第一篇：區(qū)隊申報材料

紅旗直上天山雪

扎根煤礦獻(xiàn)熱血

在平煤二礦，有這樣一支隊伍，他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，克難攻堅，勇挑重?fù)?dān)，多次被平煤集團(tuán)、平煤二礦授予“先進(jìn)區(qū)隊”、“紅旗區(qū)隊”等榮譽稱號，李順生班組在2011年度又被中平能化集團(tuán)授予“先進(jìn)班組”榮譽稱號，它就是擁有130名職工的綜采一隊。

一、堅持安全第一 , 建立約束機制。

安全是綜采一隊的立隊之基 ,生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一地貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針。實踐中、他們不光喊在口頭上，而且將其反映在經(jīng)濟利益上 ,直接與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。

綜采一隊建立起了“四個機制”: 一是實行安全互保制。每名隊干、組長、職工工資與安全掛鉤，對每月出現(xiàn)的“三違”、輕傷、重傷責(zé)任人，所在區(qū)域人員及所在班組、跟班干部，都要根據(jù)區(qū)隊規(guī)定，減發(fā)當(dāng)月工資比例，對每月沒有出現(xiàn)“三違” 事故的班組、班組長、跟班隊干在當(dāng)月工資中給予一定數(shù)額的獎勵，提高全隊職工的自保互保意識；二是推行了目標(biāo)管理機制。把月工程進(jìn)尺、年度目標(biāo)等分解到班組，再由班組分解到個人，個人對班組負(fù)責(zé)，班組對隊負(fù)責(zé) ,形成了組隊掛鉤、上下聯(lián)保的三包機制；三是實行安全責(zé)任合同制。從隊領(lǐng)導(dǎo)到職工，都簽訂了安全責(zé)任合同 , 把安全作為月度、年度評先評獎的重要依據(jù)，規(guī)定凡發(fā)生“三違 ”及各類輕傷事故的 , 取消當(dāng)月優(yōu)秀員 工及年終評先資格；四是實行月度安全競賽獎勵制。隊里每月從承包工資總額中拍出一定的資金 , 做為開展月度安全競賽活動的獎勵基金。每月月底由隊委召集班組長以上人員召開評比總結(jié)會，對發(fā)生不安全事件的班組按規(guī)定處罰，然后按安全、進(jìn)尺、工程質(zhì)量等方面 , 對照評比條件進(jìn)行評比 , 優(yōu)勝班組獲安全作業(yè)競賽獎金。各項安全激勵約束機制 的建立和完善 , 調(diào)動了全隊干部職工的安全積極性、規(guī)范了他們的作業(yè)行為 , 強化了他們的安全意識 , 有力地促進(jìn)了全隊的安全生產(chǎn)，真正實現(xiàn)了職工在安全中受益 , 區(qū)隊在安全中發(fā)展。

二、抓班子建設(shè)，影響帶動職工。

工人干不干，全看領(lǐng)頭雁；隊伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在綜采一隊有一條不成文的規(guī)定 , 那就是困難面前隊干必須沖在前 , 危險面前隊干必須搶在前、改革面前隊干必須做在前，要求職工做到的，隊干必須首先做到；要求職工不準(zhǔn)做的，隊干也沒有特權(quán)。干活時與職工干一樣的活，吃一樣的飯；一樣打眼架棚，一樣摸爬滾打。在福利面前，優(yōu)先考慮職工；評先方面 , 優(yōu)先照顧職工。在困難與危險面前，隊領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面 , 以自身的實際行動 , 帶動全隊職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。

由于庚20——21020處在地址構(gòu)造帶，采面過斷層、遇薄煤帶、巷道溫度高、備料路途遠(yuǎn)等情況，造成了工程進(jìn)度緩慢，面對困難局面，綜采一隊隊長宋志杰，書記宋煥新沉著冷靜，配合默契，理順了安全生產(chǎn)思路，突出重點，狠抓采面工程質(zhì)量和瓦斯治理，深入現(xiàn)場，靠前指揮，帶領(lǐng)全隊職工戰(zhàn)高溫，斗酷暑，抵嚴(yán)寒，日夜奮戰(zhàn)在迎頭，剛剛亮面時，正是高溫季節(jié)，當(dāng)時參加施工的三個班組面對如此惡劣的作業(yè)環(huán)境，巷道內(nèi)的溫度高達(dá)三十多度，即便你是什么活也不干，在巷道內(nèi)也是渾身冒汗，面對如同蒸籠般的巷道，善打硬仗的采煤隊職工沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上，在班長辛慶甫、李順生、張東甫的帶領(lǐng)下，加班延點，充分利用一切可以利用的時間，千方百計地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，在沒有條件創(chuàng)造條件也要大干的艱苦環(huán)境中，各生產(chǎn)班組之間自發(fā)地展開了勞動競賽，每個生產(chǎn)班組都使出了看家本領(lǐng)，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你追我趕，互不相讓。隨著工程進(jìn)度的加快，職工勞動強度也隨之加大，特別是在身在風(fēng)巷的工友們，有時為了搞車備料，在三十多度的高溫環(huán)境下經(jīng)常跑三四個來回，在一班制下來，累的是腰酸腿疼，身體就象散了架似的，由于長時間地在高溫環(huán)境下作業(yè)，有的職工身上起滿了痱子，有的職工身上起滿了密密麻麻的小紅點子，有的職工的腳被磨出了血泡，每天就象針扎般的難受，不管有多難，他們都咬牙挺了下來，希望為國家的原煤生產(chǎn)創(chuàng)造更大的財富，正是這些樸實無華的礦工，鑄成了不倒的鋼鐵長城，成為礦山的頂梁柱。在全隊職工的共同努力下，連續(xù)兩個季度實現(xiàn)了安全貫通，并且無三違、無生產(chǎn)事故，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

