第一篇：模范區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

突出“一通三防”安全管理

全面建塑過(guò)硬區(qū)隊(duì)

----小屯礦通風(fēng)區(qū)先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

通風(fēng)區(qū)現(xiàn)有在冊(cè)職工279人，全區(qū)9個(gè)班組，承擔(dān)著全礦一通三防各個(gè)專業(yè)的安全生產(chǎn)之重任。今年以來(lái)，全區(qū)干部職工緊密團(tuán)結(jié)在區(qū)黨政的周圍，以“突出一通三防安全管理、全面建塑過(guò)硬團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，牢固樹立“安全第一、瓦斯為天”和“瓦斯超限就是事故”的思想。團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏，杜絕了輕傷和二級(jí)以上非傷亡事故；瓦斯報(bào)警與上年同比下降67%；在通風(fēng)質(zhì)量上，繼續(xù)保持了一級(jí)通風(fēng)礦井的標(biāo)準(zhǔn)；連續(xù)三個(gè)季度保持了“精品工程”，保證了我礦“一通三防”安全無(wú)事故。截止目前通風(fēng)區(qū)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)28年以上，成為我礦建礦以來(lái)安全生產(chǎn)最長(zhǎng)周期的井下單位。

一、抓實(shí)職工安全教育，規(guī)范職工行為，提高職工的安全意識(shí) “一通三防”工作的每個(gè)崗位，都是礦井安全的關(guān)鍵，保證每名員工，具備過(guò)硬的思想素質(zhì)和精湛的業(yè)務(wù)技能，是做好“一通三防”工作的基礎(chǔ)。為此，通風(fēng)區(qū)堅(jiān)持把職工的安全教育工作放在第一位來(lái)抓，利用職工會(huì)、職工學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等種形式進(jìn)行了宣傳教育，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。多次組織職工開展了安全形勢(shì)宣傳教育、職工安全活動(dòng)日、安全警示教育月、事故案例剖析教育、安全談心、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等宣傳教育活動(dòng)。培養(yǎng)員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”和“安全第一、瓦斯為天”的思想。使每名員工都充分認(rèn)識(shí)到：個(gè)人安全對(duì)于家庭幸福的重要意義；認(rèn)識(shí)到“一通三防”工作對(duì)于煤礦安全的重大作用。

促使員工以對(duì)家庭和工作高度的責(zé)任感，投入到實(shí)際工作中。為進(jìn)一步增強(qiáng)化職工安全意識(shí)，又開展了現(xiàn)場(chǎng)“五單”訓(xùn)練、“手指口述”大比武、“三違”和曠勤職工過(guò)九關(guān)教育活動(dòng)。同時(shí)積極強(qiáng)化職工的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，開展了“技術(shù)大練兵”活動(dòng)。通過(guò)堅(jiān)持不懈地抓實(shí)職工安全素質(zhì)教育，全區(qū)職工考核合格率達(dá)到了98.5％，極大地提高了職工的安全素質(zhì)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。

二、抓好黨的建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力

今年以來(lái)，我區(qū)黨支部以開展以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)重點(diǎn)，突出抓好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，一是突出黨支部核心力量，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好三會(huì)一課制度，充分發(fā)揮民主生活會(huì)作用，相互溝通，共同提高。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，做到重大事項(xiàng)集體討論，共同研究，集體決策。二是突出黨小組小堡壘作用，發(fā)揮黨員的“十帶頭”先鋒模范作用。區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周六周日組織自查，查隱患，抓好區(qū)隊(duì)安全自主管理，黨員作用有效發(fā)揮。在精品工程會(huì)戰(zhàn)中，全區(qū)黨員干部身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，在群眾中樹立了良好形象。三是突出黨的建設(shè)，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管作用。堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想，廣泛深入開展“黨員項(xiàng)目工程”活動(dòng)，按照年初制定的工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施，目前，我區(qū)黨支部所立項(xiàng)的“自制風(fēng)門連鎖器”和“自制雙風(fēng)機(jī)的雙風(fēng)嘴、風(fēng)褲”兩個(gè)“通風(fēng)設(shè)施技改項(xiàng)目”，通過(guò)調(diào)查論證、實(shí)驗(yàn)實(shí)施，現(xiàn)在已在全礦推廣使用。并且，通過(guò)“自制風(fēng)門連鎖器”和“自制雙風(fēng)機(jī)的雙風(fēng)嘴、風(fēng)褲”實(shí)際使用效果良好，完全能夠滿足我礦通風(fēng)系統(tǒng)和局部通風(fēng)的需要，完全能夠替代購(gòu)臵的設(shè)施。截至目前，我們以自制風(fēng)門連鎖

器60余套、雙風(fēng)機(jī)的雙風(fēng)嘴、風(fēng)褲40余套，節(jié)約資金120000余元。

在黨員隊(duì)伍建設(shè)中，我們大力開展“學(xué)比爭(zhēng)做”活動(dòng)，制定了活動(dòng)專題安排和目標(biāo)，在廣大黨員中開展“五比五看”活動(dòng)，規(guī)定每次理論學(xué)習(xí)筆記不少于500字，每季末還要寫一篇心得體會(huì)，進(jìn)行展評(píng)，建立專用學(xué)習(xí)本，開展了黨員讀書，小型學(xué)習(xí)交流會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使黨員、干部牢固樹立了科學(xué)發(fā)展的思想。在變工作作風(fēng)，區(qū)黨支部針對(duì)部分管理人員工作拖拉，不積極主動(dòng)，專題召開轉(zhuǎn)變作風(fēng)動(dòng)員會(huì)，大家相互提出批評(píng)與自我批評(píng)意見，坦誠(chéng)相待，以理服人，真正從思想上轉(zhuǎn)變理念，集中精力抓安全、抓關(guān)鍵，解決安全生產(chǎn)中實(shí)際問題。榮獲了集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨支部”，礦“先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱號(hào)。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持從嚴(yán)治區(qū)。

