第一篇：部門規(guī)劃

2013-2014年度生活紀檢部部門規(guī)劃

一、部門招新

二、日常職能

三、與校區(qū)后勤服務公司聯(lián)合創(chuàng)辦《生活期刊》之類，里面

可宣傳一些維權(quán)或者其他方面的知識

四、活動策劃：

1、寢室文化藝術(shù)節(jié)

2、廚藝大賽（美食節(jié)）

3、強化紀檢部分的工作，例如晨檢

4、根據(jù)相關(guān)節(jié)日策劃相關(guān)的活動

五、加強部門內(nèi)部管理，促進內(nèi)部感情交流。

1、開展例會

2、部門聚會

第二篇：部門規(guī)劃

2011辦公室部門規(guī)劃

在做部門規(guī)劃前，先簡單的回顧一下辦公室第一學期的工作。

第一學期中，辦公室承辦了“學生會全會”“三大組織籃球賽”“十佳干事評選”三大活動，期間也與學習部一起組織了一場部門間演講比賽，安排部門干事參加校學習部承辦的演講比賽等等，干事們在活動中收獲中收獲良多，目前辦公室的所有干事都能夠條理清晰的寫出一份非常規(guī)范的策劃書，在活動的細節(jié)和整體把握上也有了各自的心得。部門也通過一次次的活動收獲了凝聚力和團隊友誼。

這半年中，辦公室也收獲了累累碩果。徐佰意，李昭成為十佳干事，陳佩佩主持了多場學院內(nèi)部活動，陳盼慶成為仲夏夜話劇社副社長，其負責的話劇也在元旦晚會中表演。

傳承經(jīng)驗，總結(jié)教訓，展望未來。新的一學期，辦公室將從以下方面進行重點建設(shè)。一：內(nèi)部建設(shè)

1：代理部長

第一學期，我們將辦公室的各項流程、制度及基本操作均授予了干事們，而本學期，我們將更多的培養(yǎng)你們的領(lǐng)導能力，讓你們能夠當家作主，將部門的建設(shè)和日常事務抗在肩上，從中我們站在你們的身后為你們指正錯誤。

在本學期的代理部長中，希望你們可以做出自己的創(chuàng)新，也希望你們可以更多的分享彼此的收獲，將自己的成長與團隊掛上鉤。

2：內(nèi)部培訓

下半學期辦公室將針對彼此需要提高的板塊，進行專項的培訓，各位可能也會提前帶來了筆記本，我們也會給你們一些相關(guān)的學習資料和視頻，晚上時候可以看看，這也可以做為例會的交流板塊加以討論。

二：部門特色活動思考（素質(zhì)拓展）

在第一學期的工作中，辦公室參與了非常多的活動，但是究其部門特色活動也亦只有十佳干事評選，下半學期辦公室的活動相對較少，我們可以思考，什么樣的活動適合辦公室，我們目前的資源能否成功辦下來。

三：學生手冊制作成稿

上學期，學生手冊的電子稿已經(jīng)制作完成，目前還需要排版即可出版，這份工作也是辦公室本學期的工作重點，內(nèi)容上仔細修改，版式上精益求精，爭取能在期中考試前完工。四：財務制度創(chuàng)新及為落實財務報銷

財務，作為辦公室的主要職能，經(jīng)歷了數(shù)屆的修改已經(jīng)較為完善，而本學期，我們還將就細節(jié)問題做一些深入的權(quán)衡，通過自身的完善盡可能的縮短報銷時間和統(tǒng)計問題。

當然，上學期未報銷的財務本學期我們也將盡快落實，將其上報到團委老師處，并督促下報。

五：換屆選舉準備工作

換屆，這是每個組織必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)，換屆的成功與否也決定著下一年學生會的活力與競爭力，我們也會在學期的后半部分進行考察和單獨對話，了解給各位的想法，希望你們也可以盡早的與我們交流自己心中的想法讓我們有所了解。

