第一篇：個(gè)人總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

為期三周的物流管理課程研究報(bào)告的學(xué)習(xí)結(jié)束了,讓我的對(duì)重慶的港口物流的現(xiàn)狀和發(fā)展有了全新的了解,重慶作為長(zhǎng)江上游和西部地區(qū)最大的商業(yè)重鎮(zhèn)和物質(zhì)集散中心，同時(shí)重慶也有著得天獨(dú)厚的地理區(qū)域位置和發(fā)展港口物流的條件，國(guó)家和重慶當(dāng)?shù)卣苍诜e極的推動(dòng)著重慶港口物流的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)重慶的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這次研究報(bào)告的過程中我作為小組組長(zhǎng)，在這一過程中，我也做到了自己的任務(wù)，根據(jù)每一個(gè)小組成員的個(gè)人情況來分配任務(wù)，能夠及時(shí)的了解每一個(gè)小組成員的任務(wù)進(jìn)展情況，起到了很好的督促作用，同時(shí)也較好的做到了對(duì)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通作用，做到了領(lǐng)導(dǎo)和橋梁的作用。在這次的調(diào)查研究中，我的個(gè)人任務(wù)是做建議，PPT和小組總結(jié)。在進(jìn)行任務(wù)中我通過在網(wǎng)上搜索自己需要的資料以外，還去寸灘港口實(shí)地考察和研究訪問，得到了一些一手資料。其中也遇到了一些問題，但是通過自己的努力，最終還是解決了。在此次調(diào)研過程中，我也得到了小組成員的幫助，我們?cè)谝黄鹛接憜栴}，研究報(bào)告的進(jìn)行步驟，和報(bào)告的修改更正。我深深體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的精神，團(tuán)隊(duì)的良好協(xié)作是得到好成績(jī)的保證。同時(shí)也意識(shí)到知識(shí)的能量，只知道了學(xué)習(xí)的重要性。我也將要進(jìn)入物流行業(yè)工作，這些對(duì)于我以后進(jìn)入職場(chǎng)工作有著深遠(yuǎn)的意義。我相信只要我一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的，以后在物流這片熱土?xí)辛⒆阒氐摹?/p>

第二篇：個(gè)人總結(jié) 文檔

教師工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的教學(xué)工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人特就這學(xué)期的工作小結(jié)如下：

一、思想工作方面 俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一向在各方面嚴(yán)格要求自我，努力地提高自我，以便使自我更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。透過閱讀超多的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自我，分析自我，正視自我，提高自身素質(zhì)。

二、教育工作方面

這學(xué)期，本人擔(dān)任語(yǔ)文教學(xué)工作，班級(jí)人數(shù)眾多，又面臨著新課程改革。應(yīng)對(duì)首次接觸的教材，我在教育教學(xué)工作中遇到了不少困難。針對(duì)這些狀況，我在用心參加教育局組織的新教材培訓(xùn)的同時(shí)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗(yàn)。在教學(xué)中，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，用心開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的等潛力。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，有了心得體會(huì)就及時(shí)記下來與同事交流，本學(xué)期撰寫綜合活動(dòng)案例以及論文多次參加市級(jí)交流、獲獎(jiǎng)、發(fā)表。三。遵守紀(jì)律方面

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自我的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自我的綜合素質(zhì)和潛力。

四、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面

隨著新課程改革對(duì)教師業(yè)務(wù)潛力要求的提高，本人在教學(xué)之余，還擠時(shí)間自學(xué)中文本科并用心各類現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)初步掌握了多媒體課件制

第三篇：2014個(gè)人總結(jié)

2014個(gè)人總結(jié)

1、存在問題：好喝酒

2、分析原因：酒好喝

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：喝好酒

4、整改措施：酒喝好

5、努力方向：喝好酒

第四篇：個(gè)人總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

光陰似箭不知不覺我在公司沖壓車間零件檢查小組工作已有四年半的時(shí)間了,下面是我對(duì)這四年來的工作的總結(jié).一.愛崗敬業(yè)