“一通三防”工作點(diǎn)多面廣、攤子大，無(wú)形中為管理工作帶來(lái)了很大難度，只有堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理，作到從嚴(yán)治區(qū)，才能保證安全無(wú)事故。在瓦斯治理觀念上，做到了“只認(rèn)瓦斯、不認(rèn)人，”確立了“瓦斯超限就是事故”的思想，建立健全了“一通三防”各項(xiàng)管理制度，加大獎(jiǎng)懲力度。在監(jiān)督檢查中，將靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)檢查，專門組織了安全檢查小分隊(duì)，對(duì)“一通三防”工作進(jìn)行全方位、全時(shí)段的監(jiān)督檢查。周六周日由區(qū)長(zhǎng)支書親自帶隊(duì)檢查，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為，一追到底，做到問題不解決，責(zé)任人不受到處罰、沒受到教育決不放過(guò)。從而有利地促進(jìn)了員工的正規(guī)操作和按章施工的主動(dòng)性。另外，我區(qū)還加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，對(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，提出了“帶著問題下、解決問題上”的規(guī)定，要求跟班領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)和解決所存在的隱患。此外，還要求跟班領(lǐng)導(dǎo)除

了完成巡查任務(wù)外，要盯在大瓦斯地區(qū)、盯在薄弱環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)。由于不懈的努力，多次被礦評(píng)為“先進(jìn)區(qū)科”“模范區(qū)科”。

四、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)“一通三防”安全。

質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)和保證，實(shí)現(xiàn)“一通三防”安全無(wú)事故必須從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，提升質(zhì)量建設(shè)的檔次和標(biāo)準(zhǔn)?！耙煌ㄈ馈惫ぷ髻|(zhì)量的高低，直接影響著全礦的安全生產(chǎn)。

為進(jìn)一步提高“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檔次，我們制定了“通風(fēng)質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)則”，采取了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的方式，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，保證了質(zhì)量不掉檔，層次上臺(tái)階。

在局部通風(fēng)管理上，明確了三個(gè)小班的質(zhì)量責(zé)任范圍，實(shí)行了當(dāng)班瓦斯、放炮員對(duì)該地區(qū)的局部通風(fēng)和瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)施全權(quán)負(fù)責(zé)制。出現(xiàn)問題，直接追究當(dāng)班瓦斯、放炮員的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)三個(gè)小班班長(zhǎng)實(shí)行了地區(qū)包保制，將井下所有使用局部通風(fēng)設(shè)施的地區(qū)，分為三組，有三個(gè)小班班長(zhǎng)進(jìn)行包干負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題，直接追究小班班長(zhǎng)的責(zé)任。煤塵、裱糊等輔助班組，以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的方式，對(duì)一件工作或一項(xiàng)工程完工后，掛上責(zé)任牌板，有責(zé)任人對(duì)此項(xiàng)工作或工程，負(fù)責(zé)維護(hù)、檢查，保證工程質(zhì)量。出現(xiàn)問題追究責(zé)任者。其次，我們對(duì)“一通三防”的質(zhì)量建設(shè)，做到了：每月一評(píng)比，每周一檢查，每天的跟班人員進(jìn)行巡查，保證了質(zhì)量建設(shè)時(shí)刻不放松。在集團(tuán)公司今年的精品工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中獲得了較好成績(jī)，從而為我礦“一通三防”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保持了一級(jí)通風(fēng)礦井的標(biāo)準(zhǔn)；連續(xù)三個(gè)季度保持了“精品工程”。

五、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。

在經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅(jiān)持創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機(jī)制，做到各

類指標(biāo)的細(xì)化、量化，降成本管理層層分解，層層落實(shí)到班組、到個(gè)人，將成本管理和班組、個(gè)人的工資掛鉤，采取超一罰一的措施，從源頭上杜絕了材料浪費(fèi)。在原材料的發(fā)放上，實(shí)行區(qū)長(zhǎng)“一支筆”的制度，嚴(yán)格按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放原材料，否則，直接追究倉(cāng)庫(kù)保管員的責(zé)任，保證了原材料發(fā)放的科學(xué)、合理性。為提高工時(shí)利用率，我們強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律，加大考勤管理力度。并要求班組長(zhǎng)合理安排工作，并且有檢查、有驗(yàn)收，每天向值班室匯報(bào)出勤人數(shù)和完成任務(wù)情況。

六、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平。

通風(fēng)區(qū)還實(shí)行了班組長(zhǎng)全員競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)個(gè)人競(jìng)聘演說(shuō)，面試提問，理論考試和投標(biāo)測(cè)評(píng)等程序，經(jīng)礦批準(zhǔn)，班組長(zhǎng)競(jìng)聘突出特點(diǎn)是職工參與熱情高，競(jìng)爭(zhēng)較激烈，通過(guò)競(jìng)聘涌現(xiàn)出一批年齡輕，作風(fēng)好，素質(zhì)高的新生力量。對(duì)落選的人員，認(rèn)為有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的，列為了兵備班組長(zhǎng)，進(jìn)行培養(yǎng)考察，使班組建設(shè)，班組長(zhǎng)培養(yǎng)，形成機(jī)制，形成梯隊(duì)，更好地實(shí)現(xiàn)新老交替。

在班組建設(shè)方面，通風(fēng)區(qū)嚴(yán)抓班組建設(shè)，今年以來(lái)通風(fēng)區(qū)張海眾、孫永剛、侯海燕等8人次榮獲英雄班組長(zhǎng)，鄭國(guó)強(qiáng)榮獲季度學(xué)習(xí)白國(guó)周“示范班組”。

七、深化企業(yè)文化工程再造，推進(jìn)和諧區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，企業(yè)文化建設(shè)上臺(tái)階。

企業(yè)文化建設(shè)上，通風(fēng)區(qū)在不斷學(xué)習(xí)，不斷探索的基礎(chǔ)上，按礦文件要求，對(duì)精細(xì)化管理的十八大項(xiàng)，五精管理一項(xiàng)，進(jìn)行了深入細(xì)致的搜集、補(bǔ)充、整理完善工作，抽調(diào)了專門力量做這項(xiàng)工作，從裝幀設(shè)計(jì)，到內(nèi)容的充實(shí)完善，做了大量的細(xì)致入微的工作，有

實(shí)施運(yùn)作，有考核檢查，有改進(jìn)提高，圖文并茂，形式新穎，形成了PDCA閉環(huán)管理。（獲得了井下第二組第一名，并被礦列為示范點(diǎn)）。

八、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持勤政廉政，積極推行“行政權(quán)力透明、公開”工作。

