第一篇：采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，保

證各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。

二、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變

化情況供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。

三、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

四、熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查

購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

六、按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。

八、在各部門負(fù)責(zé)人例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)實(shí)施情況。

九、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理

及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審閱，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

十、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

設(shè)備有限公司

年月日

第二篇：采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考核、實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

2.制定和完善企業(yè)采購(gòu)制度及流程，并落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行情況;

3.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)采購(gòu)人員，包括但不限于采購(gòu)工作、規(guī)章制度等;

4.制定和完善部門績(jī)效考核制度，并落實(shí)執(zhí)行;

5.合理分配下屬工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù);

采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)2

1.根據(jù)企業(yè)規(guī)劃，制定、季度采購(gòu)計(jì)劃;

2.根據(jù)、季度采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)需求、庫(kù)存情況，制定月度采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)并合理控制采購(gòu)進(jìn)度，控制庫(kù)存;

3.收集市場(chǎng)信息，監(jiān)控采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本;

4.負(fù)責(zé)與客戶的溝通，新品的試用及確認(rèn)工作;

5.關(guān)注庫(kù)存商品銷售情況，及時(shí)處理滯銷品，優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購(gòu)，降低采購(gòu)成本;

6.提供月度、季度、采購(gòu)數(shù)據(jù);

采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)3

1.開發(fā)新供應(yīng)商，按比質(zhì)、比價(jià)、公開的原則選擇供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本;

2.監(jiān)督管理供應(yīng)商臺(tái)賬及合同執(zhí)行情況;

3.協(xié)調(diào)與供應(yīng)商關(guān)系，處理供貨質(zhì)量問題，落實(shí)售后服務(wù);

4.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源。

采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)41、輔料采購(gòu)，交期管理，原價(jià)管理

2、輔料，代加工，產(chǎn)品預(yù)算及單價(jià)管理

3、客戶管理及生產(chǎn)管理，驗(yàn)貨

QC,文件審核

4、制造指示管理及原材料輔料收付管理

5、品牌方和制造商采購(gòu)管理

采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)戰(zhàn)略制定及執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)采購(gòu)渠道開發(fā)，供應(yīng)商資源引進(jìn)、評(píng)估、考核及管理，建立供應(yīng)商檔案及管理資料;

3、處理、發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，制定、執(zhí)行采購(gòu)合同，保證各物料供應(yīng)的暢通性;

4、實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)信息、推薦并挑選新的合格供應(yīng)商，做好產(chǎn)品詢價(jià)工作;

5、匯總和積累采購(gòu)信息，總結(jié)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)成本。

6、部門團(tuán)隊(duì)管理提升及整合。

采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)6

1.根據(jù)公司目標(biāo)，參與制定本部門目標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)分解，并編寫實(shí)施計(jì)劃;

2.制定本部門的物資管理相關(guān)制度，供應(yīng)商體系建設(shè)方案，并使之規(guī)范化;

3.按照銷售計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;

4.物料采購(gòu)申請(qǐng)的審核，以減少不必要的物料采購(gòu);

5.指導(dǎo)和審核商務(wù)合同條款的設(shè)立與簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行;

6.關(guān)注市場(chǎng)行情變動(dòng)，指導(dǎo)適時(shí)發(fā)起采購(gòu)，合理使用公司資金及庫(kù)存;

7.制定供應(yīng)商管理制度并實(shí)施，降低來料成本和提升來料質(zhì)量;

___對(duì)員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的講解與培訓(xùn)，提升采購(gòu)整體業(yè)務(wù)技能;

9.監(jiān)督和監(jiān)控采購(gòu)流程與制度的執(zhí)行，杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生.采購(gòu)部長(zhǎng)崗位職責(zé)71、全面主持采購(gòu)部工作。

2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況制定原輔料、機(jī)電設(shè)備等采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

3、制定、完善采購(gòu)流程及原則，并督導(dǎo)實(shí)施。

4、做好采購(gòu)預(yù)測(cè)工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。

5、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練掌握采購(gòu)技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。

