第一篇：采購(gòu)部工作報(bào)告

杜福華0304422503統(tǒng)計(jì)2班E23尖端科技

采購(gòu)部工作報(bào)告

在這個(gè)學(xué)期的ERP模擬實(shí)習(xí)中，我擔(dān)任模擬制造業(yè)企業(yè)---尖端科技股份有限公司的采購(gòu)部主管。采購(gòu)部主要的職責(zé)是根據(jù)生產(chǎn)部和物流部的要求做好材料采購(gòu)計(jì)劃、編好采購(gòu)預(yù)算、簽訂采購(gòu)合同、組織采購(gòu)等工作。具體分為以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)物資的采購(gòu)，必須嚴(yán)格按物資申購(gòu)程序和“采購(gòu)手冊(cè)”辦事，不徇私，不枉法。

2.根據(jù)物資申購(gòu)程序和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見(jiàn)，在物資采購(gòu)中要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真詢(xún)價(jià)，貨比三家，保證質(zhì)量，逐一落實(shí)。

3.對(duì)申購(gòu)的物資，根據(jù)不同類(lèi)別，實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，詢(xún)價(jià)采購(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)性談判，單一來(lái)源和定點(diǎn)議價(jià)采購(gòu)相結(jié)合的形式，確保所采購(gòu)的物資價(jià)廉物美、實(shí)用實(shí)效。

4.物資購(gòu)入后，會(huì)同物資管理中心和組織有關(guān)人員做好物資的驗(yàn)收，分配使用工作。

5.協(xié)調(diào)其他部門(mén)管理工作。

在這短短的采購(gòu)部崗位的模擬實(shí)習(xí)中，我學(xué)習(xí)到很多東西：在采購(gòu)管理方面，要及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)原材料，在成本控制管理方面，要計(jì)算采購(gòu)需要的最低運(yùn)費(fèi)，為公司節(jié)省成本。最后，我還要協(xié)助公司的物流部門(mén)進(jìn)行運(yùn)輸、管理、分析，為生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)提供原材料，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好結(jié)算方面的內(nèi)容等等。

在這一年度里面，我基本上適應(yīng)了模擬實(shí)習(xí)的工作，并且開(kāi)始初步的熟悉和掌握了采購(gòu)主管的工作和企業(yè)的流程，以及外部環(huán)境作用

杜福華0304422503統(tǒng)計(jì)2班E23尖端科技 下企業(yè)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序和手續(xù)。

在模擬企業(yè)第一年的實(shí)習(xí)里面，我覺(jué)得自己獲益匪淺，并且能勝任采購(gòu)主管這個(gè)職位，在剩下的ERP模擬實(shí)習(xí)的日子里面，我將會(huì)把更多的精力和熱情投身到實(shí)習(xí)中來(lái)。

第二篇：采購(gòu)部工作報(bào)告

采購(gòu)部工作報(bào)告

在過(guò)去的半年里，總公司采購(gòu)部在得到了公司及各部門(mén)的大力支持，以及部門(mén)各員工的努力拼搏，團(tuán)結(jié)一致，不斷地克服種種困難后，已取得了一定的成績(jī)，基本完成了公司分派的任務(wù)，并且在多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn)后，部門(mén)的各種管理制度和各種采購(gòu)模式也得到了不斷的完善，員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也得到了較好的提高。

現(xiàn)就采購(gòu)部實(shí)際工作情況作如下工作報(bào)告：

一、對(duì)全國(guó)采購(gòu)事宜的監(jiān)管及協(xié)助。

1.與各區(qū)（華南、華北、華中）采購(gòu)部溝通，配合解決硬裝采購(gòu)所遇難點(diǎn)

如：解決貴陽(yáng)項(xiàng)目科勒潔具采購(gòu)、林語(yǔ)山莊馬丁車(chē)庫(kù)門(mén)采購(gòu)、金發(fā)科技實(shí)木酒窖采購(gòu)等

2.制定軟硬裝供應(yīng)商管理制度。

對(duì)于不同類(lèi)別、規(guī)模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營(yíng)模式的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，做到針對(duì)不同項(xiàng)目合理供應(yīng)。也為急需不同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，能夠在最有效的時(shí)間內(nèi)查找到位，為項(xiàng)目的詢(xún)價(jià)，項(xiàng)目的實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間，提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理評(píng)估，重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期的合作協(xié)議。

