第一篇：發(fā)電部2010年安全生產(chǎn)總結(jié)

電業(yè)公司發(fā)電部二○一○年安全生產(chǎn)工作

總結(jié)

二O一O年是我國全面開創(chuàng)建設(shè)小康社會工作新局面，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的第二年，也是我部四電站轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，本部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、構(gòu)建和諧社會的安全發(fā)展理念，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”這條主線，狠抓安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”工作的開展，堅持依法監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化責(zé)任主體、夯實安全基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將本部門2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)主要工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任

1、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《廣西壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》，落實安全生產(chǎn)主體，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立了水電安全突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及充實安全消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與管理。

2、為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的良好局面，結(jié)合部門實際，制定了2010年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作計劃、兩措計劃來開展各項安全生產(chǎn)工作，以促進(jìn)本部門安全生產(chǎn)的良好勢頭持續(xù)發(fā)展。

3、制定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層簽訂。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，為了全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，下發(fā)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，分解下達(dá)了安全事故控制指標(biāo)，制定了部門領(lǐng)導(dǎo)、各站長、技術(shù)

組長、管理專責(zé)、值班長及每一位員工的安全責(zé)任狀，并逐級一一簽訂了責(zé)任狀，層層落實全年安全生產(chǎn)管理任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任。

（二）開展節(jié)前和汛期前安全生產(chǎn)大檢查活動

1、開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。為確保春節(jié)期間電站的穩(wěn)定運行，本部門要求各電站對所管轄的機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施等設(shè)備進(jìn)行全面的自檢，然后組織相關(guān)人員進(jìn)行抽查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)令存在缺陷責(zé)任單位要在下達(dá)的期限內(nèi)及時整改，如一時無法整改的要及時拿出安全防范措施，從而確保了春節(jié)期間電站的安全穩(wěn)定運行。

2、嚴(yán)陣以待，落實責(zé)任，全力做好防汛和迎峰度夏工作。按照區(qū)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)水利廳《關(guān)于開展2010年汛前全區(qū)農(nóng)村水電安全生產(chǎn)大檢查的通知》和《關(guān)于做好2010年水庫、提防汛前安全檢查工作的通知》文件精神和要求，本部門統(tǒng)一部署成立了防洪應(yīng)急搶險隊和事故應(yīng)急搶修隊，制定完善了防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，并組織各部門相關(guān)人員開展了多次汛前對發(fā)電廠的水庫、引水渠道、前池、排洪閘啟閉設(shè)備裝置、防洪設(shè)施等機(jī)電設(shè)備以及電站的一、二次電氣設(shè)備等進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查和不定期督查，確保了水利設(shè)施的安全渡汛。

（三）貫徹落實“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)，遏制到杜絕習(xí)慣性違章”的安全工作思路。

根據(jù)集團(tuán)公司提出的“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)，遏制到杜絕習(xí)慣性違章”的創(chuàng)新安全工作思路，針對未端存在的突出問題，公司采取多項措施加強(qiáng)末端管理。一是及時下發(fā)了集團(tuán)公司制訂的《班前班后會

指引》和《確保安全十動作》指導(dǎo)資料和宣傳畫冊，進(jìn)一步強(qiáng)化末端的班組安全生產(chǎn)管理；二是以南方電網(wǎng)編制的《電氣操作導(dǎo)則》和《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》為教材，對末端員工進(jìn)行多次“兩票”培訓(xùn)和考核，全面規(guī)范“兩票”的填寫和執(zhí)行力度；三是在推廣“廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司班前班后會指引”的同時，引進(jìn)了隱患排查作業(yè)指導(dǎo)卡和學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)理念，規(guī)范班前班后會的填寫和執(zhí)行力度，大幅度提高了末端員工的安全防范意識和安全業(yè)務(wù)技能水平，使員工在思想上有了“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變；四是開展“強(qiáng)化末端管理，創(chuàng)建安全優(yōu)秀班組”活動，全面提升班組的安全管理。

（四）深化隱患排查治理，健全重大隱患治理制度。

根據(jù)集團(tuán)公司出臺的《隱患排查治理工作制度》要求，本部門扎實開展了隱患排查綜合治理和專項治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患得到了及時消缺，每月統(tǒng)計隱患整改率達(dá)到98%，對重大安全隱患實行分級管理和下發(fā)隱患整改通知書督辦，并建立重大隱患信息管理臺帳，做到設(shè)備隱患“一患一檔”的閉環(huán)管理，真正明確了安全隱患排查治理工作“橫向到邊、縱向到底”的各級責(zé)任。