我們堅(jiān)持不斷開展黨風(fēng)警示教育，經(jīng)常向黨員干部敲響警鐘，鞏固思想防線。堅(jiān)持不設(shè)小金庫(kù)、不讓工人帶錢搞活動(dòng)的兩個(gè)原則不變。正確使用好黨建和車間活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。我們堅(jiān)持班子成員相互通氣、相互支持、相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)調(diào)的“四相互”工作法。認(rèn)真開好兩級(jí)民主生活會(huì)和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。我們堅(jiān)持了民主集中制的原則，重大問題一定經(jīng)班子成員集體研究通過(guò)，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。堅(jiān)持做好區(qū)務(wù)公開工作，所有黨務(wù)、政務(wù)做到充分公開，讓職工明了，讓群眾監(jiān)督，堅(jiān)持做好職工思想穩(wěn)定工作，經(jīng)常開展思想教育，使大局穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)上，我們大力推行了“行政權(quán)力透明、公開”工作。對(duì)各項(xiàng)行政權(quán)力進(jìn)行了清理登記，便回了流程圖，搭建了多種形式的公開載體，對(duì)行政權(quán)力的運(yùn)行是動(dòng)態(tài)公開，并且每名領(lǐng)導(dǎo)干部都寫出了“廉政承諾書”，杜絕了違紀(jì)案件的發(fā)生。榮獲了2010年“清廉安全型先進(jìn)區(qū)科”榮譽(yù)稱號(hào)。

通風(fēng)區(qū)

2010年11月16日

第二篇：文明區(qū)隊(duì)申報(bào)

08計(jì)算機(jī)一區(qū)隊(duì)文明區(qū)隊(duì)申請(qǐng)書

收獲的季節(jié)，我們相遇在南京，相聚以“無(wú)私奉獻(xiàn)”為校訓(xùn)的江蘇警官學(xué)院；同樣的追求和夢(mèng)想讓我們相匯在江蘇警官學(xué)院科技系；奇妙的緣分又讓我們走進(jìn)了同一個(gè)班級(jí)。一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，成功，喜悅，收獲，我們一起走過(guò)。51個(gè)年輕的生命，51顆跳動(dòng)的心，共同的信念使我們凝聚在一起！面對(duì)成績(jī)，我們不驕不躁；面對(duì)挫折，我們勇敢前進(jìn)；面對(duì)過(guò)去，我們問心無(wú)愧；面對(duì)未來(lái)，我們布滿信心！-----這就是我們，一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，充滿朝氣的08計(jì)算機(jī)一區(qū)隊(duì)。

一、班委會(huì)、團(tuán)支部的建設(shè)勝人一籌

在平時(shí)的工作中，區(qū)隊(duì)委和團(tuán)委互相配合，區(qū)隊(duì)委主要負(fù)責(zé)日常生活的考評(píng)和安排，團(tuán)委只要負(fù)責(zé)和同學(xué)們之間的溝通。與此同時(shí)區(qū)隊(duì)委會(huì)也爭(zhēng)取每個(gè)同學(xué)能了解班里的工作，一方面能夠協(xié)助區(qū)隊(duì)委搞好工作，另一方面又能培養(yǎng)大家為區(qū)隊(duì)服務(wù)的責(zé)任心和主人翁精神，同時(shí)增強(qiáng)我們的班級(jí)凝聚力。使區(qū)隊(duì)始終保持了積極向上的發(fā)展姿態(tài)。我們?cè)谥嘘?duì)長(zhǎng)虞正偉老師的帶領(lǐng)下，每周的例行班會(huì)都會(huì)討論區(qū)隊(duì)里最近發(fā)生的問題，以及學(xué)校里下達(dá)的任務(wù)，以便及時(shí)完成。

當(dāng)然我們?cè)诟愫脤W(xué)習(xí)的同時(shí)，并沒有放松追求思想的進(jìn)步。走進(jìn)大學(xué)，我們不僅為了豐富知識(shí)，重要的還有學(xué)會(huì)如何做人。思想建設(shè)方面我們主要有兩種方式：一是專門召開思想工作會(huì)議，例如學(xué)習(xí)三個(gè)代表、八榮八恥等。二是班委、團(tuán)支部學(xué)生干部要同大家打成一片，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好同學(xué)們的思想工作，并隨時(shí)向中隊(duì)長(zhǎng)老師匯報(bào)情況，從而力求在思想上永遠(yuǎn)與國(guó)家政策保持高度一致。同學(xué)們積極關(guān)心國(guó)家大事，并且積極主動(dòng)要求入黨。全班所有人都遞交了入黨申請(qǐng)書，并有幾人被推選進(jìn)龍?zhí)饵h校進(jìn)行更深入的思想政治教育。在這樣的集體中成長(zhǎng)起來(lái)的我們，都懷有一顆互助互愛的心，本著共同進(jìn)步，不讓任何一個(gè)同學(xué)掉隊(duì)的原則，對(duì)學(xué)習(xí)方面有困難的同學(xué)，大家盡力幫助。對(duì)家境方面困難的同學(xué)我們也積極給予物質(zhì)和情感上的幫助。對(duì)于思想上有問題的同學(xué)，區(qū)隊(duì)干部包括舍長(zhǎng)在內(nèi)都積極參與其中進(jìn)行心理輔導(dǎo)，使得我們的區(qū)隊(duì)更像一個(gè)大家庭。

二、求真務(wù)實(shí)的班風(fēng)

對(duì)于一個(gè)班集體來(lái)說(shuō)，班風(fēng)是班級(jí)的靈魂、班風(fēng)是班級(jí)建設(shè)的核心、班風(fēng)是引領(lǐng)他們前進(jìn)的旗幟?！鞍囡L(fēng)正才能學(xué)風(fēng)正，學(xué)風(fēng)正才能成績(jī)好”，08計(jì)算機(jī)1區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)委將樹立良好班風(fēng)放在班級(jí)建設(shè)工作的首位，嚴(yán)格遵照校規(guī)進(jìn)行管理，督促同學(xué)們作好各項(xiàng)常規(guī)工作。在開學(xué)初期，就根據(jù)區(qū)隊(duì)的個(gè)性將區(qū)隊(duì)的班風(fēng)定位為“求真務(wù)實(shí)”。全班同學(xué)都樹立了塌實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度，以“無(wú)私奉獻(xiàn)”為個(gè)人信念，共同營(yíng)造純正的班級(jí)風(fēng)氣和良好的班級(jí)氛圍。

