第一篇：發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作情況

發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作情況

安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會安全、經(jīng)濟安全、群眾生命安全的重要方面，是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會的重要前提和基礎(chǔ)。華電烏達2臺150mw機組是中國華電集團公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項目。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)投產(chǎn)目標，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對內(nèi)蒙古的經(jīng)濟

發(fā)展關(guān)系重大。

華電烏達工程于2003年10月開工，經(jīng)過19個多月的緊張施工，一期工程2臺150mw機組相繼投產(chǎn)，進入商業(yè)運營。華電烏達鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機為東方汽輪機廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機。給水系統(tǒng)配置2臺100％容量電動調(diào)速給水泵，回?zé)嵯到y(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級回路系統(tǒng)，發(fā)電機為濟南發(fā)電廠制造的wx—21z—085llt空冷型發(fā)電機。dcs控制系統(tǒng)為國電南京自動化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統(tǒng)。從上面看來，華電烏達所用的主要設(shè)備都是各制造廠新設(shè)備首運，因此在以后的生產(chǎn)運營中，機組的安全穩(wěn)定需要華電烏達人付出比常人多幾倍的艱辛。

人能否健康長壽，取決于承載生命的機體是否生機盎然；企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪，取決于它的成員——部門是否活力充沛。生產(chǎn)部是華電烏達熱電最大的一個部門，直接參與生產(chǎn)運營的一個部門，也是安全生產(chǎn)的一線。在華電烏達一期項目安全建設(shè)中，生產(chǎn)部功不可沒。從基建到今年投產(chǎn)運營，2年多的時間里，生產(chǎn)部全體成員團結(jié)協(xié)作、共同努力，本著“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來，保證了機組的安全順利投產(chǎn)、穩(wěn)定運行，并創(chuàng)下了較高的利潤。

在機組的基建時期，生產(chǎn)部雖然面臨著諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅戰(zhàn)，確保了工程進度。

在施工現(xiàn)場，人們每天都會看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)及運行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅定?！捌渖聿徽倭畈粡?，其身正，不令而行”，生產(chǎn)部全體成員團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的氛圍無形中滲透到公司工作的各個部門，公司全體員工主動放棄了休息日。針對工程建設(shè)中曾一度出現(xiàn)的設(shè)備、圖紙交付拖期而影響施工進度的情況，生產(chǎn)部一方面加大設(shè)備、圖紙的催交力度，派專人駐廠催辦，加強與設(shè)計院、制造廠家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施；同時組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位每月召開圖紙交付計劃協(xié)調(diào)會，排出3個月的圖紙交付滾動計劃并監(jiān)督執(zhí)行。針對主廠房基礎(chǔ)冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時端布置、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長、設(shè)備風(fēng)季吊裝、機組冬季試運等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設(shè)進入高峰期后，生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒有回過家，每天工作時間在15個小時以上，“事多人少”，每位專業(yè)技術(shù)人員肩負的職責(zé)異常繁重，一天工作下來，許多同志倒頭就睡。

經(jīng)過500多個日日夜夜的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部克服了種種困難，終于完成了機組的建設(shè)投產(chǎn)：2004年7月21日#1汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)完，8月31日#2汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)完；9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電；10月12日廠用受電完；2005年元月13日#1爐烘爐結(jié)束；2005年元月5日#2級廠用受電完；2月6日#1機組首次并網(wǎng)，3月22日—3月25日72小時試運，3月28日—3月29日24小時試運；2005年3月8日#2鍋爐水壓試驗結(jié)束；5月30日#2鍋爐點火吹管結(jié)束；6月18日—6月21日#2機組72小時試運，6月27日#2機組24小時試運。

“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞決定著機組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟性，為此，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行事先事中事后“三控制”，實行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責(zé)，在施工管理上以四個凡事為原則，嚴格檢查質(zhì)量管理的實施情況，并與質(zhì)量目標考核責(zé)任制有效結(jié)合，加強施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制，過程決定結(jié)果。由于強化了自上而下、自下而上和全過程的質(zhì)量管理，在整個工程施工中未發(fā)生嚴重質(zhì)量問題。

