第一篇：優(yōu)秀員工評(píng)選（大全）

優(yōu)秀員工評(píng)選方案

為了激勵(lì)員工的工作積極性、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭(zhēng)上游、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，自本月開(kāi)始，公司開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。為此，特定此評(píng)選方案，用于對(duì)公司各部門(mén)優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

一．評(píng)選目的：

弘 揚(yáng) 公司 企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，營(yíng)造“人人爭(zhēng)先進(jìn)、處處有標(biāo)兵”的 良好氣氛，促進(jìn)公司生產(chǎn)效率提升！

二．評(píng)選原則：

1.優(yōu)秀員工在各部門(mén)基層一線員工評(píng)選，管理人員不參與評(píng)選。

2.評(píng)選時(shí)應(yīng)以員工的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)，同時(shí)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

3.優(yōu)秀員工人選應(yīng)該能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。4.評(píng)選盡量保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通

三．評(píng)選范圍：

凡有下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月度優(yōu)秀員工： 1.當(dāng)月有請(qǐng)假，遲到，早退，曠工的。2.當(dāng)月被發(fā)現(xiàn)有違反廠紀(jì)廠規(guī)的。3.在公司服務(wù)不滿3個(gè)月的。四．評(píng)選依據(jù)：

1.2.3.4.德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）德：職業(yè)品德，受員工的尊敬及信賴(lài)程度，與部門(mén)人員的溝通能力。能：專(zhuān)業(yè)技術(shù)，過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)。

勤：工作態(tài)度，廠紀(jì)廠規(guī)、出勤狀況、行政獎(jiǎng)罰記錄等?？?jī)：工作業(yè)績(jī)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)情況。

五．名稱(chēng)設(shè)置：

1.月度優(yōu)秀員工 2.年度優(yōu)秀員工

六．評(píng)選名額：

月度優(yōu)秀員工共三名，年度優(yōu)秀員工共兩名。

七．優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1.各部門(mén)隨機(jī)挑選人員 2.各部門(mén)的負(fù)責(zé)人 3.人事部 4.領(lǐng)導(dǎo)一人

5.此考核由被評(píng)核者先自我評(píng)定，再由同事進(jìn)行無(wú)名評(píng)定，最后經(jīng)直屬主管作復(fù)評(píng)。6.自我評(píng)定分?jǐn)?shù)占最終總分?jǐn)?shù)20 ％，同事評(píng)分占總分的 30％，直屬主管復(fù)評(píng)分占 40%，人事部 10%

，八．評(píng)選流程

1.月度優(yōu)秀員工

A.主管于每月第一天將優(yōu)秀員工提名名單交給人事部

B.人事部收到候選名單后向各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放（月度優(yōu)秀員工考核表）

C.各評(píng)議方本著客觀，公平原則進(jìn)行評(píng)議，員工自評(píng)，同事評(píng)定，主管復(fù)評(píng)。

D.人事部于第三個(gè)工作日后收回相關(guān)表格，并統(tǒng)計(jì)成績(jī)，并對(duì)結(jié)果持有最終解釋權(quán)。E.評(píng)審結(jié)果交由經(jīng)理審批，于第五個(gè)工作日公布優(yōu)秀員工人員。2.年度優(yōu)秀員工

A.12月31日前安排年度優(yōu)秀員工評(píng)選，人事部將全年月度優(yōu)秀員工數(shù)據(jù)提供給各部門(mén)，并提供年度優(yōu)秀員工的候選名單。

B.各評(píng)議方本著客觀，公平原則進(jìn)行評(píng)議，員工自評(píng)，同事評(píng)定，主管復(fù)評(píng)，各部門(mén)考核專(zhuān)員做好評(píng)分統(tǒng)計(jì)。

C.人事部于第三個(gè)工作日后收回相關(guān)表格，并統(tǒng)計(jì)成績(jī)，并對(duì)結(jié)果持有最終解釋權(quán)。D.結(jié)果交由經(jīng)理審批，于第五個(gè)工作日公布年度優(yōu)秀員工名單。3.以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的，依次順延。

4.確認(rèn)優(yōu)秀員工代表后，在全廠大會(huì)進(jìn)行表彰，并當(dāng)場(chǎng)由領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金。

九．獎(jiǎng)勵(lì)方法

1.月度上榜的優(yōu)秀員工：前三名按照得分高低依次獎(jiǎng)勵(lì)50元、100元、150元并將其相片貼至公司光榮榜。

2.年度上榜的優(yōu)秀員工：獎(jiǎng)現(xiàn)金200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，將其相片貼至公司光榮榜，并且公司負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)春節(jié)回家的雙程車(chē)費(fèi)。

