第一篇：空調(diào)設(shè)備管理維護(hù)規(guī)范

J_1_「建築設(shè)備維護(hù)」-空調(diào)設(shè)備管理維護(hù)規(guī)範(fàn)

壹、冰水主機(jī)保養(yǎng)規(guī)範(fàn)：

一、範(fàn)圍：依空調(diào)設(shè)備管理維護(hù)合約規(guī)定範(fàn)圍為主。

二、離心式、螺旋式、蝸捲式、往復(fù)式之空調(diào)冰水主機(jī)保養(yǎng)之材料及冷凍油等均由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，廠商負(fù)責(zé)技術(shù)人工完成保養(yǎng)工作。

三、主機(jī)故障時(shí)，廠商於限期（最長(zhǎng)一個(gè)月內(nèi)）修復(fù)完成，逾期每日依契約總價(jià)千分之二扣罰處理；如修復(fù)後於1個(gè)月內(nèi)又再次發(fā)生相同故障，視同無(wú)法履行合約論，本校並得委其他廠商修復(fù)，所須費(fèi)用均由廠商支付，如因此尚有造成本校損失，本校得將由廠商之履約保證金或每月維護(hù)費(fèi)扣回，此兩項(xiàng)罰款不涉及百分之十、二十之規(guī)定，以扣足全額為原則。

四、定期保養(yǎng)所需材料廠商需預(yù)留足夠採(cǎi)購(gòu)時(shí)間通知本校備料，影響正常醫(yī)療作業(yè)時(shí)，其維修時(shí)間得予另縮短或利用空檔執(zhí)行。

五、主機(jī)如有故障廠商須立即通報(bào)本校工程司並提出判斷原因報(bào)告、維修計(jì)畫及時(shí)程表。

六、本校得隨時(shí)會(huì)同廠商逐臺(tái)檢查主機(jī)如經(jīng)查出異?；蚬收锨覐S商未事先告知時(shí)，本校得以逾期十五天論罰。

七、主機(jī)年度保養(yǎng)每機(jī)施作時(shí)拍照存證，所拍照片須可清楚看出位置及標(biāo)示保養(yǎng)內(nèi)容。

貳、各型機(jī)器維修規(guī)範(fàn)：

空調(diào)箱及箱型機(jī)、氣冷冰水機(jī)、分離式、窗型冷氣維修保養(yǎng)內(nèi)容

ㄧ、每個(gè)月定期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.濾網(wǎng)清洗

2.進(jìn)、出風(fēng)口清理擦拭 3.保持機(jī)體清潔(含排水盤清理)4.皮帶檢查、調(diào)整、校正、更換 5.每三個(gè)月軸承給油檢查 6.PKG水塔清洗乙次 7.每四個(gè)月袋式濾網(wǎng)更換

二、每六個(gè)月保養(yǎng)項(xiàng)目

1.、出水壓、流量、控制器檢查調(diào)整 2.電器開(kāi)關(guān)、指示燈、線路檢查 3.溫度控制器測(cè)試、調(diào)整、校正 4.初步濾網(wǎng)更換及各式濾網(wǎng)申請(qǐng)更換

三、每年度養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.鰭片清洗並拍照紀(jì)錄 2.管路查漏 3.風(fēng)車風(fēng)鼓清洗

4.馬達(dá)、壓縮機(jī)電流測(cè)試並記錄 5.冷凝器藥洗

6.高效率網(wǎng)更換(含負(fù)壓隔離病房)

四、不定期維修項(xiàng)目

1.風(fēng)車、馬達(dá)軸承檢修或更換 2.風(fēng)車傳動(dòng)檢修或更換 3.控制、保護(hù)開(kāi)關(guān)檢修或更換 4.蒸發(fā)器、冷凝器鰭片清洗 5.水盤清洗及除鏽油漆 6.系統(tǒng)加壓探漏 7.管路補(bǔ)漏及壓縮機(jī)更換