剛開始接觸沖壓零件的檢具是在07年,那時(shí)對(duì)汽車檢具一無(wú)所知,也對(duì)檢具充滿了好奇,我滿懷信心的投入到零件測(cè)量工作中,工作時(shí)一絲不茍,認(rèn)真仔細(xì)的完成每一個(gè)零件的測(cè)量任務(wù),對(duì)待每個(gè)特性點(diǎn)做到精準(zhǔn)無(wú)誤的測(cè)量,把測(cè)量報(bào)告及時(shí)告知生產(chǎn)線,以便判斷零件是否能夠正常生產(chǎn),伴隨新車型的不斷引入,測(cè)量任務(wù)也在不斷增加,為了完成測(cè)量任務(wù)經(jīng)常加班加點(diǎn),但卻無(wú)絲毫怨言,竭盡全力把測(cè)量任務(wù)完成,確保新車型調(diào)試計(jì)劃向前推進(jìn).二.工作成果

在這四年多的時(shí)間里作為一名零件精度檢查員,我認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車檢具知識(shí),從當(dāng)初的一無(wú)所知到現(xiàn)在的得心應(yīng)手經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的時(shí)間,參加了早前J64,B299 和現(xiàn)在J68車型調(diào)試工作的測(cè)量任務(wù),而且也踴躍參加公司的合理化建議活動(dòng),數(shù)篇建議被公司采納.自已學(xué)到了知識(shí)也不忘把所學(xué)到的教給更多的新同事,讓更多和我一樣熱愛測(cè)量工作的同事一起加入進(jìn)來,從而使我們的測(cè)量團(tuán)隊(duì)不斷壯大.三.認(rèn)識(shí)自己能力不足

1.目前在零件的品質(zhì)狀況跟進(jìn),處理后工程投訴等方面存在不足,為了讓自己做得更好,一定努力克服各種不足.2.在與人打交道方面由于性格等原因,缺乏主動(dòng)性,但在質(zhì)量工作中,若要?jiǎng)e人接受你的建議,就需要具備良好的溝通能力,一定要積極主動(dòng),把溝通作為交流的橋梁.四.今后努力的方向

1.學(xué)無(wú)止境,我將堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)各種關(guān)于汽車檢具的技術(shù)知識(shí),使自己不斷向檢具設(shè)計(jì)方向發(fā)展.2.不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的能力和溝通能力,并以積極,熱情,細(xì)致的心態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)工作.總結(jié)人:丁華2011年9月18

第五篇：年終個(gè)人總結(jié)

年 終 個(gè) 人 總 結(jié)

·she yu long·

新年伊始，新春復(fù)至，新的歷程又已開始。回顧2012工作，大半年來，承蒙公司的厚愛，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助下，遵循“認(rèn)真干事、踏實(shí)辦事”的基本原則，圍繞“參與政務(wù)、管理事務(wù)、辦好業(yè)務(wù)、搞好服務(wù)”的工作要求，通過努力，基本完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我的的各項(xiàng)任務(wù)，雖然業(yè)績(jī)不顯，但還是有一定的收獲和經(jīng)驗(yàn)入囊?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、入職以來所做的主要工作

辦公室工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜、巨細(xì)兼有的工作。眾所周知，2012年是公司剛剛進(jìn)入整合工程建設(shè)的第一年，由于兩年完全停產(chǎn)整合狀態(tài)，精簡(jiǎn)人員后，辦公室?guī)缀鯚o(wú)人，加上公司搬遷，資料混亂、資料丟失、資料不全等情況十分嚴(yán)重。雖然張主任接手工作后，做了很多努力，但薄弱的基礎(chǔ)和與實(shí)際要求的差距不是短時(shí)間能夠解決的。我上崗后，就個(gè)人工作而言，面對(duì)的主要任務(wù)是盡快加強(qiáng)辦公室工作基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)綜合管理基礎(chǔ)資料建設(shè)，同時(shí)辦理一些緊要業(yè)務(wù)。

（一）在辦公室基礎(chǔ)建設(shè)方面，主要做的工作一是搞好文書檔案管理，對(duì)歷年來的資料進(jìn)行清理、歸類、裝卷、存檔。2012年共清理歷年資料500余份，裝卷歸檔12本。二是建立各種基礎(chǔ)登記，為加強(qiáng)文件收發(fā)、檔案借閱、資料標(biāo)注、簽章備案、人員調(diào)配等管理提供方便。三是規(guī)范資料和 檔案管理秩序，建立健全各項(xiàng)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，辦公室基礎(chǔ)建設(shè)工作已告一段落，基本達(dá)到了目前實(shí)際工作的基本要求。

