第一篇：交通系統(tǒng)十五屆勞動(dòng)模范申報(bào)材料

玉溪市直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員申報(bào)材料

——玉溪市交通運(yùn)政管理處陳有云

陳有云同志作為玉溪市交通運(yùn)政管理處的處長，多年來，在市委、市政府及省市交通主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論及江澤民“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六大、三中、四中全會精神，以身作則，廉潔奉公，行使好自己手中的權(quán)利，較好地帶動(dòng)了運(yùn)政職工，有力推進(jìn)了“兩個(gè)文明”建設(shè)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。黨的十六大提出了全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，對今后二十年我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)體制改革，政治建設(shè)和政治體制改革，文化建設(shè)和文化體制改革，國防和軍隊(duì)建設(shè)，“一國兩制”和實(shí)現(xiàn)祖國的完全統(tǒng)一，國際形勢和對外工作，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)提出了更高更新的要求。陳有云同志作為運(yùn)政處的一把手，不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，而且?guī)ьI(lǐng)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)，他認(rèn)為只有這樣才能真正做到以學(xué)習(xí)促工作，把工作抓緊抓好，抓出實(shí)效。在工作中，陳有云同志深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)，用“三個(gè)代表”來指導(dǎo)我們的工作，在思想上、政治上和行動(dòng)上和黨中央保持一致，樹立了運(yùn)政機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，為廣大群眾服務(wù)的良好形象。

二、加強(qiáng)法制教育，提高行業(yè)管理水平。

交通運(yùn)政執(zhí)法人員素質(zhì)的高低，直接影響著整個(gè)執(zhí)法工作的好壞。陳有云同志作為運(yùn)政管理處的領(lǐng)導(dǎo)，更是以身作則，作好表率。為了全面提高運(yùn)政職工的執(zhí)法水平，他十分注重抓好干部職工的執(zhí)法培訓(xùn)，利用普法教育的契機(jī)狠抓職工隊(duì)伍的法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后征訂了《社會主義法制建設(shè)基本知識》、《社會主義市場經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)講座》、《WTO基礎(chǔ)知識》、《現(xiàn)代法律知識讀本》、《行政許可法》、《道路運(yùn)輸法規(guī)》等教材供職工學(xué)習(xí)，并主動(dòng)與省交通廳及市法制辦聯(lián)系，加強(qiáng)職工的執(zhí)法資格培訓(xùn)，確保運(yùn)政職工全部通過培訓(xùn)合格，取得行政執(zhí)法的資格條件。他自己也以優(yōu)異的成績?nèi)〉脠?zhí)法合格證和督查證。

加強(qiáng)交通運(yùn)政系統(tǒng)的法制建設(shè)，提高依法行政水平，不僅直接關(guān)系著整個(gè)運(yùn)政系統(tǒng)的執(zhí)法形象，而且還關(guān)系到整個(gè)社會的道路運(yùn)輸安全秩序。工作中陳有云同志十分注重協(xié)調(diào)各個(gè)部門的關(guān)系，利用治理整頓道路運(yùn)輸市場秩序的契機(jī)，把交通法律法規(guī)宣傳到企業(yè)和運(yùn)輸業(yè)戶，取得廣大運(yùn)輸戶和相關(guān)部門的支持和理解，推動(dòng)了整個(gè)運(yùn)政管理工作的開展。被省交通廳表彰為“云南省道路運(yùn)輸秩序整治工作先進(jìn)集體”。“交通執(zhí)法先進(jìn)單位”。

三、堅(jiān)持廉潔奉公，提高依法行政能力。

近幾年，我市按照交通部、省交通廳的統(tǒng)一部署和要求，與工商局一起，開展了道路運(yùn)輸市場的清理整頓，重點(diǎn)對微型車經(jīng)營，無證照經(jīng)營進(jìn)行整頓。工作中陳有云同志十分注重抓重點(diǎn)，分緩急。認(rèn)真聽取下級意見，根據(jù)各縣的特點(diǎn)，對各地的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題給予關(guān)注；對一些可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)見性處理。在整頓中，他十分重視廉潔奉公，依法行政。向社會公開工作制度、運(yùn)管政策、審批程序、規(guī)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)，增加工作的透明度。由于制度公開、政策明朗，有效地推動(dòng)了治理整頓工作的開展。2003年被省運(yùn)管局評為“整頓和規(guī)范貨運(yùn)代理及貨運(yùn)配載市場先進(jìn)集體”；“客運(yùn)線路班次及新版客運(yùn)線路標(biāo)志牌換發(fā)工作先進(jìn)集體”；“運(yùn)政管理工作先進(jìn)單位”。

交通運(yùn)輸安全不僅是我們行業(yè)管理部門的事，而且是各級政府都重視和關(guān)注的重點(diǎn)工作。陳有云同志在抓好水陸運(yùn)輸安全的工作中，還把安全管理同依法行政結(jié)合起來，行之有效地抓好安全管理。對違法者，不論涉及什么單位、什么人，都嚴(yán)格依法查處。有少數(shù)江川的家鄉(xiāng)人，在檢查中被發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不符合規(guī)范要求，來找他說情。但陳有云同志從不徇私情，堅(jiān)決頂了回去，從而確保了玉溪市的交通運(yùn)輸安全，幾年來沒有出現(xiàn)大的交通運(yùn)輸安全事故，多次被安全部門評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，2004年被省運(yùn)管局評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。

年度審驗(yàn)工作是交通運(yùn)政管理部門的一項(xiàng)重要工作。在每年度的審驗(yàn)工作中，他時(shí)常告誡工作人員：“我們頭上戴著國徽，肩上扛著肩牌，肩負(fù)著執(zhí)行國家法律的神圣使命。我們執(zhí)法人員一定要依法辦事，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、程序合法，只有這樣，才能在人民群眾中真正樹立起威信。”對違犯管理?xiàng)l例的，該取締的堅(jiān)決取締，該吊銷證照的吊銷證照，該限期整改的限期整改。并做到規(guī)范使用和嚴(yán)格管理執(zhí)法印章，從未出現(xiàn)因執(zhí)法印章管理不善而產(chǎn)生的差錯(cuò)。在對違章行為的處理過程中，執(zhí)法人員嚴(yán)格填寫執(zhí)法文書，正確使用法律依據(jù)。2004年我市共出動(dòng)稽查人員23355人次，查處違章車輛14390起，收繳罰款25萬元，未發(fā)生過一起因執(zhí)法活動(dòng)而被投訴的案件。運(yùn)政處在行政執(zhí)法的過程中，還自覺接受人民群眾及社會輿論的監(jiān)督，自覺接受執(zhí)法督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正行政執(zhí)法過程中違法或者不當(dāng)?shù)男姓袨椤?/p>

