第一篇：討論如何做好水文遙測設(shè)備管理與維護(hù)

討論如何做好水文遙測設(shè)備管理與維護(hù) 摘要：水文系統(tǒng)的遙測技術(shù)在當(dāng)今防洪等自然災(zāi)害中發(fā)揮了極其重要的作用，對防止受到自然災(zāi)害侵襲起到了關(guān)鍵性的作用，因此對遙測設(shè)別的維護(hù)與維修就相當(dāng)重要了，為了降低成本，要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，延長使用壽命，這樣在不斷進(jìn)步中完善技術(shù)。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對如何做好水文遙測設(shè)備管理與維護(hù)進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：水文遙測工作；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)

中圖分類號：TU81 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在無線技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，水文系統(tǒng)的預(yù)測也成功引入這一技術(shù)，并且在日益成熟。水文遙測技術(shù)給人們帶來了極大的便利，其通信設(shè)備就需要定期維護(hù)與修理。水文遙測具體來說就是應(yīng)用一定設(shè)備對地理水文情況進(jìn)行定性測量的過程，而要對水文情況進(jìn)行定性，則要依賴于各種先進(jìn)的測量設(shè)備，其中涉及到應(yīng)用高新技術(shù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備以及精密儀器等，借助于這些設(shè)備，能夠?qū)⑺南嚓P(guān)數(shù)據(jù)收集起來。人們在對水文遙測相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后，能夠?qū)⑺樽陨戆l(fā)展趨勢進(jìn)行全面了解，并在洪災(zāi)來臨之前進(jìn)行預(yù)警。1 水文遙測相關(guān)設(shè)備使用情況及維修問題

水文遙測相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用給水文測報(bào)這一工作帶來了巨大的便利，它不僅將工作人員自身工作量有效地進(jìn)行了控制，而且還避免了因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境險(xiǎn)惡而發(fā)生員工受傷相關(guān)事件的發(fā)生幾率，同時(shí)，在水文遙測相關(guān)設(shè)備的幫助下，水文測報(bào)對應(yīng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)自身準(zhǔn)確性以及時(shí)效性也得到了提高。然而，這種新型水文遙測相關(guān)技術(shù)雖然方便實(shí)用，但是其對應(yīng)的管理和維修方面的工作也非常難。這就給我國水文監(jiān)測方面的工作人員提出了更高的要求。

1.1 國內(nèi)水文監(jiān)測相關(guān)設(shè)備應(yīng)用情況

在最近兩年，大部分水文監(jiān)測方面的站點(diǎn)所進(jìn)行的監(jiān)測工作都主要以水位測量以及雨量測量為主。在這之中工作人員所使用的工作通信裝備基本都是移動(dòng)公司制定的APN專線終端，這種終端自身工作模式為：通過SIM卡與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，然后登陸移動(dòng)網(wǎng)路附屬的GPRS這一網(wǎng)絡(luò)，再通過這一網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行相關(guān)的信息傳遞。一般來說，國內(nèi)水文遙測相關(guān)站點(diǎn)大都選擇通用型遙測終端來進(jìn)行工作，其中單個(gè)遙測站點(diǎn)所對應(yīng)的接收發(fā)送相關(guān)系統(tǒng)主要由遙測終端機(jī)和翻斗雨量計(jì)或是遙測水位計(jì)等數(shù)據(jù)采集終端以及供電系統(tǒng)來組成的，而水情中心對應(yīng)的接收系統(tǒng)則是由專門用于接轉(zhuǎn)信息的相關(guān)服務(wù)器和APN專線構(gòu)成的，在這之中還有附加的防雷設(shè)施。整個(gè)水文遙測工作有以下幾方面。

1）從系統(tǒng)終端中對數(shù)據(jù)采集終端獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行接收。

2）通過對應(yīng)的GPRS網(wǎng)絡(luò)把收集的相關(guān)數(shù)據(jù)往接收服務(wù)器一方進(jìn)行發(fā)送。

3）通過服務(wù)器將接收的信息轉(zhuǎn)為正常數(shù)據(jù)再將其整理儲存以便查詢使用。

1.2 國內(nèi)水文遙測設(shè)備對應(yīng)的管理維護(hù)方面問題

從以上提到的信息可以看出，現(xiàn)在我國相關(guān)的水文遙測工作基本都是以各種高科技設(shè)備以及計(jì)算機(jī)作為基礎(chǔ)并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成的，所以，對于以往的傳統(tǒng)方法來說，其效率得到了極大的提高。不過，在這種以電子設(shè)備為基礎(chǔ)并以科學(xué)技術(shù)為檢測手段的工作模式中，其出現(xiàn)問題的幾率也會隨之增大。目前國內(nèi)在水文遙測相關(guān)設(shè)備管理以及維護(hù)方面所存在的問題有下面幾個(gè)方面。