（五）開展2010年度 “兩票”和《安規(guī)》培訓(xùn)考核工作。為鞏固和提高運行人員的安全技能及安全意識，從5月中旬起，本部門組織各電站開展為期半個月的培訓(xùn)工作，組織員工觀看電力事故案例和《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)，結(jié)合日常檢查存在的問題，有針對性地講解了“兩票”填寫的注意事項及工作現(xiàn)場應(yīng)采取的有效安全措施等

內(nèi)容，使各位員工加深了對現(xiàn)場作業(yè)的安全認(rèn)識和 “兩票”填寫的規(guī)范化。

二、深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”的主要工作

（一）周密部署，將電力安全生產(chǎn)“三項行動”工作落實到實處。

本部門高度重視電力安全生產(chǎn)“三項行動”工作，成立了由主任親自掛帥的“三項行動”組織機(jī)構(gòu)，制定了具體實施方案，明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，召開了專題會議，對“三項行動”的整體工作進(jìn)行了全面部署和動員，有計劃、有步驟地開展“三項行動”。

（二）加強(qiáng)督查，認(rèn)真開展安全監(jiān)督管理和執(zhí)法行動。

1、狠抓安全生產(chǎn)行政執(zhí)法檢查。本部門主任、安全專責(zé)及各電站站長互相協(xié)助配合，堅持分工明確，責(zé)任到人的原則，做到事事有人管、件件有落實，并在具體工作中做到分工不分家，形成了相互協(xié)作，互幫互助，共同做好工作的良好氛圍。在安檢執(zhí)法的具體過程中，我們綜合運用法律、制度、經(jīng)濟(jì)和行政手段，采取依法監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)制約和行政管理多種形式和措施，依法規(guī)范部門安全生產(chǎn)行為。

2、加強(qiáng)車輛交通安全管理。定期組織專職司機(jī)及各有駕駛資格人員學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，要求駕駛員堅持對車輛進(jìn)行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的“三檢”工作，確保車輛的機(jī)械性能隨時保持優(yōu)良。堅決杜絕病車上路和酒后開車。從源頭上杜絕行車安全事故。

（三）加大安全投入，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作和宣傳教育行動。

截止6月底，本部門加大投入更換和構(gòu)置了絕緣工器具、相關(guān)備品備件及《安全用電宣傳手冊》、安全生產(chǎn)月專題板報等。

四、存在的問題

1、我部和平、平苗電站是集團(tuán)公司新收購由我部接管的，諸多軟硬件條件設(shè)施與規(guī)范化達(dá)標(biāo)管理要求還存在一定差距，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、個別班組在進(jìn)行危險點分析、預(yù)控工作把握不明確，執(zhí)行防范措施少數(shù)員工不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患、危險點，個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時。

3、部分員工紀(jì)律渙散，安全意識淡薄，工作中存在僥幸心理。有些職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，自己違了章都還不知道，有些班組長當(dāng)好好先生，發(fā)現(xiàn)問題不出面糾正制止，工作中習(xí)慣性違章時有發(fā)生，習(xí)慣性違章還沒有得到根本性的有效遏制。

4、班組建設(shè)有待加強(qiáng)。有些班組長缺乏管理經(jīng)驗和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有些班組長表率作用不強(qiáng)，工作前沒有按常規(guī)召開班前班后會。

五、2011年的安全生產(chǎn)工作打算

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，使其能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全管理制度。加大安全生 5

產(chǎn)檢查和考核力度，堅決杜絕習(xí)慣性違章，定期開展生產(chǎn)一線員工安全生產(chǎn)技能考核，增強(qiáng)其競爭意識。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。加強(qiáng)對《廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電企業(yè)班組班前班后會指引》指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，讓員工明確作業(yè)任務(wù)和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容及工作重點，掌握安全防范措施，同時，通過召開班前班后會，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，要求職工樹立“未開班前會不開工、三交（交任務(wù),交安全,交技術(shù)）不清不開工”的思想，杜絕施工負(fù)責(zé)人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。

