第一篇：造價(jià)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀與分析

工程造價(jià)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀與分析

摘要：目前成都市正緊鑼密鼓的開展一些列大型影響國(guó)計(jì)民生的基建項(xiàng)目，如“兩快兩射兩環(huán)”、“三縱一橫”、“天府新區(qū)”等，由于這些項(xiàng)目體量大、工藝復(fù)雜、社會(huì)影響力大，對(duì)造價(jià)的需求也較大，且要求也較高，因而工程造價(jià)行業(yè)目前處于極具膨脹與高速發(fā)展階段。

關(guān)鍵詞：行業(yè)現(xiàn)狀與分析

前言

工程造價(jià)咨詢目前在公司業(yè)務(wù)板塊里面所占比例最重，主要體現(xiàn)在近幾年的產(chǎn)值目標(biāo)上，如2012年造價(jià)部的產(chǎn)值目標(biāo)為1800萬元，在并未超額完成部門產(chǎn)值目標(biāo)的前提下也相比其他幾個(gè)板塊的產(chǎn)值要高，對(duì)于公司總的產(chǎn)值影響也較大，因而就目前來說造價(jià)板塊的地位舉步輕重，但是這種優(yōu)勢(shì)地位能保持好久？造價(jià)行業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)里面的地位及發(fā)展方向到底如何，這值得我們?nèi)ド钏肌?/p>

一、造價(jià)咨詢業(yè)的現(xiàn)狀

造價(jià)咨詢?cè)谒拇▉碚f目前通常都是指概、預(yù)算編制、結(jié)算審計(jì)、全過程控制，相比國(guó)外或國(guó)內(nèi)一些大型造價(jià)咨詢企業(yè)來說業(yè)務(wù)顯得單一，咨詢深度不夠，諸如可行性研究、方案比選等涉及的較少，造價(jià)深度不夠，如目前我們所謂的全過程其主要是指在施工階段的造價(jià)控制，很少參與可行性研究、方案比選、設(shè)計(jì)等階段的造價(jià)控制，就其實(shí)施的范圍及深度來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到全過程造價(jià)控制的要求。

在咨詢企業(yè)方面目前大多企業(yè)規(guī)模都偏小，如目前省內(nèi)在建筑咨詢行業(yè)內(nèi)年收入超過億元的幾乎沒有，除了部分大點(diǎn)的甲級(jí)咨詢企業(yè)外其余都是比較小的乙級(jí)企業(yè)，這種小規(guī)模的集群現(xiàn)象使得目前省內(nèi)的企業(yè)在國(guó)外，甚至于國(guó)內(nèi)來說都缺乏知名度，這也是目前我省的造價(jià)咨詢行業(yè)水平不高的一個(gè)重要原因。

在人員年齡結(jié)構(gòu)方面來說，目前造價(jià)咨詢行業(yè)主要是22-40歲的執(zhí)業(yè)人員，且在這個(gè)年齡段中30歲以內(nèi)的人員目前比重最大，如我們公司造價(jià)部30歲以內(nèi)的人員比重最大，凸顯了造價(jià)行業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)偏于年輕，同時(shí)也顯現(xiàn)出了目前整體造價(jià)人員能力水平偏低，經(jīng)驗(yàn)不足的情況。在造價(jià)工程師方面目前相比于企業(yè)的數(shù)量，造價(jià)工程師的數(shù)量不能滿足市場(chǎng)的需要，同時(shí)目前造價(jià)工程師隊(duì)伍中學(xué)歷普遍較低，以大中專生為主導(dǎo)。人員隊(duì)伍學(xué)歷分布與行業(yè)發(fā)展與人才需求不對(duì)等。

行業(yè)目前缺乏大量的高端專業(yè)人才，特別是目前在咨詢公司內(nèi)部這種局面特別明顯，高低端人才的比例嚴(yán)重失調(diào)，人才比例使得造價(jià)行業(yè)的業(yè)務(wù)單一，概預(yù)算的市場(chǎng)做到飽和，其它市場(chǎng)卻依然是低谷，換句話說，現(xiàn)在造價(jià)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因不是單單因?yàn)榉蓊~太少，沒有高端人才去開辟新的領(lǐng)域也是主要原因之一。

造價(jià)咨詢行業(yè)目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品輸出規(guī)范，咨詢成果五花八門，沒有形成行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的體系，在監(jiān)理行業(yè)里面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的成果做的就比較好，造價(jià)行業(yè)在這方面應(yīng)該多向監(jiān)理行業(yè)學(xué)習(xí)。

目前造價(jià)咨詢行業(yè)借著成都市重點(diǎn)項(xiàng)目大力推進(jìn)的東風(fēng)也在高

速的發(fā)展與壯大，特別是在人員方面，最近幾年在人員需求方面都在逐年的增加，如我們公司從最近的2008年的十多人發(fā)展到現(xiàn)在的50人，其發(fā)展的數(shù)量及速度都相當(dāng)?shù)捏@人。但目前很多單位在逐步擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候在內(nèi)部管理上并未跟上，企業(yè)內(nèi)部在質(zhì)量管理上或多或少還存在不足，咨詢服務(wù)質(zhì)量不高。同時(shí)很多企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)對(duì)于信息化管理并不重視，信息管理無法為專業(yè)服務(wù)提供有力支撐。

