第一篇：采油八隊(duì)節(jié)能節(jié)電情況匯總

采油八隊(duì)2012年工作總結(jié)

采油八隊(duì)在2011-2012年度越冬過程中，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)下，在主管科室的幫助下，在全隊(duì)員工共同努力下，克服外輸管線頻繁漏失，天然氣壓低，摻輸溫度低，單井管線因結(jié)垢摻輸困難，管線因腐蝕老化，頻繁竄孔，井組暖散熱量小等一系列困難，安全平穩(wěn)度過冬季生產(chǎn)?，F(xiàn)把過去幾個(gè)月取得的成績作以總結(jié)，并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

一、不停井維修外輸管線漏失

采油八隊(duì)自2011年10月至2012年3月末，外輸管線共計(jì)漏失32次，平均每月漏失5.3次，在2012年1月份一個(gè)月共計(jì)漏失16次，節(jié)前臘月29一天堵漏2處，正月初二堵漏3處，采油八隊(duì)為了不影響油井產(chǎn)量，每次處理管線漏失時(shí)，都帶壓挖堵漏。從末因外輸漏影響一滴原油的生產(chǎn)。為了確保平穩(wěn)外輸，科學(xué)制定外輸突發(fā)事故預(yù)案，每日由隊(duì)值班干部進(jìn)行巡線，每小時(shí)由中轉(zhuǎn)站值班資料員對外輸收發(fā)量進(jìn)行核算，每半小時(shí)對外輸壓力進(jìn)行巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)內(nèi)由值班干部為組長，維修班人員、測試班人員及各井組班長為成員的突發(fā)事故處理小組，24小時(shí)待命。為了不讓一滴原油留在地上，不造成環(huán)境污染，在過去的半年里，回收外輸管線漏失原油7500袋，采油廠幫助回收3500袋，采油八隊(duì)回收達(dá)4000多袋，組織隊(duì)內(nèi)會(huì)戰(zhàn)多達(dá)8次，外請當(dāng)?shù)乩习傩者_(dá)20人次。正是采油八隊(duì)高度的環(huán)保意識，不怕困難的工作精神，對外輸管線處理漏時(shí)及回收原油的過程中，有時(shí)冒著近30度的低溫，有時(shí)工作到清晨。

二、配合采油廠更換注水井井口

采油八隊(duì)開發(fā)的地下層位屬于低滲油田，注水壓力較高，地面注水井井口因高壓導(dǎo)致滲漏較嚴(yán)重，而且部分井口損壞嚴(yán)重，有較高的危險(xiǎn)，為了消除生產(chǎn)隱患，采油廠決定更換6口注水井井口，此6口注水井井底壓力都在15Mpa以上，為了能讓作業(yè)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)施工，采油八隊(duì)都在施工前二天進(jìn)行卸壓，并配合特車隊(duì)進(jìn)行污水回收，作業(yè)隊(duì)施工完畢，采油隊(duì)都在第一時(shí)間把落地的原油進(jìn)行回收，六口注水井共計(jì)回收原油1500袋。

三、更新采暖管線及暖氣片

在2011年冬防過程中，采油八隊(duì)3#井組、1#井組、方52中轉(zhuǎn)站值班室及隊(duì)部宿舍暖氣因多年使用都已老化，管線及暖氣片漏失嚴(yán)重，采油廠由于資金有限不能進(jìn)行更新，為了確保安全過冬，采油隊(duì)利用廢舊油管更新6組暖氣片，更新80米采暖管線，為采油廠節(jié)約費(fèi)用達(dá)2萬元。

四、更換油井管線

采油八隊(duì)5#井組三口油井回油管線及井口管線因腐蝕，承壓能力降低，不能正常生產(chǎn)，頻繁漏失，為了不影響生產(chǎn)，自行更換井組入戶部分及一口井井口管線30米，一方面保證了生產(chǎn)，另一方面節(jié)約更新管線費(fèi)用達(dá)1萬元。

五、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房閥組改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺(tái)，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實(shí)際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實(shí)際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達(dá)到單開一臺(tái)注水泵目標(biāo)，改造完成后可以停運(yùn)一臺(tái)132KW電機(jī)，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達(dá)70萬度，節(jié)約電費(fèi)35萬元，同時(shí)年節(jié)約泵維修費(fèi)用1萬元。

六、科學(xué)調(diào)控氣井增氣

在過去一冬季，我廠天然氣壓力都不是很高，有的站隊(duì)只能用原油進(jìn)行加溫，采油八隊(duì)有二口氣井，因多年生產(chǎn)，幾乎沒有生產(chǎn)能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點(diǎn)點(diǎn)能力，緩解生產(chǎn)壓力，技術(shù)員通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產(chǎn)氣1000方左右。通過近5個(gè)月的努力，共計(jì)增氣15萬方，不但解決了采油隊(duì)的生產(chǎn)問題，同時(shí)也為采油廠其他隊(duì)生產(chǎn)節(jié)約了氣量。

七、水井放油，停產(chǎn)井錄取數(shù)據(jù)

今天年采油廠的生產(chǎn)任務(wù)及采油隊(duì)的生產(chǎn)壓力都比較大，采油八隊(duì)為了能夠保證每月都能完成生產(chǎn)任務(wù)，一是確保油水井生時(shí)時(shí)率，二是取全取準(zhǔn)油水井各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，三是對不正常井做到當(dāng)日發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)上報(bào)，四是確保抽游機(jī)的完好率，五是科學(xué)的進(jìn)行調(diào)參及小措施增油工作，六是對停產(chǎn)井及注水井進(jìn)行取壓及取樣工作，在三月分采油八隊(duì)就錄取20口生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并成功對二口注水井進(jìn)行套管放油工作，回收原油10.5噸，為采油八隊(duì)本月生產(chǎn)任務(wù)的完成，奠定了基礎(chǔ)。