安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分，為將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，施工管理中堅決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴管”、“重獎重罰”的原則，從一開始就推行了“零”事故目標管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實施現(xiàn)場分片區(qū)管理并做到安全標識齊全、明確、整潔，強化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓(xùn)。嚴格施工單位安全資質(zhì)審查，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點部位、重點部門、重點環(huán)節(jié)的防范，堅持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結(jié)合，對違章行為及時考核，對現(xiàn)場隱患及時消除。堅持每周一次安全例會，認真分析、總結(jié)存在的問題，責(zé)成相關(guān)單位及時整改。通過采取以上措施，整個工程現(xiàn)場的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，工程建設(shè)保持了人身、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標。

2005年是華電烏達的第一個生產(chǎn)運營年，#

1、#2機組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運營。生產(chǎn)部堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群策群力的原則，通過強化制度管理、技能培訓(xùn)、安全教育，增強職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識和責(zé)任意識；通過齊抓共管，營造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實保障機組安全運行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實現(xiàn)連續(xù)安全運行162天，創(chuàng)國內(nèi)同類型、同容量鍋爐最好運行水平。

領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

今年以來，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠，僅今年投產(chǎn)的裝機容量就有242mw，加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后，制約外送電力，造成烏海地區(qū)窩電嚴重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進一步做好生產(chǎn)工作，切實完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)電量。最后，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，結(jié)合烏海地區(qū)供用電的實際情況，我公司與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團公司就發(fā)電量問題進行了協(xié)商，達成了共識，從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確，對生產(chǎn)人員，在制度、紀律上要從高從嚴，在經(jīng)濟待遇上要從寬從優(yōu)。這些，很大的調(diào)動了生產(chǎn)人員的工作積極性和責(zé)任感，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)

制度保證措施到位

建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)，將生產(chǎn)經(jīng)濟指標及安全生產(chǎn)工作列入目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成經(jīng)濟指標不合格及重大安全事故的，要及時分析原因，拿出對策，并嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

明確責(zé)任。值長明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任。將生產(chǎn)指標作為對員工考核的重要內(nèi)容，實行安全一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建全生產(chǎn)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。切實抓好“兩票三制”制度的實行，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

建立意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

建立值際綜合競賽和小指標競賽，實行末位淘汰機制，極大的調(diào)動了生產(chǎn)人員精心操作，認真調(diào)整的工作責(zé)任意識，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu)，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍。

三、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)

要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識、自我防范和責(zé)任意識，以及員工的技術(shù)水平。抓好培訓(xùn)教育，是安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育為基礎(chǔ)，以技術(shù)培訓(xùn)為重點，經(jīng)常性地對員工開展各項培訓(xùn)活動，取得了良好的效果。

認真做好技術(shù)培訓(xùn)工作。對易發(fā)事故類型、重點保護部位、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與操作技能等方面，開展深入全面的大學(xué)習(xí)、大檢查，消除隱患，有針對性地、扎實地開展培訓(xùn)工作。

開展豐富多彩的安全教育活動。通過培訓(xùn)提高廣大員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

四、加強檢查，及時整改

開展常規(guī)檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產(chǎn)工作作為重點檢查內(nèi)容之一，組織人員進行全面的安全、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問題，立即下書面通知，限期整改，對生產(chǎn)起到了極大的促進作用。

回顧華電烏達走過的每一個日日夜夜，放眼華電烏達熱電這片熱土，無不灑下了華電烏達職工艱辛的汗水，無不留下了華電烏達人堅實的腳印。而真正的華電烏達才剛剛起帆，遠航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達人得時刻準備著，帶上乘風(fēng)破浪的魄力，迎難而上、開拓創(chuàng)新，為華電烏達創(chuàng)造更加美好的未來！

第二篇：發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書范本

XXX電廠安全生產(chǎn)承諾書 為了確保公司安全投產(chǎn)工作和安全可靠供電，實現(xiàn)全年各項安全生產(chǎn)目標，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員代表全體員工，在工作中認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，忠實執(zhí)行各項安全工作制度規(guī)定，向集團鄭重承諾：

1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控和能控。

2、建立健全生產(chǎn)安全保證體系和監(jiān)督體系，完善生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，健全安全管理和考核制度，制定實現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)工作目標的工作重點要求和措施，并跟蹤檢查執(zhí)行情況。

3、在電網(wǎng)調(diào)度、運行、檢修等生產(chǎn)工作中開展安全性評價工作，認真做好危險點分析和預(yù)控，大力開展標準化作業(yè)，對生產(chǎn)和工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取有效的防范措施。