造價(jià)咨詢行業(yè)目前存在僧多粥少的局面，為承攬業(yè)務(wù)，造價(jià)咨詢單位投標(biāo)報(bào)價(jià)一般都未按標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行收費(fèi)，很多項(xiàng)目的收費(fèi)都不足收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的一半，特別是一些規(guī)模較大的項(xiàng)目只能拿到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的20%～30%，甚至有委托方咨詢費(fèi)全免的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間也在極力的壓縮，目前很多項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間都大大低于正常時(shí)間。這種壓低收費(fèi)、壓低時(shí)間的現(xiàn)象很普遍，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量造成了很大的影響，也極大的影響了整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量水平。

二、造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展

1、建筑行業(yè)從目前發(fā)展來看樂觀和憂患并存。所謂樂觀主要是指目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，到處都在大規(guī)模的實(shí)施基建項(xiàng)目，如成都現(xiàn)在實(shí)施的二環(huán)路、三縱一橫等項(xiàng)目，整個(gè)城市猶如一個(gè)巨大的工地，基建項(xiàng)目的大量實(shí)施對(duì)造價(jià)行業(yè)也提供了巨大、良好的發(fā)展契機(jī)。

“居安思危，思則有備，有備無患”，從發(fā)展國(guó)家經(jīng)驗(yàn)來看發(fā)展中國(guó)家在步入發(fā)達(dá)國(guó)家的征途中，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化是發(fā)展的必經(jīng)階段。通常來看，大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家基本要經(jīng)歷將近30年的建設(shè)時(shí)期才基本形成相對(duì)完善的基礎(chǔ)設(shè)施。我國(guó)的大規(guī)?；◤?990年代中后期才真正開始，按照30年乃至40年的平均建設(shè)周期來看，我國(guó)的建設(shè)目前處于發(fā)展的中期。我們目前需要必須面對(duì)的是當(dāng)前的建筑市場(chǎng)已經(jīng)度過了野蠻生長(zhǎng)的發(fā)展階段，目前市場(chǎng)正處于調(diào)控階段，特別是對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，最新“國(guó)五條”的實(shí)施對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來說影響較大，在一定程度上限制了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。中國(guó)的建筑行業(yè)浪費(fèi)、重復(fù)性投資的現(xiàn)象特別嚴(yán)重，目前國(guó)家正在大力提倡節(jié)儉，對(duì)建筑行業(yè)來說可能會(huì)產(chǎn)生較大的影響，這些都值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

建筑行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)造價(jià)行業(yè)產(chǎn)生了直接的影響，我們?cè)谀壳霸靸r(jià)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)還必須實(shí)時(shí)的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，就目前成都市建設(shè)項(xiàng)目來說五城區(qū)內(nèi)在以后幾年的發(fā)展中大型基建項(xiàng)目的數(shù)量肯定非常少，因而對(duì)我們來說業(yè)務(wù)肯定要受到一定的影響。從當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)來看二、三線城市及郊區(qū)由于受國(guó)家相應(yīng)政策的驅(qū)動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)一定的發(fā)展小高潮，從我們近幾年的項(xiàng)目來看，成都市市區(qū)范圍外的項(xiàng)目是呈一個(gè)上升的態(tài)勢(shì)，特別是像目前平樂、五鳳、遂寧等項(xiàng)目的出現(xiàn)，我們應(yīng)逐步去開發(fā)這些圈層的項(xiàng)目，以此為契機(jī)拓展公司發(fā)展的范圍與規(guī)模。

在業(yè)主類型方面我們目前可適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大規(guī)模，如擴(kuò)大房產(chǎn)公司的合作機(jī)會(huì)，就目前來說國(guó)五條對(duì)房產(chǎn)公司的影響較大，但是畢竟房產(chǎn)還是一塊很大的蛋糕，因而我們還是有很多的機(jī)會(huì)，在房產(chǎn)公司項(xiàng)目中很大程度上收費(fèi)確實(shí)很低，要求也很多、很嚴(yán)，但是如果我們鍛煉

出了一批做房產(chǎn)公司很有經(jīng)驗(yàn)，特別是能夠適應(yīng)不同房產(chǎn)業(yè)主的隊(duì)伍，這對(duì)提高公司整體專業(yè)水平是很有幫助的。

2、對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，特別是我們企業(yè)目前最缺乏的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)具并長(zhǎng)期形成的、融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)文化、品牌、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)制度、信息和知識(shí)管理六大要素。就目前我們來說六要素都還不完全具備，還不足以形成我們的優(yōu)勢(shì)。