一個(gè)班集體要想有凝聚力，必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。08計(jì)算機(jī)1區(qū)隊(duì)同甘共苦，同心同德，取得了驕人的成績(jī)，增加了同學(xué)們的班級(jí)自豪感，集體榮譽(yù)感，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，這種精神激勵(lì)著他們不斷向前進(jìn)，形成了一股強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。

在學(xué)風(fēng)建設(shè)上，我們班同學(xué)在經(jīng)歷過(guò)初入大學(xué)的迷惘后，開始有目標(biāo)地、科學(xué)地、有效地投入到緊張的大學(xué)學(xué)習(xí)中，自我定位、自我選擇、自我培養(yǎng)、自我約束能力都有了很大的提高。在龍?zhí)兜臅r(shí)候，剛開始只有一兩個(gè)人早上在大家還在睡夢(mèng)中的時(shí)候去教室上自習(xí)，過(guò)了一段時(shí)間后，人越來(lái)越多，大家結(jié)伴上自習(xí)，共同探討問題、相互鼓勵(lì)、經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得，成為校區(qū)一景。在一年的學(xué)習(xí)生活中，大多數(shù)的同學(xué)都取得了令人可喜的進(jìn)步，我班的丁佐亮同學(xué)在剛?cè)雽W(xué)是的三十幾名，經(jīng)過(guò)努力后一舉躍升為全班第一，并且門門分?jǐn)?shù)均在九十分以上，取得了令人矚目的成績(jī)。所有的同學(xué)都從剛?cè)胄r(shí)的不會(huì)學(xué)習(xí)、不適應(yīng)新的學(xué)習(xí)模式的困境中走了出來(lái)，適應(yīng)了大學(xué)特有的學(xué)習(xí)方式。

為了在英語(yǔ)四級(jí)的考試中取得好成績(jī)，大家投入了巨大的熱情。在備考階段，大家刻苦努力，積極準(zhǔn)備，雖然校區(qū)在第一學(xué)年不準(zhǔn)備讓我們參加考試，但是憑著多方面的努力，以及同學(xué)們高昂的學(xué)習(xí)積極性，我們班同學(xué)前25名參加了四級(jí)考試。并取得了優(yōu)異的成績(jī)，一點(diǎn)不輸以英語(yǔ)為專業(yè)的其他區(qū)隊(duì)。

我們班的學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀是大家有目共睹的，也是有據(jù)可查的。在第一 上學(xué)期，我們有15 人獲獎(jiǎng)學(xué)金，其中一等一個(gè)，二等三個(gè)，三等十一個(gè)，下學(xué)期共有13 人獲獎(jiǎng)學(xué)金，其中一等一 個(gè)，二等三 個(gè)，三等九 個(gè)。這都是同學(xué)們努力的結(jié)果。其中丁佐亮同學(xué)從大一開始到現(xiàn)在始終保持優(yōu)異的成績(jī)，每次智育排名區(qū)隊(duì)第一?，F(xiàn)在大家已經(jīng)投入到了四六級(jí)的備考當(dāng)中，期待大家更好的成績(jī)。

二、豐富多彩的課余活動(dòng)

在搞好班級(jí)活動(dòng)的同時(shí)，我們沒有忘記自己是警院的一分子，全班同學(xué)積極參加各種社團(tuán)活動(dòng)，集體活動(dòng)，展現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生非凡的精神風(fēng)貌。大家積極參加學(xué)院舉辦的各場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，不斷拓展自己的視野，豐富自己的內(nèi)涵。首先要說(shuō)的是我們班的籃球隊(duì)，在前幾次比賽中的加時(shí)賽中的憾負(fù)，凸顯了我們班人韌性的不足。經(jīng)過(guò)多方面的反思，同學(xué)們逐漸發(fā)現(xiàn)自己在配合上的不足，以及在團(tuán)隊(duì)精神上的不足，我們的籃球隊(duì)開始一步步的進(jìn)步了，最終獲得校區(qū)第三的好成績(jī)，籃球隊(duì)的進(jìn)步正是我們整個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)步的一個(gè)縮影。團(tuán)支部方面，從剛開始的沒有文藝節(jié)目上臺(tái)，到廣場(chǎng)晚會(huì)的兩個(gè)節(jié)目上臺(tái)，這都顯示在計(jì)算機(jī)一團(tuán)支部的一步步的成熟。此外，我們區(qū)隊(duì)還在大隊(duì)拔河比賽中獲得了第三，足球隊(duì)在校區(qū)比賽中獲得第三，乒乓球隊(duì)和象棋隊(duì)分別在在校區(qū)的比賽中獲得第八和第四。在個(gè)人方面，汪云云同學(xué)榮獲大隊(duì)的羽毛球比賽第二，這些榮譽(yù)都是大家通過(guò)自己的努力和積極參與獲得的。

回首過(guò)去的兩年，有成功，有失敗，有歡笑，有淚水，但更多的是收獲。我們用辛勤的汗水成就了今天小小的成績(jī)，但是我們知道成績(jī)是屬于過(guò)去的，我們是屬于未來(lái)的，而未來(lái)的路在我們腳下。我們將繼續(xù)滿懷信心，布滿激情，不驕不躁，按照我們的“班級(jí)文化”繼續(xù)向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)共同邁進(jìn)。

08計(jì)算機(jī)1區(qū)隊(duì)所獲獎(jiǎng)懲

龍?zhí)缎^(qū)籃球比賽第三名 龍?zhí)缎^(qū)足球比賽第三 龍?zhí)缎^(qū)象棋比賽四強(qiáng) 龍?zhí)缎^(qū)乒乓球賽八強(qiáng) 龍?zhí)缎^(qū)一大隊(duì)拔河比賽第三名