3、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。

對(duì)軟硬裝主材供應(yīng)廠家產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，獲取更豐富的采購(gòu)資源，了解軟硬裝各類(lèi)材料市場(chǎng)價(jià)格走向，以便能在核價(jià)、議價(jià)上把握主動(dòng)權(quán)，同時(shí)能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購(gòu)工作給予有力的支持和協(xié)助。

4、制定華南區(qū)月結(jié)供應(yīng)商統(tǒng)一定價(jià)模式，分月對(duì)華南供應(yīng)商月結(jié)報(bào)價(jià)進(jìn)行

審核及監(jiān)控。

5、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體實(shí)施由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。

6、制定采購(gòu)流程明細(xì)，確立合同條款及范本，制定采購(gòu)部對(duì)外文件格式。

二、與其他部門(mén)的配合及協(xié)助的主要體現(xiàn)如下：

1、對(duì)預(yù)算部（總部、華南）：為公司項(xiàng)目軟硬裝投標(biāo)進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)及平時(shí)

部分材料的詢(xún)價(jià)。

2、對(duì)結(jié)算部：協(xié)助其項(xiàng)目結(jié)算的詢(xún)價(jià)、核價(jià)。

3、對(duì)成本部：整合項(xiàng)目成本費(fèi)用匯總表。

4、對(duì)設(shè)計(jì)部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設(shè)計(jì)師與廠家的溝通。

5、財(cái)務(wù)部：提供月資金計(jì)劃表，整理項(xiàng)目退單匯總及明細(xì)表。

6、對(duì)項(xiàng)目部：與現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問(wèn)題。

7、甲方：參與甲方會(huì)議，提供合理資料。

以上為總公司采購(gòu)部半年以來(lái)的工作情況報(bào)告，希望公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)支持及指導(dǎo)，提出更好的意見(jiàn)，我們會(huì)秉著一顆真誠(chéng)的心按照公司及各領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完善部門(mén)的管理制度，努力提高部門(mén)員工的工作能力和專(zhuān)業(yè)能力，以達(dá)到最優(yōu)化的效果。

第三篇：2012年上半年采購(gòu)部工作報(bào)告（小編推薦）

2012年上半年采購(gòu)部工作報(bào)告

2012年上半年,采購(gòu)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)公司采購(gòu)工作細(xì)則，強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)付款申請(qǐng)與物料招標(biāo)工作，認(rèn)真貫徹公司物料采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，大力推進(jìn)多次少量采購(gòu)，嚴(yán)格控制物料庫(kù)存，認(rèn)真開(kāi)展物料采購(gòu)工作，不斷提升管理和業(yè)務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

一．2012年上半年工作指標(biāo)總結(jié)：

截止2012年 月日，我公司總應(yīng)付款額為.00元，其中包括各生產(chǎn)物料供應(yīng)商與非產(chǎn)生物料供應(yīng)商以及服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)付款。

2012年2月至6月底，采購(gòu)部共接受計(jì)劃部采購(gòu)單672份，累計(jì)下達(dá)物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計(jì)支付 元，應(yīng)付款總額從2012年1月底 元增長(zhǎng)到2012年 月底 元，總欠款額增加了 元，同比上漲 %。

其中2012年2月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 元，支付10629182.66元，期末應(yīng)付款總額

2012年3月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 7 元，支付元，期末應(yīng)付款總額 元。

2012年4月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 元，支付元，期末應(yīng)付款總額 24元。

2012年5月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 元，支付元，期末應(yīng)付款總額 元。

2012年6月份，采購(gòu)物料及物流，服務(wù)費(fèi)用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元。

二．

2012年1月至6月欠款與付款情況表

2012年1月至6月應(yīng)付款額情況表

二．2012年績(jī)效總結(jié)：

從2012年3月起，采購(gòu)部依照公司年初大會(huì)“抓績(jī)效年”的工作指示，著力展開(kāi)付款申請(qǐng)改革與公司物料招標(biāo)，制定了公司到期款項(xiàng)付款制度與采購(gòu)招標(biāo)制度,公開(kāi)，透明的開(kāi)展采購(gòu)工作，將采購(gòu)工作做到細(xì)致化，責(zé)任化。

付款申請(qǐng)制度由采購(gòu)個(gè)人負(fù)責(zé)，在申請(qǐng)之初核準(zhǔn)供應(yīng)商應(yīng)付款數(shù)目，對(duì)公司付款中發(fā)生的漏付，錯(cuò)付，多付等現(xiàn)象進(jìn)行自查，在付款過(guò)程中由公司財(cái)務(wù)，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實(shí)的檢查與登記，避免因個(gè)人的原因所導(dǎo)致的公司損失。

