第一篇：采購部工作匯報(bào)[范文模版]

采購部工作匯報(bào)及改進(jìn)措施

本人于2009年8月1日調(diào)入采購部工作。在半年的時(shí)間里對(duì)采購工作有了新的認(rèn)識(shí)和了解，也發(fā)現(xiàn)了采購部存在的一些問題?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

1、采購部沒有具體的細(xì)化采購管理流程，以至于一直處在一個(gè)初級(jí)的采購水平。這樣對(duì)于采購各個(gè)環(huán)節(jié)不能做到有效地控制管理。特別是制訂采購計(jì)劃、簽訂合同、采購價(jià)格咨詢、質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。個(gè)人認(rèn)為將監(jiān)督貫穿于采購的全過程，確保采購管理規(guī)范化、程序化、制度化，才能確保企業(yè)利益不受損失。2010年我們必須制定出有效且可行的控制流程，對(duì)于采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)操作有據(jù)可查，全面提高公司的采購管理水平。采購部也應(yīng)當(dāng)和其他部門一樣，制定有效的采購目標(biāo)和計(jì)劃以及招、投標(biāo)管理辦法和材料的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。細(xì)節(jié)的加強(qiáng)可以提高采購員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也增強(qiáng)公司對(duì)采購部的約束力。

2、目前采購部已經(jīng)初步完成了材料信息庫的建立和更新工作，建立了簡單的供應(yīng)商資料，并對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行了評(píng)估。下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善這些信息化管理數(shù)據(jù)。一方面了解市場行情及物價(jià)波動(dòng)信息，增強(qiáng)各類價(jià)格信息的真實(shí)性，比質(zhì)比價(jià)的采購，杜絕盲目采購的漏洞。另一方面對(duì)供應(yīng)過程中材料的質(zhì)量和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握材料的使用情況以及供應(yīng)商的售后服務(wù)、供應(yīng)能力，定期組織相關(guān)人員對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，篩選質(zhì)量高、信譽(yù)好的供方作為合格供方，減少物資

采購的隨意性，還有尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商避免多種材料一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的單一性。

3、采購部要制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。在具體實(shí)施項(xiàng)目采購之前對(duì)成本先進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測。為公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的規(guī)劃提供依據(jù)，同時(shí)對(duì)采購實(shí)施過程中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

4、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成后提前進(jìn)入詢價(jià)環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目的主材、大宗材料和加工周期較長的材料提前詢價(jià)，使預(yù)算部對(duì)一些材料能夠提出合理的價(jià)格，同時(shí)也給采購工作贏得時(shí)間，提高工作效率，保證工期。

5、目前采購部由于種種原因?qū)φ袠?biāo)采購方面的工作進(jìn)行的比較少。下一步我們還應(yīng)當(dāng)制定出招標(biāo)采購的規(guī)范性文件并嚴(yán)格執(zhí)行。每一次招標(biāo)前，實(shí)行招標(biāo)信息公開，招標(biāo)程序公開，只要資質(zhì)審驗(yàn)合格的供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)參加投標(biāo)。整個(gè)招標(biāo)過程，在主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部和有關(guān)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行，對(duì)投標(biāo)單位當(dāng)場宣布結(jié)果，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。通過招標(biāo)規(guī)范采購行為，使公司對(duì)供應(yīng)商有充分的比價(jià)選擇余地，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

6、采購部審簽部門太多，影響工作實(shí)效。按財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)賬制度，每次都需要一天的時(shí)間才能報(bào)完，遇到領(lǐng)導(dǎo)不在的情況一個(gè)星期只能報(bào)一次單據(jù)。有些材料需要時(shí)間較緊的情況下就延誤了采購時(shí)間，嚴(yán)重影響工作的時(shí)效性。

7、各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人權(quán)利與任務(wù)要明確，材料的申請(qǐng)、驗(yàn)收、付款等權(quán)責(zé)均要區(qū)分。

