第一篇：淺談園林景觀工程施工階段造價(jià)控制管理

淺談園林景觀工程施工階段造價(jià)控制管理

前言

園林景觀不同于其他配套工程，它是各項(xiàng)配套工程的最后一環(huán)，也是最能體現(xiàn)“人—自然—生態(tài)” 和諧理念的一環(huán)。由于處于最后一環(huán)，往往前面環(huán)節(jié)拖延的工期都要在這一環(huán)節(jié)搶回來，因此園林景觀工程往往工期較緊、同相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合的事項(xiàng)較多，不可預(yù)見因素也多。

而近年來，隨著城市建設(shè)的深入發(fā)展，為各項(xiàng)城市建設(shè)配套的園林景觀取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。2010年上海的綠化覆蓋率將達(dá)到40％，但是，在如此短的時(shí)間內(nèi)，這么大規(guī)模的集中建設(shè)在全世界絕無僅有，為此近年來園林景觀的施工企業(yè)數(shù)量也日益增加。大家為了能在有限的市場份額中分得一杯羹，各家施工企業(yè)競相壓低工程報(bào)價(jià)，致使現(xiàn)在園林景觀工程的利潤率屢創(chuàng)新低。

在園林景觀工程的各個(gè)階段中，施工階段是使設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，是實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的過程，是大量投入資金的過程，是結(jié)算依據(jù)形成的過程。為了能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中求的生存和發(fā)展,有效地控制施工階段的工程造價(jià)成為降低施工成本,提高企業(yè)工程投資收益的關(guān)鍵，此階段造價(jià)管理的好壞，直接影響到園林工程企業(yè)的效益。

1.施工階段造價(jià)失控的四大因素

1.1顯失公平或有欠缺的合同條款

一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)完整的施工合同包括:工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款，它明確了承包方與發(fā)包方相互的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系。合同中的各項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)際操作過程中均與工程造價(jià)息息相關(guān),如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。

如我在剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)就碰到過，我方是甲方指定分包，在訂立合同時(shí)甲方要求我方移交物業(yè)開始計(jì)算養(yǎng)護(hù)期的時(shí)間要同總包一致，本來我方想園林景觀應(yīng)該是房產(chǎn)項(xiàng)目最后一環(huán)，總包養(yǎng)護(hù)期開始時(shí)間總是提前于園林景觀的，沒想到由于總包合同中還有房屋精裝修項(xiàng)目，并且他們的合同中明確要求其養(yǎng)護(hù)計(jì)算時(shí)間要等所有工程項(xiàng)目完成后才開始，以至于我方給開發(fā)商多養(yǎng)護(hù)了半年的景觀綠化，增加了養(yǎng)護(hù)成本。從這點(diǎn)我們可以看出，其實(shí)園林景觀工程牽涉面也非常廣，在訂立合同時(shí)一定要再三斟酌。

1.2沒有優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)

編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，結(jié)合自身實(shí)際，揚(yáng)長避短地?cái)M定合理的施工方案，盡量做到即方便施工、不影響施工質(zhì)量，又能提高工程進(jìn)度、對(duì)造價(jià)也不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)便捷施工與造價(jià)控制卻是相互矛盾的。

如通常種植大樹時(shí)最好能用機(jī)械進(jìn)行運(yùn)輸?shù)醴N，這樣既方便施工又能保證樹形美觀且成活率高，而我在一個(gè)別墅景觀項(xiàng)目中就碰到過有一片區(qū)域，由于組織設(shè)計(jì)不合理，道路先進(jìn)行施工，且道路狹小，不允許使用機(jī)械，種大樹只能用人工進(jìn)行運(yùn)輸、種植。這無形之中增加了成本，對(duì)造價(jià)控制不利。因此在前期制作施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一定要考慮全面。

1.3不合理的壓縮施工進(jìn)度

前面提到過由于園林景觀工程處于整個(gè)項(xiàng)目的最后一環(huán)，其工期往往被前面的環(huán)節(jié)所拖累。建設(shè)方為了能早一點(diǎn)進(jìn)行銷售或投入使用，早日回籠資金，通常都采取壓縮園林景觀的工程進(jìn)度，不想這樣做卻是大大增加了施工單位成本，如果采用趕工的方法縮短工期，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，從而使承包方的成本增加；另一方面，加快進(jìn)度往往會(huì)打亂原有的計(jì)劃，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。

1.4混亂的現(xiàn)場管理

有些現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力較弱，對(duì)合同、預(yù)算及有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，等到發(fā)現(xiàn)問題補(bǔ)救時(shí)，甲方以超過時(shí)限而不予認(rèn)可。本人在實(shí)際操作過程中還多次發(fā)現(xiàn)工程量的單位沒有標(biāo)明清楚，如土方單位正常情況下都用立方米，但有時(shí)因?yàn)榇中牡仍蚝灣闪肆⒎?，等最后決算時(shí)才發(fā)現(xiàn)，給結(jié)算留下隱患。有的開發(fā)商為了壓低自身開發(fā)成本獲取高利潤，下發(fā)施工指令時(shí)有意扭曲合同的界限含義，以少壓多，低估少算，如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的管理人員，就容易被蒙混過關(guān)，造成造價(jià)失控。

很多時(shí)候大家對(duì)設(shè)計(jì)變更不重視，其實(shí)如果能利用好設(shè)計(jì)變更，將價(jià)格明顯偏低的項(xiàng)目變更成新項(xiàng)目，這樣就重新有了同甲方談判的資格，有了提高利潤的機(jī)會(huì)。

2.施工階段造價(jià)控制可采取的措施

由于造價(jià)、工期、質(zhì)量存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面，必須將造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施控制工程造價(jià)，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。

2.1在施工過程加強(qiáng)對(duì)合同的跟蹤與管理

隨著工程項(xiàng)目管理逐步與國際接軌，業(yè)主經(jīng)常會(huì)聘請(qǐng)海內(nèi)外有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，如香港利比公司，其編制的合同文本厚度就達(dá)到一包A4復(fù)印

紙的厚度，其中對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步，但又同時(shí)大大減輕了對(duì)建設(shè)方的要求。因此園林工程企業(yè)的造價(jià)管理人員一定要認(rèn)真研究合同內(nèi)容，對(duì)非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤及時(shí)向業(yè)主索賠。

同時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，一方面會(huì)受到社會(huì)、自然條件等外界因素的影響；另一方面雖然園林景觀建設(shè)周期短，但不可確定的因素較多，作為承包商的合同控制，不僅是針對(duì)與業(yè)主之間的承包合同，而且包括與承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、采購合同等等，這就需要對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督，不斷找出偏差并調(diào)整，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2組織措施

造價(jià)控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。從組織管理方面采取措施控制工程造價(jià)，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。我們可以通過以下幾方面來加強(qiáng)組織措施的管理。

2.2.1轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.2.2分清職責(zé)范圍

公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。

（1）將單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本、效益及工期和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

（2）核算員是項(xiàng)目部經(jīng)營結(jié)算工作的核心，是結(jié)算工作的具體執(zhí)行者。

（3）其他管理人員（技術(shù)員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作,落實(shí)成本管理的過程控制。

2.3技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實(shí)施過程中的技術(shù)問題不可缺少的，而且對(duì)控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用。在實(shí)踐中，應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是地做好施工全過程的合理安排。實(shí)際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。

（1）進(jìn)度計(jì)劃安排上的均衡原則，盡量減少機(jī)械停歇和人工窩工；

（2）施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡化工序?yàn)樵瓌t；

（3）及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)；

（4）按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行場前的驗(yàn)收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，以免返工造成不必要的浪費(fèi)；

（5）嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按照質(zhì)量驗(yàn)收，程序進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.4經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制造價(jià)措施

（1）認(rèn)真核對(duì)工程量，做好中間計(jì)量工作，對(duì)非施工企業(yè)原因增加的工程量及時(shí)提報(bào)給工程師（或業(yè)主）審批，作為合同的追加價(jià)款。

（2）及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

2.5建立企業(yè)自己的詢價(jià)體系

詢價(jià)采購也叫比質(zhì)比價(jià)采購,是企業(yè)常用的采購方式之一。由于園林景觀工程的材料及設(shè)備費(fèi)一般要占工程總成本的50％以上，控制材料成本是控制施工階段造價(jià)的一個(gè)重要方面。

為了降低采購成本、實(shí)現(xiàn)簡便易行的快速采購,企業(yè)就要建立自己的詢價(jià)體系,杜絕詢價(jià)的隨意性。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，如上海建筑建材業(yè)網(wǎng)站上會(huì)定期刊出各類價(jià)格信息。其次，要進(jìn)一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。最后，企業(yè)在使用過程中要高度關(guān)注一些關(guān)鍵問題,才能使詢價(jià)采購達(dá)到預(yù)期的效果。