6、合理控制批量物資進(jìn)購(gòu)，避開市場(chǎng)不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)控制不合理采購(gòu)，控制成本，節(jié)約資源。

第三篇：采購(gòu)部長(zhǎng)經(jīng)理工作崗位職責(zé)（范文模版）

采購(gòu)部長(zhǎng)工作說明書

第一部分崗位規(guī)格說明

一、基本資料：

崗位名稱：采購(gòu)部部長(zhǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)：1人

直接上級(jí)：副總經(jīng)理分析日期：201010

21二、崗位職責(zé)

（一）概述

制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫(kù)存和利潤(rùn)目標(biāo)。

（二）工作職責(zé)

1、調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；

2、擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；

3、根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配；

4、管理采購(gòu)助理（若有）和其他相關(guān)員工以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需要；

5、發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；

6、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外支出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；

7、發(fā)展和維護(hù)公司采購(gòu)部、銷售部和市場(chǎng)部、發(fā)運(yùn)部以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；

8、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。

三、崗位權(quán)限

1、要求培訓(xùn)權(quán)

2、請(qǐng)求指導(dǎo)權(quán)

3、作業(yè)權(quán)

四、勞動(dòng)條件和環(huán)境

工作場(chǎng)所:辦公室，經(jīng)常出差

環(huán)境狀況:基本舒適。

危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。

五、工作時(shí)間

依據(jù)工作需要，按情況定。

第二部分員工規(guī)格要求

六、資歷

1、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、學(xué)歷要求：經(jīng)濟(jì)、管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。

七、身體條件及態(tài)度

身體健康，為人處事正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信。

1、積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；

2、人際溝通、交往能力強(qiáng)；

3、高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

八、工作技能

1、熟悉物資采購(gòu)招投標(biāo)程序；

2、豐富的流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；

3、精通供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、整合與管理；

4、強(qiáng)大的談判，議價(jià)，溝通和協(xié)調(diào)能力；

5、極強(qiáng)的信息，產(chǎn)品開發(fā)能力與捕捉能力；

6、非常強(qiáng)大的執(zhí)行力；

7、精通產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)，行業(yè)有深入認(rèn)識(shí)；

8、熟練使用電算及辦公軟件

九、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

1、查詢達(dá)成率

2、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)

3、合格供應(yīng)商開發(fā)數(shù)

備注：新產(chǎn)品泛指：

1、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品：?jiǎn)蝺r(jià)，外觀，結(jié)構(gòu)，品質(zhì)，功能等更有競(jìng)爭(zhēng)力。

2、高端方向性的產(chǎn)品。

第四篇：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(共6篇)

篇一：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 工 程 部 部 長(zhǎng) 崗 位 職 責(zé)

一、行政上受項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)業(yè)務(wù)上受總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司工程部的指導(dǎo)，主持經(jīng)理部工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

二、貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部頒布的技術(shù)政策，組織實(shí)施上級(jí)頒布的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)施工技術(shù)的規(guī)章制度、命令指示等。

三、組織設(shè)計(jì)圖紙、文件的會(huì)審，參加施工調(diào)查、技術(shù)交底，辦理交接樁，進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。

四、掌握公司管段內(nèi)的工程進(jìn)度，施工方案。按照集團(tuán)公司、公司有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織編制管內(nèi)綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（或施工安排）和重點(diǎn)單項(xiàng)工程實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，并督促檢查其貫徹情況。

五、定期主持召開部門會(huì)議，安排部署各職能人員工作任務(wù)，分析研究施工生產(chǎn)中存在的有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問題，解決所屬單位提出的有關(guān)問題。

六、協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師、項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管的日常業(yè)務(wù)工作，并督促各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行情況。

七、進(jìn)行上報(bào)資料及平時(shí)技術(shù)資料審核。

八、編制審查環(huán)保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其貫徹執(zhí)行。

九、協(xié)調(diào)好經(jīng)理部各部門之間的配合工作，參與討論和研究經(jīng)理部年、季、月份施工計(jì)劃，機(jī)械申請(qǐng)、技術(shù)教育、勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃和 承包工程中有關(guān)施工方案、技術(shù)措施等。