（二）在企業(yè)綜合管理基礎(chǔ)資料建設(shè)方面，2012年主要以草擬和編制制度、責(zé)任制、操作規(guī)程、預(yù)案、方案、計(jì)劃、措施、安排意見等各類文書、文本為主，年底清理和匯總數(shù)據(jù)顯示，自2012年5月下旬以來，共草擬和編制各類文件、文本50余份、20余冊(cè)，計(jì)1563張，按平均每張450字計(jì)算，字符突破70余萬(wàn)。其次，以復(fù)印方式制作其他業(yè)務(wù)資料20余冊(cè)?？傮w而言，該項(xiàng)工作已取得突破性進(jìn)展，基本奠定了綜合管理和安全生產(chǎn)管理的軟件基礎(chǔ)。

（三）在辦理業(yè)務(wù)方面，一是在7月份補(bǔ)辦了資源年報(bào)和采礦許可證年檢；二是在8月和9月分別辦理了股權(quán)兩次變更和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的遷移變更；三是在10月至12月期間分別辦理了炸藥庫(kù)安全評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料編制、申報(bào)和臨時(shí)用地有關(guān)基礎(chǔ)資料編制、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、經(jīng)辦以及年檢部分工作。

（四）在行政管理工作和其他工作方面，按分工主要由張主任負(fù)責(zé)，我僅僅是配合。開展的工作：一是行政管理和行政監(jiān)督；二是后勤和食堂管理；三是勞動(dòng)紀(jì)律考核和工資、費(fèi)用核算監(jiān)管；四是人事勞資和日常事務(wù)管理；五是文件收發(fā)管理和上情下達(dá)、下情上報(bào)等等。

二、存在的不足和問題

辦公室工作是一個(gè)很多人不愿涉足的工作，繁雜瑣碎的事物經(jīng)常壓得人喘不過氣來。默默無(wú)聞的“配角” 和“地 2 下”工作者形象常常讓人十分委屈。無(wú)人知曉、不顯成績(jī)、不被理解的情況更讓人有時(shí)無(wú)法忍受。因此，好長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期我特別厭煩辦公室工作。基于這樣的陰影，工作難免受到情緒的影響，甚至出現(xiàn)消極狀態(tài)。2012年我雖然自認(rèn)為工作很勤奮，但問題和不足依然非常突出。概括起來：一是忙于了業(yè)務(wù)，放松了政務(wù)；勤于了事務(wù)，減少了服務(wù)。二是對(duì)自身的要求還不夠嚴(yán)，“看不慣就心煩，事一多就上火”的情況和抱怨情緒時(shí)有發(fā)生。三是模范帶頭作用差，致使辦公室行職能作用和管理作用明顯不足。四是辦公室整體工作推進(jìn)速度較慢，總體規(guī)劃和工作計(jì)劃還需要改進(jìn)等等。

三、今后工作的努力方向

1、進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，牢固樹立學(xué)習(xí)意識(shí)、自我培養(yǎng)意識(shí)，按照“作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、工作勤奮、紀(jì)律嚴(yán)明”的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和“站起能說，坐下能寫、出去能干、進(jìn)來能謀” 的綜合要求，加強(qiáng)自身建設(shè)。

2、進(jìn)一步規(guī)劃和計(jì)劃好辦公室綜合工作，做到“總體平衡、綜合安排、突出重點(diǎn)、抓好關(guān)鍵”，堅(jiān)決杜絕該辦的事不辦、該管的事不管、推諉、拖沓等不良作風(fēng)，確保工作高效、高質(zhì)。

3、努力培養(yǎng)四種作風(fēng)，即：“勤奮敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng)；實(shí)事求是，聯(lián)系群眾的作風(fēng)；開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的作風(fēng)；團(tuán)結(jié)向上、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)”，努力塑造良好形象，爭(zhēng)做爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的表率。

4、與時(shí)俱進(jìn)，積極向書本學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，3 努力提升駕馭復(fù)雜局面的能力和創(chuàng)新工作能力，做到“能辦大事，會(huì)辦難事，敢辦新事”，使辦公室能創(chuàng)造性地開展工作，并確保2013年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

