第一篇：物電學(xué)院部門工作匯報(bào)及優(yōu)秀部門評(píng)選活動(dòng)評(píng)分表[定稿]

湖南科技大學(xué)物理與電子科學(xué)學(xué)院第十屆團(tuán)委學(xué)生會(huì) 部門工作匯報(bào)及優(yōu)秀部門評(píng)選活動(dòng)（部長(zhǎng)簽到表）

湖南科技大學(xué)物理與電子科學(xué)學(xué)院第十屆團(tuán)委學(xué)生會(huì) 部門工作匯報(bào)及優(yōu)秀部門評(píng)選評(píng)分表（主席團(tuán)）

備注：主席團(tuán)成員應(yīng)本著公平的原則對(duì)各部門各項(xiàng)表現(xiàn)合理公正的評(píng)分，對(duì)主席團(tuán)成員給每個(gè)部門的評(píng)分取平均分?jǐn)?shù)，最終得出各部門的綜合得分。（占總分的50%）

部門名稱：

湖南科技大學(xué)物理與電子科學(xué)學(xué)院第十屆團(tuán)委學(xué)生會(huì) 部門工作匯報(bào)及優(yōu)秀部門評(píng)選評(píng)分表（部門互評(píng)表）

備注：請(qǐng)各部長(zhǎng)本著公平的原則對(duì)各部門綜合表現(xiàn)合理公正的評(píng)分，評(píng)分分為A、B、C三個(gè)等級(jí)（A等級(jí)不超過30%），A等級(jí)×90分，B等級(jí)×80分，C等級(jí)×70分，每個(gè)部門評(píng)出的總分除以各自部門部長(zhǎng)人數(shù)，得出平均值。把此分?jǐn)?shù)加上主席團(tuán)評(píng)出各部門的分?jǐn)?shù)(各占50%)，得到各部門的最終得分。

第二篇：年終部門工作匯報(bào)

一、開頭感想

各位領(lǐng)導(dǎo)各位老師，下午好，下面向大家匯報(bào)一下我在2011年的工作。

今天，大家歡聚在這里進(jìn)行新年聯(lián)歡，即是對(duì)過去一年辛勤工作的犒勞，也是對(duì)即將到來的祝賀，在這個(gè)美好的時(shí)刻，我不想占用大家時(shí)間念工作總結(jié)，只有一些過去一年的工作感悟和心里話跟大家溝通一下： 2011年

二、教學(xué)工作，積極參加課內(nèi)比教學(xué)活動(dòng)，完成要求的各個(gè)環(huán)節(jié)

課內(nèi)比教學(xué)活動(dòng)的如火如荼，大家和我一樣深有感觸，我就不再羅嗦，我想說一下我教學(xué)觀念的變化，從“三九四學(xué)”要求我們只講十分鐘，到李炳亭高效課堂讓老師把嘴閉起來，解放學(xué)生，讓學(xué)生快樂學(xué)習(xí)，讓我的教學(xué)觀念有了很大的改變，也直接影響到我的教學(xué)行為：以往要是有學(xué)生告小狀，成績(jī)好的學(xué)生

感謝一二年級(jí)教師平時(shí)在我工作忙，需要調(diào)課時(shí)的配合支持，“有事你去忙，我來上”一句話，讓我心里暖暖的，也給接下來要進(jìn)行的工作平添了許多力量，王老師。。。。。。謝謝你們

三、后勤保障工作：

1、文化墻；

2、教師辦公桌；

3、綠化（暑假和張、王頂著烈日考察）

4、教室、辦公室

5、黑板

6、校園風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作

7、財(cái)務(wù)報(bào)賬

8、綜治工作

9、服務(wù)工作：飲水，日常維修，辦公用品及衛(wèi)生工具報(bào)紙發(fā)放，10、校服、學(xué)生奶

四、今后工作的重點(diǎn)方向;校園文化的建設(shè)，說了這么多，過去的畢竟已經(jīng)過去，在2012年，張校長(zhǎng)在多次會(huì)上都給我們明確了目標(biāo)方向---高效課堂改革，對(duì)以總務(wù)處來說，就是要在張校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下全力搞好校園文化及教師發(fā)展中心的建設(shè)，為我校的教育改革做好后勤保障，如已經(jīng)完成的教室調(diào)整改造及各教室無塵黑板的全部更換，正在改造設(shè)計(jì)的教師書吧

