第一篇：總經(jīng)理就職演說

總經(jīng)理就職演說

大家好，能夠被推舉為總經(jīng)理，在這里進行就職演說我感到非常榮幸,首先謝謝大家的支持。接下來，我先介紹一下我們公司的主要概況：

我們酒店的名稱是Love.Family，我們之所以如此命名一方面是希望通過我們的集體努力，用心去關(guān)愛每一位客人，用我們的LOVE去贏取客戶的LOVE，我們希望能讓客人愛上我們的酒店，愛上我們的服務(wù)，使他們流連忘返，通過我們真誠的服務(wù)為他們營造家的溫暖舒適感，使客人們賓至如歸，這正與我們倡導(dǎo)的家文化相呼應(yīng)；另一方面，我們要讓員工愛上我們的公司，愛上自己的崗位，愛上自己的工作，愛上我們這個團結(jié)友愛的大家庭，we are family,我們是一家人，相信通過家人們的集體努力，我們的家庭會更好。

我們酒店創(chuàng)建于2002年，10年來已在全國形成多家連鎖店，目前酒店正處于發(fā)展中狀態(tài)，在市場上處于中等稍微偏上的水平，現(xiàn)在酒店集住宿、餐飲、娛樂休閑一體化，始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，向每一位客人展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務(wù)理念。我們酒店的宗旨是給每位客人都提供滿意舒適的服務(wù)，讓酒店不只是有錢人的住宿地，更是要面向大眾人民，為此，我們酒店又分為以下兩個品牌可供不同收入階層的人根據(jù)他們的實際需要進行選擇：經(jīng)濟型連鎖酒店品牌——Love.Family快捷酒店，以便宜低廉的價格向客人提供標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產(chǎn)品，為海內(nèi)外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務(wù)，傳遞著適度生活的簡約生活理念,適用于普通消費群體。

中高端商務(wù)酒店品牌——Love.Family商務(wù)酒店，旨在滿足高級商務(wù)及休閑旅游人士的需要，以精致時尚的環(huán)境設(shè)計、舒適人性的客房設(shè)施、便捷高效的商務(wù)配套、恰到好處的熱情款待，帶領(lǐng)賓客體驗前所未有的旅行新樂趣。自信而不張揚，和氣但不平庸，環(huán)境與人融為一體，適用于高收入人士。但不管哪種品牌，我們真誠為客人服務(wù)的心都是一樣的，我們會相對大家人般去對待客人。酒店成立至今，以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執(zhí)行力和強大的資金優(yōu)勢迅速建立起了品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、客源等多個核心競爭力，我們酒店將繼續(xù)努力以實際行動不斷走向成熟和完善。我們公司為客人提供“干凈、溫馨”的酒店產(chǎn)品，倡導(dǎo)“舒適生活，自然自在”的生活理念。此外，我們的服務(wù)理念是CWVM，convenient便捷：便捷的交通，使客人入住,從此差旅無憂；comfort舒適：我們在意每一個細節(jié)，專業(yè)服務(wù)為客人帶來舒適的住宿感受；warmth溫馨：親切的問候和照顧，讓客人仿佛置身溫馨的家庭氛圍； value超值：貼心的價格，高品質(zhì)的服務(wù)，選擇我們酒店，超值就是這么簡單；mission使命：用我們的專業(yè)知識和精心規(guī)劃，使我們服務(wù)和產(chǎn)品的效益最高，從而為我們的客戶提供“干凈、溫馨”經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品；要讓我們的員工得到尊重，工作愉快，以能在“Love.Family”工作而自豪；同時使得投資者能夠獲得穩(wěn)定而有競爭力的回報；由此創(chuàng)造我們的“Love.Family”品牌。

都說二十一世紀人才最重要，一個優(yōu)秀的員工團隊是一個企業(yè)走向成功的重要因素，下面我介紹一下我們公司的主要管理層及大體上的工作職責(zé)?？偨?jīng)理：俎婧婧。主要職責(zé)是負責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理；組織經(jīng)營管理班子，提出任免高級職員的人選；根據(jù)市場動向和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營思路，結(jié)合酒店實際，研究制定酒店發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略和經(jīng)營方針，完善酒店運行機