4、針對習(xí)慣性違章的普遍性、反復(fù)性、頑固性將安全教育培訓(xùn)工作放在首要位置，堅持做好班前班后會、班組安全例會、部門安全例會定期召開，組織所有人員有針對性地學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，典型案例，讓員工的思想意識形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗主義、冒險主義、僥幸心理。

5、深入開展“加強(qiáng)末端安全管理，創(chuàng)建安全優(yōu)秀班組”活動。針對末端存在的突出問題，利用集團(tuán)公司下發(fā)的《班前班后會指引》及《確保安全十動作》來強(qiáng)化末端的基礎(chǔ)管理，開展以點帶面逐步推行班組建設(shè)，積極為各班組創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組工作打下堅實的基礎(chǔ)。

6、加大安全費用的投入，添置必要的安全工器具，對安全工器具實行定期校驗，做到安全工器具配置齊備、性能良好。

我們清醒地認(rèn)識到，下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)極其艱巨，公司將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，時刻緊繃安

全生產(chǎn)這根弦，針對問題、制定措施、落實整改，竭盡全力抓好安全生產(chǎn)工作，圓滿完成安全生產(chǎn)工作各項目標(biāo)任務(wù)。

2010年（截止至12月22日），我部總發(fā)電量為:3607.1萬千瓦時，已超額完成集團(tuán)公司下發(fā)的發(fā)電任務(wù)指標(biāo);其中AA電站發(fā)電量為:2617.21萬千瓦時;BB電站發(fā)電量為:989.89萬千瓦時；

發(fā)電部 2010年12月23日

第二篇：發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作情況

發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作情況

安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。而電力安全是社會安全、經(jīng)濟(jì)安全、群眾生命安全的重要方面，是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會的重要前提和基礎(chǔ)。華電烏達(dá)2臺150mw機(jī)組是中國華電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項目。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，不僅緩解烏海用電緊張局面，也對內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)

發(fā)展關(guān)系重大。

華電烏達(dá)工程于2003年10月開工，經(jīng)過19個多月的緊張施工，一期工程2臺150mw機(jī)組相繼投產(chǎn)，進(jìn)入商業(yè)運營。華電烏達(dá)鍋爐是無錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機(jī)為東方汽輪機(jī)廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機(jī)。給水系統(tǒng)配置2臺100％容量電動調(diào)速給水泵，回?zé)嵯到y(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級回路系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)為濟(jì)南發(fā)電廠制造的wx—21z—085llt空冷型發(fā)電機(jī)。dcs控制系統(tǒng)為國電南京自動化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散控制系統(tǒng)。從上面看來，華電烏達(dá)所用的主要設(shè)備都是各制造廠新設(shè)備首運，因此在以后的生產(chǎn)運營中，機(jī)組的安全穩(wěn)定需要華電烏達(dá)人付出比常人多幾倍的艱辛。

人能否健康長壽，取決于承載生命的機(jī)體是否生機(jī)盎然；企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪，取決于它的成員——部門是否活力充沛。生產(chǎn)部是華電烏達(dá)熱電最大的一個部門，直接參與生產(chǎn)運營的一個部門，也是安全生產(chǎn)的一線。在華電烏達(dá)一期項目安全建設(shè)中，生產(chǎn)部功不可沒。從基建到今年投產(chǎn)運營，2年多的時間里，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，本著“安全第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來，保證了機(jī)組的安全順利投產(chǎn)、穩(wěn)定運行，并創(chuàng)下了較高的利潤。

在機(jī)組的基建時期，生產(chǎn)部雖然面臨著諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶領(lǐng)全公司打起了攻堅戰(zhàn)，確保了工程進(jìn)度。

在施工現(xiàn)場，人們每天都會看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)及運行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐黝黑、汗流浹背，他們的步伐依然矯健、堅定?！捌渖聿徽?，百令不從，其身正，不令而行”，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的氛圍無形中滲透到公司工作的各個部門，公司全體員工主動放棄了休息日。針對工程建設(shè)中曾一度出現(xiàn)的設(shè)備、圖紙交付拖期而影響施工進(jìn)度的情況，生產(chǎn)部一方面加大設(shè)備、圖紙的催交力度，派專人駐廠催辦，加強(qiáng)與設(shè)計院、制造廠家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施；同時組織監(jiān)理、施工、設(shè)計單位每月召開圖紙交付計劃協(xié)調(diào)會，排出3個月的圖紙交付滾動計劃并監(jiān)督執(zhí)行。針對主廠房基礎(chǔ)冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時端布置、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長、設(shè)備風(fēng)季吊裝、機(jī)組冬季試運等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度，研究方案加以解決，確保了里程碑計劃按期完成。在工程建設(shè)進(jìn)入高峰期后，生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒有回過家，每天工作時間在15個小時以上，“事多人少”，每位專業(yè)技術(shù)人員肩負(fù)的職責(zé)異常繁重，一天工作下來，許多同志倒頭就睡。

