第一篇：讀仇和有感

讀“仇和”有感

“仇和”二字最初是從機關同事那聽來，據其評論是一個改革者在十年中所經歷的艱辛與坎坷、責難和非議。后來同事談論的越來越多，閑暇之余，便拿起了辦公桌上擺放長達1個月無人問津的《政道——仇和十年》，用不到3個晚上的時間，挑燈讀完。讀罷此書，感慨良多。

一、敢拼精神

不當家不知柴米貴。只有在機關工作過的同志，尤其是公務員，才能感同身受，才能有過類似的矛盾，才能深切的了解到任何一個影響深遠的決策下達、改革、創(chuàng)新，牽扯到的人力，物力，財力是何其龐大，是事關人心向背的大事，也是決定領導者政治生涯的大事。仇和的十年，至始至終都是革新，都是摸著石頭過河。其當時的許多決策和變革，與現(xiàn)在政府所提出的“路、住、水、能、樹，文、教、衛(wèi)、保、富”十大民生工程有著異曲同工之妙。但所不同的是處在當時的那個年代，那個政治環(huán)境和那個年代下的老百姓。仇和在“轉型中的中國”大背景下所受到的阻力是巨大的，所采用的手段也是曲折的，這也是現(xiàn)在對仇和現(xiàn)象爭議最大的地方。“缺點明顯的英雄”、“令評論者左右為難的市委書記”。我想，一個沒有緋聞的名人不算是名人，同樣，一個沒有雜音，起不到社會發(fā)展風向標作用的領導不算是合格的領導。

二、從嚴治政精神

自助者才能天助之，正人者需先正己。但真要從嚴，治嚴，上下

齊心，也不是一蹴而就的。仇和從1996年走馬上任，通過將機關干部逼向書本、逼向基層、逼向社會、逼向市場，使沭陽干部就像打足氣的皮球，一拍就蹦，充滿生機，充滿活力，帶領沭陽人民打起了翻身仗，靠的就是嚴。方針的制定來之不易，但方針不折不扣的貫徹落實更是難上加難。執(zhí)行力到現(xiàn)在也是管理學的熱門話題。仇和發(fā)明的“拉鏈式觀摩”，體現(xiàn)的就是從嚴，需要的是勇氣和毅力。官不正，則民不純。只有嚴格要求自己，才能真正把自己作為人民的公仆，真正去為人民服務，否則都是空談。“天黑趕路，天亮進城”，“一個口號喊到底，執(zhí)行起來不走樣”的口號就是在這樣的環(huán)境氛圍中產生的。

三、求真務實精神

仇和的一句座右銘“我會有累不垮的精神、耗不盡的精力、干不厭的激情、折不撓的毅力，我就是要拼了命干”。從發(fā)“楊”財，到環(huán)境大清理，到“黑鏡頭”均立足了一個實字。仇和既大刀闊斧，又心細如發(fā)，辦事認真、注重落實、不好糊弄，從而在短時間內使這個長期處于混亂狀態(tài)的重災區(qū)，實現(xiàn)了由亂到治，政通人和。

四、敢闖精神

仇和無疑是一名很有能力的干部，視野開闊，思路清晰，意志堅定，決策果斷，執(zhí)行有力，是個好官，清官，但也是一個敢踩紅線，敢“曝光”，敢和上級對抗的倔官。而貶之者，認為他是折騰百姓的酷吏，侵犯人權的代表，大搞形象工程的昏官，他的成績，很多是和情不合理，甚至人治大于法治，是在特殊的歷史背景下，時代所賦予的，或則說國人能認可的一個奇跡，很難復制的奇跡。包括當初他所實施的“捐款”，“醫(yī)改”，“教改”，雖說已被社會所認同，但也僅局限于仇和領導下的宿遷模式。不管黑貓白貓，能逮著老鼠就算好貓。仇和現(xiàn)象的成功，與其敢闖精神是分不開的。