8.窗型及分離式冷氣機(jī)三年須保養(yǎng)清洗鰭片及油漆乙次並拍照紀(jì)錄

水泵維修保養(yǎng)內(nèi)容

一、每個(gè)月定期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.檢查軸承是否正常 2.視需要加潤(rùn)滑油

3.檢查連軸器是否正常、破損 4.檢查填函蓋是否太緊、漏水 5檢查避震器是否變質(zhì)

6.檢查進(jìn)出水溫度及壓力是否正常 7.檢查進(jìn)出水開(kāi)關(guān)是否正常

二、每六個(gè)月養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.檢查及校正連軸器中心線 2.清洗過(guò)濾器

3.本體清潔、鏽蝕清除油漆(油漆三年一次)並拍照紀(jì)錄 4.檢查各控制閥體是否漏水、管保溫材料是否破損 5.馬達(dá)絕緣測(cè)試 6.控制測(cè)試

三、不定期維修項(xiàng)目

1.馬達(dá)及水泵軸承、軸封更新 2.傳動(dòng)軸心整修或更新 3.控制電源及主電源檢修 4.壓力錶、溫度計(jì)檢測(cè)或更新 5.連軸器更新

6.Y型過(guò)濾器清潔或更新 7.絕緣測(cè)試

8.水泵外表清潔及除鏽油漆

冷氣送風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容

一、每個(gè)月定期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.回風(fēng)濾網(wǎng)保持清潔(每個(gè)月清潔一次)2.出風(fēng)口保持清潔(每?jī)蓚€(gè)月清潔一次)3.送風(fēng)機(jī)回風(fēng)網(wǎng)(每3個(gè)月清潔一次)

二、年度養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.風(fēng)量檢查調(diào)整

2.吊架及整體固定、調(diào)整、校正 3.管路檢查

4.控制器檢查及調(diào)整(含2.3WAY)5.帆布及接頭檢查 6.排水盤及排水管清洗

7.風(fēng)鼓及鰭片清洗或風(fēng)鼓更新並拍照紀(jì)錄（3年內(nèi)至少清洗1000部，優(yōu)先次序由機(jī)關(guān)指定）

三、不定期維修項(xiàng)目

1.馬達(dá)軸承及馬達(dá)更新 2.二通閥及三通閥檢查或更新 3.溫度控制檢修或更新 4.排水管路污垢清潔或破裂更新 5.冰水管路保溫不良更新 6.出、回風(fēng)口更新 7.送風(fēng)機(jī)更新按裝

進(jìn)氣、回風(fēng)、排風(fēng)等風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容

一、每個(gè)月定期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

1.風(fēng)鼓清洗及出、回風(fēng)口清潔 2.皮帶檢查調(diào)整或更新 3.帆布及接頭、風(fēng)管檢查及更新 4.保持機(jī)體清潔

二、每六個(gè)月保養(yǎng)項(xiàng)目

1.控制檢查及接頭檢查 2.電器控制箱清理 3.皮帶檢查 4.扇葉檢查校正 5.避震器調(diào)整、校正 6.軸承檢查、加油

三、每年度養(yǎng)修項(xiàng)目

1.馬達(dá)及引線絕緣測(cè)試並記錄 2.本體除鏽、油漆

第二篇：設(shè)備管理及維護(hù)制度匯總

設(shè)備管理及維護(hù)制度

1、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。

2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對(duì)公用設(shè)備又專人負(fù)責(zé)。

3、操作工要養(yǎng)成自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦拭設(shè)備及注油潤(rùn)滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤(rùn)滑與清潔。

4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件。

5、對(duì)私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測(cè)量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。

7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。

8、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。

9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)修理人員檢查排除故障。當(dāng)修理人員在排除故障時(shí)，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。

10、對(duì)設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無(wú)法修復(fù)和沒(méi)有改造價(jià)值的，可辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。

人員培訓(xùn)制度

1、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別，技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對(duì)普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的中層和基礎(chǔ)班組負(fù)責(zé)人。

2、每年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。

3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師，有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。

4、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。

5、提取經(jīng)營(yíng)收入的6%做為職工培訓(xùn)費(fèi)用。

6、年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點(diǎn)提出下培訓(xùn)目標(biāo)。