采購(gòu)招標(biāo)制度本著公平，公正，公開(kāi)的原則，面向所有供應(yīng)商進(jìn)行季度招標(biāo)行為，由公司各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)標(biāo)，議標(biāo)，杜絕采購(gòu)個(gè)人因素?fù)诫s其中，保障了公司利益。

采購(gòu)部由5月起至6月底共進(jìn)行了16種主要物料，涉及73家供應(yīng)商的物料招標(biāo)。以主一備二的原則確定了包裝，PP棉，拉鏈，木材，無(wú)膠棉，無(wú)紡布，五金等物料的供應(yīng)商，切實(shí)降低了公司的采購(gòu)成本。其中5月份共節(jié)省采購(gòu)支出173340.88元，降低當(dāng)月采購(gòu)總值

2.3%6月份節(jié)省采購(gòu)支出179880.47元，降低當(dāng)月采購(gòu)總值1.34%。

七月份采購(gòu)部將進(jìn)行公司生產(chǎn)涉及的工具類(lèi)與輔料類(lèi)對(duì)外招標(biāo)，于此同時(shí)，我部門(mén)將完成《 有限公司招標(biāo)手冊(cè)》與《 有限公司來(lái)料檢驗(yàn)手冊(cè)》的首次匯編，制定并完善公司物料招標(biāo)細(xì)則與來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)將對(duì)已經(jīng)完成招標(biāo)的物料進(jìn)行第3季度招標(biāo),務(wù)求在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步降低我公司的采購(gòu)成本。

三．當(dāng)前采購(gòu)部面臨的問(wèn)題與不足：

盡管采購(gòu)部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細(xì)致的工作，有力保障了公司生產(chǎn)物料供應(yīng)，取得了一定的成績(jī)，但是工作中還是存在諸多問(wèn)題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除采購(gòu)部自身存在的不足，也有公司支持力度與財(cái)務(wù)資金狀況造成的影響。

一、沒(méi)有在思想上高度認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司“抓績(jī)效年”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司物料采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料采購(gòu)整體工作成效。

二、對(duì)部門(mén)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分采購(gòu)人員工作能力、溝通能力不能適應(yīng)公司高速發(fā)展所必須掌握的管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門(mén)整體工作效能，4S不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當(dāng)。

四、采購(gòu)部門(mén)崗位敏感，部門(mén)工作人員不能放低姿態(tài)，放寬心態(tài)面對(duì)其他部門(mén)的批評(píng)，要做到虛懷若谷，虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。

五、公司財(cái)務(wù)狀況不佳，應(yīng)付賬款拖欠嚴(yán)重，已嚴(yán)重威脅供應(yīng)鏈，對(duì)公司招投標(biāo)也有不良影響，將導(dǎo)致公司市場(chǎng)誠(chéng)信度滑坡。

在下半年工作中，采購(gòu)部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開(kāi)操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各采購(gòu)人員的工作技能，加強(qiáng)與各供應(yīng)商單位、各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證采購(gòu)物料質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)、物流暢通，最大可

能降低采購(gòu)成本，有效控制費(fèi)用；繼續(xù)抓好采購(gòu)人員的思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，為公司的生產(chǎn)物料保障保駕護(hù)航。我們承諾：下半年對(duì)所有月采購(gòu)額達(dá)到3000元以上的物料進(jìn)行季度性對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)，目標(biāo)是將所有涉及招標(biāo)的物料價(jià)格下降3%-5%，努力將全年采購(gòu)價(jià)格下降2%，真正實(shí)現(xiàn)公司年初“抓績(jī)效年”工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

有限公司

采購(gòu)部

2012--16

第四篇：采購(gòu)部

采購(gòu)部關(guān)鍵字:

1.計(jì)劃

職位:計(jì)劃主管.職責(zé):組織,編制采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)預(yù)算,確保公司生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)順利,有序的進(jìn)行.采購(gòu)計(jì)劃:確定采購(gòu)物資的種類(lèi)(型號(hào));數(shù)量(單數(shù),臺(tái)數(shù),總數(shù));時(shí)間(計(jì)劃下達(dá)時(shí)間,計(jì)劃完成時(shí)間,發(fā)貨時(shí)間);方式(長(zhǎng)期/短期合約,現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)/投機(jī)采購(gòu),多家/獨(dú)家供應(yīng))

