第一篇：事業(yè)發(fā)展部行政崗位

事業(yè)發(fā)展部行政經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)處理日常行政工作、負(fù)責(zé)營銷市場部文件的審批及傳遞；

3.負(fù)責(zé)事業(yè)發(fā)展部行政管理和文件管理；

4.負(fù)責(zé)部門物品管理（含實(shí)物及電子物品）；

5.負(fù)責(zé)日常部門行政工作的落實(shí)、監(jiān)督；

6.與其他部門的溝通協(xié)調(diào)；

7.完成總監(jiān)交辦的其他工作

事業(yè)發(fā)展部行政經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1.協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行市場調(diào)查，進(jìn)行市場政策的制訂和傳達(dá)；

2.協(xié)助部門經(jīng)理按公司要求完成績效管理相關(guān)工作，組織績效溝通會議，就員工的需改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤直至落實(shí)；

3.負(fù)責(zé)市場部會議的組織和協(xié)調(diào)，并做好相關(guān)會議記錄，并跟催相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行會議內(nèi)容；

4.協(xié)助部門經(jīng)理做好部門各項(xiàng)管理工作，提出改進(jìn)建議和措施；

5.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度，組織部門培訓(xùn)及學(xué)習(xí)；

6.負(fù)責(zé)由經(jīng)理授權(quán)或布置的其它行政類事務(wù)。

事業(yè)發(fā)展部行政管理組品質(zhì)指標(biāo)要求

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升部門從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

關(guān)于未來展望

一切為了服務(wù)于部門員工，為事業(yè)發(fā)展部發(fā)展壯大提供最強(qiáng)有力的支持。

第二篇：公司事業(yè)發(fā)展部工作思路

一、基本職責(zé)（兩大職責(zé)，通俗的講就是開發(fā)新的，發(fā)展現(xiàn)有）

1、不斷尋找發(fā)展（投資）機(jī)會，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性評估，供總裁決策，對入選項(xiàng)作項(xiàng)目計(jì)劃書，并進(jìn)行初步架構(gòu)

2、為公司及各部門的發(fā)展做出客觀、可行的企劃方案。收集市場信息，調(diào)查分析競爭對手的情況，為公司下一步發(fā)展提供市場信息支撐。

二、基本要求

1、總裁提

出調(diào)研項(xiàng)目，在規(guī)定的時(shí)間提供可行報(bào)告或者項(xiàng)目計(jì)劃書

2、部門按季提出項(xiàng)目調(diào)研清單，供總裁選擇批準(zhǔn)，對批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究或項(xiàng)目計(jì)劃書，作為公司項(xiàng)目發(fā)展儲備

3、建立企業(yè)核心競爭力，建設(shè)具有核心競爭力的企業(yè)文化，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略做好企劃。

4、了解同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并及時(shí)針對同行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行量化分析并提交分析報(bào)告。

5、了解公司各部門的運(yùn)作方式及特點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)公司各部門存在的問題，并提出切實(shí)可行的解決方案。按為企業(yè)的中、長期發(fā)展做出前瞻性的方案。

三、組織結(jié)構(gòu)

分兩個(gè)小組，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成公司下達(dá)的其它任務(wù)

1、市場小組，負(fù)責(zé)市場信息搜集，包括行業(yè)、競爭對手、政策環(huán)境、技術(shù)情報(bào)的收集整理，市場量化分析，定期提交分析報(bào)告

2、企劃管理小組，負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、管理建議等

四、管理報(bào)表

1、項(xiàng)目可行性調(diào)研申請書

2、項(xiàng)目可行性報(bào)告

3、項(xiàng)目計(jì)劃書

4、管理建議報(bào)告

5、市場分析報(bào)告

6、每月工作總結(jié)和計(jì)劃

五、注意點(diǎn)和措施

1、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，避免隨意性，行動之前必須方案了然于胸。

2、要有預(yù)算意識，預(yù)算不是預(yù)測，加強(qiáng)成本觀念，包括時(shí)間成本

3、所有管理活動一定要增加數(shù)據(jù)量化分析，一切以數(shù)據(jù)說話

4、項(xiàng)目可行性報(bào)告和計(jì)劃書，除做好市場營銷等分析外，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析尤其是現(xiàn)金流的測試