新的一學期，Let’s go!~

第三篇：部門規(guī)劃

部門規(guī)劃

部門職責

文藝部是以“活躍校園文化氣氛，豐富廣大同學業(yè)余文化生活，并推廣志愿者品牌”為宗旨，積極、活潑、有效的開展各項有關(guān)于志愿者的校園文藝活動的職能部門。

（一）根據(jù)青年志愿者隊的工作部署，制定每次活動文藝工作，并對各項工作負責。秉著實事求是的原則，培養(yǎng)干事，挖掘人才，組織校內(nèi)外文藝活動，豐富志愿活動生活。

（二）安排每次文藝活動的主持以及禮儀；

（三）負責全隊的文化建設(shè)，發(fā)動和組織學生參加課余文藝活動。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)志愿者隊的文藝活躍分子，充分發(fā)揮文藝骨干的作用，使同學間更加有凝聚力。

（四）負責學生活動中心調(diào)音工作，努力做好每場文藝活動的燈光、音響工作，并協(xié)助做好學校各類活動的調(diào)音工作。

★ 工作理念：團結(jié)合作、開拓創(chuàng)新、積極主動，盡職盡責、廉潔奉獻

★ 工作特色：文藝部是一個可以充分展示才華和魅力的大舞臺。通過開展一系列豐富多彩的 文藝活動，裝點著志愿者隊的各個舞臺，將歡聲笑語、鶯歌燕舞，注入點線之間的大學生活.本學期部門工作計劃

新的學年即將開始，志愿者隊的工作也將一步步明晰，對于文藝部的組建，以及今年工作的開展，我提出以下幾點計劃：

對于文藝部的組建，我的目標是建立起一個快樂，新穎的團隊。在這個集體中，大家都能快樂、團結(jié)、思維活躍、不斷提出新點子，積極的開展批評合自我批評，這樣大家才能不斷的進步。

對于部門的管理，最大的問題就是部員之間能否相互融合。所以我會在條件允許的情況下經(jīng)常辦一些集體活動，讓大家增進了解，加強溝通。并且會經(jīng)常與干事聊心事，盡職盡責的完成我的每一個的使命，全力把自己塑造成一個精神領(lǐng)袖。

對于校園已有的文藝活動，有些已成為一種習慣和任務，沒有了生氣。我希望能辦一些新穎的、適合校園的文藝活動。以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進”為主題，以一種團結(jié)求實的工作作風，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運

行機制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學期我部的工作有特色、有影響、有效果。So, 特制定工作計劃如下：（以下“我們”均代表部長、副部及委員）

一、部門招新計劃

1、在招新的時候我們會在臉上貼著志愿者標志以及“文藝”的字樣以宣傳，拉動新生。

2、在面試的時候也會采取情景設(shè)置來考驗新生。

3、在決定人選時，不會一昧的看其有什么才藝，還會看個人性格等。只要有心意，能奉獻，沒有才藝也行。

4、對于要納入的干事，我們要求有一定的組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和臨場應變能力，熱愛文藝活動，善于創(chuàng)新，對待工作積極主動，踏實認真。并且要求文藝部成員在開展工作的同時，不能耽誤學習。

二、部門例會管理計劃

1、設(shè)置固定的兩周一次的例會時間，并且由于文藝部的任務特色，也會添加機動性的會議方式。

2、由于部門活潑的特性，我不會設(shè)置較為嚴明的規(guī)章制度，但是會時刻提醒他們自己該做什么，該怎樣做，著重培養(yǎng)干事的紀律意識，杜絕遲到等問題，同時我們也會以身作則。

3、嚴格遵守例會紀律。要求干事開會時態(tài)度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。

4、在每次組長換任的例會上，組織干事書寫匿名建議信，指出我們的不足或者對部門的以及活動的建議。

5、合理利用部門少數(shù)民族的人力資源，在表演或平時活動中植入少數(shù)民族的風情特色。

6、定期聚餐，以此增進部門成員間的感情，培養(yǎng)部門內(nèi)輕松活潑的工作氛圍

7、我會合理分配我們每一個人的工作，讓每個人都有自己負責的工作。

三、干事培養(yǎng)管理計劃

1、文藝部的干事大多具有一定的文藝才能，在各項活動中我們會注意對他們這些才能的培養(yǎng)，并盡量使其全面化。

2、在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。

3、在部門迎新會議時，安排三個小組，組長為委員，在委員一個月的帶領(lǐng)后。干事經(jīng)過毛遂自薦、委員推薦以及我們管理層的討論以后決定組長的人選。

4、組長機制會保持一學期兩任的制度，并且在每次組長更換的一個月后，會組織一次部門內(nèi)部的聯(lián)誼，聯(lián)誼形式、內(nèi)容交由三位組長商榷再向我們反饋后執(zhí)行。

