第一篇：善做好人,不當(dāng)老好人 案例分析

善做好人，不當(dāng)老好人

案例一：

一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。開始時(shí)部門經(jīng)理經(jīng)常給這個(gè)人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。

老板看到這個(gè)情況后提醒部門經(jīng)理說，你應(yīng)該找他認(rèn)真談?wù)?，也許要給他一次嚴(yán)厲的批評(píng)，實(shí)在不行了，你就換個(gè)人吧。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時(shí)候，經(jīng)理繞來繞去就是無法說出批評(píng)的話，因?yàn)樗辉敢狻皞θ恕薄?/p>

時(shí)間久了，大家對(duì)這個(gè)人做的事情就習(xí)以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔(dān)起來，做了越來越多本來該這個(gè)員工做的事情。部門經(jīng)理后來實(shí)在受不了了，就要求公司加人。公司為這個(gè)部門就加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認(rèn)真工作。雖然連續(xù)加了幾個(gè)人，這個(gè)部門的工作并沒有起色，而部門經(jīng)理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。后來，1這個(gè)經(jīng)理再要人時(shí)，不但被老板辭退了，而且原來的部門精簡到了比原來還少的人數(shù)。

1、這個(gè)部門經(jīng)理的問題出在哪里？

2、原因是什么？

3、你如何看待這個(gè)問題？

4、你分管的部門如果出現(xiàn)這樣的問題如何處

理？

善做好人，不當(dāng)老好人

案例二：

一個(gè)陶瓷廠的部門經(jīng)理養(yǎng)了一頭驢，每當(dāng)這個(gè)廠出一批產(chǎn)品時(shí)總要踢破幾個(gè)。每踢破一次，這個(gè)部門經(jīng)理就向總經(jīng)理陳述理由：這頭驢平時(shí)表現(xiàn)很溫順，出點(diǎn)問題都是偶然的，以后要嚴(yán)加看管。總經(jīng)理就原諒了他。有一次，出產(chǎn)了一批好瓷，被這頭驢都給踢了。這個(gè)經(jīng)理又給總經(jīng)理說，以后要狠狠的管理這頭驢。

1、這件事情的最后結(jié)果是什么？

2、為什么？

3、如果你是總經(jīng)理怎么處理這件事？

第二篇：善做好人,不當(dāng)老好人案例分析

善做好人，不當(dāng)老好人

案例一：

一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。開始時(shí)部門經(jīng)理經(jīng)常給這個(gè)人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。

老板看到這個(gè)情況后提醒部門經(jīng)理說，你應(yīng)該找他認(rèn)真談?wù)?，也許要給他一次嚴(yán)厲的批評(píng)，實(shí)在不行了，你就換個(gè)人吧。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時(shí)候，經(jīng)理繞來繞去就是無法說出批評(píng)的話，因?yàn)樗辉敢狻皞θ恕薄?/p>

時(shí)間久了，大家對(duì)這個(gè)人做的事情就習(xí)以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔(dān)起來，做了越來越多本來該這個(gè)員工做的事情。部門經(jīng)理后來實(shí)在受不了了，就要求公司加人。公司為這個(gè)部門就加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認(rèn)真工作。雖然連續(xù)加了幾個(gè)人，這個(gè)部門的工作并沒有起色，而部門經(jīng)理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。后來，1這個(gè)經(jīng)理再要人時(shí)，不但被老板辭退了，而且原來的部門精簡到了比原來還少的人數(shù)。

1、這個(gè)部門經(jīng)理的問題出在哪里？

作為經(jīng)理對(duì)屬下的錯(cuò)誤應(yīng)該明確的指出，不應(yīng)該暗

示。

與屬下交談的時(shí)候不直截了當(dāng)?shù)恼f出要點(diǎn)。

對(duì)屬下的要求過于松懈。

2、原因是什么？

是他的“老好人心態(tài)”讓他無法做一個(gè)經(jīng)理有時(shí)應(yīng)該做

和必須做的一件事情，那就是冒著得罪人的風(fēng)險(xiǎn)，去

指出員工的錯(cuò)誤，批評(píng)員工不合理的行為，甚至在對(duì)

