第一篇：采油八隊五型班組事跡材料(維修班)

五型標桿班組事跡材料

采油八隊維修班現(xiàn)有員工6人，擔負著英臺采油廠采油八隊維修工作。2012年這個班組各項工作都取得了驕人的成績，在我廠崗位工作大檢查中連續(xù)四個季度名列第一。

一、嚴細管理，努力提高班組建設。

為加強班組管理，保證各項工作的順利完成，這個班組結(jié)合自身特點，為各個崗位制定了嚴格的管理制度，將責、權(quán)、利承包到個人，使每個人都有責任感、危機感，通過一系列管理制度的出臺，極大地調(diào)動了工作積極性和主動性。強化操作人員思想素質(zhì)教育，牢固樹立為班組服務意識，堅持處理問題不過夜，來達到保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)的目的。

二、增油上產(chǎn)

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開發(fā)年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產(chǎn)壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對全隊停產(chǎn)井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據(jù)壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產(chǎn)的自然狀況，根據(jù)“四項基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測壓措施調(diào)整工作制度；配合工作制度調(diào)整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調(diào)整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

根據(jù)油井生自體特點及多年生產(chǎn)經(jīng)驗，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時油管常常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時也增加回收難度，配合作業(yè)隊在作業(yè)前進行洗井回收井筒內(nèi)原油，年回收24井次，12噸原油。

三、節(jié)能創(chuàng)效

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達50萬度，節(jié)約電費25萬元，同時年節(jié)約泵維修費用1萬元。

2、修復舊閥門

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產(chǎn)，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節(jié)約材料費用高達1.5萬元。

3、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節(jié)約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節(jié)約材料費1.3萬元。

四、加強防范意識，打造安全型班組，確保安全生產(chǎn)無事故。

將安全責任精細分工，將安全理念體現(xiàn)在每一次行動中，平時經(jīng)常學習事故案例，增強安全防范意識。在實際工作中注重班組員工的安全技能培訓，使每名員工都熟知崗位特點，生產(chǎn)工藝、流程，安全技能達到了人人過關(guān)，從而保證了安全生產(chǎn)。2012年這個班組各項安全工作規(guī)范達標，無“三違“現(xiàn)象發(fā)生。

維修班是采油隊的保障班組，突發(fā)性工作比較多，只有反應，操作平穩(wěn)，才能確保全隊的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。采油八隊維修班就是這樣的班組。

采油八隊

2012年12月17日

五型標桿班組事跡材料

采油八隊

第二篇：采油八隊五型班組事跡材料(維修班)

五型標桿班組事跡材料

采油八隊維修班現(xiàn)有員工6人，擔負著英臺采油廠采油八隊維修工作。2012年這個班組各項工作都取得了驕人的成績，在我廠崗位工作大檢查中連續(xù)四個季度名列第一。

一、嚴細管理，努力提高班組建設。

為加強班組管理，保證各項工作的順利完成，這個班組結(jié)合自身特點，為各個崗位制定了嚴格的管理制度，將責、權(quán)、利承包到個人，使每個人都有責任感、危機感，通過一系列管理制度的出臺，極大地調(diào)動了工作積極性和主動性。強化操作人員思想素質(zhì)教育，牢固樹立為班組服務意識，堅持處理問題不過夜，來達到保證安全平穩(wěn)生產(chǎn)的目的。

二、增油上產(chǎn)

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開發(fā)年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產(chǎn)壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對全隊停產(chǎn)井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據(jù)壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產(chǎn)的自然狀況，根據(jù)“四項基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制

度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測壓措施調(diào)整工作制度；配合工作制度調(diào)整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調(diào)整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

根據(jù)油井生自體特點及多年生產(chǎn)經(jīng)驗，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時油管常常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時也增加回收難度，配合作業(yè)隊在作業(yè)前進行洗井回收井筒內(nèi)原油，年回收24井次，12噸原油。

三、節(jié)能創(chuàng)效

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達50萬度，節(jié)約電費25萬元，同時年節(jié)約泵維修費用1萬元。

2、修復舊閥門

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產(chǎn)，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節(jié)約材料費用高達1.5萬