五、勇于負責的精神

仇和從到沐陽開始就著手整頓，從抓干部開會紀律、全城動員清理垃圾、上街鏟除積雪等具體事務抓起，到推進縣城秩序整頓、執(zhí)法部門糾風、生育喪葬習俗轉變等強行入軌，再到抓干部教育，懲治貪腐，端正官風。每一步，都可以說是驚心動魄，有時甚至是生死較量，但仇和沒有絲毫畏縮，而是一往無前，義無反顧。正如他自己所說的，“大不了把沐陽當作政治生命的終點”。每一項改革，他都是頂著風險，都是摸著石頭過河。曾多次面臨險境，行走刀鋒，但處于輿論浪尖上的，一直都是仇和，這也是仇和讓下屬折服的魅力所在。

大千世界，人生百態(tài)，各有不同。仇和不是圣賢，對于其本人，談不上喜歡，也說不上認同。而“仇和現(xiàn)象”依靠強人政治取得短期速成，往往“人亡政息”，缺乏延續(xù)性的缺點也備受爭議。所謂“仇和式發(fā)展”也單單局限于經濟發(fā)展，對于民主、人文方面有所缺失，是特定背景下而為之。但有一點我佩服仇和，就是在實現(xiàn)自己人生價值的同時，他人精彩了，社會更精彩了，一心為公，不為強權的信念使我折服。愿更多新形式的“仇和”在新的時代背景下在各行各業(yè)中涌現(xiàn)出來。

第二篇：讀《政道：仇和十年》有感

讀《政道：仇和十年》有感

人秘股盧和明

最近讀了《政道：仇和十年》這本書，深受教益和啟發(fā)，感慨良多。想想仇和，對照仇和所走過的每一段歷程以及他所做的每一件實實在在的事，感覺值得我們學習的地方實在太多了。仇和在沭陽期間，面對沭陽的“窮”、“亂”，突出一個詞“整治”。他從城市環(huán)境、公路交通、社會治安、官場腐敗、經濟改革等民生問題入手，大刀闊斧進行改革，全力以赴抓落實，讓貧窮落后的沭陽幾年間一躍而成為學習的典范。從端正官風、引導民風、凈化鄉(xiāng)風、樹立縣風“四風工程”入手，整治吏治腐敗和官場積弊，查處黨員干部二百余人，從而大大改變了沭陽的軟環(huán)境，營造了沭陽后續(xù)發(fā)展的良好氛圍。沭陽人因之“出行有路、創(chuàng)業(yè)有心、就業(yè)有門、民生有節(jié)、為官有道”。“經濟變大、經濟變強”了?！叭诵乃嘉！⑷诵乃歼M、人心思變”了。短時間內創(chuàng)造了令世人刮目相看的“仇和速度”。

個人認為，仇和之所以能創(chuàng)造“仇和速度”，之所以能制造“仇和現(xiàn)象”，至少有三點值得我們認真學習和思考。

首先，仇和堅持了對黨的事業(yè)高度負責。我想可能凡是讀了《政道:仇和十年》這本書的人都會有一個強烈的感受，那就是仇和做事的無私無畏。我認為無私無畏，其本質就是對黨負責，對黨的事業(yè)負責。因為只有敢于對黨負責，對黨的事業(yè)負責的干部，才可能無私無畏。作為領導干部，在工作中無論是說狠話，還是出狠招，都要有底氣，這個底氣，并不來自于個人的權威和能力，而是來自于對黨事業(yè)的無限忠誠，對人民利益的高度負責。落后地區(qū)的共同特點是傳統(tǒng)習慣根深蒂固，傳統(tǒng)思維僵而不活，要在這樣的地區(qū)干出讓組織放心、讓老百姓滿意的政績來，需要 1

勇氣，需要智慧，更需要忠誠。要打破傳統(tǒng)習慣的桎梏，必須要有非凡的膽識，瞻前顧后、怕這怕那是難以見效的。仇和在沭陽、宿遷以及昆明的改革實際上是在傳統(tǒng)思想的包圍中殺出一條血路！恰如仇和同志自己所說：“改革要冒風險，發(fā)展要付成本，穩(wěn)定要花代價！”“為公才改革，為私誰改革？”等等這些,不正是體現(xiàn)了仇和同志對黨的事業(yè)高度負責和一心為公的大無畏精神嗎？

