第一篇：關(guān)于土建造價(jià)控制管理的探討

關(guān)于土建造價(jià)控制管理的探討

摘要：工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，在計(jì)價(jià)方面，具有單件性、多次性（投資估算、設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、竣工結(jié)算）、方法的多樣性及依據(jù)的復(fù)雜性等特征。目前，由于工程造價(jià)管理的各個(gè)層面不夠完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍，為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)；控制；管理土建工程造價(jià)的內(nèi)涵和意義

1．1 土建工程造價(jià)的內(nèi)涵。土建工程造價(jià)一般指的是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)再生及其形成的鋪底流動(dòng)資金和無形資產(chǎn)的一次性費(fèi)用總和。工程造價(jià)的主要內(nèi)容包含了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、編制投資估算、編制概算、工程造價(jià)的預(yù)控、編制修正概算、編輯標(biāo)底或報(bào)價(jià)、調(diào)整合同價(jià)格、編制施工圖預(yù)算、工程造價(jià)的確定以及竣工結(jié)算等一系列的過程。

1．2 土建工程造價(jià)的意義。土建工程造價(jià)管理主要指的是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定和有效的控制，包括建設(shè)工程價(jià)格管理和投資費(fèi)用管理。其中，建設(shè)工程價(jià)格管理存在于價(jià)格管理的范疇，建設(shè)工程投資費(fèi)用管理指的是為實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)定目標(biāo)，而在擬定的設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃條件下，對(duì)工程造價(jià)及其變動(dòng)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、確定和監(jiān)控的一系列活動(dòng)。工程造價(jià)管理工作具有很強(qiáng)的不確定性，在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，會(huì)發(fā)生很多不可預(yù)見的事情。我國土建工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

2．1 我國土建工程造價(jià)在施工準(zhǔn)備階段的控制現(xiàn)狀目前，我國土建工程造價(jià)的控制大多還是采取階段控制這樣的控制模式，而對(duì)予整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程的宏觀綜合控制還有所欠缺。設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間往往都沒有統(tǒng)一的土建上程造價(jià)控制目標(biāo)，也缺乏相互溝通的規(guī)范機(jī)制。這就使監(jiān)理單位一般只能局限于土建工程實(shí)旌階段的造價(jià)控制，而對(duì)施工準(zhǔn)備階段的土建工張?jiān)靸r(jià)缺乏相應(yīng)的控制力度。而設(shè)計(jì)峨位．雖然在施工準(zhǔn)備階段也會(huì)進(jìn)行土建工程預(yù)算等

方面的相關(guān)工作。但由于目前體制的缺陷和約束機(jī)制的缺失，使設(shè)計(jì)單位通常對(duì)于土建工程造價(jià)的控制過于保守，致使投資額居高不下。

2．2 我國土建工程造價(jià)在施工招投標(biāo)階段的控制現(xiàn)狀

目前，我國始終沒有將限額設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)全面、有效的推廣，這使得設(shè)計(jì)工作無法受到應(yīng)有的關(guān)注和約束。尤其是，建設(shè)單位大多沒有相應(yīng)的概念去采取有關(guān)措施，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的精品化和限額化。甚至，有許多工程在施工準(zhǔn)備階段都沒有進(jìn)行招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案優(yōu)選等工作。而不少設(shè)計(jì)單位的自身控制體制也不夠完善，精品意識(shí)相對(duì)缺乏，往往都是一味地追求設(shè)計(jì)任務(wù)的工作量及其經(jīng)濟(jì)效益。另外，在施工單位招標(biāo)控制過程中，部分施工單位在編制標(biāo)書和投標(biāo)撤價(jià)的過程中，對(duì)土建工程預(yù)算造價(jià)進(jìn)行惡意的打壓或抬高。從而使得部分建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)與正常的市場價(jià)格有所偏差，擾亂了工程市場的正常秩序。

2．3 我國土建工程造價(jià)在施工實(shí)施階段的控制現(xiàn)狀

理論上來講，土建工程項(xiàng)目在經(jīng)歷了嚴(yán)格的項(xiàng)目可行性研究，以及投資限額等審批程序之后，其在實(shí)施過程中的各個(gè)階段只要做好充分的準(zhǔn)備．并予以科學(xué)有效的組織與監(jiān)控，則土建工程造價(jià)實(shí)際上所發(fā)生的額度，就可以控制在決策所需的限額以內(nèi)。然而，目前我國的許多建設(shè)單位都是急于建設(shè)項(xiàng)目的開工，而缺乏許多必要的施工準(zhǔn)備。尤其是對(duì)投資額度的限制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、設(shè)計(jì)深度的要求、招標(biāo)文件以及施工含同的完善都缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，從而導(dǎo)致土建工程一邊進(jìn)行施工一邊進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。甚至，在土建工程過程中想到什么就改什么，想改就改。改再改。而對(duì)設(shè)計(jì)變更的臺(tái)理性與必要性卻缺乏科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督和經(jīng)濟(jì)審核，對(duì)設(shè)計(jì)變更所造成的損失也沒有明確的責(zé)任追究制度。3 土建工程造價(jià)中的控制管理