十、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握本經(jīng)理部施工范圍內(nèi)的施工進(jìn)度及任務(wù)完成

情況，了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的運(yùn)作情況、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見和措施建議，并積極聯(lián)系有關(guān)部門予以解決，參加調(diào)度交班會(huì)，及時(shí)貫徹落實(shí)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜。

十一、對(duì)工區(qū)驗(yàn)工按技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際幾何尺寸進(jìn)行審核，建立驗(yàn)工

臺(tái)帳。

十二、參加經(jīng)理部、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向領(lǐng)

導(dǎo)提出合理化建議。

十三、組織工程計(jì)劃人員研究和改進(jìn)新工藝，及時(shí)編寫工法和技術(shù)總

結(jié)，積極參與tqc活動(dòng)，逐步推行和提高工程施工技術(shù)水平。

十四、經(jīng)常了解所屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)人員和職工的業(yè)務(wù)能力、工作效率、思想情況、家庭及本人的困難，在力所能及的情況下盡量幫助職工解決困難，做到“一崗兩責(zé)”。

篇二：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。

二、熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)保及文明施工規(guī)劃，以及審圖、參加設(shè)計(jì)交底及所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

三、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程測(cè)量，認(rèn)真正確的做好復(fù)測(cè)施工和征用土地的丈量標(biāo)定工作。

四、負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制），指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，組織分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收。

五、經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日志，及時(shí)填寫原始記錄，作到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

六、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見，并負(fù)責(zé)變更資料的申報(bào)、簽認(rèn)等工作，健全變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。

七、根據(jù)業(yè)主及指揮部施工計(jì)劃編制本項(xiàng)目的季（月，周）作業(yè)計(jì)劃，組織做好調(diào)度、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

八、積極參加技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，具體負(fù)責(zé)科研推先項(xiàng)目的實(shí)施，收集、整理原始資料，做好技術(shù)總結(jié)和工藝開發(fā)工作。

九、具體負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，已完合格工程數(shù)量按規(guī)定權(quán)限審核、收方。負(fù)責(zé)組織工程物資定額用量核算、分析及按月、季施工計(jì)劃，編制物資定額供應(yīng)量，參加項(xiàng)目責(zé)任成本核算、控制工作。

十、具體負(fù)責(zé)組織做好檢測(cè)試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理及工程試驗(yàn)工作，認(rèn)真組織好貫標(biāo)體系文件的實(shí)施。

十一、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施好項(xiàng)目技術(shù)管理及技術(shù)文件、內(nèi)業(yè)資料管理各項(xiàng)制度和辦法，負(fù)責(zé)竣工文件的編制。

十二、定期召開部門會(huì)議，安排、布置相關(guān)人員工作任務(wù)，分析研究存在的問題及解決方法，協(xié)調(diào)監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)工程師的日常業(yè)務(wù)工作。

十三、負(fù)責(zé)組織做好工程部職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量體系文件要求，并明確分工，落實(shí)到崗位人員，制定具體的落實(shí)程序文件要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇三：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

王北辰

(工程部部長(zhǎng))在副總理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程部日常工作

1、主持工程部全面管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)制度，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理。

3、負(fù)責(zé)政府性投資項(xiàng)目及公司房產(chǎn)開項(xiàng)目實(shí)施全過程綜合協(xié)調(diào)管理。

4、負(fù)責(zé)本部門管理人員的職責(zé)分工、績(jī)效考核，提出對(duì)本部門工作人員的晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的建議。

5、加強(qiáng)本部門管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專業(yè)知識(shí)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助總工辦對(duì)開工前的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。

8、全面主持工程中各項(xiàng)技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)重要經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性文件的審核確認(rèn)簽發(fā)。