配件材料管理制度

1、自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

2、及時(shí)做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃單，計(jì)劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購(gòu)。

3、材料及零配件進(jìn)庫(kù)前要驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，不準(zhǔn)使用。

4、材料入庫(kù)后要立卡、入賬，做到帳、卡實(shí)物三輻合。

5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

6、保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉(cāng)庫(kù)的消防工作。

7、庫(kù)管員根據(jù)前臺(tái)傳來(lái)的備料單準(zhǔn)備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

8、加強(qiáng)對(duì)舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時(shí)交換車主。

9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度，不得隨便加價(jià)。

10、倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次清倉(cāng)盤點(diǎn)，消除差錯(cuò)，壓縮庫(kù)存。

機(jī)動(dòng)車維修服務(wù)規(guī)范

1、禮貌周到服務(wù)、公開(kāi)機(jī)動(dòng)車維修服務(wù)規(guī)范

●接待員應(yīng)身穿統(tǒng)一、整潔的工作服，佩戴工作胸牌，用于文明、迎送有禮。

●耐心聽(tīng)取客戶訴求，實(shí)事求是與客戶溝通，尊重客戶的知情權(quán)?！駷榭蛻籼峁┤谭?wù)，接待員要為客戶聯(lián)系各部門、人員辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。

●公開(kāi)有關(guān)證照、主要的維修項(xiàng)目及其工時(shí)收養(yǎng)表、質(zhì)量保證承諾、服務(wù)程序。

●公開(kāi)投訴電話，設(shè)置意見(jiàn)簿、投訴箱，對(duì)客戶的意見(jiàn)、投訴要有答復(fù)。

2、環(huán)境整潔、管理有序

●廠區(qū)環(huán)境保持清潔，廠房明亮、通風(fēng)，各區(qū)域、崗位有標(biāo)識(shí)?！窀黝愇镔Y定置存放，對(duì)方整齊，廢舊物資及時(shí)清理。廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待、休息的場(chǎng)所。

接車、生產(chǎn)、交車、投訴、索賠、跟蹤服務(wù)要做到規(guī)范化、制度化。

實(shí)行定人定崗定責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制度和崗位責(zé)任追究制度。

3、明碼標(biāo)價(jià)、收費(fèi)合理

企業(yè)應(yīng)編制維修工時(shí)定額表、工時(shí)費(fèi)用明細(xì)表。確定維修項(xiàng)目時(shí)，要以檢測(cè)診斷結(jié)果為依據(jù)。

維修配件、材料要有進(jìn)出臺(tái)帳記錄，進(jìn)貨票據(jù)要妥善保存。維修收費(fèi)應(yīng)合法、合理，符合維修行業(yè)的整體水平。

維修費(fèi)用結(jié)算后，將工時(shí)、材料明細(xì)單交客戶，維修收費(fèi)要使用合法收費(fèi)憑證。

4、信守合同、保證質(zhì)量

承修車輛要簽訂合同或托修單，明確維修項(xiàng)目、費(fèi)用、質(zhì)量保證期和雙方責(zé)任。

保證兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾，為客戶排憂解難。

維修人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行維修質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，保存檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。

對(duì)維修配件、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不使用假冒、偽劣配件、材料。質(zhì)量保證期內(nèi)的車輛返修率應(yīng)低于5%，機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)者要主動(dòng)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

汽車維修質(zhì)量承諾制度

1、在車輛維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級(jí)檢驗(yàn)制度。

2、認(rèn)真填寫、整理車輛技術(shù)檔案和維修檔案，按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。

3、維修中堅(jiān)決杜絕使用假冒偽劣配件。

4、對(duì)維修車輛實(shí)行質(zhì)量保證期制度，自竣工出廠之日起：一級(jí)維護(hù)、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛2000公里或者10日；二級(jí)維護(hù)質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日；整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標(biāo)，以先達(dá)到者為準(zhǔn)。