元。

3、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節(jié)約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節(jié)約材料費1.3萬元。

四、加強防范意識，打造安全型班組，確保安全生產(chǎn)無事故。

將安全責任精細分工，將安全理念體現(xiàn)在每一次行動中，平時經(jīng)常學習事故案例，增強安全防范意識。在實際工作中注重班組員工的安全技能培訓，使每名員工都熟知崗位特點，生產(chǎn)工藝、流程，安全技能達到了人人過關(guān)，從而保證了安全生產(chǎn)。2012年這個班組各項安全工作規(guī)范達標，無“三違“現(xiàn)象發(fā)生。

維修班是采油隊的保障班組，突發(fā)性工作比較多，只有反應，操作平穩(wěn)，才能確保全隊的安全平穩(wěn)生產(chǎn)。采油八隊維修班就是這樣的班組。

采油八隊

2012年12月17日

五型標桿班組事跡材料

采油八隊

第三篇：采油八隊五型班組事跡材料(中轉(zhuǎn)站)

方52站節(jié)能事跡材料

采油八隊中轉(zhuǎn)站現(xiàn)有員工12人，擔負著英臺采油廠采油八隊油氣水集輸工作。2012年這個班組節(jié)能工作中取得了驕人的成績，在我廠崗位工作大檢查中連續(xù)四個季度名列前茅。

一、方52站現(xiàn)狀

方52中轉(zhuǎn)站：共有機泵13臺，其中注水泵3臺（開二備一），外輸泵2臺（開一備一），摻輸泵3臺（開二備一），采暖泵2臺（開一備一），抽油泵1臺，清水泵1臺，深井泵1臺。燃油系統(tǒng)：儲油罐2個，油泵2臺，加熱器2臺，加壓泵2臺，儲油10方。運行壓力0.45mpa，溫度78℃，1#2#爐為油氣兩用爐，站內(nèi)冬季運行參數(shù)：總摻輸壓力1.6 mpa，溫度65℃，總回油壓力0.22 mpa,溫度38℃。站內(nèi)各設備運行良好，備用設備完好備用。

為加強方52站管理，保證節(jié)能工作的順利完成，方52站結(jié)合自身特點，為各個崗位制定了嚴格的管理制度，將責、權(quán)、利承包到個人，使每個人都有責任感、危機感，通過一系列管理制度的出臺，極大地調(diào)動了工作積極性和主動性。堅持處理問題不過夜，來保證安全平穩(wěn)節(jié)能生產(chǎn)的目的。

二、節(jié)能創(chuàng)效

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達50萬度，節(jié)約電費25萬元，同時年節(jié)約泵維修費用1萬元。

2、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運行效率，對于運行參數(shù)可調(diào)整機泵，合理調(diào)控運行參數(shù)，提高機泵運行效率；系統(tǒng)運行參數(shù)合理調(diào)控，加強摻輸流程油井管理，對于環(huán)產(chǎn)液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產(chǎn)液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開始實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸?shù)膶嵤p少摻輸水量，根據(jù)地溫變化情況，合理調(diào)整摻輸系統(tǒng)運行參數(shù)。通過井口產(chǎn)液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數(shù)進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調(diào)控，將低站總回油溫度，降低能耗實現(xiàn)集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行。通過科學調(diào)控方52中轉(zhuǎn)站在5月中旬停一臺摻輸泵，實現(xiàn)30口井冷輸，30口井少摻，年節(jié)約摻輸泵用電8萬度，節(jié)約用電費用4萬元。

3、節(jié)約用氣

方52站在保證采油八隊正常生產(chǎn)的情況下，于2012年4月停運二合一鍋爐一臺，全年共節(jié)約天然氣80萬方。

采油八隊

2012年12月17日

第四篇：采油八隊先進站隊材料

采油八隊先進站隊事跡材料

在過去的一年里采油八隊以公司681及我廠“兩會”精神為指導，圍繞原油產(chǎn)量為核心，通過管理降本增效、節(jié)能降耗、保障生產(chǎn)時率、清潔安全生產(chǎn)、利用小措施、小改小革達到增油上產(chǎn)的目的；結(jié)合公司及采油廠三基工作要求，全面加強黨的建設、班子建設和落實企業(yè)文化建設，構(gòu)建“科技、綠色、人文、平安、和諧”英臺油田。“圍繞爭創(chuàng)公司級示范站隊、五型班組達標率100%為目標，建立符合采油八隊管理模式，完善基礎資料及各種操作規(guī)程、事故預案；提高操作、管理人員技術(shù)素質(zhì)；突出重點，強化精細量化運行管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效運行。