制。組織編制近期、長期規(guī)劃，定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況等。

人力資源總監(jiān)：李靖。主要職責(zé)是組織制定公司人力發(fā)展的各種規(guī)劃并指導(dǎo)監(jiān)督各項計劃的實施；建立并完善人力資源管理體系，包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理六大模塊；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)同其他部門共同提高公司的綜合管理水平，共同努力完成公司整體戰(zhàn)略目標。

市場銷售部總監(jiān)：張濤。主要職責(zé)是負責(zé)酒店市場推廣，擬定年度市場計劃；負責(zé)職場銷售一切事物，如密切關(guān)注市場競爭狀態(tài)，進行客戶拜訪，確保各類宣傳資料，通過各類活動宣傳推廣酒店，注意潛在客戶的開發(fā)等，此外還包括整合客戶信息資料庫，酒店銷售目標及確保酒店收入完成既定預(yù)算指標。

財務(wù)總監(jiān)：謝亞靜。主要職責(zé)是協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響。具體負責(zé)公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財務(wù)團隊完成公司財務(wù)管理工作。

保安部部長：楊棟。主要職責(zé)是負責(zé)住店客人安全，客人如果在住宿期間遇到安全問題，均可向保安部門求助；保安部還應(yīng)負責(zé)保護酒店的財產(chǎn)安全，維護酒店公共場所秩序，以及完成上級交辦的其他任務(wù)，做好與其他部門的協(xié)調(diào)。

餐飲部部長：吳明霞。主要職責(zé)是全面負責(zé)制訂并實施餐飲部工作計劃和經(jīng)營預(yù)算，督導(dǎo)餐飲部日常運轉(zhuǎn)管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐飲服務(wù)并進行成本控制，檢查管理人員的工作情況和餐廳服務(wù)規(guī)范及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,出色的完成各項工作,進行有效的成本控制，完成總經(jīng)理交給的其它工作。

前廳部部長：趙俊柯。主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)前廳員工為游客辦理訂房、入住登記、咨詢以及行李存取放送等一系列服務(wù)，以溫暖真誠的笑容和良好的服務(wù)態(tài)度提高客人的滿意度；全面負責(zé)前廳的接待和問訊等工作，督導(dǎo)員工為客人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；接收客戶投訴，主持前廳工作例會，上傳下達，搞好本部門與其它部門的協(xié)調(diào)工作。

客房部部長：王艷茹。主要職責(zé)是根據(jù)飯店和部門的工作程序和制度，管理督導(dǎo)整個客房樓層的日常工作，包括客人入住房間的整潔衛(wèi)生、用品齊全、設(shè)施完好等方面。此外，還要領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督此部門員工完成客人對熱水、冰塊、洗衣、熨衣等方面的要求。

總經(jīng)理助理：李靖。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)些進行工作，協(xié)同總經(jīng)理處理好日常事務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

此外，在HR總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們酒店人力資源部門的具體人員細分是：人力資源測評師張濤，招聘專員趙俊柯，培訓(xùn)專員吳明霞，績效考核專員王艷茹，績效薪酬專員謝亞靜，勞動關(guān)系管理專員楊棟，檔案管理專員俎婧婧。

在今后，我們會結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顩r招聘合適的員工和進行合理的人事調(diào)動等，能和這么多人才共事我感到非常榮幸，謝謝你們每一位員工為我們公司所做出的努力，在這里，請允許我代表公司向你們致以最真誠的感謝，謝謝大家！

接下來，我給大家介紹下我們公司的總體績效目標。我們的整體績效目標是要通過大家的共同努力，在十年內(nèi)將酒店發(fā)展成為五星級酒店；利潤在五年內(nèi)提高百分之十；年度員工離職跳槽率低于百分之五；年度客戶滿意度達到百分之九十五以上，總體來說要保證各部門協(xié)調(diào)配合，從服務(wù)、住房、飲食、娛樂休閑等各方面加強管理，力爭最完美的為客人營造舒適溫馨的感覺，相信通過我們員工的全體努力，我們的酒店一定會更上一層樓。至于每個部門的具體細分績效目

標，各部門負責(zé)人會根據(jù)各自部門的情況并結(jié)合公司發(fā)展情況，具體問題具體分析，制定出各部門的績效計劃并在日后向大家匯報。

最后，謝謝大家的支持，畢竟我個人的力量是有限的，希望大家集思廣益，團結(jié)起來共同為公司發(fā)展貢獻自己的一份力量，如果大家對公司的發(fā)展有什么好的建議，或者對我的工作有什么意見，都可以提出，只要是為了我們的大家庭好，我一定會接受的，讓我們齊心協(xié)力攜手共進，一起構(gòu)造屬于我們的酒店王國，如果大家愿意的話請鼓一下掌顯示我們的決心好嗎？