機(jī)動(dòng)車維修服務(wù)承諾

1、為用戶提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為服務(wù)口號(hào)，全心全意忠誠(chéng)為用戶服務(wù)，并認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)對(duì)機(jī)動(dòng)車維修管理的各項(xiàng)規(guī)定，價(jià)廉質(zhì)優(yōu)。

2、對(duì)用戶維修的車輛，認(rèn)真檢查并做好項(xiàng)目記錄，聽(tīng)取用戶提出故障問(wèn)題，填寫好維修項(xiàng)目，作出估價(jià)單，用戶簽名認(rèn)可。

3、在維修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)須增加維修項(xiàng)目，及時(shí)與用戶聯(lián)系，說(shuō)明情況，取得用戶的答復(fù)再施工，對(duì)用戶有不明之處給予熱情耐心解釋。

4、對(duì)維修的車輛，保證質(zhì)量、按期交貨，樹(shù)立急用戶所急，實(shí)施24小時(shí)服務(wù)，為用戶排憂解難，配備有出外救濟(jì)和拯救車輛的人員。

5、對(duì)出廠維修車輛實(shí)行跟蹤服務(wù)，按國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量保證期，按項(xiàng)目保質(zhì)期保修。

6、對(duì)需要購(gòu)件進(jìn)行維修的車輛，保證能主動(dòng)向車主就價(jià)格、配件廠產(chǎn)地、質(zhì)量等作詳細(xì)解答，征得車主意見(jiàn)再作處理。

環(huán)境保護(hù)制度及措施

環(huán)境是國(guó)家的重要資源，也是人民生活質(zhì)量的基本條件，環(huán)境保護(hù)是國(guó)策大事。環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)，關(guān)系人人。清潔有序的環(huán)境也是保證汽車維修質(zhì)量的重要條件。下列各條例必須認(rèn)真落實(shí)。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護(hù)方針，遵守國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。

二、積極防治廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾等有害物資和噪聲對(duì)環(huán)境的污染與危害，按生產(chǎn)工藝安裝、配置“三廢”處理、通風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施。

三、定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育和環(huán)保常識(shí)培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和環(huán)境保護(hù)制度。

四、嚴(yán)格執(zhí)行汽車排放標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施在用車輛的檢查、維護(hù)制度（I/M），控制在用車輛的排放污染，在維修作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)禁使用不合格的凈化裝置。

五、嚴(yán)格執(zhí)行車輛噪聲抑制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保修竣車輛的消聲器和喇叭技術(shù)性能良好，在維修作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)禁使用不合格的消聲裝置。

六、車輛竣工出廠前，要嚴(yán)格檢查車輛尾氣排放和噪聲指標(biāo)，對(duì)尾氣排放和噪聲指標(biāo)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，不得出廠。

1、維修車輛清潔應(yīng)在規(guī)定的固定地點(diǎn)進(jìn)行，每天應(yīng)對(duì)汽車清洗地點(diǎn)進(jìn)行清掃，保持下水道疏通，場(chǎng)地整潔。

2、保持場(chǎng)地清潔，汽車拆卸維修時(shí)，應(yīng)做到油、水不落地，拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中，廢油接入油盆中，拆修完畢后，立即清掃場(chǎng)地。

3、廢舊料應(yīng)分類放置在規(guī)定的收集地點(diǎn)，廢機(jī)油倒入收集桶內(nèi)，定期處理廢舊料和廢機(jī)油。

4、銼削制動(dòng)蹄片應(yīng)防止有害粉塵擴(kuò)散，危害人體健康，有條件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。

5、車輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)進(jìn)行，防止漆塵飛揚(yáng)，污染環(huán)境。

6、檢修空調(diào)機(jī)時(shí)，致冷劑不得隨意排放到大氣中，應(yīng)使用冷媒回收裝置回收利用。

7、環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

汽車修理工安全操作規(guī)程

1、工作前應(yīng)檢查所使用工具是否完好。試工時(shí)工具必須擺放整齊，不得隨地亂放，工作后應(yīng)將工具清點(diǎn)檢查并擦干凈，按要求放入工具車或工具箱內(nèi)。