張校長(zhǎng)早就描繪了一幅前景：我們上班在辦公室有空調(diào)冬暖夏涼，辦公有電腦，在教室上課學(xué)生不超過50，黑板是無塵的不用再吸粉筆灰，教學(xué)用的是多媒體，{最重要的是你不用在一講40分鐘，你想這么干，也不允許}下班了你高興或郁悶時(shí)可到四樓音樂教室吼吼卡拉，閑暇時(shí)在教師書吧喝喝咖啡，讀讀書上上網(wǎng)，在往后就是。。。。到時(shí)倆門衛(wèi)可就牛了，陳帆可就慘了，成天手抽筋-----數(shù)錢數(shù)到手抽筋

五、結(jié)尾

面對(duì)張校描繪的美好前景，以及今后美好的生活

面對(duì)嶄新的2012年，我激動(dòng)不已，豪情滿懷，突發(fā)詩(shī)性，請(qǐng)大家允許我抒發(fā)一下 我愿 老師們，同事們，伙伴們

我愿是你想奮筆疾書時(shí)的粉筆，我愿是你疲憊了想歇歇時(shí)的凳子，我愿照亮你加班的身影，我愿伴你激情時(shí)高歌，也愿伴你閑暇時(shí)喝一杯咖啡，讀一段文字。前進(jìn)路小學(xué)

我愿為這個(gè)大家庭辛勤建設(shè)，無怨無悔

我愿是你這匹駿馬蹄下的蹄鐵，伴隨在你前進(jìn)的路上，為你碾碎一切障礙你奔騰向前的力量 謝謝

第三篇：部門工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

大家下午好！走進(jìn)***這個(gè)大家庭也將近二年時(shí)間了，在這段時(shí)間里，讓我學(xué)到了很多東西，不管是為人處事的，還是業(yè)務(wù)方面的，都使我提高了一個(gè)臺(tái)階，在此我由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心、支持與幫助。今天我能夠很榮幸的站在這里和大家相互學(xué)習(xí)相互討論，是蘇總隊(duì)我的信任和栽培，是領(lǐng)導(dǎo)人和同事對(duì)我的認(rèn)可。今天我謹(jǐn)代表造價(jià)二部全體造價(jià)人員向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下我們的勞動(dòng)成果，以及在工作中遇到的問題及改進(jìn)方法。

2011造價(jià)二部的目標(biāo)是80萬，上半年順利的完成了目標(biāo)的一半，在下半年中，系統(tǒng)項(xiàng)目較多，工作量大，作為造價(jià)二部的主任，由于工作的需要我和同事他們擰成一股繩，統(tǒng)一調(diào)遣、安排，為的就是能夠按時(shí)、保質(zhì)的服務(wù)于客戶。2011下半年主要項(xiàng)目也就兩三個(gè)，本來我們是信心十足的能在元旦之前全部拿下的，但是由于三方的不相互配合，到現(xiàn)在為止，幾個(gè)大的工程還沒有定案，在這方面我也是有責(zé)任的，因?yàn)槲覜]能完全起到帶頭作用。在這方面我必須還得向領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)與借鑒。雖然到現(xiàn)在大的工程還都沒有最終的結(jié)果，但是我相信在我們?cè)靸r(jià)部全體成員的努力下，一定會(huì)有一個(gè)圓滿的結(jié)果！

造價(jià)部在2010業(yè)績(jī)還是比較突出的，就在手的系統(tǒng)項(xiàng)目就好幾個(gè)，我們?cè)靸r(jià)部的全體人員都是馬不停蹄的去努力完成任務(wù)，在蔡總的統(tǒng)一指揮下，時(shí)刻想著做小項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目，主攻系統(tǒng)項(xiàng)目為方針。不過在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)中，在工程執(zhí)行中以及完成時(shí)，還存在以下不足：

1、工作中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)規(guī)范要求不高。比如審計(jì)時(shí)以及出具報(bào)告時(shí)小數(shù)點(diǎn)

數(shù)字前后不一致，雖然這看似小事，但也體現(xiàn)了我們做事還不夠細(xì)心。

2、業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)大。

3、技術(shù)專業(yè)人員相對(duì)比較薄弱。

4、對(duì)各戶還不夠熱情，還是沒完全放下自己，沒能去推銷自己，沒有去釋放自

己。

5、對(duì)外省工程造價(jià)的計(jì)算規(guī)范知識(shí)相對(duì)薄弱，比如說今年我們所接的翔盛熱電 聯(lián)產(chǎn)工程所套用的浙江定額。

6、各部門之間的不協(xié)調(diào)，就比如上次出報(bào)告出現(xiàn)的錯(cuò)誤，2011年總公司報(bào)告格

式以及文件交接都以改變，而造價(jià)部卻全然不知，在與客戶交接報(bào)告時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤。