在土建工程建設(shè)實(shí)施過程中，主要進(jìn)行的工作是完成企業(yè)或公司預(yù)先設(shè)計(jì)的目標(biāo)，完成基本的實(shí)體建設(shè)，同時(shí)完成工程項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度，保證其質(zhì)量和提升土建工程使用價(jià)值的主要方式。在具體的實(shí)施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實(shí)際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而造成工程的成本投入超出預(yù)期的投資。

3．1 投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段成本控制。

（1）投標(biāo)管理。施工企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息管理和投標(biāo)策略，深入調(diào)查研究施

工項(xiàng)目，在制定投標(biāo)決策前就進(jìn)行成本的思考，充分做好中標(biāo)后有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力的評(píng)估。為了提高預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確度，要對(duì)招標(biāo)工程從定性和定量兩方面全方位的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。

（2）優(yōu)化施工方案。先進(jìn)的施工方案是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量和降低工程成本的基礎(chǔ)，并直接關(guān)系到項(xiàng)目的施工成本和企業(yè)利潤。

（3）確定控制目標(biāo)。目標(biāo)成本管理在施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施中，對(duì)于控制各項(xiàng)成本支出，提高施工項(xiàng)目的成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，具有十分重要的意義。通過制定詳細(xì)的目標(biāo)成本，各項(xiàng)目經(jīng)理部人員在施工過程中可以實(shí)時(shí)的調(diào)整施工策略來控制成本。

3．2 施工階段的成本控制。施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)在于施工過程中的控制，施工過程中成本控制的難點(diǎn)在于階段性的成本控制。施工階段的成本管理是施工項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目成本管理能否成功的關(guān)鍵。

（1）人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)約占工程造價(jià)的1O%一15%，可見降低人工費(fèi)用對(duì)于成本管理具有重要意義。在施工過程中為減少人工費(fèi)用開支，要嚴(yán)格按照預(yù)測(cè)單價(jià)，在施工過程中加強(qiáng)管理。但人工費(fèi)用的節(jié)省要建立在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)之上。

（2）材料費(fèi)的管理。材料費(fèi)約占工程造價(jià)的65%左右，包括原材料、輔助材料、零件、結(jié)構(gòu)配件的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。對(duì)于主要材料采用集中采購的方式進(jìn)行，對(duì)于材料供應(yīng)商建立檔案和準(zhǔn)入制度，以備后查。對(duì)于材料的采購、保管、運(yùn)輸、使用以及回收等工作都要認(rèn)真管理。

（3）機(jī)械費(fèi)的管理。機(jī)械使用費(fèi)包括施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。施工要充分考慮工程作業(yè)面，路面狀況和運(yùn)距，施工強(qiáng)度和施工工序，合理搭配施工機(jī)械資源，建立完各的保養(yǎng)和維修制度，提高機(jī)械的完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械作用，杜絕出工不出力，最大限度地提高機(jī)械的工作效率，以達(dá)到降低工程成本的目的。

（4）管理費(fèi)的管理。管理費(fèi)用是指在施工過程中因組織和管理而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要精簡，鼓勵(lì)一專多能；建立嚴(yán)格的費(fèi)用支出審查制度；合理規(guī)劃支出，對(duì)于各項(xiàng)管理費(fèi)用控制指標(biāo)要嚴(yán)格落實(shí)，杜絕鋪張浪費(fèi)。

3．3 竣工結(jié)算階段成本控制。

（1）工程索賠管理。索賠證據(jù)收集要準(zhǔn)確、及時(shí)，把握索賠機(jī)會(huì)，處理好與設(shè)代、業(yè)主、監(jiān)理以及社會(huì)之間的關(guān)系，變更、增項(xiàng)工程結(jié)算要及時(shí)。工程索賠作為增加施工效益的重要手段之一.這項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性。要求索賠人員不僅具有豐富的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，還要熟悉法律合同條款。

業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，還要熟悉法律合同條款。

（2）成本分析管理。成本分析是在成本核算提供資料的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析項(xiàng)目成本形成的過程和影響成本升降的因素，它是尋求降低成本途徑和堵塞浪費(fèi)成本漏洞的重要手段。