9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設(shè)正常開展。

10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)情況及存在的問題。

11、參加監(jiān)理例會(huì)定期或不定期組織召開各項(xiàng)專題會(huì)議、組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查并對(duì)工程建設(shè)情況和監(jiān)理工作做出評(píng)價(jià)和校正。

12、組織建設(shè)項(xiàng)目的開工典禮及竣工驗(yàn)收。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(工程部副部長(zhǎng))分管工程項(xiàng)目：體育館、張家院子段庫(kù)岸、亮水坪片區(qū)開發(fā)、182庫(kù)岸廣場(chǎng) 在工程部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持政府投資性建設(shè)項(xiàng)目的日常工作

1、全面協(xié)助工程部部長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作。

2、協(xié)助工程部部長(zhǎng)處理工程實(shí)施過程中的其他管理及技術(shù)問題。

3、負(fù)責(zé)政府性投資項(xiàng)目全面管理，及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、施工合同、工程成本、監(jiān)督管理。

5、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資控制，全面推進(jìn)工程建設(shè)。

6、負(fù)責(zé)施工過程中與設(shè)計(jì)、地勘等工程建設(shè)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商核定協(xié)助總工辦完善處理意見，以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核。

7、督促施工單位、現(xiàn)場(chǎng)甲方代表和監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并協(xié)助總工辦進(jìn)行技術(shù)交底。

8、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制方案以及明確甲方代表的進(jìn)度管理職責(zé)。

10、經(jīng)常深入工地，定期向工程部部長(zhǎng)匯報(bào)工程建設(shè)情況及存在問題的處理。

11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量、安全施工事故的調(diào)查，處理意見和報(bào)告編制，做好施工索賠事項(xiàng)工作。

12、負(fù)責(zé)定期召開分管項(xiàng)目工程例會(huì)及施工單位上報(bào)工作聯(lián)系單的問題處理。

13、負(fù)責(zé)審核施工單位在施工過程中完成量及工程款劃撥和尾款的支付把關(guān)。

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

15、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收以及移交等工作。

16、完成工程部部長(zhǎng)交辦的其他工作。

陳厚江

(工程部副部長(zhǎng))分管工程項(xiàng)目：游泳館、北城天驕、維桑

在工程部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的日常工作

1、全面協(xié)助工程部部長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作。

2、協(xié)助工程部部長(zhǎng)處理工程實(shí)施過程中的其他管理及技術(shù)問題。

3、負(fù)責(zé)公司投資開發(fā)項(xiàng)目全面管理，及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件、施工合同、工程成本、監(jiān)督管理。

5、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資控制，全面推進(jìn)工程建設(shè)。

6、負(fù)責(zé)施工過程中與設(shè)計(jì)、地勘等工程建設(shè)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商核定協(xié)助總工辦完善處理意見，以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核。

7、督促施工單位、現(xiàn)場(chǎng)甲方代表和監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并協(xié)助總工辦進(jìn)行技術(shù)交底。

8、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。

9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制方案以及明確甲方代表的進(jìn)度 管理職責(zé)。

10、經(jīng)常深入工地，定期向工程部部長(zhǎng)匯報(bào)工程建設(shè)情況及存在問題的處理。

11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量、安全施工事故的調(diào)查，處理意見和報(bào)告編制，做好施工索賠事項(xiàng)工作。

12、負(fù)責(zé)定期召開分管項(xiàng)目工程例會(huì)及施工單位上報(bào)工作聯(lián)系單的問題處理。

13、負(fù)責(zé)審核施工單位在施工過程中完成量及工程款劃撥和尾款的支付把關(guān)。

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制管理和協(xié)調(diào)，并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)。

15、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收以及移交等工作。

16、完成工程部部長(zhǎng)交辦的其他工作。

羅 佳

（工程部?jī)?nèi)勤崗位）

在工程部部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

1、工程部建設(shè)工程檔案管理；

2、業(yè)主發(fā)包工程的驗(yàn)收資料審核歸檔；

3、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的每月進(jìn)度報(bào)表工作；

4、工程部會(huì)議紀(jì)要的編制；

5、工程部收發(fā)文；

6、參與工程部的其它工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。甲方代表（含現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人）