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，玉溪市的運(yùn)輸市場得到了較快的發(fā)展，客貨運(yùn)力增長非常迅猛。有的親朋好友看著旅客運(yùn)輸很賺錢，來找陳有云說情批線路。他總是動(dòng)之以情、曉之以理，把他們勸了回去。因此，在眾多的經(jīng)營車輛中，沒有陳有云同志的一個(gè)親戚參與營運(yùn)?？梢哉f在道路運(yùn)輸行業(yè)管理中，他真正地做到了以身作則，廉潔奉公，依法行政。

二00五年四月六日

第二篇：交通系統(tǒng)勞動(dòng)模范事跡材料

交通系統(tǒng)勞動(dòng)模范事跡材料

交通系統(tǒng)勞動(dòng)模范事跡材料

ＸＸＸ同志，現(xiàn)任ＸＸ市電車公司總經(jīng)理兼ＸＸ市道路運(yùn)輸協(xié)會副會長。在三十多年的交通工作中，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，精耕細(xì)作，追求一流業(yè)績，大刀闊斧地進(jìn)行企業(yè)改革，成功實(shí)現(xiàn)了兩家企業(yè)的解困轉(zhuǎn)制和組建；以準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位、擴(kuò)張戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了電車公司生存、發(fā)展和品牌三大跨越；帶領(lǐng)企業(yè)管理隊(duì)伍，精耕細(xì)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)LPG車的更新改造，使企業(yè)成為全國第一家環(huán)保公交企業(yè)，并自行研發(fā)出一套處國內(nèi)領(lǐng)先水平的智能公交調(diào)度系統(tǒng)，以信息化改造傳統(tǒng)公交正逐步實(shí)現(xiàn)。2005年被國家人事部、交通部評為“全國交通系統(tǒng)勞動(dòng)模范”。

大膽創(chuàng)新 勵(lì)精圖治 創(chuàng)出一流業(yè)績

在ＸＸ市第二運(yùn)輸公司工作期間，面對離退休人員與在職人員比例為6：1，連續(xù)虧損十四年，虧損額達(dá)六千多萬元，負(fù)擔(dān)八千七百多名退休職工的特困企業(yè)，作為主管經(jīng)營的副經(jīng)理，ＸＸＸ同志與領(lǐng)導(dǎo)班子一道，勇敢地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革。他主持了企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的調(diào)整，進(jìn)行了企業(yè)人事制度、醫(yī)療制度、分配制度等改革，狠抓經(jīng)營成本，提高運(yùn)營效率。終于成功扭轉(zhuǎn)虧損，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)制，使這個(gè)ＸＸ市出名的特困企業(yè)走上一條健康發(fā)展的道路。2002年4月，ＸＸＸ同志受組織委托，對原交通系統(tǒng)所屬的五家出租車經(jīng)營單位進(jìn)行整合，組建ＸＸ交通集團(tuán)出租汽車有限公司并出任董事長兼總經(jīng)理。他實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理、人事管理、營運(yùn)調(diào)度、財(cái)務(wù)管理和分配制度“五統(tǒng)一”，并率先在業(yè)內(nèi)推出出租車GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，運(yùn)用信息技術(shù)對出租車進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。同時(shí)，提出“送你一路平安”的服務(wù)宗旨，推出出租車“門對門服務(wù)”、“貼身服務(wù)”以及“優(yōu)秀的哥隨你點(diǎn)”等特色服務(wù)項(xiàng)目，推動(dòng)了出租車整體服務(wù)水平的提高。

2003年7月，ＸＸＸ同志調(diào)任ＸＸ市電車公司總經(jīng)理，為電車公司帶來了新的經(jīng)營管理理念，推動(dòng)了電車公司向國際化接軌、建設(shè)現(xiàn)代公交企業(yè)的進(jìn)程，短短兩年多時(shí)間里取得了全面發(fā)展的累累碩果。

第一，他大力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，為將面臨兼并的企業(yè)注入生機(jī)和活力。他全力推行人事制度改革，實(shí)行管理人員競爭上崗制度，引入競爭機(jī)制，改革勞動(dòng)用工制度，規(guī)范企業(yè)勞資關(guān)系，完善企業(yè)分配制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從制度上保證了員工參與企業(yè)民主管理、獲得晉升機(jī)會和合理分配等權(quán)益，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，使企業(yè)面貌煥然一新，企業(yè)資源配置日趨合理，車人比為1：3.4，管理人員占全員總數(shù)3.6%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率超過10萬元，這些指標(biāo)在公交行業(yè)屬領(lǐng)先水平。在企業(yè)深化改革，精簡機(jī)構(gòu)和人員的過程中，他堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展不犧牲職工權(quán)益”的宗旨，以坦誠的態(tài)度對待員工，做好解釋工作，取得職工諒解，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)妥推進(jìn)，贏得了職工的好評。

第二，推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)管理模式，根據(jù)ＸＸ提出“創(chuàng)世界先進(jìn)、全國領(lǐng)先的一流公交”的目標(biāo)，他帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向建設(shè)與國際接軌的現(xiàn)代公交企業(yè)的方向取得跨越式進(jìn)展。重點(diǎn)推行ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理等三個(gè)體系的認(rèn)證，用歷時(shí)8個(gè)月的時(shí)間，成為全國首家一次性通過認(rèn)證的公交企業(yè)。通過三項(xiàng)認(rèn)證，完善了企業(yè)管理制度，強(qiáng)化了企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理向國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，企業(yè)管理上了一個(gè)新臺階。

在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)的同時(shí)，他大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，以先進(jìn)的信息化管理改造傳統(tǒng)公交。提出了完整的信息化規(guī)劃、建設(shè)計(jì)劃與目標(biāo)，下大力氣推動(dòng)建設(shè)“三個(gè)系統(tǒng)”、“四個(gè)平臺”和“五項(xiàng)工程”，完成了系統(tǒng)集成工作；完成了變電控制中心的改造，集中對控電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遙測、遙檢、遙控，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平；完成OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）建設(shè)，初步建成營運(yùn)調(diào)度中心，為實(shí)現(xiàn)智能化營運(yùn)調(diào)度提供技術(shù)基礎(chǔ)；徹底突破了傳統(tǒng)GPS應(yīng)用理念，自行研發(fā)的智能調(diào)度系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確測定客流情況，并自動(dòng)計(jì)算安排下一班車發(fā)出的時(shí)間，達(dá)到了降低營運(yùn)成本、減少乘客候車時(shí)間和降低無效營運(yùn)車輛占道率的目標(biāo)，改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)的組織方式，大大提高了工作效率和經(jīng)營效益，營運(yùn)調(diào)度由原來的按車配人轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱枧淙?，?jié)約人力成本10%，節(jié)約變動(dòng)成本15%。