（3）成本考核管理。成本考核是成本管理系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)施工成本分析結(jié)果，以獎(jiǎng)罰辦法和考核制度為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理工作業(yè)績和責(zé)任成本完成情況的評(píng)定。成本考核是調(diào)動(dòng)職工能動(dòng)性的重要手段；是責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則兌現(xiàn)的法律依據(jù)?？傉?/p>

土建工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制需要全過程、全方位的管理。土建工程造價(jià)的管理與投資控制的實(shí)質(zhì)，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算．才能把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

第二篇：淺談園林景觀工程施工階段造價(jià)控制管理

淺談園林景觀工程施工階段造價(jià)控制管理

前言

園林景觀不同于其他配套工程，它是各項(xiàng)配套工程的最后一環(huán)，也是最能體現(xiàn)“人—自然—生態(tài)” 和諧理念的一環(huán)。由于處于最后一環(huán)，往往前面環(huán)節(jié)拖延的工期都要在這一環(huán)節(jié)搶回來，因此園林景觀工程往往工期較緊、同相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合的事項(xiàng)較多，不可預(yù)見因素也多。

而近年來，隨著城市建設(shè)的深入發(fā)展，為各項(xiàng)城市建設(shè)配套的園林景觀取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。2010年上海的綠化覆蓋率將達(dá)到40％，但是，在如此短的時(shí)間內(nèi)，這么大規(guī)模的集中建設(shè)在全世界絕無僅有，為此近年來園林景觀的施工企業(yè)數(shù)量也日益增加。大家為了能在有限的市場份額中分得一杯羹，各家施工企業(yè)競相壓低工程報(bào)價(jià)，致使現(xiàn)在園林景觀工程的利潤率屢創(chuàng)新低。

在園林景觀工程的各個(gè)階段中，施工階段是使設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，是實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的過程，是大量投入資金的過程，是結(jié)算依據(jù)形成的過程。為了能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中求的生存和發(fā)展,有效地控制施工階段的工程造價(jià)成為降低施工成本,提高企業(yè)工程投資收益的關(guān)鍵，此階段造價(jià)管理的好壞，直接影響到園林工程企業(yè)的效益。

1.施工階段造價(jià)失控的四大因素

1.1顯失公平或有欠缺的合同條款

一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)完整的施工合同包括:工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款，它明確了承包方與發(fā)包方相互的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系。合同中的各項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)際操作過程中均與工程造價(jià)息息相關(guān),如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。

如我在剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)就碰到過，我方是甲方指定分包，在訂立合同時(shí)甲方要求我方移交物業(yè)開始計(jì)算養(yǎng)護(hù)期的時(shí)間要同總包一致，本來我方想園林景觀應(yīng)該是房產(chǎn)項(xiàng)目最后一環(huán)，總包養(yǎng)護(hù)期開始時(shí)間總是提前于園林景觀的，沒想到由于總包合同中還有房屋精裝修項(xiàng)目，并且他們的合同中明確要求其養(yǎng)護(hù)計(jì)算時(shí)間要等所有工程項(xiàng)目完成后才開始，以至于我方給開發(fā)商多養(yǎng)護(hù)了半年的景觀綠化，增加了養(yǎng)護(hù)成本。從這點(diǎn)我們可以看出，其實(shí)園林景觀工程牽涉面也非常廣，在訂立合同時(shí)一定要再三斟酌。

1.2沒有優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)

編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，結(jié)合自身實(shí)際，揚(yáng)長避短地?cái)M定合理的施工方案，盡量做到即方便施工、不影響施工質(zhì)量，又能提高工程進(jìn)度、對(duì)造價(jià)也不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)便捷施工與造價(jià)控制卻是相互矛盾的。

如通常種植大樹時(shí)最好能用機(jī)械進(jìn)行運(yùn)輸?shù)醴N，這樣既方便施工又能保證樹形美觀且成活率高，而我在一個(gè)別墅景觀項(xiàng)目中就碰到過有一片區(qū)域，由于組織設(shè)計(jì)不合理，道路先進(jìn)行施工，且道路狹小，不允許使用機(jī)械，種大樹只能用人工進(jìn)行運(yùn)輸、種植。這無形之中增加了成本，對(duì)造價(jià)控制不利。因此在前期制作施工組織設(shè)計(jì)時(shí)一定要考慮全面。

1.3不合理的壓縮施工進(jìn)度

前面提到過由于園林景觀工程處于整個(gè)項(xiàng)目的最后一環(huán)，其工期往往被前面的環(huán)節(jié)所拖累。建設(shè)方為了能早一點(diǎn)進(jìn)行銷售或投入使用，早日回籠資金，通常都采取壓縮園林景觀的工程進(jìn)度，不想這樣做卻是大大增加了施工單位成本，如果采用趕工的方法縮短工期，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，從而使承包方的成本增加；另一方面，加快進(jìn)度往往會(huì)打亂原有的計(jì)劃，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。