方不改變的情況下，辭退這個(gè)員工。

這里的老好人心態(tài)就是對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，就是說明

經(jīng)理對(duì)待公司不負(fù)責(zé)任，對(duì)待員工不負(fù)責(zé)任。經(jīng)理如

同園丁，屬下如同那些花花草草，在澆水施肥的時(shí)候

有時(shí)候還需要一些修剪。

3、你如何看待這個(gè)問題？

我們應(yīng)該做好人，不應(yīng)該做老好人。好人會(huì)真正地負(fù)

起責(zé)任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫

助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會(huì)用表

面的一團(tuán)和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最

后是害了自己。

4、你分管的部門如果出現(xiàn)這樣的問題如何處

理？

我會(huì)大膽的指出屬下的問題，并且督促其改正，如果

多次管教以后還是犯同樣的錯(cuò)誤，我就會(huì)將其辭退。

善做好人，不當(dāng)老好人

案例二：

一個(gè)陶瓷廠的部門經(jīng)理養(yǎng)了一頭驢，每當(dāng)這個(gè)廠出一批產(chǎn)品時(shí)總要踢破幾個(gè)。每踢破一次，這個(gè)部門經(jīng)理就向總經(jīng)理陳述理由：這頭驢平時(shí)表現(xiàn)很溫順，出點(diǎn)問題都是偶然的，以后要嚴(yán)加看管?？偨?jīng)理就原諒了他。有一次，出產(chǎn)了一批好瓷，被這頭驢都給踢了。這個(gè)經(jīng)理又給總經(jīng)理說，以后要狠狠的管理這頭驢。

1、這件事情的最后結(jié)果是什么？

最后這個(gè)驢肯定還會(huì)再次踢壞陶瓷。并且最后總經(jīng)理

在忍無可忍的情況下將驢子殺死。

2、為什么？

因?yàn)榻?jīng)理每次都會(huì)說嚴(yán)加管教，但是不給與驢一些實(shí)

質(zhì)上的懲罰是沒有用的。需要給驢一些真正的懲罰。

3、如果你是總經(jīng)理怎么處理這件事？

如果驢僅僅出現(xiàn)一次這種情況那說明是偶然，就告訴經(jīng)理讓他平時(shí)對(duì)待驢子多多管教，訓(xùn)練，不能再次出現(xiàn)這種情況。但是如果再二再三的出現(xiàn)那就是經(jīng)理的問題。是經(jīng)理對(duì)待驢子太過“仁慈”，不對(duì)驢子進(jìn)行實(shí)質(zhì)的懲罰。我會(huì)殺死驢子，并且告訴經(jīng)理驢子的死是由經(jīng)理一手造成的。希望以此能夠喚起經(jīng)理負(fù)責(zé)人的心。如果以后經(jīng)理表現(xiàn)好了就繼續(xù)聘用，如果對(duì)待其他事上面還跟對(duì)待驢子一樣就會(huì)將經(jīng)理辭退。

通信一班 段寧 31111190105

第三篇：善做好人不做老好人

善做好人，不當(dāng)老好人

案例一：

一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。開始時(shí)部門經(jīng)理經(jīng)常給這個(gè)人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。

老板看到這個(gè)情況后提醒部門經(jīng)理說，你應(yīng)該找他認(rèn)真談?wù)?，也許要給他一次嚴(yán)厲的批評(píng)，實(shí)在不行了，你就換個(gè)人吧。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時(shí)候，經(jīng)理繞來繞去就是無法說出批評(píng)的話，因?yàn)樗辉敢狻皞θ恕薄?/p>

時(shí)間久了，大家對(duì)這個(gè)人做的事情就習(xí)以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔(dān)起來，做了越來越多本來該這個(gè)員工做的事情。部門經(jīng)理后來實(shí)在受不了了，就要求公司加人。公司為這個(gè)部門就加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認(rèn)真工作。雖然連續(xù)加了幾個(gè)人，這個(gè)部門的工作并沒有起色，而部門經(jīng)理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。后來，1

