第一篇：設(shè)計(jì)部門規(guī)劃

設(shè)計(jì)部門規(guī)劃

工作計(jì)劃具有指導(dǎo)、推動(dòng)、考核的作用,工作計(jì)劃的特點(diǎn):預(yù)見性、目的性、可行性、創(chuàng)新性;下面是有設(shè)計(jì)部門規(guī)劃，歡迎參閱。

設(shè)計(jì)部門規(guī)劃范文1

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

職位名稱：資深設(shè)計(jì)師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項(xiàng)目的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等

職位要求： 1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作能力。

3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。

4、具有出色的視覺設(shè)計(jì)能力、良好美工基礎(chǔ)、較強(qiáng)的色彩搭配能力及審美觀念高。

5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。應(yīng)征請(qǐng)附大作(1-2套設(shè)計(jì)方案)

二、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

經(jīng)過XX年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。XX年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信XX年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

建議：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡單化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

根據(jù)實(shí)際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)。不管是小的項(xiàng)目，還是大的項(xiàng)目，做的事情是一樣的。面對(duì)的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個(gè)真正的，完整的，營銷、策劃、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式，確是面對(duì)同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。

實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。

三、公司企業(yè)化(文化活動(dòng))

從XX年的實(shí)行來講，這一項(xiàng)活動(dòng)只是一個(gè)開始，沒有真正的堅(jiān)持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信XX年會(huì)做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。

文化活動(dòng)分為三部分：

第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。

內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。

第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門。

內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。

第三：可以說是總結(jié)會(huì)，就是項(xiàng)目的階段總結(jié)

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會(huì)，或者pt晚會(huì)等。

作用：慶功，鼓勵(lì)表彰，增強(qiáng)員工的積極性

四、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡版對(duì)外宣傳ppt稿

六、加強(qiáng)設(shè)計(jì)素材建設(shè)

購買新版的素材庫及新版的設(shè)計(jì)年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒XX》5本，總價(jià)格在600元左右?！禭X分層圖庫》1--2本，每本價(jià)格在450元左右

設(shè)計(jì)部門規(guī)劃范文2

部門宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng)新

立足之本：以人為本精益求精

一、發(fā)展定位

對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展

1、市場業(yè)務(wù)部同志

2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

3、電話營銷的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

二、技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫;

②考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

④鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、前期工作計(jì)劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé);

2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃;

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊》中的內(nèi)容;

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名;主任設(shè)計(jì)師1名;設(shè)計(jì)師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述

職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述

五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部2010年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信2011年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，2011年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1.完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度

2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)

3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程

4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題

7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)

8.定期市場新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用

9.公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃

七、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、簡版對(duì)外宣傳PPT稿

八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)

購買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高

九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間。針對(duì)員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。

鼓勵(lì)員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。

設(shè)計(jì)部門規(guī)劃范文3

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、內(nèi)部資料整理

三、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

四、技術(shù)創(chuàng)新

五、提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

經(jīng)過20xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。20xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡單化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

百事可樂、健力寶平面設(shè)計(jì)師：何利峰

康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設(shè)計(jì)師：魏凱旋

百事可樂、康師傅3D設(shè)計(jì)師：王文林

王老吉、康師傅3D設(shè)計(jì)師：陳參見

健力寶、統(tǒng)一、協(xié)助設(shè)計(jì)：林宜錦

二、內(nèi)部資料整理

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、元素拷貝存放

三、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

有夢想、有激情、任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間。針對(duì)員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫弧⑦m合的人才，鼓勵(lì)員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。部門宗旨：靈活多變求實(shí)創(chuàng)新立足之本：精益求精

以人為本完成公司項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)、并有助于設(shè)計(jì)室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財(cái)、物聚集到一定程度，努力承接全國范圍的廣告設(shè)計(jì)

四、技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

4.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

五、提高設(shè)計(jì)水平

對(duì)于我們設(shè)計(jì)部來說首先要提高我們每一個(gè)人的設(shè)計(jì)能力，從目前情況來看我們的設(shè)計(jì)能力都很薄弱，專業(yè)知識(shí)還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，但我們一定要向優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對(duì)的自信+深厚的文化+獨(dú)具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來說是必不可少的，你想要做一個(gè)成功的作品必須知道這個(gè)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實(shí)力、能力，打敗別人，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個(gè)全新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在這里我想到了幾個(gè)方面：(1)每周有一天的時(shí)間按排設(shè)計(jì)人員一起看一些有關(guān)設(shè)計(jì)的書籍，(注：多看設(shè)計(jì)作品好的書?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥?，他的創(chuàng)意在哪里?如果你來做這個(gè)作品，你會(huì)怎么做?(2)每個(gè)設(shè)計(jì)人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物，(如萬菱，深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)交流。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)

總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計(jì)部將把所有工作都圍繞以上計(jì)劃來開展，相信通過這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)水平，只要認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)計(jì)劃和要求，通過努力，相信設(shè)計(jì)部的工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，一定會(huì)為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