八、處理管匯滲漏

采油八隊(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)井組7個(gè)，中轉(zhuǎn)站一座，每個(gè)井組管匯及中轉(zhuǎn)

站機(jī)泵匯管都有不同成度的滲漏，為了提高管理水平，同時(shí)也是為了消除生產(chǎn)隱患，我們分別采油更新，打補(bǔ)丁的方法處理滲漏。采油八隊(duì)利用一個(gè)月的時(shí)間，共計(jì)處理60處滲漏問題。

九、春查修復(fù)中轉(zhuǎn)站閥門

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊(duì)停井，為了不影響生活，我們配合采油廠春季電路檢修時(shí)間，成功修復(fù)這三處閥門，僅修這三個(gè)閥門就為采油隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用高達(dá)1.5萬元。

第二篇：采油八隊(duì)節(jié)能節(jié)電情況匯總

采油八隊(duì)2012年工作總結(jié)

采油八隊(duì)在2011-2012越冬過程中，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)下，在主管科室的幫助下，在全隊(duì)員工共同努力下，克服外輸管線頻繁漏失，天然氣壓低，摻輸溫度低，單井管線因結(jié)垢摻輸困難，管線因腐蝕老化，頻繁竄孔，井組暖散熱量小等一系列困難，安全平穩(wěn)度過冬季生產(chǎn)?，F(xiàn)把過去幾個(gè)月取得的成績作以總結(jié)，并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

一、不停井維修外輸管線漏失

采油八隊(duì)自2011年10月至2012年3月末，外輸管線共計(jì)漏失32次，平均每月漏失5.3次，在2012年1月份一個(gè)月共計(jì)漏失16次，節(jié)前臘月29一天堵漏2處，正月初二堵漏3處，采油八隊(duì)為了不影響油井產(chǎn)量，每次處理管線漏失時(shí)，都帶壓挖堵漏。從末因外輸漏影響一滴原油的生產(chǎn)。為了確保平穩(wěn)外輸，科學(xué)制定外輸突發(fā)事故預(yù)案，每日由隊(duì)值班干部進(jìn)行巡線，每小時(shí)由中轉(zhuǎn)站值班資料員對外輸收發(fā)量進(jìn)行核算，每半小時(shí)對外輸壓力進(jìn)行巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)內(nèi)由值班干部為組長，維修班人員、測試班人員及各井組班長為成員的突發(fā)事故處理小組，24小時(shí)待命。為了不讓一滴原油留在地上，不造成環(huán)境污染，在過去的半年里，回收外輸管線漏失原油7500袋，采油廠幫助回收3500袋，采油八隊(duì)回收達(dá)4000多袋，組織隊(duì)內(nèi)會(huì)戰(zhàn)多達(dá)8次，外請當(dāng)?shù)乩习傩者_(dá)20人次。正是采油八隊(duì)高度的環(huán)保意識，不怕困難的工作精神，對外輸管線處理漏時(shí)及回收原油的過程中，有時(shí)冒著近30度的低溫，有時(shí)工作到清晨。

二、配合采油廠更換注水井井口 采油八隊(duì)開發(fā)的地下層位屬于低滲油田，注水壓力較高，地面注水井井口因高壓導(dǎo)致滲漏較嚴(yán)重，而且部分井口損壞嚴(yán)重，有較高的危險(xiǎn)，為了消除生產(chǎn)隱患，采油廠決定更換6口注水井井口，此6口注水井井底壓力都在15Mpa以上，為了能讓作業(yè)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)施工，采油八隊(duì)都在施工前二天進(jìn)行卸壓，并配合特車隊(duì)進(jìn)行污水回收，作業(yè)隊(duì)施工完畢，采油隊(duì)都在第一時(shí)間把落地的原油進(jìn)行回收，六口注水井共計(jì)回收原油1500袋。

三、更新采暖管線及暖氣片

在2011年冬防過程中，采油八隊(duì)3#井組、1#井組、方52中轉(zhuǎn)站值班室及隊(duì)部宿舍暖氣因多年使用都已老化，管線及暖氣片漏失嚴(yán)重，采油廠由于資金有限不能進(jìn)行更新，為了確保安全過冬，采油隊(duì)利用廢舊油管更新6組暖氣片，更新80米采暖管線，為采油廠節(jié)約費(fèi)用達(dá)2萬元。

四、更換油井管線

采油八隊(duì)5#井組三口油井回油管線及井口管線因腐蝕，承壓能力降低，不能正常生產(chǎn)，頻繁漏失，為了不影響生產(chǎn)，自行更換井組入戶部分及一口井井口管線30米，一方面保證了生產(chǎn)，另一方面節(jié)約更新管線費(fèi)用達(dá)1萬元。

五、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房閥組改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺(tái)，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實(shí)際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實(shí)際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達(dá)到單開一臺(tái)注水泵目標(biāo)，改造完成后可以停運(yùn)一臺(tái)132KW電機(jī)，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達(dá)70萬度，節(jié)約電費(fèi)35萬元，同時(shí)年節(jié)約泵維修費(fèi)用1萬元。

六、科學(xué)調(diào)控氣井增氣

在過去一冬季，我廠天然氣壓力都不是很高，有的站隊(duì)只能用原油進(jìn)行加溫，采油八隊(duì)有二口氣井，因多年生產(chǎn)，幾乎沒有生產(chǎn)能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點(diǎn)點(diǎn)能力，緩解生產(chǎn)壓力，技術(shù)員通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產(chǎn)氣1000方左右。通過近5個(gè)月的努力，共計(jì)增氣15萬方，不但解決了采油隊(duì)的生產(chǎn)問題，同時(shí)也為采油廠其他隊(duì)生產(chǎn)節(jié)約了氣量。

七、水井放油，停產(chǎn)井錄取數(shù)據(jù)

