第一篇：發(fā)電部2011年安全月活動(dòng)總結(jié)

發(fā)電部安全月活動(dòng)總結(jié)

發(fā)電部根據(jù)公司安全月活動(dòng)安排，組織部門管理人員及班組兼職安全員參加了公司安全月動(dòng)員會(huì)議，聆聽(tīng)了安健環(huán)部x經(jīng)理的動(dòng)員報(bào)告；決定立即在發(fā)電部?jī)?nèi)部深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊扣今年活動(dòng)主題“安全責(zé)任、重在落實(shí)”，以“從我自身做起，提高安全素質(zhì)，整治各類隱患，強(qiáng)化綜合治理”為指導(dǎo)開(kāi)展安全月各項(xiàng)活動(dòng)；以安全月活動(dòng)為契機(jī)，增強(qiáng)發(fā)電部員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高部門及班組的安全管理水平。

發(fā)電部于6月2日晚在行政人事部一樓會(huì)議室召開(kāi)了發(fā)電部安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部門管理人員及各專業(yè)班組長(zhǎng)、主值班員、班組兼職安全員參加了會(huì)議；會(huì)議上安健環(huán)部經(jīng)理對(duì)發(fā)電部安全月活動(dòng)做了三點(diǎn)指示和建議，發(fā)電部經(jīng)理對(duì)部門安全月活動(dòng)的開(kāi)展做出重要指示和安排，安全培訓(xùn)專工對(duì)《發(fā)電部安全月活動(dòng)計(jì)劃》進(jìn)行了發(fā)布和任務(wù)分解；會(huì)議決定部門各專業(yè)班組立即行動(dòng)起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地根據(jù)安全月活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，做到各項(xiàng)工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。

部門各專業(yè)班組6月10日前制定各班組安全月活動(dòng)計(jì)劃，部門匯總報(bào)安健環(huán)部；積極參加了公司組織的安全知識(shí)對(duì)抗賽活動(dòng)；部門組織對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律、防火防人身傷害、反習(xí)慣性違章、防臺(tái)防汛進(jìn)行了檢查；各班組組織學(xué)習(xí)公司安全月活動(dòng)文件，根據(jù)部門及班組安全月計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)；部門要求班組成員首先進(jìn)行習(xí)慣性違章及安全意識(shí)自查；同時(shí)積極排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患，積極提出合理化建議；活動(dòng)期間共收到各級(jí)人員合理化建議183條，安全征文22篇；部門組織管理人員及班組長(zhǎng)對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)電部?jī)?nèi)部能進(jìn)行整改的，由部門內(nèi)部進(jìn)行整改，需要公司其他部門配合整改的報(bào)安健環(huán)部進(jìn)行工作協(xié)調(diào)安排；安全隱患排查及安全合理化建議收集過(guò)程，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線員工的安全意識(shí)和參與積極性，夯實(shí)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的安全基礎(chǔ)。

根據(jù)部門專題培訓(xùn)計(jì)劃和安全月活動(dòng)安排，5月23日至6月17日部門完成了《#1機(jī)組A修期間專題培訓(xùn)計(jì)劃》，集控主值、副值、巡檢崗位分四周進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)講課；各培訓(xùn)師重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了講解，充分發(fā)揮高崗位、老師傅經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行“傳、幫、帶”活動(dòng)；由安全培訓(xùn)專工有針對(duì)性的對(duì)各專業(yè)生產(chǎn)崗位員工分四個(gè)全天進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn)，參培率達(dá)到100%；同時(shí)組織觀看了《安全工器具使用》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觸電急救》、《電氣誤操作案例》、《發(fā)電廠人身安全事故案例》、《電氣工作票》等安全教育錄像，取得良好的培訓(xùn)效果；

