第一篇：工廠采購計劃及規(guī)定

關(guān)于工廠采購管理制度

為加強(qiáng)公司采購管理工作，監(jiān)督和控制不必要開支，保證采購工作的正?；?、規(guī)范化，特制定本制度。

一、采購計劃：

01.每年初，公司各單位、各部門以《年度預(yù)算》形式填報本部門年度采購計劃。02.每月25日按照本部門實(shí)際需求，按照《年度預(yù)算》分解計劃下月采購計劃，填報《采購申請單》。

03.月度采購計劃中所存在的《年度預(yù)算》外所產(chǎn)生的需采購品，按照審批程序，填寫《采購申請表》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、廠長審核、總經(jīng)理簽名審批財務(wù)蓋章，報送采購部或相關(guān)人員采購進(jìn)行采購。

二、采購申請：

01.使用部門應(yīng)于每月25日前將次月所需采購品明細(xì)填寫在《采購申請表》中，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、廠長審核、總經(jīng)理簽名審批財務(wù)蓋章，提交相應(yīng)采購部門。否則，采購部門有權(quán)拒絕采購。

02.所采購物品金額不明確時，可于“備注”注明預(yù)算，入庫后由財務(wù)登記備查。03.突發(fā)緊急采購時，也可參照以上程序，可在“采購申請單”上注明“緊急采購”字樣，以便及時處理。

04.急用的小金額水、電耗材采購可以口頭向廠長、總經(jīng)理匯報后由使用單位先行購買，再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，至財務(wù)部報銷。

三、需外單位代購：

01.按采購上述“采購申請”的規(guī)定操作，并以傳真+電話形式通知外單位相關(guān)人員，如內(nèi)容不清晰可用電郵輔助通知，否則，采購單位有權(quán)拒絕采購。02.外單位采購統(tǒng)一發(fā)送致采購部簽收并入庫登記并通知相關(guān)申購部門申領(lǐng)。03.外單位財務(wù)部門每月15日與海豐潤興財務(wù)對賬，20日前結(jié)款。備注：

01.該制度及《采購申請表》由總經(jīng)理簽名審批，行政部蓋章落實(shí)通知各部門及傳真+電話形式通知相關(guān)外單位財務(wù)部。

02.另附：格式，并請用電腦打印再交廠長、總經(jīng)理審批。

行政部

2000年5月30日

第二篇：物資采購計劃申請規(guī)定

四川省川投化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司

關(guān)于生產(chǎn)物資采購管理的規(guī)定

1、目的：進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確生產(chǎn)物資采購計劃申請、審核、核庫、采購、驗(yàn)收、保管發(fā)放程序和各部門管理職責(zé)，保證生產(chǎn)物資采購順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)安全，特制定本辦法。

2、適用范圍：適用于川投化工集團(tuán)有限公司除辦公用品、主要原料、包裝物品外的全部生產(chǎn)或工程建設(shè)物資采購采購管理。

3、職責(zé)：

3.1 各物資使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營或工程建設(shè)的實(shí)際需要填寫《物資采購計劃單》提出采購申請；

3.2 生產(chǎn)環(huán)安部負(fù)責(zé)《物資采購計劃單》中設(shè)備（包含設(shè)備備品備件及修理用材料）核定控制管理；技術(shù)部負(fù)責(zé)化驗(yàn)試驗(yàn)藥品核定控制管理。3.3 倉儲物流部負(fù)責(zé)《物資采購計劃單》的核查庫存數(shù)量和庫存耗材物資預(yù)警管理；當(dāng)庫存量低于附表要求時，負(fù)責(zé)填寫《物資采購計劃單》提出采購申請，交技術(shù)部、生產(chǎn)環(huán)安部或生產(chǎn)廠核定。

3.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)《物資采購計劃單》中物資的詢價采購管理；

3.5 招標(biāo)辦負(fù)責(zé)《物資采購計劃單》中大宗物資采購的招標(biāo)采購管理；關(guān)于大宗物資的解釋由招標(biāo)辦和供應(yīng)部另行文規(guī)定。