今天年采油廠的生產(chǎn)任務(wù)及采油隊(duì)的生產(chǎn)壓力都比較大，采油八隊(duì)為了能夠保證每月都能完成生產(chǎn)任務(wù)，一是確保油水井生時(shí)時(shí)率，二是取全取準(zhǔn)油水井各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，三是對不正常井做到當(dāng)日發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)上報(bào)，四是確保抽游機(jī)的完好率，五是科學(xué)的進(jìn)行調(diào)參及小措施增油工作，六是對停產(chǎn)井及注水井進(jìn)行取壓及取樣工作，在三月分采油八隊(duì)就錄取20口生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并成功對二口注水井進(jìn)行套管放油工作，回收原油10.5噸，為采油八隊(duì)本月生產(chǎn)任務(wù)的完成，奠定了基礎(chǔ)。

八、處理管匯滲漏

采油八隊(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)井組7個(gè)，中轉(zhuǎn)站一座，每個(gè)井組管匯及中轉(zhuǎn)站機(jī)泵匯管都有不同成度的滲漏，為了提高管理水平，同時(shí)也是為了消除生產(chǎn)隱患，我們分別采油更新，打補(bǔ)丁的方法處理滲漏。采油八隊(duì)利用一個(gè)月的時(shí)間，共計(jì)處理60處滲漏問題。

九、春查修復(fù)中轉(zhuǎn)站閥門

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊(duì)停井，為了不影響生活，我們配合采油廠春季電路檢修時(shí)間，成功修復(fù)這三處閥門，僅修這三個(gè)閥門就為采油隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用高達(dá)1.5萬元。

第三篇：采油八隊(duì)先進(jìn)站隊(duì)材料

采油八隊(duì)先進(jìn)站隊(duì)事跡材料

在過去的一年里采油八隊(duì)以公司681及我廠“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，圍繞原油產(chǎn)量為核心，通過管理降本增效、節(jié)能降耗、保障生產(chǎn)時(shí)率、清潔安全生產(chǎn)、利用小措施、小改小革達(dá)到增油上產(chǎn)的目的；結(jié)合公司及采油廠三基工作要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、班子建設(shè)和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建“科技、綠色、人文、平安、和諧”英臺(tái)油田?！皣@爭創(chuàng)公司級示范站隊(duì)、五型班組達(dá)標(biāo)率100%為目標(biāo)，建立符合采油八隊(duì)管理模式，完善基礎(chǔ)資料及各種操作規(guī)程、事故預(yù)案；提高操作、管理人員技術(shù)素質(zhì)；突出重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)量化運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

一、加強(qiáng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及員工思想政治建設(shè).隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作分工不分家，相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，隊(duì)干部分工明確、各負(fù)其責(zé)，但在實(shí)際工作中加強(qiáng)相互配合，對員工及全隊(duì)生產(chǎn)事情實(shí)行“想、算、看、聽、說、干”六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了或者員工反應(yīng)到任何一名干部那里，隊(duì)干部都要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待，不準(zhǔn)對員工說不，隊(duì)干部要認(rèn)真記錄，是自己份內(nèi)的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協(xié)調(diào)解決的，一定要協(xié)調(diào)解決，解決不了的問題做好記錄并及時(shí)與主管隊(duì)干部協(xié)調(diào)解決或向上一級部門主管人員反應(yīng)，并及時(shí)把事情發(fā)展動(dòng)態(tài)反饋給員工，以最快時(shí)間解決生產(chǎn)生活各方面的問題。

年初根據(jù)采油廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況確定全年工作目標(biāo)，并制定工作方案，任務(wù)層層分解，落實(shí)到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責(zé)任，每一個(gè)班組都是這個(gè)集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補(bǔ)的關(guān)系，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進(jìn)員工的事跡感染員工，用干部的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)員工，用這個(gè)團(tuán)隊(duì)的勢氣鼓舞員工，用先進(jìn)的思想引導(dǎo)員工，通過不同的方式來達(dá)到提高員工思想素質(zhì)的目的，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，員工是企業(yè)的核心，只有加強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任心，這個(gè)集體才有凝聚力，才能蓬勃發(fā)展。

二、加強(qiáng)目標(biāo)管理、提高全員工作的主動(dòng)性

為了提高管理水平，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，強(qiáng)化有效的工作時(shí)間及工作方法，通過不同形式對員工的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合獎(jiǎng)金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽(yù)感，在制度上體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊(duì)干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動(dòng)上用每一件小事感動(dòng)員工，急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)的為員工解決實(shí)際問題。在日常管理方面結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際定期開展小指標(biāo)競賽，利用競賽機(jī)制，提高全員的積極性，年初以來我們先后開展了，標(biāo)準(zhǔn)化資料，標(biāo)準(zhǔn)化井場，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，結(jié)全采油廠80開會(huì)戰(zhàn)增產(chǎn)奪小指標(biāo)活動(dòng)，都取得了良好的效果。為采油八隊(duì)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持隊(duì)干部每周下班組，結(jié)合“四查”，強(qiáng)化管理工作達(dá)標(biāo)

日常工作中，隊(duì)干部堅(jiān)持每周深入班組活動(dòng)，了解班組生產(chǎn)生活情況，協(xié)調(diào)班組工作中的難點(diǎn)及重點(diǎn)工作，幫助班組制周工作安排，結(jié)全工作 “四查”（班組自檢自查，隊(duì)定期檢查，隊(duì)不定期抽查，廠定期檢查），實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

加強(qiáng)事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，隊(duì)干部每周查遍承包崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立事故隱患識別評價(jià)、登記立項(xiàng)、掛牌督辦和治理消項(xiàng)制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負(fù)責(zé)督辦、站隊(duì)事故隱患隊(duì)長負(fù)責(zé)督辦的機(jī)制。要求班組級隱患當(dāng)日整改完畢，站隊(duì)級隱患2日內(nèi)整改完畢，廠級隱患實(shí)施掛牌督辦整改。積極開展創(chuàng)建“無隱患示范崗”活動(dòng)，加大宣傳和獎(jiǎng)懲力度。