1）水文遙測方面的信息采集困難。近幾年中，國內(nèi)水文監(jiān)測相關(guān)工作基本已經(jīng)和國際水平持平，其檢測方法也基本可通過現(xiàn)代化科技加以完成。但是在實(shí)際的測量過程中，經(jīng)常會因?yàn)樾畔⒉杉c傳輸困難這一問題導(dǎo)致工作無法進(jìn)行。在我國水文工作相關(guān)的工作記錄中我們發(fā)現(xiàn)，有很多故障是因?yàn)樾畔⒉杉c傳輸方面出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的。因?yàn)榈貏輻l件的限制，工作人員與需調(diào)查目標(biāo)相接觸的過程比較困難，并且由于水文遙測工作大都是在偏遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)

行的，所以在對信息進(jìn)行傳輸以及儲存時(shí)比較麻煩，并且會花費(fèi)大量時(shí)間。同時(shí)，水文遙測也會受到天氣方面的影響，例如在暴雨暴風(fēng)天氣中，工作人員在進(jìn)行水文遙測相關(guān)工作時(shí)就會更加困難。

2）水文遙測設(shè)備對應(yīng)的實(shí)際管理維護(hù)相關(guān)工作難度偏大。在日常工作當(dāng)中，因?yàn)樗倪b測相關(guān)設(shè)備長期處于無人管理這一狀態(tài)下，所以當(dāng)工作人員需要對遙測設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，將無法及時(shí)對其展開相關(guān)的工作。對遙測設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理的相關(guān)工作人員來說，自身交通條件以及工作環(huán)境是影響工作進(jìn)程的最主要原因。特別是像暴風(fēng)雨這種惡劣天氣之中，如果對應(yīng)的遙測設(shè)備多處出現(xiàn)問題，并且其分布范圍比較廣泛，那么工作人員就無法對設(shè)備進(jìn)行快速及時(shí)的維修與管理。所以，雖然現(xiàn)在國內(nèi)水文遙測方面的科技水平已經(jīng)極高，但是在管理跟維護(hù)工作方面卻依舊存在著比較多的問題。提高遙測設(shè)備方面管理工作效率的相關(guān)措施

2.1 完善內(nèi)在管理制度，提高地方工作強(qiáng)度

在工作站中建立一套合理且完善的相關(guān)管理制度能夠有效地提高水文遙測方面的工作效率。工作人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)厮姆志肿陨硖攸c(diǎn)制定出一套適合自己并且科學(xué)有效地管理制度，在其內(nèi)容中將值班人員和維護(hù)人員以及巡檢巡修相關(guān)人員對應(yīng)的崗位進(jìn)行合理分配，同時(shí)設(shè)定專門人員來對新制度進(jìn)行實(shí)施以及監(jiān)督，使工作站內(nèi)部能夠更快地接受制度要求并適應(yīng)制度中的節(jié)奏。

2.2 對水文遙測相關(guān)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)巡檢

在對遙測設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的檢測過程中，工作人員進(jìn)行的這些設(shè)備維護(hù)相關(guān)工作最主要的目的就是將設(shè)備自身發(fā)生故障的幾率降低，并將設(shè)備自身使用壽命延長，所以工作人員應(yīng)該在維護(hù)管理工作方面進(jìn)行日常巡檢，這樣首先能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題所在，并且能夠在問題剛發(fā)生之時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)因素排除；其次，日常的巡檢能夠減少工作人員在惡劣天氣之下進(jìn)行維護(hù)管理相關(guān)工作的次數(shù)，從而減輕其工作負(fù)擔(dān)。這種實(shí)時(shí)巡檢能夠有效地避免設(shè)備由于出現(xiàn)問題而罷工的現(xiàn)象發(fā)生，能夠使水文監(jiān)測工作更順利高效地進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)人員能力培訓(xùn)