3.6 審計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門對當(dāng)月物資采購進(jìn)行調(diào)研和價格審查，如發(fā)現(xiàn)價格等背離較大的應(yīng)追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任。

4、工作程序 4.1.申購 4.1.1各使用部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際預(yù)測需要或工程建設(shè)實(shí)際需要編制《物資采購計劃申請單》；盡可能將相近物資歸類到一起填寫，方便核定和采購； 4.1.2 《物資采購計劃申請單》如實(shí)填寫，須注明物資名稱、規(guī)格型號、需要數(shù)量、使用單位及用途，要求使用時間；對不清楚或不知道規(guī)格型號的，可詢問相關(guān)職能部門協(xié)助；原則上《物資采購計劃申請單》上不得留空。4.1.3各使用部門按生產(chǎn)用物資、消防勞動保護(hù)物品、化驗(yàn)試驗(yàn)藥品三類分別填寫申請單，經(jīng)使用單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可有效；生產(chǎn)廠必須由廠級領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；每月底前將下月《物資采購計劃申請單》按分類報送生產(chǎn)環(huán)安部或技術(shù)部審定。

4.1.4 各使用單位不可因《物資采購計劃申請單》上物品未按期采購回而重新填報采購計劃，只能據(jù)《物資采購計劃申請單》向相關(guān)部門提出，造成物資積壓則以重復(fù)采購處罰；

4.1.5 使用部門在填寫《物資采購計劃申請單》時須考慮采購周期，盡量避免提急件采購；原則上常見、在攀枝花易購買、在攀枝花可加工的物資提前5-7天報計劃，設(shè)備或設(shè)備部件或特殊要求加工件，須提前20天報計劃，炭磚、電極糊等物品提前60天報計劃；

4.1.6 各部門特別是生產(chǎn)廠在審核計劃時要有預(yù)見地統(tǒng)籌安排全廠物資采購計劃，全廠日常耗材如包裝膠管、圓木棒、吹氧管等，避免使用各使用部門各自為陣小批量提出。4.2《物資采購計劃申請單》審定

4.2.1技術(shù)部、生產(chǎn)環(huán)安部核實(shí)《物資采購計劃申請單》物資名稱、規(guī)格型號，用途，并在1個工作日內(nèi)核定完畢簽字提交倉儲物流部核查庫存； 4.3 《物資采購計劃申請單》核庫

4.3.1 倉儲物流部庫房在1個工作日內(nèi)根據(jù)《物資采購計劃申請單》逐項(xiàng)核對對應(yīng)物資的庫存情況，并在《物資采購計劃申請單》上據(jù)實(shí)對應(yīng)填列各項(xiàng)物資的當(dāng)前庫存量及計劃單價，并將《物資采購計劃申請單》提交供應(yīng)部； 4.3.2 庫管員在核庫過程中發(fā)現(xiàn)《物資采購計劃申請單》上物資和庫存物資有同品不同名的、規(guī)格型號相近可替用的物資，有責(zé)任向相關(guān)部門和使用單位通報，征求意見；

4.3.3 庫管員按照本文附件《最低庫存計劃單》要求，在低于最低數(shù)量時，須向使用單位和相關(guān)部門提出預(yù)警，填寫《物資采購計劃申請單》交部門主管核定。

4.4《物資采購計劃申請單》物資采購

4.4.1供應(yīng)部按《物資采購計劃申請單》在3個工作日內(nèi)按“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉”的原則進(jìn)行詢價，初步確定填列采購物資的單價和供貨商，并將《物資采購計劃申請單》報本部門領(lǐng)導(dǎo)審批；

4.4.2 供應(yīng)部在上述手續(xù)辦妥后1個工作日內(nèi)，必須將《物資采購計劃申請單》報公司財務(wù)部審核，審核通過后方可執(zhí)行，并將《物資采購計劃申請單》一聯(lián)交財務(wù)部成本科；四聯(lián)交申購部門、供應(yīng)部留底二三聯(lián)；

