第一篇：采油八隊(duì)五型班組事跡材料(中轉(zhuǎn)站)

方52站節(jié)能事跡材料

采油八隊(duì)中轉(zhuǎn)站現(xiàn)有員工12人，擔(dān)負(fù)著英臺(tái)采油廠采油八隊(duì)油氣水集輸工作。2012年這個(gè)班組節(jié)能工作中取得了驕人的成績(jī)，在我廠崗位工作大檢查中連續(xù)四個(gè)季度名列前茅。

一、方52站現(xiàn)狀

方52中轉(zhuǎn)站：共有機(jī)泵13臺(tái)，其中注水泵3臺(tái)（開(kāi)二備一），外輸泵2臺(tái)（開(kāi)一備一），摻輸泵3臺(tái)（開(kāi)二備一），采暖泵2臺(tái)（開(kāi)一備一），抽油泵1臺(tái)，清水泵1臺(tái)，深井泵1臺(tái)。燃油系統(tǒng)：儲(chǔ)油罐2個(gè)，油泵2臺(tái)，加熱器2臺(tái)，加壓泵2臺(tái)，儲(chǔ)油10方。運(yùn)行壓力0.45mpa，溫度78℃，1#2#爐為油氣兩用爐，站內(nèi)冬季運(yùn)行參數(shù)：總摻輸壓力1.6 mpa，溫度65℃，總回油壓力0.22 mpa,溫度38℃。站內(nèi)各設(shè)備運(yùn)行良好，備用設(shè)備完好備用。

為加強(qiáng)方52站管理，保證節(jié)能工作的順利完成，方52站結(jié)合自身特點(diǎn)，為各個(gè)崗位制定了嚴(yán)格的管理制度，將責(zé)、權(quán)、利承包到個(gè)人，使每個(gè)人都有責(zé)任感、危機(jī)感，通過(guò)一系列管理制度的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了工作積極性和主動(dòng)性。堅(jiān)持處理問(wèn)題不過(guò)夜，來(lái)保證安全平穩(wěn)節(jié)能生產(chǎn)的目的。

二、節(jié)能創(chuàng)效

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺(tái)，開(kāi)二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實(shí)際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實(shí)際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿(mǎn)足注水要求，通過(guò)注水泵房?jī)?nèi)管網(wǎng)改造可以達(dá)到單開(kāi)一臺(tái)注水泵目標(biāo)，改造完成后可以停運(yùn)一臺(tái)132KW電機(jī)，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達(dá)50萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)25萬(wàn)元，同時(shí)年節(jié)約泵維修費(fèi)用1萬(wàn)元。

2、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運(yùn)行效率，對(duì)于運(yùn)行參數(shù)可調(diào)整機(jī)泵，合理調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)泵運(yùn)行效率；系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)合理調(diào)控，加強(qiáng)摻輸流程油井管理，對(duì)于環(huán)產(chǎn)液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產(chǎn)液溫度在凝固點(diǎn)以上的油井，自6月1日開(kāi)始實(shí)施冷輸，11月1日停止冷輸。

對(duì)于油井無(wú)法冷輸?shù)膶?shí)施減少摻輸水量，根據(jù)地溫變化情況，合理調(diào)整摻輸系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。通過(guò)井口產(chǎn)液量、井口出液溫度、管線長(zhǎng)度、管線直徑、進(jìn)站溫度等參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，核實(shí)誤差，最后確定摻輸量，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制。通過(guò)調(diào)控，將低站總回油溫度，降低能耗實(shí)現(xiàn)集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。通過(guò)科學(xué)調(diào)控方52中轉(zhuǎn)站在5月中旬停一臺(tái)摻輸泵，實(shí)現(xiàn)30口井冷輸，30口井少摻，年節(jié)約摻輸泵用電8萬(wàn)度，節(jié)約用電費(fèi)用4萬(wàn)元。

3、節(jié)約用氣

方52站在保證采油八隊(duì)正常生產(chǎn)的情況下，于2012年4月停運(yùn)二合一鍋爐一臺(tái)，全年共節(jié)約天然氣80萬(wàn)方。

采油八隊(duì)

2012年12月17日

第二篇：采油八隊(duì)五型班組事跡材料(維修班)

五型標(biāo)桿班組事跡材料

采油八隊(duì)維修班現(xiàn)有員工6人，擔(dān)負(fù)著英臺(tái)采油廠采油八隊(duì)維修工作。2012年這個(gè)班組各項(xiàng)工作都取得了驕人的成績(jī)，在我廠崗位工作大檢查中連續(xù)四個(gè)季度名列第一。