其次，仇和堅持了以科學發(fā)展為第一要務?？茖W發(fā)展第一要義是發(fā)展。胡錦濤總書記在黨的十七大報告中十分明確地詮釋了發(fā)展的含義：“發(fā)展，對全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化，具有決定性意義。要牢牢扭住經濟建設這個中心，堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展，不斷解放和發(fā)展社會生產力?！奔热痪哂小皼Q定性意義”，既然要“聚精會神”、“一心一意”，那就要毫不動搖地發(fā)展經濟。仇和是深得“發(fā)展”之精髓的。科學發(fā)展不是要放慢發(fā)展速度，而是要從根本上轉變經濟增長方式，從根本上調整發(fā)展的目的，讓人民群眾共享發(fā)展的成果，仇和深知一個經濟實力欠缺的地區(qū)是不可能有競爭力的，一個沒有足夠的經濟實力的地區(qū)是不可能從根本上改變老百姓的生活狀態(tài)的。先進發(fā)達地區(qū)的經驗無時不在證明：千道理萬道理，發(fā)展才是硬道理！而要堅持發(fā)展不動搖，就必須大破大立——大破阻礙經濟和社會發(fā)展的生產關系，大立強勢推動經濟和社會發(fā)展的生產關系。正是在這個意義上，他才高調向影響發(fā)展的不良現(xiàn)象宣戰(zhàn)：“管不住大蓋帽，就拿掉烏紗帽”，“掌不好大印，就不要掌權”，“誰損害昆明形象，誰破壞昆明軟環(huán)境，誰就是跟全市人民過不去，每個人都決不答應！”

仇和正是緊緊抓住了一切為了發(fā)展這個硬道理，盡管他有時候顯得“獨斷專行”，但恰恰正是有了他的“獨斷”，并依靠其

特有的“鐵腕”、“強權”，使老百姓看到和迎來了渴望已久的沭陽急需的高效率和大發(fā)展，從而贏得了良好的群眾口碑和不凡的政績。

再次，仇和堅持了一心為民的根本宗旨。表面看，仇和似乎總給人以“硬”、“狠”和不講情面的印象，但仔細分析，仇和的“硬”、“狠”和不講情面，主要是針對傳統(tǒng)桎梏，針對官員中的不良習氣，其目的是為了正風氣，優(yōu)環(huán)境，促發(fā)展，謀和諧。恰恰相反，仇和對普通老百姓往往是帶著感情工作、帶著感情交往的。通常許多人喜歡從表面看某個官員是否親民，比如，說話是不是溫情，做事是不是溫和，為人是不是溫厚，處事是不是溫婉等等，而對說話硬氣、做事張揚者總是“另眼相看”。其實，我認為不管哪種干部，真正讓老百姓記住的一定是那些一心一意為民辦實事的干部。仇和正是那種在傳統(tǒng)陋習面前說話硬氣，敢于逗硬，只要對老百姓有利，對改革有利就大刀闊斧去“張揚”著干的干部。正因為這樣，他才真正成為了一個一心為民、深受百姓擁護的干部。他在離開宿遷時很多人含著眼淚，對他難舍難分足以證明了這一點。

寫到這里，對照我們自己，對照贛縣國土，更深刻地感覺到贛縣的發(fā)展更需要許許多多個像仇和一樣的干部，在局黨組的正確領導下，帶領全系統(tǒng)干部職工銳意改革，開拓奮進。當前贛縣事業(yè)可以說是歷史以來面臨發(fā)展機遇最好的時候：徐紹史部長掛點贛縣，國土資源部給了我縣“城市建設用地增加與農村建設用地減少相掛鉤”的試點政策、南京土地督查局把我縣確定為江西省的構建土地管理新機制的四個試點縣之一，六個土地利用長久觀測點之一，省國土廳確定的全省唯一的萬村整治試點縣，兩個農村集體土地使用權確權發(fā)證試點縣之一，這一系列大事喜事接踵而至，這一切都讓人真切地感受到贛縣國土事業(yè)已經迎來前所

未有的發(fā)展機遇。但光有機遇而沒有人去干，沒有人去踐行，也是不可能實現(xiàn)新的突破、跨越式發(fā)展的。所以，我們每一個干部職工必須從身邊工作做起，從每一個細節(jié)、每一件事情做起。并結合本地實際學好用活仇和倡導的五個強化：

