第一篇：關(guān)于2011度優(yōu)秀員工評(píng)選

TO致： 總 辦

Cc抄送： 各部門

From由：人事部

Date日期：2011年12月25日

Subject主題：關(guān)于2011度優(yōu)秀員工評(píng)選方案Ref.編號(hào)：PT.Rept.20111225001為了按照公開、公正、公平的原則評(píng)選出在酒店日常服務(wù)工作中服務(wù)意識(shí)良好、服務(wù)技能出眾、工作盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工，大力宣傳和表彰他們忠于職守、熱愛酒店服務(wù)事業(yè)的先進(jìn)事跡，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，人人爭為酒店發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，擬進(jìn)行2011年度優(yōu)秀員工的評(píng)選，相關(guān)事項(xiàng)如下：

優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：酒店已轉(zhuǎn)正的編內(nèi)人員

優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1．儀容儀表符合本酒店規(guī)定。

2．能夠嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》及酒店的相關(guān)規(guī)章制度。

3．對(duì)人有禮貌，服從上級(jí)工作安排，并能出色的完成上級(jí)所交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4．在工作作風(fēng)上勤懇踏實(shí)，為酒店利益不計(jì)個(gè)人得失，扎根本職工作，銳意進(jìn)取，為酒店員工

樹立良好形象并起帶頭作用者。

5．積極參加酒店或部門組織的各類培訓(xùn)及活動(dòng)。

6．無遲到、早退、曠工行為，工作期間無過失行為，無被客人投訴的經(jīng)歷。

7．有拾金不昧、見義勇為、有效保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)等及其他受到客人書面表揚(yáng)、為酒店贏得榮譽(yù)的員工可予優(yōu)先考慮。

優(yōu)秀員工評(píng)選程序：

1．評(píng)選名額：房務(wù)部、銷售部、前廳部、酒吧部、健康中心、國際俱樂部、財(cái)務(wù)部、保安部、工程部各設(shè)一個(gè)名額；采購部與人事行政部合為一組，設(shè)一個(gè)名額。

2．人事部將發(fā)放評(píng)選考核表格到各部門，由各部門上報(bào)一名優(yōu)秀員工候選人，12月28號(hào)之前。

3．各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)，在部門民主選舉的基礎(chǔ)上，部門經(jīng)理綜合考評(píng)后，推薦出候選

人匯總到人事部，人事部對(duì)部門呈報(bào)人員進(jìn)行考核，并將候選人名單公布到員工飯?zhí)萌?，酒店所有員工有權(quán)給予評(píng)定，并將意見反饋到人事部，最后定出10名優(yōu)秀員工。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1．對(duì)優(yōu)秀員工在全酒店范圍內(nèi)進(jìn)行表彰，并將該名優(yōu)秀員工姓名、照片張貼在酒店宣傳欄內(nèi)

保留三個(gè)月。

2．由酒店總經(jīng)理在新年聯(lián)歡晚會(huì)上頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予200元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3．年度優(yōu)秀員工可作為晉升、調(diào)薪、儲(chǔ)備人才的參考。

希望各部在評(píng)比過程中本著公平、公正的原則，評(píng)選出在工作中真正表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

以上方案妥否，敬請(qǐng)批示！

發(fā)出：

人事部批準(zhǔn)：總 辦

第二篇：度優(yōu)秀員工評(píng)選自薦書

篇一：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

真誠的感謝您在繁忙的公務(wù)中瀏覽這份材料，這里有顆熱情而赤誠的心靈渴望得到您的了解與支持。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向您毛遂自薦。

我叫XX，是XXX這個(gè)大家庭最基層的員工之一。在XXX一年的時(shí)間里從行政人員，轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)人員，在這里先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任與支持。

本優(yōu)秀員工評(píng)選需要自我推薦，本著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，下面如實(shí)交代本人在XXX中表現(xiàn)，望領(lǐng)導(dǎo)指正核實(shí)。

一、品行端良，無違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度。無曠工等惡劣影響正常工作行為。從入職以來，沒有因?yàn)閭€(gè)人原因耽誤正常工作，合理安排私人事物與工作時(shí)間上的摩擦。盡可能降低工作失誤，節(jié)約成本，提高工作效率。

二、積極上進(jìn)，勇于挑戰(zhàn)。剛到公司時(shí)，公司正處于開業(yè)辦理階段，作為一名剛剛?cè)肼毜男侣毠ぃ罡凶约贺?zé)任重大，為盡快適應(yīng)工作崗位，我虛心向負(fù)責(zé)開業(yè)籌備工作的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，積極和有關(guān)部門溝通交流，抓緊時(shí)間準(zhǔn)備審核資料，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，勤跑現(xiàn)場，認(rèn)真檢查各資料是否齊全，及時(shí)完善和補(bǔ)充。在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使自己不斷成熟和進(jìn)步。

三、熱愛專業(yè)并且能在自我學(xué)習(xí)中不斷加強(qiáng)技能，有上進(jìn)心與責(zé)任心。認(rèn)真記錄收支明細(xì)，反復(fù)核算，定時(shí)更新信息，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性。在領(lǐng)導(dǎo)需要資料的時(shí)候以最快速度給出最準(zhǔn)確的結(jié)果。利用一切資源與時(shí)間更新小貸領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)有需要的時(shí)候提供合理的建議。