4、確保安全資金的投入，配備滿足安全生產(chǎn)需要的安全設(shè)施、設(shè)備、器材；為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用；不斷完

善設(shè)備防護設(shè)施，定期做好設(shè)備檢修，記錄齊全，認真做好改進安全生產(chǎn)條件工作，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

5、在本單位開展定期、不定期安全檢查，認真查找各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，并及時上報隱患排查整治情況。

6、對重大危險源和易發(fā)生事故的重點部位實施有效監(jiān)測、監(jiān)控；落實重點部位、重點崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度；制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練。

7、定期做好本單位全體從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育，不斷提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能水平。保證單位負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，表彰安全先進典型。

8、加強本單位安全文化建設(shè)，組織全體從業(yè)人員，緊密圍繞本單位的安全生產(chǎn)形勢，開展思想政治工作，采用各種生動有效的形式，對職工進行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀等教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。

9、認真貫徹落實國家及上級關(guān)于保護電力設(shè)施、消防安全和反竊電的政策、法規(guī)及規(guī)定，切實做好本單位所轄電力設(shè)施的安全管理，確保電力設(shè)施的安全運行。健全保衛(wèi)管理制度，落實安全防范措施，定期組織治安、消防安全大檢

查和消防演習(xí)，并配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好外力破壞及火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。

10、依法參加工商保險，為從業(yè)人員繳納保險費，對事故傷亡人員的賠付按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、如違反上述承諾，我愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并接受相應(yīng)的行政處罰。

承諾單位（章）：

安全負責(zé)人簽字：

主管副職簽字：

承諾時間：年月日

第三篇：發(fā)電企業(yè)2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

市經(jīng)信委：

丹東海德鴨綠江熱電有限責(zé)任公司（以下簡稱丹電公司）認真貫徹落實丹經(jīng)發(fā)【2011】122號、丹經(jīng)發(fā)【2011】164號、丹經(jīng)發(fā)【2011】165號等相關(guān)文件精神，組織公司所屬人員認真學(xué)習(xí)，并領(lǐng)會文件精神實質(zhì)。為了認真總結(jié)經(jīng)驗、成績，實事求是地查找安全生產(chǎn)中存在的不足，并切合實際地進行整改。一年里，雖然在安全生產(chǎn)工作中取得了一些成績，但還存在一些不足之處，現(xiàn)將丹電公司2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。

一、安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，提高安全生產(chǎn)管理隊伍素質(zhì)。

為了做好安全生產(chǎn)工作，丹電公司成立了以總經(jīng)理為總指揮，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師為副總指揮，全體中層干部為成員的安全生產(chǎn)指揮部，并及時下發(fā)了《丹電公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》使公司上下從總經(jīng)理到普通員工都明確了自身對安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)限、利益。同時，有針對性地對不同級別安全生產(chǎn)管理人員進行培訓(xùn)，有效地提高了安全生產(chǎn)管理隊伍的素質(zhì)。

二、全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，突出總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，丹電公司在明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的同時，明確了總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；各部門、車間一把手及值長為本部門、運行值的第一責(zé)任者；安全監(jiān)察員全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。由于責(zé)任明確，杜絕了安全生產(chǎn)責(zé)任的推諉、扯皮現(xiàn)象；使每一級領(lǐng)導(dǎo)，都承擔(dān)起自己該承擔(dān)的責(zé)任，使安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了齊抓共管的局面。無論布置和安排每一項工作，總是把安全工作放在首位，做到安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

三、查找不安全隱患，進行專項治理。

為了查找不安全隱患，丹電公司開展“如果你是安全員”、“我為安全獻一計”、“找出一個隱患、提供一條建議，采取一項措施、增加一份安全”和“職工安全互遞”等活動。今年6月15日，由公司專項檢查小組，對公司所屬各部門進行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面的專項檢查，對查出不符合安全要求的項目，按照《丹電公司安全生產(chǎn)考核辦法》進行了及時整改?；顒悠陂g，公司組織安全檢查15次，組織班主以上檢查20次，共查出隱患23項，已全部進行了整改，整改率達100%。