結(jié)語

綜上所述，造價(jià)管理要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心”的管理格局。各方面涉及對(duì)施工階段造價(jià)的控制，要相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽視。

第二篇：淺析工程施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)

淺析工程施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)

工程建設(shè)的規(guī)模大、周期長、技術(shù)復(fù)雜、資金占用大、影響因素多等特點(diǎn)，給工程造價(jià)的控制帶來很大困難。因種種原因，工程造價(jià)“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如何才能有效控制工程造價(jià)？本文主要論述施工階段造價(jià)控制的幾個(gè)要點(diǎn)。

一、施工準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制

（一）開工報(bào)告的審批

通過嚴(yán)把工程開工關(guān)，一方面為以后的工程施工順利進(jìn)展提供了可靠保證，另一方面也避免了條件不成熟時(shí)盲目開工而引起的索賠。

（二）造價(jià)控制資料的收集、整理、分析

正式開工前，投標(biāo)控制工程師應(yīng)收集施工承包合同、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等文件，并進(jìn)行整理、分析、歸檔。投資控制工程師通過對(duì)標(biāo)底、投標(biāo)文件和合同條款等的分析研究，弄清合同價(jià)款的構(gòu)成，找出工程投資費(fèi)用中最易突破的部分，并將其作為施工階段投資控制重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控：根據(jù)分析結(jié)果，預(yù)測可能發(fā)生的合同外費(fèi)用和索賠事件發(fā)生的可能性，制定防范對(duì)策，以減少承包商向業(yè)主的索賠。

二、施工階段的造價(jià)控制

（一）合同價(jià)款的分解

合同價(jià)款是施工階段的投資控制目標(biāo)。施工初期項(xiàng)目管理人員根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、合同等，將合同價(jià)款進(jìn)行層層分解，擬定分階段造價(jià)控制目標(biāo)，建立造價(jià)控制臺(tái)賬。施工過程中不斷地將實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差，及時(shí)分析引起投資偏差的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，從而使投資控制始終處于受控狀態(tài)。合同價(jià)款的分解深度與合同價(jià)款支付的方式和階段性控制目標(biāo)相一致，應(yīng)按單位工程計(jì)，以便于施工過程中的統(tǒng)計(jì)分析。

（二）資金使用計(jì)劃的編制

對(duì)照承包商施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，編制與進(jìn)度相一致的資金使用計(jì)劃。這便于及時(shí)籌措工程建設(shè)資金，及時(shí)支付承包商合同價(jià)款，避免工程款支付不及時(shí)引起承包商索賠；可以盡可能縮短建設(shè)資金占用，提高建設(shè)資金利用效率；便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資與計(jì)劃投資的偏差，及時(shí)進(jìn)行投資偏差分析，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（三）工程計(jì)量

嚴(yán)格過程控制，做好已完合格工程的計(jì)量工作。造價(jià)管理員僅對(duì)已完合格工程進(jìn)行計(jì)量，對(duì)不合格工程、承包人超出設(shè)計(jì)圖紙和合同約定范圍和因承包人造成返工的工程量，造價(jià)管理員不予計(jì)量。

（四）工程進(jìn)度款支付

造價(jià)控制人員應(yīng)建立造價(jià)及工程款支付臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更、違約索賠等引起的造價(jià)變動(dòng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和造價(jià)審核，及時(shí)準(zhǔn)確掌握已付工程款情況，并按投資變動(dòng)情況和工程款支付情況對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。對(duì)施工單位的支付申請(qǐng)，造價(jià)控制工程師應(yīng)對(duì)照合同、招投標(biāo)文件等進(jìn)行嚴(yán)格審查，重點(diǎn)是單價(jià)是否與投標(biāo)書吻合，數(shù)量是否與計(jì)量結(jié)果吻合，質(zhì)量是否

已經(jīng)工程師驗(yàn)收合格。通過這一系列的控制措施，為工程進(jìn)度款支付提供可靠依據(jù)，進(jìn)而杜絕超合同付款情況的發(fā)生。

（五）現(xiàn)場簽證

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)完善規(guī)章制度，建立簽證審核審批流程，杜絕現(xiàn)場管理人員違規(guī)簽證、簽證不及時(shí)、重復(fù)簽證和簽證過程中行賄受賄等不良現(xiàn)象。簽證必須經(jīng)投資控制工程師核實(shí)后由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)?，F(xiàn)成簽證的審核重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：（1）對(duì)簽證的合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審查；（2）做好簽證內(nèi)容的工程量計(jì)量工作，及時(shí)收集、整理相關(guān)信息；（3）對(duì)簽證內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)所造成的影響進(jìn)行分析，制定相應(yīng)糾偏措施。

（六）材料、設(shè)備、構(gòu)配件價(jià)格管理

材料、構(gòu)配件、設(shè)備費(fèi)占建筑安裝工程造價(jià)的70％左右，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。合理確定材料、設(shè)備、構(gòu)配件價(jià)格，是有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。材料的供應(yīng)渠道多，品種多，價(jià)格多。造價(jià)控制工程師應(yīng)密切注意市場行情，對(duì)于主要材料的廠商、種類、規(guī)格型號(hào)、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠幅度、價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量等應(yīng)隨時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，建立并適時(shí)更新信息庫。隨著工程的進(jìn)展情況，及時(shí)掌握現(xiàn)場使用的建材品名、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格及價(jià)格，并與合同及投標(biāo)書進(jìn)行比對(duì)，以便掌握第一手的施工情況與材料價(jià)格信息，為竣工結(jié)算提供依據(jù)。大宗或高檔材料的采購要引進(jìn)競爭機(jī)制，采用招標(biāo)采購的方式，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

三、竣工結(jié)算的審核

工程竣工結(jié)算的審核是項(xiàng)目管理單位投資控制的最后一環(huán)。在進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，造價(jià)控制工程師要認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行逐項(xiàng)詳細(xì)審核。審核過程中，造價(jià)控制工程師須重點(diǎn)做好以下幾方面工作：（1）準(zhǔn)確解讀合同條款，防止重復(fù)計(jì)算及收費(fèi)；（2）工程量計(jì)量的程序是否符合合同約定，方法是否正確，結(jié)果是否準(zhǔn)確；（3）查閱隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日記等，對(duì)承包商履約情況進(jìn)行仔細(xì)審查，凡承包商沒有履行合同義務(wù)或未按合同約定履行義務(wù)的，均按合同約定扣罰相應(yīng)工程款；（4）對(duì)措施清單項(xiàng)目、暫定項(xiàng)目進(jìn)行審查，凡未發(fā)生的均予以扣除，與投標(biāo)書情況不一致的，進(jìn)行按實(shí)調(diào)整。

四、結(jié)語

造價(jià)控制是一項(xiàng)集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等于一體的系統(tǒng)工程，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的方法，進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制無疑是造價(jià)控制的最有效途徑。通過對(duì)工程項(xiàng)目的全方位管理，全過程動(dòng)態(tài)控制，必將使工程造價(jià)得到有效控制，進(jìn)而提高投資效益。

第三篇：園林景觀工程的造價(jià)控制

園林景觀工程的造價(jià)控制

【摘 要】目前園林景觀工程在房地產(chǎn)建設(shè)工程中越來越受到重視，因?yàn)閳@林景觀，特別是綠化部分，如果說設(shè)計(jì)規(guī)劃的比較合理，會(huì)把整個(gè)小區(qū)品質(zhì)提高很多，且樹木做為軟性景觀，隨著時(shí)間推移，一般會(huì)越來越茂盛，給庭院及整個(gè)小區(qū)帶來生機(jī)勃勃，郁郁蔥蔥的感覺。庭院及整個(gè)小區(qū)的水景、亭臺(tái)樓閣與園路、假山形成一個(gè)有機(jī)的整體，給人以心曠神怡的感受。做為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，外部環(huán)境的良好給銷售帶來更大的動(dòng)力。所以現(xiàn)在的高端別墅群體，園林景觀工程所占整個(gè)造價(jià)比例往往高于建筑安裝工程。

【關(guān)鍵詞】園林景觀；工程造價(jià)；要點(diǎn)；分析

園林景觀工程造價(jià)控制的概述

（1）園林景觀工程造價(jià)控制目標(biāo)。因?yàn)槟壳皥@林景觀工程占整個(gè)工程造價(jià)比重逐漸增大因此很有必要對(duì)其造價(jià)加強(qiáng)控制，要明確控制目標(biāo)便于項(xiàng)目實(shí)施過程中有的放矢。

（2）實(shí)施過程中的各種因素多變性。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，園林景觀工程因基本不受質(zhì)量安全約束，而且主要考核指標(biāo)為觀感效果，仁者見仁，智者見智，因此基本上沒有不變更調(diào)整的，造價(jià)的控制受各方面的因素制約較多，很有可能失控。

（3）達(dá)到控制目的的方法主要還是事前控制，事中控制，事后控制。分階段控制的要點(diǎn)