三、抓隊伍作風(fēng) , 提高整體素質(zhì)。

井下回采作業(yè)時刻受五大自然災(zāi)害的威脅 , 再加上庚20-21020采面特殊的地質(zhì)構(gòu)造，很容易發(fā)生事故。綜采一隊能保持安全生的一個重要原因，就是他們有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)職工隊伍做為支撐。在職工隊伍塑造上 ,堅持“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”理念，堅持從每一位職工抓起，致力于提高全隊職工的整體素質(zhì)。他們的主要做法就是對新工人做好“傳、幫、帶”，在全隊職工中開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵 :(一)“傳、幫、帶”：傳就是傳思想 , 傳綜采一隊吃苦耐勞敢于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)精神； 幫就是幫技術(shù) , 要求每位職工入隊后 , 都要簽定師徒合同 , 讓那些思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 規(guī)定合同雙方的責(zé)任 , 促進(jìn)新工人技術(shù)素質(zhì)的提高； 帶就是帶作風(fēng)，少說空話、多干實事、多做奉獻(xiàn)，這是該隊長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。要求隊管人員、老工人、老師傅們要同時處處做出示范和表率 , 從而保持該隊的工作作風(fēng)不變。(二)在技術(shù)培訓(xùn)上 , 主要抓好了三條渠道：一是常規(guī)培訓(xùn)、以作業(yè)規(guī)程、支架工常識、新的技術(shù)措施等為主要內(nèi)容，不斷適應(yīng)新條件下對技術(shù)更新的要求；二是特殊培訓(xùn) ,針對在工作中存在的問題 , 有針對性地選派有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) ,提高職工解決復(fù)雜問題能力，并把培訓(xùn)結(jié)果與工資掛鉤 , 每月進(jìn)行一次素質(zhì)提升考試 , 考試成績與工資獎金掛鉤； 三是新工人的入隊培訓(xùn) ,新工人來隊首先要經(jīng)過嚴(yán)格、專業(yè)的培訓(xùn),培訓(xùn)不合格的，就是人員再緊也不能上崗。近年來，為了提高職工學(xué)技術(shù)的積極性，該隊還取消了工資級別 , 誰干的活技術(shù)含量高 , 誰就拿高工資。(三)加強崗位練兵 , 提高全體職工素質(zhì)，綜采一隊制定了多種崗位的崗位練兵考核標(biāo)準(zhǔn)，實行日考核 , 月評比 , 對各崗位的優(yōu)勝者在工資中給予獎勵 , 極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的熱情，保持了職工隊伍的穩(wěn)定 , 從而保證了該隊多項工作的穩(wěn)步提高。

四、推行精細(xì)化管理，創(chuàng)精品工程

綜采一隊一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為區(qū)隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術(shù)員為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 , 領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持跟班下井 , 嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)管理驗收、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格 , 堅決要求整改 , 決不馬虎、湊乎、應(yīng)付，做到小問題不過班，大問題不過天。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅持了“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)明管理。建立全隊工程質(zhì)量管理檔案，每月在各班組之間開展 “安全質(zhì)量競賽”, 實行優(yōu)獎劣罰，有效調(diào)動了各班組搞好工程質(zhì)量的積極性； 三是嚴(yán)細(xì)檢查。每次在檢查驗收中都按標(biāo)準(zhǔn)定距選點，上尺拉線，逐面逐片檢查，有一處細(xì)小隱患都必須及時返工整修、處理；四是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的 , 不計算工資 , 并追究有關(guān)人員的責(zé)任；特別是推行精細(xì)化管理后該隊把精細(xì)管理工作與質(zhì)量特準(zhǔn)化工作進(jìn)行有機的結(jié)合，變抓結(jié)果為抓過程，變事后考核為事中監(jiān)督，自我控制、自我調(diào)整，使該隊工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

五、抓思想工作，把職工心態(tài)調(diào)適到安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)。如果把綜采一隊比作是一臺協(xié)調(diào)有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑，綜采一隊堅持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程,把思想政治工作做到前面用思想政治工作來解決問題、協(xié)調(diào)矛盾,保證全隊職工時刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。在這方面，注重做到：對各類苗頭性問題 ,堅持教育在前；對傾向性問題，堅持制約在前；對普通性問題,堅持防范在前；對職工確實有困難的，實實在在地給予物質(zhì)上、經(jīng)濟上的幫扶 ,把軟功做硬，把虛功做實。他們采取的主要辦法是：一是立足預(yù)防抓防范，關(guān)鍵是抓住 “五個前后”。即農(nóng)忙季節(jié)前后、過年過節(jié)前后、職工婚喪嫁娶前后、隊班子調(diào)整前后、職工崗位調(diào)整前后等職工思想容易波動的時期，有針對性、有目標(biāo)地開展思想政治工作；二是立足實際抓教育。一方面利用班前會、周一安全活動日、區(qū)隊學(xué)習(xí)日、黑板報等形勢，長期開展“以煤為業(yè)、以礦為家、奉獻(xiàn)自我、獻(xiàn)身煤炭”的正面教育；另一方面對那些干活違章、紀(jì)律松馳的職工 ,在班前會上亮相曝光，搞好反面教育 ；三是建立臺賬抓落實。黨支部堅持把開展動態(tài)教育與解決職工實際問題結(jié)合起來，盡可能地為職工多辦一些看得見、摸得著的實事。支部建立了一本全隊職工的生活臺賬 ,把全隊每個職工的生日、愛好、家庭、生活情況都記錄在冊、黨支部成員根據(jù)臺賬記錄，不定期深入到職工宿舍和家中，找職工談心、座談 ,及時、了解職工的思想動態(tài)；根據(jù)生活臺賬記錄 , 每逢收麥?zhǔn)涨?，隊里就組織休班人員到附近職工家中幫忙 ；每逢職工家中有了重大變故，隊里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實感受到組織的溫暖。

六、抓基礎(chǔ)管理，筑實區(qū)隊根基。

從基礎(chǔ)抓起、從點滴做起，堅持“學(xué)習(xí)強隊、安全立隊、制度固隊、文化興隊"”的指導(dǎo)思想。通過基礎(chǔ)管理的不斷深化和延伸，使綜采一隊長期保持了穩(wěn)定、旺盛的發(fā)展勢頭，并逐漸形成了綜采一隊自身的區(qū)隊文化。