四、加大對重大事故隱患治理上（人、財、物）投入，并初見成效。

針對重大事故隱患的整改，丹電公司不遺余力地投入資金、物資和人力。丹電公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視專家組對貯灰場（尾礦壩）提出的檢查意見，與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院簽訂協(xié)議書，委托其每月對丹電公司貯灰場的水位及位移進行一次觀測，并根據(jù)勘察報告提出的整改方案進行整改。為了確保貯灰場的安全，丹電公司又與大連理工大學(xué)建筑工程部水利工程學(xué)院工程抗震研究所會商貯灰場隱患整改事宜，先后投入資金65萬余元。此項整改正在進行中，并初見成效。

五、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作情況。

采取多形式、多樣化、全方位等方式，對公司員工進行安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)。充分利用“安全生產(chǎn)月”活動契機，組織員工進行培訓(xùn)教育，大力宣傳各種安全常識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。通過觀看安全教育光盤、崗位安規(guī)問答、考試等方式，提高員工對安全生產(chǎn)知識的了解，加強員工對安全生產(chǎn)和自我防范意識，保證了安全生產(chǎn)宣傳教育的針對性合實效性。

與此同時，丹電公司對特殊崗位、特種工作人員花費大量資金參加省、市相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，并取得了專業(yè)崗位資格證書。共參加培訓(xùn)考試人員69名，其中：特種作業(yè)司爐證培訓(xùn)28名、高壓電工19名、特種起重機械作業(yè)11名、特種焊接作業(yè)11名。保證了特殊崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。

六、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練情況。

為了做好可能發(fā)生事故的預(yù)想，丹電公司居安思危，先后定制了丹電發(fā)【2010】第028號《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《自然災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類應(yīng)急預(yù)案》3篇；《社會安全事件類應(yīng)急預(yù)案》2篇；同時，丹電公司還制定了丹電發(fā)【2011】015號《安全生產(chǎn)周演練預(yù)案》。為了防止事故發(fā)生，丹電公司根據(jù)應(yīng)急事故預(yù)案，又相繼制定發(fā)電企業(yè)典型現(xiàn)場處置方案，有針對性地制定了《人身事故類處置方案》7篇；《設(shè)備事故類處置方案》7篇；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災(zāi)事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。使事故應(yīng)急預(yù)案、事故處置方案、事故預(yù)演方案有章可循，有規(guī)可依。

七、各類重大節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作開展情況。

每逢重大節(jié)假日前，“五一”、“十一”、“春節(jié)”等，丹電公司組織全體中層干部、班組長，對公司轄區(qū)所屬各部門、車輛、班組的每一個角落進行安全防火、治安保衛(wèi)大檢查。如“五一”前夕（4.26-4.27）由總經(jīng)理親自帶隊，對轄區(qū)內(nèi)公司所屬各部門進行安全生產(chǎn)大檢查，共查出隱患12項，并全部責(zé)令整改，整改完成率100%。

八、開展職業(yè)病危害治理專項檢查工作的情況。

為了認真落實丹經(jīng)發(fā)【2011】165號《轉(zhuǎn)發(fā)丹東市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展職業(yè)危害治理專項檢查工作的通知》，先后制定了《職業(yè)病防治計劃方案》、《職業(yè)危害日常宣傳教育培訓(xùn)制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)》、《從業(yè)人員防護用品管理制度》、《崗位職業(yè)健康操作規(guī)程》、《從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理制度》、《職業(yè)病危害告知制度》、《職業(yè)危害申報制度》以及《職業(yè)危害防護設(shè)施維護檢修制度》。以此同時，丹電公司組織從事特種崗位人員的體檢工作，參加體檢的人員包括各特種崗位，共參加119人；鍋爐專業(yè)（粉塵、噪聲）29人；汽機專業(yè)（噪音）24人；燃料專業(yè)（粉塵）20人；檢修部（粉塵、噪音）23人；供熱部焊工（焊塵）；8人；化學(xué)專業(yè)（酸、堿）7人；脫硫?qū)I(yè)：（粉塵）8人；體檢合格率達100%。

九、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題及2012安全生產(chǎn)工作初步計劃和工作重點安排。⑴、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題。

① 應(yīng)該設(shè)立專職安全生產(chǎn)、消防、管理機構(gòu)和安全監(jiān)察人員，招聘即是消防部門退伍軍人又懂得安全防火管理工作的專業(yè)人員來從事安全防火管理工作。

②員工安規(guī)培訓(xùn)還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識、技術(shù)培訓(xùn)不到位，包括對設(shè)備、系統(tǒng)操作不熟。以后，還要進一步加強這方面的工作。