一、加強隊領導班子建設及員工思想政治建設.隊領導工作分工不分家，相互配合、團結(jié)協(xié)作，隊干部分工明確、各負其責，但在實際工作中加強相互配合，對員工及全隊生產(chǎn)事情實行“想、算、看、聽、說、干”六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊領導發(fā)現(xiàn)了或者員工反應到任何一名干部那里，隊干部都要認真負責的對待，不準對員工說不，隊干部要認真記錄，是自己份內(nèi)的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協(xié)調(diào)解決的，一定要協(xié)調(diào)解決，解決不了的問題做好記錄并及時與主管隊干部協(xié)調(diào)解決或向上一級部門主管人員反應，并及時把事情發(fā)展動態(tài)反饋給員工，以最快時間解決生產(chǎn)生活各方面的問題。

年初根據(jù)采油廠下達的生產(chǎn)任務，結(jié)合本隊實際情況確定全年工作目標，并制定工作方案，任務層層分解，落實到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責任，每一個班組都是這個集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補的關(guān)系，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進員工的事跡感染員工，用干部的實際行動感動員工，用這個團隊的勢氣鼓舞員工，用先進的思想引導員工，通過不同的方式來達到提高員工思想素質(zhì)的目的，增強員工集體榮譽感、提高員工業(yè)務素質(zhì)管理，員工是企業(yè)的核心，只有加強員工對企業(yè)的責任心，這個集體才有凝聚力，才能蓬勃發(fā)展。

二、加強目標管理、提高全員工作的主動性

為了提高管理水平，首先要加強勞動紀律管理，強化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業(yè)素質(zhì)進行培訓學習，結(jié)合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽感，在制度上體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實的為員工解決實際問題。在日常管理方面結(jié)合生產(chǎn)實際定期開展小指標競賽，利用競賽機制，提高全員的積極性，年初以來我們先后開展了，標準化資料，標準化井場，標準化設備，結(jié)全采油廠80開會戰(zhàn)增產(chǎn)奪小指標活動，都取得了良好的效果。為采油八隊管理水平的提高奠定了基礎。

三、堅持隊干部每周下班組，結(jié)合“四查”，強化管理工作達標

日常工作中，隊干部堅持每周深入班組活動，了解班組生產(chǎn)生活情況，協(xié)調(diào)班組工作中的難點及重點工作，幫助班組制周工作安排，結(jié)全工作 “四查”（班組自檢自查，隊定期檢查，隊不定期抽查，廠定期檢查），實現(xiàn)管理水平的提高。

加強事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風險點，隊干部每周查遍承包崗位風險點，建立事故隱患識別評價、登記立項、掛牌督辦和治理消項制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負責督辦、站隊事故隱患隊長負責督辦的機制。要求班組級隱患當日整改完畢，站隊級隱患2日內(nèi)整改完畢，廠級隱患實施掛牌督辦整改。積極開展創(chuàng)建“無隱患示范崗”活動，加大宣傳和獎懲力度。

加大環(huán)境污染源的監(jiān)控和治理力度，加強檢查監(jiān)督，實施責任追究，開展創(chuàng)建“綠色站隊”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動，實現(xiàn)現(xiàn)場管理“三清、四無、五不漏”的目標。

四、幾點好的節(jié)能降耗工作方法

（一）原油增產(chǎn)方法

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開發(fā)年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產(chǎn)壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對全隊停產(chǎn)井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據(jù)壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產(chǎn)的自然狀況，根據(jù)“四項基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測壓措施調(diào)整工作制度；配合工作制度調(diào)整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調(diào)整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

根據(jù)油井生自體特點及多年生產(chǎn)經(jīng)驗，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時油管常常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時也增加回收難度，配合作業(yè)隊在作業(yè)前進行洗井回收井筒內(nèi)原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產(chǎn)時率管理