就團(tuán)隊(duì)來說我們目前還不具備具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)及管理團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)缺乏高技術(shù)、高素質(zhì)人才，如我們目前在職、在冊(cè)的全國(guó)造價(jià)工程師幾乎為零，這對(duì)于一個(gè)技術(shù)性的公司來說是相當(dāng)可怕的。就人才來說我們目前缺的是一種獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，我們不能依賴于很少量的甚至某一個(gè)人員，我們需要用自己的技術(shù)資料庫(kù)和學(xué)習(xí)模式讓新的技術(shù)人員迅速成為可以獨(dú)擋一面的骨干，如目前我們正在實(shí)施的工作流程的制定，一個(gè)好的工作流程及工作方法能夠很大程度上培養(yǎng)新員工、促進(jìn)老員工提高工作效率，減少出現(xiàn)工作失誤的機(jī)會(huì)。

其次我們的企業(yè)制度有，但是相對(duì)于國(guó)內(nèi)外知名的管理公司來說還只是起步，與我們公司同檔次的公司目前都在提倡加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理，如開元提出的2012執(zhí)行年等，可見大家目前都認(rèn)識(shí)到了制度對(duì)公司的影響力之大。精細(xì)化管理中提到的“小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化?！边@確實(shí)是我們公司發(fā)展的必經(jīng)過程與發(fā)展方向。

第二篇：造價(jià)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展

造價(jià)咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，我國(guó)工程造價(jià)管理制度發(fā)生了重大變革，這對(duì)工 程造價(jià)從業(yè)人員來說，既是難得的發(fā)展機(jī)遇，又是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，才能確保工程造價(jià)咨詢行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,工程造價(jià)咨詢業(yè)從業(yè)人員的隊(duì)伍日益壯大,同時(shí)從業(yè)人員“質(zhì)”的問題愈發(fā)突出,如編審能力降低、繼續(xù)教育敷衍了事、同時(shí)在多家單位從業(yè)等,直接影響了工程造價(jià)咨詢業(yè)本身和造價(jià)咨詢業(yè)從業(yè)人員的形象,也降低了為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量。存在的問題1.1 工程造價(jià)咨詢行業(yè)存在的問題分析1.1.1 掛靠體制下，缺乏獨(dú)立和公正 目前從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)主要有：工程造價(jià)咨詢公司、附設(shè)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所 的基建審計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位和施工單位內(nèi)設(shè)的工程計(jì)價(jià)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位內(nèi)設(shè)的造價(jià)機(jī)構(gòu)等，我國(guó)國(guó)內(nèi)還很少有合伙制的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。這些單位普遍存在著“三小”的現(xiàn)象。a.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)總體規(guī)模偏小，業(yè)務(wù)單一，資金實(shí)力、技術(shù)條件和技術(shù)創(chuàng)新能力都較 差，而且人員素質(zhì)難以令人滿意。在專業(yè)人員中，50～60 歲的退休人員也占了相當(dāng)比重，因此相當(dāng)數(shù)量的造價(jià)咨詢單位今后沒有能力自我培養(yǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新人才，也無法抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。b.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，業(yè)務(wù)量偏小。我國(guó)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍目前多以標(biāo)底編制和預(yù)結(jié)算審查為主。而國(guó)外工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍比較寬，它一般為委托方提供以工程造價(jià)為龍頭的全方位、全過程的造價(jià)咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目投資估算、協(xié)助或代理招投標(biāo)、工程合同管理、支付和索賠管理等內(nèi)容。業(yè)務(wù)范圍的狹窄嚴(yán)重抑制了造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的開展，也使得各工程造價(jià)咨詢單位業(yè)務(wù)量普遍較小。c.專營(yíng)類工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)比例偏小，我國(guó)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的專業(yè)化程度不高，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)管理，促進(jìn)境內(nèi)外行業(yè)交流將帶來困難。1.1.2 市場(chǎng)準(zhǔn)入條件不一致，從業(yè)人員素質(zhì)不高工程造價(jià)咨詢是一門工程技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)，按照國(guó)際慣例，從事工程造價(jià)咨詢的專業(yè)人員應(yīng)該是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，兼有經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面知識(shí)的復(fù)合型人才，而我國(guó)目前對(duì)從事這一行業(yè)的人員并沒有作嚴(yán)格的知識(shí)體系限定，從業(yè)人員普遍知識(shí)面窄、知識(shí)結(jié)構(gòu)很難達(dá)到這一要求。目前從事工程造價(jià)咨詢的人員主要有造價(jià)工程師、造價(jià)員等，有的甚至沒有任何執(zhí)業(yè)資格。因此當(dāng)前從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)不一致，總體執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高。1.1.3 行業(yè)管理弱化由于工程造價(jià)咨詢行業(yè)的行業(yè)自律組織（建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)）創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng)，一些基本的行業(yè)管理制度，如統(tǒng)一的執(zhí)業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法等尚未建立起來；同行競(jìng)相壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，有些收費(fèi)不足規(guī)定收費(fèi)的50%；許多執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理不規(guī)范，隊(duì)伍不穩(wěn)定，兼職掛名多，基礎(chǔ)管理薄弱，對(duì)從業(yè)人員缺乏有效的約束和監(jiān)督機(jī)制；由于缺乏統(tǒng)一的職業(yè)道德規(guī)范，從業(yè)人員在職業(yè)道德方面的問題也較為突出，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)差。這些問題的存在必然制約工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。1.2 我國(guó)造價(jià)從業(yè)隊(duì)伍存在的問題1.2.1 行業(yè)知識(shí)單一由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制原因,大部分工程造價(jià)從業(yè)人員只對(duì)套用國(guó)家統(tǒng)一定額進(jìn)行預(yù)算的編制、審核較為熟悉,而對(duì)諸如項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案、全壽命周期造價(jià)管理及索賠、風(fēng)險(xiǎn)管理、投標(biāo)策略、房地產(chǎn)評(píng)估、工程量清單計(jì)價(jià)等方面知之甚少，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的要求。1.2.2 專業(yè)水平有限、質(zhì)量不高目前造價(jià)從業(yè)人員的專業(yè)水平雖然總體上較以前有所提高，但仍不適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，造價(jià)從業(yè)人員“質(zhì)”的問題愈發(fā)突出，如編審能力降低、繼續(xù)教育敷衍了事、工程計(jì)價(jià)和分析單價(jià)時(shí)漏算、錯(cuò)算、缺項(xiàng)、工程計(jì)量不準(zhǔn)、不會(huì)做補(bǔ)充預(yù)算定額等現(xiàn)象大量存在，直接影響了工程造價(jià)本身和造價(jià)從業(yè)人員形象,也降低了為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量。1.2.3 缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德有些單位的造價(jià)從業(yè)人員在競(jìng)爭(zhēng)中受局部利益的驅(qū)動(dòng)，片面迎合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或委托方的意愿，高估冒算或任意壓價(jià)、甚至用不正當(dāng)?shù)氖侄沃\求利益，損壞國(guó)家和市場(chǎng)各相關(guān)主體方利益，造成了極壞的社會(huì)影響。2 工程造價(jià)咨詢業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)要求2.1 良好的思想修養(yǎng)和職業(yè)道德目前在我國(guó)國(guó)有投資占主導(dǎo)地位, 工程造價(jià)不僅關(guān)系到我國(guó)的國(guó)力,而且關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