1.在學(xué)習(xí)強隊上，他們除堅持抓好“傳、幫、帶”以外 ,還堅持每月一次的業(yè)務(wù)技術(shù)及綜合知識培訓(xùn)考試，將考試成績與工資分配掛鉤；并在此基礎(chǔ)上，每月評出 2 名先進(jìn)學(xué)習(xí)個人，兩個先進(jìn)學(xué)習(xí)班組 , 給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

2.在安全立隊上 ,除堅持建好安全機制，用好優(yōu)秀的安全管理方法外，該隊還在全隊推廣了崗位安全聯(lián)保責(zé)任制，同一區(qū)域崗位有相互監(jiān)督的責(zé)任，否則發(fā)生事故要同等處罰 ；同時，要求實行正規(guī)循環(huán)作業(yè) ,每個施工環(huán)節(jié)必織環(huán)環(huán)相扣 , 從細(xì)節(jié)上保安全。此外 ,還結(jié)合本隊實際，不問斷地開展“夫妻安全責(zé)任書”、“典型引導(dǎo)”、“案例教育”、“三違分析”、“安全反思 ”等切合實際、簡便有效的安全活動、對“三違”人員嚴(yán)格幫教，對思想上有波動的人員及時進(jìn)行身心調(diào)適。在實際工作中，不斷創(chuàng)新安全工作的方法和載體。有效的保證了安全生產(chǎn)工作。

3.在制度固隊上 ,他們在嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)制度的基礎(chǔ)上，又從實際出發(fā) ,制定了綜采一隊內(nèi)部管理制度 ,現(xiàn)在已制定出了涵蓋全隊安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料管理、班組管理等各個方面的內(nèi)部管理制度 , 為該隊安全生產(chǎn)服務(wù)。精細(xì)化管理推行以來 ,他們又相繼制定了《精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)》和《精細(xì)化管理考核細(xì)則》等，進(jìn)一步促進(jìn)了該隊管理水平的不斷提高。

4.在文化興隊上，他們堅持“區(qū)隊靠人 ,人靠區(qū)隊”的思想，堅持管理以人為本。長期以來，逐漸培育形成了“ 吃苦耐勞 , 特別能戰(zhàn)斗”的區(qū)隊精神，形成了“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)理念。

先進(jìn)區(qū)隊申報材料

申報單位：綜采一隊 時間：2011.12.11

第二篇：文明區(qū)隊申報

08計算機一區(qū)隊文明區(qū)隊申請書

收獲的季節(jié)，我們相遇在南京，相聚以“無私奉獻(xiàn)”為校訓(xùn)的江蘇警官學(xué)院；同樣的追求和夢想讓我們相匯在江蘇警官學(xué)院科技系；奇妙的緣分又讓我們走進(jìn)了同一個班級。一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，成功，喜悅，收獲，我們一起走過。51個年輕的生命，51顆跳動的心，共同的信念使我們凝聚在一起！面對成績，我們不驕不躁；面對挫折，我們勇敢前進(jìn)；面對過去，我們問心無愧；面對未來，我們布滿信心！-----這就是我們，一個團(tuán)結(jié)向上，充滿朝氣的08計算機一區(qū)隊。

一、班委會、團(tuán)支部的建設(shè)勝人一籌

在平時的工作中，區(qū)隊委和團(tuán)委互相配合，區(qū)隊委主要負(fù)責(zé)日常生活的考評和安排，團(tuán)委只要負(fù)責(zé)和同學(xué)們之間的溝通。與此同時區(qū)隊委會也爭取每個同學(xué)能了解班里的工作，一方面能夠協(xié)助區(qū)隊委搞好工作，另一方面又能培養(yǎng)大家為區(qū)隊服務(wù)的責(zé)任心和主人翁精神，同時增強我們的班級凝聚力。使區(qū)隊始終保持了積極向上的發(fā)展姿態(tài)。我們在中隊長虞正偉老師的帶領(lǐng)下，每周的例行班會都會討論區(qū)隊里最近發(fā)生的問題，以及學(xué)校里下達(dá)的任務(wù)，以便及時完成。

當(dāng)然我們在搞好學(xué)習(xí)的同時，并沒有放松追求思想的進(jìn)步。走進(jìn)大學(xué)，我們不僅為了豐富知識，重要的還有學(xué)會如何做人。思想建設(shè)方面我們主要有兩種方式：一是專門召開思想工作會議，例如學(xué)習(xí)三個代表、八榮八恥等。二是班委、團(tuán)支部學(xué)生干部要同大家打成一片，了解思想動態(tài)，及時做好同學(xué)們的思想工作，并隨時向中隊長老師匯報情況，從而力求在思想上永遠(yuǎn)與國家政策保持高度一致。同學(xué)們積極關(guān)心國家大事，并且積極主動要求入黨。全班所有人都遞交了入黨申請書，并有幾人被推選進(jìn)龍?zhí)饵h校進(jìn)行更深入的思想政治教育。在這樣的集體中成長起來的我們，都懷有一顆互助互愛的心，本著共同進(jìn)步，不讓任何一個同學(xué)掉隊的原則，對學(xué)習(xí)方面有困難的同學(xué)，大家盡力幫助。對家境方面困難的同學(xué)我們也積極給予物質(zhì)和情感上的幫助。對于思想上有問題的同學(xué)，區(qū)隊干部包括舍長在內(nèi)都積極參與其中進(jìn)行心理輔導(dǎo)，使得我們的區(qū)隊更像一個大家庭。

二、求真務(wù)實的班風(fēng)

對于一個班集體來說，班風(fēng)是班級的靈魂、班風(fēng)是班級建設(shè)的核心、班風(fēng)是引領(lǐng)他們前進(jìn)的旗幟?！鞍囡L(fēng)正才能學(xué)風(fēng)正，學(xué)風(fēng)正才能成績好”，08計算機1區(qū)隊區(qū)隊委將樹立良好班風(fēng)放在班級建設(shè)工作的首位，嚴(yán)格遵照校規(guī)進(jìn)行管理，督促同學(xué)們作好各項常規(guī)工作。在開學(xué)初期，就根據(jù)區(qū)隊的個性將區(qū)隊的班風(fēng)定位為“求真務(wù)實”。全班同學(xué)都樹立了塌實認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度，以“無私奉獻(xiàn)”為個人信念，共同營造純正的班級風(fēng)氣和良好的班級氛圍。