（現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表負(fù)責(zé)人）

在工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范工程管理，控制工程造價(jià)，保證工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程組織管理，全面履行所承擔(dān)項(xiàng)目的甲方工作。

1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)。協(xié)助總工辦辦理開工許可證等手續(xù)；組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”工作以及臨時(shí)設(shè)施的搭建工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需水、電等的協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、勘探、質(zhì)檢、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的關(guān)系。

2、參與總工辦組織建設(shè)項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，施工過程中的設(shè)計(jì)變更洽商等。

3、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃等。

4、嚴(yán)格要求施工承包單位按照招投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行施工規(guī)范的要求施工；嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理的法律法規(guī)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。

5、對(duì)隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證，初核工程變更，審查施工單位的月報(bào)，對(duì)工程撥款進(jìn)行初審并提出審查意見，6、核查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況。配合監(jiān)理見證取樣，送檢、配合監(jiān)理進(jìn)行旁站、嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級(jí)是否滿足設(shè)計(jì)要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時(shí)，采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

8、協(xié)助工程部或受工程部委托定期組織包括監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，并作好會(huì)議記錄，做好施工日記。

9、根據(jù)施工進(jìn)度需要，協(xié)助工程部組織質(zhì)檢及相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)審驗(yàn)的各道工序。

10、協(xié)調(diào)、組織竣工驗(yàn)收。協(xié)助工程部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行初驗(yàn)，向主管部門提出竣工報(bào)告，對(duì)施工單位報(bào)送的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行審核把關(guān)，并對(duì)圖紙和資料的真實(shí)性簽字確認(rèn)。

11、保管好工程相關(guān)文件材料，不得丟失、毀損；工程完工后向有關(guān)部門移交文件材料，并將有關(guān)移交手續(xù)留存?zhèn)洳椤?/p>

12、完成公司交辦的其他工作。

篇四：工程部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) 工程部副部長(zhǎng)管理職責(zé)

一、協(xié)助部長(zhǎng)全面完成項(xiàng)目籌建的各項(xiàng)管理工作和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、對(duì)分管機(jī)電設(shè)備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負(fù)責(zé)，掌握訂貨

設(shè)備的制造加工進(jìn)度，組織到貨設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收工作及設(shè)備技術(shù)資料的存檔和備案。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前生產(chǎn)線設(shè)備的備品備件的申報(bào)、審核及質(zhì)量數(shù)量控制。

四、領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)區(qū)完成設(shè)備安裝并協(xié)調(diào)各施工單位

控制工程質(zhì)量，對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)度、單體試車、聯(lián)動(dòng)試車以及最終驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)線重大設(shè)備運(yùn)行過程中安全防范應(yīng)急預(yù)案。

五、制定生產(chǎn)線試車規(guī)程、設(shè)備維護(hù)安全技術(shù)操作規(guī)程以及各項(xiàng)設(shè)備

管理規(guī)章制度，建立設(shè)備檔案，并建立全廠設(shè)備管理組織構(gòu)架及運(yùn)行模式。

六、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)人員的崗位技能培訓(xùn)、生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并配合公司

各部門做 好本部門員工的各項(xiàng)管理工作。

七、對(duì)進(jìn)廠設(shè)備安全、員工工作過程中現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

八、對(duì)廠房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構(gòu)建物的安全使用負(fù)責(zé)。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

篇五：工程部長(zhǎng)職責(zé)

中鐵四局城軌分公司南水北調(diào)項(xiàng)目部

工程部長(zhǎng)

（1）工程項(xiàng)目開工前，按照各級(jí)《施工技術(shù)管理辦法》的要求，結(jié)合所管轄工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工合同、建設(shè)和監(jiān)理（咨詢）單位的要求，配合項(xiàng)目總工程師建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，建立完善各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，明確本部門和各個(gè)技術(shù)工作崗位的職責(zé)，對(duì)本部門的技術(shù)人員進(jìn)行明確分工，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的技術(shù)管理。