8、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于申請(qǐng)的材料單都要通過審核后再報(bào)送采購部。尤其針對(duì)外地的項(xiàng)目，由于中途運(yùn)輸時(shí)間較長，運(yùn)輸費(fèi)用高，個(gè)別材料加工周期較長。在公司項(xiàng)目較多的情況下，反復(fù)提單無形中增加了采購成本，也加大了采購工作量。

采購部：王海

2010年1月26日

第二篇：采購部中旬工作匯報(bào)

采購部中旬工作匯報(bào)

一、已完成事項(xiàng)1、2、3、4、跟蹤各物品的到貨時(shí)間以及卸貨的地點(diǎn)。完成了部分物品的到貨及接收工作。各部門的采購清單。后面物品的合同簽訂。

二、未完成事項(xiàng)1、2、3、KTV的采購物品我會(huì)跟李總聯(lián)系去一下義烏。廚房后增補(bǔ)的部分瓷器我會(huì)跟總廚去一下福州采購。消防報(bào)備的材料可能還要點(diǎn)時(shí)間，有的材料不齊。

4、把已定的物品樣品寄回去給各廠家。

三、采購部下周工作1、2、3、4、配合財(cái)務(wù)部、倉管接收部分物品的堆放位置。完成對(duì)各部門的申購清單的采購請(qǐng)各部門未補(bǔ)的申購單要補(bǔ)給我。聯(lián)系廚房材料的廠家、及調(diào)味品。

第三篇：采購部8個(gè)月的工作匯報(bào)

中州地產(chǎn)集團(tuán)采購部工作總結(jié)

日期:2014.1-----2014.9

一、本部門基本工作

1、嚴(yán)格遵守公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購工作。

2、采購部本部門內(nèi)，各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序、良好。張金泰、楊東好都按照各部門提交的采購單，按時(shí)、高效的完成了各種貨物的采購。

3、作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)：本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)、本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核、人員調(diào)配、工作安排、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系、重大問題的協(xié)調(diào)等工作，并按照采購部的管理準(zhǔn)則，對(duì)部門員工進(jìn)行監(jiān)督，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購，同時(shí)不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價(jià)廉并及時(shí)的物資和服務(wù)。

4、明確制定了采購部工作的各項(xiàng)流程，簡介如下：

1）審核采購需求 2）決定合適的采購方式

3）分配、尋找、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 5）采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理、建檔、存檔 6）根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 7）解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

8）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與公司各個(gè)部門、倉庫管理部門緊密聯(lián)系，切實(shí)保質(zhì)保量的滿足采購申請(qǐng)單的采買、應(yīng)急采購單的采買工作。

5、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，不斷完善制定本部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；

6、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作行為落實(shí)到每個(gè)人身上。

7、經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

8、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

9、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利、在采購時(shí)樹立良好的公司形象。

二、本部門工作中，值得肯定的地方

1、開展內(nèi)部自我學(xué)習(xí)

主要是業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，將下屬從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)形成文字報(bào)告提交上來，結(jié)合他們的工作報(bào)告進(jìn)行細(xì)化討論。針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，結(jié)合企業(yè)文化和采購專業(yè)知識(shí)、管理理念、行業(yè)狀況、談判技巧等向員工多培訓(xùn)、溝通、嚴(yán)要求。提高采購部門員工的業(yè)務(wù)能力，更好更快的完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、完成了檔案管理工作，建立了詳細(xì)的行業(yè)客戶資料、采購明細(xì)表

深入強(qiáng)化各種采購單據(jù)、數(shù)據(jù)、賣家詳細(xì)資料的收集整理工作，同時(shí)把資料輸入電腦保存建檔存檔，建立采購部材料、設(shè)備信息庫，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，收集齊全率達(dá)到99%以上。為以后的采購工作提供了強(qiáng)大的信息庫，以備隨時(shí)查閱，對(duì)比。特別是對(duì)于加急采購單的完成，提供了可靠的保障。