部門對(duì)各值班點(diǎn)安全工器具使用情況進(jìn)行了全面檢查，月初完成第二批安全工器具送檢工作，現(xiàn)已經(jīng)將檢驗(yàn)合格的安全工器具配發(fā)各值班點(diǎn)；完成部門防暑降溫藥品計(jì)劃及發(fā)放工作；完成各值班點(diǎn)急救藥品補(bǔ)充工作，化學(xué)、卸煤班值班點(diǎn)增加急救藥箱及藥品配置； 根據(jù)《發(fā)電部安全月活動(dòng)安排》計(jì)劃，部門管理人員深入各班組開(kāi)展“一對(duì)一”安全管理活動(dòng)； 6－8月份開(kāi)展各班組各崗位值班記錄評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步提高各專業(yè)班組安全管理水平；集控鍋爐操作工、水處理人員取證、危化品操作工取證工作正在進(jìn)行中；

為增強(qiáng)集控及外圍生產(chǎn)崗位事故應(yīng)急處理能力，部門組織編寫(xiě)了《6KV1B電氣設(shè)備著火事故處置方案》，召集安健環(huán)部、設(shè)備部有關(guān)

人員對(duì)方案進(jìn)行討論、修改，并下發(fā)各生產(chǎn)班組組織學(xué)習(xí)，計(jì)劃于7月10日前進(jìn)行演練；

總之，通過(guò)此次安全月活動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，使發(fā)電部各級(jí)管理人員及一線生產(chǎn)崗位員工受到一次全面的安全教育，提高了各級(jí)生產(chǎn)人員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，真正體現(xiàn)出“安全工作、重在落實(shí)”的主題，為發(fā)電部下半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2011 發(fā)電部 年7月4日

第二篇：發(fā)電部安全月活動(dòng)總結(jié)

安全月活動(dòng)總結(jié)

為配合公司做好全國(guó)第十三個(gè)安全生產(chǎn)月宣傳和教育活動(dòng)，全面貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志安全生產(chǎn)重要指示精神，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”,“增強(qiáng)安全意識(shí)、落實(shí)人員責(zé)任”為主題，集中開(kāi)展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí)，營(yíng)造安全氛圍，使紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)深入人心，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，確保“人身零傷害，嚴(yán)控機(jī)組非停非降”的安全目標(biāo)落到實(shí)處。

（一）宣傳啟動(dòng)

1)在公司多功能廳舉行啟動(dòng)儀式，進(jìn)行集體簽名和安全宣誓活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)人員的工作實(shí)際，簽名活動(dòng)分早晨和晚上舉行，發(fā)電部?jī)纱喂?3人參加會(huì)議，并在“零違章，零傷害，履職盡責(zé)，堅(jiān)守紅線，安全發(fā)展！”橫幅上簽名。最后進(jìn)行宣誓。

（二）集中宣講總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神專題活動(dòng)

“安全生產(chǎn)月”期間，發(fā)電部集中學(xué)習(xí)《總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神》，全體人員觀看了《生命的紅線》主體宣教片。

干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)同事時(shí)，聯(lián)系一個(gè)班組參加班組學(xué)習(xí)，對(duì)重要講話精神、事故匯編的典型案例進(jìn)行講解。

（三）舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)咨詢活動(dòng)

發(fā)電部編制了安全工器具咨詢看板，對(duì)安全工器具使用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢

與服務(wù)，發(fā)電部60多人次參加現(xiàn)場(chǎng)咨詢，主要對(duì)高壓驗(yàn)電器、絕緣操作桿、絕緣手套、接地線、絕緣靴、安全帶、安全帽使用方法、注意事項(xiàng)及檢查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢。

（四）開(kāi)展生產(chǎn)安全警示教育活動(dòng)

按照公司安排發(fā)電部組織全體員工觀看警示教育片觀看警示教育片《盲洞﹒迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)（2014版）》、安全教育微電影《生命刻度》、安全生產(chǎn)情景劇《平安是?！?，對(duì)投產(chǎn)以來(lái)公司已經(jīng)發(fā)生過(guò)及2013年西北電力區(qū)域安全生產(chǎn)通報(bào)案例進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作情況深入剖析，深挖工作中存在的違章現(xiàn)象及不規(guī)范行為，從中吸取教訓(xùn)，真正起到事故警示作用，達(dá)到“學(xué)習(xí)一起典型事故，杜絕一類違章，教育一批職工”的安全教育目的。

（五）開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)