一、嚴(yán)細(xì)管理，努力提高班組建設(shè)。

為加強(qiáng)班組管理，保證各項(xiàng)工作的順利完成，這個(gè)班組結(jié)合自身特點(diǎn)，為各個(gè)崗位制定了嚴(yán)格的管理制度，將責(zé)、權(quán)、利承包到個(gè)人，使每個(gè)人都有責(zé)任感、危機(jī)感，通過(guò)一系列管理制度的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了工作積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化操作人員思想素質(zhì)教育，牢固樹(shù)立為班組服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持處理問(wèn)題不過(guò)夜，來(lái)達(dá)到保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)的目的。

二、增油上產(chǎn)

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開(kāi)發(fā)年限的增長(zhǎng)，自然遞減的增加，今年采油隊(duì)的生產(chǎn)壓力越來(lái)越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)日常管理之外，采油八隊(duì)要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對(duì)全隊(duì)停產(chǎn)井及注水井進(jìn)行取壓及取樣錄取資料，根據(jù)壓力恢復(fù)周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長(zhǎng)速度，我隊(duì)針對(duì)油井生產(chǎn)的自然狀況，根據(jù)“四項(xiàng)基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測(cè)壓措施調(diào)整工作制度；配合工作制度調(diào)整，開(kāi)展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊(duì)調(diào)整工作制度20井次，累計(jì)增油230噸。

3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

根據(jù)油井生自體特點(diǎn)及多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時(shí)油管常常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時(shí)也增加回收難度，配合作業(yè)隊(duì)在作業(yè)前進(jìn)行洗井回收井筒內(nèi)原油，年回收24井次，12噸原油。

三、節(jié)能創(chuàng)效

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺(tái)，開(kāi)二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實(shí)際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實(shí)際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿(mǎn)足注水要求，通過(guò)注水泵房?jī)?nèi)管網(wǎng)改造可以達(dá)到單開(kāi)一臺(tái)注水泵目標(biāo)，改造完成后可以停運(yùn)一臺(tái)132KW電機(jī)，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達(dá)50萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)25萬(wàn)元，同時(shí)年節(jié)約泵維修費(fèi)用1萬(wàn)元。

2、修復(fù)舊閥門(mén)

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門(mén)檔板脫落一處，二合一入口管線閥門(mén)檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊(duì)停井，為了不影響生產(chǎn)，我們配合采油廠春季電路檢修時(shí)間，成功修復(fù)這三處閥門(mén)，僅修這三個(gè)閥門(mén)就為采油隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用高達(dá)1.5萬(wàn)元。

3、廢舊工具及舊管線

我隊(duì)利用廢舊工具，重新組裝修復(fù)工具5件，節(jié)約成本材料費(fèi)0.2萬(wàn)元。利用舊管線改造計(jì)量間與單井腐蝕無(wú)法恢復(fù)的管線5處，約100米，節(jié)約材料費(fèi)1.3萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)防范意識(shí)，打造安全型班組，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

將安全責(zé)任精細(xì)分工，將安全理念體現(xiàn)在每一次行動(dòng)中，平時(shí)經(jīng)常學(xué)習(xí)事故案例，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。在實(shí)際工作中注重班組員工的安全技能培訓(xùn)，使每名員工都熟知崗位特點(diǎn)，生產(chǎn)工藝、流程，安全技能達(dá)到了人人過(guò)關(guān)，從而保證了安全生產(chǎn)。2012年這個(gè)班組各項(xiàng)安全工作規(guī)范達(dá)標(biāo)，無(wú)“三違“現(xiàn)象發(fā)生。

維修班是采油隊(duì)的保障班組，突發(fā)性工作比較多，只有反應(yīng)，操作平穩(wěn)，才能確保全隊(duì)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。采油八隊(duì)維修班就是這樣的班組。

采油八隊(duì)

2012年12月17日

五型標(biāo)桿班組事跡材料

采油八隊(duì)

第三篇：采油八隊(duì)五型班組事跡材料(維修班)

五型標(biāo)桿班組事跡材料

采油八隊(duì)維修班現(xiàn)有員工6人，擔(dān)負(fù)著英臺(tái)采油廠采油八隊(duì)維修工作。2012年這個(gè)班組各項(xiàng)工作都取得了驕人的成績(jī)，在我廠崗位工作大檢查中連續(xù)四個(gè)季度名列第一。

一、嚴(yán)細(xì)管理，努力提高班組建設(shè)。

為加強(qiáng)班組管理，保證各項(xiàng)工作的順利完成，這個(gè)班組結(jié)合自身特點(diǎn)，為各個(gè)崗位制定了嚴(yán)格的管理制度，將責(zé)、權(quán)、利承包到個(gè)人，使每個(gè)人都有責(zé)任感、危機(jī)感，通過(guò)一系列管理制度的出臺(tái)，極大地調(diào)動(dòng)了工作積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化操作人員思想素質(zhì)教育，牢固樹(shù)立為班組服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持處理問(wèn)題不過(guò)夜，來(lái)達(dá)到保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)的目的。

二、增油上產(chǎn)