速度和規(guī)模,這就要求從業(yè)人員具有良好的思想修養(yǎng)和職業(yè)道德。這是一個(gè)工程造價(jià)咨詢業(yè)從業(yè)人員所必須具備的基本素質(zhì)。2.2 扎實(shí)、廣泛的專業(yè)技術(shù)知識(shí)一個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的形成非常復(fù)雜, 它不僅決定工程項(xiàng)目本身,而且與項(xiàng)目資金的來源組成、項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目投資地區(qū)及國(guó)家有關(guān)的財(cái)政稅收政策有關(guān),這就要求工程造價(jià)咨詢業(yè)從業(yè)人員必須以專業(yè)知識(shí)和技能為基礎(chǔ),同時(shí)具備與工程造價(jià)形成有關(guān)的自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等諸多領(lǐng)域的知識(shí),成為一個(gè)有廣泛專業(yè)素質(zhì)的復(fù)合型人才。2.3 較強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查、分析能力和敏銳的市場(chǎng)洞察力現(xiàn)在新材料、新工藝層出不窮,不同的品牌、不同的質(zhì)量等級(jí)、不同的工藝等,其價(jià)格相差很遠(yuǎn)，對(duì)市場(chǎng)的人工、材料、設(shè)備的品牌、材質(zhì)、工藝等應(yīng)有詳細(xì)了解,這樣才能做出準(zhǔn)確的造價(jià)分析,這也是工程造價(jià)咨詢業(yè)從業(yè)人員所必須具備的素質(zhì)。2.4 熟練掌握與造價(jià)咨詢業(yè)相關(guān)的各種知識(shí), 具有專業(yè)前瞻性招投標(biāo)及合同談判等知識(shí)也是工程造價(jià)咨詢業(yè)從業(yè)人員必備的重要素質(zhì)。工程造價(jià)咨詢業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng),應(yīng)從管理部門、所在單位及個(gè)人等各個(gè)方面去努力。3 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的對(duì)策分析3.1 造價(jià)工程師職能的轉(zhuǎn)變對(duì)進(jìn)入造價(jià)工程師隊(duì)伍的專業(yè)人員的要求要不斷提高，進(jìn)入工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域的障礙也應(yīng)不斷提高，形成較高的行業(yè)“門檻”，使造價(jià)工程師成為一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的專業(yè)。造價(jià)工程師可以首先受聘成為專門負(fù)責(zé)合同管理、支付控制的監(jiān)理工程師，然后再經(jīng)過幾個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)踐和磨練后可以直接充當(dāng)總監(jiān)理工程師或?yàn)槭┕て髽I(yè)充當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理。3.2 造價(jià)工程師介入工程造價(jià)管理的全過程隨著業(yè)主對(duì)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)質(zhì)量的要求逐步提高，對(duì)造價(jià)咨詢成果精度的要求逐步提高，很多業(yè)主都開始要求造價(jià)工程師從項(xiàng)目初期就介入，從設(shè)計(jì)、施工管理、從頭到尾提供工程投資全過程的造價(jià)咨詢服務(wù)。對(duì)造價(jià)工程師而言，只有對(duì)項(xiàng)目介入得越深、了解得越清楚，熟悉建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、熟悉建設(shè)程序、熟悉管理過程等等，出具的咨詢建議才越合乎實(shí)情。3.3 建立行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，健全行業(yè)自律制度，規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)行專業(yè)責(zé)任制，就是強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，淡化單位的專業(yè)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)賠償制度，只看合同文件、工程造價(jià)文件上的簽字和資質(zhì)章。當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何虛假和錯(cuò)誤，簽字人要負(fù)無限賠償責(zé)任，撤消執(zhí)業(yè)資格，構(gòu)成犯罪者，依法追究刑事責(zé)任。還要建立造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)制度，使造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有順暢的轉(zhuǎn)移通道，同時(shí)也可以通過保險(xiǎn)公司對(duì)投保專業(yè)人士的信譽(yù)度進(jìn)行監(jiān)控，形成對(duì)造價(jià)工程師的職業(yè)道德及專業(yè)能力的軟約束。建立類似黑名單的制度，對(duì)從業(yè)人員中在工作中徇私舞弊、濫用職權(quán)、收受賄賂或嚴(yán)重失誤，實(shí)行“失信懲戒制度”，由行業(yè)協(xié)會(huì)予以公布“黑名單”，并在年檢時(shí)給予處分，直至終身取消執(zhí)業(yè)資格。這樣可以保護(hù)信譽(yù)良好的咨詢企業(yè)和造價(jià)人員從事造價(jià)咨詢服務(wù)的資格。3.4 建立中介機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的信用評(píng)級(jí)制度由信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員的履約紀(jì)錄、執(zhí)業(yè)記錄、資信情況等進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，以促進(jìn)造價(jià)咨詢?nèi)藛T自覺遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，形成良好的職業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地完成工作任務(wù)。3.5 推廣擔(dān)保制度積極推行執(zhí)業(yè)資格人員責(zé)任保險(xiǎn)制度，將建筑市場(chǎng)各類責(zé)任主體和各類專業(yè)人士全部納入信用體系范圍，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段約束工程建設(shè)各方主體的行為。推廣擔(dān)保制度可以提高工