3、推行流程管理，細(xì)化采購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

4、制定了采購預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。合理的采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格

和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

6、在進(jìn)行重大物品的采購時(shí)，與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。

從近來的工作情況來看，采購部的工作流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，科學(xué)管理的狀態(tài)。

7、在市場采購的同時(shí)，對(duì)誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量或考慮發(fā)展成長期供應(yīng)商，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，存檔，經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。

8、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司；經(jīng)常以信息、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識(shí)等。

三、工作展望

1、工作目標(biāo)

作為集團(tuán)的總部采購部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理中州地產(chǎn)集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。

在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購部將致力于集團(tuán)采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。

1）長期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展中州的經(jīng)營模式和渠道，提升中州的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)中

州集團(tuán)的發(fā)展。

2）中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運(yùn)作，綜合提升采購效率。

3）短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度，規(guī)范各項(xiàng)采購工作，同時(shí)開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

2、建立監(jiān)督機(jī)制。

1）對(duì)采購人員的工作監(jiān)督機(jī)制 2）對(duì)采購價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制

3、采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))

4、考察各種材料、設(shè)備及廠家、經(jīng)銷商、服務(wù)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度，逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

5、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

6、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。

1）收集各種數(shù)據(jù)材料 2）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)

3）通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購成本預(yù)算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤

7、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊

1）硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊 2）集團(tuán)辦公材料、設(shè)備基本信息庫模塊

3）理順各項(xiàng)采購系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率。

匯報(bào)人：張博

職 務(wù)：集團(tuán)采購部經(jīng)理

日 期：2014-9-3

第四篇：采購部半年工作匯報(bào)和下半年工作計(jì)劃

采購部半年工作匯報(bào)和下半年工作計(jì)劃

2011年工作已過一個(gè)段落，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，和同事們的支持配合下，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)?，F(xiàn)將采購部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自開始開業(yè)籌備期間，管理公司采購部王錫成經(jīng)理和中航城采購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開業(yè)前期的采購籌備工作，本人前期主要配合、協(xié)助二位工作，采購部所作的工作具體匯報(bào)如下：

一、制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預(yù)算計(jì)劃：

配合協(xié)助使用部門，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的采購預(yù)算計(jì)劃，共計(jì)作了54大類物資采購預(yù)算，10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用。

二、工程甲供材料采購協(xié)助管理工作： 針對(duì)酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供材料，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4），對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是岳陽中航地產(chǎn)公司，還負(fù)責(zé)合同到岳陽中航地產(chǎn)的審批蓋章，對(duì)所有甲供材料的到貨時(shí)間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。

三、酒店籌備營業(yè)期間，集團(tuán)采購貨物協(xié)助管理工作：

為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌，其次由于集團(tuán)化采購能降低采購成本，減少籌備營業(yè)費(fèi)用，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)采購合同，同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，對(duì)所有集團(tuán)采購物品的到貨時(shí)間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。

四、為滿足酒店正常營業(yè)，其它類別物資的采購，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂： 1）本地市場采購的辦公設(shè)備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，娛樂設(shè)施設(shè)備等共計(jì)11份合同。2）酒店日常營業(yè)所需要的采購物資，食品物品類共計(jì)20家供應(yīng)商，但供應(yīng)商在考察試用中，暫時(shí)未簽訂合同。

3）相對(duì)甲供材料供應(yīng)商，集團(tuán)采購供應(yīng)商，其它類別 的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作很多工作，先要選二到三家候選供應(yīng)商入圍，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)查了解，然后通過正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序，公開、公平、公證透明的原則最終確定和我 們酒店合作的供應(yīng)商。

五、對(duì)供應(yīng)商的管理： 1）建立供應(yīng)商管理制度，2）對(duì)所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二家的備用名單，以備應(yīng)急，市場詢價(jià)和更換不合格的供應(yīng)商。

