第一篇：采購大學(xué)--采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制

采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制來源: 珠三角采購網(wǎng)

（一）職責(zé)：

1．根據(jù)政府采購預(yù)算和采購計(jì)劃，按照公開、公平、公正和效益的原則，組織區(qū)本級(jí)政府集中采購活動(dòng)。

2．按采購辦確定的采購方式，擬定招標(biāo)文件、項(xiàng)目采購信息和發(fā)布政府采購公告。

3．發(fā)售招標(biāo)文件。

4．組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，簽訂《中標(biāo)確認(rèn)書》。

5．監(jiān)督合同簽訂、履行、參與項(xiàng)目驗(yàn)收。

6．負(fù)責(zé)采購商情及相關(guān)信息的采集，發(fā)布采購信息。

7．辦理其它有關(guān)政府采購事宜。

更多免費(fèi)采購流程，采購管理，合同范本，銷售管理，銷售技巧，請(qǐng)上珠三角采購網(wǎng)（http://），也歡迎您參與我們珠三角采購論壇（http://bbs.chcgs.com/），免費(fèi)企業(yè)名錄天天有更新喲，同時(shí)天天送Q幣，化妝品，MP3，手機(jī)送不停，您還在等什么？

（二）分工：

劉玉才主任

主持采購中心全面工作。側(cè)重抓好采購過程中的招、投、定標(biāo)事宜；參與評(píng)標(biāo)委員會(huì)，確定中標(biāo)人；組織項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算審核工作；組織于洪政府采購信息的編輯工作；完成政府辦分配的其它工作。

劉杰副主任科員

組織有關(guān)專家進(jìn)行車輛維修的詳細(xì)鑒定，對(duì)維修單位所報(bào)車輛維修項(xiàng)目、維修金額等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真、詳實(shí)的評(píng)審與鑒定；負(fù)責(zé)形成車輛維修的評(píng)審報(bào)告，存檔備案；對(duì)車輛維修鑒定結(jié)果進(jìn)行整理和登記。

周景魏科員

編制采購文件，進(jìn)行采購操作；擬定采購合同，組織簽定合同；組織項(xiàng)目結(jié)算審核；整理和歸納采購文件。

黃靜主任科員

編制采購文件，包括編制詢價(jià)書、招標(biāo)文件、談判文件等；負(fù)責(zé)采購信息發(fā)布、審查領(lǐng)取招標(biāo)文件的供應(yīng)商資格，接收投標(biāo)文件，組織開標(biāo)（談判），安排開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序；擬定政府采購合同，組織采購單位與供應(yīng)商簽定合同；組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算審核；整理和歸納采購檔案，一份存檔備查，一分移交采購辦；完成本中心領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)。

高曉玲主任科員

編制采購文件，包括編制詢價(jià)書、招標(biāo)文件、談判文件等；負(fù)責(zé)采購信息發(fā)布、審查領(lǐng)取招標(biāo)文件的供應(yīng)商資格，接收投標(biāo)文件，組織開標(biāo)（談判），安排開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序；擬定政府采購合同，組織采購單位與供應(yīng)商簽定合同；組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算審核；整理和歸納采購檔案，一份存檔備查，一分移交采購辦；完成本中心領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)。

第二篇：政府采購管理處職責(zé)分工

政府采購管理處職責(zé)分工

2、研究制定政府采購評(píng)審專家管理制度，全縣政府采購評(píng)審專家征集的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)縣級(jí)專家?guī)斓娜粘９芾恚?/p>

3、政府采購信息公告、新聞信息發(fā)布的日常指導(dǎo)和監(jiān)管；

4、研究制定政府采購從業(yè)人員培訓(xùn)制度，政府采購監(jiān)管部門及各方當(dāng)事人業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織和指導(dǎo)；

5、研究制定檔案管理制度，政府采購檔案管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；

6、處內(nèi)工作計(jì)劃、總結(jié)、宣傳、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政務(wù)公開等綜合性文字材料的起草；

（二）計(jì)劃科

1、經(jīng)縣政府授權(quán)擬定縣級(jí)政府集中采購目錄、采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)；