5、平均安排干事人數(shù)作為我們的觀察對象。觀察干事在平時活動中的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點及不足，以向其提出表揚及意見。

6、每次活動結(jié)束后的當天晚上，組織大家在QQ群內(nèi)展開針對活動方面的討論，以此發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，并加強部門人員的溝通。

四、部門間的交流計劃

1、我會主動承接與其他部門的聯(lián)誼活動，并且會安排干事在每一次的聯(lián)誼活動（無論是哪兩部門間的聯(lián)誼）中代表文藝部去表演節(jié)目，展示自我。

2、鼓勵干事主動接觸其他部的成員，以每位干事手機中其他部成員的手機號碼數(shù)量在部內(nèi)設(shè)置一個電話簿排行榜，一個月更新一次。

3、要求干事每次出去做活動的時候，就外貌、著裝或動作贊賞一位其他部（也可以是自己部門）的成員。

部門基本活動：

1、首先開學后會召集志愿者隊內(nèi)人員，按照劇本準備迎新晚會上的節(jié)目，爭取拿到演出權(quán)。

2、同時進行招新工作，招新完成后，統(tǒng)計部內(nèi)干事以及隊內(nèi)其他部門干事的才藝類型和感興趣的才藝形式，還有全隊對話劇，舞臺劇感興趣的人員。并確定禮儀，且開始培訓以為之后的活動準備。再與部門內(nèi)人員商量決定10月份左右的晚會節(jié)目形式，開始訓練。

3、晚會結(jié)束后，在完成每次活動后的前提下，利用閑暇時間排練話劇、舞臺劇。以及部門干事的手語培訓。并且讓干事自行訓練自己的才藝節(jié)目，并上報以備以后的活動。

4、以上都是上學期的計劃，對于下學期，我現(xiàn)在不能說太多準確的安排，不過會經(jīng)常思考下學期的工作行程。

總結(jié)：

以上就是我對文藝部上學期的發(fā)展的初步計劃，因為個人經(jīng)驗不足，計劃做的很粗糙，也不可能面面俱到，我也還有很多方面需要去學習。在以后的時間里，我也會不斷的去學習，并根據(jù)具體的情況和積累的經(jīng)驗對這份計劃進行進一步的修正，也望主席團斧正，謝謝

第四篇：部門人力資源規(guī)劃

部門

2010-2012年人力資源規(guī)劃（草案）

目錄

1.2010-2012年部門發(fā)展目標及人力資源需求分析..................1.1

1.2 三年部門發(fā)展目標...............................三年部門人力資源需求分析.....................1.2.1部門崗位結(jié)構(gòu)需求分析......................1.2.2人力資源素質(zhì)、數(shù)量、時間需求分析.......................2.3.人力資源現(xiàn)狀盤點...........................部門人力資源供應預測...............................3.1 內(nèi)部人力資源供應預測......................3.1.1穩(wěn)定供應（原崗培訓、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平................3.1.2正常流動（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平................3.2 外部人力資源供應預測.......................3.2.1當前人才供需狀況...............................3.2.2企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平...................4.2010-2012年部門人力資源規(guī)劃.....................4.1 招聘..............................4.1.1內(nèi)部人才招聘策略...............................4.1.2內(nèi)部人才招聘預測明細表及預算.........................4.1.3外部人才招聘策略...............................4.1.4外部人才招聘預測明細表及預算.........................培訓..............................4.2

4.2.1培訓政策調(diào)整規(guī)劃...............................4.2.2培訓項目規(guī)劃明細表及預算....................4.3 部門業(yè)務流程改善...............................4.3.1制定部門業(yè)務流程改善管理制度.........................4.3.2部門業(yè)務流程改善項目規(guī)劃明細表及預算.............................................4.2.2 培訓項目規(guī)劃明細表及預算......................