按照公司下發(fā)的《迎峰度夏及四防工作實(shí)施方案》結(jié)合部門實(shí)際情況制定制定了《發(fā)電部2014年迎峰、防汛措施》、《發(fā)電部大風(fēng)天氣應(yīng)急預(yù)案》、《發(fā)電部高溫天氣應(yīng)急預(yù)案》、《發(fā)電運(yùn)行部干旱應(yīng)急預(yù)案》，確保公司2014年迎峰度夏及四防工作圓滿完成。

參加了安監(jiān)部組織的《強(qiáng)對(duì)流天氣應(yīng)急演練》和技術(shù)部《火災(zāi)消防應(yīng)急演練》

發(fā)電部以安全月為契機(jī)，按照公司應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的5年滾動(dòng)演練計(jì)劃，組織安排了《水冷壁爆破應(yīng)急演練》、《生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)故障處置方案》事故演練；發(fā)電部各值結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展了桌面反事故演練運(yùn)行一值開(kāi)展了#2機(jī) #1高加運(yùn)行中內(nèi)漏且

#1 #2 #4給煤機(jī)斷煤；運(yùn)行二值開(kāi)展了高壓流化風(fēng)機(jī)兩運(yùn)一檢工況下一臺(tái)高壓流化風(fēng)機(jī)跳閘；運(yùn)行三值開(kāi)展了#2機(jī)A給水泵變頻運(yùn)行跳閘，A給水泵聯(lián)啟不成功運(yùn)行；運(yùn)行四值開(kāi)展了400V0段母線檢修，400V1A段母線故障，引起400V1A段母線失壓；運(yùn)行五值開(kāi)展了#2機(jī)A給水泵變頻運(yùn)行中跳閘，B給水泵聯(lián)啟成功工況下事故演練?；瘜W(xué)運(yùn)行專業(yè)編寫(xiě)了鹽酸（HCl）泄漏應(yīng)急處理；液堿（NaOH）泄漏應(yīng)急處理；聯(lián)氨（N2H4·H2O）泄漏應(yīng)急處理應(yīng)急卡

（六）組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

為響應(yīng)公司第二屆安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真組織，精心準(zhǔn)備，安排飛6名隊(duì)員，分兩隊(duì)代表華亭公司參加了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了第二名，第三名的好成績(jī)。

為促進(jìn)全體職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全知識(shí)，同時(shí)激勵(lì)大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情，公司決定舉辦一次安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)發(fā)電部組織66人次員工參加活動(dòng)。

（七）開(kāi)展安全大檢查

結(jié)合公司三項(xiàng)行動(dòng)方案，發(fā)電部制定了安全生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題排查表，并安排對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行詳查，查出問(wèn)題35項(xiàng)，其中安全大檢查方面18項(xiàng)；打非治違方面13項(xiàng)；隱患排查治理方面4項(xiàng)，對(duì)產(chǎn)出的隱患發(fā)電部定責(zé)任人、定時(shí)限對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。

（八）開(kāi)展“我為生產(chǎn)獻(xiàn)高招”安全建議征集活動(dòng)

按照公司安排，發(fā)電部組織開(kāi)展一次“我為生產(chǎn)獻(xiàn)高招”安全建議征集活動(dòng)。征集意見(jiàn)40余條，公司安全生產(chǎn)、反違章活動(dòng)、三項(xiàng)

行動(dòng)、迎峰度夏及四防、安全保衛(wèi)、反恐、設(shè)備環(huán)境安全、職業(yè)健康防護(hù)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等內(nèi)容。

第三篇：2012年發(fā)電部開(kāi)展安全月活動(dòng)計(jì)劃

發(fā)電部2012年安全活動(dòng)月計(jì)劃

為貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)的指導(dǎo)精神，發(fā)電部進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，2012年發(fā)電部繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃如下：

一、樹(shù)立各值安全意識(shí)

加強(qiáng)各值安全培訓(xùn)，營(yíng)造安全氛圍，推進(jìn)各值安全建設(shè)。充分發(fā)揮各值安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，不斷提高各值安全管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任和措施落實(shí)，有效抵制違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。做好值內(nèi)各項(xiàng)防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警預(yù)案，使每個(gè)人從內(nèi)心深處對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)，從自己做起時(shí)刻牢記安全責(zé)任。