經(jīng)過500多個日日夜夜的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部克服了種種困難，終于完成了機(jī)組的建設(shè)投產(chǎn)：2004年7月21日#1汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完，8月31日#2汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完；9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電；10月12日廠用受電完；2005年元月13日#1爐烘爐結(jié)束；2005年元月5日#2級廠用受電完；2月6日#1機(jī)組首次并網(wǎng)，3月22日—3月25日72小時試運，3月28日—3月29日24小時試運；2005年3月8日#2鍋爐水壓試驗結(jié)束；5月30日#2鍋爐點火吹管結(jié)束；6月18日—6月21日#2機(jī)組72小時試運，6月27日#2機(jī)組24小時試運。

“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞決定著機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟(jì)性，為此，生產(chǎn)部配合工程質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三控制”，實行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)，在施工管理上以四個凡事為原則，嚴(yán)格檢查質(zhì)量管理的實施情況，并與質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制有效結(jié)合，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制，過程決定結(jié)果。由于強(qiáng)化了自上而下、自下而上和全過程的質(zhì)量管理，在整個工程施工中未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題。

安全文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分，為將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，施工管理中堅決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴(yán)管”、“重獎重罰”的原則，從一開始就推行了“零”事故目標(biāo)管理。制定各種安全管理制度，加大安全投入，實施現(xiàn)場分片區(qū)管理并做到安全標(biāo)識齊全、明確、整潔，強(qiáng)化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓(xùn)。嚴(yán)格施工單位安全資質(zhì)審查，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。狠抓重點部位、重點部門、重點環(huán)節(jié)的防范，堅持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結(jié)合，對違章行為及時考核，對現(xiàn)場隱患及時消除。堅持每周一次安全例會，認(rèn)真分析、總結(jié)存在的問題，責(zé)成相關(guān)單位及時整改。通過采取以上措施，整個工程現(xiàn)場的安全文明管理做到了橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，工程建設(shè)保持了人身、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標(biāo)。

2005年是華電烏達(dá)的第一個生產(chǎn)運營年，#

1、#2機(jī)組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運營。生產(chǎn)部堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群策群力的原則，通過強(qiáng)化制度管理、技能培訓(xùn)、安全教育，增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)水平、安全意識和責(zé)任意識；通過齊抓共管，營造全公司職工關(guān)心和支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實保障機(jī)組安全運行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實現(xiàn)連續(xù)安全運行162天，創(chuàng)國內(nèi)同類型、同容量鍋爐最好運行水平。

領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

今年以來，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠，僅今年投產(chǎn)的裝機(jī)容量就有242mw，加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后，制約外送電力，造成烏海地區(qū)窩電嚴(yán)重。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作，切實完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作列入全廠工作重點。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面，積極與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)電量。最后，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，結(jié)合烏海地區(qū)供用電的實際情況，我公司與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司就發(fā)電量問題進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成了共識，從政策上保證了我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確，對生產(chǎn)人員，在制度、紀(jì)律上要從高從嚴(yán)，在經(jīng)濟(jì)待遇上要從寬從優(yōu)。這些，很大的調(diào)動了生產(chǎn)人員的工作積極性和責(zé)任感，在一定程度上保證了安全生產(chǎn)

制度保證措施到位

建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及安全生產(chǎn)工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合格及重大安全事故的，要及時分析原因，拿出對策，并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

明確責(zé)任。值長明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將生產(chǎn)指標(biāo)作為對員工考核的重要內(nèi)容，實行安全一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建全生產(chǎn)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。切實抓好“兩票三制”制度的實行，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

建立意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

建立值際綜合競賽和小指標(biāo)競賽，實行末位淘汰機(jī)制，極大的調(diào)動了生產(chǎn)人員精心操作，認(rèn)真調(diào)整的工作責(zé)任意識，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu)，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氛圍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識、自我防范和責(zé)任意識，以及員工的技術(shù)水平。抓好培訓(xùn)教育，是安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育為基礎(chǔ)，以技術(shù)培訓(xùn)為重點，經(jīng)常性地對員工開展各項培訓(xùn)活動，取得了良好的效果。