4.2

4.3

部門業(yè)務流程改善........................

4.3.1 制定部門業(yè)務流程改善管理制度.....................4.3.2 部門業(yè)務流程改善項目規(guī)劃明細表及預算...................

1

正文
1、2010-2012 年部門發(fā)展目標及人力資源需求分析、部門發(fā)展目標及人力資源需求分析 1.1 2010-2012 年部門發(fā)展目標 年部門發(fā)展目標 敘述部門未來三年的業(yè)務發(fā)展目標，業(yè)績達到何種規(guī)模，管理工作達到何種水平等 1.2 2010-2012 年部門人力資源需求分析 年部門人力資源需求分析 敘述部門三年的發(fā)展應提供的組織結(jié)構(gòu)需求和人力資源需求，保證部門更快更穩(wěn)達成既 定發(fā)展目標。1.2.1 三年部門崗位結(jié)構(gòu)需求 三年部門崗位 崗位結(jié)構(gòu)需求 隨著四建市場業(yè)務的迅速拓展，組織結(jié)構(gòu)需不斷升級，同時在升級過程中，不可避免的 會出現(xiàn)諸如人力資源短缺、知識斷層、溝通管道受阻等發(fā)展陣痛，敘述為滿足部門業(yè)務的發(fā) 展應構(gòu)建和優(yōu)化的部門崗位結(jié)構(gòu)，包括員工的定崗，定級。1.2.2 三年人力資源素質(zhì)、數(shù)量、時間需求分析 三年人力資源素質(zhì)、數(shù)量、人力資源素質(zhì) 企業(yè)和部門需要按時、按質(zhì)、按量引進人才以保證經(jīng)營體系高速低成本運轉(zhuǎn)，并制訂 標準化的招聘流程與配套制度體系作為保證；敘述部門在未來三年內(nèi)的人力資源引進的數(shù) 量、質(zhì)量和時間。

2、人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀盤點、包括年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職務結(jié)構(gòu) 3、2010-2012 人力資源供應預測 人力資源供應預測、3.1、企業(yè)內(nèi)部人力資源供應預測、3.1.1、穩(wěn)定供應（原崗培訓、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平、穩(wěn)定供應（原崗培訓、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平根據(jù)往年部門各崗位的穩(wěn)定供應情況，預測三年內(nèi)企業(yè)內(nèi)部供應的人員水平。3.1.2、正常流失（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平、正常流失 離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平根據(jù)往年各崗位的正常流失情況，并參考 2010 即將進行的公司“十二五”規(guī)劃，預測三年內(nèi)部門各崗位的正常流失量控制在多少人，較往年應降低多少百分點。3.2、企業(yè)外部人力資源供應預測、3.2.1、當前人才供需狀況、回顧往年企業(yè)招聘狀況，包括招聘渠道，崗位等。3.2.2、企業(yè)在外

外部招聘的人才類型及總量水平、企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平敘述公司三年內(nèi)所要招聘的崗位、結(jié)構(gòu)及數(shù)量。4、2010-2012 年人力資源規(guī)劃、4.1、招聘、4.1.1、招聘政策調(diào)整規(guī)劃、闡述未來三年部門的招聘工作政策調(diào)整規(guī)劃，包括內(nèi)部的招聘管理制度，引進人才的質(zhì) 量、結(jié)構(gòu)水平等。4.1.2、內(nèi)部人才招聘策略、內(nèi)部人才招聘具有能夠快速進入崗位角色、忠誠度高、招聘費用低等優(yōu)勢，因此未來 內(nèi)部招聘工作首先要在招聘管理制度中明確人才的內(nèi)部選拔程序，部門要確定未來應遵循的 人才選拔機制。