5、定期會同其它部門，設(shè)置一個(gè)主題（比如設(shè)置一個(gè)“節(jié)約辦公成本”的主題，從每個(gè)人自身的角度出發(fā)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，比如討論“你所發(fā)現(xiàn)的商機(jī)”等等）大家暢所欲言、氛圍輕松，發(fā)揮公司集體智慧同時(shí)增加企業(yè)凝聚力。

6、建學(xué)習(xí)型組織，每個(gè)員工在自己擅長的領(lǐng)域都可以是老師，可以組織員工講課，自身講課備課的同時(shí)也是個(gè)學(xué)習(xí)的過程。

2012年10月24日

第三篇：公司事業(yè)發(fā)展部演講稿

公司事業(yè)發(fā)展部演講稿

用“至清、至善、至柔、至剛”的企業(yè)精神鑄造企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司發(fā)展的根基。多年來，先進(jìn)的企業(yè)文化理念在自來水企業(yè)植根，促進(jìn)了企業(yè)和諧,也促進(jìn)了部室的和諧。

事業(yè)發(fā)展部是集團(tuán)成立后組建的新部室，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司多種經(jīng)營企業(yè)管理，多種經(jīng)營工作發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃以及有關(guān)規(guī)章制度的制定。負(fù)責(zé)對主業(yè)以外的實(shí)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目提出策劃，進(jìn)行可行性研究。

同時(shí)，還負(fù)責(zé)研究多種經(jīng)營企業(yè)的資源整合、資本運(yùn)作，改革、改組、改造方案的制定，以及集團(tuán)公司主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)以外各種閑置存量資產(chǎn)的開發(fā)利用等等工作。在集團(tuán)黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部室的大力協(xié)助下，事業(yè)發(fā)展部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，以規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)管理、推進(jìn)多種經(jīng)營企業(yè)改制、增強(qiáng)多種經(jīng)營企業(yè)核心競爭力、穩(wěn)健發(fā)展主業(yè)延伸業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)部室自身建設(shè)為切入點(diǎn)，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，強(qiáng)化基礎(chǔ)，扎實(shí)工作，較好地完成了歷年的工作任務(wù)。

事業(yè)發(fā)展部全員在劉寶莊經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。另一方面，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，相互配合，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事開始，到扎扎實(shí)實(shí)完成每一項(xiàng)職責(zé),力求扎實(shí)工作，點(diǎn)滴中見非凡。

近年來，先后完成了對集團(tuán)所屬多種經(jīng)營企業(yè)涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營、人員狀況、發(fā)展規(guī)劃等方面的分析研究；在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，將成果轉(zhuǎn)化，我們起草了《集團(tuán)公司多種經(jīng)營企業(yè)管理辦法》；并按照國資委“合理配置資源、整合業(yè)務(wù)和延伸主業(yè)發(fā)展”的要求，提出了集團(tuán)公司多種經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組整合的總體思路。

為確保方案的科學(xué)合理、現(xiàn)實(shí)可行，部室同志在干中學(xué)，在實(shí)踐中研究分析了大量重組整合案例，并重點(diǎn)咨詢了有關(guān)政策規(guī)定，本著“顧全大局、整合業(yè)務(wù)，尊重歷史、維護(hù)穩(wěn)定，面向市場、全面發(fā)展”的精神，目前多家企業(yè)的資產(chǎn)整合方案已醞釀成熟。

在干中學(xué)，在實(shí)踐中增長才干，從一點(diǎn)一滴的工作做起，似乎成為部室每個(gè)成員的座右銘。自來水博物館前期手續(xù)、博物館百年歷史展及專題片文字、乃至集團(tuán)百年活動方案等等是集團(tuán)公司臨時(shí)交辦的工作。為了完成好上述任務(wù)，部室同志竭盡全力，查閱大量資料，付出了辛勤的汗水，在干中學(xué)習(xí)，在干中提高，在干中收獲，事業(yè)發(fā)展部的工作得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與首肯。