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開(kāi)發(fā)年限的增長(zhǎng)，自然遞減的增加，今年采油隊(duì)的生產(chǎn)壓力越來(lái)越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)日常管理之外，采油八隊(duì)要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對(duì)全隊(duì)停產(chǎn)井及注水井進(jìn)行取壓及取樣錄取資料，根據(jù)壓力恢復(fù)周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長(zhǎng)速度，我隊(duì)針對(duì)油井生產(chǎn)的自然狀況，根據(jù)“四項(xiàng)基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制

度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測(cè)壓措施調(diào)整工作制度；配合工作制度調(diào)整，開(kāi)展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊(duì)調(diào)整工作制度20井次，累計(jì)增油230噸。

3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

根據(jù)油井生自體特點(diǎn)及多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時(shí)油管常常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時(shí)也增加回收難度，配合作業(yè)隊(duì)在作業(yè)前進(jìn)行洗井回收井筒內(nèi)原油，年回收24井次，12噸原油。

三、節(jié)能創(chuàng)效

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺(tái)，開(kāi)二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實(shí)際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實(shí)際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿(mǎn)足注水要求，通過(guò)注水泵房?jī)?nèi)管網(wǎng)改造可以達(dá)到單開(kāi)一臺(tái)注水泵目標(biāo)，改造完成后可以停運(yùn)一臺(tái)132KW電機(jī)，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達(dá)50萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)25萬(wàn)元，同時(shí)年節(jié)約泵維修費(fèi)用1萬(wàn)元。

2、修復(fù)舊閥門(mén)

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門(mén)檔板脫落一處，二合一入口管線閥門(mén)檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊(duì)停井，為了不影響生產(chǎn)，我們配合采油廠春季電路檢修時(shí)間，成功修復(fù)這三處閥門(mén)，僅修這三個(gè)閥門(mén)就為采油隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用高達(dá)1.5萬(wàn)

元。

3、廢舊工具及舊管線

我隊(duì)利用廢舊工具，重新組裝修復(fù)工具5件，節(jié)約成本材料費(fèi)0.2萬(wàn)元。利用舊管線改造計(jì)量間與單井腐蝕無(wú)法恢復(fù)的管線5處，約100米，節(jié)約材料費(fèi)1.3萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)防范意識(shí)，打造安全型班組，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

將安全責(zé)任精細(xì)分工，將安全理念體現(xiàn)在每一次行動(dòng)中，平時(shí)經(jīng)常學(xué)習(xí)事故案例，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。在實(shí)際工作中注重班組員工的安全技能培訓(xùn)，使每名員工都熟知崗位特點(diǎn)，生產(chǎn)工藝、流程，安全技能達(dá)到了人人過(guò)關(guān)，從而保證了安全生產(chǎn)。2012年這個(gè)班組各項(xiàng)安全工作規(guī)范達(dá)標(biāo)，無(wú)“三違“現(xiàn)象發(fā)生。

維修班是采油隊(duì)的保障班組，突發(fā)性工作比較多，只有反應(yīng)，操作平穩(wěn)，才能確保全隊(duì)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。采油八隊(duì)維修班就是這樣的班組。

采油八隊(duì)

2012年12月17日

五型標(biāo)桿班組事跡材料

采油八隊(duì)

第四篇：采油八隊(duì)先進(jìn)站隊(duì)材料

采油八隊(duì)先進(jìn)站隊(duì)事跡材料

在過(guò)去的一年里采油八隊(duì)以公司681及我廠“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，圍繞原油產(chǎn)量為核心，通過(guò)管理降本增效、節(jié)能降耗、保障生產(chǎn)時(shí)率、清潔安全生產(chǎn)、利用小措施、小改小革達(dá)到增油上產(chǎn)的目的；結(jié)合公司及采油廠三基工作要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、班子建設(shè)和落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建“科技、綠色、人文、平安、和諧”英臺(tái)油田?！皣@爭(zhēng)創(chuàng)公司級(jí)示范站隊(duì)、五型班組達(dá)標(biāo)率100%為目標(biāo)，建立符合采油八隊(duì)管理模式，完善基礎(chǔ)資料及各種操作規(guī)程、事故預(yù)案；提高操作、管理人員技術(shù)素質(zhì)；突出重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)量化運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

一、加強(qiáng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及員工思想政治建設(shè).隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作分工不分家，相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，隊(duì)干部分工明確、各負(fù)其責(zé)，但在實(shí)際工作中加強(qiáng)相互配合，對(duì)員工及全隊(duì)生產(chǎn)事情實(shí)行“想、算、看、聽(tīng)、說(shuō)、干”六字工作方法，無(wú)論是哪方面的工作，只要隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了或者員工反應(yīng)到任何一名干部那里，隊(duì)干部都要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待，不準(zhǔn)對(duì)員工說(shuō)不，隊(duì)干部要認(rèn)真記錄，是自己份內(nèi)的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協(xié)調(diào)解決的，一定要協(xié)調(diào)解決，解決不了的問(wèn)題做好記錄并及時(shí)與主管隊(duì)干部協(xié)調(diào)解決或向上一級(jí)部門(mén)主管人員反應(yīng)，并及時(shí)把事情發(fā)展動(dòng)態(tài)反饋給員工，以最快時(shí)間解決生產(chǎn)生活各方面的問(wèn)題。