我隊推行停井必須上報原則，對停井時間超過半小時的井必須報到隊里，讓隊干部清楚掌握每日生產(chǎn)狀況，并對其進行做好相應的記錄。上報到隊里的非正常停井，接到匯報的隊干部必須及時處理，如果本隊不能處理，立即向相關(guān)科室匯報，并做到及時跟蹤、及時處理、及時開井；我隊采取對各班組檢查和抽查相結(jié)合方式，對私自停井的班組給與相應的考核并立即督促開井，把每月油井生產(chǎn)時率控制在97%以上，從而保障油井的開井時率。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實施進間管線的鋪設，消除了方平5單井拉油時需停井影響的采油時率，目前此井開井時率100%。

5、控氣節(jié)油 天然氣產(chǎn)量是關(guān)系到冬季安全生產(chǎn)的重要資源，我廠目前天然氣產(chǎn)量比較有限，冬季生產(chǎn)時有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有三口氣井，因多年生產(chǎn)，幾乎沒有生產(chǎn)能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點點能力，緩解生產(chǎn)壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產(chǎn)氣1000方左右。采油八隊套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊的生產(chǎn)問題，同時也可以節(jié)約燃油5噸，年節(jié)約燃油5*30*5=750噸。

（二）節(jié)能方法

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達50萬度，節(jié)約電費25萬元，同時年節(jié)約泵維修費用1萬元。

2、調(diào)參、清蠟、間抽節(jié)電

(1)日常進行抽油機井現(xiàn)場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術(shù)員對各班組抽油機井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機采井測試數(shù)據(jù)及對標情況為指導，重點檢查對標不合格抽油機井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知維修班及井組進行整改，全年整改工作量20井次，節(jié)電3000度。

(2)按照周期及時清蠟，加藥防垢。

2012年計劃周期洗井清蠟80口井，結(jié)垢井加藥防垢9口井，年節(jié)電1000度。

(3)動態(tài)優(yōu)化調(diào)整工作制度。

2012年全隊特低泵效井降低50%，全年優(yōu)化調(diào)小工作制度節(jié)電20井次，年節(jié)電2萬度。

(4)切實開展低產(chǎn)低效井間抽生產(chǎn)工作。

針對產(chǎn)油低于0.2噸的油井進行盈虧平衡點測算分析，對低于盈虧平衡點的油井進行間抽，通過摸索動液面上升規(guī)律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎產(chǎn)量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節(jié)電2萬度。

(5)應用減速電機技術(shù)，降低油井沖次實現(xiàn)節(jié)能。

2012年應用2口井，平均單井日節(jié)電15度，年節(jié)電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運行效率，對于運行參數(shù)可調(diào)整機泵，合理調(diào)控運行參數(shù)，提高機泵運行效率；系統(tǒng)運行參數(shù)合理調(diào)控，加強摻輸流程油井管理，對于環(huán)產(chǎn)液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產(chǎn)液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開始實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸?shù)膶嵤p少摻輸水量，按照夏季、秋季以節(jié)電為主，春季、冬季以節(jié)氣為主的原則，根據(jù)地溫變化情況，合理調(diào)整摻輸系統(tǒng)運行參數(shù)。通過井口產(chǎn)液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數(shù)進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調(diào)控，將低站總回油溫度，降低能耗實現(xiàn)集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行。通過科學控調(diào)控方52中轉(zhuǎn)站可在5月中旬停一臺摻輸泵，實現(xiàn)30口井冷輸，30口井少摻，年節(jié)約摻輸泵用電5萬度，節(jié)約用電費用2.5萬元。

（三）節(jié)約材料費用

1、修復舊閥門

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產(chǎn)，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節(jié)約材料費用高達1.5萬元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節(jié)約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節(jié)約材料費1.3萬元。

采油八隊在過去的一年里工作雖然取得了一定的成績，但還有很多不足，在今后的工作中，我們一定要保持所取得成績，在生產(chǎn)管理方面按著公司示范站隊的標準進行工作。

采油八隊

2012年12月

第五篇：2012年采油八隊工作總結(jié)