第三，推進(jìn)綠色公交工程，大力發(fā)展環(huán)保公交。在ＸＸ市政府、市交委“建設(shè)綠色公交”的號召下，他以科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)看待環(huán)保公交事業(yè)，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度提出，“公交企業(yè)必須從原來建立在排放污染基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利的舊模式轉(zhuǎn)變?yōu)樵诟纳婆欧拧?shí)現(xiàn)環(huán)?；A(chǔ)上的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙統(tǒng)一的新模式”。他的科學(xué)認(rèn)識使企業(yè)內(nèi)部很快統(tǒng)一思想，全體員工上下一心投入到建設(shè)環(huán)保公交的事業(yè)中。他針對LPG公交車技術(shù)應(yīng)用不成熟的狀況，帶領(lǐng)班子成員學(xué)習(xí)鉆研LPG技術(shù)，親自三赴玉柴、四到宇通，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)，組織攻關(guān)小組，攻克了LPG在公交車應(yīng)用上的六大技術(shù)難關(guān)，強(qiáng)化LPG公交車運(yùn)行管理，技術(shù)創(chuàng)新得到專家的肯定，并建立起LPG營運(yùn)、維修、保障和管理的配套系統(tǒng)工程，使LPG技術(shù)在大排量發(fā)動(dòng)機(jī)的公交車上的應(yīng)運(yùn)從可能變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了LPG公交車的安全性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。公司的LPG工程成為國家LPG單燃料公交車示范工程項(xiàng)目 第四，勇敢開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的跨越發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，電車公司積極拓展市場，不斷擴(kuò)大規(guī)模，從2002年的43條營運(yùn)線路發(fā)展至現(xiàn)在的68條營運(yùn)線路，服務(wù)的時(shí)間和空間都得到了擴(kuò)展，企業(yè)的服務(wù)由單一白天的營運(yùn)服務(wù)擴(kuò)展到24小時(shí)全天候服務(wù)，服務(wù)區(qū)域由市中心區(qū)擴(kuò)展到八大區(qū)，日客運(yùn)量超過80萬人次，年客運(yùn)量超過3億人次，企業(yè)產(chǎn)值每年以20%的幅度遞增，連續(xù)三年創(chuàng)歷史水平。在企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展過程中，同樣滲透著他的心血。每天清晨，上班的人流剛剛開始，就可以看到他視察線路營運(yùn)的身影，給司機(jī)帶去親切的問候和鼓勵(lì)；每個(gè)刮臺風(fēng)的夜晚，都可以在站亭看到他佇立的身影，為員工帶來溫暖的問候和堅(jiān)定的信心。每次參加線路經(jīng)營權(quán)投標(biāo)，都是他帶領(lǐng)工作小組運(yùn)用科學(xué)管理理念，研究并撰寫標(biāo)書，不僅取得了多次中標(biāo)的成功，其標(biāo)書還被專家稱為現(xiàn)代公交營運(yùn)管理新標(biāo)準(zhǔn)的范本。

第五，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀企業(yè)品牌。他具有優(yōu)秀企業(yè)家的良好素質(zhì)，深明企業(yè)文化建設(shè)的重要性，致力于提升企業(yè)文化，以文化車廂為載體，打造誠信文化，并通過文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。他抓準(zhǔn)了企業(yè)的文化定位，提出打造誠信文化品牌，以嚴(yán)格的規(guī)章制度和以人為本的內(nèi)部管理保證了企業(yè)向乘客提供的是高質(zhì)量的誠信服務(wù)，并且以誠信對待每位員工，不論本地或外來工，每個(gè)員工同樣享有晉級、社保、旅游、體檢、辭退依法補(bǔ)償以及參與企業(yè)民主管理等機(jī)會和待遇；又通過服務(wù)終端所體現(xiàn)的企業(yè)文化向社會各界展示了企業(yè)文化建設(shè)的成果，促進(jìn)了企業(yè)文化品牌建設(shè)的大跨越，公司獲得了“中國企業(yè)文化建設(shè)十佳單位”、“2005全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“2005年全國用戶滿意單位”、“二00五AAA+級質(zhì)量信用企業(yè)”、“2005中國企業(yè)文化建設(shè)十大先進(jìn)單位”等一系列榮譽(yù)稱號，為ＸＸ創(chuàng)建世界先進(jìn)、全國一流的公交作出了杰出的貢獻(xiàn)。

不斷進(jìn)取 超越自我 當(dāng)一流企業(yè)家

他勤勉鉆研，善于思考，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新知識，全方位提升自己的素質(zhì)，先后取得研究生學(xué)歷、兩個(gè)高級職稱、律師、稅務(wù)師和高級職業(yè)經(jīng)理人等專業(yè)資格；多年來一直堅(jiān)持英語學(xué)習(xí)，擁有一口流利的英語，是少數(shù)不需語言翻譯即可與外國同行專家交談的企業(yè)家之一。他還成功主持、組織過多個(gè)大型項(xiàng)目，多篇論文在國家級知名刊物上發(fā)表，并被評為《中國新時(shí)期人文科學(xué)優(yōu)秀成果精選》一等獎(jiǎng)，被中共中央黨?！肚笳鎰?wù)實(shí)——“三個(gè)代表”踐行風(fēng)采錄》刊登了先進(jìn)事跡。同時(shí)，潛心研究企業(yè)戰(zhàn)略定位、營銷策略、權(quán)變管理和人本管理理論，并在工作實(shí)踐中不斷探索和應(yīng)用，從一名普通的裝卸工成長為一名優(yōu)秀企業(yè)家。

第三篇：申報(bào)市勞動(dòng)模范事跡材料

屈春海1966年生，大學(xué)學(xué)歷，中學(xué)高級教師。他忠誠于黨的教育事業(yè)，始終以一個(gè)優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。師德高尚，愛崗敬業(yè)，勤奮努力，成績卓著，深受學(xué)生的愛戴、家長的歡迎和社會各界的廣泛贊譽(yù)。在教育教學(xué)中，他始終在努力探索素質(zhì)教育的新途徑。

他對本職工作精益求精，勇于開拓創(chuàng)新，依據(jù)以學(xué)生為本的教育教學(xué)理念，開展教育教學(xué)工作。教育、教學(xué)效果非常顯著，得到上級主管部門的高度評價(jià)和榮譽(yù)肯定。

屈春海同志從教后一直擔(dān)任班主任工作。連續(xù)不間斷的21年班主任的工作經(jīng)歷，也是我們學(xué)校班主任隊(duì)伍中的第一人。他認(rèn)為，對學(xué)生傾注全部身心的愛，是事業(yè)成功的源泉。在他看來，學(xué)生的事情無小事，學(xué)生的小事就是大事。只要是學(xué)生和家長需要做的事，班主任教師就要不惜一切代價(jià)去做，并且做好。