年初根據(jù)采油廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況確定全年工作目標(biāo)，并制定工作方案，任務(wù)層層分解，落實(shí)到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責(zé)任，每一個(gè)班組都是這個(gè)集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴(lài)的，互補(bǔ)的關(guān)系，讓每一名員工都能感覺(jué)到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進(jìn)員工的事跡感染員工，用干部的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)員工，用這個(gè)團(tuán)隊(duì)的勢(shì)氣鼓舞員工，用先進(jìn)的思想引導(dǎo)員工，通過(guò)不同的方式來(lái)達(dá)到提高員工思想素質(zhì)的目的，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，員工是企業(yè)的核心，只有加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，這個(gè)集體才有凝聚力，才能蓬勃發(fā)展。

二、加強(qiáng)目標(biāo)管理、提高全員工作的主動(dòng)性

為了提高管理水平，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，強(qiáng)化有效的工作時(shí)間及工作方法，通過(guò)不同形式對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合獎(jiǎng)金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽(yù)感，在制度上體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊(duì)干部中樹(shù)立員工事情無(wú)小事的觀念，在行動(dòng)上用每一件小事感動(dòng)員工，急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)的為員工解決實(shí)際問(wèn)題。在日常管理方面結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際定期開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，利用競(jìng)賽機(jī)制，提高全員的積極性，年初以來(lái)我們先后開(kāi)展了，標(biāo)準(zhǔn)化資料，標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，結(jié)全采油廠80開(kāi)會(huì)戰(zhàn)增產(chǎn)奪小指標(biāo)活動(dòng)，都取得了良好的效果。為采油八隊(duì)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持隊(duì)干部每周下班組，結(jié)合“四查”，強(qiáng)化管理工作達(dá)標(biāo)

日常工作中，隊(duì)干部堅(jiān)持每周深入班組活動(dòng)，了解班組生產(chǎn)生活情況，協(xié)調(diào)班組工作中的難點(diǎn)及重點(diǎn)工作，幫助班組制周工作安排，結(jié)全工作 “四查”（班組自檢自查，隊(duì)定期檢查，隊(duì)不定期抽查，廠定期檢查），實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

加強(qiáng)事故隱患的檢查，要求班長(zhǎng)每日查遍所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，隊(duì)干部每周查遍承包崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立事故隱患識(shí)別評(píng)價(jià)、登記立項(xiàng)、掛牌督辦和治理消項(xiàng)制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督辦、站隊(duì)事故隱患隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督辦的機(jī)制。要求班組級(jí)隱患當(dāng)日整改完畢，站隊(duì)級(jí)隱患2日內(nèi)整改完畢，廠級(jí)隱患實(shí)施掛牌督辦整改。積極開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)隱患示范崗”活動(dòng)，加大宣傳和獎(jiǎng)懲力度。

加大環(huán)境污染源的監(jiān)控和治理力度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，實(shí)施責(zé)任追究，開(kāi)展創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理“三清、四無(wú)、五不漏”的目標(biāo)。

四、幾點(diǎn)好的節(jié)能降耗工作方法

（一）原油增產(chǎn)方法

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開(kāi)發(fā)年限的增長(zhǎng)，自然遞減的增加，今年采油隊(duì)的生產(chǎn)壓力越來(lái)越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)日常管理之外，采油八隊(duì)要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對(duì)全隊(duì)停產(chǎn)井及注水井進(jìn)行取壓及取樣錄取資料，根據(jù)壓力恢復(fù)周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長(zhǎng)速度，我隊(duì)針對(duì)油井生產(chǎn)的自然狀況，根據(jù)“四項(xiàng)基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測(cè)壓措施調(diào)整工作制度；配合工作制度調(diào)整，開(kāi)展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊(duì)調(diào)整工作制度20井次，累計(jì)增油230噸。

3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

根據(jù)油井生自體特點(diǎn)及多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時(shí)油管常常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時(shí)也增加回收難度，配合作業(yè)隊(duì)在作業(yè)前進(jìn)行洗井回收井筒內(nèi)原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產(chǎn)時(shí)率管理