加大環(huán)境污染源的監(jiān)控和治理力度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，實(shí)施責(zé)任追究，開展創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理“三清、四無、五不漏”的目標(biāo)。

四、幾點(diǎn)好的節(jié)能降耗工作方法

（一）原油增產(chǎn)方法

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開發(fā)年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊(duì)的生產(chǎn)壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務(wù)，通過日常管理之外，采油八隊(duì)要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對全隊(duì)停產(chǎn)井及注水井進(jìn)行取壓及取樣錄取資料，根據(jù)壓力恢復(fù)周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊(duì)針對油井生產(chǎn)的自然狀況，根據(jù)“四項(xiàng)基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測壓措施調(diào)整工作制度；配合工作制度調(diào)整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊(duì)調(diào)整工作制度20井次，累計(jì)增油230噸。

3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

根據(jù)油井生自體特點(diǎn)及多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時(shí)油管常常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時(shí)也增加回收難度，配合作業(yè)隊(duì)在作業(yè)前進(jìn)行洗井回收井筒內(nèi)原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產(chǎn)時(shí)率管理

我隊(duì)推行停井必須上報(bào)原則，對停井時(shí)間超過半小時(shí)的井必須報(bào)到隊(duì)里，讓隊(duì)干部清楚掌握每日生產(chǎn)狀況，并對其進(jìn)行做好相應(yīng)的記錄。上報(bào)到隊(duì)里的非正常停井，接到匯報(bào)的隊(duì)干部必須及時(shí)處理，如果本隊(duì)不能處理，立即向相關(guān)科室匯報(bào)，并做到及時(shí)跟蹤、及時(shí)處理、及時(shí)開井；我隊(duì)采取對各班組檢查和抽查相結(jié)合方式，對私自停井的班組給與相應(yīng)的考核并立即督促開井，把每月油井生產(chǎn)時(shí)率控制在97%以上，從而保障油井的開井時(shí)率。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實(shí)施進(jìn)間管線的鋪設(shè)，消除了方平5單井拉油時(shí)需停井影響的采油時(shí)率，目前此井開井時(shí)率100%。

5、控氣節(jié)油 天然氣產(chǎn)量是關(guān)系到冬季安全生產(chǎn)的重要資源，我廠目前天然氣產(chǎn)量比較有限，冬季生產(chǎn)時(shí)有的站隊(duì)只能用原油進(jìn)行加溫，采油八隊(duì)有三口氣井，因多年生產(chǎn)，幾乎沒有生產(chǎn)能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點(diǎn)點(diǎn)能力，緩解生產(chǎn)壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產(chǎn)氣1000方左右。采油八隊(duì)套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊(duì)的生產(chǎn)問題，同時(shí)也可以節(jié)約燃油5噸，年節(jié)約燃油5*30*5=750噸。

（二）節(jié)能方法

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺(tái)，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實(shí)際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實(shí)際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達(dá)到單開一臺(tái)注水泵目標(biāo)，改造完成后可以停運(yùn)一臺(tái)132KW電機(jī)，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達(dá)50萬度，節(jié)約電費(fèi)25萬元，同時(shí)年節(jié)約泵維修費(fèi)用1萬元。

2、調(diào)參、清蠟、間抽節(jié)電

(1)日常進(jìn)行抽油機(jī)井現(xiàn)場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術(shù)員對各班組抽油機(jī)井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機(jī)采井測試數(shù)據(jù)及對標(biāo)情況為指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查對標(biāo)不合格抽油機(jī)井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知維修班及井組進(jìn)行整改，全年整改工作量20井次，節(jié)電3000度。

(2)按照周期及時(shí)清蠟，加藥防垢。

2012年計(jì)劃周期洗井清蠟80口井，結(jié)垢井加藥防垢9口井，年節(jié)電1000度。

(3)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整工作制度。

2012年全隊(duì)特低泵效井降低50%，全年優(yōu)化調(diào)小工作制度節(jié)電20井次，年節(jié)電2萬度。

(4)切實(shí)開展低產(chǎn)低效井間抽生產(chǎn)工作。

針對產(chǎn)油低于0.2噸的油井進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)測算分析，對低于盈虧平衡點(diǎn)的油井進(jìn)行間抽，通過摸索動(dòng)液面上升規(guī)律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎(chǔ)產(chǎn)量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節(jié)電2萬度。

(5)應(yīng)用減速電機(jī)技術(shù)，降低油井沖次實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

2012年應(yīng)用2口井，平均單井日節(jié)電15度，年節(jié)電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運(yùn)行效率，對于運(yùn)行參數(shù)可調(diào)整機(jī)泵，合理調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)泵運(yùn)行效率；系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)合理調(diào)控，加強(qiáng)摻輸流程油井管理，對于環(huán)產(chǎn)液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產(chǎn)液溫度在凝固點(diǎn)以上的油井，自6月1日開始實(shí)施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸?shù)膶?shí)施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節(jié)電為主，春季、冬季以節(jié)氣為主的原則，根據(jù)地溫變化情況，合理調(diào)整摻輸系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。通過井口產(chǎn)液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進(jìn)站溫度等參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，核實(shí)誤差，最后確定摻輸量，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制。通過調(diào)控，將低站總回油溫度，降低能耗實(shí)現(xiàn)集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。通過科學(xué)控調(diào)控方52中轉(zhuǎn)站可在5月中旬停一臺(tái)摻輸泵，實(shí)現(xiàn)30口井冷輸，30口井少摻，年節(jié)約摻輸泵用電5萬度，節(jié)約用電費(fèi)用2.5萬元。