第一，強化政治意識，擔當起加快發(fā)展的歷史責任。全局干部職工都應該增強“在崗一分鐘，做好六十秒”的責任感，增強“不進則亡、慢進是退”的危機感，增強“一萬年太久，只爭朝夕”的緊迫感，時刻保持一心為民的公仆情懷，時刻牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，永不停息踐行“三個代表”重要思想，“心中裝著老百姓，腦中想著老百姓，一切為了老百姓。帶著良心和感情干工作，懷著道德和倫理創(chuàng)事業(yè)?！?/p>

第二，強化績效管理，實施嚴格的目標任務倒計時制度。隨著我縣“三化”建設的不斷推進，我局承擔的批地、供地、批后監(jiān)管的工作日益增多，而且我縣還是南京土地督查局確定在我省的構建土地管理新機制的四個試點縣之一，六個土地利用長久觀測點之一，省廳確定的全省唯一的萬村整治試點縣，兩個農村集體土地使用權確權發(fā)證試點縣之一，我縣占全省增減掛試點任務的六分之一，加上第二次土地調查，新一輪土地利用總體規(guī)劃修編工作，可以說，我局是全省國土工作任務最重的縣局。面對這種工作境況，我們必須凝心聚力狠抓工作落實，加快建設效能型政府。對所有工作分解細化，責任到部門，責任到人，實施目標任務倒計時。

第三，強化責任追究，建立導向鮮明的獎懲機制。強化領導責任，加大責任型政府建設力度，努力倡導人人是國土形象，事事關系國土發(fā)展的良好氛圍，對那些慢作為、不作為、甚至阻礙國土發(fā)展的人和事堅決予以懲處，充分發(fā)揮責任追究的警示教育作用，以促進各項工作的具體落實。正如仇和同志所說：“當我們做決策，抓落實的時候，要想到這事關全體人民的生產生活，所以我們必須盡心、心智、盡力、盡責，不能敷衍塞責”。第四，強化督促檢查，營造大干快上的干事氛圍。強化督促檢查，決不是為了鞭打快牛，更不是為了問責干部，而是為了國土的發(fā)展和百姓的福祉。我們一定要從贛縣跨越式發(fā)展的全局出發(fā)，堅持從快、從緊、從嚴，追求更高、更快、更強，以強有力的督促檢查，推動形成大干快上抓落實、團結鼓勁干事業(yè)、奮勇爭先謀跨越的濃厚氛圍和生動局面。注重過程管理，創(chuàng)新方式方法，把布置工作與督促檢查有機結合起來，形成縱向聯(lián)動、橫向配合，監(jiān)督到位、推動有力的督促檢查機制，把推動落實的作用和效果發(fā)揮到最大化。

第五，強化部門協(xié)作，形成層級聯(lián)動的工作格局。對機關各股室、隊、所、中心，各國土資源所，尤其是對抓落實任務重、責任大的部門進行職能、權限的科學規(guī)劃和統(tǒng)籌整合，將相關責任固化到部門和崗位。完善部門聯(lián)動制度，真正建立起制度嚴密、運轉順暢、銜接有序的工作體系。打破股室的利益局限，多協(xié)調、多支持、多配合，彼此做到主動溝通對接，急事急辦、特事特辦、隨到隨辦。努力形成一切圍繞落實、一切服務落實、一切為了落實的濃烈氛圍。要圍繞重點項目、重點工作，加大宣傳發(fā)動力度，引導廣大群眾理解、支持和參與到各項重點建設中來。

當前，全系統(tǒng)干部職工在局黨組的堅強領導下，正沿著局310會議既定的目標奮勇邁進。我們有理由相信，只要全干部職工團結一心，努力拼搏，贛縣國土資源事業(yè)的發(fā)展就一定能夠實現(xiàn)新的突破，2010年的工作就一定能夠取得新的成績，走在全縣單位前列的目標就一定能夠實現(xiàn)。

第三篇：讀《政道仇和十年》有感(易峰)