1.4混亂的現(xiàn)場管理

有些現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力較弱，對(duì)合同、預(yù)算及有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，等到發(fā)現(xiàn)問題補(bǔ)救時(shí)，甲方以超過時(shí)限而不予認(rèn)可。本人在實(shí)際操作過程中還多次發(fā)現(xiàn)工程量的單位沒有標(biāo)明清楚，如土方單位正常情況下都用立方米，但有時(shí)因?yàn)榇中牡仍蚝灣闪肆⒎剑茸詈鬀Q算時(shí)才發(fā)現(xiàn)，給結(jié)算留下隱患。有的開發(fā)商為了壓低自身開發(fā)成本獲取高利潤，下發(fā)施工指令時(shí)有意扭曲合同的界限含義，以少壓多，低估少算，如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的管理人員，就容易被蒙混過關(guān)，造成造價(jià)失控。

很多時(shí)候大家對(duì)設(shè)計(jì)變更不重視，其實(shí)如果能利用好設(shè)計(jì)變更，將價(jià)格明顯偏低的項(xiàng)目變更成新項(xiàng)目，這樣就重新有了同甲方談判的資格，有了提高利潤的機(jī)會(huì)。

2.施工階段造價(jià)控制可采取的措施

由于造價(jià)、工期、質(zhì)量存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強(qiáng)調(diào)某一方面，必須將造價(jià)、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施控制工程造價(jià)，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。

2.1在施工過程加強(qiáng)對(duì)合同的跟蹤與管理

隨著工程項(xiàng)目管理逐步與國際接軌，業(yè)主經(jīng)常會(huì)聘請(qǐng)海內(nèi)外有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，如香港利比公司，其編制的合同文本厚度就達(dá)到一包A4復(fù)印

紙的厚度，其中對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步，但又同時(shí)大大減輕了對(duì)建設(shè)方的要求。因此園林工程企業(yè)的造價(jià)管理人員一定要認(rèn)真研究合同內(nèi)容，對(duì)非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤及時(shí)向業(yè)主索賠。

同時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，一方面會(huì)受到社會(huì)、自然條件等外界因素的影響；另一方面雖然園林景觀建設(shè)周期短，但不可確定的因素較多，作為承包商的合同控制，不僅是針對(duì)與業(yè)主之間的承包合同，而且包括與承包合同相關(guān)的其他合同，如分包合同、采購合同等等，這就需要對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督，不斷找出偏差并調(diào)整，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2組織措施

造價(jià)控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。從組織管理方面采取措施控制工程造價(jià)，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。我們可以通過以下幾方面來加強(qiáng)組織措施的管理。

2.2.1轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.2.2分清職責(zé)范圍

公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。

（1）將單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本、效益及工期和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

（2）核算員是項(xiàng)目部經(jīng)營結(jié)算工作的核心，是結(jié)算工作的具體執(zhí)行者。

（3）其他管理人員（技術(shù)員、施工員、材料員）重視成本和效益，做好本職工作,落實(shí)成本管理的過程控制。

2.3技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實(shí)施過程中的技術(shù)問題不可缺少的，而且對(duì)控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用。在實(shí)踐中，應(yīng)考慮全局，抓住主要矛盾，遇見薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)事求是地做好施工全過程的合理安排。實(shí)際編制的過程中，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。

（1）進(jìn)度計(jì)劃安排上的均衡原則，盡量減少機(jī)械停歇和人工窩工；

（2）施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益，簡化工序?yàn)樵瓌t；

（3）及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)；

（4）按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行場前的驗(yàn)收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，以免返工造成不必要的浪費(fèi)；

（5）嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按照質(zhì)量驗(yàn)收，程序進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.4經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制造價(jià)措施

（1）認(rèn)真核對(duì)工程量，做好中間計(jì)量工作，對(duì)非施工企業(yè)原因增加的工程量及時(shí)提報(bào)給工程師（或業(yè)主）審批，作為合同的追加價(jià)款。

（2）及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

2.5建立企業(yè)自己的詢價(jià)體系

詢價(jià)采購也叫比質(zhì)比價(jià)采購,是企業(yè)常用的采購方式之一。由于園林景觀工程的材料及設(shè)備費(fèi)一般要占工程總成本的50％以上，控制材料成本是控制施工階段造價(jià)的一個(gè)重要方面。