第二篇：規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門職能

規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能

一、負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的管理工作。

二、根據(jù)公司的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)擬定和完善公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度和工作流程。

四、根據(jù)項(xiàng)目成本控制要求，負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃，控制成本。

五、負(fù)責(zé)推薦、選擇和管理各類設(shè)計(jì)單位。

六、配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)中的問題。

七、負(fù)責(zé)擬定設(shè)計(jì)合同的技術(shù)條款以及合同履行監(jiān)督工作。

八、負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)技術(shù)支持和配合工作。

九、負(fù)責(zé)擬定方案和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書。

十、負(fù)責(zé)組織方案及施工圖設(shè)計(jì)圖紙的審定工作。

十一、協(xié)調(diào)和配合審定后施工圖紙的設(shè)計(jì)交底工作。

十二、負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、市政和園林等設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化和管理工作。

十三、負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對(duì)需二次深化設(shè)計(jì)的擬定、審定及交底工作。

十四、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的存檔和發(fā)放工作。

十五、負(fù)責(zé)部分材料的選型和確認(rèn)工作。

十六、負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目銷售過程中涉及的設(shè)計(jì)問題。

十七、根據(jù)公司其它部門要求，協(xié)助和配合各部門的工作。

十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：設(shè)計(jì)部部門 - 規(guī)劃書 2012

設(shè)計(jì)部門--部門發(fā)展思路計(jì)劃書

一、設(shè)計(jì)部發(fā)展定位

對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，在依托公司項(xiàng)目于發(fā)展的同時(shí)，對(duì)外主要設(shè)計(jì)范圍鎖定為：用創(chuàng)新的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)帶動(dòng)整個(gè)公司優(yōu)勢發(fā)展，同時(shí)慢慢的向展覽展示、LED亮化設(shè)計(jì)等方面擴(kuò)展。

二、技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并做好總結(jié)記錄；

（1）、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，汲取精華；

（2）、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

（3）、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、前期工作計(jì)劃

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；

2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃和考核制度；

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各方面的能力；

4、了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格，以便于工作派單的合理性和成功率；

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流；

6、完善并培訓(xùn)（設(shè)計(jì)部工作制度）中的內(nèi)容；

7、活躍設(shè)計(jì)部氣氛，積極鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師參與各項(xiàng)活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)、娛樂、競賽），以便提高設(shè)計(jì)師本人的素質(zhì)。

四、設(shè)計(jì)部的幾點(diǎn)建議及改革

1、建立設(shè)計(jì)部產(chǎn)品規(guī)劃文檔管理體系

A、消防標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理

B、公安標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理

C、其他標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理（地產(chǎn)、辦公樓宇、企事業(yè)單位、園林、醫(yī)院等）

D、空間展示系統(tǒng)管理（企事業(yè)文化展廳、展覽展示、商業(yè)賣場終端）E、LED工程（LED發(fā)光標(biāo)識(shí)、城市亮化、顯示屏）

2、建立設(shè)計(jì)部活躍思維體系

A、保障設(shè)計(jì)師的權(quán)益不收損失（工資、提成、各項(xiàng)福利）

B、組織設(shè)計(jì)師參加各項(xiàng)集體活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)、美食、娛樂、競賽等）

C、組織設(shè)計(jì)師研討個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品

D、協(xié)調(diào)和公司各部門之間的關(guān)系和氣氛

E、允許設(shè)計(jì)師申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)（前提是無具體加急項(xiàng)目時(shí)）；回公司后須做好學(xué)習(xí)內(nèi)容記

錄。

D、從現(xiàn)在公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部2010是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么完整。相信2011年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走、按制度辦事。

設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案:

A、設(shè)計(jì)項(xiàng)目

營銷部經(jīng)理→ 詳細(xì)項(xiàng)目信息→ 設(shè)計(jì)總監(jiān)→ 備案并合理安排給設(shè)計(jì)師→ 設(shè)計(jì)方案→ 設(shè)計(jì)總監(jiān)審核圖紙并提供修改意見→ 修改后交由營銷部經(jīng)理并安排專項(xiàng)業(yè)務(wù)員跟單簽字交給客戶→ 客戶提供修改意見→ 由設(shè)計(jì)師專員進(jìn)行修改→ 通過業(yè)務(wù)專員轉(zhuǎn)交給客戶。

B、制作設(shè)計(jì)項(xiàng)目

詳細(xì)施工圖紙→工程部經(jīng)理→派遣工程部專項(xiàng)負(fù)責(zé)人→ 合理分配給制作商制作

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展。

六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃

好的團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)友好的能力培養(yǎng)，2011年的培訓(xùn)計(jì)劃如下：

1、優(yōu)秀作品講解及其討論

2、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)和學(xué)習(xí)（色彩搭配、基礎(chǔ)構(gòu)成、版式設(shè)計(jì)等等）

3、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度

4、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程

5、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程和強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題

6、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)

7、定期市場新型材料的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用

8、公司安排的其他培訓(xùn)

七、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料

1、設(shè)計(jì)資料的整理

2、文案資料的整理

3、項(xiàng)目完整的推廣方案

4、對(duì)外宣傳PPT稿

八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)