（2）配合項(xiàng)目總工程師與建設(shè)、設(shè)計(jì)單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并正確使用和管理。

（3）組織、參加審核設(shè)計(jì)文件和圖紙，組織專業(yè)工程師對(duì)施工圖量差進(jìn)行清理。

（4）參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候交通等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報(bào)告的編制。

（5）負(fù)責(zé)工程交接樁工作，組織全線貫通復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、加密樁以及中線、水平測(cè)量工作。

（6）組織、參與編制本工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程施工方案，并按時(shí)上報(bào)審批；組織專業(yè)工程師編制關(guān)鍵程序、特殊程序施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（7）根據(jù)批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織、參與現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和主要操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底，監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況。

（8）掌握各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，了解現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、原材料等配備使用情況。參與施工生產(chǎn)分析活動(dòng)。

（9）組織、參與項(xiàng)目科研、工法的開發(fā)活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員收集工法編寫資料和工程技術(shù)總結(jié)資料；組織、參與工程科研項(xiàng)目科技研發(fā)及相關(guān)工作。

（10）負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集、整理、編寫和組卷工作，負(fù)責(zé)組織辦理竣工資料移交事宜。

（11）參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析和變更索賠及工程驗(yàn)交工作。

（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇六：工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制、實(shí)施及施工進(jìn)度控制工作，確保工期節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)大臨規(guī)劃、實(shí)施及管理，辦理用水、用電的審批以及現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。

3、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織工程實(shí)物交接、交工驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商資源的管理與考核工作，為項(xiàng)目工程施工的相關(guān)方創(chuàng)造履約環(huán)境與條

件。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工大型機(jī)械的協(xié)調(diào)、調(diào)度及工機(jī)具的管理工作。

6、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)經(jīng)理、施工技術(shù)員的施工過程資料的檢查工作。

7、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及安全技術(shù)的交底工作，編寫有關(guān)的施工管理總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)檢查與督促施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊施工措施方案、作業(yè)設(shè)計(jì)

等實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目周、月、季實(shí)物量。

10、負(fù)責(zé)組織與推進(jìn)項(xiàng)目階段驗(yàn)收工作按照公司要求進(jìn)行。

11、負(fù)責(zé)檢查與落實(shí)本部門各項(xiàng)管理職責(zé)，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)施工工作，按照公司要求及時(shí)編

制與報(bào)送有關(guān)報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)組織圖紙自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作；組織和參與施工組織設(shè)計(jì)編制。

13、組織專業(yè)經(jīng)理、施工技術(shù)員編制施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。

14、負(fù)責(zé)材料代用、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。

15、負(fù)責(zé)施工方案、特種設(shè)備施工手續(xù)等施工技術(shù)文件的報(bào)審。

16、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目圖紙和技術(shù)資料管理；負(fù)責(zé)組織交工資料的編寫和整理工作。

17、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)課題研究和成果資料撰寫；負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)應(yīng)用。

18、參與處理現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問題。

19、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他技術(shù)工作。20、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工程技術(shù)對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系。

第五篇：采購(gòu)崗位職責(zé)

采購(gòu)部的職責(zé)

一、職務(wù)設(shè)置目的

對(duì)公司的供應(yīng)商、采購(gòu)物料的質(zhì)量進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的材料，產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目滿足公司和客戶要求。

二、采購(gòu)員崗位工作職責(zé)

1、依照部門總體目標(biāo)，按計(jì)劃單、倉(cāng)儲(chǔ)安全庫(kù)存、生管調(diào)度員計(jì)劃及時(shí)擬定采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)操作細(xì)則，保證生產(chǎn)計(jì)劃順暢進(jìn)行；

2、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理，尋找開發(fā)合格供應(yīng)商，促使生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)暢通，對(duì)以往合作良好的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商名單，并跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量及交付及時(shí)情況，作為對(duì)供應(yīng)商再評(píng)價(jià)的信息；