2、拆裝零部件時(shí)，必須使用合適工具或?qū)Ｓ霉ぞ撸坏么罅πU干，不得用硬物手錘直接敲擊零件。所有零件拆卸后要按順序擺放整齊，不得隨地堆放。

3、廢油應(yīng)倒入制定廢油桶收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi)，防止廢油污染。

4、修理作業(yè)時(shí)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、座位以及地毯，并保持修理車輛的整潔。車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

5、用千斤頂進(jìn)行地盤作業(yè)時(shí)，必須選擇平坦、堅(jiān)實(shí)場(chǎng)地并用角木將前后輪塞穩(wěn)，然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點(diǎn)將車輛支撐穩(wěn)固。嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。

6、修配過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范精心進(jìn)行作業(yè)和檢查調(diào)試。

7、修浚發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)前，應(yīng)先檢查各部件裝配是否正確，是否按規(guī)定加足潤(rùn)滑油、冷卻水，置變速器于空檔，輕點(diǎn)起動(dòng)馬達(dá)試運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁車底有人時(shí)發(fā)動(dòng)車輛。

8、發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)熱時(shí)，不得打開(kāi)水箱蓋，謹(jǐn)防沸水燙傷。

9、地面指揮車輛行駛，移位時(shí)，不得站在車輛正前方與后方，并注意周圍障礙物?？酒峁ぐ踩僮饕?guī)程

1、進(jìn)入烤漆房作業(yè)時(shí)，必須備齊所需油漆、天那水及所需器具。

2、在噴漆車輛進(jìn)入烤漆房前，應(yīng)先將地盤翼子板各部泥土、灰塵擦拭干凈，嚴(yán)禁在噴漆房?jī)?nèi)清楚灰塵。

3、噴漆作業(yè)時(shí)要穿防止靜電產(chǎn)生的化學(xué)纖維質(zhì)料的衣服。

4、嚴(yán)禁在噴漆間內(nèi)點(diǎn)火吸煙。

5、在噴漆間內(nèi)作業(yè)時(shí)不得打開(kāi)噴漆間門。

6、進(jìn)行保溫烘干作業(yè)時(shí)，不得將溫度調(diào)節(jié)器設(shè)定在80。C以上。

7、經(jīng)常清潔進(jìn)氣濾網(wǎng)，以防止阻塞。

8、供油泵烤爐不得漏油，每月對(duì)煤油箱進(jìn)行一次排水作業(yè)。

舉升機(jī)安全操作規(guī)程

1、使用前應(yīng)消除舉升機(jī)附近妨礙作業(yè)的器具及雜物，并檢查操作手柄是否正常。

2、操作機(jī)構(gòu)靈敏有效，液壓系統(tǒng)不允許有爬行現(xiàn)象。

3、支車時(shí)，四個(gè)支角應(yīng)在同一平面上，調(diào)整支角膠墊高度使其接觸車輛地盤支撐部位。

4、支車時(shí)，車輛不可支的過(guò)高，支起后四個(gè)托架要鎖緊。

5、呆舉升車輛駛?cè)牒?，?yīng)將舉升機(jī)支撐塊調(diào)整移動(dòng)對(duì)正該車型規(guī)定的舉升點(diǎn)。

6、舉升時(shí)人員應(yīng)離開(kāi)車輛，舉升到需要高度時(shí)，必須插入保險(xiǎn)鎖銷，并確保安全可靠才可開(kāi)始車底作業(yè)。

7、除低保及小修項(xiàng)目外，其他繁瑣笨重作業(yè)，不得在舉升器上操作修理。

8、舉升器不得頻繁起落。

9、支車時(shí)舉升要穩(wěn)，降落要慢。

10、有人作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁升降舉升機(jī)、11、發(fā)現(xiàn)操作機(jī)構(gòu)不靈，電機(jī)不同步，托架不平或液壓部分漏油，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，不得帶病操作。