（1）投資估算階段：投資估算階段的造價(jià)控制一般采用指標(biāo)控制方法，園林景觀工程的面積來估算造價(jià)。估算指標(biāo)應(yīng)合理，如果有相同或相似的工程可以參考的話盡量參考，如果沒有就應(yīng)根據(jù)整體投資規(guī)劃來進(jìn)行分解。

（2）設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)階段是園林景觀工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，一般來說設(shè)計(jì)任務(wù)委托書應(yīng)要求設(shè)計(jì)公司限額設(shè)計(jì)，并要求設(shè)計(jì)公司提供設(shè)計(jì)概算，如果設(shè)計(jì)概算與投資估算出現(xiàn)重大偏差，不能一概否認(rèn)設(shè)計(jì)方案，應(yīng)合理分析，采用功費(fèi)比的方式來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（3）招標(biāo)投標(biāo)階段：涉及到招標(biāo)文件編制，工程量清單的編制，清標(biāo)及開標(biāo)，授于合同等。造價(jià)控制工作主要是對(duì)招標(biāo)文件的工作范圍及與其它專業(yè)工作交界面一定要?jiǎng)澐智宄苊庖院蠊こ虒?shí)施過程中出現(xiàn)互相扯皮推逶的現(xiàn)象。清標(biāo)工作必不可少，對(duì)報(bào)價(jià)的分析要客觀公正，特別是清單報(bào)價(jià)中不平衡的現(xiàn)象，還得通過澄清，質(zhì)疑的工作，避免投標(biāo)人對(duì)設(shè)計(jì)方案等出現(xiàn)重大誤解。

（4）工程施工階段：控制好設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證，對(duì)于設(shè)計(jì)變更前已完成的工作須拆除的，必須與現(xiàn)場工程師及監(jiān)理工程師、施工方等四方現(xiàn)場計(jì)量及簽證。對(duì)于工期及質(zhì)量問題影響造價(jià)方面的，也要掌握第一手資料，客觀公正的進(jìn)行判定。

（5）工程竣工結(jié)算階段：依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行查看，點(diǎn)數(shù)計(jì)量。因?yàn)閳@林景觀工程不比建筑安裝工程，有些設(shè)計(jì)上的施工內(nèi)容，現(xiàn)場不管有意無意，都是有可能遺漏，而不會(huì)影響到質(zhì)量安全，因此必須到現(xiàn)場復(fù)核。

成本歸集及分析

（1）與投資估算的對(duì)比分析，園林景觀工程實(shí)施完成，結(jié)算定案后應(yīng)及時(shí)更新成本，并與原投資估算進(jìn)行對(duì)比，分析超出或節(jié)約成本的原因。

（2）總結(jié)及項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告，針對(duì)對(duì)比分析的結(jié)果出總結(jié)或評(píng)估報(bào)告，對(duì)原因更深一步的探究，歸類為建設(shè)規(guī)劃原因、設(shè)計(jì)原因、現(xiàn)場管理原因、成本預(yù)算原因等。判斷沉沒成本，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（3）出各種指標(biāo)，為后續(xù)工作作出指導(dǎo)意見。對(duì)已實(shí)施完成且分析完成任務(wù)的園林景觀工程更新指標(biāo)，為后期工程投資估算做準(zhǔn)備。

與各部門在控制階段的溝通協(xié)作，分工與責(zé)任

（1）造價(jià)控制部門與設(shè)計(jì)部門：對(duì)設(shè)計(jì)提出限額要求，采用功費(fèi)對(duì)比方式提出設(shè)計(jì)的優(yōu)化要求。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更。

（2）造價(jià)控制部門與工程部門：參與或抽查對(duì)現(xiàn)場材料及苗木規(guī)格樹徑的檢驗(yàn)，參與隱蔽工程驗(yàn)收，參與整體工程竣工驗(yàn)收。總結(jié)

（1）圖紙會(huì)審制度：圖紙?jiān)诎l(fā)放編標(biāo)前必須進(jìn)行會(huì)審，確定工作范圍及工作交界面的劃分，特別是不同設(shè)計(jì)公司的專業(yè)交叉設(shè)計(jì)及范圍劃分要注意，以免造成后期造價(jià)的失控。

（2）設(shè)計(jì)交底制度，設(shè)計(jì)公司與施工及業(yè)主及時(shí)溝通，將設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確傳達(dá)，避免造成各方理解偏差，影響造價(jià)。

（3）交叉施工中注意的問題：與市政工程、建筑工程交叉施工應(yīng)由監(jiān)理及總包、建設(shè)單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互影響的工序應(yīng)分別設(shè)立節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)于相互破壞對(duì)方產(chǎn)品引起的造價(jià)方面索賠要避免，最好在合同方面簽訂關(guān)于互相損害方面的責(zé)任歸屬。

具體案例

（1）某工程在結(jié)算時(shí)發(fā)生因招標(biāo)清單名稱不清引起的糾紛：施工單位提出，其中有個(gè)清單按玻璃幕墻立項(xiàng)，計(jì)算單位為平方米，實(shí)際為一個(gè)玻璃疊加的園林小品一個(gè)構(gòu)筑物，特征為具體照某版圖紙。投標(biāo)時(shí)施工單位按幕墻及平方單位來考慮，比實(shí)際施工成本低40余萬元，要求甲方調(diào)整造價(jià)并補(bǔ)償此部分費(fèi)用。建設(shè)方認(rèn)為，雖說清單立項(xiàng)有偏差，但清單特征按節(jié)點(diǎn)圖紙，圖紙未發(fā)生變更，因此此部分屬于施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤，應(yīng)不予以考慮調(diào)整造價(jià)。經(jīng)雙方協(xié)調(diào)未果申請(qǐng)?jiān)靸r(jià)仲裁。經(jīng)造價(jià)工程師分析：1）該園林景觀工程為招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目，清單由建設(shè)單位提供，清單立項(xiàng)明顯偏頗，且該按立方米計(jì)量的卻按外面一圈平方米計(jì)量，造成投標(biāo)單位報(bào)價(jià)偏差，主要責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。2）清標(biāo)、質(zhì)標(biāo)應(yīng)由建設(shè)單位來組織實(shí)施，明顯低于成本價(jià)格的居然沒有發(fā)現(xiàn)，也是建設(shè)單位的一個(gè)失誤。3）且經(jīng)調(diào)查，所以投標(biāo)單位的此部分價(jià)格都是按幕墻來組價(jià)的，因此所造成的后果是普遍的。因此根據(jù)以上分析，判定此部分增加的造價(jià)由建設(shè)單位承擔(dān)。

教育意義：園林景觀綠化工程工程量清單立項(xiàng)要嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)量單位要嚴(yán)格。清標(biāo)工作要嚴(yán)肅、嚴(yán)密。

（2）某小區(qū)景觀綠化工程，工程結(jié)束后進(jìn)入工程結(jié)算審計(jì)，造價(jià)工程師對(duì)綠化色帶部分現(xiàn)場查勘發(fā)現(xiàn)，苗木種的比較稀疏，對(duì)此表示疑問，施工單位解釋，小苗長大后就感覺不到了，且施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)注的密度進(jìn)行種植。經(jīng)現(xiàn)場反復(fù)丈量和測算，發(fā)現(xiàn)問題主要在進(jìn)行大范圍種植時(shí)公共邊應(yīng)存在一定的折減系數(shù)，施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)未考慮此部分折減數(shù)，因此造成小苗單位造價(jià)較高。經(jīng)造價(jià)工程師計(jì)算分析，施工單位同意按實(shí)際量來調(diào)整單價(jià)。

教育意義：園林景觀綠化工程結(jié)算時(shí)應(yīng)該到現(xiàn)場實(shí)際丈量，特別是一些種植密度，應(yīng)該按最終單位種植數(shù)來調(diào)整。

（3）清單描述不清引起的索賠：某園林景觀綠化工程，在喬木的清單特征描述為d=15。具體施工時(shí)施工單位認(rèn)為d代表地徑，因此現(xiàn)場所進(jìn)的喬木都是是按地徑規(guī)格來進(jìn)貨，而建設(shè)單位現(xiàn)場代表認(rèn)為喬木主要指標(biāo)為胸徑，圖紙中也明確為胸徑清單中d=15表示胸徑為15CM的喬木，現(xiàn)場所進(jìn)苗木均不合格，偏小2～3CM，要求更換。經(jīng)現(xiàn)場工程師及監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師討論后判定：施工單位施工就按圖紙進(jìn)行施工而不是按清單進(jìn)行施工所以現(xiàn)場所進(jìn)苗應(yīng)退場，所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位自己承擔(dān)。清單描述與圖紙不一致應(yīng)由建設(shè)單位補(bǔ)償苗木樹徑規(guī)格的差異部分價(jià)格。