讀《政道仇和十年》有感

（新化縣局稅政科易峰***）

仇和，一個飽愛爭議的人物，在各種不同的評價中步步上升，現(xiàn)在為中共云南省委常委，昆明市委書記，他的執(zhí)政風格飽受垢病，或者稱贊，或者貶低，包括他自己在向中外記者介紹的時候總是自嘲地說：“我是最富爭議的市委書記?！钡l也得承認的是，在他的履歷中，沐陽乃至宿遷各方面都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。作為我輩青年，更應當的是探索其執(zhí)政規(guī)律，以更利于推動我們的工作。這本書我把他概括為臨危受命，強行入軌，整頓貪腐，發(fā)展經濟，政府改革五大塊。縱觀宿遷的谷底崛起過程，我們可以得出幾個結論：

一、宿遷的成功只是個例。

仇和在飽受爭議的過程中不斷升遷，說明得到了高層的認 可和支持，宿遷的成功經驗有許多可以借鑒，但不能作為模版在全國推廣。摸著石頭過河難免經驗缺乏，宿遷的許多改革都是打了擦邊球，體現(xiàn)了“天黑趕路，天亮進城”的思路，許多東西都是摸索著前進的。

二、宿遷的成功更多的烙上了個人執(zhí)政風格。

象仇和在沐陽時，衛(wèi)生突擊周和星期六義務勞動，不能強 制規(guī)定，而只能提倡，純粹是靠縣委書記的權威推行下去的。修路強制捐款，是以行政手段干預市場經濟，雖說仇和也解釋為壓縮餅干式發(fā)展，言外之意就是非常之時行非常之事，但是終究會有隱患和反彈。

三、好的發(fā)展環(huán)境是經濟騰飛的基礎。

仇和大力整頓了機關部門作風，懲治了貪腐人物，開展了 多次嚴打，凈化了經濟環(huán)境，營造了一種風清氣正的氛圍，也使得外地客商對沐陽的投資環(huán)境信賴有加。象《沉重的懺悔》這種欄目不應該消失，它對凈化社會風氣很有作用。

四、經濟發(fā)展思路清晰。

沐陽在一窮二白的情況下，通過免費人工和強制借款、捐款搞好了修路的前期工作，再以此為依據向省、市政府求援，謀取銀行貸款，并由政府牽頭成立交通股份有限公司，出臺社會籌資入股的政策，實現(xiàn)股份化運作。在當時的大環(huán)境下，有這種的膽魄極為罕見。同時在成立宿遷市以后，結合地方特色，引入了意楊這種植物，并成為新興第一大產業(yè)，足見眼光獨到。每個地方的經濟特點不同，單純地追求工業(yè)為第一產業(yè)，只能說見效快些，但對區(qū)域經濟發(fā)展不利。對所有的公務員都分配招商引資目標，對領導干部實行一票否絕制，更加激起了全體抓招商的熱潮，雖然手段激烈了些，但是很有效果。

五、村干部實行公開選拔制勢在必行。

村干部公開選拔制，即“群眾評議，黨員選舉”，候選人由全村老百姓從全村所有的黨員中直接海選產生，得票數排在前兩位的為正式村支書候選人，此為第一票，二名候選人

再到村支部去差額選舉，此為第二票，有效地保證了老百姓的選舉權利。村級是最基層的政權組織，常理來說應該是代表廣大村民根本利益的代表，但是現(xiàn)實中往往扭曲變形。往往許多村官貪污腐敗，成了村霸，村民到處反映，結果欲訴無門，在上級黨政相關人員的關照下，指派其繼續(xù)為村官，得以讓其繼續(xù)逍遙，并對舉報人進行打擊迫害，造成惡性循環(huán)。

六、公推公選利于人才脫穎而出。

“公推”是指在全縣范圍內自下而上，多層次多渠道民主推薦確定候選人。需要經過四輪推薦，以保證它的民主和公正。第一輪是最廣泛的民主推薦。第二輪是由全縣鄉(xiāng)科級以上領導干部對第一輪產生的候選人進行投票推薦，第三輪是按基層黨委民主推薦得票數占40%，全縣鄉(xiāng)科級領導干部民生推薦得票數占60%的加權所得，排出候選人，提供給縣級領導干部進行再推薦。第四輪是縣委常委會以差額選票方式從中產生候選人。“兼聽則明，偏聽則暗”，領導干部再怎么慧眼識人，也難免有看走眼的時候，但一看走眼對于人民群眾造成的損失就極其巨大。干部好不好，群眾最清楚，拋開資歷等其他外在因素，通過考核擇優(yōu)錄取人才，真真切切地做到能者上，平者讓，庸者下。