12、作業(yè)完畢應(yīng)消除雜物，打掃舉升機(jī)周圍以保持場(chǎng)地整潔。

13、定期（半年）排除舉升機(jī)油缸積水，并檢查油量，油量不足應(yīng)及時(shí)加注相同牌號(hào)的壓力油。同時(shí)應(yīng)檢查潤(rùn)滑、舉升機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)齒輪及縫條。

鉆床安全操作規(guī)程

1、開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查各手柄及鎖緊機(jī)構(gòu)是否正常，用手轉(zhuǎn)動(dòng)主軸并掛擋，空車試驗(yàn)，檢查潤(rùn)滑情況。

2、拆裝鉆頭時(shí)必須使用合適的工具，不得隨意用錘、鐵塊敲打。

3、工件必須裝夾牢固，嚴(yán)禁不裝夾只用手固定工件進(jìn)行鉆削薄小件，不便夾裝的也有鉗子夾持，下方墊板方可作業(yè)。

4、操作前應(yīng)按規(guī)定戴防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁戴手套操作，不得用手制動(dòng)仍在旋轉(zhuǎn)的主軸。

5、在鉆削中應(yīng)用適合滴工具或提鉆頭方法經(jīng)常消除鉆屑，嚴(yán)禁直接用手除屑。鉆削時(shí)應(yīng)加注適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑、冷卻液，運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不得用手巾、棉紗擦拭鉆頭主軸。

6、鉆削過(guò)程中發(fā)現(xiàn)夾頭松動(dòng)、工作不穩(wěn)和其它異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查處理。

7、工作完畢及時(shí)清潔工作臺(tái)，虎鉗，擦拭及潤(rùn)滑鉆床，并將手柄工具防止正確，切斷總電源。

電工（空調(diào)）安全操作規(guī)程

1、工作前應(yīng)備、備齊工具并檢查是否完整無(wú)損，技術(shù)狀態(tài)是否良好。

2、在車上進(jìn)行電工作業(yè)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位，并保持車輛的整潔。

3、在裝有微機(jī)（電腦）控制系統(tǒng)如EFI（或ECCS）系統(tǒng)的汽車上進(jìn)行電工作業(yè)時(shí)，如無(wú)必要不要觸動(dòng)電子控制部分的各個(gè)街頭，以防意外損壞電子元件。如要連接或斷開(kāi)EFI（或ECCS）系統(tǒng)與任何一個(gè)單元之間的電氣配件進(jìn)行作業(yè)時(shí)，務(wù)必將點(diǎn)火開(kāi)關(guān)關(guān)閉，并拔掉電瓶負(fù)極及插頭，不然會(huì)造成控制器元件的損壞。

4、電瓶充電作業(yè)時(shí)，要保持室內(nèi)通風(fēng)良好。充電時(shí)把電器蓋打開(kāi)，電解液溫度不得超過(guò)45。C。

5、新電瓶充電時(shí)必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程。在充電過(guò)程中要取出電瓶應(yīng)先將電源關(guān)閉，以免損壞充電機(jī)及電瓶。

6、進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)在通風(fēng)良好處。排除氟時(shí)應(yīng)緩慢，防止冷凍機(jī)油一起沖出，同時(shí)不能與明火及炙熱金屬接觸。

7、添加處理氟操作時(shí)要戴護(hù)目鏡，謹(jǐn)防氟濺入眼內(nèi)（如果不慎濺入，立即用冷水或20%稀硼酸沖洗）或?yàn)R到皮膚，將皮膚凍傷。

8、裝氟鋼瓶搬運(yùn)時(shí)嚴(yán)防振動(dòng)、撞擊、避免日光暴曬，同時(shí)應(yīng)儲(chǔ)放在通風(fēng)干燥的庫(kù)房中。

鈑金工安全操作規(guī)程

1、工作前要將工作場(chǎng)地清理干凈，以免其他雜物妨礙工作，并認(rèn)真檢查所用的工具、機(jī)具技術(shù)狀況是否良好，連接是否牢固。

2、進(jìn)行校正作業(yè)或適用車身校正臺(tái)時(shí)應(yīng)正確夾持、固定、牽制，并使用適合的預(yù)桿、拉具及站立位置，謹(jǐn)防物件彈跳傷人。