教育意義：喬木各種數(shù)字符號(hào)代表意思不同，臺(tái)如D為土球直徑，d為地徑，Φ為胸徑，P為蓬徑等，最好用漢字來表述，避免結(jié)算和實(shí)際施工時(shí)引起爭議。

（4）現(xiàn)場太湖石計(jì)量引起的爭議：某高檔別墅小區(qū)，設(shè)計(jì)師為了提升品質(zhì)，在別墅主要區(qū)域設(shè)計(jì)了大量的太湖石假山。太湖石假山的繪制設(shè)計(jì)采用手繪方式來進(jìn)行，只是一個(gè)最終一個(gè)效果的設(shè)計(jì)。編制清單時(shí)根據(jù)效果圖及經(jīng)驗(yàn)數(shù)值確定了一個(gè)工程量。具體施工時(shí)，施工單位進(jìn)了大批量的太湖石把假山堆砌得高高大大。設(shè)計(jì)師現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)影響整體景觀效果，也與本身效果圖紙有差異，要求消減。最終結(jié)算時(shí)，施工單位單此部分造價(jià)申報(bào)了近1000萬元。建設(shè)單位現(xiàn)場查勘并對(duì)其資料進(jìn)行審核發(fā)現(xiàn)，施工單位按原先施工好的照片進(jìn)行計(jì)量所以價(jià)格大大高出原價(jià)，引起爭議。經(jīng)調(diào)解達(dá)不成一致意見進(jìn)行造價(jià)鑒定。經(jīng)造價(jià)工程師分析認(rèn)定：1）關(guān)于假山噸數(shù)，根據(jù)現(xiàn)有的計(jì)價(jià)規(guī)范明確做為預(yù)算時(shí)可以按照?qǐng)D示最大投影尺寸乘以高度及密度各扣減系數(shù)來計(jì)算，而結(jié)算時(shí)明確必須過磅單來計(jì)量結(jié)算，以進(jìn)貨數(shù)減去出貨數(shù)來計(jì)量，這個(gè)在計(jì)價(jià)規(guī)范中有明確規(guī)定。因此工程量應(yīng)由施工單位提供有效的過磅單來計(jì)量。2）返工的工程量應(yīng)不予以計(jì)量，雖然假山只有效果圖紙，但是太湖石的本質(zhì)是要求體現(xiàn)“皺、漏、瘦、透”的感觀之美，施工單位不管是惡意的也好，還是無意為之的也好，都是是違反園林景觀造景的基本原則，如果是有意為之則是想擴(kuò)大工程量，結(jié)算多算點(diǎn)，動(dòng)機(jī)本身就不純，如果無意為之，本身體現(xiàn)施工單位管理水平及景觀造景的技術(shù)水平，所以責(zé)任在于施工單位。最終的結(jié)算金額為300萬元。

教育意義：園林景觀工程造價(jià)不僅需要熟悉各種清單計(jì)價(jià)規(guī)范，而且必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況。景觀設(shè)計(jì)有時(shí)不會(huì)很精準(zhǔn)，需要現(xiàn)場丈量和與設(shè)計(jì)、施工溝通，明確設(shè)計(jì)意圖，來判別造價(jià)的糾紛。

第四篇：園林景觀工程施工管理之我見

園林景觀工程施工管理之我見

王玲玲

江蘇金棕櫚園林景觀有限公司

摘要：本文主要從園林景觀工程特點(diǎn)入手，進(jìn)一步闡述景觀施工管理過程及控制工作，最后針對(duì)如何提高景觀工程施工管理效率這一問題提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；施工管理；綠化

一、園林景觀工程特點(diǎn)

1、園林綠化工程無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

園林綠化工程必須從藝術(shù)層面體現(xiàn)出園林景觀所應(yīng)有的觀賞價(jià)值，設(shè)計(jì)者、建造者可在園林景觀工程中任意發(fā)揮，對(duì)于其外形或者尺寸以及建設(shè)所需材料都沒有特別的要求，所以在施工過程中，施工與設(shè)計(jì)人員應(yīng)該具備獨(dú)特的眼觀、藝術(shù)思想和現(xiàn)場發(fā)揮的能力。如要陳設(shè)一塊景石，有的人覺得橫著放好，而另外的人可能覺的豎著放好。此時(shí)，設(shè)計(jì)及施工人員一定要用有說服力的說辭來說服公眾，到底這塊石頭應(yīng)該怎么放置。所以做景觀綠化工程講究的是因地制宜，不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去施工、管理。

2、園林綠化工程注重其自然性

自然景觀給人的第一感覺是天然的，野生氣氛濃；具有自身標(biāo)新立異的特點(diǎn)但又能被游客所接受，同時(shí)還能給人似曾相識(shí)的感覺。園林景觀工程要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須多多借鑒和學(xué)習(xí)古今中外、風(fēng)格多樣的園林景觀，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)。所以，園林工作人員必須經(jīng)常出去考察、收集資料，并結(jié)合自身的創(chuàng)造思維，作出更完美的設(shè)計(jì)。

3、實(shí)施對(duì)象多是活體的特殊性

園林綠化工程多以有生命的動(dòng)植物為實(shí)施對(duì)象，主要表現(xiàn)為栽植和配置各類喬灌木、地被、花草等，使各種植物在不同的季節(jié)里，能較好的發(fā)揮其生態(tài)功能，表現(xiàn)出其形態(tài)特征，從而達(dá)到凈化環(huán)境、調(diào)節(jié)溫度及美化環(huán)境之目的。

4、園林綠化強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)性

每一塊景石以及其他能吸引人眼球的所有景點(diǎn)，比如說花草植物的大小、形狀及高低都必須嚴(yán)格控制好，使之保持協(xié)調(diào)，這就是我們通常說的“紅花還需綠葉襯”。所以，在設(shè)計(jì)過程中，要綜合考慮植物品種配置的群落搭配是否協(xié)調(diào)，群落植物的形狀、高矮是否平衡，植物品種之間是否能協(xié)調(diào)有致。

二、園林景觀施工管理過程及控制

1、園林景觀施工之前的準(zhǔn)備工作

在園林景觀施工工作中，有關(guān)技術(shù)部門必須掌握工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及施工流程，要在腦海中對(duì)園林景觀最后摸樣有個(gè)清晰的畫面；必須熟悉園林景觀工程的完工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，了解工程施工所應(yīng)有的工序，同時(shí)要綜合考慮工程中的技術(shù)手段、施工順序、施工方式、平面設(shè)計(jì)及周期控制等內(nèi)容；在每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)分清施工的主要及次要階段，并且深入施工現(xiàn)場進(jìn)行了解和觀察。在園林景觀施工過程中，吊機(jī)、水泥攪拌機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，切割機(jī)、割草機(jī)等小型機(jī)械設(shè)備，都是必要的施工工具。在建設(shè)過程中，應(yīng)該注重和把控質(zhì)量，這是景觀工程工作的重點(diǎn)，也是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)。園林景觀工程施工工作中，用到的使用材料種類很多，如施工中的鋼筋水泥、管道、板材等，綠化中的草皮、花草、化肥等，而在工程施工前，都應(yīng)對(duì)這類施工資源進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和配置。

2、園林景觀建設(shè)中的工程控制

2.1、科學(xué)控制施工文件、確保項(xiàng)目成本

一切工程的施工文件都是建設(shè)路線的說明，對(duì)施工工作起指導(dǎo)作用。因此在工程施工前，項(xiàng)目部必須確保有關(guān)的施工人員都已參透施工圖紙的精髓，了解應(yīng)有的施工組織設(shè)計(jì)及施工材料。工程技術(shù)部門與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要根據(jù)施工要求及項(xiàng)目特點(diǎn)，以《設(shè)備安全操作規(guī)程》要求為前提，規(guī)劃和制定工程各環(huán)節(jié)的操作步驟，并將全部工程的施工材料、施工要求、建設(shè)圖紙、質(zhì)量建設(shè)要求等送審項(xiàng)目部。從施工現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，深入討論并合理控制各類施工文件，做好圖紙交底、設(shè)計(jì)、工程施工及監(jiān)理等方面的控制工作。

2.2、合理控制工程施工流程，保證施工進(jìn)度

工程的項(xiàng)目部門應(yīng)分派主管及負(fù)責(zé)人向工作人員交代建設(shè)要求，也就是各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的藝術(shù)表現(xiàn)及技術(shù)措施。施工人員應(yīng)以此為基礎(chǔ)，以建設(shè)圖紙為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循各類施工規(guī)范制度及技術(shù)要求，高質(zhì)量進(jìn)行施工，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，杜絕隱患。同時(shí)還應(yīng)制定科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理控制施工節(jié)奏，從而保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，確保施工過程中各方面的利益。

2.3、自檢性控制小環(huán)節(jié)

在工程過程中，每完成一個(gè)小環(huán)節(jié)后，都必須及時(shí)進(jìn)行自檢，在既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，由質(zhì)量檢測人員再進(jìn)行檢查。這一過程中，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于那些達(dá)不到質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)，不允許其進(jìn)入下一步建設(shè)施工，所有工藝必須達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，方可延續(xù)施工。