二、強(qiáng)化個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

1、提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)就是對(duì)安全生產(chǎn)最有利的保證，發(fā)電部將在以后的工作結(jié)合部門培訓(xùn)計(jì)劃通過(guò)多種形式的培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化各值成員素質(zhì)。

2、加強(qiáng)“兩票三制”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和監(jiān)督力度，使大家更深層次的認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)此種形式可以使對(duì)“兩票三制”內(nèi)容不知道、不懂的員工知道、明白；可使知道、明白的員工加深理解，對(duì)于可以深刻理解的員工從思想加深重視。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合，會(huì)進(jìn)一步加深所有員工，對(duì)于責(zé)任人、許可人、操作人、監(jiān)護(hù)人的責(zé)任和義務(wù)的理解，從而讓大家更深層次的認(rèn)識(shí)到自己的每項(xiàng)許可和每項(xiàng)操作不關(guān)關(guān)乎著自己的責(zé)任和安全，同樣關(guān)乎著他人的責(zé)任和安全。從而養(yǎng)成所有人對(duì)每張工作票逐字逐句的審核，對(duì)每張操作票都能嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行。

3、結(jié)合部門學(xué)習(xí)計(jì)劃，在各值內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)和規(guī)程學(xué)習(xí)。系統(tǒng)圖是規(guī)程的補(bǔ)充；規(guī)程是系統(tǒng)圖的解釋。通過(guò)查找系統(tǒng)圖能讓員工理清系統(tǒng)的運(yùn)行流程和閥門的就地位置，學(xué)習(xí)規(guī)程能讓員工明白系統(tǒng)運(yùn)行的方式和條件。通過(guò)兩者的結(jié)合學(xué)習(xí)能使員工更快的提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。也只有這樣才能更好的結(jié)合“兩票三制”學(xué)習(xí)，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立各值安全監(jiān)察機(jī)制

1、在各值內(nèi)部結(jié)合實(shí)際情況制定一套值內(nèi)行之有效的安全監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，認(rèn)真貫徹“兩票三制”中的巡檢制、交接班制、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制。

2、在各值內(nèi)部設(shè)立安全監(jiān)察負(fù)責(zé)人（見(jiàn)附件1），主要負(fù)責(zé)各值內(nèi)部的安全培訓(xùn)資料整理，及交接班人員統(tǒng)計(jì)、各值安全事故預(yù)想演習(xí)及對(duì)各值內(nèi)部員工的監(jiān)察等工作。

3、認(rèn)真貫徹交接班制度，做好各崗位間的“對(duì)口交接”，對(duì)上一各值可能遺留隱患要及時(shí)提出讓他們改正，如若不能堅(jiān)持不接班，交班前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不給下一個(gè)班留下任何隱患。

4、通過(guò)巡檢內(nèi)容培訓(xùn)、考試和督察等措施，加強(qiáng)巡檢質(zhì)量切實(shí)保證在當(dāng)值期間設(shè)備的安全可靠性，并在集控室內(nèi)增加巡檢記錄，將檢查結(jié)果及時(shí)匯報(bào)給值班負(fù)責(zé)人。避免因巡檢不到位等因素造成的設(shè)備損壞和人身傷害等事故的發(fā)生。

5、堅(jiān)持按照設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度實(shí)施，定期設(shè)備切換時(shí)如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)聯(lián)系點(diǎn)檢，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，做好設(shè)備的正常運(yùn)行和備用工作。保證不因設(shè)備不穩(wěn)定原因造成事故擴(kuò)大化。

四、在各值內(nèi)開(kāi)展安全自查活動(dòng)

在值內(nèi)部進(jìn)行安全自查及隱患整改，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，及時(shí)整改，對(duì)于明知隱患存在仍不整改的負(fù)責(zé)人從重處罰，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任考核和追究。堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）和依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，嚴(yán)格事故調(diào)查和責(zé)任追究