3.優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為提升福利待遇的依據(jù)。4.如連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工將做為年度優(yōu)秀員工的優(yōu)選。

十.優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工要提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

一、評(píng)比目的2006在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“06先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、評(píng)比類(lèi)別：

參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）

評(píng)比類(lèi)別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類(lèi)：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車(chē)刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng)）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專(zhuān)學(xué)

歷在職人員）

三、評(píng)比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

2）專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用；

3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；

2）工作績(jī)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；

4）學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過(guò)多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道；

四、評(píng)比方法

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先

進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

（1）參評(píng)的班長(zhǎng)，必須遞交“06工作總結(jié)及07計(jì)劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

六、評(píng)比時(shí)間

06年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作

七、表彰方式

本次評(píng)選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開(kāi)表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

員工心態(tài)問(wèn)題能否通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決？

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問(wèn)題特別難培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了，通常在培訓(xùn)時(shí)員工個(gè)個(gè)被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓(xùn)一結(jié)束沒(méi)幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對(duì)員工心態(tài)問(wèn)題改善有沒(méi)有作用？那么，請(qǐng)問(wèn)：

1、你認(rèn)為員工心態(tài)問(wèn)題是否可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決？

答：可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)預(yù)防和培育

2、如果說(shuō)可以，哪些心態(tài)問(wèn)題可以通過(guò)什么樣的培訓(xùn)解決？

答：心態(tài)問(wèn)題是較之行為來(lái)說(shuō)，更不易察覺(jué)的，屬深層次的；對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題處理思路如下：

1）、對(duì)心態(tài)問(wèn)題做分類(lèi)，對(duì)一些行為進(jìn)行規(guī)范，行為的規(guī)范過(guò)程也是一種培訓(xùn)和習(xí)慣養(yǎng)成的過(guò)程；如有些人有不注重細(xì)節(jié)的問(wèn)題，這時(shí)就要通過(guò)行為約束、監(jiān)督來(lái)規(guī)范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規(guī)范自己的行為，那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來(lái)進(jìn)行，如讓其來(lái)監(jiān)督別人不出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因?yàn)樗鼙O(jiān)督和監(jiān)督別人）。當(dāng)然，在進(jìn)行這些行為規(guī)范之前要進(jìn)行培訓(xùn)。

2）、對(duì)心態(tài)問(wèn)題分類(lèi)后，有時(shí)要深入分析。事出都是有因的，那這個(gè)因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問(wèn)題，那么就要有針對(duì)性的去做，心結(jié)打開(kāi)，問(wèn)題也就解決了。

3）、而針對(duì)一些態(tài)度不端正的人員，這些通過(guò)培訓(xùn)是有一定難度的，但可以通過(guò)規(guī)章來(lái)處理和預(yù)防的，但規(guī)章的宣導(dǎo)過(guò)程其實(shí)也是一種培訓(xùn)的過(guò)程，引導(dǎo)的過(guò)程；

4）、培養(yǎng)員工有積極、主動(dòng)、老板、付出、專(zhuān)注、堅(jiān)持、感恩、包容、全力以赴、學(xué)習(xí)的心態(tài)；

5）、提高員工職業(yè)素質(zhì)的修煉：如敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任、換位、創(chuàng)新；

6）、培訓(xùn)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，也是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，也是一個(gè)引導(dǎo)和改善的過(guò)程，也是一個(gè)加強(qiáng)執(zhí)行的過(guò)程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險(xiǎn)公司的學(xué)習(xí)，每天早上會(huì)有例會(huì)召開(kāi)，會(huì)上會(huì)請(qǐng)昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開(kāi)會(huì)都讓人精神高漲。

7）、培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，但通過(guò)培訓(xùn)的堅(jiān)持可以引導(dǎo)員工向我們的要求去操作，當(dāng)然需要各方的支持和輔助，兵馬未動(dòng)，糧草先行也就是這個(gè)道理。

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

優(yōu)秀員工評(píng)選

為了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。

一、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。

2.對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過(guò)自身學(xué)習(xí)，成為崗位上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓(xùn)，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

二、評(píng)比分為A,B,C三個(gè)級(jí)別：

A級(jí)：優(yōu)（列入晉升，加薪考量范圍，辭職者并發(fā)放返廠證。隨時(shí)可回廠

工作，并考慮原職，原薪，且每季度舉行塞外活動(dòng)）

B級(jí)：中（單位主管應(yīng)加強(qiáng)教育訓(xùn)練。）

C級(jí)：差(單位主管考量)