第三篇：申報(bào)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

申報(bào)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

運(yùn)一隊(duì) 2011年12月

申報(bào)先進(jìn)區(qū)隊(duì)事跡材料

2011年全年以來(lái)，六礦運(yùn)一隊(duì)在礦黨、政的正確帶領(lǐng)下，在業(yè)務(wù)科室的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，十七屆五中、六中全會(huì)精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內(nèi)部市場(chǎng)化管理，積極采取有效的措施，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。安全上以“雙基”建設(shè)為抓手，全員參與，強(qiáng)化安全管理，提高職工安全技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，積極開展形式多樣的安全活動(dòng)，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊(duì)提綜采支架120車、下綜采支架98車任務(wù)，各掘進(jìn)頭面的收矸，空車、料車的供應(yīng)工作，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)輸生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。今年1--11月份新副井提矸98395車，電機(jī)車?yán)?08650車；巖巷掘進(jìn)空車供應(yīng)86725車，有力地保證了一線單位的正常生產(chǎn)。

一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)開展安全生產(chǎn)工作。

2011年是河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊(duì)堅(jiān)持抓安全以“雙基”工作為重心，為進(jìn)一步搞好“雙基”安全工作，隊(duì)及時(shí)召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為，突出輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、教育培訓(xùn)開展工作：

1、建立健全責(zé)任制度。該隊(duì)根據(jù)上級(jí)文件精神，建立完善與之相配套的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標(biāo)，組織專人編寫了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全隊(duì)所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2、強(qiáng)化基層班子建設(shè)。按照“五大員”值班、副職現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，關(guān)鍵時(shí)期實(shí)行“雙盯崗、雙值班”制度。要求重點(diǎn)崗位有人盯，重點(diǎn)工作有人管，重點(diǎn)任務(wù)有人看，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的管理，錘煉了管理人員的作風(fēng)。重點(diǎn)抓盯班干部在現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人，深刻認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義，實(shí)行了全員教育，充分利用班前會(huì)和板報(bào)這個(gè)輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)。

4、強(qiáng)化班組建設(shè)。制訂了區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人“雙基”考核制度。對(duì)班組、職工進(jìn)行細(xì)化考核，把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，調(diào)換了那些工作沒有魄力和危險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)，通過(guò)開展班組安全競(jìng)賽、評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，使班組長(zhǎng)由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。

5、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。充分利用班前30分鐘講安全和每周五兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性，組織職工進(jìn)行培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，采取區(qū)隊(duì)技術(shù)員講解和現(xiàn)場(chǎng)提問相結(jié)合的方法，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對(duì)考試不合格者不準(zhǔn)上崗，提高了職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性?？朔p安全，重生產(chǎn)、馬虎、蠻干、松勁的思想。另外，為檢查學(xué)習(xí)效果區(qū)隊(duì)管理人員在井下現(xiàn)場(chǎng)每次都針對(duì)從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2-3名職工，對(duì)回答不好的給予批評(píng)教育，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，對(duì)考試不過(guò)關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。通過(guò)全隊(duì)上下員工的共同努力，全年全隊(duì)未發(fā)生一起輕傷及以上事故和三級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)輸生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針、政策，加強(qiáng)支部建設(shè)，搞好生產(chǎn)工作。

2011年以來(lái)，該隊(duì)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，組織黨員職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，狠抓黨建“12345”工程，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“三思考，三查擺，三提升”教育活動(dòng)，圍繞集團(tuán)公司的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

1、首先認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策，加強(qiáng)黨員政治理論教育。學(xué)習(xí)黨章，科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會(huì)精神，今年組織黨員，干部政治學(xué)習(xí)了40次，每月黨小組組織學(xué)習(xí)6次，認(rèn)真開展好“三會(huì)一課”、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，每月組織黨員學(xué)習(xí)《黨的生活》《黨課》4次。通過(guò)學(xué)習(xí)武裝了黨員頭腦，提高了思想認(rèn)識(shí)，鼓舞了士氣，塑造了良好形象。

2、做好群團(tuán)及民兵工作。按時(shí)做好團(tuán)員“三會(huì)一課”內(nèi)容記錄，全年共學(xué)習(xí)12次；按時(shí)參加團(tuán)內(nèi)有關(guān)會(huì)議，按照要求及時(shí)完成團(tuán)內(nèi)工作；認(rèn)真負(fù)責(zé)干好青安崗員下井查隱患，匯報(bào)隱患工作，全年匯報(bào)隱患共32條，處理整改32條。今年按要求參加團(tuán)組織活動(dòng)10次，辦12期安全板報(bào)，交12篇稿件。全年組織民兵積極開展突擊活動(dòng)12次，提合理化建議32條，被采納11條，按時(shí)上報(bào)報(bào)表。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了青年團(tuán)員、民兵的思想認(rèn)識(shí)，能較好地完成工作任務(wù)，服務(wù)好一線生產(chǎn)。

3、為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在礦井安全生產(chǎn)和節(jié)能增效方面的先鋒模范作用，今年元月以來(lái)，隊(duì)黨支部在黨員干部中推出了黨員干部身邊無(wú)“三違”、黨員修舊利廢、“升井不空手”活動(dòng)。按照隊(duì)支部在安全上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，大力開展黨員干部身邊無(wú)“三違”、無(wú)事故活動(dòng)。生產(chǎn)中，黨員干部身先士卒，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，敢于制止，進(jìn)行教育。今年共制止”三違”現(xiàn)象45人次，通過(guò)對(duì)違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，使他們認(rèn)識(shí)到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習(xí)。前提要求全體下井黨員干部必須參與活動(dòng)當(dāng)中，保證上交物資次數(shù)不得低于下井次數(shù)的一半，把回收上來(lái)的物質(zhì)進(jìn)行再維修、再利用。自活動(dòng)開展以來(lái)，1-11月份，共組織黨員開展修舊利廢活動(dòng)共24次。全隊(duì)黨員回收舊道軌130根、道岔12付、道板1000余塊、報(bào)廢礦車120輛、輪對(duì)324付等等價(jià)值14萬(wàn)余元，完成了黨員人均節(jié)約500元任務(wù)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，優(yōu)化配置，降低材料消耗，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。