2.4、控制一些特殊工程、確保施工安全

有些工程較為特殊，其負(fù)責(zé)人是施工主要管理人員，如景觀工程安裝一超大型雕塑，針對(duì)這一工程，施工人員必須嚴(yán)格按特殊的施工要求進(jìn)行施工，及時(shí)做好核查、安全等方面工作，并獲得監(jiān)理工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)入到下一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，并令有關(guān)人員要對(duì)此做好記錄。在整個(gè)施工過程中還須注意成品保護(hù)、施工安全以及跟進(jìn)資料等相關(guān)問題。

2.5、嚴(yán)格控制工程使用材料、保證工程質(zhì)量

在園林景觀施工工作中，不少小環(huán)節(jié)均因使用材料不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致工程質(zhì)量差，針對(duì)這種情況，應(yīng)遵循《不合格品控制程序》中的具體要求，深入分析哪些材料不合格，在相關(guān)工作人員的協(xié)調(diào)下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定奪出不合格材料的影響程度及處理方法。一般來說，為提高施工質(zhì)量，退貨、返工等控制手段較為常用。同時(shí)還應(yīng)最好預(yù)控把關(guān)工作，如采取樣板先行的方式來規(guī)避此類事情再次出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量及效果符合設(shè)計(jì)要求。

2.6、園林景觀管理模式建設(shè)

園林景觀建設(shè)在很多方面也類屬于很多其他工程，因此也可以借鑒其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工方法。管理模式建設(shè)要結(jié)合實(shí)際園林景觀工程情況，運(yùn)用先進(jìn)的管理方式，并在管理模式上作出創(chuàng)新。目前工程建設(shè)與計(jì)算機(jī)技術(shù)直接掛鉤，園林景觀建設(shè)同樣也可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)來優(yōu)化設(shè)計(jì)，如利用Project軟件設(shè)計(jì)工程的周期，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)發(fā)送最新要求，并視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場及其過程。

三、如何提高景觀工程施工管理效率

1、施工準(zhǔn)備工作要做全

管理者應(yīng)做好工程預(yù)算，熟悉施工設(shè)計(jì)書，并按照設(shè)計(jì)書核對(duì)好現(xiàn)場情況。制定施工計(jì)劃書，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位做好平整場地、排水、安裝施工設(shè)備等前期工作。如從審閱設(shè)計(jì)圖開始，施工前都應(yīng)與施工單位進(jìn)行討論，在施工過程中遇到問題，應(yīng)及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)并予以處理。當(dāng)然，要建設(shè)一個(gè)工程，在不同工種和交叉施工作業(yè)的情況下，會(huì)出現(xiàn)各種問題，而此時(shí)，管理者要積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或求助和聽取經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師的建議，正確處理施工中的問題。

2、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度

管理過程應(yīng)盡可能減少管理層次，簡化生產(chǎn)關(guān)系。管理責(zé)任制度可最大化地調(diào)動(dòng)人員管理積極性，促進(jìn)管理機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制相互融合。一個(gè)科學(xué)有效的組織體系可以確保項(xiàng)目安全運(yùn)行，同時(shí)也可幫助其第一時(shí)間把控項(xiàng)目的進(jìn)展及質(zhì)量情況。針對(duì)承建單位，也要建立一套項(xiàng)目管理的責(zé)任規(guī)章制度，即為：確立生產(chǎn)管理考核方式，所采取獎(jiǎng)懲制度的類別，明確劃分管理責(zé)任人、承建單位及施工單位三者之間的管理責(zé)任，從而保證項(xiàng)目健康有序運(yùn)行。

3、科學(xué)規(guī)劃，形成先進(jìn)管理模式

園林景觀工程施工管理是一門科學(xué)性較強(qiáng)的系統(tǒng)學(xué)科，施工過程中既要做好統(tǒng)籌工作，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系，保證工程進(jìn)度，也就是我們說的施工組織設(shè)計(jì)。同時(shí)還應(yīng)汲取鄰近專業(yè)如土建、市政工程等的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從園林景觀當(dāng)前管理現(xiàn)狀出發(fā)，積極運(yùn)用各種新方法、新手段，在管理方式上作出創(chuàng)新，如運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)最終形成效果，建立數(shù)模對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制等。

四、園林景觀后期的養(yǎng)護(hù)

園林景觀工程后期的養(yǎng)護(hù)工作也是工程的重點(diǎn)，是綠化植物優(yōu)質(zhì)生長的保證。若景觀工程建設(shè)合格，但綠化養(yǎng)護(hù)工作不到位，將會(huì)影響整體的視覺效果。因此，養(yǎng)護(hù)工程后期的綠化跟進(jìn)勢在必行，具體包括：移交工程時(shí)，應(yīng)把養(yǎng)護(hù)方案交給綠化維護(hù)人員，并規(guī)定其計(jì)劃及要求；養(yǎng)護(hù)人員根據(jù)養(yǎng)護(hù)方案，遵循養(yǎng)護(hù)要求，悉心呵護(hù)好綠化植物；日常養(yǎng)護(hù)要有方，包括各類植澆水、除草等步驟，同時(shí)還應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)日記記錄工作；有關(guān)管理人員應(yīng)不定時(shí)抽樣檢查綠化植物，科學(xué)評(píng)價(jià)綠化植物養(yǎng)護(hù)人員的工作情況，若未能達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整與跟進(jìn)，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)水平的提高。

五、結(jié)語

綜上所述，園林景觀工程必須從園林實(shí)況出發(fā)，充分理解設(shè)計(jì)圖紙的意圖及目標(biāo)，并在工作中運(yùn)用合適的管理方式與技術(shù)，才能保證施工管理工作的質(zhì)量，完成景觀工程的預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊英《園林設(shè)計(jì)初步》.[M].北京：化學(xué)出版社，2009.[2]王斌《論述園林景觀工程的施工特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略》.[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2010，8（7）

[3]霍潔妍.《談園林綠化工程的施工管理》[J].建材與裝飾：下旬，2011（10）

第五篇：園林景觀工程施工合同范本

合同編號(hào)：

園林景觀工程施工合同

工程名稱： **項(xiàng)目園林景觀工程施工合同 工程地點(diǎn)： 甲方： 乙方：

年 月 日

園林景觀工程施工合同

甲 方： 乙 方：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合**省**市有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程施工內(nèi)容、范圍、承包方式

1.1工程名稱：(以下簡稱“本工程”)1.2工程施工內(nèi)容、范圍：

包括但不限于以下內(nèi)容： 園林景觀工程 具體包括經(jīng)甲方確認(rèn)的園建、綠化等施工圖紙及甲方指定的施工內(nèi)容等。

本合同工程的承包方式：包工包料、包機(jī)械、包質(zhì)量（包括產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量）、包樹木成活（完工驗(yàn)收后三個(gè)月苗木成活）、包工期、包安全（包括第三者安全）、包文明施工、包技術(shù)方案、包材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、包材料損耗、包材料送檢及檢測合格、包細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理（按規(guī)范要求）、包應(yīng)繳納的保險(xiǎn)、包國家規(guī)定需繳納的所有稅金、各種措施費(fèi)用等所有定額包含的工作內(nèi)容、包向總承包單位繳納的施工配合費(fèi)，包驗(yàn)收及相關(guān)費(fèi)用、包因驗(yàn)收不能通過所需要發(fā)生的整改費(fèi)用、包備案、竣工資料、保修等所需的全部工作內(nèi)容和費(fèi)用。

二、工期

開工日期： 年 月 日

完工日期： 年 月 日 總?cè)諝v天數(shù)： 天

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

滿足國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《園林工程與施工規(guī)范》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)范，工程必須達(dá)到質(zhì)量評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。

四、合同文件組成及解釋順序 4.1合同文件組成：（1）本合同；（2）乙方的報(bào)價(jià)書；

（3）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（4）施工圖紙；

（5）本工程的施工總承包合同；

（6）經(jīng)甲乙雙方書面確認(rèn)并加蓋公司印章的其他有效文件（未加蓋公司印章的文件視為無效文件）。

4.2本合同履行期間的解釋順序依照上述序列執(zhí)行，但不限于各文件之間的相互解釋，如有模棱兩可或相互矛盾之處，以所列時(shí)間在后的文件為準(zhǔn)。

五、雙方的工作 5.1甲方的工作。

5.1.1現(xiàn)場委派由 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，代表甲方實(shí)施各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)辦理與施工有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。

5.1.2向乙方提供施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料一套。5.1.3施工過程中，協(xié)調(diào)乙方與其他施工單位的關(guān)系。

5.1.4安排乙方收集整理相關(guān)技術(shù)資料，審核乙方編制的工程完工結(jié)算資料。

5.1.5如出現(xiàn)乙方借故拒絕或拖延甲方和監(jiān)理工程師的指令的情況，有權(quán)視情節(jié)對(duì)乙方做出處罰，由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