2012年采油八隊工作總結(jié)

一、指導思想

以原油產(chǎn)量為核心，通過管理降本增效、節(jié)能降耗、保障生產(chǎn)時率、清潔安全生產(chǎn)、利用小措施、小改小革達到增油上產(chǎn)的目的；結(jié)合公司及采油廠三基工作要求，建立符合采油八隊管理模式，完善基礎資料及各種操作規(guī)程、事故預案；提高操作、管理人員技術(shù)素質(zhì)；突出重點，強化精細量化運行管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效運行，減少地面系統(tǒng)運行影響能力及原油產(chǎn)量。實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化和制度化。

二、目前現(xiàn)狀

采油八隊目前有油井123口，生產(chǎn)井73口，停產(chǎn)井50口，注水井34口，開注井9口，停注井25口。中轉(zhuǎn)站一座，各種機泵13臺，其中注水泵3臺（開二備一臺），外輸泵2臺（開一備一），摻輸泵3臺（開二備一臺），采暖泵2臺（冬季開一備一）。2012年采油八隊各項生產(chǎn)指標如下：1、2、3、4、原油生產(chǎn)任務1.53萬噸 動力費用519.5萬元 材料費用42萬元 燃料費用15.14萬元

三、工作目標

通過管理今年又達到以下工作目標

1、原油增產(chǎn)噸200噸

2、節(jié)約用電80萬度

3、材料費用完成廠下達指標

4、燃料費用與采油廠下達指標持平

5、安全環(huán)保無生產(chǎn)事故

四、加強隊領導班子建設及員工思想政治建設.隊領導工作分工不分家，相互配合、團結(jié)協(xié)作，隊干部分工明確、各負其責，但在實際工作中加強相互配合，對員工及全隊生產(chǎn)事情實行“想、算、看、聽、說、干”六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊領導發(fā)現(xiàn)了或者員工反應到任何一名干部那里，隊干部都要認真負責的對待，不準對員工說不，隊干部要認真記錄，是自己份內(nèi)的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協(xié)調(diào)解決的，一定要協(xié)調(diào)解決，解決不了的問題做好記錄并及時與主管隊干部協(xié)調(diào)解決或向上一級部門主管人員反應，并及時把事情發(fā)展動態(tài)反饋給員工，以最快時間解決生產(chǎn)生活各方面的問題。

年初根據(jù)采油廠下達的生產(chǎn)任務，結(jié)合本隊實際情況確定全年工作目標，并制定工作方案，任務層層分解，落實到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責任，每一個班組都是這個集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補的關(guān)系，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體里是一榮具榮，一損具損的。用先進員工的事跡感染員工，用干部的實際行動感動員工，用這個團隊的勢氣鼓舞員工，用先進的思想引導員工，通過不同的方式來達到提高員工思想素質(zhì)的目的，增強員工集體榮譽感、提高員工業(yè)務素質(zhì)管理，員工是企業(yè)的核心，只有加強員工對企業(yè)的責任心，這個集體才有凝聚力，才能蓬勃發(fā)展。

五、加強目標管理、提高全員工作的主動性

為了提高管理水平，首先要加強勞動紀律管理，強化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業(yè)素質(zhì)進行培訓學習，結(jié)合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽感，在制度上體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊干部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實的為員工解決實際問題。在日常管理方面結(jié)合生產(chǎn)實際定期開展小指標競賽，利用競賽機制，提高全員的積極性，年初以來我們先后開展了，標準化資料，標準化井場，標準化設備，結(jié)全采油廠80開會戰(zhàn)增產(chǎn)奪小指標活動，都取得了良好的效果。為采油八隊管理水平的提高奠定了基礎。

六、堅持隊干部每周下班組，結(jié)合“四查”，強化管理工作達標

日常工作中，隊干部堅持每周深入班組活動，了解班組生產(chǎn)生活情況，協(xié)調(diào)班組工作中的難點及重點工作，幫助班組制周工作安排，結(jié)全工作 “四查”（班組自檢自查，隊定期檢查，隊不定期抽查，廠定期檢查），實現(xiàn)管理水平的提高。