今年來(lái)，我隊(duì)以內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理為抓手，以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，積極采取有效的措施，不斷豐富內(nèi)部市場(chǎng)化的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，降低材料成本，甩掉了習(xí)慣性任務(wù)完成不徹底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建章立制，打造市場(chǎng)化信息平臺(tái)。該隊(duì)本著“選樹典型、以點(diǎn)帶線、以線帶面、逐步深入”的原則，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化建設(shè)，建立了二級(jí)單位內(nèi)部市場(chǎng)化分配辦法、績(jī)效考核、材料考核等管理制度。單位根據(jù)自身特點(diǎn)，編制了區(qū)隊(duì)到班組、班組到個(gè)人的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整辦法和程序，形成了詳細(xì)的價(jià)格目錄，每月按照既定程序計(jì)算和分配班組、員工的工資。對(duì)于作為分配依據(jù)的驗(yàn)收、結(jié)算單據(jù)、計(jì)分臺(tái)賬等基礎(chǔ)材料，不僅及時(shí)公開、準(zhǔn)確填寫，而且做到班清班結(jié)，日清月結(jié)，按月分類裝訂成冊(cè)，接受員工查詢監(jiān)督?，F(xiàn)在，員工們每班都要到單位公開欄前算算自己當(dāng)天的“經(jīng)濟(jì)賬”，形成了主動(dòng)抓安全、比生產(chǎn)、“掙”工資的濃厚氛圍。

2、市場(chǎng)化管理的核心就是“以模擬市場(chǎng)為載體，以市場(chǎng)中的各個(gè)主體的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)作?！痹撽?duì)結(jié)合自身實(shí)際制訂了推行市場(chǎng)化管理實(shí)施方案。利用多種形式對(duì)管理人員、核算員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行大力宣傳，讓每位員工明白“降耗、增收就會(huì)增加工資，浪費(fèi)、超支必定減少收入”。在運(yùn)輸生產(chǎn)中，打破以往生產(chǎn)任務(wù)上的高壓政策、行政處罰等管理機(jī)制，實(shí)行了內(nèi)部市場(chǎng)化以量計(jì)分管理，根據(jù)礦內(nèi)部市場(chǎng)辦印發(fā)的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤車票”，對(duì)井下各個(gè)巖巷、采掘用車單位實(shí)行礦車買賣制，細(xì)化鏈?zhǔn)椒?wù)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)一線。以前日提矸量最高260多車，在推行內(nèi)部市場(chǎng)化后，刷新了歷史成績(jī)，創(chuàng)下了日提矸量340車的新紀(jì)錄。為巖巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了月單進(jìn)140米好成績(jī)，為扭轉(zhuǎn)地區(qū)接替緊張的被動(dòng)局面作出了積極貢獻(xiàn)。巖巷單位也節(jié)約用車，把一噸礦車由原來(lái)每車0.8噸裝成1.5噸，既提高了礦車使用率和周轉(zhuǎn)率，又節(jié)約材料浪費(fèi)，極大地提高了礦車的利用率。員工的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、資源意識(shí)、效益意識(shí)得到了提高，都學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本。

3、明確工資分配考核程序。為切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，各班組每天班組根據(jù)當(dāng)班任務(wù)量、個(gè)人根據(jù)當(dāng)班工作量給予計(jì)分，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天每位職工的工作得分考核情況，及時(shí)說(shuō)明加減分原因，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、臟、累、險(xiǎn)、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，體現(xiàn)市場(chǎng)化多勞多得，不勞不得的原則，拉開了員工的市場(chǎng)化工資收入，進(jìn)一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場(chǎng)化理念，現(xiàn)在員工工資平均收入比以往高出300余元，區(qū)隊(duì)生運(yùn)輸產(chǎn)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，另外，在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中，充分發(fā)揮工資分配政策的杠桿作用，打破現(xiàn)有在冊(cè)人數(shù)進(jìn)行核定工資的做法，依據(jù)各單位提供的勞動(dòng)量動(dòng)態(tài)支付勞務(wù)工資總額，減少無(wú)效、無(wú)用工作的投入，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率與員工工資收入。拓展結(jié)算范圍，初步形成了礦市場(chǎng)化結(jié)算范圍框架體系，單位實(shí)行固定崗位收購(gòu)、為采掘單位提供服務(wù)的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單項(xiàng)工程收購(gòu)結(jié)算支付工資，提高了采掘巖巷單位供車服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量、改變了“倒服務(wù)”現(xiàn)象。

4、目標(biāo)化管控，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用。推行內(nèi)部市場(chǎng)化后，各市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，用價(jià)格和機(jī)制聯(lián)接了起來(lái)，新的利益分配機(jī)制促使各單位、各崗位合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象，激發(fā)了員工的工作激情，徹底打破了平均主義。區(qū)隊(duì)干部職工知道算賬了，明白了節(jié)約材料就能增加工資，節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。電車司機(jī)職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，工作不主動(dòng)的職工工資收入就不高。目前，該隊(duì)職工出現(xiàn)了“兩多一少一提高”的現(xiàn)象。即：向領(lǐng)導(dǎo)要工作的多了；要求調(diào)到工作量大、績(jī)效好的崗位的人多了；干工作向領(lǐng)導(dǎo)講條件的少了；職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯提高，形成了從“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的巨大變化。

5、推行成本精細(xì)管理。該隊(duì)查疏堵漏，查缺補(bǔ)漏。重點(diǎn)突出“一個(gè)堅(jiān)持，二個(gè)確?！?。即：堅(jiān)持節(jié)能減排，確保資金管理，確保成本得到精確控制。通過(guò)加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過(guò)好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運(yùn)輸班職工每天最關(guān)心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊(duì)里的收入。班長(zhǎng)齊日光也弄了小本，每個(gè)月班里材料費(fèi)多少，每天領(lǐng)了多少料、多少錢，累計(jì)超不超標(biāo)，他都記得一清二楚，因?yàn)檫@是班里的兄弟們最關(guān)心的事兒。區(qū)隊(duì)辦公室里，員工們?nèi)俗邿魷纭⑾掳鄶嚯?，紙張雙面打印成了習(xí)慣，現(xiàn)在不用加強(qiáng)宣傳教育，人人都在想方設(shè)法搞節(jié)支降耗。通過(guò)開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，促使內(nèi)部市場(chǎng)化工作不斷深化和完善，更好地提高了工作效率、職工積極性、降低了成本、增加了效益、提高了全員工資收入。