一個班集體要想有凝聚力，必須加強團(tuán)結(jié)。08計算機1區(qū)隊同甘共苦，同心同德，取得了驕人的成績，增加了同學(xué)們的班級自豪感，集體榮譽感，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊精神，這種精神激勵著他們不斷向前進(jìn)，形成了一股強大的班級凝聚力。

在學(xué)風(fēng)建設(shè)上，我們班同學(xué)在經(jīng)歷過初入大學(xué)的迷惘后，開始有目標(biāo)地、科學(xué)地、有效地投入到緊張的大學(xué)學(xué)習(xí)中，自我定位、自我選擇、自我培養(yǎng)、自我約束能力都有了很大的提高。在龍?zhí)兜臅r候，剛開始只有一兩個人早上在大家還在睡夢中的時候去教室上自習(xí)，過了一段時間后，人越來越多，大家結(jié)伴上自習(xí)，共同探討問題、相互鼓勵、經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得，成為校區(qū)一景。在一年的學(xué)習(xí)生活中，大多數(shù)的同學(xué)都取得了令人可喜的進(jìn)步，我班的丁佐亮同學(xué)在剛?cè)雽W(xué)是的三十幾名，經(jīng)過努力后一舉躍升為全班第一，并且門門分?jǐn)?shù)均在九十分以上，取得了令人矚目的成績。所有的同學(xué)都從剛?cè)胄r的不會學(xué)習(xí)、不適應(yīng)新的學(xué)習(xí)模式的困境中走了出來，適應(yīng)了大學(xué)特有的學(xué)習(xí)方式。

為了在英語四級的考試中取得好成績，大家投入了巨大的熱情。在備考階段，大家刻苦努力，積極準(zhǔn)備，雖然校區(qū)在第一學(xué)年不準(zhǔn)備讓我們參加考試，但是憑著多方面的努力，以及同學(xué)們高昂的學(xué)習(xí)積極性，我們班同學(xué)前25名參加了四級考試。并取得了優(yōu)異的成績，一點不輸以英語為專業(yè)的其他區(qū)隊。

我們班的學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀是大家有目共睹的，也是有據(jù)可查的。在第一 上學(xué)期，我們有15 人獲獎學(xué)金，其中一等一個，二等三個，三等十一個，下學(xué)期共有13 人獲獎學(xué)金，其中一等一 個，二等三 個，三等九 個。這都是同學(xué)們努力的結(jié)果。其中丁佐亮同學(xué)從大一開始到現(xiàn)在始終保持優(yōu)異的成績，每次智育排名區(qū)隊第一?，F(xiàn)在大家已經(jīng)投入到了四六級的備考當(dāng)中，期待大家更好的成績。

二、豐富多彩的課余活動

在搞好班級活動的同時，我們沒有忘記自己是警院的一分子，全班同學(xué)積極參加各種社團(tuán)活動，集體活動，展現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生非凡的精神風(fēng)貌。大家積極參加學(xué)院舉辦的各場學(xué)術(shù)報告會，不斷拓展自己的視野，豐富自己的內(nèi)涵。首先要說的是我們班的籃球隊，在前幾次比賽中的加時賽中的憾負(fù)，凸顯了我們班人韌性的不足。經(jīng)過多方面的反思，同學(xué)們逐漸發(fā)現(xiàn)自己在配合上的不足，以及在團(tuán)隊精神上的不足，我們的籃球隊開始一步步的進(jìn)步了，最終獲得校區(qū)第三的好成績，籃球隊的進(jìn)步正是我們整個區(qū)隊進(jìn)步的一個縮影。團(tuán)支部方面，從剛開始的沒有文藝節(jié)目上臺，到廣場晚會的兩個節(jié)目上臺，這都顯示在計算機一團(tuán)支部的一步步的成熟。此外，我們區(qū)隊還在大隊拔河比賽中獲得了第三，足球隊在校區(qū)比賽中獲得第三，乒乓球隊和象棋隊分別在在校區(qū)的比賽中獲得第八和第四。在個人方面，汪云云同學(xué)榮獲大隊的羽毛球比賽第二，這些榮譽都是大家通過自己的努力和積極參與獲得的。

回首過去的兩年，有成功，有失敗，有歡笑，有淚水，但更多的是收獲。我們用辛勤的汗水成就了今天小小的成績，但是我們知道成績是屬于過去的，我們是屬于未來的，而未來的路在我們腳下。我們將繼續(xù)滿懷信心，布滿激情，不驕不躁，按照我們的“班級文化”繼續(xù)向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)共同邁進(jìn)。

08計算機1區(qū)隊所獲獎懲

龍?zhí)缎^(qū)籃球比賽第三名 龍?zhí)缎^(qū)足球比賽第三 龍?zhí)缎^(qū)象棋比賽四強 龍?zhí)缎^(qū)乒乓球賽八強 龍?zhí)缎^(qū)一大隊拔河比賽第三名

第三篇：申報先進(jìn)區(qū)隊材料

申報先進(jìn)區(qū)隊事跡材料

運一隊 2011年12月

申報先進(jìn)區(qū)隊事跡材料

2011年全年以來，六礦運一隊在礦黨、政的正確帶領(lǐng)下，在業(yè)務(wù)科室的大力支持下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，十七屆五中、六中全會精神，牢固樹立“用心做事、追求卓越”、“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入內(nèi)部市場化管理，積極采取有效的措施，調(diào)動廣大職工的積極性，降低材料成本，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊的經(jīng)濟效益。安全上以“雙基”建設(shè)為抓手，全員參與，強化安全管理，提高職工安全技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，積極開展形式多樣的安全活動，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實為基石的安全工作新平臺。領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下工作現(xiàn)場認(rèn)真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊提綜采支架120車、下綜采支架98車任務(wù)，各掘進(jìn)頭面的收矸，空車、料車的供應(yīng)工作，推動區(qū)隊安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了安全運輸生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。今年1--11月份新副井提矸98395車，電機車?yán)?08650車；巖巷掘進(jìn)空車供應(yīng)86725車，有力地保證了一線單位的正常生產(chǎn)。