2

4.1.3、內(nèi)部人才招聘預測明細表及預算、序 時間 號 1 2 3 4 預算費用總計 培訓室 培訓室 培訓室 公司內(nèi)部 公司內(nèi)部 公司內(nèi)部 崗位名稱 競選地點 競選范圍 組織部門 費用預算

4.1.4、外部人才招聘策略、敘述外部人才招聘的主要方式（網(wǎng)絡、校園、專場招聘會），流程制度，例如校園招聘 或社會招聘中應遵循的流程機制。4.1.5、外部人才招聘預測明細表及預算、序 時間 號 1 2 3 4 預算費用總計 招聘崗位 招聘方式 地區(qū)范圍 組織部門 費用預算

4.2、培訓、4.2.1、培訓政策調(diào)整規(guī)劃、敘述未來三年應建立的部門人力資源培訓政策，包括培訓方式，流程和配套體系等。4.2、培訓項目規(guī)劃明細表及預算、序 開始時間 號 1 2 3 培訓管理制度 培訓需求調(diào)查 建設(shè)內(nèi)部講師 完成時間 項目 編寫或操作人 組織部門 費用預算

3

隊伍 4 5 6 預算費用總計 課程及課程表 實施培訓

4.3、部門業(yè)務流程改善、部門業(yè)務流程改善 4.3.1、制定部門業(yè)務流程改善管理制度 部門業(yè)務流程改善管理制度、制定部門業(yè)務 企業(yè)流程改善工作要使各個部門的業(yè)務流程用“相同的標準接口”建立起協(xié)調(diào)關(guān)系，敘述未來三年的部門業(yè)務流程管理制度的優(yōu)化更新策略。4.3.2、部門業(yè)務流程改善項目規(guī)劃明細表及預算、部門業(yè)務流程改善項目規(guī)劃明細表及預算

序 開始時間 號 流程改善管理 1 制度 2 培訓 建設(shè)改善委員 3 會 4 5 6 預算費用總計 建設(shè)改善小組 試行階段 完成時間 項目 編寫或操作人 組織部門 費用預算

4

第五篇：學習部部門規(guī)劃

學習部2011-2012學部門規(guī)劃

一、常規(guī)工作：

1.晚自習

為減輕部員工作量，我部對晚自習檢查進行了具體的分工。今年的晚自習檢查以值班制度進行，一星期五次，每次四人，基本做到每人每星期只需檢查兩次，大大的降低了工作對部員的學習的影響。同時，為了促進廣大學生對晚自習的重視，促進學院學風的構(gòu)建，我部對晚自習檢查實行不定時查的政策。由原來的第三節(jié)課檢查，改為不定時檢查，大大提高了晚自習的出勤率和廣大學生的學習積極性、主動性。

2.學風抽查

為了進一步促進學院學風的建設(shè)，構(gòu)建良好的校園氛圍。今年，我部對于學風抽查同樣進行了改革。我部與院學工處對于學風抽查進行分工合作，由老師每天進行學風抽查，我部定期進行學風抽查結(jié)果的匯總。這不僅提高效率和工作質(zhì)量，同時也促進了學院學風的進一步構(gòu)建和發(fā)展。

二、特色活動：

1.教學技能大賽：

認真分析上屆大賽留下的寶貴經(jīng)驗和教訓，結(jié)合其長處加以創(chuàng)新，初試階段用面試說課的方式進行選拔，使比賽更加合理，與決賽的講課更加相得益彰。2.辯論賽：

辯論賽因為是全院上下都非常關(guān)注的活動，采取的基本比賽規(guī)則也為國際通用規(guī)則，所以基本與前幾屆不會有太大的差別。這次比賽會著重注意對辯題的篩選，挑選那些符合當代大學生特質(zhì)的新穎的辯題，真正做到讓大家有話可說，有文可辨。

三、部員培養(yǎng)

真正了解部員的性格特點，合理的安排符合其的工作。各項細節(jié)工作、具體工作部員單獨完成，大型活動、整體工作全部門共同完成，使大家既能真正發(fā)揮自己的特長，又有團隊合作，了解部門所有工作的具體流程。