（三）節(jié)約材料費(fèi)用

1、修復(fù)舊閥門

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊(duì)停井，為了不影響生產(chǎn)，我們配合采油廠春季電路檢修時(shí)間，成功修復(fù)這三處閥門，僅修這三個(gè)閥門就為采油隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用高達(dá)1.5萬元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊(duì)利用廢舊工具，重新組裝修復(fù)工具5件，節(jié)約成本材料費(fèi)0.2萬元。利用舊管線改造計(jì)量間與單井腐蝕無法恢復(fù)的管線5處，約100米，節(jié)約材料費(fèi)1.3萬元。

采油八隊(duì)在過去的一年里工作雖然取得了一定的成績，但還有很多不足，在今后的工作中，我們一定要保持所取得成績，在生產(chǎn)管理方面按著公司示范站隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

采油八隊(duì)

2012年12月

第四篇：2012年采油八隊(duì)工作總結(jié)

2012年采油八隊(duì)工作總結(jié)

一、指導(dǎo)思想

以原油產(chǎn)量為核心，通過管理降本增效、節(jié)能降耗、保障生產(chǎn)時(shí)率、清潔安全生產(chǎn)、利用小措施、小改小革達(dá)到增油上產(chǎn)的目的；結(jié)合公司及采油廠三基工作要求，建立符合采油八隊(duì)管理模式，完善基礎(chǔ)資料及各種操作規(guī)程、事故預(yù)案；提高操作、管理人員技術(shù)素質(zhì)；突出重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)量化運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，減少地面系統(tǒng)運(yùn)行影響能力及原油產(chǎn)量。實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。

二、目前現(xiàn)狀

采油八隊(duì)目前有油井123口，生產(chǎn)井73口，停產(chǎn)井50口，注水井34口，開注井9口，停注井25口。中轉(zhuǎn)站一座，各種機(jī)泵13臺(tái)，其中注水泵3臺(tái)（開二備一臺(tái)），外輸泵2臺(tái)（開一備一），摻輸泵3臺(tái)（開二備一臺(tái)），采暖泵2臺(tái)（冬季開一備一）。2012年采油八隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)如下：1、2、3、4、原油生產(chǎn)任務(wù)1.53萬噸 動(dòng)力費(fèi)用519.5萬元 材料費(fèi)用42萬元 燃料費(fèi)用15.14萬元

三、工作目標(biāo)

通過管理今年又達(dá)到以下工作目標(biāo)

1、原油增產(chǎn)噸200噸

2、節(jié)約用電80萬度

3、材料費(fèi)用完成廠下達(dá)指標(biāo)

4、燃料費(fèi)用與采油廠下達(dá)指標(biāo)持平

5、安全環(huán)保無生產(chǎn)事故

四、加強(qiáng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及員工思想政治建設(shè).隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作分工不分家，相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，隊(duì)干部分工明確、各負(fù)其責(zé)，但在實(shí)際工作中加強(qiáng)相互配合，對員工及全隊(duì)生產(chǎn)事情實(shí)行“想、算、看、聽、說、干”六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了或者員工反應(yīng)到任何一名干部那里，隊(duì)干部都要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待，不準(zhǔn)對員工說不，隊(duì)干部要認(rèn)真記錄，是自己份內(nèi)的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協(xié)調(diào)解決的，一定要協(xié)調(diào)解決，解決不了的問題做好記錄并及時(shí)與主管隊(duì)干部協(xié)調(diào)解決或向上一級部門主管人員反應(yīng)，并及時(shí)把事情發(fā)展動(dòng)態(tài)反饋給員工，以最快時(shí)間解決生產(chǎn)生活各方面的問題。

年初根據(jù)采油廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況確定全年工作目標(biāo)，并制定工作方案，任務(wù)層層分解，落實(shí)到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責(zé)任，每一個(gè)班組都是這個(gè)集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補(bǔ)的關(guān)系，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進(jìn)員工的事跡感染員工，用干部的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)員工，用這個(gè)團(tuán)隊(duì)的勢氣鼓舞員工，用先進(jìn)的思想引導(dǎo)員工，通過不同的方式來達(dá)到提高員工思想素質(zhì)的目的，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，員工是企業(yè)的核心，只有加強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任心，這個(gè)集體才有凝聚力，才能蓬勃發(fā)展。

五、加強(qiáng)目標(biāo)管理、提高全員工作的主動(dòng)性

為了提高管理水平，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，強(qiáng)化有效的工作時(shí)間及工作方法，通過不同形式對員工的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合獎(jiǎng)金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽(yù)感，在制度上體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊(duì)干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動(dòng)上用每一件小事感動(dòng)員工，急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)的為員工解決實(shí)際問題。在日常管理方面結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際定期開展小指標(biāo)競賽，利用競賽機(jī)制，提高全員的積極性，年初以來我們先后開展了，標(biāo)準(zhǔn)化資料，標(biāo)準(zhǔn)化井場，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，結(jié)全采油廠80開會(huì)戰(zhàn)增產(chǎn)奪小指標(biāo)活動(dòng)，都取得了良好的效果。為采油八隊(duì)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。

六、堅(jiān)持隊(duì)干部每周下班組，結(jié)合“四查”，強(qiáng)化管理工作達(dá)標(biāo)

日常工作中，隊(duì)干部堅(jiān)持每周深入班組活動(dòng)，了解班組生產(chǎn)生活情況，協(xié)調(diào)班組工作中的難點(diǎn)及重點(diǎn)工作，幫助班組制周工作安排，結(jié)全工作 “四查”（班組自檢自查，隊(duì)定期檢查，隊(duì)不定期抽查，廠定期檢查），實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

加強(qiáng)事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，隊(duì)干部每周查遍承包崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立事故隱患識別評價(jià)、登記立項(xiàng)、掛牌督辦和治理消項(xiàng)制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負(fù)責(zé)督辦、站隊(duì)事故隱患隊(duì)長負(fù)責(zé)督辦的機(jī)制。要求班組級隱患當(dāng)日整改完畢，站隊(duì)級隱患2日內(nèi)整改完畢，廠級隱患實(shí)施掛牌督辦整改。積極開展創(chuàng)建“無隱患示范崗”活動(dòng)，加大宣傳和獎(jiǎng)懲力度。