一、以“雙基”工作為重心，高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點開展安全生產(chǎn)工作。

2011年是河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組第三年，安全工作顯得由為重要，該隊堅持抓安全以“雙基”工作為重心，為進(jìn)一步搞好“雙基”安全工作，隊及時召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以區(qū)隊長、黨支部書記為組長，班子成員為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為，突出輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、教育培訓(xùn)開展工作：

1、建立健全責(zé)任制度。該隊根據(jù)上級文件精神，建立完善與之相配套的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，以“012345”安全管理模式為目標(biāo)，組織專人編寫了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全隊所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2、強化基層班子建設(shè)。按照“五大員”值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，關(guān)鍵時期實行“雙盯崗、雙值班”制度。要求重點崗位有人盯，重點工作有人管，重點任務(wù)有人看，強化了班組長的管理，錘煉了管理人員的作風(fēng)。重點抓盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。

3、以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人，深刻認(rèn)識開展“雙基”建設(shè)的重要意義，實行了全員教育，充分利用班前會和板報這個輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。

4、強化班組建設(shè)。制訂了區(qū)隊對班組、班組對個人“雙基”考核制度。對班組、職工進(jìn)行細(xì)化考核，把那些責(zé)任心強、安全意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的職工充實到班組長隊伍中，調(diào)換了那些工作沒有魄力和危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。

5、以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。充分利用班前30分鐘講安全和每周五兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)時間，加強培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實效性，組織職工進(jìn)行培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，采取區(qū)隊技術(shù)員講解和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對考試不合格者不準(zhǔn)上崗，提高了職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性?？朔p安全，重生產(chǎn)、馬虎、蠻干、松勁的思想。另外，為檢查學(xué)習(xí)效果區(qū)隊管理人員在井下現(xiàn)場每次都針對從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2-3名職工，對回答不好的給予批評教育，堅持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，對考試不過關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。通過全隊上下員工的共同努力，全年全隊未發(fā)生一起輕傷及以上事故和三級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全運輸生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹落實黨的方針、政策，加強支部建設(shè)，搞好生產(chǎn)工作。

2011年以來，該隊在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，組織黨員職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中、六中全會精神，狠抓黨建“12345”工程，強力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“三思考，三查擺，三提升”教育活動，圍繞集團(tuán)公司的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。

1、首先認(rèn)真貫徹落實黨的方針政策，加強黨員政治理論教育。學(xué)習(xí)黨章，科學(xué)發(fā)展觀、十七屆五中全會精神，今年組織黨員，干部政治學(xué)習(xí)了40次，每月黨小組組織學(xué)習(xí)6次，認(rèn)真開展好“三會一課”、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，每月組織黨員學(xué)習(xí)《黨的生活》《黨課》4次。通過學(xué)習(xí)武裝了黨員頭腦，提高了思想認(rèn)識，鼓舞了士氣，塑造了良好形象。

2、做好群團(tuán)及民兵工作。按時做好團(tuán)員“三會一課”內(nèi)容記錄，全年共學(xué)習(xí)12次；按時參加團(tuán)內(nèi)有關(guān)會議，按照要求及時完成團(tuán)內(nèi)工作；認(rèn)真負(fù)責(zé)干好青安崗員下井查隱患，匯報隱患工作，全年匯報隱患共32條，處理整改32條。今年按要求參加團(tuán)組織活動10次，辦12期安全板報，交12篇稿件。全年組織民兵積極開展突擊活動12次，提合理化建議32條，被采納11條，按時上報報表。通過各項活動的開展，提高了青年團(tuán)員、民兵的思想認(rèn)識，能較好地完成工作任務(wù)，服務(wù)好一線生產(chǎn)。

3、為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在礦井安全生產(chǎn)和節(jié)能增效方面的先鋒模范作用，今年元月以來，隊黨支部在黨員干部中推出了黨員干部身邊無“三違”、黨員修舊利廢、“升井不空手”活動。按照隊支部在安全上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，大力開展黨員干部身邊無“三違”、無事故活動。生產(chǎn)中，黨員干部身先士卒，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，敢于制止，進(jìn)行教育。今年共制止”三違”現(xiàn)象45人次，通過對違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育，使他們認(rèn)識到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習(xí)。前提要求全體下井黨員干部必須參與活動當(dāng)中，保證上交物資次數(shù)不得低于下井次數(shù)的一半，把回收上來的物質(zhì)進(jìn)行再維修、再利用。自活動開展以來，1-11月份，共組織黨員開展修舊利廢活動共24次。全隊黨員回收舊道軌130根、道岔12付、道板1000余塊、報廢礦車120輛、輪對324付等等價值14萬余元，完成了黨員人均節(jié)約500元任務(wù)。

三、加強內(nèi)部市場化管理，優(yōu)化配置，降低材料消耗，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。

今年來，我隊以內(nèi)部市場化項目管理為抓手，以信息化建設(shè)為切入點，積極采取有效的措施，不斷豐富內(nèi)部市場化的內(nèi)容，調(diào)動了廣大職工的工作積極性，降低材料成本，甩掉了習(xí)慣性任務(wù)完成不徹底的老做法，工作效率逐步提高，有效地提升了區(qū)隊的經(jīng)濟效益。

1、建章立制，打造市場化信息平臺。該隊本著“選樹典型、以點帶線、以線帶面、逐步深入”的原則，進(jìn)一步深化市場化建設(shè)，建立了二級單位內(nèi)部市場化分配辦法、績效考核、材料考核等管理制度。單位根據(jù)自身特點，編制了區(qū)隊到班組、班組到個人的計分標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整辦法和程序，形成了詳細(xì)的價格目錄，每月按照既定程序計算和分配班組、員工的工資。對于作為分配依據(jù)的驗收、結(jié)算單據(jù)、計分臺賬等基礎(chǔ)材料，不僅及時公開、準(zhǔn)確填寫，而且做到班清班結(jié)，日清月結(jié)，按月分類裝訂成冊，接受員工查詢監(jiān)督。現(xiàn)在，員工們每班都要到單位公開欄前算算自己當(dāng)天的“經(jīng)濟賬”，形成了主動抓安全、比生產(chǎn)、“掙”工資的濃厚氛圍。