加強事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風險點，隊干部每周查遍承包崗位風險點，建立事故隱患識別評價、登記立項、掛牌督辦和治理消項制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負責督辦、站隊事故隱患隊長負責督辦的機制。要求班組級隱患當日整改完畢，站隊級隱患2日內(nèi)整改完畢，廠級隱患實施掛牌督辦整改。積極開展創(chuàng)建“無隱患示范崗”活動，加大宣傳和獎懲力度。

加大環(huán)境污染源的監(jiān)控和治理力度，加強檢查監(jiān)督，實施責任追究，開展創(chuàng)建“綠色站隊”、“綠色班組”、“綠色崗位”活動，實現(xiàn)現(xiàn)場管理“三清、四無、五不漏”的目標。

七、幾點好的節(jié)能降耗工作方法

（一）原油增產(chǎn)方法

1、注水井、停產(chǎn)井放油

隨著開發(fā)年限的增長，自然遞減的增加，今年采油隊的生產(chǎn)壓力越來越大，為了保證每月都能完成生產(chǎn)任務，通過日常管理之外，采油八隊要向停產(chǎn)井、注水井要產(chǎn)量，要效益。每月都要對全隊停產(chǎn)井及注水井進行取壓及取樣錄取資料，根據(jù)壓力恢復周期及含水情況，確定放油周期。每月從注水井、停產(chǎn)井放油5噸，全年增油60噸。

2、小措施增油

為了減緩綜合遞減，降低自然遞減率的增長速度，我隊針對油井生產(chǎn)的自然狀況，根據(jù)“四項基本選井原則”即以調(diào)整地面工作制度優(yōu)先；以調(diào)整合格工作制度原則優(yōu)先；結(jié)合清檢、測壓措施調(diào)整工作制度；配合工作制度調(diào)整，開展控氣工作，合理流壓控制，取得了一定的效果。我隊調(diào)整工作制度20井次，累計增油230噸。

3、停產(chǎn)井撈油、作業(yè)洗井接油

根據(jù)油井生自體特點及多年生產(chǎn)經(jīng)驗，目前有一些低產(chǎn)井，在斷脫作業(yè)時油管常常出現(xiàn)噴油現(xiàn)象，不但造成原油落地污染環(huán)境，同時也增加回收難度，配合作業(yè)隊在作業(yè)前進行洗井回收井筒內(nèi)原油，年回收24井次，12噸原油。

4、生產(chǎn)時率管理

我隊推行停井必須上報原則，對停井時間超過半小時的井必須報到隊里，讓隊干部清楚掌握每日生產(chǎn)狀況，并對其進行做好相應的記錄。上報到隊里的非正常停井，接到匯報的隊干部必須及時處理，如果本隊不能處理，立即向相關(guān)科室匯報，并做到及時跟蹤、及時處理、及時開井；我隊采取對各班組檢查和抽查相結(jié)合方式，對私自停井的班組給與相應的考核并立即督促開井，把每月油井生產(chǎn)時率控制在97%以上，從而保障油井的開井時率。

在4月中旬完成了對方平5單井罐實施進間管線的鋪設，消除了方平5單井拉油時需停井影響的采油時率，目前此井開井時率100%。

5、控氣節(jié)油

天然氣產(chǎn)量是關(guān)系到冬季安全生產(chǎn)的重要資源，我廠目前天然氣產(chǎn)量比較有限，冬季生產(chǎn)時有的站隊只能用原油進行加溫，采油八隊有三口氣井，因多年生產(chǎn)，幾乎沒有生產(chǎn)能力，為了能讓氣井發(fā)揮最后的一點點能力，緩解生產(chǎn)壓力，通過開抽排液，誘噴等方法，每天讓其產(chǎn)氣1000方左右。采油八隊套壓高于2MPa井有12井次，通過控氣，日增氣量500方，不但解決了采油隊的生產(chǎn)問題，同時也可以節(jié)約燃油5噸，年節(jié)約燃油5*30*5=750噸。