人們應(yīng)該將工作站中對應(yīng)的技術(shù)人員自身技術(shù)能力進(jìn)行培訓(xùn)。目前，由于水文遙測相關(guān)工作還處于起步階段所涉及的技術(shù)要求也較高，并且種類復(fù)雜涉及相關(guān)知識較廣，所以這就要求對應(yīng)的工作人員必須將自身技術(shù)水平進(jìn)行不斷提高。在這一過程中，水文工作站可以通過組織培訓(xùn)活動(dòng)等相關(guān)方式來幫助技術(shù)人員更好地提升自身能力。

2.4 加強(qiáng)平時(shí)數(shù)據(jù)的對比分析發(fā)現(xiàn)問題

工作人員在對水文相關(guān)信息進(jìn)行收集的同時(shí)，還應(yīng)該將有用信息加以記錄，例如同一地區(qū)不同監(jiān)測點(diǎn)的降雨時(shí)間和降雨量以及水位自身變化趨勢等，并通過對所記錄的不同數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對比來研究水文遙測相關(guān)工作中的問題。

2.5 對備品備件定期檢查保證外出維修維護(hù)順利完成工作人員在進(jìn)行水文遙測相關(guān)工作之前，應(yīng)該將工作前的準(zhǔn)備工作做好。在這之中最為重要的為備用設(shè)備以及零件。工作人員應(yīng)該將備用設(shè)備以及零件進(jìn)行周期性檢查，并在工作之外的時(shí)間中將這些設(shè)備器件進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，只有這樣，工作人員在進(jìn)行相關(guān)工作的時(shí)候才能夠更加順利更加快速。結(jié)束語

總的來說，水文遙測方面的設(shè)備管理以及維護(hù)相關(guān)工作與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切關(guān)系，為防汛抗旱、水利工程管理運(yùn)行、水資源管理保護(hù)等工作提供有力保障。對我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會發(fā)展都起到了促進(jìn)作用。因此，工作人員應(yīng)該將這方面工作加以重視，并且在工作之中將設(shè)備管理以及維護(hù)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行不斷地開發(fā)以及完善，從而使當(dāng)?shù)厮念I(lǐng)域水平

快速提高，為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]高延雄.加強(qiáng)水文監(jiān)測站網(wǎng)建設(shè)實(shí)施最嚴(yán)格水資源管理制度[J].水科學(xué)與工程技術(shù)，2012（11）.[1] 姚永熙 水文儀器與水利水文自動(dòng)化南京: 河海大學(xué)出版社 2001

第二篇：防雷設(shè)備管理與維護(hù)

防雷設(shè)備管理與維護(hù)——深圳市瑞隆源電子有限公司

防雷設(shè)備管理與維護(hù)

（1）防雷設(shè)備投入使用后，要建立管理制度。對防雷設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、隱蔽工程圖紙資料、年檢測試記錄等，及時(shí)歸檔，妥善保管。

（2）防雷產(chǎn)品（尤其是SPD）的供應(yīng)企業(yè)應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)量保證承諾和服務(wù)承諾,推薦使用安普迅防雷提供的SPD，五年質(zhì)保，性能可靠。

（3）依據(jù)144團(tuán)棉花加工廠的一些特征有重點(diǎn)的開展雷電防護(hù)工作，5～8月應(yīng)作為全年的主要防護(hù)期，7月的防雷工作更是重中之重，特別是中午14時(shí)后強(qiáng)對流天氣易發(fā)時(shí)段。雷災(zāi)發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)胤览诇p災(zāi)機(jī)構(gòu)，配合其調(diào)查原因和雷災(zāi)損失，并會同設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等單位提出改進(jìn)措施，并按規(guī)定填寫雷災(zāi)報(bào)表。

（4）綜合防雷設(shè)施投入使用后，因防雷裝置維護(hù)或管理不當(dāng)造成的設(shè)備雷災(zāi)故障應(yīng)列入責(zé)任事故，不得列入自然災(zāi)害。

（5）人員進(jìn)入雷電綜合防護(hù)的機(jī)房，嚴(yán)禁同時(shí)直接接觸墻體（含屏蔽層、金屬門窗、水暖管線等）與設(shè)備。需要接觸設(shè)備時(shí)，必須（特別是在雷擊正在發(fā)生時(shí)）采取穿絕緣膠鞋或在地面鋪墊絕緣膠等絕緣措施。