3、使用車床、電焊機(jī)時(shí)，必須事先檢查焊機(jī)接地情況，確認(rèn)無(wú)異常情況后，方可按啟動(dòng)程序開(kāi)動(dòng)使用。

4、電焊條要干燥、防潮，工作時(shí)應(yīng)根據(jù)工作大小選擇適當(dāng)?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時(shí)，操作者要戴面罩及勞動(dòng)保護(hù)用品。

5、焊補(bǔ)油箱時(shí)，必須放凈燃油，徹底清洗確認(rèn)無(wú)殘油，敞開(kāi)油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。

6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠(yuǎn)的地方，不得在太陽(yáng)下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。

7、搬運(yùn)氧氣瓶以乙炔氣瓶時(shí)必須使用專門搬運(yùn)小車，切忌在地上拖拉。

8、進(jìn)行氧焊點(diǎn)火前，先開(kāi)乙炔氣后開(kāi)氧氣，熄火時(shí)先關(guān)乙炔氣閥，發(fā)生回火現(xiàn)象時(shí)應(yīng)迅速卡緊膠管，先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。

第三篇：設(shè)備管理及維護(hù)制度

寶豐縣麟星汽車銷售有限責(zé)任公司設(shè)備管理及維護(hù)制度

1、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。

2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對(duì)公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

3、操作工要養(yǎng)成自覺(jué)愛(ài)護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦拭設(shè)備及注油潤(rùn)滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤(rùn)滑與清潔。

4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管理設(shè)備附件。

5、對(duì)私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測(cè)量裝置的保養(yǎng)細(xì)則，保養(yǎng)周期和檢定周期。

7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。

8、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。

9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)修理人員檢查排除故障。

10、對(duì)設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無(wú)法修復(fù)和沒(méi)有改造價(jià)值的，可辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。

12、

第四篇：設(shè)備管理維護(hù)重要性

設(shè)備管理維護(hù)重要性

【摘要】設(shè)備維護(hù)：設(shè)備維修與保養(yǎng)的結(jié)合.【關(guān)鍵字】設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)。

引言

設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。

企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國(guó)家的方針、政策、法規(guī)，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

正文

所謂“過(guò)程裝備”即單元過(guò)程設(shè)備與單元過(guò)程機(jī)器二者的統(tǒng)稱。設(shè)備維修管理工程作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，已成文一門邊緣的、交叉的、綜合的學(xué)科。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)際國(guó)內(nèi)設(shè)備維修管理工程都在快速的發(fā)展，正在給這一學(xué)科不斷注入新的活力。

設(shè)備維修管理工程是依據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備的特點(diǎn)具體研究、設(shè)計(jì)、使用維修資源（人力、備件、機(jī)具）和有效利用生產(chǎn)設(shè)備，使設(shè)備綜合效率達(dá)到預(yù)定水平的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。在設(shè)備綜合效率達(dá)到預(yù)定水平的一種創(chuàng)造性活動(dòng)。在設(shè)備選型、維修保養(yǎng)、維修、更新改造直至報(bào)廢等管理方面，充分利用自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的新成果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)每項(xiàng)管理效果盡量利用定量分析的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

時(shí)到今日，設(shè)備管理的好壞對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的影響越來(lái)越大：

(1)設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計(jì)劃、交貨期、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性等方面的工作。

(2)設(shè)備管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。(3)設(shè)備管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品制造過(guò)程的高低。(4)設(shè)備管理水平的高低關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

(5)在工業(yè)企業(yè)中．設(shè)備及其備品備件所占用的資金往往占到企業(yè)全部資金的 50％一60％，設(shè)備管理水平的高低影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。

設(shè)備管理對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項(xiàng)工作。

科技進(jìn)步和各方面基本建設(shè)的需求，為工程機(jī)械提供了廣闊的進(jìn)展空間。隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高，工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機(jī)械的廣泛運(yùn)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機(jī)械在使用過(guò)程中，受到各種因素的影響，制約著工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面對(duì)的主要理由之一是如何做好工程機(jī)械的管理維護(hù)。因此，搞好施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，正確淺析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾聯(lián)系，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)作用。