采購(gòu)預(yù)算:控制,降低采購(gòu)成本.配合資金的運(yùn)用,周轉(zhuǎn).避免資金積壓和資金短缺.注:安全庫(kù)存

避免庫(kù)存過(guò)多,防止空間浪費(fèi).2.進(jìn)度

職位:進(jìn)度控制主管.職責(zé):確保物資及時(shí)到貨.(貨期)

注:延誤貨期的原因分析:

采購(gòu)部:供應(yīng)商更換/選定錯(cuò)誤;(技術(shù)/工藝能力不足;下單量超過(guò)產(chǎn)能;貨期估計(jì)錯(cuò)誤;品質(zhì)管理能力不足;客戶(hù)服務(wù)理念不佳;貨期管理能力不足.)

手續(xù)不完整或延誤;

付款條件過(guò)于苛刻;

其他部門(mén):設(shè)計(jì)更改;

未按合同付款;

品質(zhì)輔導(dǎo)不夠.(重要/優(yōu)秀供應(yīng)商在出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題時(shí),應(yīng)長(zhǎng)期派駐技術(shù)人員作技術(shù)指導(dǎo)并監(jiān)督檢查,使雙方保持良好的合作關(guān)系。)

不可抗力因素:自然災(zāi)害;

法律因素;

國(guó)家政策;

經(jīng)濟(jì)因素.3.績(jī)效

職位：績(jī)效主管

職責(zé)：組織編制并實(shí)施員工采購(gòu)績(jī)效考核方案，同時(shí)將考核結(jié)果應(yīng)用到員工的日常生活中去，作為員工調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

考核分類(lèi)：

時(shí)間：月度考核，季度考核，考核

內(nèi)容：工作能力（25%）：專(zhuān)業(yè)水平，問(wèn)題分析能力，談判能力等，溝通能力。

工作態(tài)度（10%）：考勤。工作主動(dòng)性，積極性，責(zé)任心。

工作業(yè)績(jī)（65%）：計(jì)劃完成率，質(zhì)量合格率，成本降低率，貨期準(zhǔn)確率，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的數(shù)量，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（加速呆滯料處理）

第五篇：采購(gòu)部保密制度

采購(gòu)部保密制度

為防范和杜絕采購(gòu)泄密事件的發(fā)生，加強(qiáng)采購(gòu)部保密工作的管理，維護(hù)公司正常采購(gòu)管理秩序，保障公司權(quán)益不受侵犯，特制訂以下各保密條款，各采購(gòu)員在實(shí)際工作中應(yīng)自覺(jué)遵守

1、采購(gòu)員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司利益，不得隨意向其他公司、部門(mén)、個(gè)人泄露所有采購(gòu)商品的產(chǎn)地、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期等敏感內(nèi)容。

2、認(rèn)真履行與供應(yīng)商的約定，保守公司商業(yè)機(jī)密，不得泄露公司與現(xiàn)有各個(gè)供應(yīng)商之間的合作條款、供貨價(jià)格、供貨標(biāo)準(zhǔn)、供貨頻率 以及供應(yīng)商資料。

3、不得帶走任何與公司或供應(yīng)商有關(guān)的機(jī)密文件，不得在非工作場(chǎng)所談?wù)摴镜拿孛苁马?xiàng)。

4、計(jì)算機(jī)及相關(guān)存儲(chǔ)的文件必須經(jīng)加密處理，嚴(yán)禁在未經(jīng)允許的情況下，以任何形式將公司各種采購(gòu)內(nèi)部文件資料私自拷貝，對(duì)外傳播。

5、下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室時(shí)，必須將重要文件放入加鎖抽屜或文件柜中。

6、調(diào)職或離職時(shí)，必須將自己經(jīng)管的秘密文件（包括但不限于紙質(zhì)文件，電子文件等）交給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，切不可隨意移交其他人員。

7、隸屬于采購(gòu)的電腦需要調(diào)往其他部門(mén)使用時(shí)，必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，且采購(gòu)組長(zhǎng)必須對(duì)本臺(tái)電腦內(nèi)采購(gòu)文件進(jìn)行備份，原文件進(jìn)行刪除銷(xiāo)毀。

8、以上保密制度所有采購(gòu)人員必須嚴(yán)格遵守，切實(shí)履行。

注：?jiǎn)T工離職后仍需按照公司制度進(jìn)行保密，不得泄露。若有發(fā)現(xiàn)我司有權(quán)追究責(zé)任。

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