（6）與當(dāng)?shù)胤览诇p災(zāi)機(jī)構(gòu)密切配合，加強(qiáng)相關(guān)員工的防雷安全知識培訓(xùn)，提高員工防雷減災(zāi)意識；并建立雷擊事故處理應(yīng)急預(yù)案。3.2維護(hù)

（1）防雷裝置維護(hù)分為周期性維護(hù)和日常性維護(hù)。防雷裝置周期性維護(hù)的周期為一年（易燃易爆場所的維護(hù)周期為半年），應(yīng)在每年的雷雨季節(jié)前進(jìn)行一次全面檢測；日常性維護(hù)應(yīng)在每次雷擊之后進(jìn)行，鑒于所處地域雷電活動(dòng)強(qiáng)烈，應(yīng)增加防雷裝置（尤其是SPD等）的檢查次數(shù)。

（2）檢測外部防雷裝置的電氣連續(xù)性，若發(fā)現(xiàn)有脫焊、松動(dòng)和銹蝕等，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處理，特別是在接地測試點(diǎn)，應(yīng)對地網(wǎng)接地電阻進(jìn)行測量。測試接地電阻，測試值大于規(guī)定時(shí)，應(yīng)檢查接地裝置和土壤條件，找出變化原因，并采取有效措施進(jìn)行整改。

（3）檢查避雷帶（網(wǎng)）、引下線、避雷針的腐蝕情況及機(jī)械損傷，包括由雷擊放電所造成的損傷。若有損傷，應(yīng)及時(shí)修復(fù)；銹蝕部位超過截面三分之一時(shí)，應(yīng)更換。

（4）檢測室內(nèi)防雷設(shè)施和金屬外殼、機(jī)架等電位連接的電氣連續(xù)性，若發(fā)現(xiàn)連接處松動(dòng)或斷路，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

（5）檢查各類SPD（電涌保護(hù)器）的運(yùn)用質(zhì)量，有故障指示、接觸不良、漏電流過大、發(fā)熱、絕緣不良、積塵等情況時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。SPD應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)免維護(hù)，并納入微機(jī)監(jiān)測；需要日常檢

查測試的，應(yīng)由供貨企業(yè)提供測試方法及測試要求，并在改造時(shí)提供必要的儀器、儀表和相應(yīng)的備品。

（6）后期增加弱電系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)充分利用原有的屏蔽線槽布線，不能沿建筑物外墻架設(shè)或綁扎在避雷帶或避雷針上。

深圳瑞隆源電子，專業(yè)從事放電管、保險(xiǎn)絲、防雷器、避雷器等等

第三篇：2017設(shè)備管理與維護(hù)工作總結(jié)報(bào)告

北鎮(zhèn)市農(nóng)村小學(xué)班班通設(shè)備管理

與養(yǎng)護(hù)工作檢查總結(jié)報(bào)告

一、基本情況

根據(jù)教育局工作的整體部署和教師學(xué)校的工作安排，信息中心全體同志于12月14日開始至12月24日為止，對北鎮(zhèn)市農(nóng)村小學(xué)“班班通” 設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了檢查。先后檢查了富屯小學(xué)、大市小學(xué)等68所小學(xué)。每到一校，檢查人員來到班級通過實(shí)地看、聽、查、訪等形式全面了解“班班通”教室設(shè)備的使用情況，深入課堂檢查教師對交互式電子白板技術(shù)及“班班通”終端一體機(jī)設(shè)備的應(yīng)用情況，特別是對投影機(jī)的使用及除塵情況做了詳細(xì)的了解。檢查人員仔細(xì)詢問了學(xué)校教師在使用過程中所遇到的問題，并對一體機(jī)使用中出現(xiàn)的觸屏不靈等方面的問題做了詳細(xì)的記錄。

實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育現(xiàn)代化是教育發(fā)展的大勢所趨?！鞍喟嗤ā惫こ痰膽?yīng)用徹底改變了傳統(tǒng)的教與學(xué)的方式。

那么有了班班通的應(yīng)用，當(dāng)然要重在管理。

1、完善精細(xì)化管理機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

通過檢查了解到，大多數(shù)學(xué)校都成立了以校長為組長，分管教學(xué)的副校長為副組長，教導(dǎo)主任，總務(wù)主任，教學(xué)骨干教師等為成員的學(xué)校班班通設(shè)備教育領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、健全相關(guān)規(guī)章制度，確保科學(xué)、合理利用。