3）建立供應(yīng)商檔案，保存供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生安全的相關(guān)證件。

六、定期的市場信息調(diào)查，定價(jià)工作：

酒店日常經(jīng)營食品類物資采取15天進(jìn)行一次、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場調(diào)查的方式，通過本地市場為主，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進(jìn)行市場信息調(diào)查。形成文字，數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià)，參考市場調(diào)價(jià)信息，同時(shí)也可以選擇性的和供應(yīng)商價(jià)格嗟商，最終確定本期的定價(jià)。

七、成本控制管理：

酒店采購部的主要工作，我理解就是二件事，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的所有物資，其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營成本，減輕分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和壓力。這件事情說起容易做起來比較難，要有細(xì)心、耐心，是一項(xiàng)持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和專業(yè)，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不 了我們酒店經(jīng)營，只能通過長沙、深圳等外地市場采購，這無形中就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān)，針對(duì)以上情況，我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通，在質(zhì)量不打大折扣的前提下，在本地市場尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。

總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好的經(jīng)驗(yàn)后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ)，展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾點(diǎn)：

一、開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫；

二、繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理；

三、初步完善采購物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格發(fā)展動(dòng)態(tài)，尤其是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計(jì)劃。

四、配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo)。

第五篇：采購部

采購部關(guān)鍵字:

1.計(jì)劃

職位:計(jì)劃主管.職責(zé):組織,編制采購計(jì)劃,采購預(yù)算,確保公司生產(chǎn),經(jīng)營順利,有序的進(jìn)行.采購計(jì)劃:確定采購物資的種類(型號(hào));數(shù)量(單數(shù),臺(tái)數(shù),總數(shù));時(shí)間(計(jì)劃下達(dá)時(shí)間,計(jì)劃完成時(shí)間,發(fā)貨時(shí)間);方式(長期/短期合約,現(xiàn)用現(xiàn)購/投機(jī)采購,多家/獨(dú)家供應(yīng))

采購預(yù)算:控制,降低采購成本.配合資金的運(yùn)用,周轉(zhuǎn).避免資金積壓和資金短缺.注:安全庫存

避免庫存過多,防止空間浪費(fèi).2.進(jìn)度

職位:進(jìn)度控制主管.職責(zé):確保物資及時(shí)到貨.(貨期)

注:延誤貨期的原因分析:

采購部:供應(yīng)商更換/選定錯(cuò)誤;(技術(shù)/工藝能力不足;下單量超過產(chǎn)能;貨期估計(jì)錯(cuò)誤;品質(zhì)管理能力不足;客戶服務(wù)理念不佳;貨期管理能力不足.)

手續(xù)不完整或延誤;

付款條件過于苛刻;

其他部門:設(shè)計(jì)更改;

未按合同付款;

品質(zhì)輔導(dǎo)不夠.(重要/優(yōu)秀供應(yīng)商在出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí),應(yīng)長期派駐技術(shù)人員作技術(shù)指導(dǎo)并監(jiān)督檢查,使雙方保持良好的合作關(guān)系。)

不可抗力因素:自然災(zāi)害;

法律因素;

國家政策;

經(jīng)濟(jì)因素.3.績效

職位：績效主管

職責(zé)：組織編制并實(shí)施員工采購績效考核方案，同時(shí)將考核結(jié)果應(yīng)用到員工的日常生活中去，作為員工調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

考核分類：

時(shí)間：月度考核，季度考核，考核

內(nèi)容：工作能力（25%）：專業(yè)水平，問題分析能力，談判能力等，溝通能力。

工作態(tài)度（10%）：考勤。工作主動(dòng)性，積極性，責(zé)任心。

工作業(yè)績（65%）：計(jì)劃完成率，質(zhì)量合格率，成本降低率，貨期準(zhǔn)確率，開發(fā)新供應(yīng)商的數(shù)量，庫存周轉(zhuǎn)率（加速呆滯料處理）