這個(gè)經(jīng)理再要人時(shí)，不但被老板辭退了，而且原來的部門精簡到了比原來還少的人數(shù)。

1、這個(gè)部門經(jīng)理的問題出在哪里？

答：太過于在乎別人的感受，不好意思，不想傷害別人。

2、原因是什么？

答：不知道該如何表達(dá)才能讓對(duì)方知道錯(cuò)的地方不好的地方，不能從根本上解決問題。

3、你如何看待這個(gè)問題？

答：不能只當(dāng)好人，這樣不僅會(huì)害了別人也會(huì)害了自己。只能做到對(duì)事不對(duì)人，有什么問題解決什么問題。

4、你分管的部門如果出現(xiàn)這樣的問題如何處理？

答：如果是業(yè)務(wù)不熟練，可以教他，如果是因?yàn)閭€(gè)人問題那么我會(huì)毫不猶豫的解雇他，因?yàn)橐胗?，必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

善做好人，不當(dāng)老好人 案例二：

一個(gè)陶瓷廠的部門經(jīng)理養(yǎng)了一頭驢，每當(dāng)這個(gè)廠出一批產(chǎn)品時(shí)總要踢破幾個(gè)。每踢破一次，這個(gè)部門經(jīng)理就向總經(jīng)理陳述理由：這頭驢平時(shí)表現(xiàn)很溫順，出點(diǎn)問題都是偶然的，以后要嚴(yán)加看管?？偨?jīng)理就原諒了他。有一次，出產(chǎn)了一批好瓷，被這頭驢都給踢了。這個(gè)經(jīng)理又給總經(jīng)理說，以后要狠狠的管理這頭驢。

1、這件事情的最后結(jié)果是什么？

答：肯定是部門經(jīng)理被處分了，承擔(dān)一部分的責(zé)任。

2、為什么？

答：因?yàn)樾″e(cuò)誤不能及時(shí)改正，那么大錯(cuò)誤會(huì)很快到來。事情不是出于偶然，他沒有把驢調(diào)教好就是他的錯(cuò)誤，責(zé)任是不可推卸的。

3、如果你是總經(jīng)理怎么處理這件事？

答：我會(huì)給他一個(gè)將功補(bǔ)過的機(jī)會(huì)，不能解雇他因?yàn)樗煜み@里的業(yè)務(wù)，給他一定的處罰，給他一次教訓(xùn)，下次就會(huì)努力工作的，為他的事業(yè)打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。

論善做好人，不當(dāng)老好人

好人，老好人，一字之差，意味有霄壤之別。二者雖有表面上的某些相同的表現(xiàn)形式，但根本上是不同的為人處世之道。我認(rèn)為，二者最大的區(qū)別在于對(duì)自己、對(duì)同志、對(duì)社會(huì)是否采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)人對(duì)事是否堅(jiān)持原則性。

如果你是好人，就應(yīng)該指出員工的錯(cuò)誤，批評(píng)員工不合理的行為，促使其改正錯(cuò)誤，扎實(shí)工作。合理地批評(píng)人，其實(shí)是在幫助人，是管理者真正要做的事情。只不過要在方法方式上注意點(diǎn)兒，真正站在負(fù)責(zé)任的立場上，真正為對(duì)方考慮，一對(duì)一談心，動(dòng)之以情，曉之以理，我相信還是能夠感化他、激勵(lì)他投入本職工作中去的。而老好人卻是不負(fù)責(zé)任，一團(tuán)和氣，一味縱容，結(jié)果工作開展得一團(tuán)糟，隊(duì)伍成一盤散沙，工作業(yè)績也上不去。

好的管理者像園丁，工作包括施肥、澆水、關(guān)心、愛護(hù)，但也包括必要的“修剪”自己的下屬。一個(gè)只想當(dāng)老好人的領(lǐng)導(dǎo)不能幫助下屬成長，因?yàn)樗辉钢赋龊椭浦挂粋€(gè)人的錯(cuò)誤，而這是一個(gè)人成長的必要條件，就像俗話說的“嚴(yán)師出高徒”。從這個(gè)角度看，從來不批評(píng)員工的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)是好領(lǐng)導(dǎo)。合理地批評(píng)人，其實(shí)是在幫助人，是真正的好人要做的事情。