五、具體工作 1.專業(yè)技術(shù)考試（5月22日—6月15日，汽機(jī)、電氣、鍋爐、安全四個(gè)專業(yè)對(duì)集控運(yùn)行人員進(jìn)行專業(yè)考試，內(nèi)容重點(diǎn)是集控規(guī)程，以提高集控人員的操作能力。）2.兩票培訓(xùn)、考試（6月1日—15日，對(duì)于現(xiàn)階段安監(jiān)部檢查出的兩票問(wèn)題，利用學(xué)習(xí)班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)講課，并考試，對(duì)于不合格人員進(jìn)行考核。）

3.加強(qiáng)消防設(shè)施檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)聯(lián)系設(shè)備部處理，保證在發(fā)生異常時(shí)消防水系統(tǒng)能及時(shí)投入運(yùn)行。4.專工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)講課（利用1號(hào)機(jī)A級(jí)大修設(shè)備解體的機(jī)會(huì)，組織專工對(duì)集控人員進(jìn)行講課，提高集控人員對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)。）

5.為切實(shí)提高發(fā)電部各班組人員的技能水平，落實(shí)集團(tuán)公司提倡人人上講臺(tái)的精神，從5月15日起，組織值長(zhǎng)在各值間進(jìn)行技術(shù)講課，目的在于使各班組之間可以相互學(xué)習(xí)，重新審視對(duì)系統(tǒng)的理解，各班組能共同對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)操作進(jìn)行研討，對(duì)各項(xiàng)操作理清思路，尋求安全、簡(jiǎn)捷的操作方法，使各班組對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)操作達(dá)到共識(shí)，以便應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率。

6.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)。管理人員要經(jīng)常參加班組安全日活動(dòng)，切實(shí)做好點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)工作，做好過(guò)程管控，確保安全活動(dòng)取得實(shí)效。7.成立迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，制定迎峰度夏具體措施，層層落實(shí)責(zé)任、層層監(jiān)督檢查。組建搶險(xiǎn)隊(duì)伍（見(jiàn)附表2），明確職責(zé)分工，全面做好迎峰度夏期間的物資儲(chǔ)備、關(guān)鍵點(diǎn)排查等工作，隨時(shí)應(yīng)對(duì)防洪、防汛等突發(fā)事件。8.強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)整優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，保證滿足安全調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

9.制定相關(guān)措施，膠球系統(tǒng)及真空泵冷卻裝置連續(xù)運(yùn)行，以提高機(jī)組真空，增大機(jī)組出力。

10.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，落實(shí)安全防范措施，精心操作，并做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，并完善各類應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展黑啟動(dòng)、全廠失電、停爐不停機(jī)、水淹廠房等突發(fā)事件演練活動(dòng)，提高應(yīng)急反應(yīng)處置能力。

發(fā)電部

二〇一二年五月十一日

第四篇：發(fā)電部一季度安全總結(jié)

莒南力源熱電有限公司發(fā)電部

2015年第一季度安全總結(jié)

2015年第一季度已經(jīng)在忙忙碌碌中成為過(guò)去，回顧本季度發(fā)電部安全工作，我們發(fā)電部所有工作人員以認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，落實(shí)、開(kāi)展好發(fā)電部各項(xiàng)安全工作；強(qiáng)化公司安全管理制度制度學(xué)習(xí)，組織各車間、班組安全建設(shè)，狠抓“兩票三制”，確保春節(jié)期間安全工作順利開(kāi)展。

一、本季度主要工作：

1、抓好春節(jié)期間安全保障工作，以開(kāi)會(huì)、和員工談心等多種工作方式，促進(jìn)員工淡化節(jié)日氣氛，努力做好安全生產(chǎn)工作；配合公司做好各項(xiàng)節(jié)前安全檢查，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)生產(chǎn)環(huán)境安全，人員安全思想穩(wěn)定。

2、做好本季度機(jī)組停機(jī)小修安全工作。在機(jī)組小修期間，采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督檢查、開(kāi)展安全技術(shù)交底會(huì)等各種有效途徑，制止違章作業(yè)、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)正確工作，為機(jī)組順利檢修提供各種安全保障。