認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)工作。對易發(fā)事故類型、重點保護(hù)部位、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與操作技能等方面，開展深入全面的大學(xué)習(xí)、大檢查，消除隱患，有針對性地、扎實地開展培訓(xùn)工作。

開展豐富多彩的安全教育活動。通過培訓(xùn)提高廣大員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

四、加強(qiáng)檢查，及時整改

開展常規(guī)檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產(chǎn)工作作為重點檢查內(nèi)容之一，組織人員進(jìn)行全面的安全、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)問題，立即下書面通知，限期整改，對生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。

回顧華電烏達(dá)走過的每一個日日夜夜，放眼華電烏達(dá)熱電這片熱土，無不灑下了華電烏達(dá)職工艱辛的汗水，無不留下了華電烏達(dá)人堅實的腳印。而真正的華電烏達(dá)才剛剛起帆，遠(yuǎn)航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達(dá)人得時刻準(zhǔn)備著，帶上乘風(fēng)破浪的魄力，迎難而上、開拓創(chuàng)新，為華電烏達(dá)創(chuàng)造更加美好的未來！

第三篇：發(fā)電部一季度安全總結(jié)

莒南力源熱電有限公司發(fā)電部

2015年第一季度安全總結(jié)

2015年第一季度已經(jīng)在忙忙碌碌中成為過去，回顧本季度發(fā)電部安全工作，我們發(fā)電部所有工作人員以認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，落實、開展好發(fā)電部各項安全工作；強(qiáng)化公司安全管理制度制度學(xué)習(xí)，組織各車間、班組安全建設(shè)，狠抓“兩票三制”，確保春節(jié)期間安全工作順利開展。

一、本季度主要工作：

1、抓好春節(jié)期間安全保障工作，以開會、和員工談心等多種工作方式，促進(jìn)員工淡化節(jié)日氣氛，努力做好安全生產(chǎn)工作；配合公司做好各項節(jié)前安全檢查，將生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)生產(chǎn)環(huán)境安全，人員安全思想穩(wěn)定。

2、做好本季度機(jī)組停機(jī)小修安全工作。在機(jī)組小修期間，采取現(xiàn)場巡視、監(jiān)督檢查、開展安全技術(shù)交底會等各種有效途徑，制止違章作業(yè)、指導(dǎo)施工現(xiàn)場正確工作，為機(jī)組順利檢修提供各種安全保障。

二、具體工作內(nèi)容：

1、制度學(xué)習(xí)方面：加強(qiáng)運行各車間公司安全管理制度學(xué)習(xí)：本季度組織、監(jiān)督發(fā)電部各車間學(xué)習(xí)<<新安全生產(chǎn)法>>、<<兩票使用暫行管理辦法>>、<<文明衛(wèi)生管理制度>>、<<安全隱患排查治理制度>>、<<安全教育培訓(xùn)制度>>等各項安全管理制度，強(qiáng)化員工安全思想意識，加強(qiáng)員工安全工作思想理念。

2、安全培訓(xùn)方面：組織各車間安全培訓(xùn)7次，計39人，要求各車間對崗位調(diào)動人員、新入廠人員進(jìn)行車間級、班組級安全培訓(xùn)，對各車間發(fā)放2014年全國電力安全事故總結(jié)、案例學(xué)習(xí)材料及公司2015年安全工作計劃、發(fā)電部安全工作細(xì)化等文件，明確安全工作目標(biāo)，指導(dǎo)細(xì)化第一季度安全工作方向。配合公司做好2015<<安規(guī)>>考試，監(jiān)督燃料車間完成上半年<<安規(guī)>>考試，完成發(fā)電部安全例會3次。

3、“兩票三制”管理：嚴(yán)查各車間“兩票”執(zhí)行，檢查中發(fā)現(xiàn)的錯誤內(nèi)容、無票操作情況，根據(jù)規(guī)定給予通報考核，每月月底對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計上報；利用抽查、不定期檢查、定期檢查等方式對“三制”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