好人是一個(gè)真實(shí)坦誠的人。真實(shí)坦誠包含兩層意思：一誠信；二坦率。真實(shí)坦誠的對(duì)待人，誠懇率真的處事，是做人最明智的選擇，為人要做到真實(shí)可信，必須保持一顆坦率的心。而人與人之間的溝通最好的方法就是坦率，說話直截了當(dāng)、開誠布公、推心置腹。

好人要高站位虐事。一個(gè)人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力?！爸\”，在做事的所有環(huán)節(jié)中至關(guān)重要，對(duì)一件事的成敗起著決定性的作用。好人要始終保持平常心，但要高調(diào)做事，高調(diào)做事是一種責(zé)任，一種氣魄，一種精益求精的風(fēng)格，一種執(zhí)著追求的精神。所做的哪怕是細(xì)小的事，單調(diào)的事，也要代表自己的最高水平，體現(xiàn)素質(zhì)與能力，世上沒有做不成的事，只有做不到的人。

我們應(yīng)該做好人，不應(yīng)該做老好人。好人會(huì)真正地負(fù)起責(zé)任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會(huì)用表面的一團(tuán)和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最后是害了自己。

第四篇：做好人,不做老好人

做好人，不做老好人

一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。開始時(shí)部門經(jīng)理經(jīng)常給這個(gè)人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。老板看到這個(gè)情況后提醒部門經(jīng)理，說你應(yīng)該找他認(rèn)真談?wù)?，也許要給他一次嚴(yán)厲的批評(píng)，實(shí)在不行了，你就換個(gè)人吧。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時(shí)候，經(jīng)理繞來繞去就是無法說出批評(píng)的話，因?yàn)樗辉敢狻皞θ恕薄?/p>

時(shí)間久了，大家對(duì)這個(gè)人做的事情就習(xí)以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔(dān)起來，做了越來越多本來該這個(gè)員工做的事情。部門經(jīng)理后來實(shí)在受不了了，就要求公司加人。公司為這個(gè)部門加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認(rèn)真工作。雖然連續(xù)加了幾個(gè)人，這個(gè)部門的工作并沒有起色，而部門經(jīng)理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。

這個(gè)經(jīng)理的問題在哪里？

在我看來，是他的“老好人心態(tài)”讓他無法做一個(gè)經(jīng)理有時(shí)應(yīng)該做和必須做的一件事情，那就是冒著得罪人的風(fēng)險(xiǎn)，去指出員工的錯(cuò)誤，批評(píng)員工不合理的行為，甚至在對(duì)方不改變的情況下，辭退這個(gè)員工。

老好人心態(tài)是不負(fù)責(zé)任的心態(tài)

我們比較容易看清的是老好人對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任。容忍一個(gè)經(jīng)常違背公司制度和不做事的員工會(huì)極大地傷害公司，這不僅是因?yàn)橛腥四昧斯べY不做事，更可怕的是這樣的人會(huì)破壞整個(gè)公司的工作氛圍和做事的文化，就像俗話說的“一顆老鼠屎壞一鍋湯”。

不太容易看清楚的是，老好人心態(tài)肯定導(dǎo)致對(duì)下面員工的不負(fù)責(zé)任。好的管理者像園丁，這包括施肥，澆水，關(guān)心，愛護(hù)，但也包括必要的時(shí)候“修剪”自己的下屬。一個(gè)只想當(dāng)老好人的經(jīng)理不能幫助下屬成長，因?yàn)樗辉钢赋龊椭浦挂粋€(gè)人的錯(cuò)誤，而這是一個(gè)人成長的必要條件，就像俗話說的“嚴(yán)師出高徒”。從這個(gè)角度看，從來不批評(píng)員工的經(jīng)理不會(huì)是好經(jīng)理。合理地批評(píng)人，其實(shí)是在幫助人，是真正的好人要做的事情。