強(qiáng)化制度保障，確保班班通設(shè)備管理規(guī)范、使用科學(xué)。規(guī)范管理是現(xiàn)代信息化教育工程的生命線，根據(jù)教育局有關(guān)管理規(guī)定，信息中心對班班通設(shè)施管理、使用等方面提出了明確的要求。各校對設(shè)備使用后交接、資源上傳、接收入庫等環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法。通過一系列制度的建立，使現(xiàn)代信息化教育工作有章可循，管理規(guī)范，做到了天天有人抓，時(shí)時(shí)有人管。

3、積極參加培訓(xùn)，做到人人會應(yīng)用。

首先，班班通設(shè)備經(jīng)錦州益眾網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員安裝后，由鄭州威科姆技術(shù)人員組織專場技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要是學(xué)校班班通設(shè)備管理員；二是信息中心技術(shù)人員到各個(gè)學(xué)校培訓(xùn)學(xué)校班班通設(shè)備管理員及學(xué)校骨干教師；三是校本培訓(xùn)，以學(xué)校為單位進(jìn)行，由學(xué)校班班通設(shè)備管理員進(jìn)行普通教師培訓(xùn)。經(jīng)過多層次高梯度的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)“班 班通、堂堂用，運(yùn)用好”。

4、精心維護(hù)設(shè)備，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在運(yùn)用設(shè)備的同時(shí)，更注重設(shè)備的維護(hù)?；鶎訉W(xué)校“班班通”設(shè)備的維護(hù)實(shí)行了“分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制—班主任首任制—管理員監(jiān)督制”的管理模式。學(xué)校按要求責(zé)任到人，分層落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)每周與管理員對“班班通”相關(guān)設(shè)備進(jìn)行排查，對出現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正和解決。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理人員具體負(fù)責(zé)“班班通”設(shè)備的使用培訓(xùn)和維護(hù)工作，同時(shí)建立了相關(guān)維護(hù)和維修檔案，每次維護(hù)后均進(jìn)行了登記，并記載好維修處理問題。班主任為所在班級“班班通”設(shè)備的管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)“班班通”設(shè)備的管理工作。學(xué)期初與學(xué)校簽訂責(zé)任書，班主任要經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告給學(xué)校管理員，由學(xué)校管理員上報(bào)威科姆公司售后維修中心，以便及時(shí)查明原因排除故障；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備硬件損壞或丟失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

檢查中發(fā)現(xiàn)，無論是網(wǎng)絡(luò)管理，還是班班通設(shè)備的使用上，以及日常的養(yǎng)護(hù)上，做的比較到位的單位有：中安鎮(zhèn)于臺小學(xué)、正安鎮(zhèn)蹇屯小學(xué)、高山子鎮(zhèn)中心小學(xué)、廖屯鎮(zhèn)王屯小學(xué)、廣寧鄉(xiāng)中心小學(xué)、窟窿臺石甸子小學(xué)等。

二、存在的主要問題及原因

1、檢查中發(fā)現(xiàn)，有的學(xué)校和班級投影儀亮度不夠，原因是：設(shè)備運(yùn)行近兩年，設(shè)備出現(xiàn)老化，個(gè)別班級投影儀燈泡壽命已接近50%，雖然經(jīng)過除塵和養(yǎng)護(hù)，但效果仍不明顯，需更換投影燈泡。自然環(huán)境和農(nóng)村學(xué)校的客觀調(diào)試對投影儀的使用造成影響較大，尤其是進(jìn)入冬季生爐子取暖以后，對投影儀的使用造成的影響更大，生爐子產(chǎn)生的煤煙對白版面及投影儀鏡頭影響更大。生爐子容易造成室內(nèi)地面干燥，塵土較大，投影機(jī)工作后關(guān)機(jī)，投影機(jī)散熱風(fēng)扇將室內(nèi)浮塵吸入投影儀內(nèi)，依附在內(nèi)鏡系統(tǒng)中，嚴(yán)重影響投影效果。