為了降低采購成本、實(shí)現(xiàn)簡便易行的快速采購,企業(yè)就要建立自己的詢價(jià)體系,杜絕詢價(jià)的隨意性。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，如上海建筑建材業(yè)網(wǎng)站上會(huì)定期刊出各類價(jià)格信息。其次，要進(jìn)一步建立與商家及廠家的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。最后，企業(yè)在使用過程中要高度關(guān)注一些關(guān)鍵問題,才能使詢價(jià)采購達(dá)到預(yù)期的效果。

結(jié)語

綜上所述，造價(jià)管理要根據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤中心、項(xiàng)目是成本中心”的管理格局。各方面涉及對(duì)施工階段造價(jià)的控制，要相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽視。

第三篇：土建造價(jià)造價(jià)實(shí)習(xí)心得 (1500字)

實(shí)習(xí)心得 實(shí)習(xí)亦可稱為實(shí)踐，學(xué)習(xí)。也許正是我們從大學(xué)踏入社會(huì)的必徑之路；也是開啟我們踏入人作，適應(yīng)社會(huì)的大門的鑰匙；是我們?nèi)松胁豢扇鄙俚囊徊糠?。?shí)踐與學(xué)習(xí)，我們每一天都在接觸不同的事物，每一天都在學(xué)習(xí)。同樣我們每一天都在做不同的事，每一天都在實(shí)踐。有哪件事物，我們不是從實(shí)踐開始認(rèn)識(shí)的呢？我們的第一次洗臉、第一次刷牙、第一次自己穿衣服等等，只因我們不斷的在學(xué)習(xí)，不斷的在實(shí)踐，不斷的將它們成為自己所擁有的資開。

在這兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)工作中，我學(xué)到了很多很多東西。無論是在我們的專業(yè)技術(shù)方面還是在工作程序上面我的認(rèn)識(shí)在不斷的加深，學(xué)到的東西也不斷的增加。在這期間，我算的圖紙是教科書上的圖紙，那時(shí)剛上手，一看圖紙是一驚一炸，復(fù)雜也復(fù)雜了點(diǎn)、要算的東西也多了點(diǎn)、建筑面積也大了點(diǎn)、裝飾也復(fù)雜了點(diǎn)。當(dāng)時(shí)確實(shí)有點(diǎn)心虛的，也不知道自己的能力能否抵得住如此強(qiáng)大的攻勢(shì)，但我知道我必須克服它哪怕有千萬個(gè)心慌，這是我的職業(yè)我必須走下去。從而意思到，算圖紙心不可急。首先，看圖紙總體閱覽一下總說明及其有關(guān)于此套圖紙的補(bǔ)充和聯(lián)系單等，其實(shí)較完整的翻閱一下整套圖紙是很重要的，這樣心里會(huì)對(duì)它有個(gè)整體的了解，知道自己所算的是什么樣的圖紙。其次，算圖紙時(shí)要從基礎(chǔ)一步一步的算起，扣除該扣的，加該加的。不可以想以前一樣挑自己喜歡的先算了，要一點(diǎn)點(diǎn)的算這樣漏掉的會(huì)少點(diǎn)，省的到后來再去翻算這樣會(huì)更麻煩同樣也比較容易出錯(cuò)。第三，每層都有不同的東西，要細(xì)細(xì)研究，不要急，不要自己閑麻煩因?yàn)槿顺塘啃《雎圆挥?jì)。寧可先算了以后不計(jì)入價(jià)了再刪。

匯總時(shí)在于砌筑人程方面：磚墻要分幾分之幾的磚墻，是什么材質(zhì)的。例如：是頁巖磚還是標(biāo)準(zhǔn)磚墻。在鋼筋混凝土與混凝土（模板）中：梁，板套模板的時(shí)候如果層高超過3.6米時(shí)要另算支模超高費(fèi)，按超高多少/米計(jì)算。雨蓬，樓梯模板是按其投影面積計(jì)算的。在鋼筋混凝土與混凝土中：梁，板，過梁，構(gòu)造柱，圈梁等無規(guī)則說明，應(yīng)按結(jié)構(gòu)圖紙分混凝土等級(jí)。在屋面與防水人程中：嵌縫既分倉縫一般按軸線設(shè)，以延長米計(jì)算。同時(shí)一般上面會(huì)覆蓋防水卷材，以起展開面積算。一般屋面四周都會(huì)有上翻。煙道頂部有煙帽，不應(yīng)忘算。同時(shí)也沒分清楚梁上面有外挑時(shí)，應(yīng)該在什么情況下把其算作異形梁，什么時(shí)候可以算作雨蓬計(jì)算下折實(shí)厚度就好。還時(shí)不時(shí)的忘算，以后要慢功出細(xì)活了！