謝謝大家，有了你們每一個人，我們的家才能做到明天會更好，我相信，有了你們每一個人，我們的家一定會更舒適、更溫馨！我的就職演說到此結(jié)束，再次謝謝大家，謝謝！

第二篇：總經(jīng)理就職演說

親愛的公司同仁：

今天我被正式任命為公司總經(jīng)理，當(dāng)?shù)弥蝗蚊鼤r，我感覺到身上的擔(dān)子和所承擔(dān)的責(zé)任。我自知能力有限，這個職位對我來說是一個很大的壓力，但迎難而上是我的個性，所以我站在這里給大家表個態(tài)，責(zé)任重大，勇于承擔(dān)。擔(dān)此重任，我的目標只有一個：和公司的同仁一起成長，在大家的支持、配合和努力下，共同開創(chuàng)公司一個新的未來。

在過去的幾年中，我先后擔(dān)任公司研發(fā)中心主任、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān)，得到了同仁們的理解、支持和包容。是大家的關(guān)愛和支持，讓我對公司各中心的工作有了全盤的了解，也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對公司的工作能統(tǒng)籌兼顧、全盤操控，為今后總經(jīng)理這一職位工作的開展打下了基礎(chǔ)：

總經(jīng)理，是公司上層和中下層各級崗位的銜接點，必須把為董事長分憂和服務(wù)于員工作為出發(fā)點和落腳點．把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：“調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”。從而使產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營、公司管理、營銷策略各項工作運轉(zhuǎn)更加順暢。

要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠。當(dāng)下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境：無序的市場競爭、不穩(wěn)定的的價格供應(yīng)鏈、高漲的人力資源成本等等。但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生。我將和公司的同仁們一起，風(fēng)雨同舟、竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。

上任后我將從以下四個方面著手開展工作：

首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。所謂戰(zhàn)略就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方法和策略，戰(zhàn)略是有層次性的，不是高層才有戰(zhàn)略，公司要戰(zhàn)略，部門要戰(zhàn)略，個人也要戰(zhàn)略，大家為了一個共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的對應(yīng)戰(zhàn)略才是團隊共同成長和成功的根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊伍里，找到合適自己的位置來開展我們未來的工作。

第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價值觀、職場道德、職場禮儀、職場溝通、職場協(xié)作、時間管理六個模塊，企業(yè)的每一個人都是企業(yè)“鏈條”中重要的一環(huán)，每一環(huán)的意義重于堅守崗位職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

第三強化企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。公司在過去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標準化良好企業(yè)的先進單位，未來我期望將從簡化流程更快速高效的管理公司的運營上群策群力。

第四聚焦市場差異化運營，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。大家都知道，中國的服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了20多年的產(chǎn)業(yè)積累，完全進入超量過剩的階段，關(guān)鍵的問題在于緩解來自于設(shè)計、制造、銷售、品牌、終端的全面壓力，實現(xiàn)企業(yè)價格最大化。廣告與銷售的協(xié)同，不同媒體的傳播效果的保證，銷售模式的創(chuàng)新與通路利益協(xié)調(diào)，分銷過程中的經(jīng)銷商選擇、管理與服務(wù)，貼牌與自有品牌的渠道區(qū)隔，組織的配置與能力養(yǎng)成，市場秩序的控制，直營區(qū)域與加盟大客戶的發(fā)展、分等、分類、分策等等，這些問題等著我們大家一起共同努力去解決，讓我們怎么走出一條屬于公司獨特的道路。

這是我對今后工作的一些初步設(shè)想，但設(shè)想要變成現(xiàn)實，需要大家的支持和配合。我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我雖身為總經(jīng)理，但我也是大家的一份子，我跟大家一樣，都希望伴著公司一起成長，公司的發(fā)展就是我們的發(fā)展，公司的前景就是我們的前景。團隊的力量是無窮的，我期望所有的人都能以大局為重，同舟共濟、群策群力，為了公司發(fā)展這個共同的愿望，為了我們共同的美好明天，不懈努力！

最后，衷心的希望我在總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，給大家?guī)砀玫拿魈?，我會秉公辦理公司的任何事物，也希望大家能監(jiān)督我，給我多提寶貴的意見！