2、白板面劃痕比較嚴(yán)重，劃痕內(nèi)有污垢，影響視覺效果。

原因：農(nóng)村小學(xué)大多數(shù)教師年歲較大，使用白板筆用力較大，用筆方法不當(dāng)，筆尖長期使用不能及時(shí)更換；大多數(shù)教室操作不愿意用鼠標(biāo)，當(dāng)然也有的學(xué)校到目前為止也沒有把鼠標(biāo)發(fā)給老師；有的學(xué)校和班級白板面沒有進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，甚至連最基本的養(yǎng)護(hù)都沒有。

3、大多數(shù)農(nóng)村學(xué)校教室遮光效果不好 很多教室沒有遮光窗簾，即使有也是白色的透光窗簾，遮光效果不夠理想，教室的門和教室前北側(cè)的窗戶根本沒有采用任何的遮光措施。

4、個(gè)別學(xué)校對信息化的管理工作還存在漏洞，特別是對班班通設(shè)備的使用和管理存在漏洞，有的學(xué)校信息化工作沒有專人管理，職責(zé)不清。尤其是村小人員比較緊張、教師年齡老齡化、技術(shù)力量薄弱。對設(shè)備的簡單操作和保養(yǎng)都成問題，影響設(shè)備的有效使用。

三、建議與對策

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，為了保證班班通設(shè)備在農(nóng)村學(xué)校發(fā)揮應(yīng)有的作用，提出一下幾點(diǎn)工作建議，供參考。

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

農(nóng)村學(xué)校，特別是村小，一定要加強(qiáng)信息化的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)支持。提高設(shè)備的使用率，最大限度地發(fā)揮設(shè)備在教育教學(xué)中應(yīng)有的作用。各校要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，落實(shí)責(zé)任，保證班班通設(shè)備在應(yīng)用和養(yǎng)護(hù)上，時(shí)時(shí)有人管，件件有人抓，明確職責(zé)和工作要求，這樣事情就能干出成效來，比如說：值日制度，灑水制度，板面清潔及報(bào)修制度等，這些都要落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商及售后維修部門的聯(lián)系與協(xié)作，切實(shí)做好設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作

農(nóng)村學(xué)校取暖期過后，投影儀的除塵工作迫在眉睫，第一輪360套深度除塵工作已經(jīng)結(jié)束，效果比較好，通過了驗(yàn)收。第二輪深度除塵勢在必行，爭取讓廠家提供第二輪深度除塵的設(shè)備并提供技術(shù)支持，使班班通設(shè)備的除塵和養(yǎng)護(hù)工作形成常態(tài)化、制度化。

3、做好班班通教室的遮光處理，達(dá)到半影院狀態(tài)

隨著投影儀燈泡的使用，光線將逐漸減弱，教室內(nèi)沒有遮光窗簾，造成板面模糊，光線暗，學(xué)生看不清，長此以往，勢必對學(xué)生的視力造成一定的影響。根據(jù)各?，F(xiàn)在缺少遮光窗簾的實(shí)際，建議：統(tǒng)一制作避光窗簾，特別是要遮擋黑板兩側(cè)的窗戶及門和上亮子，讓教室遮光效果真正達(dá)到半影院狀態(tài)。

4、注重培訓(xùn)農(nóng)村村小班班通設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)的專職人員，技術(shù)支持向農(nóng)村村小傾斜。班班通工程的應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)在一定程度上取代傳統(tǒng)教學(xué)手段和教學(xué)模式進(jìn)入信息化時(shí)代的標(biāo)志。我們深知現(xiàn)代信息化教育應(yīng)用非一朝一夕之功，為了進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，督促、監(jiān)管、鼓勵(lì)。保障班班通設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和應(yīng)用的順利進(jìn)行，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以班班通工程為契機(jī)，使其物盡其用，全力打造高效課堂，讓農(nóng)村的孩子也能和市區(qū)的孩子一樣享受優(yōu)質(zhì)的教育資源，在現(xiàn)代化的環(huán)境中成長。

第四篇：設(shè)備管理與維護(hù)第二次作業(yè)

設(shè)備管理與維護(hù)第二次作業(yè)

a.論設(shè)備管理有何重要意義？b.我國當(dāng)前設(shè)備管理存在什么問題？c.你有何建議和對策？

答：a.設(shè)備管理意義重大

(1)設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場競爭力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活 動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

(2)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一?！肮び破涫?，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

(3)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開 展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使 用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。第二，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備 的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。第三，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

b.目前設(shè)備管理中存在的問題

(1)管理制度不健全

相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

另外，施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，而管理部門卻與基層單位嚴(yán)重脫節(jié)，未能齊抓共管，協(xié)同作業(yè)，使得設(shè)備管理工作難以順利開展。