加大環(huán)境污染源的監(jiān)控和治理力度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，實(shí)施責(zé)任追究，開展創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理“三清、四無、五不漏”的目標(biāo)。

七、幾點(diǎn)好的節(jié)能降耗工作方法

（一）原油增產(chǎn)方法

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開發(fā)年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊(duì)的生產(chǎn)壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務(wù)，通過日常管理之外，采油八隊(duì)要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對全隊(duì)停產(chǎn)井及注水井進(jìn)行取壓及取樣錄取資料，根據(jù)壓力恢復(fù)周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊(duì)針對油井生產(chǎn)的自然狀況，根據(jù)“四項(xiàng)基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測壓措施調(diào)整工作制度；配合工作制度調(diào)整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊(duì)調(diào)整工作制度20井次，累計(jì)增油230噸。

3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

根據(jù)油井生自體特點(diǎn)及多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時(shí)油管常常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時(shí)也增加回收難度，配合作業(yè)隊(duì)在作業(yè)前進(jìn)行洗井回收井筒內(nèi)原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產(chǎn)時(shí)率管理

我隊(duì)推行停井必須上報(bào)原則，對停井時(shí)間超過半小時(shí)的井必須報(bào)到隊(duì)里，讓隊(duì)干部清楚掌握每日生產(chǎn)狀況，并對其進(jìn)行做好相應(yīng)的記錄。上報(bào)到隊(duì)里的非正常停井，接到匯報(bào)的隊(duì)干部必須及時(shí)處理，如果本隊(duì)不能處理，立即向相關(guān)科室匯報(bào)，并做到及時(shí)跟蹤、及時(shí)處理、及時(shí)開井；我隊(duì)采取對各班組檢查和抽查相結(jié)合方式，對私自停井的班組給與相應(yīng)的考核并立即督促開井，把每月油井生產(chǎn)時(shí)率控制在97%以上，從而保障油井的開井時(shí)率。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實(shí)施進(jìn)間管線的鋪設(shè)，消除了方平5單井拉油時(shí)需停井影響的采油時(shí)率，目前此井開井時(shí)率100%。

5、控氣節(jié)油

天然氣產(chǎn)量是關(guān)系到冬季安全生產(chǎn)的重要資源，我廠目前天然氣產(chǎn)量比較有限，冬季生產(chǎn)時(shí)有的站隊(duì)只能用原油進(jìn)行加溫，采油八隊(duì)有三口氣井，因多年生產(chǎn)，幾乎沒有生產(chǎn)能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點(diǎn)點(diǎn)能力，緩解生產(chǎn)壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產(chǎn)氣1000方左右。采油八隊(duì)套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊(duì)的生產(chǎn)問題，同時(shí)也可以節(jié)約燃油5噸，年節(jié)約燃油5*30*5=750噸。

（二）節(jié)能方法

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺(tái)，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實(shí)際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實(shí)際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達(dá)到單開一臺(tái)注水泵目標(biāo)，改造完成后可以停運(yùn)一臺(tái)132KW電機(jī)，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達(dá)50萬度，節(jié)約電費(fèi)25萬元，同時(shí)年節(jié)約泵維修費(fèi)用1萬元。

2、調(diào)參、清蠟、間抽節(jié)電(1)日常進(jìn)行抽油機(jī)井現(xiàn)場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術(shù)員對各班組抽油機(jī)井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機(jī)采井測試數(shù)據(jù)及對標(biāo)情況為指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查對標(biāo)不合格抽油機(jī)井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知維修班及井組進(jìn)行整改，全年整改工作量20井次，節(jié)電3000度。(2)按照周期及時(shí)清蠟，加藥防垢。

2012年計(jì)劃周期洗井清蠟80口井，結(jié)垢井加藥防垢9口井，年節(jié)電1000度。

(3)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整工作制度。

2012年全隊(duì)特低泵效井降低50%，全年優(yōu)化調(diào)小工作制度節(jié)電20井次，年節(jié)電2萬度。(4)切實(shí)開展低產(chǎn)低效井間抽生產(chǎn)工作。

針對產(chǎn)油低于0.2噸的油井進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)測算分析，對低于盈虧平衡點(diǎn)的油井進(jìn)行間抽，通過摸索動(dòng)液面上升規(guī)律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎(chǔ)產(chǎn)量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節(jié)電2萬度。

(5)應(yīng)用減速電機(jī)技術(shù)，降低油井沖次實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

2012年應(yīng)用2口井，平均單井日節(jié)電15度，年節(jié)電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運(yùn)行效率，對于運(yùn)行參數(shù)可調(diào)整機(jī)泵，合理調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)泵運(yùn)行效率；系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)合理調(diào)控，加強(qiáng)摻輸流程油井管理，對于環(huán)產(chǎn)液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產(chǎn)液溫度在凝固點(diǎn)以上的油井，自6月1日開始實(shí)施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸?shù)膶?shí)施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節(jié)電為主，春季、冬季以節(jié)氣為主的原則，根據(jù)地溫變化情況，合理調(diào)整摻輸系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。通過井口產(chǎn)液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進(jìn)站溫度等參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，核實(shí)誤差，最后確定摻輸量，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制。通過調(diào)控，將低站總回油溫度，降低能耗實(shí)現(xiàn)集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。通過科學(xué)控調(diào)控方52中轉(zhuǎn)站可在5月中旬停一臺(tái)摻輸泵，實(shí)現(xiàn)30口井冷輸，30口井少摻，年節(jié)約摻輸泵用電5萬度，節(jié)約用電費(fèi)用2.5萬元。