反觀仇和此人，為什么能成功呢？

一、嚴于律已。

他家有3個老人，母親和岳母和妻子的奶奶，共有6個兄 弟姐妹健在，三個姐姐，一個弟弟，一個妹妹全在農村，愛人的家人也大多下崗在家，他沒有利用自己手中的權利去為他們找份工作。常言道：“一人得道，雞犬升天”，他從縣委書記到現(xiàn)在省部級領導，有太多的機會幫他們安排工作，但他沒有。在招待所吃飯時，要幫他加二個菜都不允許，近似對自己苛刻.“已身正，不令而從”，自己做得好，講話底氣就足，威信也就提高了。

二、學識淵博。

作為現(xiàn)代型的領導人才，必須在多方面領域有涉獵，至少要有一定了解，仇和業(yè)余時間都花在了看書上，象各種經濟學讀物，他更加手不釋卷，每天睡覺前必讀完40頁書，長期下來，厚積薄發(fā)，素質極高。

三、眼光深遠。

能準確地判斷經濟形勢的起伏，并隨之調整相關策略，睬準了脈搏，提前一步進行經濟布局，如修路時，他估計國家會通過拉動內需要來拉升經濟，他果斷修路，減少了許多成本。

四、性格堅韌。

在他的從政生涯中坎坎坷坷，多次遭到社會各界和媒體的炮轟，甚至曾經上過《內參》，他能處之泰然，咬定青山不放松，直到把事情辦成功。

五、得道多助。

他身上有獨特的人格魅力，擅長把中立派和反對派中的許多人，拉到他的共同事業(yè)中來，如《內參》一些記者，曾經炮轟過他，但后來一一折服，為他搖旗吶喊。

（作者：包永輝，徐壽松著 浙江人民出版社2009-1-1）

第四篇：讀《政道—仇和十年》心得體會

讀《政道—仇和十年》心得體會

讀罷《政道—仇和十年》一書，被仇和的從政歷程、施政風格和人格魅力深深地吸引和感染。仇和十年，以其超前的思維、全新的理念、寬廣的視角扮演了一個“布道者”的角色，不僅是思想解放的發(fā)動者，更是推動發(fā)展的實干家，在學習、做人乃至生活等方面堪稱楷模，是一個在非常時期，執(zhí)行了非常手段，取得了非常成就的非常之人。作為一名基層干部，結合自己的工作經歷，談點我眼中的“仇和”印象。

一、富于理性：我認為，真正要解讀仇和主政沐陽、宿遷的施政風格，還得真正地了解沐陽、宿遷當時所處的縣情、市情、省情以及特殊的區(qū)位、地位和發(fā)展階段。從當時的沐陽、宿遷市在江蘇省這個沿海發(fā)達省份的三大板塊來看，是蘇北板塊中最落后的一個地方，是大水桶中最短的板子，不論是經濟社會發(fā)展水平，還是基礎設施、環(huán)境衛(wèi)生、社會治安等狀況，與江蘇省三大板塊以及周邊的發(fā)展狀況相比，都是“洼地”，基礎設施欠帳大，社會治安混亂，民生環(huán)境突出，黨風、政風、民風低下的一個地方。正是這樣一個“大染缸”，才形成了仇和在施政風格中孕育著的“理性思索”。雖然在其施政風格中呈現(xiàn)給民眾“酷吏”和“鐵腕”形象，甚至“急”、“火”、“狠”，但其內心深處是理性的，是立足于沐陽現(xiàn)狀的，真正做到了“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。正如仇和所言：我在宿遷，任何一項改革沒有百分之九十五的把握，我是不會做的，因為我承擔不了失敗的風險。