水潤萬物，志行千里，一點(diǎn)一滴，扎扎實(shí)實(shí)，鑄就非凡。

我們將進(jìn)一步落實(shí)崔書記講話和徐總經(jīng)理工作報(bào)告，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，本著從實(shí)際出發(fā)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高效率，以及扎實(shí)工作，積極進(jìn)取的原則，在確保安全供水的前提下，為構(gòu)建和諧騰飛的自來水企業(yè)而努力。

第四篇：事業(yè)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)營銷崗位職責(zé)

事業(yè)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣的整體正常運(yùn)作；

2、負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣相關(guān)規(guī)定及制度的出臺；

3、維持醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣活動良好的營銷業(yè)績；

4、掌握市場動態(tài)，策劃并制定可行的有效的適合與公司及產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷策略；

5、主要負(fù)責(zé)開拓及維護(hù)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道；

6、對本部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)培訓(xùn)工作；

7、監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況；

8、主要負(fù)責(zé)維護(hù)提升網(wǎng)絡(luò)渠道營銷規(guī)模；

9、電子商務(wù)網(wǎng)站同業(yè)分析，用戶需求分析，相關(guān)文檔撰寫；

10、搜索引擎推廣，關(guān)鍵詞優(yōu)化，口碑推廣完善和推廣人的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)論壇和點(diǎn)評的優(yōu)化和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的搜索優(yōu)化，相關(guān)網(wǎng)站的合作。

11、配合醫(yī)院其他部門網(wǎng)站上進(jìn)行信息發(fā)布與管理；

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事宜。

事業(yè)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)推廣專員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)營銷工作，在網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳任務(wù)；

2、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷的各種方法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院指定的網(wǎng)絡(luò)推廣工作；

3、掌握搜索引擎優(yōu)化、交換鏈接、網(wǎng)站檢測、郵件群發(fā)、客戶端信息群發(fā)。

4、網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)

事業(yè)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)推廣組品質(zhì)指標(biāo)要求 六個(gè)月完成：

1.網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)1000篇；

2.信息發(fā)布10000條

3.網(wǎng)站主要關(guān)鍵詞排名百度搜索引擎前五位；

4.網(wǎng)站自然流量提升150%

關(guān)于未來展望

1.讓網(wǎng)絡(luò)營銷成為我們事業(yè)發(fā)展部最好的宣傳平臺；

2.讓我們的官方微博成為醫(yī)院名副其實(shí)“新聞發(fā)言人”，成為公益類企業(yè)第一微博；

3.建立一批保持良好合作關(guān)系的企業(yè)。

第五篇：事業(yè)發(fā)展部工作職責(zé)(水務(wù))

1.負(fù)責(zé)完成公司承擔(dān)的相關(guān)規(guī)程的組織編寫和報(bào)批等工作。

2.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的開發(fā)、運(yùn)營和維護(hù)管理。

3.負(fù)責(zé)開發(fā)研究與公司主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，研析、評估公司的投資、引資方案。

4.關(guān)注水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，尋求公司新的利潤增長點(diǎn)。

5.負(fù)責(zé)與政府、行業(yè)、科技單位及公司各部門保持暢通的交流渠道，最大限度為公司提供各類有效信息。

6.負(fù)責(zé)關(guān)注具有原創(chuàng)技術(shù)和獨(dú)特競爭力的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),并通過雙方的務(wù)實(shí)合作,實(shí)現(xiàn)共贏。

7.負(fù)責(zé)ISO9001/ISO14001/OHSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中涉及的相關(guān)工作及在本部門的推導(dǎo)與實(shí)施工作。

8.負(fù)責(zé)本部門廉潔自律和安全、消防、計(jì)劃生育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等綜合管理工作。

9.完善本部門內(nèi)部科學(xué)、合理的管理運(yùn)作機(jī)制,負(fù)責(zé)本部門員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的引導(dǎo)、教育和培訓(xùn)等工作，改進(jìn)管理措施，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

10.加強(qiáng)與上下級之間、部門之間的聯(lián)系和溝通，拾遺補(bǔ)缺，不斷提出和解決問題，推動公司整體工作水平的提高。

11.負(fù)責(zé)本部門年、月度工作計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，做好公司下達(dá)的部門目標(biāo)責(zé)任歸口

12.考核本部門員工目標(biāo)責(zé)任考核工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。