針對(duì)以上存在不足，造價(jià)部也進(jìn)行了自檢并有了一些改進(jìn)辦法

1、在業(yè)余時(shí)間，努力增強(qiáng)自己的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。

2、學(xué)會(huì)與客戶溝通，客戶就是我們的財(cái)富。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的認(rèn)識(shí)。充分考慮

到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在今后的日子里不管是編制清單、工程審計(jì)還是出具報(bào)告我們都應(yīng)該要做到自檢、互檢，并且再有蔡總把關(guān)。

3、不定時(shí)的組織內(nèi)部人員開會(huì)商討及學(xué)習(xí)研究外省工程相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范與方法。

4、互相分享各自在完成項(xiàng)目后的心得體會(huì)，完善造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。

5、加強(qiáng)與總公司聯(lián)系，及各部門之間的相互協(xié)調(diào)，珍惜總公司的每一次學(xué)習(xí)機(jī)

會(huì)。

以上是我部對(duì)2012年工作及情況的一些總結(jié)，在今后的日子里我將會(huì)再接再厲繼續(xù)堅(jiān)持以“一體、三化、五責(zé)任”為綱領(lǐng)

發(fā)揚(yáng)“放下自己，貢獻(xiàn)自己收獲自己”的職業(yè)精神；貫徹實(shí)施“做小項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目，主攻系統(tǒng)項(xiàng)目”口號(hào)；謹(jǐn)記禮儀八句話“尊重上級(jí)是一種天職，尊重同事是一種禮貌，尊重下級(jí)是一種美德，尊重所有人事一種教養(yǎng)，形象是一種服務(wù)，形象是一種宣傳，形象是一種品牌，形象是一種效益?！辈⑶覈?yán)格恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

緊張而有序的2011已悄然離我們遠(yuǎn)去，迎接我們的是繁忙而又有朝氣的2012，是輝煌的明天。新的一年新的起點(diǎn)，在這新的一年里我爭(zhēng)取在各個(gè)方面都有一個(gè)新的突破，不斷的去完善自我。最后希望公司能在2012年業(yè)績(jī)能夠更加輝煌！

第四篇：部門工作匯報(bào)材料

部門工作匯報(bào)材料

2010年工作情況

1、完善制度、規(guī)范擋案。

對(duì)綜合治理檔案進(jìn)行了規(guī)范和完善；初步擬定了六堰片安保工作方案、消防安全管理規(guī)定等基礎(chǔ)管理制度；根據(jù)安管工作需要適時(shí)下發(fā)了〈加強(qiáng)車輛防火、防盜、防爆管理〉、〈加強(qiáng)防汛安全管理〉等工作通知。

2、開展安全管理監(jiān)督檢查

一是堅(jiān)持每月1次的內(nèi)保及消防安全檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)督促整改，并組織了復(fù)查；每月組織抽查1次車載消防設(shè)備。

二是每周開展1次對(duì)七處場(chǎng)站的夜間巡查，對(duì)值班人員在崗情況、安全防護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查登記。

3、監(jiān)控設(shè)備安裝、維修

一是組織安裝GPS車載設(shè)備442臺(tái)，其中一公司177臺(tái)，二公司116臺(tái)，三公司148臺(tái)，點(diǎn)鈔中心1臺(tái)。其中國(guó)有民營(yíng)線路統(tǒng)一在夜間安裝，大公交通過營(yíng)運(yùn)單位輪換安排車輛跑高峰，利用車輛停運(yùn)時(shí)間安裝，既保證了安裝進(jìn)度，又沒有影響一、二公司抓創(chuàng)收。

二是加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備維護(hù)，對(duì)部分故障監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了維修，確保其有效使用，同時(shí)根據(jù)一、二公司、IC卡、點(diǎn)鈔中心的管理需求增設(shè)了9個(gè)監(jiān)控探頭。

4、停駛車輛管理

根據(jù)公司安排分別對(duì)在高客站、柯家埡的停駛車輛安全進(jìn)行監(jiān)管。

5、開展戶籍和流動(dòng)人口管理，組織人員參加了第六次人口普查。

16、材料上報(bào)

近期按要求，先后向市交通局報(bào)送了集團(tuán)公司〈不穩(wěn)定因素排查報(bào)告〉、〈治安問題排查報(bào)告〉〈突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法宣傳貫徹情況〉〈2010綜治工作總結(jié)〉〈GPS安裝使用情況匯報(bào)〉等文字材料。