（三）節(jié)約材料費(fèi)用

1、修復(fù)舊閥門

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊(duì)停井，為了不影響生產(chǎn)，我們配合采油廠春季電路檢修時(shí)間，成功修復(fù)這三處閥門，僅修這三個(gè)閥門就為采油隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用高達(dá)1.5萬元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊(duì)利用廢舊工具，重新組裝修復(fù)工具5件，節(jié)約成本材料費(fèi)0.2萬元。利用舊管線改造計(jì)量間與單井腐蝕無法恢復(fù)的管線5處，約100米，節(jié)約材料費(fèi)1.3萬元。

采油八隊(duì) 2012年12月

第五篇：采油八隊(duì)2012年節(jié)能增產(chǎn)減排工作方案

2012年節(jié)能、增油方案

采油八隊(duì)

采油八隊(duì)2012年節(jié)能、增油方案

一、指導(dǎo)思想

以原油產(chǎn)量為核心，通過管理降本增效、節(jié)能降耗、保障生產(chǎn)時(shí)率、清潔安全生產(chǎn)、利用小措施、小改小革達(dá)到增油上產(chǎn)的目的；結(jié)合公司及采油廠三基工作要求，建立符合采油八隊(duì)管理模式，完善基礎(chǔ)資料及各種操作規(guī)程、事故預(yù)案；提高操作、管理人員技術(shù)素質(zhì)；突出重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)量化運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，減少地面系統(tǒng)運(yùn)行影響能力及原油產(chǎn)量。實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。

二、目前現(xiàn)狀

采油八隊(duì)目前有油井123口，生產(chǎn)井73口，停產(chǎn)井50口，注水井34口，開注井9口，停注井25口。中轉(zhuǎn)站一座，各種機(jī)泵13臺(tái)，其中注水泵3臺(tái)（開二備一臺(tái)），外輸泵2臺(tái)（開一備一），摻輸泵3臺(tái)（開二備一臺(tái)），采暖泵2臺(tái)（冬季開一備一）。2012年采油八隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)如下：1、2、3、4、原油生產(chǎn)任務(wù)1.53萬噸 動(dòng)力費(fèi)用519.5萬元 材料費(fèi)用42萬元 燃料費(fèi)用15.14萬元

三、工作目標(biāo)

通過管理計(jì)劃今年達(dá)到以下工作目標(biāo)

1、原油增產(chǎn)噸300噸

2、節(jié)約用電80萬度

3、材料費(fèi)用完成廠下達(dá)指標(biāo)

4、燃料費(fèi)用與采油廠下達(dá)指標(biāo)持平

5、安全環(huán)保無生產(chǎn)事故

四、領(lǐng)導(dǎo)小組

為采油八隊(duì)2012年節(jié)能、降耗、增油方案落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，確保方案安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特成立以隊(duì)長為組長、隊(duì)干部為副組長，各班組班長為成員的節(jié)能、降耗、增油工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施及督導(dǎo)。具體機(jī)構(gòu)如下： 組

長：劉海東

副 組 長：陶

勇

秦守權(quán)

王學(xué)啟 張

利

吳康健 組

員：于春利

鄭洪新

王

彬 張玉海

張閻偉

五、工作方法

（一）原油增產(chǎn)方案

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開發(fā)年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊(duì)的生產(chǎn)壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務(wù)，通過日常管理之外，采油八隊(duì)要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對全隊(duì)停產(chǎn)井及注水井進(jìn)行取壓及取樣錄取資料，根據(jù)壓力恢復(fù)周期及含水情況，確定放油周期。計(jì)劃每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。此項(xiàng)工作由吳康健負(fù)責(zé)錄取資料，王學(xué)啟、張立負(fù)責(zé)放油工作。

三月分采油八隊(duì)就錄取20口生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并成功對二口注水井進(jìn)行套管放油工作，回收原油10.5噸，為采油八隊(duì)本月生產(chǎn)任務(wù)的完成，奠定了基礎(chǔ)。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊(duì)針對油井生產(chǎn)的自然狀況，根據(jù)“四項(xiàng)基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測壓措施調(diào)整工作制度；配合工作制度調(diào)整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊(duì)計(jì)劃調(diào)整工作制度20井次，預(yù)計(jì)累計(jì)增油230噸，此項(xiàng)工作由吳康健負(fù)責(zé)。

在三月底調(diào)參2井次，累計(jì)增油8噸，于4月底調(diào)整泵徑2井次，累計(jì)增油2噸，為采油八隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成樹立新的方向。

3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

目前采油八隊(duì)共有停產(chǎn)井口，不能達(dá)到放油目的井口，已無恢復(fù)生產(chǎn)必要，有口井井內(nèi)有管柱，計(jì)劃申請起管柱進(jìn)行撈油工作，年可撈油井次，回收原油噸。

根據(jù)油井生自體特點(diǎn)及多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時(shí)油管常常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時(shí)也增加回收難度，配合作業(yè)隊(duì)在作業(yè)前進(jìn)行洗井回收井筒內(nèi)原油，計(jì)劃年回收24井次，12噸原油。些項(xiàng)工作由張立負(fù)責(zé)。

4、生產(chǎn)時(shí)率管理

我隊(duì)推行停井必須上報(bào)原則，對停井時(shí)間超過半小時(shí)的井必須報(bào)到隊(duì)里，讓隊(duì)干部清楚掌握每日生產(chǎn)狀況，并對其進(jìn)行做好相應(yīng)的記錄。上報(bào)到隊(duì)里的非正常停井，接到匯報(bào)的隊(duì)干部必須及時(shí)處理，如果本隊(duì)不能處理，立即向相關(guān)科室匯報(bào)，并做到及時(shí)跟蹤、及時(shí)處理、及時(shí)開井；我隊(duì)采取對各班組檢查和抽查相結(jié)合方式，對私自停井的班組給與相應(yīng)的考核并立即督促開井，把每月油井生產(chǎn)時(shí)率控制在97%以上，從而保障油井的開井時(shí)率。此項(xiàng)工作由張利、吳康健負(fù)責(zé)。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實(shí)施進(jìn)間管線的鋪設(shè)，消除了方平5單井拉油時(shí)需停井影響的采油時(shí)率，目前此井開井時(shí)率100%。