第三篇：葡萄酒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀研究及投資咨詢分析范文

（復(fù)制轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，否則后果自負(fù)?。?/p>

國(guó)內(nèi)葡萄酒行業(yè)“農(nóng)藥殘留”事件的后續(xù)發(fā)酵，而進(jìn)口葡萄酒以悠久的釀造歷史和強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，直接影響了國(guó)內(nèi)葡萄酒品牌的銷售。目前中國(guó)葡萄酒行業(yè)正處于一個(gè)調(diào)整期。

國(guó)產(chǎn)葡萄酒巨頭的好日子似乎一去不復(fù)返，正在遭遇一場(chǎng)“生死劫”。作為國(guó)內(nèi)最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，張?jiān)Ｔ庥隽丝涨暗摹皩擂巍?。日前，張?jiān)０l(fā)布了其上市13年來首份營(yíng)收和利潤(rùn)齊降的財(cái)報(bào)。

據(jù)悉，張?jiān)?012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52.6億元，同比下滑了6.77%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)16.95億元，同比下滑了11.1%。張?jiān)Ｄ陥?bào)公布不久又發(fā)布了今年一季報(bào)稱，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收18.48億元，實(shí)現(xiàn)凈利5.71億元，同比分別下降了3.34%和5.57%。

對(duì)于整個(gè)葡萄酒行業(yè)而言，張?jiān)＠麧?rùn)大跌，在一定程度上反映了當(dāng)前我國(guó)葡萄酒企業(yè)慘淡的一個(gè)縮影。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)葡萄酒一片“寒氣逼人”，顯然已值得整個(gè)葡萄酒行業(yè)反思。這里不得不提的是，一些業(yè)內(nèi)人士將張?jiān)＠麧?rùn)大跌以及整個(gè)葡萄酒行業(yè)頹廢的境地歸咎于全球宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、需求低迷等原因，而事實(shí)上，主因不只如此。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，前一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)葡萄酒行業(yè)“農(nóng)藥殘留”事件的后續(xù)發(fā)酵，而進(jìn)口葡萄酒以悠久的釀造歷史和強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，直接影響了國(guó)內(nèi)葡萄酒品牌的銷售。