（二）節(jié)能方法

1、注水管網(wǎng)調(diào)改

注水泵房管網(wǎng)改造：方52站現(xiàn)有注水泵3臺，開二備一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量為37m3/h，實際需求為21.9m3/h，1#注水泵理量為19.4m3/h，實際需求為8.4m3/h，總用水量為30.3m3/h，單啟2#注水泵就可以滿足注水要求，通過注水泵房內(nèi)管網(wǎng)改造可以達到單開一臺注水泵目標，改造完成后可以停運一臺132KW電機，日節(jié)電約2000度，年節(jié)電可達50萬度，節(jié)約電費25萬元，同時年節(jié)約泵維修費用1萬元。

2、調(diào)參、清蠟、間抽節(jié)電(1)日常進行抽油機井現(xiàn)場檢查。

為保證油井能耗最低效率最高，工程技術(shù)員對各班組抽油機井采取“日抽查、月檢查、季度綜合查”的檢查管理模式，以機采井測試數(shù)據(jù)及對標情況為指導，重點檢查對標不合格抽油機井的對中情況、平衡情況、盤根和皮帶松緊情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知維修班及井組進行整改，全年整改工作量20井次，節(jié)電3000度。(2)按照周期及時清蠟，加藥防垢。

2012年計劃周期洗井清蠟80口井，結(jié)垢井加藥防垢9口井，年節(jié)電1000度。

(3)動態(tài)優(yōu)化調(diào)整工作制度。

2012年全隊特低泵效井降低50%，全年優(yōu)化調(diào)小工作制度節(jié)電20井次，年節(jié)電2萬度。(4)切實開展低產(chǎn)低效井間抽生產(chǎn)工作。

針對產(chǎn)油低于0.2噸的油井進行盈虧平衡點測算分析，對低于盈虧平衡點的油井進行間抽，通過摸索動液面上升規(guī)律，確定合適的間抽制度，保證油井基礎產(chǎn)量的前提下，降低油井能耗。2012年間抽5口井，年節(jié)電2萬度。

(5)應用減速電機技術(shù)，降低油井沖次實現(xiàn)節(jié)能。

2012年應用2口井，平均單井日節(jié)電15度，年節(jié)電9000度。

3、夏季停泵冷輸

為提高集輸系統(tǒng)運行效率，對于運行參數(shù)可調(diào)整機泵，合理調(diào)控運行參數(shù)，提高機泵運行效率；系統(tǒng)運行參數(shù)合理調(diào)控，加強摻輸流程油井管理，對于環(huán)產(chǎn)液在30m3以上，環(huán)含水在80％以上，油井及井口產(chǎn)液溫度在凝固點以上的油井，自6月1日開始實施冷輸，11月1日停止冷輸。

對于油井無法冷輸?shù)膶嵤p少摻輸水量，按照夏季、秋季以節(jié)電為主，春季、冬季以節(jié)氣為主的原則，根據(jù)地溫變化情況，合理調(diào)整摻輸系統(tǒng)運行參數(shù)。通過井口產(chǎn)液量、井口出液溫度、管線長度、管線直徑、進站溫度等參數(shù)進行計算，核實誤差，最后確定摻輸量，制定標準，嚴格控制。通過調(diào)控，將低站總回油溫度，降低能耗實現(xiàn)集輸系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行。通過科學控調(diào)控方52中轉(zhuǎn)站可在5月中旬停一臺摻輸泵，實現(xiàn)30口井冷輸，30口井少摻，年節(jié)約摻輸泵用電5萬度，節(jié)約用電費用2.5萬元。

（三）節(jié)約材料費用

1、修復舊閥門

方52中轉(zhuǎn)站三合一出口閥門檔板脫落一處，二合一入口管線閥門檔板脫落一處，出口閥檔板脫落一處，如果要處理這三處只能全隊停井，為了不影響生產(chǎn)，我們配合采油廠春季電路檢修時間，成功修復這三處閥門，僅修這三個閥門就為采油隊節(jié)約材料費用高達1.5萬元。

2、廢舊工具及舊管線

我隊利用廢舊工具，重新組裝修復工具5件，節(jié)約成本材料費0.2萬元。利用舊管線改造計量間與單井腐蝕無法恢復的管線5處，約100米，節(jié)約材料費1.3萬元。

采油八隊 2012年12月