二、具體工作內(nèi)容：

1、制度學(xué)習(xí)方面：加強(qiáng)運(yùn)行各車間公司安全管理制度學(xué)習(xí)：本季度組織、監(jiān)督發(fā)電部各車間學(xué)習(xí)<<新安全生產(chǎn)法>>、<<兩票使用暫行管理辦法>>、<<文明衛(wèi)生管理制度>>、<<安全隱患排查治理制度>>、<<安全教育培訓(xùn)制度>>等各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化員工安全思想意識(shí)，加強(qiáng)員工安全工作思想理念。

2、安全培訓(xùn)方面：組織各車間安全培訓(xùn)7次，計(jì)39人，要求各車間對(duì)崗位調(diào)動(dòng)人員、新入廠人員進(jìn)行車間級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)，對(duì)各車間發(fā)放2014年全國(guó)電力安全事故總結(jié)、案例學(xué)習(xí)材料及公司2015年安全工作計(jì)劃、發(fā)電部安全工作細(xì)化等文件，明確安全工作目標(biāo)，指導(dǎo)細(xì)化第一季度安全工作方向。配合公司做好2015<<安規(guī)>>考試，監(jiān)督燃料車間完成上半年<<安規(guī)>>考試，完成發(fā)電部安全例會(huì)3次。

3、“兩票三制”管理：嚴(yán)查各車間“兩票”執(zhí)行，檢查中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤內(nèi)容、無(wú)票操作情況，根據(jù)規(guī)定給予通報(bào)考核，每月月底對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)；利用抽查、不定期檢查、定期檢查等方式對(duì)“三制”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

4、監(jiān)督檢查：針對(duì)化學(xué)車間卸氨、卸氫等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督，參加、組織公司、發(fā)電部安全、文明衛(wèi)生檢查共16次，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以整改監(jiān)督，對(duì)整改不及時(shí)情況進(jìn)行考核；檢查發(fā)電部各車間安全臺(tái)賬執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行不到位情況進(jìn)行考核；參加春節(jié)前公司組織的各項(xiàng)專項(xiàng)檢查、節(jié)后防火專項(xiàng)檢查、機(jī)組檢修期間防火、用電檢查，并對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

5、建立健全安全臺(tái)賬：根據(jù)公司要求，對(duì)各車間建立健全安全管理臺(tái)賬共計(jì)5份，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

6、反事故演習(xí)：配合公司對(duì)各車間組織觸電急救、氨區(qū)泄露等進(jìn)行演習(xí)，并對(duì)安全工器具使用進(jìn)行指導(dǎo)。

三、下季度工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)“兩票三制”執(zhí)行檢查，參加、組織好公司、發(fā)電部安全、文明衛(wèi)生檢查，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，做好文明衛(wèi)生工作。

2、組織、監(jiān)督完成發(fā)電部集控、化學(xué)、脫硫車間上半年<<安規(guī)>>考試工作，確保運(yùn)行人員安全上崗。

3、做好安全定期檢查工作，確保消防器材、安全器材質(zhì)量，符合使用要求。

4、做好發(fā)電部各項(xiàng)安全監(jiān)督工作，確保安全工作在可控范圍以內(nèi)。

5、按照計(jì)劃完成公司、發(fā)電部安全管理制度學(xué)習(xí)、班組安全培訓(xùn)及安全例會(huì)；依照公司計(jì)劃，做好夏季防洪、防汛、防高溫中暑等各項(xiàng)安全工作，做好各項(xiàng)事故演習(xí)。

總之，第一季度已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論以前安全工作做的好與不好，都要在以后的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷汲取，繼續(xù)加強(qiáng)人員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全思想觀念的，使每個(gè)人都能夠在工作中共同進(jìn)步，爭(zhēng)取發(fā)電部安全工作長(zhǎng)治久安。

莒南力源熱電有限公司

發(fā)電部 2015年3月28日

第五篇：淺談發(fā)電部安全管理

淺談發(fā)電部安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預(yù)防為主”中心, 以保人身、電網(wǎng)、設(shè)備為工作目標(biāo)。