我隊(duì)推行停井必須上報(bào)原則，對(duì)停井時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的井必須報(bào)到隊(duì)里，讓隊(duì)干部清楚掌握每日生產(chǎn)狀況，并對(duì)其進(jìn)行做好相應(yīng)的記錄。上報(bào)到隊(duì)里的非正常停井，接到匯報(bào)的隊(duì)干部必須及時(shí)處理，如果本隊(duì)不能處理，立即向相關(guān)科室匯報(bào)，并做到及時(shí)跟蹤、及時(shí)處理、及時(shí)開(kāi)井；我隊(duì)采取對(duì)各班組檢查和抽查相結(jié)合方式，對(duì)私自停井的班組給與相應(yīng)的考核并立即督促開(kāi)井，把每月油井生產(chǎn)時(shí)率控制在97%以上，從而保障油井的開(kāi)井時(shí)率。

在4月中旬完成了對(duì)方平5單井罐實(shí)施進(jìn)間管線的鋪設(shè)，消除了方平5單井拉油時(shí)需停井影響的采油時(shí)率，目前此井開(kāi)井時(shí)率100%。

5、控氣節(jié)油 天然氣產(chǎn)量是關(guān)系到冬季安全生產(chǎn)的重要資源，我廠目前天然氣產(chǎn)量比較有限，冬季生產(chǎn)時(shí)有的站隊(duì)只能用原油進(jìn)行加溫，采油八隊(duì)有三口氣井，因多年生產(chǎn)，幾乎沒(méi)有生產(chǎn)能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點(diǎn)點(diǎn)能力，緩解生產(chǎn)壓力，通過(guò)開(kāi)抽排液，誘噴等方法，每天讓其產(chǎn)氣1000方左右。采油八隊(duì)套壓高于2MPa井有12井次，通過(guò)控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊(duì)的生產(chǎn)問(wèn)題，同時(shí)也可以節(jié)約燃油5噸，年節(jié)約燃油5*30*5=750噸。

（二）節(jié)能方法

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺(tái)，開(kāi)二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實(shí)際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實(shí)際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿(mǎn)足注水要求，通過(guò)注水泵房?jī)?nèi)管網(wǎng)改造可以達(dá)到單開(kāi)一臺(tái)注水泵目標(biāo)，改造完成后可以停運(yùn)一臺(tái)132KW電機(jī)，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達(dá)50萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)25萬(wàn)元，同時(shí)年節(jié)約泵維修費(fèi)用1萬(wàn)元。

2、調(diào)參、清蠟、間抽節(jié)電

(1)日常進(jìn)行抽油機(jī)井現(xiàn)場(chǎng)檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術(shù)員對(duì)各班組抽油機(jī)井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機(jī)采井測(cè)試數(shù)據(jù)及對(duì)標(biāo)情況為指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查對(duì)標(biāo)不合格抽油機(jī)井的對(duì)中情況、平衡情況、盤(pán)根和皮帶松緊情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知維修班及井組進(jìn)行整改，全年整改工作量20井次，節(jié)電3000度。

(2)按照周期及時(shí)清蠟，加藥防垢。

2012年計(jì)劃周期洗井清蠟80口井，結(jié)垢井加藥防垢9口井，年節(jié)電1000度。

(3)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整工作制度。

2012年全隊(duì)特低泵效井降低50%，全年優(yōu)化調(diào)小工作制度節(jié)電20井次，年節(jié)電2萬(wàn)度。

(4)切實(shí)開(kāi)展低產(chǎn)低效井間抽生產(chǎn)工作。

針對(duì)產(chǎn)油低于0.2噸的油井進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算分析，對(duì)低于盈虧平衡點(diǎn)的油井進(jìn)行間抽，通過(guò)摸索動(dòng)液面上升規(guī)律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎(chǔ)產(chǎn)量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節(jié)電2萬(wàn)度。

(5)應(yīng)用減速電機(jī)技術(shù)，降低油井沖次實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

2012年應(yīng)用2口井，平均單井日節(jié)電15度，年節(jié)電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運(yùn)行效率，對(duì)于運(yùn)行參數(shù)可調(diào)整機(jī)泵，合理調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)泵運(yùn)行效率；系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)合理調(diào)控，加強(qiáng)摻輸流程油井管理，對(duì)于環(huán)產(chǎn)液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產(chǎn)液溫度在凝固點(diǎn)以上的油井，自6月1日開(kāi)始實(shí)施冷輸，11月1日停止冷輸。

對(duì)于油井無(wú)法冷輸?shù)膶?shí)施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節(jié)電為主，春季、冬季以節(jié)氣為主的原則，根據(jù)地溫變化情況，合理調(diào)整摻輸系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。通過(guò)井口產(chǎn)液量、井口出液溫度、管線長(zhǎng)度、管線直徑、進(jìn)站溫度等參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，核實(shí)誤差，最后確定摻輸量，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制。通過(guò)調(diào)控，將低站總回油溫度，降低能耗實(shí)現(xiàn)集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。通過(guò)科學(xué)控調(diào)控方52中轉(zhuǎn)站可在5月中旬停一臺(tái)摻輸泵，實(shí)現(xiàn)30口井冷輸，30口井少摻，年節(jié)約摻輸泵用電5萬(wàn)度，節(jié)約用電費(fèi)用2.5萬(wàn)元。