5.1.6甲方管理人員有權(quán)根據(jù)本合同約定對(duì)乙方違反關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、材料供應(yīng)、勞務(wù)人員管理等方面的條款的行為開具處罰通知單。處罰通知單不因乙方未簽字而失效，乙方亦不因未簽收處罰通知單而免責(zé)。處罰金額甲方有權(quán)直接從乙方的工程進(jìn)度款或結(jié)算款中扣除。

5.2乙方的工作。

5.2.1乙方委派駐工地的代表，權(quán)限為協(xié)調(diào)組織完成施工任務(wù)，辦理現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算等工作。

5.2.2根據(jù)甲方提供的施工圖紙及有關(guān)資料，在開工之日后15個(gè)日歷天內(nèi)，編制工程預(yù)算報(bào)甲方經(jīng)營預(yù)算部門。

5.2.3按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)以及雙方約定選定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織具有相應(yīng)資格證書的技術(shù)熟練的工人進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，確保工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。甲方有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況，隨時(shí)要求乙方調(diào)整或增加現(xiàn)場作業(yè)人員，對(duì)此乙方必須無條件執(zhí)行。否則，由于乙方原因?qū)е峦涎庸て?，造成的損失由乙方承擔(dān)。

5.2.4本合同簽訂后14個(gè)日歷天內(nèi)，乙方須根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、其他相關(guān)法律及當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)規(guī)定或指示等為其施工人員等購買并 維持各類人身傷亡的賠償責(zé)任保險(xiǎn)及機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期自本合同工程開工之日起至工程竣工驗(yàn)收合格后30個(gè)日歷天為止。乙方須負(fù)責(zé)和保障甲方免于承擔(dān)任何因此產(chǎn)生的索賠、賠償、訴訟及費(fèi)用。上述所提到的保險(xiǎn)費(fèi)用，已經(jīng)綜合包含在本合同價(jià)款中，乙方不得因任何理由向甲方提出索賠。

5.2.5乙方必須認(rèn)可并接受甲方提供的施工環(huán)境、作業(yè)條件，施工過程中應(yīng)采取相應(yīng)措施避免擾民，同時(shí)服從甲方管理人員的指揮，不得以此要求增加任何費(fèi)用。

5.2.6本合同內(nèi)的工作內(nèi)容，如乙方不能及時(shí)按甲方的要求完成，甲方有權(quán)指派其他施工單位或人員（以下簡稱第三方）完成。第三方發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)，且第三方所發(fā)生的費(fèi)用只需經(jīng)甲方認(rèn)可即可從乙方結(jié)算款中扣除。

5.2.7做好施工管理工作，安排好工人的生活，杜絕其以任何理由滋事。如出現(xiàn)聚眾鬧事等行為視為乙方違約，乙方每次應(yīng)向甲方支付違約金1萬元，并承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失。

5.2.8做好施工場地現(xiàn)有成品和設(shè)備、管線保護(hù)工作，承擔(dān)因自身責(zé)任造成的損失和罰款。承擔(dān)本合同工程產(chǎn)生的垃圾的清理外運(yùn)工作和費(fèi)用。

5.2.9施工期間如發(fā)生現(xiàn)場簽證，乙方應(yīng)在現(xiàn)場事實(shí)發(fā)生日起的7天內(nèi)，報(bào)監(jiān)理、甲方項(xiàng)目代表，簽證要按甲方要求格式詳細(xì)填寫簽證事件的時(shí)間、原因、內(nèi)容、數(shù)量等內(nèi)容，否則不予辦理。乙方報(bào)送的簽證必須經(jīng)過乙方派駐現(xiàn)場代表、乙方法定代表人（或委托人）簽認(rèn)加蓋公章，并經(jīng)監(jiān)理、甲方派駐現(xiàn)場代表簽認(rèn)后經(jīng)甲方相關(guān)人員審核簽字、蓋章確認(rèn)后方可生效。逾期未辦理現(xiàn)場簽證的視為乙方放棄簽證權(quán)力，對(duì)于格式不對(duì)、內(nèi)容不全、簽字簽章不齊全 的簽證不作為結(jié)算依據(jù)。

5.2.10若因?yàn)橐曳绞┕ぴ蚧蚴┕ぐ踩①|(zhì)量等問題造成索賠或損失（包括返工等），由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任并全額承擔(dān)相應(yīng)的損失費(fèi)用。

5.2.11服從甲方現(xiàn)場施工進(jìn)度安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織開展施工工作，配合總包單位及其他施工單位的施工，且不得影響施工進(jìn)度。

5.2.12本合同項(xiàng)下所有工程資料及竣工資料由乙方負(fù)責(zé)制作，并協(xié)助甲方資料員完備有關(guān)的資料。工程完工后，辦理竣工資料送甲方存查。

5.2.13乙方施工前需報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（包含安全監(jiān)督協(xié)議）、企業(yè)資質(zhì)及人員資格，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后方可施工。

5.2.14開工后，乙方需派專人跟進(jìn)現(xiàn)場土建施工進(jìn)度，及時(shí)組織穿插施工，配合土建施工進(jìn)度。

5.2.15 本合同造價(jià)中已經(jīng)包含乙方施工生產(chǎn)和生活用水、用電及用房等費(fèi)用，施工生產(chǎn)和生活用水、用電及用房等費(fèi)用由乙方承擔(dān)，乙方不得以任何理由向甲方提出費(fèi)用索賠。

5.2.16工程竣工未正式向甲方移交前，施工材料及成品發(fā)生的損壞、丟失等，由乙方負(fù)責(zé)無償修復(fù)或重新提供。

5.2.17做好施工場地鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木等的保護(hù)工作，承擔(dān)因自身責(zé)任造成的損失和罰款。

5.2.18 在工程竣工驗(yàn)收合格后10個(gè)日歷天內(nèi)撤離施工現(xiàn)場，做到工完場清，若工完場不清，視為乙方違約，每延遲一天向甲方支付2000元的違約金。

5.2.19若因?yàn)橐曳皆蚧蚴┕べ|(zhì)量等問題造成購房業(yè)主等的索賠，由乙方承擔(dān)全部施工責(zé)任并全額賠償相應(yīng)的損失費(fèi)用。5.2.20施工期間，乙方應(yīng)按照政府有關(guān)部門的規(guī)定繳納各項(xiàng)費(fèi)用。

六、施工組織設(shè)計(jì)和工期 6.1施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。

6.1.1乙方應(yīng)在開工前7個(gè)日歷天內(nèi)，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交甲方。

6.1.2乙方必須按甲方確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。

6.1.3工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，乙方應(yīng)按甲方的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。因乙方原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的一切損失。

6.2工期。

6.2.1非甲方自身原因造成的停工、窩工等，乙方不得向甲方提出任何費(fèi)用索賠。

6.2.2乙方應(yīng)按甲方要求的日期開工。乙方無正當(dāng)理由未開工，每推遲一天開工，乙方須向甲方支付1萬元的違約金，且工期不予順延。

6.2.3甲方認(rèn)為有必要暫停施工時(shí)，乙方應(yīng)按甲方要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。

6.2.4因乙方原因造成停工的，由乙方承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并且工期不予順延。

6.2.5因乙方原因不能按照約定的工期或甲方同意順延的工期完工，乙方應(yīng)向甲方支付違約金：延期1-5天時(shí)，每天2萬元；延期6天及以上，每天3萬元。

七、材料供應(yīng)

7.1本工程材料由乙方按照設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，自行供應(yīng)至施工現(xiàn)場，并提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并承擔(dān)因質(zhì)量不合格造成的返工等損失。乙方所供材料運(yùn)至現(xiàn)場，須經(jīng)甲方、監(jiān)理與乙方等多方共同核實(shí)數(shù)量，并按指定地點(diǎn)和方法堆放，妥善保管，未經(jīng)甲方、監(jiān)理同意確認(rèn)的任何材料不得退場。

7.2乙方供應(yīng)的材料，必須符合設(shè)計(jì)圖紙和甲方確認(rèn)的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、等級(jí)要求，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方供應(yīng)材料不符合甲方要求，乙方除無條件拆除已使用的不合格材料、重新采購符合甲方要求的材料外，還須向甲方支付該材料費(fèi)用20%的違約金，延誤的工期不予順延。若乙方仍不執(zhí)行甲方要求，甲方有權(quán)單方面解除合同且乙方賠償由此對(duì)甲方造成的一切損失。

7.3乙方供應(yīng)的材料使用前，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。未經(jīng)報(bào)審、報(bào)驗(yàn)擅自使用或使用不合格材料的，甲方有權(quán)責(zé)令乙方返工，返工費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，同時(shí)乙方向甲方支付每次2000元的違約金。若由此引起質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故無法返工的，除按質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理方法處理外，乙方還須向甲方支付每次1萬元的違約金。