2、牽頭審核和落實(shí)政府采購預(yù)算和采購計(jì)劃；

3、政府采購方式變更申請(qǐng)的審核、監(jiān)管；

4、政府采購進(jìn)口產(chǎn)品的審核管理；

5、政府采購代理乙級(jí)機(jī)構(gòu)資格的認(rèn)定管理；

7、GPA談判、應(yīng)對(duì)和研究的組織協(xié)調(diào)；

8、政府采購政策功能的研究和落實(shí)；

9、政府采購協(xié)議供貨政策和制度的研究、組織和實(shí)施；

10、政府采購信息化工作的組織指導(dǎo)；

11、全縣政府采購信息統(tǒng)計(jì)及分析工作。

（三）監(jiān)管科

1、縣級(jí)集中采購機(jī)構(gòu)、縣級(jí)部門集中采購單位的平時(shí)和定期考核，政府采購代理機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)管和考核；

2、政府采購招標(biāo)活動(dòng)的日常監(jiān)管；

3、政府采購供應(yīng)商投訴的受理和調(diào)查處理；

4、政府采購當(dāng)事人在采購活動(dòng)中違法行為的調(diào)查和處理；

5、協(xié)助法規(guī)處處理政府采購行政復(fù)議和行政訴訟案件的有關(guān)工作；

6、研究提出加強(qiáng)政府采購監(jiān)督管理的制度辦法；

7、會(huì)同計(jì)劃科落實(shí)政府采購預(yù)算及計(jì)劃。

江蘇省政府采購監(jiān)管工作考核每年的考核內(nèi)容都涵蓋政府采購的規(guī)模與范圍、政府采購監(jiān)督與管理工作、信息統(tǒng)計(jì)工作、宣傳培訓(xùn)及調(diào)研工作、綜合材料的報(bào)送及其他5個(gè)方面共14項(xiàng)內(nèi)容，滿分為100分。其中，“政府采購監(jiān)督與管理工作”部分被列為考核重點(diǎn)，占55分，具體內(nèi)容包括政府采購制度建設(shè)、政府采購活動(dòng)監(jiān)管、政府采購信息管理、政府采購專家管理、政府采購?fù)对V處理5項(xiàng)?？己藘?nèi)容細(xì)化到政府采購監(jiān)管工作的各個(gè)方面，全面體現(xiàn)政府采購管理的精細(xì)化要求。

第三篇：采購工作職責(zé)

地區(qū)采購部的主要職責(zé)

采購部的工作是最具挑戰(zhàn)性的工作之一，其主要任務(wù)在于：

一、篩選合作的供應(yīng)商。

二、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。

三、與供應(yīng)商采購最有利的供貨條件（包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等）。

四、訂定最有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又有合理利潤(rùn)的售價(jià)。

五、與各賣場(chǎng)做最有效的溝通，確保商品暢銷。

六、收集市場(chǎng)資訊，掌握市場(chǎng)的需要及未來的趨勢(shì)。

七、為公司創(chuàng)造最高的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)回報(bào)股東，并為全體員工謀求最佳的福利

由以止采購部主要的任務(wù)來看，采購的責(zé)任主要在于“買質(zhì)量好的商品，談最好的供貨條件，做好促銷企劃工作，為公司取得最大的利潤(rùn)”。

由采購部的重要任務(wù)可看出，基本上本公司的成敗關(guān)鍵在于采購人員是否能掌握市場(chǎng)的需要及趨勢(shì)，以合理的利潤(rùn)為前提，用最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，透過天合良好的管理及各種促銷活動(dòng)，將質(zhì)量良好的商品銷售給顧客。

由此可見，基本上采購部處于本公司的“核心位置”。

地區(qū)采購部的主要崗位工作

一、采購總監(jiān)

直接主管：區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理

直接部屬：各部門采購經(jīng)理

（一）主要職責(zé)

1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購部門的各項(xiàng)工作，并行使采購總監(jiān)的職權(quán)。

2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策。

3、在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求。

4、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

5、與采購本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合。

（二）主要工作項(xiàng)目：

1、制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策及措施的實(shí)施。

2、制定并督導(dǎo)各部各月、季、各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤(rùn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)各費(fèi)用支出核準(zhǔn)，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算審定和報(bào)批落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動(dòng)作規(guī)范的情況。

6、負(fù)責(zé)中工的考證工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動(dòng)、任免等。

7、定期給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、部門經(jīng)理（包含經(jīng)理及副經(jīng)理）：

直接主管：采購總監(jiān)