5、控氣節(jié)油

天然氣產(chǎn)量是關(guān)系到冬季安全生產(chǎn)的重要資源，我廠目前天然氣產(chǎn)量比較有限，冬季生產(chǎn)時(shí)有的站隊(duì)只能用原油進(jìn)行加溫，采油八隊(duì)有二口氣井，因多年生產(chǎn)，幾乎沒有生產(chǎn)能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點(diǎn)點(diǎn)能力，緩解生產(chǎn)壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產(chǎn)氣1000方左右。采油八隊(duì)套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊(duì)的生產(chǎn)問題，同時(shí)也可以節(jié)約燃油5噸，年節(jié)約燃油5*30*5=750噸。此項(xiàng)工作由劉海東、王學(xué)啟、張立負(fù)責(zé)。每月定期測量氣井油套壓，根據(jù)實(shí)測壓力情況進(jìn)行排水控氣。

（二）節(jié)能方案

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺(tái)，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實(shí)際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實(shí)際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達(dá)到單開一臺(tái)注水泵目標(biāo)，改造完成后可以停運(yùn)一臺(tái)132KW電機(jī)，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達(dá)50萬度，節(jié)約電費(fèi)25萬元，同時(shí)年節(jié)約泵維修費(fèi)用1萬元。此項(xiàng)工作由王學(xué)啟、張立負(fù)責(zé)。于4月1日前完成。

2、調(diào)參、清蠟、間抽節(jié)電(1)日常進(jìn)行抽油機(jī)井現(xiàn)場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術(shù)員對各班組抽油機(jī)井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機(jī)采井測試數(shù)據(jù)及對標(biāo)情況為指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查對標(biāo)不合格抽油機(jī)井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知維修班及井組進(jìn)行整改，全年預(yù)計(jì)整改工作量20井次，節(jié)電3000度。(2)按照周期及時(shí)清蠟，加藥防垢。

2012年計(jì)劃周期洗井清蠟80口井，結(jié)垢井加藥防垢9口井，預(yù)計(jì)年節(jié)電1000度。

(3)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整工作制度。2012年全隊(duì)特低泵效井降低50%，全年計(jì)劃優(yōu)化調(diào)小工作制度節(jié)電20井次，預(yù)計(jì)年節(jié)電2萬度。(4)切實(shí)開展低產(chǎn)低效井間抽生產(chǎn)工作。

針對產(chǎn)油低于0.2噸的油井進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)測算分析，對低于盈虧平衡點(diǎn)的油井進(jìn)行間抽，通過摸索動(dòng)液面上升規(guī)律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎(chǔ)產(chǎn)量的前提下，降低油井能耗。2012年計(jì)劃間抽5口井，年節(jié)電2萬度。

(5)應(yīng)用減速電機(jī)技術(shù)，降低油井沖次實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

2012年一季度計(jì)劃應(yīng)用2口井，平均單井日節(jié)電15度，預(yù)計(jì)年節(jié)電9000度。

此項(xiàng)工作由張立負(fù)責(zé)任。于2012年12月30日前完成節(jié)電工作目標(biāo)。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運(yùn)行效率，對于運(yùn)行參數(shù)可調(diào)整機(jī)泵，合理調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)泵運(yùn)行效率；系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)合理調(diào)控，加強(qiáng)摻輸流程油井管理，對于環(huán)產(chǎn)液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產(chǎn)液溫度在凝固點(diǎn)以上的油井，自6月1日開始實(shí)施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸?shù)膶?shí)施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節(jié)電為主，春季、冬季以節(jié)氣為主的原則，根據(jù)地溫變化情況，合理調(diào)整摻輸系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。通過井口產(chǎn)液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進(jìn)站溫度等參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，核實(shí)誤差，最后確定摻輸量，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制。通過調(diào)控，將低站總回油溫度，降低能耗實(shí)現(xiàn)集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。通過科學(xué)控調(diào)控方52中轉(zhuǎn)站可在5月中旬停一臺(tái)摻輸泵，實(shí)現(xiàn)30口井冷輸，30口井少摻，年可節(jié)約摻輸泵用電度，節(jié)約用電費(fèi)用萬元。此項(xiàng)工作由張立負(fù)責(zé)任，于5月25日前完成。

4、冬季摻輸帶采暖停采暖泵

通過對方52中轉(zhuǎn)站聯(lián)合泵房摻輸泵出口管網(wǎng)改造，利用摻輸泵剩余壓力替代采暖泵，打掉站內(nèi)采暖泵。此項(xiàng)工作由張立負(fù)責(zé)，于9月1日前完成。這樣可以每年節(jié)約采暖泵維修費(fèi)用4000元，年可節(jié)4萬度電，節(jié)約電費(fèi)2萬元。

（三）節(jié)約材料費(fèi)用

1、修復(fù)舊閥門

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊(duì)停井，為了不影響生產(chǎn)，我們配合采油廠春季電路檢修時(shí)間，成功修復(fù)這三處閥門，僅修這三個(gè)閥門就為采油隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用高達(dá)1.5萬元。此項(xiàng)工作由王學(xué)啟負(fù)責(zé)。于3月8日完成。

2、廢舊工具及舊管線

我隊(duì)利用廢舊工具，重新組裝修復(fù)工具5件，節(jié)約成本材料費(fèi)0.2萬元。利用舊管線改造計(jì)量間與單井腐蝕無法恢復(fù)的管線5處，約100米，節(jié)約材料費(fèi)1.3萬元。于4月16日完成。

采油八隊(duì)

2012年4月