7.4乙方應(yīng)自行承擔(dān)所供材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用，承擔(dān)由于材料消耗以及使用材料造成工程質(zhì)量不合格等發(fā)生的一切費(fèi)用。

7.5乙方需要使用代用材料時(shí)，應(yīng)經(jīng)甲方認(rèn)可后方可使用，由此增減的合同價(jià)款雙方以書面形式議定。

八、質(zhì)量、安全和文明施工 8.1工程質(zhì)量和檢驗(yàn)。8.1.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以本合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，在施工過程中，甲方及監(jiān)理可隨時(shí)隨地抽查本合同工程所用材料的質(zhì)量，如抽查合格，抽查相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，如抽查不合格，抽查的相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé),并承擔(dān)由此引發(fā)的甲方全部損失。本工程合格率必須達(dá)到100％。

8.1.2乙方自行組織施工作業(yè)，并進(jìn)行工程（隱蔽工程）質(zhì)量自檢后書面報(bào)告監(jiān)理、甲方，接受監(jiān)理、甲方的檢查、監(jiān)督。對(duì)由于乙方原因造成的質(zhì)量事故或未達(dá)到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工和返工，停工損失及返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

8.1.3乙方應(yīng)知曉可能發(fā)生的交叉作業(yè)對(duì)工程質(zhì)量、工期和安全的影響并采取主動(dòng)措施，及時(shí)向監(jiān)理及甲方匯報(bào)需要發(fā)生交叉作業(yè)的部位和作業(yè)時(shí)間，并服從甲方安排，對(duì)于沒有采取主動(dòng)措施或不服從甲方安排造成的因交叉作業(yè)引起的返工、質(zhì)量及安全問題，損失和返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不予順延。

8.1.4監(jiān)理及甲方工程師對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，乙方應(yīng)隨時(shí)接受監(jiān)理、甲方工程師的監(jiān)督和檢查。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或施工進(jìn)度、安全等不符合要求，乙方應(yīng)按照甲方工程師要求立即整改，若乙方未按要求進(jìn)行整改，或整改未達(dá)到甲方要求，乙方每次向甲方支付1000元的違約金。

8.1.5未達(dá)到施工及技術(shù)規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位，乙方在接到甲方整改通知單24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整改，如逾期不整改，甲方有權(quán)委托其他單位進(jìn)行相應(yīng)整改工作，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

8.1.6工程質(zhì)量驗(yàn)收未達(dá)到本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方需無條件返工直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，所需費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)，工期不予順延，同時(shí)乙方向甲方 支付本合同價(jià)款10％的違約金。

8.1.7乙方應(yīng)無條件的做好本專業(yè)工程范圍內(nèi)成品及半成品的保護(hù)工作，因?yàn)楸Ｗo(hù)措施不當(dāng)引起的成品或半成品損壞或遺失，責(zé)任及損失由乙方自行承擔(dān)，且乙方應(yīng)主動(dòng)配合甲方做好本專業(yè)工程以外其他專業(yè)工程的成品和半成品的保護(hù)工作，因乙方原因造成的其他專業(yè)工程成品或半成品的損壞，損失由乙方承擔(dān)。

8.1.8在工程所在地的區(qū)、市質(zhì)監(jiān)站和建設(shè)局等建設(shè)行政主管部門組織的質(zhì)量大檢查中，給本工程帶來不良后果或影響的，乙方應(yīng)承擔(dān)區(qū)、市質(zhì)監(jiān)站和建設(shè)局等建設(shè)行政主管部門的一切處罰。

8.2安全文明施工。

8.2.1 乙方需嚴(yán)格遵守工程建設(shè)所在地安全文明施工有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全措施，消除事故隱患，并隨時(shí)接受甲方安全檢查人員的監(jiān)督檢查，造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、以及乙方所有雇用人員安全事故的責(zé)任和因此發(fā)生的所有費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。

8.2.2乙方對(duì)其現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全教育及施工安全技術(shù)交底，遵守甲方的有關(guān)管理規(guī)定，做到文明施工，安全生產(chǎn)。

8.2.3乙方保證施工場地符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，隨時(shí)清潔整理施工現(xiàn)場，自費(fèi)清理建筑垃圾并運(yùn)出場外，做好責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作，承擔(dān)因自身原因違反政府建設(shè)主管部門或其他相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

8.2.4發(fā)生重大傷亡或其他安全事故，乙方應(yīng)立即采取緊急措施防止事態(tài)擴(kuò)大，全力救治傷者，保護(hù)現(xiàn)場，并通知甲方。甲方按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，采取措施處理，因乙方過失或其他原因造成的事故，乙方承擔(dān)全部責(zé)任 與費(fèi)用。

8.2.5從開工之日起，乙方應(yīng)全面負(fù)責(zé)照管即將用于本工程的材料。對(duì)工程分期完成的成品、半成品，在工程竣工驗(yàn)收合格前，乙方負(fù)保護(hù)責(zé)任。如有損壞，乙方承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。

8.2.6乙方在工程施工過程中，應(yīng)隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查。對(duì)任何違反安全文明施工的行為，甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期整改，若乙方在收到甲方指令后2個(gè)工作日內(nèi)仍未整改的，甲方有權(quán)委托第三方完成該項(xiàng)工作，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，此外，乙方每次須向甲方支付1萬元的違約金。

九、合同價(jià)款、工程量確認(rèn)及工程款支付 9.1合同總價(jià)。

本合同總價(jià)為人民幣（大寫：）（含稅）上述總價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、各項(xiàng)規(guī)費(fèi)及稅金等全部費(fèi)用。

9.2合同價(jià)的約定。

本工程采用GB50500-2008工程量清單計(jì)價(jià)方式，工程量按設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)甲方審核后實(shí)際工程量結(jié)算。單位工程執(zhí)行現(xiàn)行《**省建筑工程計(jì)價(jià)辦法》和《**省建筑工程綜合定額》、《**省裝飾裝修工程計(jì)價(jià)辦法》和《**省裝飾裝修工程綜合定額》、《**省園林建筑綠化工程計(jì)價(jià)辦法》和《**省園林建筑綠化工程綜合定額》、《**省安裝工程計(jì)價(jià)辦法》和《**省安裝工程綜合定額》，施工期間 地區(qū)建設(shè)工程材料指導(dǎo)價(jià)格文件，以及省、市相關(guān)部門頒布的有關(guān)計(jì)費(fèi)程序及相關(guān)規(guī)定（通知）計(jì)算，各項(xiàng)費(fèi)率按規(guī)定平均值計(jì)算（未發(fā)生的不計(jì)算）后的 總價(jià)下浮 %作為結(jié)算價(jià)格（甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料不參與下浮）。

9.3價(jià)差：人工價(jià)差、機(jī)械價(jià)差、輔助材料價(jià)差按工程施工期間《**建設(shè)工程造價(jià)信息》規(guī)定調(diào)整。工程常用材料價(jià)差按工程施工期間《**建設(shè)工程造價(jià)信息》發(fā)布的各季度“**地區(qū)建設(shè)工程常用材料綜合價(jià)格”平均價(jià)格調(diào)整計(jì)算，缺項(xiàng)部分參考**市建設(shè)工程造價(jià)管理站定期發(fā)布的《**地區(qū)建設(shè)工程材料（設(shè)備）廠商價(jià)格信息》，經(jīng)甲方審定后作為結(jié)算依據(jù)。凡乙方苗木進(jìn)場前須經(jīng)甲方（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)單位共同看貨確認(rèn)，若苗木規(guī)格發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，價(jià)格由雙方協(xié)商。

以上價(jià)款的約定包括為符合驗(yàn)收規(guī)定的全部內(nèi)容、合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及為工程安全、文明、準(zhǔn)確施工、完工和修補(bǔ)缺陷所需的全部工作內(nèi)容和費(fèi)用。

9.4工程量的確認(rèn)。

9.4.1工程量計(jì)算范圍及規(guī)則以甲方確認(rèn)的本工程施工圖紙以及約定執(zhí)行的定額和相應(yīng)的計(jì)價(jià)文件為準(zhǔn)?？⒐そY(jié)算工程量以甲方及監(jiān)理確認(rèn)的竣工圖為準(zhǔn)執(zhí)行。

9.4.2乙方應(yīng)在工程完工后，向甲方提交已完工程量報(bào)表。甲方收到乙方報(bào)表后，及時(shí)完成計(jì)量審核，要求乙方提供便利條件或派人參加。甲方根據(jù)審核的已完工程計(jì)量，進(jìn)行工程款的支付。

9.4.3對(duì)乙方未經(jīng)甲方同意超出設(shè)計(jì)圖紙范圍施工和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予計(jì)量。