直接部屬：采購主管

（一）主要職責(zé)：

1、對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。

2、負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。

3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。

4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。

5、督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商。

6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。

7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營(yíng)。

8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。

9、參與A類供應(yīng)商的采購，為公司爭(zhēng)取最大利益。

10、在采購主管需要支援時(shí)予以支援。

11、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。

12、負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。

13、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計(jì)劃。

14、負(fù)責(zé)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

三、采購主管：

直接主管：采購經(jīng)理

直接部屬：采購助理

（一）主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司指派商品的企劃及業(yè)務(wù)的拓展工作。

2、篩選合作的供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)協(xié)商最佳的采購交易條件

3、執(zhí)行最有效的價(jià)格策略。

4、計(jì)劃各種促銷活動(dòng)。

5、與賣場(chǎng)人員合作，擴(kuò)展業(yè)績(jī)并達(dá)成毛利的目標(biāo)。

（二）主要工作項(xiàng)目：

1、在公司分配的賣場(chǎng)空間下，經(jīng)營(yíng)公司所指派商品的企劃工作。

所選擇的商品應(yīng)符合客戶的需要，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)，達(dá)成毛利的目標(biāo)。

2、選擇最佳的供應(yīng)商，并取得最佳的采購交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格、折扣、廣告、贊助、賣場(chǎng)陳列/示范、陳列服務(wù)、包裝、最少訂購數(shù)量、訂購所需時(shí)間、及運(yùn)送配合事宜等。

3、開發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝（包括標(biāo)示及說明）。

4、考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)善，價(jià)格敏感的項(xiàng)目、促銷、滯銷品特賣及其他營(yíng)業(yè)損失等因素，訂定市場(chǎng)上可能的最低售價(jià)、塑非常有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格形象。

5、選擇天合快訊及賣場(chǎng)內(nèi)的促銷項(xiàng)目，并采購最佳期的采購條件及廣告贊助，吸引顧客到天合來采購。

6、與賣場(chǎng)合作無間，以擴(kuò)展業(yè)績(jī)（業(yè)績(jī)是與賣場(chǎng)共同分擔(dān)的責(zé)任），并達(dá)成毛利率及金額的目標(biāo)（毛利是采購人員的主要責(zé)任）。注意存貨，與賣場(chǎng)合作并提供支援，使賣場(chǎng)存貨維持在最適當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)（存貨是與賣場(chǎng)共同分擔(dān)的責(zé)任）。

業(yè)績(jī)目標(biāo)

-拜訪供應(yīng)商或參觀展監(jiān)的計(jì)劃

供應(yīng)商

商品及商品類別

第一次訂貨

所有采購交易的條件

-采購助理的解雇

8、本職位人員必須確保采購助理人員不在公司的時(shí)候，能獨(dú)立運(yùn)作。采購助理將作短期的決定，這些決定以不影響毛利及商品組合為原則。同理，當(dāng)采購助理不在公司的時(shí)候，本職位人員也應(yīng)負(fù)責(zé)例行公事。

（三）其他事項(xiàng)：

1、本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識(shí)及邏輯判斷做依據(jù)。

2、本職務(wù)說明不可能涵蓋所有的事項(xiàng)，本職位人員應(yīng)執(zhí)行由采購經(jīng)理在任何時(shí)間所指派之任何公務(wù)。

3、與賣場(chǎng)的充分溝通與密切配合的合作關(guān)系，是本職位成功的必要條件。

4、采購人員成功的要素有下列七項(xiàng)，本職位人員應(yīng)確實(shí)做好：

（1）操守廉潔

（5）創(chuàng)新求新

（2）掌握市場(chǎng)

（6）適應(yīng)性強(qiáng)

（3）精打細(xì)算

（7）團(tuán)結(jié)合作

（4）積極認(rèn)真

（四）總監(jiān)辦公室：

1、錄入組：負(fù)責(zé)采購部所有供應(yīng)廠商資料、商品資料、變價(jià)資料等電腦信息的錄入、更正工作，確保各項(xiàng)采購資訊的準(zhǔn)確性。

2、結(jié)算組：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的貨款結(jié)算，其他營(yíng)業(yè)外收入的收取及追蹤事項(xiàng)。

3、商品組：負(fù)責(zé)商品的下單、催貨、退貨、換貨及接待新供應(yīng)商的工作等。

第二節(jié) 采 購 本 部 的 組 織 架 構(gòu) 與 職 責(zé)

采購本部的主要職責(zé)