二、貴于實干：窮則變、變則通，要“變”，必須靠“干”，仇和在主政沐陽、宿遷的從政歷程中，率先垂范，身體力行，親力親為，嚴格要求，從老百姓最為關注的環(huán)境衛(wèi)生、社會治安、反腐倡廉、基礎設施建設等為施政突破口，讓老百姓“眼見為實”，1

再到后來的醫(yī)改、教改、政改等，我認為都是靠一種實干，在當時的背景下，每一項實干、每一項改革都是超前的、空前的，都驚心動魄，險象環(huán)生。但為什么仇和能擁有接受挑戰(zhàn)的勇氣、實干創(chuàng)新的激情、勇立潮頭的氣魄呢？只因為他懷有真正把人民的發(fā)展放在心中的公仆意識，抱著對事業(yè)和工作的無限忠誠和熱愛，狠抓落實的決心和韌勁，“君子坦蕩蕩”就不怕暴風驟雨的胸懷，才有“天黑趕路、天亮進城、領先一步、勝人一籌”的先機意識，才有“我會有累不垮的精神，耗不盡的精力，干不厭的激情，折不撓的毅力，我就是要拼了命干”的豪言壯志，才有他貴于實干的工作作風。

三、敢于較真：一根桿子插到底，雷厲風行、大刀闊斧、做事認真是仇和的又一施政風格。我們從1998年沐陽縣電視臺開辦的《沉重的懺悔》這個欄目的側面，就可以看到仇和施政的不留情面、較真風格。一名婦女為圖方便，不走人行橫道，翻越護欄，橫穿馬路；一些有損民風、小偷小摸的人和事相繼被《沉重的懺悔》曝光，當時不但沒有激起民憤，反而群眾拍手稱快。我們今天站在法制社會，人權社會這個角度，承認仇和的這一做法確實存在不妥之處，但是處在那時社會風氣混亂、民眾怨聲載道、長期處于一盤散沙的沐陽，不這樣強行入軌、迅速扭轉民風恐怕難成就仇和推行的一系列改革。從歷史唯物主義的觀點來分析，我們不能用今天的中國當局將“以人為本”寫進政綱來指責、苛求仇和十年前的做法，就像在沐陽為籌資搞基礎設施建設曾“克扣”干部工資，而到了宿遷就不再這么做，后來將《沉重的懺悔》改為《警事專遞》、《平安沐陽》一樣，從這一點來講，仇和也是與時俱進的，是時代選擇了仇和，仇和順應了時代。正是仇和這種認真、與時俱進的精神，才有整治計劃生育、怒斥“警匪一家”、掀起反腐風暴、力推醫(yī)改、教改、政改等的高度責任感和使命感。

四、勇于創(chuàng)新：創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是執(zhí)政黨永葆生機的源泉。在主政沐陽、宿遷的十年內，仇和始終把制度積累和制度創(chuàng)新當作出了重中之重來抓，如在干部選拔制度中，為保證公眾在干部選拔中的知情權，率先搞起“任前公示”；為保證一般干部擁有平等的參與權，率先搞起“公推公選”；為保證民眾在干部選拔中的監(jiān)督權，率先搞起 “勤廉公示”，這些制度的創(chuàng)新，已經為國內的政治體制改革提供了一定的借鑒意義，許多地方正在穩(wěn)步推行中。又如推行的醫(yī)改、教改，用企業(yè)家的眼光、市場經濟的手段來審視和改革政府公共部門的運作，盡管在當時遭遇了各方的指責、發(fā)難，甚至謾罵，但他的改革畢竟推進了社會的發(fā)展。

五、精于遠見：要持續(xù)快速發(fā)展，就必須要有遠見，有開闊的視野，有過人的膽識，他在沐陽修了80米寬的大道，在當時一直被懷疑，甚至被說是不切實際，但今天的發(fā)展證實了他當時的遠見。他被調任宿遷擔任市委書記時，由于宿遷市剛剛成立，城市的發(fā)展遠沒有很好的規(guī)劃，由于宿遷地理位臵的限制，南北兩片有一條河流阻隔了城市的發(fā)展，仇和帶領市四大班子來到河流前面，他說要在這里修建5座寬50余米的大橋，連通南北的發(fā)展通道。當時領導班子一致認為是不可能的事，但是仇和以超前的遠見，用了一年半的時間，就打通了阻礙宿遷發(fā)展的通道。