（三）節(jié)約材料費(fèi)用

1、修復(fù)舊閥門(mén)

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門(mén)檔板脫落一處，二合一入口管線閥門(mén)檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊(duì)停井，為了不影響生產(chǎn)，我們配合采油廠春季電路檢修時(shí)間，成功修復(fù)這三處閥門(mén)，僅修這三個(gè)閥門(mén)就為采油隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用高達(dá)1.5萬(wàn)元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊(duì)利用廢舊工具，重新組裝修復(fù)工具5件，節(jié)約成本材料費(fèi)0.2萬(wàn)元。利用舊管線改造計(jì)量間與單井腐蝕無(wú)法恢復(fù)的管線5處，約100米，節(jié)約材料費(fèi)1.3萬(wàn)元。

采油八隊(duì)在過(guò)去的一年里工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還有很多不足，在今后的工作中，我們一定要保持所取得成績(jī)，在生產(chǎn)管理方面按著公司示范站隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

采油八隊(duì)

2012年12月

第五篇：2012年采油八隊(duì)工作總結(jié)

2012年采油八隊(duì)工作總結(jié)

一、指導(dǎo)思想

以原油產(chǎn)量為核心，通過(guò)管理降本增效、節(jié)能降耗、保障生產(chǎn)時(shí)率、清潔安全生產(chǎn)、利用小措施、小改小革達(dá)到增油上產(chǎn)的目的；結(jié)合公司及采油廠三基工作要求，建立符合采油八隊(duì)管理模式，完善基礎(chǔ)資料及各種操作規(guī)程、事故預(yù)案；提高操作、管理人員技術(shù)素質(zhì)；突出重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)量化運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，減少地面系統(tǒng)運(yùn)行影響能力及原油產(chǎn)量。實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。

二、目前現(xiàn)狀

采油八隊(duì)目前有油井123口，生產(chǎn)井73口，停產(chǎn)井50口，注水井34口，開(kāi)注井9口，停注井25口。中轉(zhuǎn)站一座，各種機(jī)泵13臺(tái)，其中注水泵3臺(tái)（開(kāi)二備一臺(tái)），外輸泵2臺(tái)（開(kāi)一備一），摻輸泵3臺(tái)（開(kāi)二備一臺(tái)），采暖泵2臺(tái)（冬季開(kāi)一備一）。2012年采油八隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)如下：1、2、3、4、原油生產(chǎn)任務(wù)1.53萬(wàn)噸 動(dòng)力費(fèi)用519.5萬(wàn)元 材料費(fèi)用42萬(wàn)元 燃料費(fèi)用15.14萬(wàn)元

三、工作目標(biāo)

通過(guò)管理今年又達(dá)到以下工作目標(biāo)

1、原油增產(chǎn)噸200噸

2、節(jié)約用電80萬(wàn)度

3、材料費(fèi)用完成廠下達(dá)指標(biāo)

4、燃料費(fèi)用與采油廠下達(dá)指標(biāo)持平

5、安全環(huán)保無(wú)生產(chǎn)事故

四、加強(qiáng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及員工思想政治建設(shè).隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作分工不分家，相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，隊(duì)干部分工明確、各負(fù)其責(zé)，但在實(shí)際工作中加強(qiáng)相互配合，對(duì)員工及全隊(duì)生產(chǎn)事情實(shí)行“想、算、看、聽(tīng)、說(shuō)、干”六字工作方法，無(wú)論是哪方面的工作，只要隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了或者員工反應(yīng)到任何一名干部那里，隊(duì)干部都要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待，不準(zhǔn)對(duì)員工說(shuō)不，隊(duì)干部要認(rèn)真記錄，是自己份內(nèi)的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協(xié)調(diào)解決的，一定要協(xié)調(diào)解決，解決不了的問(wèn)題做好記錄并及時(shí)與主管隊(duì)干部協(xié)調(diào)解決或向上一級(jí)部門(mén)主管人員反應(yīng)，并及時(shí)把事情發(fā)展動(dòng)態(tài)反饋給員工，以最快時(shí)間解決生產(chǎn)生活各方面的問(wèn)題。

年初根據(jù)采油廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況確定全年工作目標(biāo)，并制定工作方案，任務(wù)層層分解，落實(shí)到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責(zé)任，每一個(gè)班組都是這個(gè)集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴(lài)的，互補(bǔ)的關(guān)系，讓每一名員工都能感覺(jué)到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進(jìn)員工的事跡感染員工，用干部的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)員工，用這個(gè)團(tuán)隊(duì)的勢(shì)氣鼓舞員工，用先進(jìn)的思想引導(dǎo)員工，通過(guò)不同的方式來(lái)達(dá)到提高員工思想素質(zhì)的目的，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)管理，員工是企業(yè)的核心，只有加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，這個(gè)集體才有凝聚力，才能蓬勃發(fā)展。