前瞻網(wǎng)研究員看來，雖然國(guó)內(nèi)葡萄酒行業(yè)近幾年增長(zhǎng)較快，但是參與者眾多，市場(chǎng)集中度較低，而近年來隨著進(jìn)口葡萄酒紛紛涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步分化了國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。

《2013-2017年 中國(guó)葡萄酒行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》報(bào)告主要分析了葡萄酒行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、葡萄酒市場(chǎng)供需求狀況、葡萄酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和葡萄酒主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、葡萄酒市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)葡萄酒行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。

資料來源：前瞻網(wǎng)《2013-2017年 中國(guó)葡萄酒行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

第四篇：童裝行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析

童裝行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析

從整體童裝市場(chǎng)生存狀況來看，中地檔童裝比例較大，中高檔也以國(guó)外品牌為主。從童裝整體市場(chǎng)產(chǎn)品款式分析，休閑是現(xiàn)在童裝主要趨勢(shì)，童裝休閑主要分為時(shí)尚休閑和運(yùn)動(dòng)休閑兩種。在款式的設(shè)計(jì)上產(chǎn)品風(fēng)格趨向成人化、時(shí)裝化。特別是成人裝延伸至童裝品牌的企業(yè)，比如：衣戀、JOJO等?？ㄍ▓D案是這些品牌常用的設(shè)計(jì)元素，如：迪斯尼、奧特曼形象深入人心。

從整體童裝產(chǎn)品色彩比較明快。現(xiàn)在童裝市場(chǎng)流行色彩每年變化不大，女童多為粉色和白色，男童藍(lán)色和綠色為主。而且每個(gè)品牌對(duì)顏色每年都有延續(xù)性，這也是一個(gè)品牌風(fēng)格的延續(xù)性表現(xiàn)。

一、童裝發(fā)展現(xiàn)狀：

童裝市場(chǎng)品牌化和時(shí)裝化。童裝市場(chǎng)特點(diǎn)分析，消費(fèi)需求以品牌化、個(gè)性化為主，同時(shí)對(duì)時(shí)尚化的童裝追求程度也有所提高。這類風(fēng)格童裝基本以韓國(guó)風(fēng)格為代表（JOJO、兔仔麥為品牌代表）。從童裝市場(chǎng)格局分析，目前童裝銷售60%集中在批發(fā)市場(chǎng)，而且這些銷售產(chǎn)品多數(shù)沒有品牌，多屬中低檔產(chǎn)品。從產(chǎn)業(yè)格局分析，童裝進(jìn)入門檻低銷售額超億的企業(yè)很少。

二、供給需求：

整個(gè)童裝市場(chǎng)空間巨大，目前而言，市場(chǎng)上以幼童1—3歲、小童4—6歲居多，嬰兒服，中、大童服裝偏少，尤其是大童更是斷檔

嚴(yán)重。

三、競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)：

（一）、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)

1、浙江湖里織里鎮(zhèn)，注冊(cè)的童裝企業(yè)有5000多家，以生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品為主，產(chǎn)品集中在批發(fā)市場(chǎng)銷售，很難進(jìn)入大中型商場(chǎng)，即便進(jìn)入商場(chǎng)，銷售量也居末位，這類企業(yè)的生存環(huán)境十分危險(xiǎn)。

2、福建、廣東地區(qū)‘這個(gè)地區(qū)明顯的特征是以較新款式和面料占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)也是我國(guó)童裝產(chǎn)品的主要出口基地。

3、江蘇、上海地區(qū)，以合資企業(yè)為主，生產(chǎn)高檔、名牌童裝。其他地區(qū)，均以小規(guī)模生產(chǎn)，形不了氣候，僅在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)填補(bǔ)一下空白。

（二）、品牌競(jìng)爭(zhēng)

小豬斑納是最早進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際童裝品牌，隸屬于香港順昌貿(mào)易公司，由廣東東莞華順服裝實(shí)業(yè)有限公司全面負(fù)責(zé)其童裝系列國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。其市場(chǎng)已經(jīng)遍布全國(guó)主要省份，擁有直營(yíng)及加盟120家。華北地區(qū)的銷售冠軍是水孩兒，東北地區(qū)銷售冠軍是巴布豆，華東地區(qū)的銷售冠軍是麗嬰房，中南地區(qū)銷售冠軍是瑪賽兒，西南地區(qū)銷售冠軍是達(dá)興，西北地區(qū)的銷售冠軍是小豬斑納，可見沒有一個(gè)品牌能在全國(guó)范圍內(nèi)穩(wěn)定保持銷售優(yōu)勢(shì)，以東北地區(qū)進(jìn)入前十的品牌是：巴布豆（上海）、麗嬰房（臺(tái)灣）、ABC（臺(tái)灣）、寶連燈、七彩城（蘇州）、米奇妙（廣州）、阿迪達(dá)斯（德國(guó)）、派克蘭帝（北京）、笑咪咪（上海）這些牌子大部分是在上海、廣東、臺(tái)灣等南方城市品牌，只