謝謝大家！鞠躬！

第三篇：總經(jīng)理就職演說

總經(jīng)理就職演說

大家好：

我很榮幸擔(dān)任free life的總經(jīng)理，初次擔(dān)此重任，我感到身上的責(zé)任之重大。壓力難免會有，但我會迎難而上，勇于承擔(dān)。在我任職期間，我的目標只有一個，那就是，在大家的共同支持，配合和努力下，共同拓展我們的大家庭，為我們的free life開創(chuàng)一個新的明天！首先，我想先介紹一下本公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r：

本公司宗旨在于為緊張忙碌的都市人營造一種輕松，自由，愜意，舒適的環(huán)境氛圍，給顧客提供了一個良好的休閑，娛樂，放松的飲食環(huán)境，一種田園詩般恬靜、溫柔、風(fēng)情，富有鄉(xiāng)村氣息的裝飾風(fēng)格，保留了原始、自然的元素，使室內(nèi)空間流淌著一種自然、浪漫的氣氛，質(zhì)樸而富有生氣。熱情服務(wù)使我們的承諾，讓每一位顧客滿意，使我們的責(zé)任。在過去9年的成長歷程中，free life 在全國34個省已開創(chuàng)了22家連鎖店，公司目前經(jīng)營狀況良好，規(guī)模較大，市場占有率較高，有良好的企業(yè)形象，有具體的規(guī)章制度和薪酬體系，有一支高素質(zhì)的人力資源團隊，公司秉承著以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，讓每一位員工都有高度的歸屬感和使命感。

其次，介紹一下各部門的基本工作職責(zé)：(8個部門)

總經(jīng)理：根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施，擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人士任命書。設(shè)定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施，主持公司全面經(jīng)營管理工作，想董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，樹立企業(yè)的良好形象，推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

人力資源部：負責(zé)集團人力資源管理模式設(shè)計與研究，完善人力資源管理制度，組織落實人力資源管理的各項職能，并指導(dǎo)，監(jiān)督各專業(yè)公司的人力資源管理工作，負責(zé)人力資源體系隊伍建設(shè)，及時處理公司管理過程中出現(xiàn)的重點人力資源問題。財務(wù)部：建立健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部日常管理，公司財務(wù)預(yù)算，資金運作等進行總體控制，對采購，銷售等部門提交出入庫單據(jù)，報表等，核簽財務(wù)單據(jù)，原始憑證，保管各種明細賬等財務(wù)會計檔案，精確地監(jiān)控和預(yù)測先進流量，確定和監(jiān)控公司的負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理與運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控

制。

銷售部：與客戶進行信息溝通，聽取客戶意見，向客戶提供咨詢，跟蹤客戶對產(chǎn)品的意見，及時向公司提出建議，建立客戶評鑒體系，根據(jù)市場信息制定銷售計劃，了解行業(yè)動態(tài)和競爭對手發(fā)展變化，不斷改善銷售策略，提高自身產(chǎn)品和品牌競爭力。

采購部：負責(zé)采購的日常工作，制定全面的采購計劃，合理使用人力，以保證采購工作的順利進行，經(jīng)常了解市場信息，比質(zhì)論價，以降低費用開支，與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)往來，不謀求私利，完成公司采購工作。

研究發(fā)展部：研究，制定，實施發(fā)展戰(zhàn)略，進行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，研究國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和行業(yè)動態(tài)，協(xié)助高層管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全公司公關(guān)營銷系統(tǒng)，設(shè)立公共營銷關(guān)系數(shù)據(jù)庫。

客戶部：貫徹執(zhí)行上級各項業(yè)務(wù)管理制度，辦法，操作規(guī)范及實施細則，進行風(fēng)險防范和內(nèi)控管理，組織實施營銷計劃和制定專題營銷方案，進行和維護客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實施客戶關(guān)系管理。

前廳部：制定和修改總臺，商務(wù)中心及總機構(gòu)的工作程序，標準及有關(guān)規(guī)章制度，督促，檢查管轄范圍內(nèi)各崗位的工作情況，有效控制對客服質(zhì)量，負責(zé)處理顧客的投訴，負責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及其他部門的工作，以滿足客人的特殊需求，創(chuàng)造和諧的氣氛，帶領(lǐng)部下加強同客戶的聯(lián)系，保持良好的對客關(guān)系。