屈春海老師在平凡而普通的崗位上，踏踏實(shí)實(shí)、默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)。他始終堅(jiān)持對學(xué)生能力的培養(yǎng)，在教學(xué)中不斷地探索既能減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，又能提高教學(xué)質(zhì)量的新路子。

他曾在班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流中寫到：腳踏實(shí)地地做好本職工作，以一顆善良的心態(tài)，去完成無愧于心的選擇，是搶救教學(xué)生命的迫切需求。讓學(xué)生各盡其才、發(fā)展自己的特長是認(rèn)真學(xué)習(xí)素質(zhì)教育的指示方針后，完成教育事業(yè)的明智之舉。辦特色教學(xué)更是延續(xù)學(xué)校和教師壽命的與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)舉措。即使將來我培養(yǎng)的學(xué)生不一定是偉人，但要保證自己培養(yǎng)的學(xué)生是具有健康人格的人，最好是能力加特長的多功能型的人才。按照這樣的教書意識，他開始了自己煥發(fā)青春的教育人生。下面就把他近幾年的主要工作成績小結(jié)如下：

1、XX年—XX年，他所任的二年十五班和二年二十二班連續(xù)兩年被團(tuán)市委命名為校先進(jìn)團(tuán)支部。

2、XX年開始省級班主任德育課題《中學(xué)生文明禮儀教育》研究，他作為課題的主要參與者和實(shí)踐的班主任教師。通過課題的實(shí)踐活動(dòng)，他所在班級的文明活動(dòng)正方興未艾。

3、他撰寫的《中學(xué)生良好禮貌習(xí)慣養(yǎng)成性教育研究初探》與XX年8月被中央教育科學(xué)研究所、教育與人力資源研究部評定為XX年全國優(yōu)質(zhì)教育成果論文類二等獎(jiǎng)。

4、XX年9月。他在共青團(tuán)遼陽市委員會、遼陽市教育局、遼陽市郵政局、遼陽教育電視臺承辦的遼陽市高、中、小學(xué)生書信征文比賽活動(dòng)中獲得優(yōu)秀指導(dǎo)教師榮譽(yù)稱號。并且他在總結(jié)會上，代表所有的指導(dǎo)教師做經(jīng)驗(yàn)交流報(bào)告。

5、XX年10月。他在遼陽市中小學(xué)教師名家、名篇詩文朗誦大賽中獲二等獎(jiǎng)。

6、XX年10月15日。在十七大召開的當(dāng)天，他代表全市教師在遼陽教育電視臺交流學(xué)習(xí)十七大的體會，并做電視講話。

7、2011年5月。他所任的一年四班被遼陽市教局評為市三好班級。

8、2011年9月。他所任的二年四班被評為（XX-2011學(xué)）校三好班級。

9、2011年10月。由于他在遼陽市青年作家協(xié)會任秘書長的職務(wù)，和語文教師的學(xué)科特色。由他主抓在我們學(xué)校創(chuàng)立了遼陽市青少年文學(xué)創(chuàng)作基地。為弘揚(yáng)民族文化；打造襄平古老文化特色；培育我市寫作后備人才，搭建了又一個(gè)文學(xué)寫作和語文新課改的平臺。

10、從XX年9月，在走進(jìn)新課堂的大好形式鼓舞下。他開始嘗試語文教學(xué)結(jié)合素質(zhì)教育理念新途徑。把文學(xué)寫作融入語文教學(xué)課堂中。由他任主編輯的校園刊物——《新語》報(bào)開始創(chuàng)刊發(fā)行，《新語》報(bào)的創(chuàng)刊發(fā)行，在我市又樹立起了一面語文教改旗幟。創(chuàng)辦《新語》報(bào)至今，共發(fā)行了40多期，幾百名同學(xué)的上千篇作品已在他主編的《新語》報(bào)、《中學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)》、《文學(xué)少年》等刊物上發(fā)表了。通過他的具體的實(shí)際工作，語文教學(xué)開始走進(jìn)了新課堂，素質(zhì)教育也得到了具體的體現(xiàn)。校園文學(xué)的興起，不但提高了語文教學(xué)的實(shí)效；提高了學(xué)生學(xué)習(xí)語文的積極性；也使得辦特色課堂、特色教學(xué)由喊口號，到落實(shí)到了實(shí)處。也為我們學(xué)校的特色教育樹立了形象。

11、2011年10月。由他主持的我校市級語文實(shí)驗(yàn)課題《校園文學(xué)活動(dòng)與作文教學(xué)研究》課題研究開始實(shí)施。課題正在進(jìn)行的同時(shí)，他在努力把此課題申請為省、國家級的課題研究。

12、由于他任主編的《新語》報(bào)的影響力和由他主持的《校園文學(xué)活動(dòng)與作文教學(xué)研究》課題研究成果的成績突出。先后得到了團(tuán)市委、青年作家協(xié)會、遼陽教育電視臺、遼寧教育電視臺、省《文學(xué)少年》雜志社的廣泛關(guān)注。

13、2011年10月。他在原工作之外，又擔(dān)任了我校新語文學(xué)社指導(dǎo)教師的工作，并對愛好文學(xué)寫作的學(xué)生做義務(wù)寫作指導(dǎo)教學(xué)。

14、2011年11月初。遼陽教育電視臺，教育新聞節(jié)目對他進(jìn)行了專訪，并做專題報(bào)道了《新語》報(bào)。

15、2011年11月末。遼寧教育電視臺封面節(jié)目對他進(jìn)行了專訪，并做專題報(bào)道了《新語》報(bào)。

16、2011年12月。他所在的二年四班，參加了我市中小學(xué)生奧運(yùn)與我同行的主題班會的比賽。他班的《同一夢想》主題班會獲得了一等獎(jiǎng)。

17、2011年1月開始，由他策劃的遼陽市教育局團(tuán)委主辦，遼陽市青年作家協(xié)會、《文學(xué)少年》雜志社、《遼陽日報(bào)》《遼陽廣播電視報(bào)》、遼陽教育電視臺協(xié)辦，遼陽市第九中學(xué)“青少年文學(xué)創(chuàng)作基地”承辦首屆遼陽市“雛鷹杯”中小學(xué)作文競賽正在籌備實(shí)施之中。

18、2011年3月中旬。他在校園文學(xué)、語文教學(xué)改革探索活動(dòng)中，在原來走出去采風(fēng)形式后，又開辟了一條新途徑。請省、市的作家、文學(xué)雜志社的指導(dǎo)老師到我們學(xué)校講學(xué)。他在努力挖掘和利用各種資源為我校的教育、教學(xué)獻(xiàn)技獻(xiàn)策?！段膶W(xué)少年》的雜志社的主編老師于11日就到我們學(xué)校進(jìn)行了專題講座。這一活動(dòng)的開展，不但豐富了校園文學(xué)和語文教學(xué)改革的內(nèi)容，而且在最大限度上開闊了學(xué)生文學(xué)視野，使學(xué)生寫作的積極性、學(xué)習(xí)語文的主動(dòng)性得到了開發(fā)和利用。