3、供應(yīng)商開發(fā)管理：采購(gòu)員負(fù)責(zé)搜集物資市場(chǎng)信息，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的A類物資及用量大的通用配件及包材等B類物質(zhì)，應(yīng)開發(fā)3-5家供應(yīng)商作為供貨供應(yīng)商儲(chǔ)備，收集評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力及質(zhì)量保證能力；

4、負(fù)責(zé)采購(gòu)過程控制管理：

a.依據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)部的計(jì)劃單，制定采購(gòu)計(jì)劃報(bào)上級(jí)審批；

b．在合格供應(yīng)商名單中選擇相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格比較，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，實(shí)施采購(gòu)； c.針對(duì)采購(gòu)物資需求，編制材料訂購(gòu)單，明確品種規(guī)格數(shù)量貨期及質(zhì)量要求； d.采購(gòu)過程中，采購(gòu)專員應(yīng)保持與供應(yīng)商溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商備貨進(jìn)度，一旦交付期有延誤的跡象，應(yīng)及時(shí)跟催并反饋給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

e.對(duì)已確定交付時(shí)間的物資，采購(gòu)專員應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)做好庫(kù)區(qū)規(guī)劃和接收準(zhǔn)備；

5、溝通協(xié)作管理：采購(gòu)專員每天及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)管理員溝通，了解材料到位情況，對(duì)特殊物品或新材料、重要材料，應(yīng)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員及進(jìn)貨質(zhì)檢人員確認(rèn)到貨產(chǎn)品是否與訂貨要求一致，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；

6、對(duì)常規(guī)庫(kù)存的通用材料，采購(gòu)專員應(yīng)及時(shí)了解庫(kù)存數(shù)量，對(duì)低于公司最低庫(kù)存量的材料品種，應(yīng)及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充；

7、時(shí)刻了解我司物料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋找更好物廉價(jià)美的物料生產(chǎn)廠家，全力降低我司的采購(gòu)成本。

三、外協(xié)跟單員崗位工作職責(zé)

1、依照部門總體目標(biāo)，按計(jì)劃單、倉(cāng)儲(chǔ)安全庫(kù)存、生管調(diào)度員計(jì)劃及時(shí)擬定采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)操作細(xì)則，保證生產(chǎn)計(jì)劃順暢進(jìn)行；

2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及訂單信息，編制外協(xié)加工計(jì)劃并依據(jù)外協(xié)加工計(jì)劃跟蹤；

3、每天及時(shí)與采購(gòu)專員及生管專員溝通了解材料采購(gòu)及內(nèi)部加工到位進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；

4、依據(jù)材料到位狀況，按單編制外協(xié)加工送貨單，并注明加工要求及貨期要求，通知五金倉(cāng)庫(kù)做好發(fā)料準(zhǔn)備工作，并跟蹤監(jiān)督五金倉(cāng)庫(kù)外協(xié)發(fā)貨，確認(rèn)外發(fā)物件與發(fā)貨單品種數(shù)量一致。如遇新材料或與常規(guī)部件不一致的加工要求，應(yīng)特別注明并及時(shí)與加工方溝通確認(rèn)，并盡可能要求加工方做好首件確認(rèn)；

5、每天與外協(xié)加工方溝通及時(shí)了解所有外發(fā)物件加工進(jìn)度和質(zhì)量狀況，通知五金倉(cāng)庫(kù)做好收料庫(kù)區(qū)安排準(zhǔn)備工作。

6、外協(xié)加工如遇貨期或質(zhì)量異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)副總調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排，必要時(shí)報(bào)告公司副總協(xié)調(diào)解決；

7、對(duì)各車間發(fā)現(xiàn)批量不良品而導(dǎo)致需外協(xié)加工補(bǔ)料的，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)并跟蹤材料補(bǔ)充情況；

8、若遇生產(chǎn)需要，必要時(shí)應(yīng)到外加工方現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)加工進(jìn)度及質(zhì)量改進(jìn)。

四、綜上所述，采購(gòu)部各職員工，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。

熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。

嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。