有派克蘭帝是北方品牌，由此可見，在北方市場(chǎng)，本土品牌在相對(duì)缺乏或沒有更好的業(yè)績(jī)。華東地區(qū)，進(jìn)入前十的品牌有麗嬰房（臺(tái)灣）、巴拉巴拉（香港）、嗒滴嗒（泉州）、蔓林格（蘇州）、笑咪咪（上海）、好孩子（昆山）、安奈兒（廣東）、ABC（臺(tái)灣）、雅多（法國(guó)）、史努比（德國(guó)），這個(gè)地區(qū)外國(guó)品牌占據(jù)半壁江山，其次是江蘇、上海、臺(tái)灣品牌較受歡迎。

（三）、渠道競(jìng)爭(zhēng)

做童裝市場(chǎng)終端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)，100元以下的低檔市場(chǎng)基本上由國(guó)有及私有企業(yè)占居。市場(chǎng)相對(duì)過剩，基本處于無序價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，200元以上高端初進(jìn)口品牌外，其單件的利潤(rùn)很高，但是目前這一消費(fèi)群體相對(duì)有限，利潤(rùn)比較難實(shí)現(xiàn)。國(guó)外品牌基本憑借雄厚實(shí)力強(qiáng)攻國(guó)內(nèi)一線市場(chǎng)，突破口選擇在北京、上海、武漢、廣東等一流城市，并以進(jìn)入一流百貨商場(chǎng)，建立大型形象連鎖店為渠道，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)人口多的市場(chǎng)至高點(diǎn)，消費(fèi)群體主要是中、大童，這也是目前童裝整個(gè)市場(chǎng)的一個(gè)空白檔。國(guó)內(nèi)其他品牌基本上選擇于區(qū)域代理，建立形象店以此拓展專賣與專柜，走商場(chǎng)與專賣渠道并存。

（四）、策略分析

面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，童裝品牌要占領(lǐng)市場(chǎng)，并不斷發(fā)展壯大，應(yīng)當(dāng)避開價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行差異化的營(yíng)銷手段，多運(yùn)用靈活的競(jìng)爭(zhēng)策略。

1、品牌效應(yīng)——行業(yè)外部以品牌效應(yīng)策略介入的勢(shì)力越來越明顯，如：娃哈哈、太子奶、麥當(dāng)勞就是此類型，但是效果不佳。

2、品牌故事——一線品牌都有自己的品牌故事，如：“一休”，國(guó)內(nèi)品牌很多沒有鮮明的品牌故事，品牌風(fēng)格和定位不清晰，只有年齡和生理定位，缺少心理定位，品牌沒有真正的內(nèi)涵和外延空間。國(guó)際品牌慣用的卡通形象作為其品牌形象，如小豬斑納是一只可愛的小豬，螞蟻阿諾則把螞蟻與兒童部分特征聯(lián)系起來，其螞蟻阿諾品牌名稱包含了螞蟻與兒童的部分特性（小形象，大作為，生存能力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的精神）。且品牌主角定位為“以小博大的未來戰(zhàn)士”的英雄主義色彩，迎合3—14歲少年兒童的心理。

3、營(yíng)銷模式——國(guó)際品牌注重直營(yíng)與加盟店的營(yíng)銷模式，注重品牌形象塑造與維護(hù)。國(guó)內(nèi)很多品牌不注重終端影響，沒有考慮其售后服務(wù)問題。

4、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)保障，是品牌的生命力與保障。

綜上所述，中檔童裝成為童裝市場(chǎng)的進(jìn)入點(diǎn)，市場(chǎng)缺乏大童，為童裝品牌提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。童裝生產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分，產(chǎn)業(yè)群效應(yīng)凸現(xiàn)，浙江湖州、廣東佛山、福建鳳里。因此童裝市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)和營(yíng)銷能力。

第五篇：[咨詢行業(yè)分析報(bào)告] 我國(guó)智慧醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析（定稿）

[咨詢行業(yè)分析報(bào)告] 我國(guó)智慧醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

智慧醫(yī)療市場(chǎng)格局

（一）BAT巨頭搶灘布局

在政策的助力下，醫(yī)療信息化進(jìn)程的加快的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開啟了新的市場(chǎng)空間，但百度、騰訊、阿里等國(guó)內(nèi)IT巨頭紛紛扎堆進(jìn)軍智慧醫(yī)療領(lǐng)域，為未來奮力搶奪市場(chǎng)謀一席之地。從百度健康云、騰訊微信醫(yī)療到阿里“未來醫(yī)院”，三大巨頭都希望爭(zhēng)食甚至引領(lǐng)這個(gè)萬億大市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)變革。此外，行業(yè)內(nèi)兼并收購(gòu)風(fēng)起云涌，諸多上市公司通過并購(gòu)相關(guān)企業(yè)，整合醫(yī)療資源，布局智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈。目前騰訊、阿里及百度在醫(yī)療領(lǐng)域的布局情況如下：