19、班主任工作心得體會，國家級論文《淺談如何做好一名普通合格的班主任 》代表我們學(xué)校去參賽，評定在進(jìn)行中。

他在上述的具體工作和教學(xué)理念指導(dǎo)下，學(xué)生在他的努力耕耘下，他所教的學(xué)生在寫作與做人方面得到最大限度的發(fā)展。他曾說：“我的水平有限，但我的學(xué)生的前途卻不可限量。作為一名教師，盼望的是‘青出于藍(lán)而勝于藍(lán)’。自己雖然也寫文章，但有更多的學(xué)生在這方面是更具有天賦的。我的工作能升成拋磚引玉的功效，也算我為學(xué)生盡到了教師該盡的職責(zé)。”事實(shí)證明，他的理想已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了。良好的開端已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。在他的努力指導(dǎo)下，學(xué)生的表現(xiàn)不得不讓人刮目相看。學(xué)生的發(fā)展日新月異，不僅文章發(fā)表了，發(fā)言也精彩了，目光更敏銳了，他的校園文學(xué)活動(dòng)和語文教學(xué)改革可以說成績卓著。

他曾說：“我今天在全力為孩子的終身發(fā)展奠基，在為孩子設(shè)計(jì)美好人生。教師應(yīng)該是朝霞、是祥云，照亮天空、照亮別人，同時(shí)也要展示自身的絢麗！”

屈春海老師是一個(gè)喜歡讀書和寫作的老師。為了豐盈學(xué)科知識，他勤奮教材，探究教法；為了豐富教育理論，他去拜讀贊科夫、蘇霍姆林斯基等教育專家的理論；為了提高語言修養(yǎng)，他去拜讀泰戈?duì)?、余光中等文學(xué)巨匠的名篇；為了與時(shí)俱進(jìn)，他讀《走進(jìn)新課堂》的課改理論……他每天都在欣喜地閱讀著，愉悅的品位揚(yáng)花的興奮，抽穗的苦痛、收獲的滿足。

材料最后，我們再聆聽下他在《同一夢想》主題班會上，他的教師總結(jié)講話內(nèi)容，來認(rèn)識屈春海老師?！盎仡欇x煌，我心潮生輝，蕩漾著幸福的漣漪。望未來，激情滿懷。今天的教海，正千舟進(jìn)發(fā)，百舸爭流。做好本職工作，愛崗敬業(yè)。為家鄉(xiāng)多培養(yǎng)人才，就是我們教師最真誠的實(shí)際行動(dòng)。這就讓教育的有心人倍感壓力，但是，有著深厚歷史文化底蘊(yùn)、優(yōu)良教育傳統(tǒng)的遼陽人，我的心中早已經(jīng)譜寫好了為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)一切的昂揚(yáng)戰(zhàn)歌；早已經(jīng)做好了化壓力為動(dòng)力的思想準(zhǔn)備。況且我們教書人，從來就不缺少埋頭苦干的人；拼命硬干的人。讓我們共同努力，為建設(shè)和諧、富庶的家鄉(xiāng)而奮斗吧！”

第四篇：勞動(dòng)模范申報(bào)

勞動(dòng)模范申報(bào)

作為公司的一名普通職工，這一年來，我在自己平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，刻苦專研，無私奉獻(xiàn)。在工作中，我始終是吃苦在前，享受在后，舍小家顧大家，處處起到先鋒 模范作用，帶領(lǐng)大家圓滿完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助 下，堅(jiān)持“以人為本”的管理模式，深挖內(nèi)部潛力，抓管理，促效益，在班組建設(shè)上取得了可喜的成績。

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：2012年 5月—2012年12月，我擔(dān)任

的一名管理人員。我堅(jiān)信“質(zhì)量 是企業(yè)的生命，品質(zhì)是制造出來的”，堅(jiān)持“三不放過”的原則，積極組織分析不合格品產(chǎn)生的原因，在關(guān)鍵工序加強(qiáng)控制。初步編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，規(guī)范員工操 作，并協(xié)助組長加強(qiáng)對員工操作培訓(xùn)。在此期間，我車間無一起返工事故。為了彌補(bǔ)知識的不足，我堅(jiān)持參加業(yè)余學(xué)習(xí)。工作之余一面積極向組長、廠長討教管理方面的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一面加大網(wǎng)絡(luò)班組管理課程的學(xué)習(xí)，我先后學(xué)習(xí)了 10 多部網(wǎng)絡(luò)管理課程，極大豐富了自己的管理知識。在此期間，我從產(chǎn)量、質(zhì) 量、現(xiàn)場和人員思想等方面積極協(xié)助組長做好小組全面管理工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

因工作表現(xiàn)突出，我被評為公司2012優(yōu)秀員工。作為公司的門面天之藍(lán)，質(zhì)量要求高，生產(chǎn)難度大，我肩上的擔(dān)子更重了。作為兵頭將尾的我，用嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶動(dòng)著全車間職工的工作主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮著自己的指揮和協(xié)同作用。在每天的班組前會上，我總是堅(jiān)持把上個(gè)班的生產(chǎn)情況向職工進(jìn)行詳細(xì)說明，并把各班組中應(yīng)該注意的要點(diǎn)對每個(gè)員工傳達(dá)清楚。我的工作信條是：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，以“實(shí)”為本，堅(jiān)持“五多”，即多請示、多匯報(bào)、多檢查、多示范、多創(chuàng)新，而且是不折不扣地落實(shí)到工作中。

在擔(dān)任管理期間，我進(jìn)一步細(xì)化、完善了班里的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作爭取都做到“有法可依”，班組建設(shè)走到良性循環(huán)的軌道上來，我堅(jiān)持制度辦事，從不偏袒誰，從任管理至今，沒有一個(gè)人因工作問題與我發(fā)生爭執(zhí)。我通過組長會議制度，做好員工的思想交流，打破上下級之間無形隔閡和年齡的代溝，聆聽員工的心聲，給予員工工作和生活上的幫助，多建議、鼓勵(lì)，少批評、教訓(xùn)。班組成員之間能和睦相處，生活在這樣的大集體我感到由衷的快樂和幸福。人員方面我堅(jiān)持“因材施教”，根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，進(jìn)行具體分工，讓最合適的人做最合適的事，使每名員工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮。