9.5工程預(yù)、結(jié)算書經(jīng)監(jiān)理、甲方審核后，作為向乙方辦理支付工程價(jià)款手續(xù)的依據(jù)。雙方對(duì)工程款（包括結(jié)算款）的支付等約定如下：

9.5.1工程進(jìn)度款的支付方式為：（1）工程完工并經(jīng)甲方書面確認(rèn)后，甲方支付至已完工程量總價(jià)的 %；（2）本工程竣工驗(yàn)收合格且竣工結(jié)算經(jīng)審定后，甲方付至工程結(jié)算價(jià)款的 %，結(jié)算價(jià)款的 %作為工程質(zhì)量保修金，在本合同范圍內(nèi)的綠化、園建各專業(yè)工程相應(yīng)的質(zhì)量保修期滿后，分別將相應(yīng)工程質(zhì)量保修金扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的費(fèi)用后不計(jì)利息支付給乙方。

9.5.2乙方應(yīng)在銀行開設(shè)與本合同簽訂單位名稱一致的賬戶，作為唯一的結(jié)算賬戶，甲方不接受該賬戶以外的任何賬戶。

9.5.3乙方應(yīng)提供足額合法合規(guī)的發(fā)票后，方可獲得甲方支付的工程款，未及時(shí)足額提供正式工程發(fā)票，甲方有權(quán)不支付當(dāng)期工程進(jìn)度款并且不承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任。

9.5.4乙方允許甲方對(duì)工程款的支付有30天寬限期，寬限期內(nèi)，乙方不追究甲方延遲支付工程款的任何責(zé)任。

9.5.5竣工結(jié)算時(shí)，乙方需按甲方要求提供完整的工程資料、竣工資料和結(jié)算資料，經(jīng)總承包人、監(jiān)理、甲方審核合格后，方可獲得甲方支付的工程結(jié)算款。

十、工程變更與簽證 10.1工程變更

10.1.1乙方應(yīng)按甲方要求的工程變更進(jìn)行施工。

10.1.2施工中乙方不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)擅自進(jìn)行變更。因乙方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致甲方的損失，由乙方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

10.1.3乙方在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料的換用，需經(jīng)監(jiān)理請(qǐng)示甲方代表同意。未經(jīng)同意擅自更改或 換用時(shí)，乙方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償甲方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。

10.2現(xiàn)場簽證

10.2.1本合同工作范圍以內(nèi)的全部工作內(nèi)容已包含在合同價(jià)內(nèi)，甲方不再向乙方支付任何費(fèi)用。

10.2.2乙方承擔(dān)的合同外的工作內(nèi)容，按本合同第九款約定的價(jià)格確定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)的工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算。簽證按照5.2.9的簽證流程辦理。乙方須取得甲方認(rèn)可的有效的書面文件作為結(jié)算依據(jù)。

十一、完工驗(yàn)收與結(jié)算

11.1工程完工具備驗(yàn)收條件時(shí)，乙方應(yīng)會(huì)同甲方及相關(guān)部門按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，整理完整的完工和竣工資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等一式6套。

11.2工程完工并驗(yàn)收合格后15個(gè)日歷天內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方遞交完整的工程結(jié)算資料，雙方按約定的結(jié)算價(jià)款確定辦法進(jìn)行結(jié)算。

十二、爭議的解決

12.1甲、乙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭議，可以和解或者要求第三人調(diào)解。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，應(yīng)向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

12.2爭議發(fā)生后，除非出現(xiàn)下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程：

（1）單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；（2）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；（3）法院要求停止施工。

十三、工程質(zhì)量保責(zé)任

13.1質(zhì)量保修期從竣工驗(yàn)收合格之日算起。雙方約定本工程綠化工程的保成養(yǎng)護(hù)期為三個(gè)月，園建工程的質(zhì)量保修期為兩年。工程質(zhì)量保修金共為結(jié)算價(jià)款的**％，其中綠化工程為**%，園建工程為**%，如因乙方原因造成的維修，保修金不受**％比例的限制，超出部分仍由乙方承擔(dān)。每經(jīng)過一次維修，該維修部位的保修期順延六個(gè)月，在順延保修期內(nèi)發(fā)生再次維修的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

13.2在質(zhì)量保修期內(nèi)，甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)本合同工程進(jìn)行檢查，如果在本合同工程中出現(xiàn)任何缺陷或其它不合格之處，則甲方可指令乙方進(jìn)行修補(bǔ)、修復(fù)及重建。乙方應(yīng)在接到指令后在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)場施工，并在指令規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修補(bǔ)、修復(fù)及重建工作。若乙方未能按約定要求進(jìn)場施工或規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成修補(bǔ)、修復(fù)及重建工作，乙方每次須向甲方支付1000元的違約金。

13.3當(dāng)工程出現(xiàn)上述約定的保修事宜時(shí)，甲方用電話或書面通知，乙方必須在24小時(shí)內(nèi)派人進(jìn)場維修。若甲方無法聯(lián)系到乙方或乙方在接到通知后的2個(gè)日歷天內(nèi)不派人維修，則甲方有權(quán)直接委托第三方進(jìn)行維修，其與維修相關(guān)的一切費(fèi)用及造成小業(yè)主的一切損失均由乙方承擔(dān)，由甲方在工程保修金中予以扣除，對(duì)此乙方不得有任何異議。

13.4 甲方在本合同范圍內(nèi)的綠化、園建各專業(yè)工程相應(yīng)的質(zhì)量保修期滿后，分別將相應(yīng)工程的質(zhì)量保修金扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的費(fèi)用后不計(jì)利息支付給乙方。

13.5乙方委派 為本工程的保修保質(zhì)聯(lián)系人，聯(lián)系電話:。如聯(lián)系人有變動(dòng)乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方，并發(fā)《人員變更 聯(lián)系單》，聯(lián)系單中應(yīng)寫明變更人員姓名及聯(lián)系電話。

十四、其他

14.1轉(zhuǎn)包或分包。乙方不得將其應(yīng)完成的全部工程轉(zhuǎn)讓或肢解分包給他人。否則，甲方有權(quán)通知乙方終止合同，乙方承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失。

14.2不可抗力。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、瘟疫、空中飛行物體墜落或其他非甲、乙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及以下方面的自然災(zāi)害等：

（1）六級(jí)以上的地震；（2）九級(jí)以上的大風(fēng)；

（3）持續(xù)降雨24小時(shí)且降雨量為 150mm以上；（4）40度以上并持續(xù)2天的高溫天氣。

14.2.1不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)立即通知甲方，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失。甲方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)暫停施工的，乙方應(yīng)暫停施工。不可抗力事件結(jié)束后1天內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方通報(bào)受害情況和損失情況，以及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用。

14.2.2因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：

（1）甲、乙方人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并各自承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（2）乙方機(jī)械、設(shè)備、材料的損壞及停工損失，由乙方承擔(dān)；（3）延誤的工期經(jīng)甲方確認(rèn)后相應(yīng)順延。（4）凡本合同未涉及事項(xiàng)依據(jù)國家現(xiàn)行法律執(zhí)行。

十五、合同的生效、終止和解除 15.1本合同自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

15.2甲、乙方履行本合同全部義務(wù)，工程結(jié)算價(jià)款支付完畢，本合同即告終止。

15.3合同的解除。

15.3.1甲、乙方協(xié)商一致，可以解除合同。

15.3.2乙方如發(fā)生禁止的轉(zhuǎn)包、分包情況，甲方有權(quán)解除合同。15.3.3有下列情形之一的，甲、乙方可以解除合同：（1）不可抗力致使合同無法履行；

（2）因一方違約（包括因甲方原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行。

（3）如果乙方出現(xiàn)不良社會(huì)影響及造成甲方品牌受損，甲方可終止合同。15.3.4解除合同的程序。甲、乙方之一方依據(jù)15.3.1約定解除合同的，雙方須簽訂解除本合同的書面協(xié)議，本合同自解除協(xié)議生效之日起解除；甲方依據(jù)15.3.2約定解除合同的，應(yīng)以書面形式向乙方發(fā)出解除合同的通知，合同自通知送達(dá)乙方時(shí)解除；甲、乙方之一方依據(jù)第15.3.3約定解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，合同自通知送達(dá)對(duì)方時(shí)解除。對(duì)解除合同有爭議的，按12.1的約定處理。

15.3.5合同解除后，乙方應(yīng)做好已完工程和已購材料的保護(hù)和移交工作，將裝備和人員撤出施工場地。有過錯(cuò)的一方，應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對(duì)方造成的損失。

15.4本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。雙方可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是本合同的組成部分，具有與本合同同等的法律效力。15.5本合同附件是本合同的組成部分，具有同等法律效力。

15.6本合同一式**份，其中甲方保存**份，乙方保存**份，均具有同等效力。

（以下無正文）

甲方：（公章）

法定代表人或 委托代理人（簽字或蓋章）：

年 月 日 乙方：（公章）法定代表人或

委托代理人（簽字或蓋章）： 年 月 日