在實(shí)習(xí)期間，我深深地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的作用。我和老師們通力合作，使得原本一兩個(gè)人很難完成的檢查任務(wù)提前完成。通過這次實(shí)習(xí)，我還學(xué)會(huì)了如何去尊重別人。老師告訴我說，當(dāng)人們的勞動(dòng)成果出現(xiàn)偏差時(shí)，我們并不是直接去指責(zé)，而是反映問題，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾，不挫傷別人勞動(dòng)積極性，對(duì)于努力搞預(yù)算很有幫助。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然時(shí)間很短，但是我不但學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合，在短短時(shí)間內(nèi)，個(gè)人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了老師的認(rèn)可。我在工作中，學(xué)會(huì)了融入團(tuán)隊(duì)中來，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，解決困難的問題。熱情對(duì)待工作，對(duì)待周圍的人。在實(shí)習(xí)的過程中，我越來越覺得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先要尊重人，要謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解，第一時(shí)間接觸最新的情況，更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí)我在預(yù)算工作實(shí)踐中，對(duì)預(yù)算的作用，預(yù)算的地位，預(yù)算的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考，每天記錄了很多資料，記錄了自己對(duì)于這次實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)也作為了本實(shí)習(xí)最重要的部分，側(cè)面表達(dá)我對(duì)實(shí)習(xí)工作端正態(tài)度和對(duì)實(shí)習(xí)工作更深層面的思考。老師常告誡我們年輕人，希望大家不要固守自己的專業(yè)，毫不涉獵其他方面，俗話說，技多不壓人。趁現(xiàn)在年輕，多學(xué)點(diǎn)，多做點(diǎn)，成為一個(gè)全面一點(diǎn)的人才，更適合小企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)建筑預(yù)算員也要學(xué)點(diǎn)預(yù)算知識(shí)，而建筑的也要學(xué)點(diǎn)安裝的知識(shí)。我覺得老師的話是正確的，在精通自己專業(yè)的同時(shí)，要有寬廣的視野，這是個(gè)人職業(yè)生涯提升的一個(gè)關(guān)鍵。因此我在實(shí)習(xí)期間也向老師學(xué)習(xí)了許多有關(guān)安裝的知識(shí)。我的實(shí)習(xí)工作結(jié)束了，這又是一個(gè)新的開始。我嘗到了實(shí)習(xí)給我?guī)淼奶痤^，也嘗到了建筑行業(yè)的辛苦。但獲得知識(shí)的同時(shí)也存在一些問題，以下我將就這次實(shí)習(xí)總結(jié)幾點(diǎn)建議.實(shí)習(xí)時(shí)間有限，畢竟僅僅兩個(gè)星期時(shí)間雖然可以學(xué)到整個(gè)預(yù)算的流程是如何工作的，但一些細(xì)節(jié)仍無法深入。

實(shí)習(xí)的過程中缺乏交流，難免會(huì)讓人感到?jīng)]有目標(biāo)，存在漫無目的的實(shí)習(xí)現(xiàn)象。在接下來的路上，我會(huì)好好的走，努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷的提高自己，好好的生活。

第四篇：土建預(yù)算(造價(jià))員年終總結(jié)

年終工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，我對(duì)住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí)，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)一下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

簽合同以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，在門頭溝黑山A4地塊6標(biāo)段采空棚戶改造工程的工作地點(diǎn)我認(rèn)識(shí)了很多同事，也結(jié)交了不少伙伴，有現(xiàn)場不懂得可以直接去問，虛心請(qǐng)教他們，換來的也是真誠的回答。通過親身參與預(yù)算工作的整個(gè)流程，我相信跟下來以后我能懂得更多，知道的更多，一點(diǎn)一點(diǎn)的看著這個(gè)工程成長，直到某一天我離開了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是多么好的學(xué)習(xí)內(nèi)容啊，也能對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作有更深的了解。

作為一名預(yù)算員，首先要履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作計(jì)劃。

熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實(shí)際情況修改圖紙量給予結(jié)算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場目前的設(shè)備、成品或所需材料的最接近價(jià)格數(shù)值，進(jìn)行洽談。

在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，避免出現(xiàn)價(jià)格審查通過率不高的問題。及時(shí)參加公司的各項(xiàng)會(huì)議，并做會(huì)議記錄。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，在工作中總是積極地配合領(lǐng)導(dǎo)的管理，參與一些投標(biāo)工作及與外施隊(duì)結(jié)算的工作，對(duì)合同進(jìn)行深入的了解，不放過任何一點(diǎn)合同規(guī)定的條款。