一個(gè)好的管理人員，可以帶出一個(gè)好的車間；一個(gè)好的車間，可以影響一個(gè)班組。在車間各班的班長的帶動(dòng)下，醬酒車間以創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)，爭創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，為巴蜀液集團(tuán)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展拼搏著、奉獻(xiàn)著。工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)，沒有最好，只有更好。一分汗水，一分收獲，我在榮譽(yù)面前，沒有沾沾自喜、安于現(xiàn)狀，而是不驕不躁、踏踏實(shí)實(shí)地與小組人員 打成一片，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展抒寫著自己無悔的青春。

第五篇：申報(bào)神寧集團(tuán)勞動(dòng)模范doc

申報(bào)神寧集團(tuán)勞動(dòng)模范

吳永喜同志先進(jìn)事跡簡介

吳永喜是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。

在棗泉礦籌建期間，作為建設(shè)者之一，他提出的30多條合理化建議，采納后為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)100多萬元，同時(shí)也為寧夏首座千萬噸礦井順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2007年擔(dān)任機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長以來，他主持開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，先后針對鍋爐運(yùn)行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造，不但節(jié)約資金100多萬元，而且提高了工效。其中將鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造后，使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上。該項(xiàng)技術(shù)獲得科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。對全礦供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)每年為礦節(jié)約50余萬元。吳永喜不僅是技術(shù)創(chuàng)新的專家，而且還是實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)，在安裝12104工作面時(shí)，他帶領(lǐng)員工完全依靠人拉肩扛，共安裝各種型號管路6400米，卻比計(jì)劃提前5天完成，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

在日常管理工作中，他按照集團(tuán)要求推廣“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的區(qū)隊(duì)管理理念，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地進(jìn)行推廣，使區(qū)隊(duì)工作由接任前的“爛攤子”變成了現(xiàn)在的“標(biāo)桿隊(duì)”。工作17年來，他榮獲各類先進(jìn)和勞動(dòng)模范稱號10多項(xiàng)，2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號。

申報(bào)神寧集團(tuán)公司勞模事跡材料

創(chuàng)新，永無止境的人生軌跡

——棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長吳永喜勞動(dòng)模范申報(bào)材料

棗 泉 煤 礦

2008年11月23日

創(chuàng)新，永無止境的人生軌跡

—棗泉煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長吳永喜事跡材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永遠(yuǎn)存在。一個(gè)人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集體之中，才能發(fā)揮出個(gè)人無限的潛能和智慧。在建設(shè)“億噸大礦”的號角中，寧東一號工程大開發(fā)的建設(shè)熱潮中，有一大批愛崗敬業(yè)、敢打硬拼、無私奉獻(xiàn)的開拓者。棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長吳永喜就是這批開拓者的代表之一。

吳永喜是一步步從一名普通技術(shù)員成長起來的，是火熱的礦山給了他施展才能的平臺，是八百米深巷激發(fā)了他創(chuàng)新的源泉。

1991年吳永喜帶著對礦山的無限熱愛來到靈武礦區(qū)的時(shí)候，他就把自己融入到煤礦建設(shè)中去。隨著機(jī)械化采煤技術(shù)的廣泛應(yīng)用，由于員工素質(zhì)低，駕馭不了這些先進(jìn)設(shè)備，反而成為影響生產(chǎn)的“瓶頸”的時(shí)候，他坐不住了，技術(shù)創(chuàng)新的沖動(dòng)，讓他徹夜難眠，先后對鍋爐運(yùn)行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造，不但為企業(yè)創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了工作效率。

作為一名優(yōu)秀的管理者，吳永喜在執(zhí)行和落實(shí)好集團(tuán)和礦里的管理理念的同時(shí)，創(chuàng)造性地將自己的工作思路有機(jī)地融入到區(qū)隊(duì)管理中來，讓集團(tuán)和礦的管理理念更加具體，更加便于操作。幾年來，他先后在不同的區(qū)隊(duì)任職，但是不論到哪兒，他都能夠根據(jù)該隊(duì)實(shí)際情況，制定出一套切實(shí)可行的管理措施，推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。他就把曾經(jīng)被稱為“爛攤子”的一支隊(duì)伍，經(jīng)過一年多的努力帶成了“標(biāo)桿隊(duì)”。

有付出就有收獲，在吳永喜工作的17年中，他連續(xù)多年被集團(tuán)公司、礦評為“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”、“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、勞動(dòng)模范等光榮稱號，2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號。十多年的煤海生涯，使他鍛煉成為一名善管理，技術(shù)精，能力強(qiáng)，素質(zhì)高，經(jīng)受起風(fēng)雨洗禮，錚錚鐵骨的漢子。

創(chuàng)新，從超越自我開始

知道吳永喜的人，都說：在他的身上，有一股不服輸?shù)捻g勁和敢于拼搏的創(chuàng)新精神。但了解他的人卻說，吳永喜是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。

2004年3月，吳永喜因工作需要調(diào)入棗泉煤礦籌建處工作。棗泉煤礦作為集團(tuán)公司首座設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)1000萬噸現(xiàn)代大型礦井，必須是裝備一流、技術(shù)一流。

吳永喜同志作為機(jī)電安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和動(dòng)力部部長，在整個(gè)的棗泉煤礦建設(shè)中參與了初步設(shè)計(jì)和概算的審查、參與了安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫和供電、供水、排水、運(yùn)輸及設(shè)備的安裝工作，在工作中，他堅(jiān)持創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)新工藝、引進(jìn)新技術(shù)，從工程的設(shè)計(jì)審查、現(xiàn)場施工、監(jiān)理、資金控制、技術(shù)檔案、驗(yàn)收等全方位的進(jìn)行跟蹤管理，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題，提出了30多條合理化建議，均被采納，為礦上節(jié)約資金達(dá)百萬余元，使各項(xiàng)安裝工程得以順利進(jìn)行，并于2006年10月20日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次試車成功,確保了棗泉煤礦順利投產(chǎn)。

2007年8月份調(diào)入機(jī)運(yùn)隊(duì)任隊(duì)長后，吳永喜發(fā)現(xiàn)棗泉煤礦鍋爐在

運(yùn)行過程中，由于當(dāng)初設(shè)計(jì)的原因，煤炭燃燒率達(dá)不到規(guī)定要求，且浪費(fèi)煤炭資源，針對這一現(xiàn)狀，他積極組織技術(shù)人員對鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行了分層技術(shù)改造，使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。其次，全礦供熱系統(tǒng)冷凝水管路存在負(fù)坡現(xiàn)象，局部供熱系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)不熱，而且全礦蒸汽冷凝水沒有進(jìn)行回收利用，年運(yùn)行量達(dá)到12.6萬方，消耗費(fèi)用達(dá)到63萬余元，針對這一問題，他大膽提出技術(shù)改造，采用負(fù)壓運(yùn)行的冷凝水回收器，解決了冷凝水氣蝕問題，同時(shí)也解決了冷凝水管負(fù)坡問題，并且對冷凝水全部進(jìn)行了分閉式回收利用，僅此一項(xiàng)每年可為礦節(jié)約費(fèi)用50余萬元。