一、采購本部的職責(zé)：

1、采購組織與工作職責(zé)的制定。

2、商品結(jié)構(gòu)的制定（大組、小組、商品群、價(jià)格帶、品項(xiàng)數(shù)、陳列米數(shù)等）。

3、采購作業(yè)規(guī)范手冊(cè)的編制與更新。

4、全國(guó)品牌采購條件的采購與全國(guó)性促銷

5、統(tǒng)一訂貨與結(jié)算的商品的處理

6、定期召開全國(guó)聯(lián)采會(huì)議，加強(qiáng)地區(qū)采購部與全國(guó)采購本部、地區(qū)采購部與地區(qū)采購之間的溝通與交流。

7、促進(jìn)地區(qū)公司之間的采購交流工作。

8、采購工作的培訓(xùn)與稽核。

9、協(xié)助新入市地區(qū)公司的采購工作。

10、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門，確保全國(guó)聯(lián)采供應(yīng)商“絕色通道”的執(zhí)行。

11輔導(dǎo)地區(qū)公司的采購工作。

12、分析各地區(qū)商品結(jié)構(gòu)，并給予地區(qū)公司建議或指導(dǎo)。

13、協(xié)調(diào)地區(qū)公司與供應(yīng)商之間的矛盾及交易條件。

二、聯(lián)采工作的方向與目標(biāo)：

1、每二個(gè)月開一次聯(lián)采會(huì)議（所有地區(qū)公司采購負(fù)責(zé)人）

2、每月5家為簽約目標(biāo)。

3、集體決策（邀請(qǐng)相關(guān)的供應(yīng)商列席交流）。

4、靈活的采購條件（不堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”）

5、確?！熬G色通道”的成功實(shí)施。

第四篇：采購中心工作職責(zé)

建筑材料采購中心工作職責(zé)（討論稿）

一、采購中心直屬上司

集團(tuán)公司總裁

二、采購中心工作目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)集團(tuán)公司及各成員公司的建筑材料進(jìn)行統(tǒng)籌管理與采購。確保集團(tuán)建設(shè)的工程所用材料質(zhì)量，控制集團(tuán)建設(shè)工程的成本，幫助各成員公司提升材料管理水平。

三、采購中心工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)公司及各成員公司的材料物資采購與供給工作。

2、走在市場(chǎng)的前沿，掌握各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升工程品質(zhì)。

3、服務(wù)、參與各成員公司主要材料采購工作，指導(dǎo)各成員公司提升材料采購管理水平。

4、樹立品牌意識(shí)，創(chuàng)新工作思路，完善合作伙伴體制。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名品牌、知名企業(yè)進(jìn)行文化交流與合作，擴(kuò)大材料采購渠道，謀求互惠共贏。

5、組織采購、供給集團(tuán)公司建設(shè)的工程所需材料、設(shè)備，確保各個(gè)項(xiàng)目工程物資供應(yīng)及時(shí)，控制投訴供貨不及時(shí)在兩次以下，做到采購物資合格率達(dá)100%。

6、物資采購價(jià)格做到性價(jià)比最大化。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、貨比三家、三比一算、擇優(yōu)選擇”的原則，做好材料采購招標(biāo)工作。認(rèn)真研究材料性能與品質(zhì)，編寫招標(biāo)文件，在“公開、公正、公平”的基礎(chǔ)上，慎重選擇合格供貨廠家，通過招標(biāo)活動(dòng)，建立物質(zhì)合格供方體系。

7、五萬元以上的材料采購，必須進(jìn)行招投標(biāo)，走流程。二萬元以上的材料采購，必須有材料采購合同。

8、執(zhí)行ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，組織所購材料進(jìn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目部做好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收驗(yàn)證記錄。對(duì)一些目測(cè)不能確定質(zhì)量的材料，進(jìn)行跟蹤檢查，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。

9、負(fù)責(zé)處理材料采購、供給過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題及狀況，確保公司利益不受侵害。

10、負(fù)責(zé)審核填報(bào)集中采購的材料款支付“請(qǐng)款單”，嚴(yán)格按付款流程辦理，每月只審報(bào)一次。

11、協(xié)助集團(tuán)公司招標(biāo)辦、審算部做好工程招投標(biāo)中甲供材分類、乙供材市場(chǎng)定價(jià)等工作。

12、負(fù)責(zé)材料采購合同、合格供方評(píng)定表、臺(tái)帳、計(jì)劃單、驗(yàn)收等資料歸檔工作。建立材料檔案信息庫，每月5日向集團(tuán)公司提交采購中心的上月工作匯報(bào)、下月工作計(jì)劃及材料分析、市場(chǎng)價(jià)格等情況。