本公司發(fā)展樂觀，但是當(dāng)下，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，無序的市場競爭，不穩(wěn)定的價格供應(yīng)鏈，高漲的人力資源成本等等，但商機總是在危機中孕育，機遇在挑戰(zhàn)中競生，我將和公司眾位同事一起，風(fēng)雨同舟，竭盡所能，力爭獲得更大的收獲與成功。

上任后我將從以下幾個方面著手開展工作：

1.打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。做好各部門的目標戰(zhàn)略工作，制定出切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng)，提升員工的職業(yè)感，責(zé)任感。進一步培養(yǎng)高素質(zhì)的團隊，整合人力資源，遵循能崗匹配原則，開發(fā)員工的最大潛力。

3.聚焦市場差異化運營，打造特色招牌，建立服務(wù)一體化機制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

4.傾聽客戶心聲，滿足客戶需求，秉承客戶至上的理念，運用現(xiàn)代職場人的服務(wù)理念，全身心，全方位，多層次，多角度的滿足客戶的需求。

5.擴大營業(yè)額，增加利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值，開發(fā)更廣闊的市場，提升知名度，塑造企業(yè)良好的社會形象。

6.科學(xué)制定績效考核指標，實現(xiàn)公司利潤額達200萬/年，顧客滿意率達96%，員工出勤率達95%，任務(wù)完成率95%以上，業(yè)績逐年增長9%，市場占有率達20%，我們會進一步開發(fā)員工的積極性和學(xué)習(xí)動機，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，進而制定出科學(xué)合理的薪酬體系，福利體系，以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

這些是初步設(shè)想，要變成現(xiàn)實，需要大家的支持和配合，我們公司是一個大家庭，對于我來說，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我們是free life的一份子，free life發(fā)展就是我們的發(fā)展，free life的前景就是我們的前景。相信團隊的力量是無窮的，我希望大家能與我一起奮斗，以大局為重，同舟共濟，群策群力，為了公司的發(fā)展這個共同的愿望，為了我們更美好的明天，不懈努力！

最后，衷心的希望，我在總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，我會全心全意辦理公司的任何事務(wù)，也希望大家能監(jiān)督我，給我支持和意見。

附錄：

八個職位

總經(jīng)理，人力資源部，財務(wù)部，銷售部，采購部，研究發(fā)展部，前廳部，客戶部，人力資源部相關(guān)崗位：

人力資源測評師，招聘專員，培訓(xùn)專員，績效考核專員，績效薪酬專員，勞動關(guān)系管理，管理咨詢師

相關(guān)人事安排：

李雙利（總經(jīng)理，管理咨詢師），李歡（人力資源部），李多（前廳部，招聘專員），大崔（銷售部，人力測評師），小顧（采購部，勞動關(guān)系），明浩（研究發(fā)展部，績效薪酬），李寧（客戶部，培訓(xùn)專員），英婷（財務(wù)部，績效考核）

第四篇：集團總經(jīng)理就職演說(最終版)

集團總經(jīng)理就職發(fā)言稿

尊敬的董事長、何董及各位同仁大家好！

1997年在游仙老龍山下，豐泰集團創(chuàng)始人何峰先生以超人的膽識開疆拓土，進軍包裝制造行業(yè)，拉開了豐泰集團創(chuàng)業(yè)的帷幕。02年，何峰先生慧眼如炬，異地建廠并帶動公司進行了規(guī)模升級，一躍成為四川包裝行業(yè)的排頭兵。06年，伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，豐泰首次進入地產(chǎn)行業(yè)，由此豐泰如雄鷹展翅般地跨入多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。12年，豐泰包裝工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)；14年，紫金城高端樓盤成功交房并涉入了現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域。二十年，一路的改變見證了一路的輝煌，在董事長的帶領(lǐng)下，豐泰發(fā)展至今已是集包裝印刷、房產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、現(xiàn)代服務(wù)、商業(yè)經(jīng)營的大型集團公司，可謂是九轉(zhuǎn)功成，碩果累累！

如今，豐泰集團總經(jīng)理的重任交到了我手里，感謝董事長的厚愛、感謝何董對我的信任，感謝集團管理團隊對我的支持。此時此刻心情無比激動！作為豐泰集團核心領(lǐng)導(dǎo)成員，深感使命光榮，深知責(zé)任重大，我會與新一屆豐泰集團領(lǐng)導(dǎo)班子一起，團結(jié)在何董周圍，努力完成既定目標任務(wù)！我們的選擇只有一個，那就是恪盡職守，奮發(fā)有為，忘我工作，做到不辱使命，不負重托！