2008年4月份，副井主提升絞車全數(shù)字直流控制系統(tǒng)采用串聯(lián)12脈動(dòng)2組24個(gè)控制器控制，因控制電壓的波動(dòng)，造成脈沖盒受到電壓的不穩(wěn)定沖擊，頻繁損壞脈沖盒，而每次更換一個(gè)脈沖盒元件就需要7000元，作為機(jī)電行家的吳永喜同志在檢修脈沖盒時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次損壞的元件只是可控硅，為了減少材料費(fèi)用，提高絞車安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，他首先對絞車安裝了UPS穩(wěn)定不間斷電源，采用雙向示波器監(jiān)控脈沖輸出。其次他經(jīng)過多方打聽后，得知北京中關(guān)村電子元件有限公司生產(chǎn)可控硅，而且一個(gè)可控硅的價(jià)格才100元，便及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，購置可控硅對脈沖盒進(jìn)行維修，這樣下來，一年可節(jié)約費(fèi)用30余萬元，減少了絞車安全隱患，保證了絞車的穩(wěn)定運(yùn)行。

2008年6月份，副井主提升絞車測速電機(jī)的皮帶，長期在運(yùn)行過程中出現(xiàn)斷帶，而每次更換必須拆卸電機(jī)和停止主提升機(jī)的運(yùn)行，才能更換皮帶，且每次更換都影響副井提升長達(dá)5小時(shí)左右，為了不影

響正常提升，他利用月底檢修減速器的時(shí)間，組織人員拆開主電機(jī)，在對輪連接上安裝備用了4條皮帶，固定在減速器上，更換一次只需要用20分鐘，節(jié)約時(shí)間是以前的15倍，這樣一來大大降低了更換皮帶的影響時(shí)間，并提高了副井運(yùn)輸能力。

2008年8月份，由于礦風(fēng)井筒坡度大，且變坡點(diǎn)較多，原廠家設(shè)計(jì)的架空乘人器的支架全部采用支撐上拖式單繩輪，只有在變坡點(diǎn)處才用壓繩輪，且沒有防止吊椅擺動(dòng)的裝置。架空乘人器在運(yùn)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)架子被吊椅拉彎的現(xiàn)象，且在變坡點(diǎn)處由于壓繩輪受力不均，造成鋼絲繩經(jīng)常被彈起，給人員乘坐帶來極大的安全隱患。吳永喜看在眼里，急在心上，他經(jīng)過反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，采用橫梁吊掛安裝方式對架空乘人器進(jìn)行了改造，采用雙拖雙壓繩輪，還在受力最大的變坡點(diǎn)處增加吊掛橫梁，使鋼絲繩在運(yùn)行中受力均勻，并對直接啟動(dòng)驅(qū)動(dòng)裝置改造為變頻啟動(dòng)。改造后架空乘人器在啟動(dòng)和運(yùn)行過程中相當(dāng)平穩(wěn)，提高了人員乘坐的安全系數(shù)，保證了架空乘人器的穩(wěn)定運(yùn)行，費(fèi)舊鋼材也得到了有效利用。而且一次性節(jié)約費(fèi)用78400元。

2008年9月份，空壓機(jī)的水冷卻器在生水運(yùn)行過程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就會造成空壓機(jī)溫度升高，出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，頻繁的清理使他發(fā)現(xiàn)是冷卻器使用生水結(jié)垢所致，發(fā)現(xiàn)這一問題后，他及時(shí)采取措施，將鍋爐軟化水引到空壓機(jī)冷卻器上進(jìn)行冷卻，而且水質(zhì)化驗(yàn)表明PH在8—9.2之間，達(dá)到冷卻器需要水質(zhì)的規(guī)定要求，以前，每兩月需要清理一次冷卻器，現(xiàn)在每半年才清理一次，而他大膽創(chuàng)新和技術(shù)改造也贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度賞識。

創(chuàng)新，從率先垂范做起

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就像漫長崎嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。在每次工作中遇到急難險(xiǎn)重時(shí)，吳永喜總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全隊(duì)征服一個(gè)又一個(gè)困難險(xiǎn)阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安裝供水管路和注氮、灌漿管路，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，礦里要求他一個(gè)星期的時(shí)間，在整個(gè)的安裝工程中，幾乎沒有機(jī)械運(yùn)送設(shè)備，只能用人拉肩扛。吳永喜同志帶領(lǐng)12名同事每天堅(jiān)持工作達(dá)十多個(gè)小時(shí)，在不到5天的時(shí)間里，共安裝8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌漿管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸壓風(fēng)管路1400米，最后因身體支持不住，累病在工作崗位上，同事們勸他休息，他說時(shí)間緊，任務(wù)重，不肯休息，最后提前2天圓滿完成了各項(xiàng)管路6400米的安裝任務(wù)，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

棗泉煤礦地處低洼地帶，井下涌水量較大，而且礦井所有的涌水都集中排放在+980內(nèi)、外水倉，負(fù)責(zé)排水的+980四臺MD280—47×7主排水泵在長期的運(yùn)行中，由于磨損嚴(yán)重，2008年9月底曾不同程度的出現(xiàn)故障，如不及時(shí)排水就會淹沒+980井底車場，危及礦井安全，后果不堪設(shè)想，這時(shí)的吳永喜一聽到主排水泵有問題，就立即從病床上爬起來，迅速組織技術(shù)骨干到現(xiàn)場進(jìn)行搶修，經(jīng)過仔細(xì)“診斷”把脈，發(fā)現(xiàn)水泵的葉輪、導(dǎo)葉、平衡盤磨損十分嚴(yán)重才導(dǎo)致吸水困難，需要及時(shí)更換配件，但面對龐大的水泵，在井下逐臺檢修即費(fèi)時(shí)，又達(dá)不到大修效果，經(jīng)過研究決定讓其中三臺先輪流運(yùn)轉(zhuǎn)，另外一臺運(yùn)

送到地面徹底進(jìn)行大修，在他的帶領(lǐng)下，僅用12天的時(shí)間就將4臺主排水泵徹底進(jìn)行了手術(shù)，達(dá)到了出廠時(shí)的設(shè)計(jì)要求，保證了水倉的正常抽水。