最不容易看清的是，老好人心態(tài)其實(shí)是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的心態(tài)。老好人雖然維護(hù)了和別人表面的和諧，但實(shí)質(zhì)上無法掩蓋部門工作效率不高，員工沒有進(jìn)步的事實(shí)，最終不僅讓自己過得很辛苦，同時(shí)也得不到公司的重視和員工的認(rèn)可，最終自己的感受就像俗話說的“好心不得好報(bào)”。我們應(yīng)該做好人，不應(yīng)該做老好人。好人會(huì)真正地負(fù)起責(zé)任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會(huì)用表面的一團(tuán)和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最后是害了自己。

第五篇：做好人 不做老好人

做好人，不做老好人

一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。開始時(shí)部門經(jīng)理經(jīng)常給這個(gè)人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。老板看到這個(gè)情況后提醒部門經(jīng)理說，你應(yīng)該找他認(rèn)真談?wù)劊苍S要給他一次嚴(yán)厲的批評(píng)，實(shí)在不行了，你就換個(gè)人吧。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時(shí)候，經(jīng)理繞來繞去就是無法說出批評(píng)的話，因?yàn)樗辉敢狻皞θ恕薄?/p>

時(shí)間久了，大家對(duì)這個(gè)人做的事情就習(xí)以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔(dān)起來，做了越來越多本來該這個(gè)員工做的事情。部門經(jīng)理后來實(shí)在受不了了，就要求公司加人。公司為這個(gè)部門加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認(rèn)真工作。雖然連續(xù)加了幾個(gè)人，這個(gè)部門的工作并沒有起色，而部門經(jīng)理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。

這個(gè)經(jīng)理的問題在哪里？在我看來，是他的“老好人心態(tài)”讓他無法做一個(gè)經(jīng)理有時(shí)應(yīng)該做和必須做的一件事情，那就是冒著得罪人的風(fēng)險(xiǎn)，去指出員工的錯(cuò)誤，批評(píng)員工不合理的行為，甚至在對(duì)方不改變的情況下辭退這個(gè)員工。

老好人心態(tài)是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的心態(tài)。

我們比較容易看清的是老好人對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任。容忍一個(gè)經(jīng)常違背公司制度和不做事的員工會(huì)極大地傷害公司，這不僅是因?yàn)橛腥四昧斯べY不做事，更可怕的是這樣的人會(huì)破壞整個(gè)公司的工作氛圍和做事的文化，就像俗話說的“一顆老鼠屎壞一鍋湯”。

不太容易看清楚的是，老好人心態(tài)肯定導(dǎo)致對(duì)下面員工的不負(fù)責(zé)任。好的管理者像園丁，這包括施肥、澆水、關(guān)心、愛護(hù)，但也包括必要的時(shí)候“修剪”自己的下屬。一個(gè)只想當(dāng)老好人的經(jīng)理不能幫助下屬成長，因?yàn)樗辉钢赋龊椭浦挂粋€(gè)人的錯(cuò)誤，而這是一個(gè)人成長的必要條件，就像俗話說的“嚴(yán)師出高徒”。從這個(gè)角度看，從來不批評(píng)員工的經(jīng)理不會(huì)是好經(jīng)理。合理地批評(píng)人，其實(shí)是在幫助人，是真正的好人要做的事情。

老好人心態(tài)其實(shí)是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的心態(tài)。

老好人雖然維護(hù)了和別人表面的和諧，但實(shí)質(zhì)上無法掩蓋部門工作效率不高，員工沒有進(jìn)步的事實(shí)，最終不僅讓自己過得很辛苦，同時(shí)也得不到公司的重視和員工的認(rèn)可，最終自己的感受就像俗話說的“好心不得好報(bào)”。我們應(yīng)該做好人，不應(yīng)該做老好人。好人會(huì)真正地負(fù)起責(zé)任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會(huì)用表面的一團(tuán)和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最后是害了自己。