沒有雨露，就沒有五谷豐登；沒有水源，就沒有生命。在今后的工作中，我將盡心竭力，鞠躬盡瘁！回報董事長、何董對我的栽培！帶好隊、服好務(wù)，沿著集團公司何董擬定的五年發(fā)展戰(zhàn)略思路，以創(chuàng)業(yè)者的克難攻堅、開拓創(chuàng)新精神，埋頭苦干、求真務(wù)實的工作

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作風(fēng)，抱成團、擰成繩，形成干事拓業(yè)的整體合力，使豐泰集團成為值得信賴、受人尊重、行業(yè)領(lǐng)先的標桿企業(yè)。

一、抓機遇，應(yīng)挑戰(zhàn) 實現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略目標。

為貫徹落實豐泰集團發(fā)展戰(zhàn)略目標任務(wù)，我們將抓機遇，應(yīng)挑戰(zhàn)，在未來的五年發(fā)展中以效益與規(guī)模并重，質(zhì)量與速度并重，風(fēng)控與發(fā)展并重的發(fā)展策略，做大做強！

（一）加快推進股權(quán)改革，充分激發(fā)經(jīng)營班子能動性 未來五年，深入貫徹落實集團公司何董關(guān)于深化股權(quán)改革的決策部署，動員全集團上下迅速行動起來，加大改革力度，為豐泰集團目標實現(xiàn)提供堅實支撐。深入推進豐泰集團高層管理相互制衡的規(guī)范運行體系，結(jié)合集團公司實際開啟“股權(quán)改革”的新征程！2017年10月前，以何董為核心將帶領(lǐng)集團班子完成主要經(jīng)營公司的股權(quán)改革并通過股權(quán)改革，打造豐泰集團領(lǐng)導(dǎo)核心力與之的“命運共同體”，激發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)班子的“二次創(chuàng)業(yè)”熱情。從而形成“團隊合伙 生態(tài)合作”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升豐泰集團持續(xù)、長久發(fā)展的核心驅(qū)動力。

（二）整合資源，努力建設(shè)紫金城為區(qū)域新興商業(yè)中心 如今，游仙區(qū)輔商圈正在不斷崛起，日趨繁榮。集團公司將竭力整合資源，發(fā)揮內(nèi)、外部的資源優(yōu)勢，利用區(qū)域優(yōu)勢，輻射周邊，緊扣區(qū)政府發(fā)展思路，圍繞差異化、品牌化，高標準，高品質(zhì)這一主線，在2017年10月新興商業(yè)中心進入試營業(yè)調(diào)整期，打響豐泰集團步入商業(yè)地產(chǎn)第一槍，進一步實現(xiàn)有效擴張。

（三）進入軍民融合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

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面對建設(shè)的新趨勢、新機遇，新挑戰(zhàn)，我們要把握軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇，逐步深入探索軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，思考融合形式：軍為民用、軍民共用、共建共用等方式共同參與和發(fā)展，通過法治手段打通渠道、順暢機制，有序推進資源成果共享，實現(xiàn)雙贏。

二、新班子 新氣象 新希望。

作為新一屆豐泰集團總經(jīng)理，我將在任職期間，做到“本分做人、扎實做事”，充分發(fā)揮集團公司團隊核心領(lǐng)導(dǎo)作用，推動集團公司各領(lǐng)域的穩(wěn)健發(fā)展。秉直豐泰集團“耕者有其田，商者有其股，勞者有其份”的經(jīng)營理念，秉承豐泰集團“創(chuàng)新、誠信、忠誠、共贏”的企業(yè)文化精神和“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭提升豐泰產(chǎn)品質(zhì)量、推動豐泰集團多元發(fā)展。我們將以何董為核心，帶領(lǐng)集團班子，真正把責(zé)任和重擔(dān)牢牢扛在肩上，做到與公司同甘共苦，榮辱與共?！捌笈d于業(yè)，敗于庸”在管理上以集團公司目標責(zé)任制為考核中心，激發(fā)管理團隊的“工作力、凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力”，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率的管理隊伍并與之一起謀劃和推進豐泰集團未來五年的發(fā)展。