第五篇：讀《政道：仇和十年》心得體會

《仇和十年》讀書心得體會

園藝試驗場 趙德松 2010年10月15日

各位領導，同志們：

近日，我認真研讀了《仇和十年》這本書。該書中詳盡記述了仇和從1996年底到2006年在宿遷施政的十年經歷，展示了這個特定的時期一個非常的仇和，一個真實的仇和。他以其超前的思維、全新的理念、寬廣的視角扮演了一個“布道者”的角色，不僅是思想解放的發(fā)動者，更是推動發(fā)展的實干家，在學習、做人乃至生活等方面堪稱楷模，向人們彰顯了他有著“累不垮的精神，耗不盡的精力，干不厭的激情，折不撓的毅力”的優(yōu)秀共產黨人的精神風貌。作為一名基層領導干部，我感覺到要學習他如下幾點精神：

一、好學善思的精神

仇和有著淵博的知識、學識和見識，他的博識來源于好學，他每天堅持讀書40頁，博覽全書，通曉市場經濟理論；來源于他的善學，菜農的生意經，經他的學習加工后，就成了搶抓機遇的經典理論。在實際中，我們要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立“以學習為本、終身學習”的觀念，做到“學習工作化，工作學習化”，爭當學習型干部。要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層面，增強做好本職工作的能力。努力學習干部政策、熟悉干部情況、掌握干部選任程序；要緊跟時代前進的步伐，提高創(chuàng)造性開展工作的能力，提高知人善任的能力，提高整合組織資源的能力。

二、身先士卒的精神

仇和十年間處處身體力行、率先垂范。一是思想在前。由于他好學善思，通曉市場經濟理論，深諳基層實際。在決策中，常常想在其他干部的前面，也因此而影響了沭陽和宿遷的干部學風。二是行動在前。無論什么樣的工作，他都是走在最前面。衛(wèi)生治理、掃雪，還有后來的觀摩活動，他始終是走在前面，哪怕在觀摩活動中，腳步受傷，也照樣堅持到底。三是吃苦在前。在義務勞動中，他撿最重的活干，撿最臟的活干。四是嚴以律己在前。吃泡飯，不準加菜。我們要以他為榜樣，發(fā)揚勤學好思、不畏苦難的精神。在實際工作中，一切要以我場廣大職工的利益為重，多為他們辦實事、辦好事。

三、真抓實干的精神

仇和面對一個長期處于混亂狀態(tài)的重災區(qū)，短時間內實現(xiàn)了由亂到治的局面；當別的地方富得流油而本地卻窮得冒汗時，仇和為一個欠發(fā)達地區(qū)、江蘇省經濟洼地營造后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)了追趕型、跨越式的發(fā)展。我們在實際工作中，要樹立優(yōu)質高效做好手頭每一項工作、提早考慮應該做好的職責工作、隨時準備做好上級領導將要交辦的工作的“三個好”目標。加強實干，以更好的服務干部、服務我場廣大茶、果農。要善于抓住工作中出現(xiàn)的問題癥結，妥善解決好主要矛盾和矛盾的主要方面，做到早思考早謀劃，把工作做在前面，掌握工作的主動權。工作中要講究方式方法，不斷提高為民服務意識、責任意識，提

高工作效率。要精益求精、關注細節(jié)、溝通協(xié)商、主動補臺，把自己所從事的崗位工作做實做細做到位，讓上級領導放心，讓同事滿意，讓民眾歡迎。

讀《仇和十年》一書，以仇和為鏡，看到了自己的差距之所在，更加明晰了當前發(fā)展我場經濟之思路。市委全面建設小康社會的號角早已吹響，我決心以市委的號令為動力，以仇和十年的從政執(zhí)政之術為經驗，做到“政治上清醒，經濟上清楚，生活上清白，作風上清廉”。以“向我看齊，跟我上”的勇氣和膽識，率先垂范，帶領全場廣大黨員干部和職工，埋頭苦干、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，努力把我場的各項工作推上一個新臺階。

我的交流發(fā)言完了，謝謝大家！