四、對(duì)企業(yè)未來工作的幾點(diǎn)建議

××煤業(yè)有限公司，是整合在建礦山企業(yè)，從2012年情況看，總體而言成績(jī)是顯著的，但存在的問題同樣也是顯明的。散亂、散漫、混亂、紀(jì)律不嚴(yán)、效率不高、相互拆臺(tái)、互不配合等問題比較突出。尤其是風(fēng)氣不正、紀(jì)律不嚴(yán)、自由散漫和工作不求質(zhì)量、辦事不講效益的情況更為嚴(yán)重。出現(xiàn)這些情況，究其原因分析起來應(yīng)該是多方面的，但主要因素還是管理失控造成的。要解決這些問題，就我個(gè)人角度而言，在總體工作措施方面我有如下建議：

一是要進(jìn)一步抓好班子建設(shè)，牽好企業(yè)管理的龍頭。煤礦管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，既任務(wù)艱巨又責(zé)任重大，能否造就和培養(yǎng)一支品德素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高，懂得管理科學(xué)，擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，精干、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理隊(duì)伍，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。2012年，我礦雖然加強(qiáng)了這方面的工作，但不足還很多，尤其是整體素質(zhì)不高、個(gè)別成員能力較差、管理經(jīng)驗(yàn)不足、工作協(xié)作不好、責(zé)任心低下等問題還較突出。因此，今年的首要工作應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，根據(jù)煤礦新形勢(shì)和工程建設(shè)任務(wù)，調(diào)整好管理班子，并著力加強(qiáng)班子的全面建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子能夠正確處理“三個(gè)關(guān)系”，做到“四分四合”和“三共三互”。

1、正確處理班子與成員的關(guān)系，以識(shí)大局、顧大體為基礎(chǔ)，做到相 4 互理解信任，相互尊重支持。

2、正確處理民主與集中的關(guān)系，深入調(diào)查研究，集體討論決定，保證決策的正確。

3、正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，堅(jiān)持大事統(tǒng)一抓，小事分工管，不搞一長(zhǎng)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到職務(wù)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；崗位上分，力量上合；微觀上分，宏觀上合。目標(biāo)共識(shí)，重大問題共商，責(zé)任共擔(dān)，感情互通，榮利互讓，工作互助，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心、同向、同步。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，加大各項(xiàng)工作管理的力度。工作領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)是企業(yè)管理的核心。而工作管理又象一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，只有布局合理，指揮科學(xué)得當(dāng)才能打勝。從2012年的情況看，我礦各項(xiàng)工作雖然都有不同程度的進(jìn)步，但在領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和總體管理上存在的漏洞還很多。概括起來，一是主要工作沒有周密的安排部署，工作指導(dǎo)不足，工作檢查和考核未跟上，存在整體工作計(jì)劃差，具體工作安排差，各項(xiàng)工作考核差等情況；二是管理措施不落實(shí)，工作沒有定期的總結(jié)評(píng)比，工作實(shí)效不顯著，存在管理體系不健全，保障機(jī)制不落實(shí)，組織構(gòu)架、管理流程、審批程序不合理、行為模式趨于惰性，存在“布臵在嘴上、安排在紙上、落實(shí)在會(huì)上”的情況等。因此，今年必須糾正這些問題，抓好工作的開展。第一，要仔細(xì)研究工作，做好具體工作的安排部署，指導(dǎo)好各項(xiàng)工作開展。第二，要進(jìn)一步把安全工作放臵首要位臵，切實(shí)做到“五個(gè)第一位”、“三個(gè)有保障”，即：第一位計(jì)劃、第一位布臵、第一位檢查、第一位總結(jié)、5 第一位評(píng)比；財(cái)力有保障、物力有保障、人力有保障。第三，要進(jìn)一步健全管理體系，落實(shí)保障機(jī)制，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，合理管理流程和審批程序，設(shè)立好科學(xué)的管理模式，并堅(jiān)持定期召開工作會(huì)議檢查工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距，不斷推動(dòng)工作進(jìn)步。第四，要突出一個(gè)“抓”字，增強(qiáng)一個(gè)“力”字，強(qiáng)化一個(gè)“實(shí)”字，做到“整體工作班子抓，關(guān)鍵工作領(lǐng)導(dǎo)抓，重點(diǎn)工作定人抓，具體工作部門快抓，緊要工作盡快抓，一般工作經(jīng)常抓”措施有“力”度，工作有“實(shí)”效。在安全生產(chǎn)和重點(diǎn)工作方面應(yīng)做到“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管人員切實(shí)抓，群策群力共同抓，堅(jiān)持不懈經(jīng)常抓，要害部位重點(diǎn)抓”。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理，切實(shí)真正把工作責(zé)任落到實(shí)處。加強(qiáng)目標(biāo)管理，切實(shí)把責(zé)任落到實(shí)處，是天下所有工作管理一致認(rèn)同的最有效、最科學(xué)的辦法。然而，據(jù)我所知，2012年我礦卻沒有較好地開展此工作。我認(rèn)為這是管理上的大失誤，是決策層的大不該。建議今年糾正這一錯(cuò)誤，并清醒地認(rèn)識(shí)到：只有加強(qiáng)了目標(biāo)管理，層層落實(shí)了責(zé)任制，才能形成有效的工作體系和嚴(yán)密的控制網(wǎng)絡(luò)，以極大地促進(jìn)各項(xiàng)工作。