目前至年底主要工作

1、歲末年初，正值學(xué)生放假、民工回流高峰，是盜竊等各類治安案件和火災(zāi)事故的高發(fā)階段，要加強(qiáng)內(nèi)部防火防盜工作監(jiān)督、管理，杜絕各類案件和事故的發(fā)生。

2、隨時(shí)關(guān)注職工兩節(jié)前的思想動(dòng)態(tài)，收集掌握不穩(wěn)定信息，及時(shí)匯報(bào)，維護(hù)單位的穩(wěn)定和和諧。

3、抓緊制定內(nèi)部保衛(wèi)、消防等安全管理制度。

4、梳理本部門在工作中存在的問題，認(rèn)真制定解決方案，完善部門工作，制定下工作計(jì)劃。

5、提前著手安排兩節(jié)安保工作。

2011年工作打算

總體思路：以集團(tuán)公司2011年總體工作部署為指導(dǎo)，以平安單位創(chuàng)建為抓手，按照“集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門認(rèn)真監(jiān)管，二級(jí)單位全面負(fù)責(zé)，職工群眾廣泛參與”的格局，以生產(chǎn)安全、治安安全、消防安全和職工穩(wěn)定為主線，從完善制度、落實(shí)措施、加強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)格考核入手，強(qiáng)化安全保衛(wèi)防范工作機(jī)制，著力開展社會(huì)治安綜合治理工作，全力以赴為公司健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

工作方針：健全制度定安全責(zé)任主體、標(biāo)本兼治抓各類事故預(yù)防、強(qiáng)化監(jiān)管重防控措施落實(shí)。

綜合治理工作目標(biāo)：維護(hù)本單位穩(wěn)定，確保不發(fā)生造成惡劣社會(huì)影響的群體事件，全年無重大刑事案件，重大治安案件，無重大災(zāi)害事故。社會(huì)治安綜合治理工作達(dá)到上級(jí)考核要求，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)綜治工作先進(jìn)單位。

工作重點(diǎn)：

1、消防安全管理：消防管理責(zé)任制度健全，消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完善，落實(shí)消防責(zé)任，制定針對(duì)性防控措施，全年杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生；場(chǎng)區(qū)火災(zāi)的死亡事故為零；無車輛火災(zāi)事故和乘客傷亡；微小火情能得到迅速有效撲救，避免火勢(shì)蔓延、擴(kuò)大，撲救成功率達(dá)到100%。

2、內(nèi)保工作：全年杜絕可防性刑事、治安案件發(fā)生，辦公區(qū)、生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)、家屬區(qū)內(nèi)治安秩序良好，車輛停放規(guī)范有序。在工作區(qū)域不發(fā)生職工人生傷害和集體財(cái)物被盜情況。

3、維穩(wěn)工作：通過鞏固和完善部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制、分塊負(fù)責(zé)機(jī)制，努力形成全公司抓維穩(wěn)工作的合力，通過主動(dòng)關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集和排查不穩(wěn)定因素，為公司科學(xué)決策、妥善處理突發(fā)事件提供準(zhǔn)確信息，同時(shí)要細(xì)致扎實(shí)的做好各項(xiàng)應(yīng)急處置準(zhǔn)備，確保集團(tuán)公司的穩(wěn)定。

保障措施：圍繞上述工作目標(biāo)，著力做好以下四個(gè)方面的工作。

一、健全安全管理制度。

1、著手制定集團(tuán)公司《內(nèi)保工作管理規(guī)定》、《內(nèi)保工作責(zé)任主體劃分規(guī)定》、《火災(zāi)事故處置預(yù)案》等制度，督促二級(jí)單位制定實(shí)施細(xì)則，建議分管領(lǐng)導(dǎo)與二級(jí)單位簽定《消防安全管理責(zé)任書》、《內(nèi)保管

理責(zé)任書》，通過完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心來健全各類安全事故的預(yù)防機(jī)制，建立突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制。

2、建立安全巡查制度，建議由管理責(zé)任單位組織日常巡查，保衛(wèi)部督促落實(shí)并檢查巡查情況。

3、制定安全管理檢查考核制度。每月或適時(shí)開展場(chǎng)區(qū)、車輛消防設(shè)施配置，消防安全制度、措施的落實(shí)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改并組織復(fù)查，檢查情況列入績(jī)效考核內(nèi)容。

二、加強(qiáng)安全知識(shí)的宣教。利用公交報(bào)等平臺(tái)和通過講座、演練等方式在職工中普及安全防范、事故應(yīng)急處理知識(shí)，提高職工安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力。爭(zhēng)取每期報(bào)紙都有安全知識(shí)，確保每年各片區(qū)有1-2次安全知識(shí)講座和演練。