四、推廣新技術(shù)、新工藝，保證運(yùn)輸生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)中加強(qiáng)管理，做到全面掌握全隊(duì)的運(yùn)輸提升和機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)完善管理制度，提高職工工作積極性，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年我隊(duì)與廠家合作改造了14臺(tái)變頻調(diào)速交流電機(jī)傳動(dòng)的變頻調(diào)速電機(jī)車。改造后運(yùn)行了3個(gè)月，沒有維修1次，經(jīng)過(guò)計(jì)算每臺(tái)車1年電耗和材料費(fèi)可節(jié)約78880元，改造后的變頻調(diào)速電機(jī)車經(jīng)濟(jì)效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系統(tǒng).我礦的矸石山承擔(dān)著全礦的付井提矸和洗選矸石的排矸任務(wù)，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產(chǎn)。矸石山經(jīng)過(guò)整改后，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下幾場(chǎng)大雨，矸石山?jīng)]有出現(xiàn)因雨季大水而出現(xiàn)的滑坡現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)改造后的矸石山，使矸石山的整體性得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)，既保證了排矸系統(tǒng)的安全運(yùn)行，又保證了矸石山下面的安全。

3、在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊(duì)精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊(duì)的空車供應(yīng)和矸石的提升，又未發(fā)生一起事故，超前完成了任務(wù)。

五、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)工程

2011年以來(lái)，我隊(duì)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)工程。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動(dòng)道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點(diǎn)工程，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，促進(jìn)了機(jī)車安全運(yùn)行。

1、首先強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，打牢思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)安全素質(zhì)。為提高全隊(duì)職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解和認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，每月在職工中開展一次標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的考試，一季度進(jìn)行一次綜合安全知識(shí)考試，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成了人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。

2、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查制度，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。以隊(duì)長(zhǎng)，支書為組長(zhǎng)的監(jiān)督小組，每天對(duì)井下電車庫(kù)、地面清車機(jī)房的工程質(zhì)量及其它達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行巡視排查，對(duì)達(dá)不到要求的作出罰款處理，并責(zé)令及時(shí)安排整改。

3、各標(biāo)準(zhǔn)化小組成員進(jìn)行分區(qū)承包責(zé)任制。使標(biāo)準(zhǔn)化工作做到各負(fù)其責(zé)。達(dá)標(biāo)工作任務(wù)：

1、充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。

2、設(shè)備刷漆、粉刷硐室墻壁，墻裙粉刷涂料；粘貼裝飾壁畫；設(shè)備升級(jí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、整修、更換天車跑道。

4、充電臺(tái)側(cè)鋪設(shè)耐酸地板，更換充電臺(tái)。

5、整掛電纜，全部走暗線。按照達(dá)標(biāo)方案有計(jì)劃，有步驟、有組織的使達(dá)標(biāo)工作有序穩(wěn)步的推進(jìn)。

4、抓好文明生產(chǎn)，認(rèn)真搞好井下文明生產(chǎn)。加強(qiáng)日常管理，決不搞突擊整改，而是制定措施狠抓落實(shí)，使文明生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大排查力度保安全。

今年來(lái)，隊(duì)以質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展了軌道標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先，要求隊(duì)干部經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，定期組織人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，排查隱患，落實(shí)整改。1-12月份：查處較大隱患48條，落實(shí)整改40條。另外，科學(xué)組織，合理調(diào)配地開展軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，要求員工干每項(xiàng)工作都要按標(biāo)準(zhǔn)去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動(dòng)道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點(diǎn)工程，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，杜絕了軌道運(yùn)輸零掉道，影響生產(chǎn)零時(shí)間，保證了礦井安全運(yùn)輸生產(chǎn)。

運(yùn)一隊(duì)

2011年12月

第四篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)

善打硬仗的煤礦機(jī)電隊(duì)

———記123煤礦機(jī)電隊(duì)

在123能源集團(tuán)有限公司基建煤礦，有這樣一支隊(duì)伍，他們作為該礦的唯一一支基層區(qū)隊(duì)，他們克服了人員少、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣的困難，全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網(wǎng)、礦區(qū)綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設(shè)項(xiàng)目等工程，搶進(jìn)度，抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為我礦又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，它就是123煤礦機(jī)電隊(duì)。

一．堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則不動(dòng)搖

安全是機(jī)電隊(duì)的立隊(duì)之基，生存之本，無(wú)論在任何時(shí)期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實(shí)“安全責(zé)任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號(hào)而是體現(xiàn)在了施工現(xiàn)場(chǎng)中：

1.實(shí)行安全“自保、互保、聯(lián)?！敝贫取?012年9月機(jī)電隊(duì)接到鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)，第一時(shí)間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規(guī)程》，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，每名隊(duì)干、班組長(zhǎng)、職工都簽訂了《安全作業(yè)保證協(xié)議書》，積極準(zhǔn)備材料和所需要的設(shè)備與工具，各項(xiàng)工作有條不亂、緊湊有序。在施工過(guò)程中出現(xiàn)由于供貨不及時(shí)，工期一再拖延，為了按計(jì)劃完成施工任務(wù)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與供貨商積極聯(lián)系，全體職工加班加點(diǎn)，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。

2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理制度。2012年5月我隊(duì)僅用了1個(gè)月時(shí)間順利完成了礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程。接到該工程后，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)，正確指揮，保證質(zhì)量，不懼日曬，加班加點(diǎn)，積極帶頭，全隊(duì)上下一條心，大家擰成一股繩，1個(gè)月內(nèi)共敷設(shè)綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容。

3.實(shí)行“獎(jiǎng)安全、罰三違”激勵(lì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“個(gè)人無(wú)違章，班組無(wú)輕傷，區(qū)隊(duì)無(wú)重傷，礦上無(wú)死亡”的規(guī)定，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)制度，把“三違”消滅在現(xiàn)場(chǎng)施工中。對(duì)每月度安全文明班組進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)，并授予“安全文明班組”稱號(hào)，按照安全、進(jìn)度、工程量、完成質(zhì)量等方面，對(duì)照評(píng)比條件進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不安全施工的班組進(jìn)行嚴(yán)重處罰。各項(xiàng)安全激勵(lì)約束制度的建立和完善，大大地調(diào)動(dòng)了全隊(duì)干部職工的安全積極性，規(guī)范了作業(yè)行為，強(qiáng)化了安全意識(shí)，更強(qiáng)而有力的促進(jìn)了全隊(duì)安全質(zhì)量生產(chǎn)，使員工在安全中受益，使區(qū)隊(duì)在安全中發(fā)展。