4、監(jiān)督檢查：針對化學(xué)車間卸氨、卸氫等重大危險源進(jìn)行監(jiān)督，參加、組織公司、發(fā)電部安全、文明衛(wèi)生檢查共16次，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題予以整改監(jiān)督，對整改不及時情況進(jìn)行考核；檢查發(fā)電部各車間安全臺賬執(zhí)行情況，對執(zhí)行不到位情況進(jìn)行考核；參加春節(jié)前公司組織的各項專項檢查、節(jié)后防火專項檢查、機(jī)組檢修期間防火、用電檢查，并對查出問題進(jìn)行跟蹤落實。

5、建立健全安全臺賬：根據(jù)公司要求，對各車間建立健全安全管理臺賬共計5份，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

6、反事故演習(xí)：配合公司對各車間組織觸電急救、氨區(qū)泄露等進(jìn)行演習(xí)，并對安全工器具使用進(jìn)行指導(dǎo)。

三、下季度工作計劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)“兩票三制”執(zhí)行檢查，參加、組織好公司、發(fā)電部安全、文明衛(wèi)生檢查，在保證安全生產(chǎn)的同時，做好文明衛(wèi)生工作。

2、組織、監(jiān)督完成發(fā)電部集控、化學(xué)、脫硫車間上半年<<安規(guī)>>考試工作，確保運行人員安全上崗。

3、做好安全定期檢查工作，確保消防器材、安全器材質(zhì)量，符合使用要求。

4、做好發(fā)電部各項安全監(jiān)督工作，確保安全工作在可控范圍以內(nèi)。

5、按照計劃完成公司、發(fā)電部安全管理制度學(xué)習(xí)、班組安全培訓(xùn)及安全例會；依照公司計劃，做好夏季防洪、防汛、防高溫中暑等各項安全工作，做好各項事故演習(xí)。

總之，第一季度已經(jīng)過去，無論以前安全工作做的好與不好，都要在以后的工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷汲取，繼續(xù)加強(qiáng)人員安全意識，強(qiáng)化安全思想觀念的，使每個人都能夠在工作中共同進(jìn)步，爭取發(fā)電部安全工作長治久安。

莒南力源熱電有限公司

發(fā)電部 2015年3月28日

第四篇：發(fā)電部安全月活動總結(jié)

安全月活動總結(jié)

為配合公司做好全國第十三個安全生產(chǎn)月宣傳和教育活動，全面貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志安全生產(chǎn)重要指示精神，以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”,“增強(qiáng)安全意識、落實人員責(zé)任”為主題，集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化“紅線”意識，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識，營造安全氛圍，使紅線意識、責(zé)任意識深入人心，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，確?！叭松砹銈Γ瑖?yán)控機(jī)組非停非降”的安全目標(biāo)落到實處。

（一）宣傳啟動

1)在公司多功能廳舉行啟動儀式，進(jìn)行集體簽名和安全宣誓活動，根據(jù)生產(chǎn)人員的工作實際，簽名活動分早晨和晚上舉行，發(fā)電部兩次共83人參加會議，并在“零違章，零傷害，履職盡責(zé)，堅守紅線，安全發(fā)展！”橫幅上簽名。最后進(jìn)行宣誓。

（二）集中宣講總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神專題活動

“安全生產(chǎn)月”期間，發(fā)電部集中學(xué)習(xí)《總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神》，全體人員觀看了《生命的紅線》主體宣教片。

干部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)同事時，聯(lián)系一個班組參加班組學(xué)習(xí)，對重要講話精神、事故匯編的典型案例進(jìn)行講解。

（三）舉辦安全生產(chǎn)知識咨詢活動

發(fā)電部編制了安全工器具咨詢看板，對安全工器具使用進(jìn)行現(xiàn)場咨詢

與服務(wù)，發(fā)電部60多人次參加現(xiàn)場咨詢，主要對高壓驗電器、絕緣操作桿、絕緣手套、接地線、絕緣靴、安全帶、安全帽使用方法、注意事項及檢查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場咨詢。

（四）開展生產(chǎn)安全警示教育活動

按照公司安排發(fā)電部組織全體員工觀看警示教育片觀看警示教育片《盲洞﹒迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點（2014版）》、安全教育微電影《生命刻度》、安全生產(chǎn)情景劇《平安是?！?，對投產(chǎn)以來公司已經(jīng)發(fā)生過及2013年西北電力區(qū)域安全生產(chǎn)通報案例進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，結(jié)合自身工作情況深入剖析，深挖工作中存在的違章現(xiàn)象及不規(guī)范行為，從中吸取教訓(xùn)，真正起到事故警示作用，達(dá)到“學(xué)習(xí)一起典型事故，杜絕一類違章，教育一批職工”的安全教育目的。