三、落實(shí)安全防范措施。堅(jiān)持人防、技防與物防相結(jié)合，突出安全治安防范立體功效。一是健全內(nèi)保組織，配齊配強(qiáng)內(nèi)保人員，劃分安全管理責(zé)任區(qū)域；二是規(guī)范門崗管理，制定對(duì)出入場(chǎng)區(qū)非本單位人員、車輛的檢查登記制度；三是抓好辦公區(qū)、停車場(chǎng)區(qū)和家屬區(qū)夜間巡查和守護(hù)；四是督促營(yíng)運(yùn)單位認(rèn)真落實(shí)車輛出車前、行車中、收班后的安全檢查；五是督促二級(jí)單位按要求建立義務(wù)消防隊(duì)，保證在火災(zāi)初起時(shí)能正確處置，控制火勢(shì)減少損失；六按照分級(jí)管理原則建立了集團(tuán)公司、二級(jí)單位、基層車隊(duì)（班組）三級(jí)矛盾排查、調(diào)處的網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)前端管理和源頭預(yù)防，及時(shí)掌握不穩(wěn)定信息，并妥善處置；七是發(fā)揮監(jiān)控設(shè)備的作用，以便對(duì)突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)和果斷處置。同時(shí)利用現(xiàn)有監(jiān)控平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)監(jiān)控的全覆蓋。

四、強(qiáng)化監(jiān)管完善考核。

1、本部門開展對(duì)二級(jí)單位安全巡查。重點(diǎn)是防火、防盜、防爆預(yù)防措施的落實(shí)情況，安全設(shè)施的配置情況，值班人員的在崗情況，安管人員的履職情況，對(duì)各類隱患及時(shí)督促整改，并組織復(fù)查。

3、通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。通過案件、事故“零指標(biāo)”控制，實(shí)行定量和定性考核相結(jié)合、增強(qiáng)安全防范意識(shí)，把綜治工作的監(jiān)管重心由控制事故轉(zhuǎn)向預(yù)防事故、事后監(jiān)管轉(zhuǎn)向事前防范，安全工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到隱患排查和治理上來。

4、保持嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)懲高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)各類安全事故的直接責(zé)任人和管理責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追查，按規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處理和經(jīng)濟(jì)處罰，有效促進(jìn)干部職工增強(qiáng)責(zé)任心，端正工作態(tài)度，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化管理責(zé)任。

存在的問題

1、安全預(yù)防管理工作開展不足。

2、職工特別是新聘職工安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置技能亟待提高。

第五篇：部門工作匯報(bào)

綜合事務(wù)管理部工作匯報(bào)

時(shí)間：2014年3月29日星期六

周次：第五周匯報(bào)人：***

本周主要完成工作：

1.繼續(xù)與其他部門成員合作宣傳簡(jiǎn)歷大賽，負(fù)責(zé)擺點(diǎn)時(shí)一些后勤工作。具體有：抬展板，拿宣傳單，掛橫幅，幫忙宣傳。

2.經(jīng)討論以及結(jié)合付玲，武可柔，肖巧麗的策劃報(bào)告確定好了即將開展的部門活動(dòng)：露營(yíng)；明確了活動(dòng)目的：豐富大學(xué)生活，增強(qiáng)部門成員團(tuán)結(jié)友誼精神。

3.確定部門民主生活會(huì)的開展，包括會(huì)議目的，會(huì)議流程，會(huì)議要點(diǎn)。

4.重新清點(diǎn)中心物資，并將其貼上標(biāo)簽，確保中心物資有數(shù)，安全。

工作中遇到的困難：

1.值班成員開門時(shí)將鑰匙擰斷在鎖孔，為防止此類問題再次發(fā)生，值班人員要工作仔細(xì)，快速完成的同時(shí)又不失沉穩(wěn)。

2.本應(yīng)在周五舉行的部門會(huì)議由于成員到不齊不得不推遲，對(duì)此，我們部門應(yīng)確定固定的會(huì)議時(shí)間。讓各成員更加合理的安排時(shí)間。

工作中值得表?yè)P(yáng)的地方：

1.各成員在完成任務(wù)的時(shí)候認(rèn)真盡職，團(tuán)結(jié)合作。

2.在上次部門會(huì)議后，成員素質(zhì)有所提高，謙虛有禮。

3.經(jīng)過一系列活動(dòng)開展到完成，部門成員之間少了出來時(shí)的生澀，多了團(tuán)結(jié)與默契。