2、市場化管理的核心就是“以模擬市場為載體，以市場中的各個主體的經(jīng)濟往來，嚴(yán)格按照市場規(guī)律來運作?！痹撽牻Y(jié)合自身實際制訂了推行市場化管理實施方案。利用多種形式對管理人員、核算員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，對全隊職工進(jìn)行大力宣傳，讓每位員工明白“降耗、增收就會增加工資，浪費、超支必定減少收入”。在運輸生產(chǎn)中，打破以往生產(chǎn)任務(wù)上的高壓政策、行政處罰等管理機制，實行了內(nèi)部市場化以量計分管理，根據(jù)礦內(nèi)部市場辦印發(fā)的“矸石車票”、“礦車票”和“大平盤車票”，對井下各個巖巷、采掘用車單位實行礦車買賣制，細(xì)化鏈?zhǔn)椒?wù)內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)一線。以前日提矸量最高260多車，在推行內(nèi)部市場化后，刷新了歷史成績，創(chuàng)下了日提矸量340車的新紀(jì)錄。為巖巷掘進(jìn)實現(xiàn)了月單進(jìn)140米好成績，為扭轉(zhuǎn)地區(qū)接替緊張的被動局面作出了積極貢獻(xiàn)。巖巷單位也節(jié)約用車，把一噸礦車由原來每車0.8噸裝成1.5噸，既提高了礦車使用率和周轉(zhuǎn)率，又節(jié)約材料浪費，極大地提高了礦車的利用率。員工的市場意識、成本意識、資源意識、效益意識得到了提高，都學(xué)會了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗、降低成本。

3、明確工資分配考核程序。為切實加強勞動工資管理，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動全體職工的積極性，各班組每天班組根據(jù)當(dāng)班任務(wù)量、個人根據(jù)當(dāng)班工作量給予計分，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天每位職工的工作得分考核情況，及時說明加減分原因，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、臟、累、險、責(zé)任大、技術(shù)性強的崗位傾斜，體現(xiàn)市場化多勞多得，不勞不得的原則，拉開了員工的市場化工資收入，進(jìn)一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場化理念，現(xiàn)在員工工資平均收入比以往高出300余元，區(qū)隊生運輸產(chǎn)實現(xiàn)良性發(fā)展，另外，在內(nèi)部市場化運行過程中，充分發(fā)揮工資分配政策的杠桿作用，打破現(xiàn)有在冊人數(shù)進(jìn)行核定工資的做法，依據(jù)各單位提供的勞動量動態(tài)支付勞務(wù)工資總額，減少無效、無用工作的投入，提高全員勞動生產(chǎn)效率與員工工資收入。拓展結(jié)算范圍，初步形成了礦市場化結(jié)算范圍框架體系，單位實行固定崗位收購、為采掘單位提供服務(wù)的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單項工程收購結(jié)算支付工資，提高了采掘巖巷單位供車服務(wù)意識和質(zhì)量、改變了“倒服務(wù)”現(xiàn)象。

4、目標(biāo)化管控，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用。推行內(nèi)部市場化后，各市場主體之間的經(jīng)濟往來，用價格和機制聯(lián)接了起來，新的利益分配機制促使各單位、各崗位合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象，激發(fā)了員工的工作激情，徹底打破了平均主義。區(qū)隊干部職工知道算賬了，明白了節(jié)約材料就能增加工資，節(jié)約意識明顯增強。電車司機職工明白了多收矸、多提升就能提高工資收入，那些安全生產(chǎn)意識不強，工作不主動的職工工資收入就不高。目前，該隊職工出現(xiàn)了“兩多一少一提高”的現(xiàn)象。即：向領(lǐng)導(dǎo)要工作的多了；要求調(diào)到工作量大、績效好的崗位的人多了；干工作向領(lǐng)導(dǎo)講條件的少了；職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識、干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯提高，形成了從“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”的巨大變化。

5、推行成本精細(xì)管理。該隊查疏堵漏，查缺補漏。重點突出“一個堅持，二個確?！?。即：堅持節(jié)能減排，確保資金管理，確保成本得到精確控制。通過加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運輸班職工每天最關(guān)心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊里的收入。班長齊日光也弄了小本，每個月班里材料費多少，每天領(lǐng)了多少料、多少錢，累計超不超標(biāo)，他都記得一清二楚，因為這是班里的兄弟們最關(guān)心的事兒。區(qū)隊辦公室里，員工們?nèi)俗邿魷?、下班斷電，紙張雙面打印成了習(xí)慣，現(xiàn)在不用加強宣傳教育，人人都在想方設(shè)法搞節(jié)支降耗。通過開展內(nèi)部市場化管理，調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，促使內(nèi)部市場化工作不斷深化和完善，更好地提高了工作效率、職工積極性、降低了成本、增加了效益、提高了全員工資收入。

四、推廣新技術(shù)、新工藝，保證運輸生產(chǎn)。

1、生產(chǎn)中加強管理，做到全面掌握全隊的運輸提升和機電設(shè)備正常運行動態(tài)，及時完善管理制度，提高職工工作積極性，確保運輸安全生產(chǎn)。積極推廣使用新技術(shù)、新工藝，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年我隊與廠家合作改造了14臺變頻調(diào)速交流電機傳動的變頻調(diào)速電機車。改造后運行了3個月，沒有維修1次，經(jīng)過計算每臺車1年電耗和材料費可節(jié)約78880元，改造后的變頻調(diào)速電機車經(jīng)濟效益和使用效果良好。