1.安全生產(chǎn)工作注重早部署，開(kāi)好頭。按照慣例，年初，集團(tuán)公司頒發(fā)了１號(hào)文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；全面分析總結(jié)了 2011年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司2012年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。發(fā)電部積極組織運(yùn)行班組貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文精神。將如何提升安全生產(chǎn)管理水平，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面等做為重點(diǎn)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，讓每位運(yùn)行人員正真意識(shí)到安全生產(chǎn)要靠大家的共同努力。同時(shí)要求，各專業(yè)班組必須嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和“三講一落實(shí)”；專業(yè)專工做到重大危險(xiǎn)源心中有數(shù)，防范控制到位，責(zé)任落實(shí)到人；同時(shí)還要從設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開(kāi)展工作，全面提高機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實(shí)到班組, 落實(shí)到每個(gè)職工, 只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了, 整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。定期及時(shí)的向職工灌輸安全理論, 增強(qiáng)他們的安全觀念, 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護(hù)能力, 規(guī)范職工的安全行為；同時(shí)還要抓安全物質(zhì)文化建設(shè), 配齊勞動(dòng)防護(hù)用品安全工器具, 完善各種安全設(shè)施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過(guò)去的一年中，我們積極圍繞班組安全管理的思想，認(rèn)真組織了責(zé)任落實(shí)到人的管理辦法，發(fā)電部要求，直接任命班組長(zhǎng)為班組第一安全責(zé)任人，每位職工的安全理論，安全思想由班組長(zhǎng)灌輸并執(zhí)行，并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為；各分管專業(yè)專工定期檢查相關(guān)專業(yè)勞動(dòng)用具，并且積極指導(dǎo)本專業(yè)的相關(guān)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

3.建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)工作“合法”進(jìn)行。制度就是工作規(guī)范，是管理流程。部門在制定規(guī)則時(shí)還應(yīng)遵循從“嚴(yán)”、從“細(xì)”、從“仁”的原則。從“嚴(yán)”，即是所制定的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一定要高。發(fā)電部必須通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使員工明確自已的崗位工作職責(zé)與內(nèi)容，明白什么可以做，什么不可以做。尤其是像勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)范等等，可以與員工的崗位績(jī)效考核相結(jié)合，從而達(dá)到嚴(yán)格管理的目的。從“細(xì)”，即是要求班組的各項(xiàng)制度必須具體化、精細(xì)化，對(duì)工作要面面俱到。例如：在生產(chǎn)任務(wù)方面、教育培訓(xùn)方面、勞動(dòng)紀(jì)律方面、班組建設(shè)方面都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)則。從“仁”，部門首先要對(duì)職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個(gè)準(zhǔn)確地了解，然后進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)則，這樣執(zhí)行起來(lái)相對(duì)容易，同時(shí)也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度，就要有相應(yīng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力，就是堅(jiān)決、不折不扣完成任務(wù)的意識(shí)和能力。部門管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關(guān)鍵因素。首先，要幫助班組員工明確自身定位，提升員工的工作意識(shí)。要合理引導(dǎo)職工，轉(zhuǎn)變觀念，從為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變到為自己工作。使個(gè)人意識(shí)逐漸升級(jí)，進(jìn)而打造強(qiáng)大的班組執(zhí)行力。

4.加強(qiáng)崗位人才管理，提高安全生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制定、生產(chǎn)安全等都需要技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)。因而在日常工作中，技術(shù)型的工作是最主要的部分，要想保安全甚至超標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)，員工技能水平的高低將直接決

定著企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過(guò)技能比賽，帶動(dòng)和強(qiáng)化開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)交流，導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握技能，參與創(chuàng)新的熱情，為職工技能成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，拓寬渠道，培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍。我們要求班組每個(gè)學(xué)習(xí)班進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)講課與典型安全事故分析，制定人人聽(tīng)、人人講的制度，要求講課人制作相應(yīng)講課主題的培訓(xùn)課件，講課后人人發(fā)言，全體討論，對(duì)所講的內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充，提高班組成員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，和對(duì)異常分析處理的能力。同時(shí)我們還在工作學(xué)習(xí)中積極組織了技術(shù)比武、專題研討、QC小組、專題演講等一系列學(xué)習(xí)交流方式，提高各成員的基礎(chǔ)知識(shí)以及知識(shí)創(chuàng)新能力。另外建立健全人事激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在平時(shí)的管理中，我們需要從競(jìng)爭(zhēng)的高度出發(fā)，更新管理觀念與思路，認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求，研究管理變化環(huán)境，制定相應(yīng)的管理激勵(lì)措施和激勵(lì)手段，并從組織上加以保證，以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。啟動(dòng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理政策，實(shí)行職工利益的再分配，給那些有一技之長(zhǎng)和管理水平的人員創(chuàng)造一種能充分發(fā)揮自己才能的環(huán)境，做到人盡其才，因材而用。這樣才能發(fā)揮他們的積極性，使他們感到企業(yè)對(duì)人才的重視，自己所面臨的是一種公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