三，加強財務(wù)管理和審計監(jiān)察力度，防范經(jīng)營風(fēng)險。廉潔自律、勤儉節(jié)約是董事長一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是集團全體員工必須具備的優(yōu)良品格。隨著公司快速發(fā)展，對內(nèi)加強事前審計、監(jiān)督管理工作，加強資金效益實現(xiàn)以及資金使用和審批手續(xù)管控。對外廣開源，細審查，悉政策。防止資金財務(wù)風(fēng)險，遏止腐敗現(xiàn)象。

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作為每個管理者，必須從自己做起，堅持清正廉潔，牢記創(chuàng)業(yè)者的艱辛，要知恩、感恩、報恩，從而增強集團公司領(lǐng)導(dǎo)團隊的凝聚力和感召力，樹立管理者的崇高威望。

四，健全法律事務(wù)管控流程，著力加強法律風(fēng)險體系建設(shè)。當(dāng)今社會是一個法治社會，豐泰集團要健康、穩(wěn)步的發(fā)展，必須要充分、合理的運用法律武器為豐泰發(fā)展保駕護航。在今后的管理中將法律事務(wù)納入日常管控流程中，并根據(jù)自身發(fā)展特點，完善和制定法律事務(wù)管控流程、管理制度。形成符合豐泰集團發(fā)展的多緯度、多層次的法律風(fēng)險防控制度體系，解決法律事務(wù)在實際工作操作中出現(xiàn)的制度瓶頸問題，切實履行法律的服務(wù)和支撐職能，推動集團各項戰(zhàn)略目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。

在目前良好的發(fā)展勢頭下，我們要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時有居安思危意識。不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，才能使豐泰集團得以長足發(fā)展，才能奠定百年豐泰基石。

我深知自己的能力有限，盡管如此我也會傾盡我所有，盡我所能，為豐泰的發(fā)展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有真心付出必然會有收獲，努力工作就必然有成效。我堅信：以何董為核心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，有集團全體員工的不懈努力，“心有夢想，肩有擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力，共創(chuàng)豐泰”的目標任務(wù)就可以完成，也一定能完成！

謝謝大家?。ň瞎?/p>

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第五篇：就職演說

班長就職演說

于盛坤

俗話說：十年修得同船渡，百年修得共枕眠。如此算來，我們同學(xué)能夠相聚在一起也至少是五十年修來的緣分。如此之多的有緣人相聚在一起有能夠選我當(dāng)班長讓我著實感到無比的榮幸與自豪，同時也感受到了巨大的壓力和深深的愧疚之情，因為還有好多優(yōu)秀得同學(xué)，他們無論在學(xué)習(xí)上還是在生活上都始終是我的榜樣！在此衷心地的感謝各位同學(xué)對我的認同與支持，感謝輔導(dǎo)員對我的信任與欣賞！

我會用旺盛的精力、清醒的頭腦以及高度的責(zé)任感、使命感干好我的班長的本職工作，竭力協(xié)同輔導(dǎo)員處理好班級各項事務(wù)。魯迅說，橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛。我認為，我當(dāng)班長，不是為了過“官癮”，不是為了能夠高高在上，唯我獨尊，因為班長不是官，班長就是同學(xué)們的孺子牛。我能夠做的，就是兢兢業(yè)業(yè)的為同學(xué)們服務(wù)。我不敢說我是最有能力的，也不敢說我是最適合當(dāng)班長的，但我一定是最努力的！

當(dāng)然，我也清楚地知道，當(dāng)好班長不是像站在這里說話這樣簡單，而是需要我真心的投入與付出，更需要各位同學(xué)的大力支持與配合，所以懇請同學(xué)們配合我的班長工作，因為只有我們大家共同努力，把集體當(dāng)成自己的大家庭，我們的班級才會健康發(fā)展，大步向前！

天行健，君子以自強不息。真誠的希望我們能夠同心同德，凝心聚力，堅定前行，用成績點燃激情的夢想，用激情書寫發(fā)展的篇章，用發(fā)展創(chuàng)造我們?nèi)松妮x煌！我也堅信，用堅定、執(zhí)著、專注和勇氣鑄就的我們，明天定會更加燦爛輝煌！最后，祝同學(xué)們健康快樂！祝老師工作順利！祝我們的班級勇創(chuàng)佳績！謝謝大家！