（五）開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動

按照公司下發(fā)的《迎峰度夏及四防工作實施方案》結(jié)合部門實際情況制定制定了《發(fā)電部2014年迎峰、防汛措施》、《發(fā)電部大風(fēng)天氣應(yīng)急預(yù)案》、《發(fā)電部高溫天氣應(yīng)急預(yù)案》、《發(fā)電運行部干旱應(yīng)急預(yù)案》，確保公司2014年迎峰度夏及四防工作圓滿完成。

參加了安監(jiān)部組織的《強(qiáng)對流天氣應(yīng)急演練》和技術(shù)部《火災(zāi)消防應(yīng)急演練》

發(fā)電部以安全月為契機(jī)，按照公司應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的5年滾動演練計劃，組織安排了《水冷壁爆破應(yīng)急演練》、《生產(chǎn)調(diào)度通信系統(tǒng)故障處置方案》事故演練；發(fā)電部各值結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況開展了桌面反事故演練運行一值開展了#2機(jī) #1高加運行中內(nèi)漏且

#1 #2 #4給煤機(jī)斷煤；運行二值開展了高壓流化風(fēng)機(jī)兩運一檢工況下一臺高壓流化風(fēng)機(jī)跳閘；運行三值開展了#2機(jī)A給水泵變頻運行跳閘，A給水泵聯(lián)啟不成功運行；運行四值開展了400V0段母線檢修，400V1A段母線故障，引起400V1A段母線失壓；運行五值開展了#2機(jī)A給水泵變頻運行中跳閘，B給水泵聯(lián)啟成功工況下事故演練?；瘜W(xué)運行專業(yè)編寫了鹽酸（HCl）泄漏應(yīng)急處理；液堿（NaOH）泄漏應(yīng)急處理；聯(lián)氨（N2H4·H2O）泄漏應(yīng)急處理應(yīng)急卡

（六）組織安全生產(chǎn)知識競賽活動

為響應(yīng)公司第二屆安全生產(chǎn)知識競賽活動，認(rèn)真組織，精心準(zhǔn)備，安排飛6名隊員，分兩隊代表華亭公司參加了安全知識競賽活動，取得了第二名，第三名的好成績。

為促進(jìn)全體職工學(xué)習(xí)安全知識，掌握安全知識，同時激勵大家學(xué)習(xí)安全知識的熱情，公司決定舉辦一次安全知識有獎答題活動發(fā)電部組織66人次員工參加活動。

（七）開展安全大檢查

結(jié)合公司三項行動方案，發(fā)電部制定了安全生產(chǎn)過程問題排查表，并安排對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行詳查，查出問題35項，其中安全大檢查方面18項；打非治違方面13項；隱患排查治理方面4項，對產(chǎn)出的隱患發(fā)電部定責(zé)任人、定時限對問題進(jìn)行整改。

（八）開展“我為生產(chǎn)獻(xiàn)高招”安全建議征集活動

按照公司安排，發(fā)電部組織開展一次“我為生產(chǎn)獻(xiàn)高招”安全建議征集活動。征集意見40余條，公司安全生產(chǎn)、反違章活動、三項

行動、迎峰度夏及四防、安全保衛(wèi)、反恐、設(shè)備環(huán)境安全、職業(yè)健康防護(hù)、安全生產(chǎn)月活動等內(nèi)容。

第五篇：發(fā)電部2011年安全月活動總結(jié)

發(fā)電部安全月活動總結(jié)

發(fā)電部根據(jù)公司安全月活動安排，組織部門管理人員及班組兼職安全員參加了公司安全月動員會議，聆聽了安健環(huán)部x經(jīng)理的動員報告；決定立即在發(fā)電部內(nèi)部深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，緊扣今年活動主題“安全責(zé)任、重在落實”，以“從我自身做起，提高安全素質(zhì)，整治各類隱患，強(qiáng)化綜合治理”為指導(dǎo)開展安全月各項活動；以安全月活動為契機(jī)，增強(qiáng)發(fā)電部員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，切實提高部門及班組的安全管理水平。