13、以材料供應(yīng)商為單位，建立以使用單位為子目錄的材料臺(tái)賬。工程竣工后做好甲供材對(duì)帳工作，其結(jié)果報(bào)公司審算部，協(xié)助審算部做好工程決算工作。

14、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的政策法規(guī)，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和集團(tuán)的規(guī)定。廉潔自律、自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)禁采購工作中的不正當(dāng)行為。增強(qiáng)材料采購工作透明度，本著“誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)責(zé)任制，嚴(yán)防因工作失誤造成物資、材料的成本加大。

15、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保持高效、務(wù)實(shí)的工作業(yè)態(tài)。引導(dǎo)員工忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)，切實(shí)提高員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)采購中心的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

16、遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、采購中心管理制度

1、采購中心工作人員職責(zé)

2、集中采購材料工作流程

3、集中采購材料付款流程

4、程序管理采購材料工作流程

5、集中采購材料工作管理規(guī)定

第五篇：采購部門職責(zé)

采購部崗位職責(zé)

部門名稱：采購部

采購部人員：采購經(jīng)理、采購主管、采購專員（助理）部門本職：采購醫(yī)院所需醫(yī)療產(chǎn)品主要職能：

1．及時(shí)為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)提供所需的原醫(yī)療器械、耗材以及其他產(chǎn)品。2．掌握產(chǎn)品信息，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用。3．根據(jù)采購計(jì)劃同運(yùn)營(yíng)部、倉儲(chǔ)部確定合理的采購數(shù)量，及時(shí)了解存貨情況，合理采購。4．了解醫(yī)院的采購計(jì)劃，平衡采購計(jì)劃。

5．評(píng)審產(chǎn)品及供應(yīng)商，選擇、建立供應(yīng)商檔案。

6.對(duì)大量采購產(chǎn)品進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)及生產(chǎn)企業(yè)品牌實(shí)力。7．簽訂采購合同，實(shí)施采購活動(dòng)。

8．采購合同、檔案及各種表單的保管與定期歸檔工作。9．采購產(chǎn)品的報(bào)驗(yàn)和入庫工作及供醫(yī)院的監(jiān)督。崗位描述：

崗位名稱：采購部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：采購主管

本職工作：制定工作方向，合理分配下屬工作的采購工作直接責(zé)任：

1．根據(jù)采購部各種醫(yī)療耗材的采購工作量，合理分配采購部人員； 2．根據(jù)各醫(yī)院的需求開拓新供應(yīng)商與引進(jìn)新產(chǎn)品； 3．組織進(jìn)行產(chǎn)品的尋價(jià)和比價(jià)，審核比價(jià)單并上報(bào)；

4．根據(jù)審批意見，組織實(shí)施采購，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品的驗(yàn)收、入庫、等事宜； 5．對(duì)于重大采購，組織進(jìn)行采購合同的評(píng)審； 6．對(duì)于專業(yè)設(shè)備、儀器和耗材進(jìn)行綜合評(píng)審采購； 7．評(píng)估、維護(hù)廠家與供應(yīng)商；

8．配合質(zhì)量部、運(yùn)營(yíng)部與倉儲(chǔ)部進(jìn)行采購產(chǎn)品的驗(yàn)收； 9．建立采購產(chǎn)品的備案工作與采購合同的管理；

10．每周末將平時(shí)檢查各個(gè)崗位工作的情況匯總整理，匯總結(jié)果作為崗位平時(shí)考核成績(jī)。崗位描述：

崗位名稱：采購主管直接上級(jí)：采購部經(jīng)理 直接下級(jí)：采購專員（助理）

本職工作：為公司購進(jìn)合格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。工作責(zé)任：

1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從采購部經(jīng)理指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)；

2．對(duì)采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)（至少三家）； 3．根據(jù)詢價(jià)結(jié)果上報(bào)確定采購，下產(chǎn)品備案；

4.及時(shí)向銷售部提供新產(chǎn)品目錄及樣品并跟進(jìn)銷售部新產(chǎn)品進(jìn)度； 5．參加產(chǎn)品談判和擬訂合同條款；