5.認(rèn)真執(zhí)行“三講一落實(shí)”活動(dòng)，徹底提高安全生產(chǎn)管理能力。根據(jù)廠部要求，我們積極組織、認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，抓住人人參與的環(huán)節(jié)，達(dá)到全員思想及方法的提升，提高安全生產(chǎn)水平。我們?cè)诩厥倚涯康奈恢靡話靾D的形式來(lái)表述，使各成員在日常安全生產(chǎn)過(guò)程中，能夠依照掛圖中所示的4個(gè)流程，即按照講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)的步驟開(kāi)展各項(xiàng)工作?！叭v一落實(shí)”活動(dòng)要搞得好，重在落實(shí)部門職能和崗位職責(zé)，重在落實(shí)執(zhí)行的安全責(zé)任，根據(jù)這樣的要求，發(fā)電部必須熟悉每位職工的思想狀況和技術(shù)水平，合理組織各班組人員結(jié)構(gòu)狀況；同事提高機(jī)組在運(yùn)行過(guò)程中事故的組織排查能力，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，使部門管理從高到低全面認(rèn)識(shí)到可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。在還行過(guò)程中，班組長(zhǎng)本著“清理、清楚、充分”的原則組織班前會(huì)，要求班組成員一上班就要進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上緊繃安全這根主線；清楚的布置各項(xiàng)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作的特殊性；工作任務(wù)布置完成后，要求相關(guān)作業(yè)成員進(jìn)行充分地發(fā)言，使各成員共同思考，工作過(guò)程是否有疏漏，是否還存在一些未盡的危險(xiǎn)點(diǎn)，還需要哪些補(bǔ)充措施等，使風(fēng)險(xiǎn)和措施盡量全面、詳盡。在后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行過(guò)程中，各成員要再次執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控的發(fā)言，根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況補(bǔ)充相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)，在操作過(guò)程中，各成員相互提醒，保證操作過(guò)程中無(wú)任何失誤。要達(dá)到“三講一落實(shí)”保安全的目標(biāo)，必須要在“講”上下功夫，班組長(zhǎng)及班組成員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的熟悉程度，提高對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力，從而促使班組長(zhǎng)以及班組成員在語(yǔ)言表達(dá)能力，全面細(xì)致的分析危險(xiǎn)點(diǎn)、提出控制措施。在操作過(guò)程中，操作成員必須規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕違章操作的行為發(fā)生。為保證“三講一落實(shí)”活動(dòng)的有效進(jìn)行，發(fā)電部還認(rèn)真組織了該活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要求部門領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)的進(jìn)行“三講一落實(shí)”活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)抽查和指導(dǎo)，要求 “三講一落實(shí)”活動(dòng)的全部錄音，并由安全員對(duì)錄音進(jìn)行全部播放收聽(tīng)，篩選較好的錄音，由發(fā)電部各成員共同播放收聽(tīng)，最終評(píng)選出“三講一落實(shí)”活動(dòng)表現(xiàn)積極的班組及個(gè)人，報(bào)送廠部進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，通過(guò)對(duì)班組和個(gè)人的正面激勵(lì)，引導(dǎo)和帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。

要構(gòu)造和諧穩(wěn)健的安全發(fā)展氛圍，就要全員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)事故的分析預(yù)測(cè),提高預(yù)防能力,吸取教訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)做到安全工作

真抓實(shí)干,讓安全推動(dòng)企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。