五、加強(qiáng)目標(biāo)管理、提高全員工作的主動(dòng)性

為了提高管理水平，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，強(qiáng)化有效的工作時(shí)間及工作方法，通過(guò)不同形式對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合獎(jiǎng)金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽(yù)感，在制度上體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊(duì)干部中樹(shù)立員工事情無(wú)小事的觀念，在行動(dòng)上用每一件小事感動(dòng)員工，急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)的為員工解決實(shí)際問(wèn)題。在日常管理方面結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際定期開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，利用競(jìng)賽機(jī)制，提高全員的積極性，年初以來(lái)我們先后開(kāi)展了，標(biāo)準(zhǔn)化資料，標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，結(jié)全采油廠80開(kāi)會(huì)戰(zhàn)增產(chǎn)奪小指標(biāo)活動(dòng)，都取得了良好的效果。為采油八隊(duì)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。

六、堅(jiān)持隊(duì)干部每周下班組，結(jié)合“四查”，強(qiáng)化管理工作達(dá)標(biāo)

日常工作中，隊(duì)干部堅(jiān)持每周深入班組活動(dòng)，了解班組生產(chǎn)生活情況，協(xié)調(diào)班組工作中的難點(diǎn)及重點(diǎn)工作，幫助班組制周工作安排，結(jié)全工作 “四查”（班組自檢自查，隊(duì)定期檢查，隊(duì)不定期抽查，廠定期檢查），實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。

加強(qiáng)事故隱患的檢查，要求班長(zhǎng)每日查遍所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，隊(duì)干部每周查遍承包崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立事故隱患識(shí)別評(píng)價(jià)、登記立項(xiàng)、掛牌督辦和治理消項(xiàng)制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督辦、站隊(duì)事故隱患隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督辦的機(jī)制。要求班組級(jí)隱患當(dāng)日整改完畢，站隊(duì)級(jí)隱患2日內(nèi)整改完畢，廠級(jí)隱患實(shí)施掛牌督辦整改。積極開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)隱患示范崗”活動(dòng)，加大宣傳和獎(jiǎng)懲力度。

加大環(huán)境污染源的監(jiān)控和治理力度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，實(shí)施責(zé)任追究，開(kāi)展創(chuàng)建“綠色站隊(duì)”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理“三清、四無(wú)、五不漏”的目標(biāo)。

七、幾點(diǎn)好的節(jié)能降耗工作方法

（一）原油增產(chǎn)方法

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開(kāi)發(fā)年限的增長(zhǎng)，自然遞減的增加，今年采油隊(duì)的生產(chǎn)壓力越來(lái)越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)日常管理之外，采油八隊(duì)要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對(duì)全隊(duì)停產(chǎn)井及注水井進(jìn)行取壓及取樣錄取資料，根據(jù)壓力恢復(fù)周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長(zhǎng)速度，我隊(duì)針對(duì)油井生產(chǎn)的自然狀況，根據(jù)“四項(xiàng)基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測(cè)壓措施調(diào)整工作制度；配合工作制度調(diào)整，開(kāi)展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊(duì)調(diào)整工作制度20井次，累計(jì)增油230噸。

3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

根據(jù)油井生自體特點(diǎn)及多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時(shí)油管常常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時(shí)也增加回收難度，配合作業(yè)隊(duì)在作業(yè)前進(jìn)行洗井回收井筒內(nèi)原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產(chǎn)時(shí)率管理

我隊(duì)推行停井必須上報(bào)原則，對(duì)停井時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的井必須報(bào)到隊(duì)里，讓隊(duì)干部清楚掌握每日生產(chǎn)狀況，并對(duì)其進(jìn)行做好相應(yīng)的記錄。上報(bào)到隊(duì)里的非正常停井，接到匯報(bào)的隊(duì)干部必須及時(shí)處理，如果本隊(duì)不能處理，立即向相關(guān)科室匯報(bào)，并做到及時(shí)跟蹤、及時(shí)處理、及時(shí)開(kāi)井；我隊(duì)采取對(duì)各班組檢查和抽查相結(jié)合方式，對(duì)私自停井的班組給與相應(yīng)的考核并立即督促開(kāi)井，把每月油井生產(chǎn)時(shí)率控制在97%以上，從而保障油井的開(kāi)井時(shí)率。

在4月中旬完成了對(duì)方平5單井罐實(shí)施進(jìn)間管線的鋪設(shè)，消除了方平5單井拉油時(shí)需停井影響的采油時(shí)率，目前此井開(kāi)井時(shí)率100%。