二．堅(jiān)持區(qū)隊(duì)建設(shè)工作不放松

俗話說(shuō)的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。在123煤礦機(jī)電隊(duì)有一條不成為的規(guī)定，那就是困難面前，班組長(zhǎng)必須沖在前，危險(xiǎn)面前工段長(zhǎng)必須搶在前，改革面前區(qū)隊(duì)干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)職工，使全隊(duì)上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹

好一面旗。

2012年11月，機(jī)電隊(duì)接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機(jī)電隊(duì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)默契配合，準(zhǔn)確指揮，突出安全重點(diǎn)，抓好施工質(zhì)量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴(yán)冬，戰(zhàn)低溫，頂寒風(fēng)，始終堅(jiān)守在工作現(xiàn)場(chǎng)。善打硬仗的機(jī)電隊(duì)全體職工沒有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰(zhàn)，硬是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了管道安裝任務(wù)，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎(chǔ)。

三．堅(jiān)持師帶徒人才培養(yǎng)不落后

123煤礦是一個(gè)正在建設(shè)中的礦井，各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善，員工素質(zhì)參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產(chǎn)技術(shù)還未完全掌握?；谶@種原因，機(jī)電隊(duì)首先提出建設(shè)一支“作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬，能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，堅(jiān)決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯(cuò)誤，一個(gè)人的違章就是全隊(duì)的事故”的安全理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養(yǎng)政策，從每一個(gè)員工抓起，致力于提高全隊(duì)職工的安全技能操作水平。

1.“傳”：傳精神，傳承機(jī)電隊(duì)吃苦耐勞，敢于奉獻(xiàn)的精神。

2.“幫”：幫技術(shù)，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識(shí)強(qiáng)的老員工簽訂師帶徒協(xié)議，促進(jìn)新員工的技術(shù)提高。

3.“帶”：帶作風(fēng)，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，努力奉獻(xiàn)是機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的優(yōu)良作風(fēng)。

隨著基建施工的深入，建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)的矛盾逐漸暴

露出來(lái)，機(jī)電隊(duì)的老領(lǐng)導(dǎo)、老行家、老技術(shù)們帶領(lǐng)新員工在改造供暖系統(tǒng)工程中大膽創(chuàng)新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節(jié)約了資金的投入，又節(jié)約了人力，做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效，減少了生產(chǎn)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

我們又先后完成了：

1.2012年5月礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程

2.2012年6月礦區(qū)給、排水、消防管網(wǎng)的鋪設(shè)工程

3.2012年7月礦35KV變電所圍墻、地磚的修砌工作

4.2012年8月順利完成礦用炸藥庫(kù)的施工

5.2012年9月礦區(qū)供暖管道的敷設(shè)

6.2012年9月鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)

7.2012年10月消防泵房設(shè)備的安裝，8.2012年11月鍋爐房架空管路、動(dòng)力電纜的敷設(shè)

9.2012年11月鍋爐房上煤漏斗的設(shè)計(jì)加工安裝

類似這樣的安全質(zhì)量工程比比皆是，每一次機(jī)電隊(duì)接到任務(wù)后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度贊揚(yáng)。

123煤礦機(jī)電隊(duì)就是這樣一支團(tuán)結(jié)有力的隊(duì)伍，就是這樣一支善打硬仗的隊(duì)伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍。堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)靠人，人靠區(qū)隊(duì)”的思想，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆

煤礦機(jī)電隊(duì) 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123

第五篇：礦區(qū)隊(duì)申報(bào)文明區(qū)隊(duì)事跡材料

xx年，xxx隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六界五中全會(huì)精神，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊(duì)職工開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞礦第六次黨代會(huì)制定的“xxxxx”戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)，結(jié)合“安全生產(chǎn)百萬(wàn)噸”自定目標(biāo)，加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為主題的文明創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的物質(zhì)文明和精神文明健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用

該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)班子自身建設(shè)，切實(shí)把“團(tuán)結(jié)”擺在區(qū)隊(duì)工作的重要位置?！皥F(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起，不斷提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)“立黨為公，執(zhí)政為民”的責(zé)任感和使命感，從而達(dá)到整個(gè)班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)黨員、職工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

班子成員始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護(hù)他們分管工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，做到人人有職、有權(quán)、有責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標(biāo)上合、工作上分、重大決策上合、落實(shí)責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

二、實(shí)施黨建工程，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)

三、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理

目前，xxx隊(duì)有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大塊內(nèi)容即管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程。在進(jìn)入xxxx大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的制度進(jìn)行整合與提升，對(duì)適應(yīng)新形勢(shì)安全生產(chǎn)的部分予以保留，對(duì)不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對(duì)不足的部分予以補(bǔ)充。例如，煤機(jī)過(guò)后支架工應(yīng)及時(shí)移架這一條在無(wú)傾角的工作面適用，在進(jìn)入xxxx大傾角工作面后仍按部就班的話，事故率就會(huì)大大上升，該隊(duì)大膽革新，規(guī)定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滾矸傷人事故的發(fā)生。

該隊(duì)實(shí)施民主化管理，鼓勵(lì)職工提意見和建議，對(duì)有建設(shè)性的及時(shí)補(bǔ)充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這有效增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和參與區(qū)隊(duì)管理的熱情。

四、弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，為區(qū)隊(duì)發(fā)展注入活力

創(chuàng)業(yè)。今年7月中旬，該隊(duì)服從礦上的安排由主管隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)50名“精兵強(qiáng)將”到xxx井開辟一個(gè)新“戰(zhàn)場(chǎng)”。他們雖然有多年的綜采工作經(jīng)驗(yàn)，但在新的地質(zhì)條件給他們的工作帶來(lái)了很多困難，地壓大、頂班破碎、地溫高等困難，多數(shù)職工不適應(yīng)，但他們硬是咬緊牙關(guān)，完成了礦交給的任務(wù)?！氨镜亍钡母刹柯毠ぴ谑ゲ糠至α亢?，同心協(xié)力，大干苦干，使工程質(zhì)量保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。