③部分消防器材（滅火器）已到期，需重新檢驗，（水帶、水槍）還需增補。

④生產(chǎn)現(xiàn)場不經(jīng)批準濫用消防器材（水帶、水槍），用后不及時整理歸位現(xiàn)象時有發(fā)生，需要進一步加強管理工作。

⑤貯灰場安全：繼續(xù)與遼東勘察院續(xù)簽協(xié)議，每月對貯灰場水位、位移進行監(jiān)測，按照監(jiān)測報告要求進行整改。⑵、2012年安全生產(chǎn)工作初步計劃和重點安排。

①各項安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎(chǔ)上更提高一步。同時，針對上年安全生產(chǎn)工作中存在的問題逐項整改落實。

②繼續(xù)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者；各部門、車間、運行值一把手為本單位、部門的第一責(zé)任者；安全監(jiān)察員全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的責(zé)任。

③繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工）安全操作的理論和實際培訓(xùn)工作。只有全員安全生產(chǎn)意識提高了，才能確保整個公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。

④制定安全生產(chǎn)的中長遠發(fā)展規(guī)劃，突出安全生產(chǎn)是一切工作首要工作的地位。真正做到安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

⑤認真貫徹落實上級主管部門下發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)工作文件的要求，積極主動把每項安全生產(chǎn)工作落到實處。

丹東海德鴨綠江熱電有限責(zé)任公司

2011年11月27日

第四篇：發(fā)電部一周生產(chǎn)情況匯報

發(fā)電部一周生產(chǎn)情況簡要匯報

一、生產(chǎn)指標情況：

1、上周發(fā)電量2.2412億，環(huán)比前一周減少440萬，同比減少5851萬。10月份月累計發(fā)電量10.7141億，年累計發(fā)電量102.6044億。上周值長申請電量170萬。

2、生產(chǎn)廠用電率5.554%，環(huán)比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累計生產(chǎn)廠用電率5.61%，年累計生產(chǎn)廠用電率5.75%。

3、供電煤耗319.828g/kWh，環(huán)比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36 g/kWh。10月份月累計供電煤耗321.58g/kWh，年累計供電煤耗320.29g/kWh。

4、耗油11.75噸，環(huán)比前一周增加7.93噸，同比增加1.52噸。上周發(fā)電燃油單耗5.24噸。10月份月累計耗油66.92噸，年累計耗油1419.05噸，月累計電燃油單耗6.25噸/億千瓦時，年累計電燃油單耗14.01噸/億千瓦時。

二、主要生產(chǎn)事件： 1、10月30日15時13分1號機GV4高調(diào)閥桿漏油，將GV4進油手動門關(guān)閉運行，下發(fā)1號機GV4高調(diào)關(guān)閉運行的反事故技術(shù)措施執(zhí)行。2、10月30日配合熱機部完成1、3號爐撈渣機內(nèi)導(dǎo)輪更換。3、10月31日8時08分3號爐煤粉燃燒器V型鈍體掉落卡澀撈渣機跳閘，鍋爐冷灰斗水冷壁管存在損傷可能，已制定措施下發(fā)執(zhí)行。4、10月31日14時12分1號爐A給煤機瞬間斷煤后鍋爐燃燒不穩(wěn)，投油穩(wěn)燃后爐壓由-630Pa正至1757Pa，已聯(lián)系電熱完成1號爐給煤機電流高報警異動。5、10月31日9時40分1號機2號高調(diào)伺服閥內(nèi)漏，2號高調(diào)開出，11月1日0時48分1號機組滑停解列，進行1號機2號高壓調(diào)門伺服閥更換、4號高壓調(diào)門油動機滲油處理及1號機抗燃油系統(tǒng)1、3號高壓蓄能器更換工作。8時10分1號機組并網(wǎng)，啟動耗油9.475噸。

6、配合完成二期粉煤灰2號分選風(fēng)機試運。7、11月3日20時35分1、2號機公用系統(tǒng)空壓機遠程I/O模件故障，暫時處理好，待技改時更換。

三、設(shè)備主要缺陷： 1、1號機4號高調(diào)油動機閥桿漏油。2、1號機跳閘后抗燃油壓波動大，可能造成兩臺小機均跳閘，在電泵不能聯(lián)啟情況導(dǎo)致鍋爐缺水。