5、控氣節(jié)油

天然氣產(chǎn)量是關(guān)系到冬季安全生產(chǎn)的重要資源，我廠目前天然氣產(chǎn)量比較有限，冬季生產(chǎn)時(shí)有的站隊(duì)只能用原油進(jìn)行加溫，采油八隊(duì)有三口氣井，因多年生產(chǎn)，幾乎沒(méi)有生產(chǎn)能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點(diǎn)點(diǎn)能力，緩解生產(chǎn)壓力，通過(guò)開(kāi)抽排液，誘噴等方法，每天讓其產(chǎn)氣1000方左右。采油八隊(duì)套壓高于2MPa井有12井次，通過(guò)控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊(duì)的生產(chǎn)問(wèn)題，同時(shí)也可以節(jié)約燃油5噸，年節(jié)約燃油5*30*5=750噸。

（二）節(jié)能方法

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺(tái)，開(kāi)二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實(shí)際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實(shí)際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿(mǎn)足注水要求，通過(guò)注水泵房?jī)?nèi)管網(wǎng)改造可以達(dá)到單開(kāi)一臺(tái)注水泵目標(biāo)，改造完成后可以停運(yùn)一臺(tái)132KW電機(jī)，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達(dá)50萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)25萬(wàn)元，同時(shí)年節(jié)約泵維修費(fèi)用1萬(wàn)元。

2、調(diào)參、清蠟、間抽節(jié)電(1)日常進(jìn)行抽油機(jī)井現(xiàn)場(chǎng)檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術(shù)員對(duì)各班組抽油機(jī)井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機(jī)采井測(cè)試數(shù)據(jù)及對(duì)標(biāo)情況為指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查對(duì)標(biāo)不合格抽油機(jī)井的對(duì)中情況、平衡情況、盤(pán)根和皮帶松緊情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知維修班及井組進(jìn)行整改，全年整改工作量20井次，節(jié)電3000度。(2)按照周期及時(shí)清蠟，加藥防垢。

2012年計(jì)劃周期洗井清蠟80口井，結(jié)垢井加藥防垢9口井，年節(jié)電1000度。

(3)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整工作制度。

2012年全隊(duì)特低泵效井降低50%，全年優(yōu)化調(diào)小工作制度節(jié)電20井次，年節(jié)電2萬(wàn)度。(4)切實(shí)開(kāi)展低產(chǎn)低效井間抽生產(chǎn)工作。

針對(duì)產(chǎn)油低于0.2噸的油井進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算分析，對(duì)低于盈虧平衡點(diǎn)的油井進(jìn)行間抽，通過(guò)摸索動(dòng)液面上升規(guī)律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎(chǔ)產(chǎn)量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節(jié)電2萬(wàn)度。

(5)應(yīng)用減速電機(jī)技術(shù)，降低油井沖次實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

2012年應(yīng)用2口井，平均單井日節(jié)電15度，年節(jié)電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運(yùn)行效率，對(duì)于運(yùn)行參數(shù)可調(diào)整機(jī)泵，合理調(diào)控運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)泵運(yùn)行效率；系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)合理調(diào)控，加強(qiáng)摻輸流程油井管理，對(duì)于環(huán)產(chǎn)液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產(chǎn)液溫度在凝固點(diǎn)以上的油井，自6月1日開(kāi)始實(shí)施冷輸，11月1日停止冷輸。

對(duì)于油井無(wú)法冷輸?shù)膶?shí)施減少摻輸水量，按照夏季、秋季以節(jié)電為主，春季、冬季以節(jié)氣為主的原則，根據(jù)地溫變化情況，合理調(diào)整摻輸系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。通過(guò)井口產(chǎn)液量、井口出液溫度、管線長(zhǎng)度、管線直徑、進(jìn)站溫度等參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，核實(shí)誤差，最后確定摻輸量，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制。通過(guò)調(diào)控，將低站總回油溫度，降低能耗實(shí)現(xiàn)集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。通過(guò)科學(xué)控調(diào)控方52中轉(zhuǎn)站可在5月中旬停一臺(tái)摻輸泵，實(shí)現(xiàn)30口井冷輸，30口井少摻，年節(jié)約摻輸泵用電5萬(wàn)度，節(jié)約用電費(fèi)用2.5萬(wàn)元。

（三）節(jié)約材料費(fèi)用

1、修復(fù)舊閥門(mén)

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門(mén)檔板脫落一處，二合一入口管線閥門(mén)檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊(duì)停井，為了不影響生產(chǎn)，我們配合采油廠春季電路檢修時(shí)間，成功修復(fù)這三處閥門(mén)，僅修這三個(gè)閥門(mén)就為采油隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用高達(dá)1.5萬(wàn)元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊(duì)利用廢舊工具，重新組裝修復(fù)工具5件，節(jié)約成本材料費(fèi)0.2萬(wàn)元。利用舊管線改造計(jì)量間與單井腐蝕無(wú)法恢復(fù)的管線5處，約100米，節(jié)約材料費(fèi)1.3萬(wàn)元。

采油八隊(duì) 2012年12月