發(fā)電部于6月2日晚在行政人事部一樓會議室召開了發(fā)電部安全月活動動員大會，部門管理人員及各專業(yè)班組長、主值班員、班組兼職安全員參加了會議；會議上安健環(huán)部經(jīng)理對發(fā)電部安全月活動做了三點指示和建議，發(fā)電部經(jīng)理對部門安全月活動的開展做出重要指示和安排，安全培訓(xùn)專工對《發(fā)電部安全月活動計劃》進(jìn)行了發(fā)布和任務(wù)分解；會議決定部門各專業(yè)班組立即行動起來，扎扎實實地根據(jù)安全月活動計劃開展各項工作，做到各項工作責(zé)任到人，落實到位。

部門各專業(yè)班組6月10日前制定各班組安全月活動計劃，部門匯總報安健環(huán)部；積極參加了公司組織的安全知識對抗賽活動；部門組織對“兩票三制”執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律、防火防人身傷害、反習(xí)慣性違章、防臺防汛進(jìn)行了檢查；各班組組織學(xué)習(xí)公司安全月活動文件，根據(jù)部門及班組安全月計劃開展活動；部門要求班組成員首先進(jìn)行習(xí)慣性違章及安全意識自查；同時積極排查生產(chǎn)現(xiàn)場各類安全隱患，積極提出合理化建議；活動期間共收到各級人員合理化建議183條，安全征文22篇；部門組織管理人員及班組長對合理化建議進(jìn)行評價，發(fā)電部內(nèi)部能進(jìn)行整改的，由部門內(nèi)部進(jìn)行整改，需要公司其他部門配合整改的報安健環(huán)部進(jìn)行工作協(xié)調(diào)安排；安全隱患排查及安全合理化建議收集過程，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線員工的安全意識和參與積極性，夯實了生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作的安全基礎(chǔ)。

根據(jù)部門專題培訓(xùn)計劃和安全月活動安排，5月23日至6月17日部門完成了《#1機(jī)組A修期間專題培訓(xùn)計劃》，集控主值、副值、巡檢崗位分四周進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)講課；各培訓(xùn)師重點對生產(chǎn)現(xiàn)場操作的技術(shù)難點、重點進(jìn)行了講解，充分發(fā)揮高崗位、老師傅經(jīng)驗優(yōu)勢進(jìn)行“傳、幫、帶”活動；由安全培訓(xùn)專工有針對性的對各專業(yè)生產(chǎn)崗位員工分四個全天進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn)，參培率達(dá)到100%；同時組織觀看了《安全工器具使用》、《生產(chǎn)現(xiàn)場觸電急救》、《電氣誤操作案例》、《發(fā)電廠人身安全事故案例》、《電氣工作票》等安全教育錄像，取得良好的培訓(xùn)效果；

部門對各值班點安全工器具使用情況進(jìn)行了全面檢查，月初完成第二批安全工器具送檢工作，現(xiàn)已經(jīng)將檢驗合格的安全工器具配發(fā)各值班點；完成部門防暑降溫藥品計劃及發(fā)放工作；完成各值班點急救藥品補(bǔ)充工作，化學(xué)、卸煤班值班點增加急救藥箱及藥品配置； 根據(jù)《發(fā)電部安全月活動安排》計劃，部門管理人員深入各班組開展“一對一”安全管理活動； 6－8月份開展各班組各崗位值班記錄評比活動，進(jìn)一步提高各專業(yè)班組安全管理水平；集控鍋爐操作工、水處理人員取證、?；凡僮鞴と∽C工作正在進(jìn)行中；

為增強(qiáng)集控及外圍生產(chǎn)崗位事故應(yīng)急處理能力，部門組織編寫了《6KV1B電氣設(shè)備著火事故處置方案》，召集安健環(huán)部、設(shè)備部有關(guān)

人員對方案進(jìn)行討論、修改，并下發(fā)各生產(chǎn)班組組織學(xué)習(xí)，計劃于7月10日前進(jìn)行演練；

總之，通過此次安全月活動各項工作的開展，使發(fā)電部各級管理人員及一線生產(chǎn)崗位員工受到一次全面的安全教育，提高了各級生產(chǎn)人員對安全工作重要性的認(rèn)識，真正體現(xiàn)出“安全工作、重在落實”的主題，為發(fā)電部下半年各項安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2011 發(fā)電部 年7月4日