四是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮文化在企業(yè)工作中的主導(dǎo)作用。企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)的核心建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的好壞，關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。很多人不重視企業(yè)文化，認(rèn)為多余。其實(shí)恰恰相反，文化的作用力、效應(yīng)力是任何東西都無(wú)法取代的。文 6 化實(shí)質(zhì)是企業(yè)的靈魂，是思想、作風(fēng)、態(tài)度、精神、理念、價(jià)值觀的集合體，是一個(gè)企業(yè)外在形象與內(nèi)在素質(zhì)的最優(yōu)異表現(xiàn)。文化對(duì)個(gè)人來講，有了文化可以啟發(fā)智慧、開擴(kuò)視野、提高素質(zhì)、增強(qiáng)辦事能力；對(duì)企業(yè)來講，有了文化，可以指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，并在文化的作用下，豐富企業(yè)思想、規(guī)范企業(yè)作風(fēng)、培養(yǎng)企業(yè)精神、增添集體智慧，進(jìn)而提升管理水平，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，最大限度的促進(jìn)各項(xiàng)工作。企業(yè)文化說到底就是企業(yè)與文化的融合，它作為一套價(jià)值體系，能極大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

我們公司還是有文化現(xiàn)象的，只是深度、形式、方面還不夠。文化不是一個(gè)復(fù)雜的抽象概念，而是由一定的實(shí)際文化行為和現(xiàn)象構(gòu)筑。就礦山而言，文化主流是由安全文化、制度文化、行為模式、管理方法、思想教育體系、理念體系、知識(shí)結(jié)構(gòu)等綜合構(gòu)成的。雖然，建設(shè)過程是艱苦的，但享受成果卻是喜悅的。只要我們善于探索，勇于創(chuàng)建，持之以恒，就一定能夠把建設(shè)工作搞好，并使之發(fā)揮應(yīng)有作用。

五是要進(jìn)一步抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)作用。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，是新時(shí)期企業(yè)建設(shè)的客觀需要和緊迫要求，也是每個(gè)企業(yè)期盼和追求團(tuán)隊(duì)作用正常發(fā)揮的主要手段。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，就是要努力培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，打造團(tuán)隊(duì)形象，讓每個(gè)職工在團(tuán)隊(duì)的作用下，更好的形成合力，發(fā)揮作用，創(chuàng)造價(jià)值。從過去的情況看，我認(rèn)為這項(xiàng)工作抓的不好，成效很差，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力、缺乏戰(zhàn)斗力的情況還很嚴(yán)重，今年在這方面還要下大力。一是 7 還要進(jìn)一步采取多種形式和辦法，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和吸引力，促進(jìn)和維護(hù)職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。二是要把不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為工作重心，抓好教育和培養(yǎng)。三是還要采取有效措施尋循善誘，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換思想，提高認(rèn)識(shí)，使他們充分明確新時(shí)期企業(yè)與職工相依相存的關(guān)系，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和主人翁精神，并把培養(yǎng)和造就職工隊(duì)伍的工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作來抓，做到堅(jiān)持不懈，狠抓落實(shí)。四是要重視輔助手段，多方面促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。其主要方面一要熟悉和了解每個(gè)職工的基本情況，關(guān)心他們的生活、學(xué)習(xí)和工作，關(guān)愛他們的身體健康和人身安全，幫助其解決實(shí)際困難，保障其合法權(quán)益。其二要廣泛開展競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制和評(píng)比機(jī)制，鼓勵(lì)職工的創(chuàng)造性和智慧，激勵(lì)職工好學(xué)上進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的品質(zhì)，同時(shí)，對(duì)有貢獻(xiàn)的職工要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)好的要表?yè)P(yáng)，對(duì)差的要善意批評(píng)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、嚴(yán)于律規(guī)。其三要注意使用人和培養(yǎng)人，注重職工職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職工責(zé)任等多方面的培養(yǎng)教育，著力于全面素質(zhì)的提升?？傊?，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的手段和方法很多，應(yīng)實(shí)際工作中進(jìn)一步尋找。