2、抓好矸石山排矸系統(tǒng).我礦的矸石山承擔(dān)著全礦的付井提矸和洗選矸石的排矸任務(wù)，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產(chǎn)。矸石山經(jīng)過整改后，通過實際運行半年證明，既增大了排矸容量，并充分利用了矸石山的容積量，提高了抗降雨滑坡的能力。今年7月至8月份，下幾場大雨，矸石山?jīng)]有出現(xiàn)因雨季大水而出現(xiàn)的滑坡現(xiàn)象。經(jīng)過改造后的矸石山，使矸石山的整體性得到更進(jìn)一步的加強，既保證了排矸系統(tǒng)的安全運行，又保證了矸石山下面的安全。

3、在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊的空車供應(yīng)和矸石的提升，又未發(fā)生一起事故，超前完成了任務(wù)。

五、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭創(chuàng)亮點工程

2011年以來，我隊強力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力爭創(chuàng)亮點工程。先后完成了井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，促進(jìn)了機車安全運行。

1、首先強化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，打牢思想基礎(chǔ)，增強安全素質(zhì)。為提高全隊職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理解和認(rèn)識，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，每月在職工中開展一次標(biāo)準(zhǔn)化知識的考試，一季度進(jìn)行一次綜合安全知識考試，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，形成了人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化的濃厚氛圍。

2、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查制度，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。以隊長，支書為組長的監(jiān)督小組，每天對井下電車庫、地面清車機房的工程質(zhì)量及其它達(dá)標(biāo)項目進(jìn)行巡視排查，對達(dá)不到要求的作出罰款處理，并責(zé)令及時安排整改。

3、各標(biāo)準(zhǔn)化小組成員進(jìn)行分區(qū)承包責(zé)任制。使標(biāo)準(zhǔn)化工作做到各負(fù)其責(zé)。達(dá)標(biāo)工作任務(wù)：

1、充電硐室臥底整修軌道100米,鋪水磨石地板。

2、設(shè)備刷漆、粉刷硐室墻壁，墻裙粉刷涂料；粘貼裝飾壁畫；設(shè)備升級，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、整修、更換天車跑道。

4、充電臺側(cè)鋪設(shè)耐酸地板，更換充電臺。

5、整掛電纜，全部走暗線。按照達(dá)標(biāo)方案有計劃，有步驟、有組織的使達(dá)標(biāo)工作有序穩(wěn)步的推進(jìn)。

4、抓好文明生產(chǎn)，認(rèn)真搞好井下文明生產(chǎn)。加強日常管理，決不搞突擊整改，而是制定措施狠抓落實，使文明生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

六、強化現(xiàn)場安全管理，加大排查力度保安全。

今年來，隊以質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作為重點，扎扎實實開展了軌道標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先，要求隊干部經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，定期組織人員對機電設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，排查隱患，落實整改。1-12月份：查處較大隱患48條，落實整改40條。另外，科學(xué)組織，合理調(diào)配地開展軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，要求員工干每項工作都要按標(biāo)準(zhǔn)去完成；井底北碼24kg公斤更換成30kg軌道260米；軌道暗斜井整修標(biāo)準(zhǔn)軌道500米；老副井更換24kg公斤軌道1000米；井下48副道岔更換成風(fēng)動道岔。創(chuàng)建了井下新卸載站、地面矸石車房公司亮點工程，夯實了安全基礎(chǔ)，軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到提高，杜絕了軌道運輸零掉道，影響生產(chǎn)零時間，保證了礦井安全運輸生產(chǎn)。

運一隊

2011年12月

第四篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊申報

善打硬仗的煤礦機電隊

———記123煤礦機電隊

在123能源集團(tuán)有限公司基建煤礦，有這樣一支隊伍，他們作為該礦的唯一一支基層區(qū)隊，他們克服了人員少、戰(zhàn)線長、工作面廣的困難，全隊上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網(wǎng)、礦區(qū)綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設(shè)項目等工程，搶進(jìn)度，抓工期，加班加點、任勞任怨，為我礦又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，它就是123煤礦機電隊。

一．堅持安全生產(chǎn)原則不動搖

安全是機電隊的立隊之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一的貫徹落實“安全責(zé)任重于泰山”的安全方針，他們不光是喊口號而是體現(xiàn)在了施工現(xiàn)場中：

1.實行安全“自保、互保、聯(lián)?！敝贫?。2012年9月機電隊接到鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)，第一時間就制定了《鍋爐房供暖管道安裝操作規(guī)程》，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，每名隊干、班組長、職工都簽訂了《安全作業(yè)保證協(xié)議書》，積極準(zhǔn)備材料和所需要的設(shè)備與工具，各項工作有條不亂、緊湊有序。在施工過程中出現(xiàn)由于供貨不及時，工期一再拖延，為了按計劃完成施工任務(wù)，隊領(lǐng)導(dǎo)與供貨商積極聯(lián)系，全體職工加班加點，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。

2.實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。2012年5月我隊僅用了1個月時間順利完成了礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程。接到該工程后，帶隊領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，正確指揮，保證質(zhì)量，不懼日曬，加班加點，積極帶頭，全隊上下一條心，大家擰成一股繩，1個月內(nèi)共敷設(shè)綠化管路千余米，最終順利完成了綠化管道的安裝。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容。

3.實行“獎安全、罰三違”激勵制度。嚴(yán)格執(zhí)行“個人無違章，班組無輕傷，區(qū)隊無重傷，礦上無死亡”的規(guī)定，狠抓現(xiàn)場，落實制度，把“三違”消滅在現(xiàn)場施工中。對每月度安全文明班組進(jìn)行績效獎評，并授予“安全文明班組”稱號，按照安全、進(jìn)度、工程量、完成質(zhì)量等方面，對照評比條件進(jìn)行考評，對不安全施工的班組進(jìn)行嚴(yán)重處罰。各項安全激勵約束制度的建立和完善，大大地調(diào)動了全隊干部職工的安全積極性，規(guī)范了作業(yè)行為，強化了安全意識，更強而有力的促進(jìn)了全隊安全質(zhì)量生產(chǎn)，使員工在安全中受益，使區(qū)隊在安全中發(fā)展。

二．堅持區(qū)隊建設(shè)工作不放松

俗話說的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。在123煤礦機電隊有一條不成為的規(guī)定，那就是困難面前，班組長必須沖在前，危險面前工段長必須搶在前，改革面前區(qū)隊干部要做到前，要求職工做到的，干部必須首先做到，以自身的實際行動去帶動職工，使全隊上下勁往一處使，活在一起干，合成一股繩，樹