購買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高

九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗，因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有力保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間。針對(duì)員工不同特長、興趣，為他們量身定制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)最求的人力資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。

以上是本人個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的角度對(duì)設(shè)計(jì)部今后發(fā)展的思想探討，故不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正！

第四篇：部門規(guī)劃

2013-2014生活紀(jì)檢部部門規(guī)劃

一、部門招新

二、日常職能

三、與校區(qū)后勤服務(wù)公司聯(lián)合創(chuàng)辦《生活期刊》之類，里面

可宣傳一些維權(quán)或者其他方面的知識(shí)

四、活動(dòng)策劃：

1、寢室文化藝術(shù)節(jié)

2、廚藝大賽（美食節(jié)）

3、強(qiáng)化紀(jì)檢部分的工作，例如晨檢

4、根據(jù)相關(guān)節(jié)日策劃相關(guān)的活動(dòng)

五、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，促進(jìn)內(nèi)部感情交流。

1、開展例會(huì)

2、部門聚會(huì)

第五篇：部門規(guī)劃

2011辦公室部門規(guī)劃

在做部門規(guī)劃前，先簡單的回顧一下辦公室第一學(xué)期的工作。

第一學(xué)期中，辦公室承辦了“學(xué)生會(huì)全會(huì)”“三大組織籃球賽”“十佳干事評(píng)選”三大活動(dòng)，期間也與學(xué)習(xí)部一起組織了一場部門間演講比賽，安排部門干事參加校學(xué)習(xí)部承辦的演講比賽等等，干事們在活動(dòng)中收獲中收獲良多，目前辦公室的所有干事都能夠條理清晰的寫出一份非常規(guī)范的策劃書，在活動(dòng)的細(xì)節(jié)和整體把握上也有了各自的心得。部門也通過一次次的活動(dòng)收獲了凝聚力和團(tuán)隊(duì)友誼。

這半年中，辦公室也收獲了累累碩果。徐佰意，李昭成為十佳干事，陳佩佩主持了多場學(xué)院內(nèi)部活動(dòng)，陳盼慶成為仲夏夜話劇社副社長，其負(fù)責(zé)的話劇也在元旦晚會(huì)中表演。

傳承經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，展望未來。新的一學(xué)期，辦公室將從以下方面進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。一：內(nèi)部建設(shè)

1：代理部長

第一學(xué)期，我們將辦公室的各項(xiàng)流程、制度及基本操作均授予了干事們，而本學(xué)期，我們將更多的培養(yǎng)你們的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓你們能夠當(dāng)家作主，將部門的建設(shè)和日常事務(wù)抗在肩上，從中我們站在你們的身后為你們指正錯(cuò)誤。

在本學(xué)期的代理部長中，希望你們可以做出自己的創(chuàng)新，也希望你們可以更多的分享彼此的收獲，將自己的成長與團(tuán)隊(duì)掛上鉤。

2：內(nèi)部培訓(xùn)

下半學(xué)期辦公室將針對(duì)彼此需要提高的板塊，進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)，各位可能也會(huì)提前帶來了筆記本，我們也會(huì)給你們一些相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和視頻，晚上時(shí)候可以看看，這也可以做為例會(huì)的交流板塊加以討論。

二：部門特色活動(dòng)思考（素質(zhì)拓展）

在第一學(xué)期的工作中，辦公室參與了非常多的活動(dòng)，但是究其部門特色活動(dòng)也亦只有十佳干事評(píng)選，下半學(xué)期辦公室的活動(dòng)相對(duì)較少，我們可以思考，什么樣的活動(dòng)適合辦公室，我們目前的資源能否成功辦下來。

三：學(xué)生手冊制作成稿

上學(xué)期，學(xué)生手冊的電子稿已經(jīng)制作完成，目前還需要排版即可出版，這份工作也是辦公室本學(xué)期的工作重點(diǎn)，內(nèi)容上仔細(xì)修改，版式上精益求精，爭取能在期中考試前完工。四：財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新及為落實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)銷

財(cái)務(wù)，作為辦公室的主要職能，經(jīng)歷了數(shù)屆的修改已經(jīng)較為完善，而本學(xué)期，我們還將就細(xì)節(jié)問題做一些深入的權(quán)衡，通過自身的完善盡可能的縮短報(bào)銷時(shí)間和統(tǒng)計(jì)問題。

當(dāng)然，上學(xué)期未報(bào)銷的財(cái)務(wù)本學(xué)期我們也將盡快落實(shí)，將其上報(bào)到團(tuán)委老師處，并督促下報(bào)。

五：換屆選舉準(zhǔn)備工作

換屆，這是每個(gè)組織必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)，換屆的成功與否也決定著下一年學(xué)生會(huì)的活力與競爭力，我們也會(huì)在學(xué)期的后半部分進(jìn)行考察和單獨(dú)對(duì)話，了解給各位的想法，希望你們也可以盡早的與我們交流自己心中的想法讓我們有所了解。

新的一學(xué)期，Let’s go!~