總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。我在工作中，即

使熬夜加班也想要干好這個(gè)工程。在工作中積極參與公司的其他工程招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，科學(xué)、合理的利用時(shí)間，完成自己的分內(nèi)工作，還要學(xué)習(xí)自己不會(huì)的東西，例如施工工藝流程。

積極遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以

來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度都在一點(diǎn)一點(diǎn)的提高完善，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和

預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集北京市有關(guān)現(xiàn)行的定額資

料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧及方法，努力學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)軟件，提高自

己的工作效率，為住總集團(tuán)的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

曾今何時(shí)，不經(jīng)意的開始發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)自己少了多許本應(yīng)屬于年輕人的“癡狂”，多了幾份惆悵。真的“時(shí)間太快，指縫太寬”，時(shí)間會(huì)不經(jīng)意的流

失，不管你追與不追，快于不快，慢與不慢，他會(huì)一直規(guī)律的活動(dòng)。從我們的天干、地支，到現(xiàn)在我們的24小時(shí)。日起日落，月現(xiàn)月隱，一天又完了。常和人說，讀書的時(shí)候，只覺得一個(gè)星期過了星期三，就似差未幾了?，F(xiàn)如今，一

個(gè)星期只過了星期一，就覺得已經(jīng)差未幾了。

我覺得這個(gè)年終總結(jié)很有意義，因?yàn)槿擞袝r(shí)會(huì)有點(diǎn)小毛病，愛偷懶，嫌麻

煩。許久不寫東西，發(fā)現(xiàn)思維混亂，提筆忘字，更不用說能把文字精華融進(jìn)其

中。所以也要感謝公司?！坝袎毫?，才有動(dòng)力”，有動(dòng)力才有戰(zhàn)斗力。這是個(gè)

人工作總結(jié)，本小段寫了一些脫離工作的話，嚴(yán)重跑題。我認(rèn)為：總結(jié)應(yīng)該多元化。談工作，也談個(gè)人所思、所慮、所行。本來就是生活離不開工作，工作

不脫離生活。不然我們的總結(jié)就像學(xué)生寫作文，很多的時(shí)候變成了機(jī)械行文。

當(dāng)然總結(jié)下來，也要有一定的效果，使得自己有“省過”之后的收獲，公司亦

能對(duì)個(gè)人有個(gè)認(rèn)知和更多的了解，也算是溝通的一大步。

感慨很多，收益很多。由于以前的工作性質(zhì)和職能，與現(xiàn)在的有一定的區(qū)

別，再加上專業(yè)知識(shí)方面的欠缺。做起事情來，還是有很大壓力的。幸得我們

王經(jīng)理和公司其它領(lǐng)導(dǎo)同事的淳淳教誨，才能使得基本能勝任此項(xiàng)工作。對(duì)于

目前手頭的工作，我必須理清頭緒。把目前完成的，應(yīng)該完成的，將要完成的都要深刻的記在腦子里。下一步要挑戰(zhàn)的就是計(jì)算設(shè)計(jì)變更。我覺得人就應(yīng)該

要“活到老學(xué)到老”。

預(yù)算員單晨

2013年1月10日

第五篇：土建造價(jià)工程師的職責(zé)

土建造價(jià)工程師的職責(zé)

職責(zé)：

1、編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本;

2、提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)，進(jìn)行施工圖預(yù)算，編制預(yù)算書;

3、根據(jù)施工圖編制標(biāo)底，并組織各相關(guān)部門進(jìn)行招、定標(biāo);

4、會(huì)同財(cái)務(wù)部合理編制和執(zhí)行月、季、工程款支付計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)辦理單位工程竣工結(jié)算，協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理項(xiàng)目決算。

任職資格：

1、___歲以下，工程造價(jià)、水電安裝等相關(guān)專業(yè)，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;

2、___年以上建筑公司、造價(jià)咨詢公司或房地產(chǎn)公司相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3、掌握土建造價(jià)相關(guān)知識(shí);

4、熟悉國家建設(shè)政策、法律法規(guī)知識(shí)、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范、施工工藝及標(biāo)準(zhǔn);

5、較強(qiáng)的推理判斷能力、學(xué)習(xí)能力及解決問題的能力，良好的語言表達(dá)能力、溝通能力及談判能力;

6、熟悉四川省清單計(jì)價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)，熟練應(yīng)用計(jì)量軟件、計(jì)價(jià)軟件。

土建造價(jià)工程師的職責(zé)2

1)

編制工程造價(jià)估算、概算、施工圖預(yù)算;

2)編制工程招標(biāo)文件、清單及評(píng)標(biāo)分析;

3)起草工程合同文件;