圖表 BAT醫(yī)療領(lǐng)域的布局情況

（二）大型企業(yè)扎堆進(jìn)軍

大型企業(yè)也嗅到智慧醫(yī)療領(lǐng)域的春風(fēng)氣息，也在積極進(jìn)軍該領(lǐng)域。比如像京東、中國(guó)平安、北京銀行等都紛紛進(jìn)行了戰(zhàn)略性布局。

同時(shí)行業(yè)內(nèi)的兼并收購(gòu)也是風(fēng)起云涌。

圖表 智慧醫(yī)療領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局

圖表 行業(yè)兼并收購(gòu)情況

（三）資本的加速涌入

中投顧問在《2016-2020年中國(guó)智慧醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中指出，我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模2016年將增至80億元，2017年將達(dá)到125.3億元。智慧醫(yī)療平臺(tái)的建設(shè)，將形成巨大的市場(chǎng)規(guī)模，未來可能出現(xiàn)10倍的空間，如此巨大的市場(chǎng)空間吸引著越來越多的創(chuàng)投資金涌入這一藍(lán)海。

圖表 2010-2014年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)投融資情況

圖表 2010-2014年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)投項(xiàng)目產(chǎn)品類別

中投顧問在《2016-2020年中國(guó)智慧醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中除了梳理巨頭企業(yè)在該領(lǐng)域的市場(chǎng)布局外，還對(duì)行業(yè)內(nèi)能搶占先機(jī)，抓住機(jī)會(huì)的中小企業(yè)市場(chǎng)布局的案例做了解析，以助廣大中小企業(yè)的投資參考。

智慧醫(yī)療的發(fā)展進(jìn)程

2012年12月初，國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（以下簡(jiǎn)稱住建部）正式發(fā)布了“關(guān)于開展國(guó)家智慧城市試點(diǎn)工作的通知”，并印發(fā)《國(guó)家智慧城市試點(diǎn)暫行管理辦法》和《國(guó)家智慧城市（區(qū)、鎮(zhèn)）試點(diǎn)指標(biāo)體系》兩個(gè)文件。2013年1月29日，國(guó)家住建部公布了中國(guó)首批90個(gè)智慧城市試點(diǎn)名單。同時(shí)，部分城市提出了關(guān)于智慧醫(yī)療的建設(shè)理念和實(shí)施方案，為智慧醫(yī)療這一抽象的概念提供了實(shí)踐的機(jī)會(huì)，積累實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了智慧醫(yī)療這一信息體系在我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展。

各城市智慧醫(yī)療的推進(jìn)和實(shí)施及快速發(fā)展的狀況主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是明確包括深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和提高醫(yī)療水平及服務(wù)質(zhì)量在內(nèi)的智慧醫(yī)療建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃藍(lán)圖；二是為提高醫(yī)院運(yùn)作效率和醫(yī)療服務(wù)的水平利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造的醫(yī)療服務(wù)信息平臺(tái)；三是為緩解看病掛號(hào)難問題的預(yù)約掛號(hào)服務(wù)平臺(tái)的普遍推廣使用；四是利用先進(jìn)的智能醫(yī)療設(shè)備提高診療水平和質(zhì)量的智慧診療的推行；五是關(guān)注弱勢(shì)群體的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的開展；六是方便結(jié)算和提高醫(yī)療服務(wù)效率的醫(yī)療卡結(jié)算方式的推廣應(yīng)用。

產(chǎn)業(yè)鏈定義：即從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑，它包含四層含義：一是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)層次的表達(dá)。二是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。三是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源加工深度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，表明加工可以達(dá)到的深度越深。四是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菨M足需求程度的表達(dá)。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)加谧匀毁Y源、止于消費(fèi)市場(chǎng)，但起點(diǎn)和終點(diǎn)并非固定不變。

智慧醫(yī)療智能終端介紹

作為獲取患者信息和連通醫(yī)生、服務(wù)商和患者的必需設(shè)備，智慧醫(yī)療終端扮演著不可或缺的角色，同時(shí)也是一項(xiàng)潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。

圖表 智慧醫(yī)療智能終端的對(duì)比

醫(yī)療智能終端有多種類型，可分為植入式、可穿戴式、便攜式和環(huán)境式。植入式設(shè)備包括起搏器、植入體制的傳感器等，主要用于監(jiān)測(cè)體內(nèi)器官和彌補(bǔ)器官機(jī)能的不足；可穿戴式終端包括智能襯衣，智能手環(huán)等，用于監(jiān)測(cè)重要指標(biāo)；便攜式設(shè)備是連接醫(yī)患的App的載體，比如裝有移動(dòng)App的智能手機(jī)；環(huán)境式設(shè)備主要指智能房屋，全方面應(yīng)用于使用者的獨(dú)立生活。這些不同的設(shè)備各有自身的前景和局限。