人，是企業(yè)之本，效益之源；職工，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，通向財(cái)富的橋梁；尊才財(cái)來，重才財(cái)報(bào)，這是實(shí)踐的總結(jié)，千萬(wàn)不可低估和小視。

下面，我還想就今年我礦開展工作的大范圍提三個(gè)方面的建議，概括起來叫“三大”。即：大整頓、大調(diào)整、大建 8 設(shè)。

所謂大整頓，就是在開年之后首先下大力對(duì)企業(yè)作風(fēng)、思想、秩序、面貌、態(tài)度進(jìn)行大整頓，從根本上解決作風(fēng)渙散、思想偏移、秩序混亂、態(tài)度不正等問題，以保證企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中有扎實(shí)的思想基礎(chǔ)、過硬的工作作風(fēng)、良好的管理秩序、穩(wěn)定的建設(shè)局面。

所謂大調(diào)整，就是要對(duì)整頓中發(fā)現(xiàn)的、查找出的一切不合理、不科學(xué)、不實(shí)際、不適宜的東西進(jìn)行大調(diào)整、大改善，包括班子、機(jī)構(gòu)、機(jī)制、程序、流程、體系、人員等等，以達(dá)到強(qiáng)化基礎(chǔ)、優(yōu)化配臵、加強(qiáng)工作、提升水平、改變面貌的目的和效果。

所謂大建設(shè)，就是在整頓、調(diào)整之后，進(jìn)一步對(duì)成果進(jìn)行深化，并針對(duì)各種不同情況，樹立科學(xué)意識(shí)，堅(jiān)持“實(shí)事求是、因地制宜”的原則，按照“全面規(guī)劃、整體推進(jìn)、突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵”的要求，大力加強(qiáng)企業(yè)的全面建設(shè)，并用全面建設(shè)的成果，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，更好地為企業(yè)的健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

企業(yè)的全面建設(shè)不是一件小事，更不是一句口號(hào)，它早在幾百年前就已經(jīng)成為很多企業(yè)走向成功的鋪路石，而現(xiàn)在應(yīng)該說全球每天有數(shù)以億計(jì)的企業(yè)在踐行著它，在享受著它帶來的豐碩成果。作為煤礦企業(yè)，抓全面建設(shè)就是抓礦山發(fā)展，就是抓巨大效益。

當(dāng)然，全面建設(shè)不等于不分輕重、不分主次的“一攬子”建設(shè)，它必須有重點(diǎn)、有選擇的進(jìn)行。就我礦而言，我認(rèn)為，9 除整合工程建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)外，在其他建設(shè)方面應(yīng)把重點(diǎn)放在企業(yè)文化建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)上。并通過這些建設(shè)更有力地推動(dòng)整合工程建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)，同時(shí)帶動(dòng)其它建設(shè)。

在思想建設(shè)上我認(rèn)為應(yīng)把重點(diǎn)放在著力解決部分指導(dǎo)思想不正確、思路不清、思想不統(tǒng)一等方面。在作風(fēng)建設(shè)上應(yīng)把重點(diǎn)放在解決紀(jì)律不嚴(yán)、風(fēng)氣不正、思想渙散、工作懶散、不負(fù)責(zé)任、內(nèi)部扯皮等問題上。在文化建設(shè)上應(yīng)把切入點(diǎn)放在行為模式建設(shè)、理念體系建設(shè)、制度建設(shè)、文化活動(dòng)開展以及企業(yè)精神和核心價(jià)值觀培養(yǎng)等方面。在組織建設(shè)上應(yīng)把關(guān)鍵放在管理體系建設(shè)、保障機(jī)制建設(shè)、班子建設(shè)上。

以上總結(jié)和建議請(qǐng)指正。

二〇一三年一月十一日