2019年XX區(qū)防汛搶險工作應(yīng)急總體方案

按照《XX市XX區(qū)2019年防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)要求，結(jié)合我局的工作職責(zé)和實際情況，制定我局2019年防汛搶險應(yīng)急總體方案。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以局黨組書記、局長為組長,班子成員及各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的防汛搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建筑管理科，副局長兼任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全局的防汛搶險工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)收集、整理防汛搶險工作信息、情況。督促、指導(dǎo)相關(guān)科室開展防汛排澇專項檢查，及時報送相關(guān)工作信息。

二、明確職責(zé)分工

建管科負(fù)責(zé)對相關(guān)牽頭科室的防汛搶險應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施設(shè)備器材到位、人員配備情況進(jìn)行督促檢查，并適時組織演練，確保防汛工作落到實處。

質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)組織實施我區(qū)行政區(qū)域內(nèi)區(qū)管建筑工地施工現(xiàn)場防汛搶險應(yīng)急工作并制定全區(qū)建筑工地防汛搶險工作應(yīng)急預(yù)案。

市政設(shè)施養(yǎng)護中心（排水設(shè)施管理中心）負(fù)責(zé)組織實施我區(qū)城鄉(xiāng)橋梁、道路和排水設(shè)施防汛搶險應(yīng)急工作并制定全區(qū)城鄉(xiāng)橋梁、道路和排水設(shè)施防汛搶險工作應(yīng)急預(yù)案。

人防科負(fù)責(zé)組織實施我區(qū)人防工程防汛搶險應(yīng)急工作并制定全區(qū)人防工程防汛搶險工作應(yīng)急預(yù)案。

交通綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)組織實施我區(qū)交通運輸行業(yè)防汛搶險應(yīng)急工作并制定全區(qū)交通運輸行業(yè)防汛搶險工作應(yīng)急預(yù)案。

物管科負(fù)責(zé)組織實施我區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)防汛搶險應(yīng)急工作并制定全區(qū)物業(yè)服務(wù)行業(yè)防汛搶險工作應(yīng)急預(yù)案。

住?？曝?fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促百年春熙公司做好直管公房的防汛工作并制定直管公房防汛搶險工作應(yīng)急預(yù)案。

三、應(yīng)急處置流程

（一）接到強降雨防汛預(yù)警時

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（建筑管理科）接到區(qū)防汛辦發(fā)布的強降雨天氣預(yù)警信息后，第一時間將預(yù)警信息以短信群發(fā)的方式通知全體局班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人，各分管領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)急預(yù)案迅速組織分管科室負(fù)責(zé)人做好相關(guān)等級的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（二）接到各類（藍(lán)、黃、橙、紅色）搶險預(yù)案啟動命令時

1.在正常上班期間，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（建筑管理科）接到區(qū)防汛辦下達(dá)的各類搶險預(yù)案啟動命令后，第一時間向局主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按局主要領(lǐng)導(dǎo)指令通知相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人，相關(guān)人員按照相應(yīng)預(yù)案開展應(yīng)急搶險工作。

2.在節(jié)假日及夜間值班期間，局值班人員接到區(qū)防汛辦下達(dá)的各類搶險預(yù)案啟動命令后，第一時間向帶班領(lǐng)導(dǎo)報告，由帶班領(lǐng)導(dǎo)向局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，值班人員作好值班記錄。同時，值班人員按帶班領(lǐng)導(dǎo)要求通知相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人按照相應(yīng)預(yù)案開展應(yīng)急搶險工作。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（建筑管理科）在防汛搶險期間，注意及時收集、整理相關(guān)工作信息，按要求及時上報區(qū)防汛辦，直至搶險預(yù)案啟動命令解除。

四、強化保障措施

（一）健全值班制度。我局汛期內(nèi)實行24小時晝夜值班制度，我局晝夜值班電話為XX。值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，堅守值班崗位，做好各種記錄，做好交接班工作，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告預(yù)警、險情、災(zāi)情情況。全局干部職工移動通訊設(shè)備保持每天24小時暢通，確保險情發(fā)生時能立即出動。

（二）加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（建筑管理科）對相關(guān)科室的人員隊伍、物資器材的落實情況要進(jìn)行檢查和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)力量不夠或物資器材短缺要及時調(diào)配，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及科室要積極配合與支持，確保整體工作運轉(zhuǎn)順暢高效。

（三）深化監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（建筑管理科）要會同局辦公室、局紀(jì)檢組加強對相關(guān)應(yīng)急預(yù)案責(zé)任科室的工作落實情況進(jìn)行督促檢查，并納入評先評優(yōu)或個人績效，確保人員職責(zé)清、物資器材儲備好、搶險隊伍反應(yīng)快。對因工作不到位、疏忽而導(dǎo)致發(fā)生人員傷亡和重大財產(chǎn)損失的，將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。