在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)中，管理維護(hù)工作一直是企業(yè)的重點(diǎn)工作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理都有著非常重要的意義可是目前，施工中工程機(jī)械的管理維護(hù)工作，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)工程效益的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開(kāi)展安全共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共?；顒?dòng)中來(lái)。

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。從我們每個(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。要想設(shè)備工作穩(wěn)定，維護(hù)工作尤為重要。設(shè)備維護(hù)人員必須定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，把各項(xiàng)工作做到前面。并根據(jù)技術(shù)發(fā)展和實(shí)際需要對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行升級(jí)。對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)，即能降低設(shè)備的故障率，又提高了設(shè)備的完好率，還能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。事實(shí)告訴我們，這樣很多設(shè)備的平均使用壽命延長(zhǎng)幾年以上。

結(jié)束語(yǔ)

管好”設(shè)備是為了“用好”設(shè)備，而“用好”設(shè)備是為了“提高”教育教學(xué)質(zhì)量，我們只有不斷提高管理和設(shè)備維護(hù)水平，使設(shè)備管理與維護(hù)進(jìn)入科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的軌道，才能為提高企業(yè)產(chǎn)量提供最可靠的支持，使企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

1、百度百科

2、魏新利、尹華杰：過(guò)程裝備維修管理工程

北京

化學(xué)工業(yè)出版社。

3、基層工會(huì)宣傳教育工作，北京：中國(guó)工人出版社。

4、張友誠(chéng)：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理。

5、徐敏等主編．設(shè)備故障診斷手冊(cè)．西安交通大學(xué)出版社。

第五篇：空調(diào)維護(hù)工作匯報(bào)

空調(diào)維護(hù)工作匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2014年4月30日維修組對(duì)公司內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備UL1、UL2、UL3、UL4、UL5、DF的空調(diào)進(jìn)行檢查維修，維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了過(guò)濾網(wǎng)堵塞、風(fēng)機(jī)機(jī)座不穩(wěn)、連接片斷裂等隱患，并逐一解決。具體情況如下：

（1）DF空調(diào)：拆其過(guò)濾網(wǎng)清洗，發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)連接帆布及鍍鋅鐵皮接口斷裂脫落，拆除來(lái)拿到外面重新訂做，花費(fèi)80元整。拿回來(lái)重新安裝，可以使用。

（2）UL5空調(diào)：拆洗過(guò)濾網(wǎng)，補(bǔ)風(fēng)管漏風(fēng)2處；發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)高效過(guò)濾器損壞，已填好申購(gòu)單進(jìn)行購(gòu)買。

（3）UL1、UL2空調(diào)：拆洗過(guò)濾網(wǎng)，沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

（4）UL3、UL4空調(diào)在4月中已經(jīng)進(jìn)行了修理和保養(yǎng)，故不作重點(diǎn)檢修。（5）5月2日下午過(guò)來(lái)對(duì)保養(yǎng)過(guò)的空調(diào)開(kāi)機(jī)。

此次突擊保養(yǎng)工作中，由維修組3名工作人員于4月30日到公司加班完成。在這加班的過(guò)程中也暴露了我組的一些人員管理問(wèn)題。如水電維修員覃安勝，在已經(jīng)通知其加班的情況下，無(wú)故未加班且未能提前請(qǐng)假，行政管理部報(bào)請(qǐng)人力資源部對(duì)其進(jìn)行扣罰5月份績(jī)效。

今后日常工作中維修組將跟進(jìn)空調(diào)的保養(yǎng)工作，維修組集中力量加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的管理，同時(shí)明確責(zé)任人和檢查人，明確空調(diào)日常管理內(nèi)容，切實(shí)的執(zhí)行、做好空調(diào)管理保養(yǎng)內(nèi)容。而不是隨便應(yīng)付了事。

行政管理部

2014-05-03