10月份，12206綜采工作面已形成，需要敷設(shè)12206工作面皮帶巷900ｍ高壓供電系統(tǒng)，吳永喜同志主動(dòng)請纓，并且向礦上承諾在3天內(nèi)完成，作為一隊(duì)之長的他，在人員少，工期緊、任務(wù)重的情況下，他從隊(duì)管理人員和各班組中抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成30人的青年突擊隊(duì)，在斜坡16的困難下，加班延點(diǎn)，硬是用人拉肩扛，將面積185ｍｍ的高壓電纜從+980中央變電所敷設(shè)到12206工作面皮帶巷口，提前一天圓滿完成鋪設(shè)任務(wù)，為綜采一隊(duì)正常開采贏得了寶貴時(shí)間。

創(chuàng)新，立足以人為本

棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工136人，負(fù)責(zé)礦井上下供電、供水、排水、供熱、機(jī)修和副井絞車提升工作，是礦井生產(chǎn)、礦區(qū)生活的生命線，作為基層的一名區(qū)隊(duì)長，吳永喜始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，尤其是機(jī)運(yùn)隊(duì)，設(shè)備技術(shù)含量高，他積極在全隊(duì)中開展設(shè)備點(diǎn)檢制度，電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)，有效的對設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性檢修，這一成果在全礦得到推廣應(yīng)用。

吳永喜同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)，他以愛崗敬業(yè)，扎根煤海，艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)的精神；他以雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)；他以勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的工作態(tài)度；表現(xiàn)出了一名區(qū)隊(duì)長高度的主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心；他刻苦鉆研，努力帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，為全礦做出了學(xué)習(xí)表率。

在井下現(xiàn)場跟班時(shí)，吳永喜重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，他深。

２

知：安全是最大的政治，安全是天字號工程，安全是職工的最大福利，因此在工作中，他時(shí)刻要求和帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，并處處率先垂范，在他多年的管理過程中，他把提升員工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺，積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。2008年1—10月份，機(jī)運(yùn)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，共評選出礦優(yōu)勝班組和優(yōu)秀班組長6個(gè)，分別給予班組2000元、班組長400元的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了加速員工隊(duì)伍成長、成才，讓每名員工牢固樹立“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識成就未來”的理念，吳永喜同志在礦推出優(yōu)勝班組和“四最佳員工”的基礎(chǔ)上，每月在隊(duì)內(nèi)又評選出四名“四最佳員工”，分別給于300、200、100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，通過以上活動(dòng)的開展，既提高了員工學(xué)習(xí)技能的積極性，達(dá)到員工相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高的目的。又充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工安全意識，提高了員工技能操作水平。

吳永喜從強(qiáng)化員工技能教育，狠抓員工現(xiàn)場培訓(xùn)入手，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作技能、設(shè)備原理及一般故障的排除，學(xué)習(xí)設(shè)備的安全操作規(guī)程和《神華集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦山安全法》、《新版煤礦安全規(guī)程》、《神寧“三違”處罰辦法》、《煤礦安全知識五十條》、《本安體系》和手指口述等，并選派了責(zé)任心強(qiáng)、思想上進(jìn)的員工到設(shè)備廠家參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來后將所學(xué)的知識再結(jié)合設(shè)備的原理，結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行理論和現(xiàn)場講解，有效提高了維修人員的操作技能和崗位人員的安全生產(chǎn)意識。其次，吳永喜還根據(jù)現(xiàn)場崗位認(rèn)真開展“每日一題”“每周一評”“每月一考”，以師帶徒等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。從而體現(xiàn)出

新一代煤礦工人特有的奉獻(xiàn)精神和自己的人生價(jià)值。

創(chuàng)新，從理念尋求突破

吳永喜搞機(jī)電管理是行家里手，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是一把好手。在機(jī)運(yùn)隊(duì)，他把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓。他提出的“建設(shè)集團(tuán)公司一流文明區(qū)隊(duì)的愿景目標(biāo)”、“100-1=0的區(qū)隊(duì)工作理念”，已經(jīng)成為員工共同的行動(dòng)指南，共同的追求。在他的影響帶動(dòng)下，棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)員工人人都有愿景目標(biāo)，人人都有自己的發(fā)展規(guī)劃和工作信條，人人都能樹立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吳永喜在棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)工作了一年多，在這期間，他對機(jī)運(yùn)隊(duì)每個(gè)員工的家庭情況都了如指掌，如數(shù)家珍。無論哪位員工誰家有困難、思想有波動(dòng)、工作當(dāng)中有情緒了，他能主動(dòng)地、盡力地去幫助，解決他們的實(shí)際困難。2008年2月份的一天，他到鍋爐房去巡視檢查鍋爐運(yùn)行情況，正巧趕上當(dāng)班鍋爐司機(jī)王建平在操作過程中，突然出現(xiàn)抽風(fēng)現(xiàn)象，吳永喜當(dāng)時(shí)派人找來車，將他送往醫(yī)院進(jìn)行治療，后來才知道王建平患有癲癇病，而且醫(yī)生又告訴他不能長期從事這種特殊崗位，他就及時(shí)將王建平調(diào)整到機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修車間當(dāng)檢修工，并囑咐班長在安排工作時(shí)，不要給王建平安排重體力勞動(dòng)，讓他有足夠的時(shí)間去治療。在此期間，吳永喜還多次深入到靈新礦王建平的家中，問寒問暖，幫助王建平解決生活中的實(shí)際困難，使這個(gè)平日里就少言寡語的小伙子留下了感激的淚水。

今年4月份，隊(duì)里員工楊金祿的丈夫患胃癌晚期急需化療，面對昂貴的化療費(fèi)用和醫(yī)藥費(fèi)，使這個(gè)平日里性格開朗的女孩臉上多了一

層冰霜，吳永喜了解這一情況后，他首先帶頭捐了300元，并利用班前會時(shí)間，召集全隊(duì)員工為楊金祿進(jìn)行了愛心捐款，解決了本人的后顧之憂。在他當(dāng)機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長期間，機(jī)運(yùn)隊(duì)采取員工集資等形式成立了員工互助基金會，僅2008年就走訪困難、傷病員工11戶，并號召全體員工為災(zāi)困職工捐款2次，共計(jì)捐款8220元。這些看似尋常不過地生活瑣事，為員工解決了燃眉之急，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊(duì)員工與隊(duì)干的心更貼近了，也為實(shí)現(xiàn)機(jī)運(yùn)隊(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)起到了積極的助推作用。

目前，吳永喜同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，立足本職，勤奮工作，干一行、愛一行、專一行、精一行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工心往一處想，勁往一處使的工作精神，搶抓機(jī)遇不放松，創(chuàng)新觀念爭一流的信念，努力學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，爭做一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，為全礦員工樹立了光輝的榜樣，為棗泉的繁榮和振興貢獻(xiàn)力量。

“創(chuàng)新”二字在吳永喜身上體現(xiàn)的淋漓盡致，這似乎成了他人生的最大快事，也正是有了這樣的境界，我們有理由相信，吳永喜還會沿著創(chuàng)新書寫的人生軌跡闊步前行。