4)工程合同管理、解釋、編制付款證書、財(cái)務(wù)報(bào)告及變更審核;

5)工程項(xiàng)目結(jié)算、提交結(jié)算報(bào)告。

6)參加與工程造價(jià)相關(guān)的日常會(huì)議;

7)參與工程項(xiàng)目技術(shù)檔案資料的管理。

土建造價(jià)工程師的職責(zé)3

職責(zé)：

1、協(xié)助投資估算、概算的編制和送審、評(píng)審工作;

2、組織房建、市政工程工程量清單及控制價(jià)的編制，并配合相應(yīng)清單及控制價(jià)的審核;

3、協(xié)助招標(biāo)文件及合同條款擬定;

4、組織材料的詢價(jià)、核價(jià)工作，掌握工程材料、設(shè)備、咨詢服務(wù)的市場價(jià)格信息及供應(yīng)商的情況，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫及定期評(píng)估、更新;

5、及時(shí)匯總造價(jià)資料、歸檔管理，建立工作臺(tái)帳;

6、負(fù)責(zé)管理造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)日常工作;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職資格：

1、___歲以內(nèi)，全日制本科或以上學(xué)歷，工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理、工民建、室內(nèi)設(shè)計(jì)或相關(guān)專業(yè)。

2、具有土建專業(yè)注冊(cè)造價(jià)員(審)或造價(jià)工程師資格。

3、具有___年(或以上)造價(jià)管理工作經(jīng)歷或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)造價(jià)工作經(jīng)歷或大型施工企業(yè)(含專業(yè)裝飾裝修公司)造價(jià)工作經(jīng)歷，熟悉造價(jià)方面程序、法律、法規(guī)、政策，熟悉市政道路、橋梁、隧道、管網(wǎng)、綠化、房建及配套等工程定額及施工工藝流程。

4、熟悉清單計(jì)價(jià)規(guī)范及四川省清單計(jì)價(jià)定額，熟悉國家、地方、建設(shè)行業(yè)清單計(jì)價(jià)方面法律、法規(guī)、政策，擅長與投資主管部門溝通，熟練使用清單計(jì)量和計(jì)價(jià)軟件。

5、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、語言表達(dá)能力，良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，廉潔奉公，保守公司的商業(yè)機(jī)密。

6、具有工程施工現(xiàn)場管理與裝飾裝修工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

土建造價(jià)工程師的職責(zé)4

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格預(yù)審、組織對(duì)供應(yīng)商考察、履約評(píng)估、確定入圍供應(yīng)商名單等供應(yīng)商管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)、采購計(jì)劃，審核項(xiàng)目招標(biāo)、采購需求，對(duì)成本部編制的工程量清單進(jìn)行確認(rèn)。

3、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)文件評(píng)審。

4、組織發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)，組織對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審，組織詢標(biāo)、商務(wù)談判、詢價(jià)等招標(biāo)管理工作。

5、負(fù)責(zé)采購計(jì)劃按時(shí)完成，監(jiān)控合同的執(zhí)行情況。

任職要求：

1、?？埔陨蠈W(xué)歷，工民建、土木工程、工程管理、工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)。

2、___年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購工作經(jīng)驗(yàn)。

3、精通房地產(chǎn)成本控制環(huán)節(jié)及監(jiān)控點(diǎn)，熟悉各類建筑的基數(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及參數(shù)。

4、掌握商務(wù)招標(biāo)、合約全過程管理。

土建造價(jià)工程師的職責(zé)5

職責(zé)：

1.對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算或?qū)徍?

2.負(fù)責(zé)組織，編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算，審核開發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì);

3.工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報(bào)告;

4.配合成本預(yù)算經(jīng)理完成公司和相關(guān)專業(yè)的造價(jià)工作;

5.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

任職要求：

___年齡___周歲，大專及以上學(xué)歷，建筑工程、造價(jià)、預(yù)算等相關(guān)專業(yè);

2.___年或以上工程造價(jià)、成本管理經(jīng)驗(yàn)，具備注冊(cè)造價(jià)師資格者優(yōu)先;

3.至少參與___個(gè)房建項(xiàng)目全過程工程成本控制;

4.熟練使用廣聯(lián)達(dá)、宏業(yè)造價(jià)計(jì)量和計(jì)價(jià)軟件，以及AUTOCAD、Office等辦公軟件;

5.熟悉川內(nèi)定額、清單，熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場施工流程，施工組織;

6.具備概預(yù)算、工程建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、物資經(jīng)濟(jì)、合同管理等相關(guān)知識(shí)，具備良好的溝通協(xié)調(diào)的能力;

7.能適應(yīng)短期出差和駐場。