(2)配置不合理

機(jī)械設(shè)備的合理配置主要是指拖工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及具體機(jī)型的選

擇。對于機(jī)械設(shè)備的購置除要求其工作效能和工作質(zhì)量外，還要求其性能可靠，并盡量與已有設(shè)備相匹配以形成施工機(jī)械的“功率”匹配。亦即并重其技術(shù)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，我國施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備多已陳舊，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的拖工要求，新置設(shè)備如成“廢物”。還有—些企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投人使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(3)維修、保養(yǎng)不及時(shí)

按目前施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，機(jī)械維修工作大致可分為兩類：一是故障前的預(yù)防性維修，二是故障后的排障性維修。預(yù)防性維修是為防止機(jī)械發(fā)生這種方法不僅能降低施工過程中機(jī)械設(shè)備的故障率，減少維修費(fèi)用，提高機(jī)械的作業(yè)可靠性，而且能夠大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)詳細(xì)，給機(jī)械的維修工作帶來主動(dòng)性，為施工生產(chǎn)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效率。

但事實(shí)是，大多數(shù)操作人員只是“包用不包修”，只是在機(jī)械出現(xiàn)故障以后被迫停工維修，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，再加上維修時(shí)間緊迫，維修質(zhì)量得不到保證，甚至于維修后的施工機(jī)械仍處于“病態(tài)”，給施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行帶來隱患。

另外，維修人員的專業(yè)化程度也有待于提高。

c.建議和對策

要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：(1)加強(qiáng)專業(yè)管理

1.1形成科學(xué)有序的機(jī)械設(shè)備管理體系，應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備施工所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

1.2專人專機(jī)，每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。對目標(biāo)責(zé)任制定棍應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人。

1.3加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，進(jìn)行量化分折、經(jīng)濟(jì)對比，掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費(fèi)用，以達(dá)到提高效率、減少開支的目的。

(2)規(guī)范邯械作業(yè)

在機(jī)械的合理使用中人是起決定作用的。隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍是完成項(xiàng)目責(zé)任、消除事故隱患的可靠保證。

2.1加大技術(shù)培訓(xùn)力度

隨著施工機(jī)械現(xiàn)代化作業(yè)水平的提高，機(jī)械操作的復(fù)雜程度也越來越高，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)—批懂技術(shù)、會管理、會核算的“一專多能”型人才，不能僅僅局限于實(shí)際工作的操作水平，還應(yīng)熟悉機(jī)械的構(gòu)造、原理以及故障處理方法，以便在實(shí)際工作中通過分析和判斷，“對癥下藥”，這是機(jī)械化施工生產(chǎn)要求技術(shù)人員必須具備的基本素質(zhì)。

另外，生產(chǎn)任務(wù)的壓力，時(shí)間的限制，受培訓(xùn)對象的基礎(chǔ)水平參差不齊等因素，容易造成技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情不高。為避免培訓(xùn)計(jì)劃流于形式，必須同時(shí)在思想上疏導(dǎo)，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供必要的實(shí)踐場所，并建立—套完整的激勵(lì)機(jī)制來提高技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，亦可組織設(shè)備管理研討會，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實(shí)際操作技能，從而達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

2.2加大安全教育力度

施工過程機(jī)械設(shè)備的安全直接關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的生命安危和國家財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和改革開放的順利發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡，因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

安全教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：—要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每—位作業(yè)^員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)。同時(shí)，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或問接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2.3“用、養(yǎng)、修’相結(jié)合在實(shí)際運(yùn)行中，公司嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停規(guī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。

針對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，控制設(shè)備一、二級維護(hù)，落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護(hù)，公司要求現(xiàn)場機(jī)械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督，并由專業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量，保證設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)質(zhì)量?？傊瑱C(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)做到“預(yù)防檢查日?；?、“設(shè)備維護(hù)科學(xué)化”、“專業(yè)檢修定期化”。

施工機(jī)械科學(xué)有效的管理是一個(gè)復(fù)雜的課題，涉及到諸多學(xué)科的具體內(nèi)容，這樣—個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，應(yīng)該得到充分的重視。只要我們以科學(xué)的態(tài)度去對待，就一定能為加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。