四、本周工作計劃：

1、積極配合檢修部門，做好2號機組檢修相關(guān)安措。

2、配合中試所做4號機閥門配汽優(yōu)化試驗。

3、做好1、3、4號機組安全經(jīng)濟運行工作。

第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作淺談

淺談企業(yè)如何開展安全生產(chǎn)工作

我公司隸屬機械制造行業(yè)，從1960年建廠至今，已風(fēng)風(fēng)雨雨的走過57個年頭，在這57年的發(fā)展歷程中，安全生產(chǎn)工作伴隨我企業(yè)一路走來，被我公司視為企業(yè)快速、平穩(wěn)、發(fā)展的制勝法寶。下面從四個方面談一談我企業(yè)是如何開展安全生產(chǎn)工作的：

一、機械行業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀

眾所周知，機械制造行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，設(shè)備、設(shè)施種類多樣，工藝流程繁簡不一，機械制造行業(yè)生產(chǎn)制造過程中危險因素較多。但與高危、煤礦等行業(yè)相比危險系數(shù)、事故災(zāi)害程度明顯有所降低，故而機械制造企業(yè)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象就顯得格外普遍，往往是“講起來重要，干起來次要，忙起來不要。當(dāng)安全與其他工作發(fā)生沖突時，有些領(lǐng)導(dǎo)總是抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問題，忽視安全問題可能帶來的嚴重后果及長遠效益。殊不知安全生產(chǎn)如果被忽視，帶給企業(yè)的不僅僅是經(jīng)濟損失，企業(yè)的品牌等無形資產(chǎn)的損失更大。

二機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題與不足 從總體上看，機械制造企業(yè)具備一定的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，但也存在一些問題：一是有些企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實；二是一些企業(yè)一味地追求利潤，對安全生產(chǎn)缺乏投入，作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等不符合法定安全生產(chǎn)條件；三是有的企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備不足，待遇相對過低；四是部分企業(yè)不重視安全教育培訓(xùn)，從業(yè)人員安全素質(zhì)差等。因此，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)機械制造企業(yè)安全管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，為防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員的生命和財產(chǎn)安全，促進社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

三、加強安全生產(chǎn)管理的對策及建議

安全管理是企業(yè)永恒的主題，必須常抓不懈，警鐘長鳴，因抓好安全生產(chǎn)管理工作，必須樹立“安全管理、以人為本、綜合治理”的理念，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：

1、抓好三基工作，建立三個體系。重點抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、基層、基本的工作，完善安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)察體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系嚴格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立安全網(wǎng)格管理，各級各類人員，明確職責(zé)，各司其職、各負其責(zé)，確保安全管理橫向到邊，縱向到底。

2、對標先進企業(yè)，整改存在不足。在安全理念上，要向安全生產(chǎn)管理先進的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，以對標先進、尋找差距，彌補自身不足，形成齊抓共管、人人負責(zé)的良好局面。針對排查出現(xiàn)的問題，要落實整改措施，明確責(zé)任人員，做到限期整改，消除隱患。

3、加強學(xué)習(xí)教育，增強安全意識。要定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、相關(guān)事故案例等安全知識，開展安全月、安全崗、安全標兵等競賽活動，舉辦安全知識競賽、安全培訓(xùn)班、安全交流研討會，引導(dǎo)廣大員積極參加安全教育活動，通過豐富多彩、形式多樣的安全教育活動，增強廣大員工安全意識，筑起安全生產(chǎn)的牢固大堤。

4、建立應(yīng)急預(yù)案，提高安全技能。應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對突發(fā)性事件時采取的措施。企業(yè)要根據(jù)不同的崗位特點，針對性地建立應(yīng)急預(yù)案，并加強預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，可以通過組織崗位安全練兵、應(yīng)急搶險演練等方式，促進崗位員工學(xué)習(xí)預(yù)案，參加應(yīng)急演練，從而提高自己的安全技能，當(dāng)崗位發(fā)生應(yīng)急情況時，能夠從容應(yīng)對、忙而不亂。

此外，企業(yè)還要建立健全安全生產(chǎn)管理激勵機制、強化各專業(yè)之間的協(xié)同等工作，確保安全生產(chǎn)管理的正常有序。

總之，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，必須用更先進的理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，必須全心全意依靠廣大員工，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，才能確保一方平安，才能推進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。