好一面旗。

2012年11月，機電隊接到辦公樓給、排水及供暖管道的安裝工作，為保證管道的順利安裝，機電隊充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。隊長、副隊長默契配合，準(zhǔn)確指揮，突出安全重點，抓好施工質(zhì)量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴(yán)冬，戰(zhàn)低溫，頂寒風(fēng)，始終堅守在工作現(xiàn)場。善打硬仗的機電隊全體職工沒有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰(zhàn)，硬是在規(guī)定時間內(nèi)完成了管道安裝任務(wù)，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎(chǔ)。

三．堅持師帶徒人才培養(yǎng)不落后

123煤礦是一個正在建設(shè)中的礦井，各項規(guī)章制度還不完善，員工素質(zhì)參差不齊，職工年齡普遍年輕，生產(chǎn)技術(shù)還未完全掌握?；谶@種原因，機電隊首先提出建設(shè)一支“作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬，能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)職工隊伍，堅決樹立“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊的事故”的安全理念，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“傳、幫、帶”師帶徒人才培養(yǎng)政策，從每一個員工抓起，致力于提高全隊職工的安全技能操作水平。

1.“傳”：傳精神，傳承機電隊吃苦耐勞，敢于奉獻(xiàn)的精神。

2.“幫”：幫技術(shù)，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強的老員工簽訂師帶徒協(xié)議，促進(jìn)新員工的技術(shù)提高。

3.“帶”：帶作風(fēng)，少說空話，多干實事，努力奉獻(xiàn)是機電隊長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。

隨著基建施工的深入，建設(shè)過程中設(shè)計與實際生產(chǎn)的矛盾逐漸暴

露出來，機電隊的老領(lǐng)導(dǎo)、老行家、老技術(shù)們帶領(lǐng)新員工在改造供暖系統(tǒng)工程中大膽創(chuàng)新，開拓思維，采用新思路、新方法、新技能，既節(jié)約了資金的投入，又節(jié)約了人力，做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效，減少了生產(chǎn)的浪費，實現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

我們又先后完成了：

1.2012年5月礦區(qū)外綠化管道的敷設(shè)工程

2.2012年6月礦區(qū)給、排水、消防管網(wǎng)的鋪設(shè)工程

3.2012年7月礦35KV變電所圍墻、地磚的修砌工作

4.2012年8月順利完成礦用炸藥庫的施工

5.2012年9月礦區(qū)供暖管道的敷設(shè)

6.2012年9月鍋爐房供暖管道的安裝任務(wù)

7.2012年10月消防泵房設(shè)備的安裝，8.2012年11月鍋爐房架空管路、動力電纜的敷設(shè)

9.2012年11月鍋爐房上煤漏斗的設(shè)計加工安裝

類似這樣的安全質(zhì)量工程比比皆是，每一次機電隊接到任務(wù)后，總是能又好又快的完成，也因此得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和高度贊揚。

123煤礦機電隊就是這樣一支團(tuán)結(jié)有力的隊伍，就是這樣一支善打硬仗的隊伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊伍。堅持“區(qū)隊靠人，人靠區(qū)隊”的思想，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“吃苦耐勞，善打硬仗”的精神，從學(xué)習(xí)中工作，從工作中學(xué)習(xí)，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為使123能源123煤礦成為黃河沿岸一顆

煤礦機電隊 年123月123日璀璨的明珠而努力奮斗。123123

第五篇：礦區(qū)隊申報文明區(qū)隊事跡材料

xx年，xxx隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六界五中全會精神，積極實踐“三個代表”重要思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊職工開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞礦第六次黨代會制定的“xxxxx”戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)，結(jié)合“安全生產(chǎn)百萬噸”自定目標(biāo)，加強干部、職工隊伍建設(shè)，加強黨支部建設(shè)，加強制度建設(shè)，以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動為契機，繼續(xù)深化以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為主題的文明創(chuàng)建活動，促進(jìn)了區(qū)隊的物質(zhì)文明和精神文明健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實發(fā)揮龍頭作用

該隊領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強班子自身建設(shè)，切實把“團(tuán)結(jié)”擺在區(qū)隊工作的重要位置?！皥F(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力”，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起，不斷提高理論修養(yǎng)，不斷增強“立黨為公，執(zhí)政為民”的責(zé)任感和使命感，從而達(dá)到整個班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊黨員、職工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。

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班子成員始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護(hù)他們分管工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，做到人人有職、有權(quán)、有責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標(biāo)上合、工作上分、重大決策上合、落實責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

二、實施黨建工程，促進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)

三、創(chuàng)新管理制度，實施科學(xué)、民主化管理

目前，xxx隊有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大塊內(nèi)容即管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程。在進(jìn)入xxxx大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的制度進(jìn)行整合與提升，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如，煤機過后支架工應(yīng)及時移架這一條在無傾角的工作面適用，在進(jìn)入xxxx大傾角工作面后仍按部就班的話，事故率就會大大上升，該隊大膽革新，規(guī)定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滾矸傷人事故的發(fā)生。

該隊實施民主化管理，鼓勵職工提意見和建議，對有建設(shè)性的及時補充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區(qū)隊管理的熱情。

四、弘揚“三創(chuàng)”精神，為區(qū)隊發(fā)展注入活力

創(chuàng)業(yè)。今年7月中旬，該隊服從礦上的安排由主管隊長帶領(lǐng)50名“精兵強將”到xxx井開辟一個新“戰(zhàn)場”。他們雖然有多年的綜采工作經(jīng)驗，但在新的地質(zhì)條件給他們的工作帶來了很多困難，地壓大、頂班破碎、地溫高等困難，多數(shù)職工不適應(yīng)，但他們硬是咬緊牙關(guān)，完成了礦交給的任務(wù)?！氨镜亍钡母刹柯毠ぴ谑ゲ糠至α亢螅膮f(xié)力，大干苦干，使工程質(zhì)量保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。