第五篇：淺談如何做好設(shè)備管理

淺談如何做好設(shè)備管理

隨著現(xiàn)代化程度的不斷提高,機(jī)械設(shè)備日益朝著高速、精密、重載、自動(dòng)化程度高的方向發(fā)展，如何科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、安全、可靠和高效地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在日常工作中的作用，促進(jìn)工作的快速發(fā)展，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是設(shè)備管理工作中亟待進(jìn)一步探討的一個(gè)重要課題。

一、設(shè)備管理的含義

設(shè)備管理，從廣義上講，是指對設(shè)備的綜合管理，即進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理，進(jìn)行對設(shè)備一生的全過程管理。

設(shè)備管理的職能如同其他管理工作一樣，包括：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)。

設(shè)備管理是一個(gè)單位的重要部分，是其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。搞好設(shè)備管理工作，對單位當(dāng)前及長遠(yuǎn)的工作起著保證作用。

二、欽北管理所設(shè)備管理現(xiàn)狀

廣西沿海高速公路管理處剛成立的時(shí)候，沒有設(shè)立設(shè)備管理的職能部門，放松了設(shè)備管理工作，自成立設(shè)備科和所設(shè)立專職設(shè)備管理員后，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)就基本上改變了整個(gè)沿海處設(shè)備管理的落后面貌，其具體主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高管理水平

1、建立健全設(shè)備管理規(guī)范，對設(shè)備的一生實(shí)行綜合管理。設(shè)備科成立后

為有效地促進(jìn)內(nèi)部設(shè)備統(tǒng)一、科學(xué)的管理，更好地完善設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和現(xiàn)代化管理，更有力地提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮技術(shù)裝備在日常工作中的作用。制定了《設(shè)備管理辦法》，《工程機(jī)械管理辦法》，《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程》等管理制度、辦法，以及結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定了《機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度》，實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)的制度，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作。還制定了機(jī)械設(shè)備月度檢查和設(shè)備操作人員安全學(xué)習(xí)制度，樹立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。２、逐步實(shí)行以狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備的完好率。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也隨著不斷地更新?lián)Q代，高科技含量的機(jī)械設(shè)備陸續(xù)替換不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的落后機(jī)械設(shè)備，不斷創(chuàng)新與進(jìn)一步完善、提高機(jī)械設(shè)備維修管理模式勢在必行。我們要堅(jiān)持：預(yù)防為主，強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、適時(shí)更換的原則。同時(shí)還根據(jù)我所資金短缺，相當(dāng)一部分機(jī)械設(shè)備使用年限較長，技術(shù)狀況相對較差的現(xiàn)象，采取“計(jì)劃維修”與“狀態(tài)維修”相結(jié)合的綜合管理模式。

３、積極做好機(jī)械設(shè)備的檢測，檢驗(yàn)工作，由于有些機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間較長，相對來講，技術(shù)性能、安全可靠性也較差，以及個(gè)別機(jī)械設(shè)備存在著安全事故隱患。為確保設(shè)備的運(yùn)行安全性，我們必須做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障隱患，及時(shí)排除，堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備帶病工作。

（二）加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)提高設(shè)備現(xiàn)代化管理程度。

人是設(shè)備管理的決定因素，人才是現(xiàn)代設(shè)備管理的支柱。基于欽北高管理所目前的情況，決定了我們并不普遍要高層次的人才，自然對設(shè)備操作人員的學(xué)歷沒有太高要求，這就導(dǎo)致了操作人員文化素質(zhì)普遍偏低。為提高機(jī)械設(shè)備管理程度，更好為各項(xiàng)工作服務(wù)，要大規(guī)模地?fù)Q人是不現(xiàn)實(shí)的，但同時(shí)我們也看到，大部分操作人員在自已的工作崗位上還是有一技之長。為此，我們要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，重點(diǎn)做好職工的再教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作，全面提高設(shè)備管理水平。

總之，隨著現(xiàn)代化的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備科技含量的不斷提高，以機(jī)械設(shè)備管理方法手段的研究和探索是十分重要的。作為從事沿海高速公路管理處機(jī)械設(shè)備管理的一員，有責(zé)任、有義務(wù)提出這方面的見解，供同行與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討，以達(dá)到沿海處欽北所機(jī)械設(shè)備管理工作在探索中不斷地完善和創(chuàng)新的目的，提高設(shè)備在日常工作中的作用。