四、事情當(dāng)真做，積極主動(dòng)，為公司利益不計(jì)小我私人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能順利完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項(xiàng)工作。公司的事情就是自己的事情，凡事優(yōu)先以公司立場為角度。積極與公司的上級(jí)監(jiān)管部門及同行業(yè)其他公司保持緊密聯(lián)系，為公司建立必要人脈資源。

五、熱愛公司，能主動(dòng)維護(hù)公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，1年工作生涯中沒有和任何同事發(fā)生較大糾紛。有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。即使下班，也不忘記自己是公司的一員，遇到別人誤解曲解我們公司，能向別人作出合理解釋為公司重新贏得聲譽(yù)。

我相信我所做的公司同事領(lǐng)導(dǎo)就可以看到，雖然有些事情不盡完美，但我會(huì)繼續(xù)努力下去，把工作做到完美極致。我只是一個(gè)初入公司1年的新人，還有很多方面需要向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，優(yōu)秀員工是對(duì)我工作的一種激勵(lì)與鞭策，如果不能當(dāng)選我也會(huì)會(huì)以當(dāng)選的優(yōu)秀管理者作為航標(biāo)不斷的進(jìn)步以達(dá)到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人都想走的更廣更遠(yuǎn)。我會(huì)抓住兄弟小貸給我的機(jī)會(huì)，到達(dá)心中的目的地。

祝：公司蒸蒸日上一帆風(fēng)順

自薦人：XXX

201x年x月xx日

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

一、評(píng)比目的2006在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、評(píng)比類別：

參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）

評(píng)比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)

歷在職人員）

三、評(píng)比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用；

3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；

4）學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評(píng)比方法

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先

進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

（1）參評(píng)的班長，必須遞交“06工作總結(jié)及07計(jì)劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

六、評(píng)比時(shí)間

06年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作

七、表彰方式

本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

員工心態(tài)問題能否通過培訓(xùn)來解決？

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問題特別難培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了，通常在培訓(xùn)時(shí)員工個(gè)個(gè)被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓(xùn)一結(jié)束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對(duì)員工心態(tài)問題改善有沒有作用？那么，請(qǐng)問：

1、你認(rèn)為員工心態(tài)問題是否可以通過培訓(xùn)來解決？

答：可以通過培訓(xùn)來預(yù)防和培育

2、如果說可以，哪些心態(tài)問題可以通過什么樣的培訓(xùn)解決？

答：心態(tài)問題是較之行為來說，更不易察覺的，屬深層次的；對(duì)于此類問題處理思路如下：

1）、對(duì)心態(tài)問題做分類，對(duì)一些行為進(jìn)行規(guī)范，行為的規(guī)范過程也是一種培訓(xùn)和習(xí)慣養(yǎng)成的過程；如有些人有不注重細(xì)節(jié)的問題，這時(shí)就要通過行為約束、監(jiān)督來規(guī)范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規(guī)范自己的行為，那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來進(jìn)行，如讓其來監(jiān)督別人不出現(xiàn)此類問題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因?yàn)樗鼙O(jiān)督和監(jiān)督別人）。當(dāng)然，在進(jìn)行這些行為規(guī)范之前要進(jìn)行培訓(xùn)。

2）、對(duì)心態(tài)問題分類后，有時(shí)要深入分析。事出都是有因的，那這個(gè)因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問題，那么就要有針對(duì)性的去做，心結(jié)打開，問題也就解決了。

3）、而針對(duì)一些態(tài)度不端正的人員，這些通過培訓(xùn)是有一定難度的，但可以通過規(guī)章來處理和預(yù)防的，但規(guī)章的宣導(dǎo)過程其實(shí)也是一種培訓(xùn)的過程，引導(dǎo)的過程；

4）、培養(yǎng)員工有積極、主動(dòng)、老板、付出、專注、堅(jiān)持、感恩、包容、全力以赴、學(xué)習(xí)的心態(tài)；

5）、提高員工職業(yè)素質(zhì)的修煉：如敬業(yè)、忠誠、責(zé)任、換位、創(chuàng)新；

6）、培訓(xùn)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，也是一個(gè)長期堅(jiān)持的過程，也是一個(gè)引導(dǎo)和改善的過程，也是一個(gè)加強(qiáng)執(zhí)行的過程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險(xiǎn)公司的學(xué)習(xí)，每天早上會(huì)有例會(huì)召開，會(huì)上會(huì)請(qǐng)昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開會(huì)都讓人精神高漲。

7）、培訓(xùn)不是萬能的，但通過培訓(xùn)的堅(jiān)持可以引導(dǎo)員工向我們的要求去操作，當(dāng)然需要各方的支持和輔助，兵馬未動(dòng)，糧草先行也就是這個(gè)道理。

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

優(yōu)秀員工評(píng)選

為了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。

一、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)，成為崗位上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

二、評(píng)比分為A,B,C三個(gè)級(jí)別：

A級(jí)：優(yōu)（列入晉升，加薪考量范圍，辭職者并發(fā)放返廠證。隨時(shí)可回廠

工作，并考慮原職，原薪，且每季度舉行塞外活動(dòng)）

B級(jí)：中（單位主管應(yīng)加強(qiáng)教育訓(xùn)練。）

C級(jí)：差(單位主管考量)

二、本辦法解釋權(quán)歸屬公司廠務(wù)辦公室

三、本辦法自2012年06月01 日起正式執(zhí)行。