二、本辦法解釋權(quán)歸屬公司廠務(wù)辦公室

三、本辦法自2012年06月01 日起正式執(zhí)行。

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

華斯農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份有限公司

關(guān)于評(píng)選表彰優(yōu)秀員工的通知

公司各部門(mén)：

近年來(lái),我公司干部職工奮發(fā)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，為華斯做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)模范人物。為充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的骨干帶頭作用，進(jìn)一步激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展，決定于今年“五一”勞動(dòng)節(jié)之前，評(píng)選表彰20名優(yōu)秀員工。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、范圍和對(duì)象

在為我公司事業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、職工、公司管理人員。

二、評(píng)選條件

優(yōu)秀員工必須熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)，立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，在工作中取得顯著成就，在群眾中有較高威信，并具備下列條件之一者。

1、在深化企業(yè)改革，推進(jìn)體制和管理創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等方面做出突出貢獻(xiàn)的；

2、在科學(xué)管理、安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)的；

3、工作一年以上的員工，均可參加評(píng)選。

三、推薦、評(píng)選工作原則、程序和要求

推薦、評(píng)選優(yōu)秀員工的名額，原則上一線職工占優(yōu)秀員工總數(shù)的60%左右，技術(shù)人員占20%左右，單位負(fù)責(zé)人不超過(guò)20%。按車(chē)間或部門(mén)為單位，30人以下推薦1-2人，30人以上推薦2-3人。

1、要堅(jiān)持職工公認(rèn)、兼顧部門(mén)的原則，既要評(píng)選出改革創(chuàng)新的先進(jìn)人物，又要評(píng)選在平凡崗位上一貫勤勤懇懇、任勞任怨、事跡突出的先進(jìn)個(gè)人。

2、推薦、評(píng)選工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持公開(kāi)、公正原則，切實(shí)走群眾路線，自下而上，層層推薦，優(yōu)中選優(yōu)。候選人是部門(mén)負(fù)責(zé)人的要征求上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)。

3、在本部門(mén)推薦的基礎(chǔ)上，主管部門(mén)要對(duì)推薦候選人的事跡進(jìn)行審核，嚴(yán)格把關(guān)。

4、推薦出的)候選人，按統(tǒng)一格式要求，認(rèn)真填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦人員登記表》一式2份，附2份1000字材料（登記表和事跡材料一律用微機(jī)打印，同時(shí)提供電子版word文檔），報(bào)送總裁辦審查。

四、評(píng)審步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)

要采取多種形式，強(qiáng)化宣傳力度，大力營(yíng)造勞動(dòng)光榮的輿論氛圍。評(píng)選宣傳活動(dòng)由總裁辦、人力資源部主辦。

（二）推報(bào)候選人

4月27日前，各部門(mén)向總裁辦上報(bào)推薦候選人有關(guān)材料。

（三）審查、確定候選人

評(píng)委會(huì)辦公室對(duì)推報(bào)材料進(jìn)行審核，將材料齊全、符合參選資格的人選，作為候選建議人選提交評(píng)委會(huì)審核。月底，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，召開(kāi)評(píng)委會(huì)議，評(píng)議、確定入圍候選人。

（四）候選人公示

候選人進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

（五）評(píng)選、提報(bào)優(yōu)秀員工人選

選部分職工代表對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)，無(wú)記名投票。

（六）批準(zhǔn)優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)獲得者

召開(kāi)評(píng)委會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取評(píng)選情況匯報(bào)，研究確定榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獲得者，作出表彰決定。優(yōu)秀員工獲得者，按統(tǒng)一格式和要求，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工登記表》，一式3份，附2張2寸免冠彩色照片，送總裁辦存檔。

（七）、宣傳報(bào)道

評(píng)選活動(dòng)結(jié)束后，在報(bào)紙，櫥窗公布評(píng)選結(jié)果，開(kāi)辦專(zhuān)欄、專(zhuān)題，多種形式宣傳優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

召開(kāi)大會(huì)，宣讀表彰決定，授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞妥C書(shū)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)選活動(dòng)是一項(xiàng)莊重、嚴(yán)肅的工作，涉及面廣、影響力大。為此，決定成立評(píng)審委員會(huì)，評(píng)委會(huì)辦公室設(shè)在總裁辦，負(fù)責(zé)評(píng)選活動(dòng)的組織以及表彰大會(huì)的籌備等具體工作。

附件：

1、優(yōu)秀員工推薦人員登記表

2、優(yōu)秀員工事跡材料格式

華斯農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份有限公司

總裁辦、人力資源部

2010年04月23日

本通知發(fā)公司各部門(mén)，抄報(bào)董事長(zhǎng)、總裁及公司其他領(lǐng)導(dǎo)