4.4.3 供應(yīng)部采購的物資必須和《物資采購計劃申請單》要求一致；有疑問的及時向申購部門提出，并及時向申請部門反饋采購信息；對不能按時到貨的物資要及時向申購部門提出，以便申購部門采取相應(yīng)措施；

4.4.4 物資采購在辦理結(jié)算時、供應(yīng)結(jié)算人員應(yīng)將其發(fā)票、入庫單、《物資采購計劃申請單》第二聯(lián)及其他相關(guān)手續(xù)作為采購結(jié)算必備附件，據(jù)以到財務(wù)部辦理結(jié)算、掛帳手續(xù)，否則財物部門不予受理。4.5《物資采購計劃申請單》物資驗(yàn)收

4.5.1倉儲物流部庫管員在《物資采購計劃申請單》上物資到貨后電話通知相關(guān)職能部門現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽字認(rèn)可方可辦理入庫手續(xù)，特殊情況須使用單位協(xié)助進(jìn)行。

4.5.2 技術(shù)部、生產(chǎn)環(huán)安部接到通知必須在半個工作日完成物資的驗(yàn)收工作；

4.5.3 供貨物資驗(yàn)收不合格的，供應(yīng)部必須在2個工作日內(nèi)處理完畢，因供貨質(zhì)量延誤生產(chǎn)的，供應(yīng)部負(fù)相關(guān)責(zé)任；

4.5.4 驗(yàn)收合格的物資庫管員及時辦理入庫手續(xù)并及時按照《物資采購計劃申請單》通知使用部門領(lǐng)用。4.6生產(chǎn)物資庫存

4.6.1入庫物資必須經(jīng)相關(guān)審定部門驗(yàn)收后辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，軸承入庫須經(jīng)審定部門和使用部門共同檢驗(yàn)驗(yàn)收；

4.6.2 不合格品不得入庫或在庫房暫存，防止日久混淆使用；

4.6.3 通用備件、標(biāo)準(zhǔn)件、軸承、密封件及低值易耗品等應(yīng)保持一定的庫存；各品種最低庫存量按附件《最低庫存計劃單》執(zhí)行；

4.6.6生產(chǎn)物資入庫后必須堆碼整齊有序、標(biāo)記明顯，注明備件的名稱、配套設(shè)備名稱、規(guī)格尺寸、庫存數(shù)量等，做到帳、卡、物對口； 4.7 物資領(lǐng)用

4.7.1入庫后物資各使用部門必須按期領(lǐng)用，不按期領(lǐng)用造成庫房積壓的按處罰規(guī)定中相應(yīng)條款處罰； 4.7.2 使用單位主管必須協(xié)助相關(guān)部門搞好設(shè)備備品備件管理工作。4.7.3 使用單位發(fā)現(xiàn)備品備件存在質(zhì)量缺陷須立即向生產(chǎn)環(huán)安部報告； 4.7.4 供應(yīng)部接到生產(chǎn)環(huán)安部有關(guān)備品備件質(zhì)量缺陷問題須立即處理； 4.8急件采購

4.8.1生產(chǎn)急需物資可按急件單獨(dú)填寫《物資采購計劃申請單》，各相關(guān)職責(zé)部門須本著特事特辦的原則抓緊辦理，原則上1個工作日內(nèi)《物資采購計劃申請單》必須提交供應(yīng)部門，供應(yīng)部按《物資采購計劃申請單》要求時間購回；

4.8.2各部門急件數(shù)量原則上每月不得超過1次，生產(chǎn)單位急件數(shù)量原則上不得超過3次（如果領(lǐng)用物資因質(zhì)量差，領(lǐng)用后使用不合格而需提出急件的除外）；

4.9退庫物資修理

4.9.1生產(chǎn)廠已退庫待修理的備品備件、小型設(shè)備等物資，倉儲物流部庫管員在1個工作日內(nèi)通知供應(yīng)部；

4.9.2待修理的備品備件或設(shè)備等物資在生產(chǎn)現(xiàn)場無法轉(zhuǎn)運(yùn)至庫房的，由生產(chǎn)環(huán)安部分別通知供應(yīng)部和倉儲物流部，填寫《物資采購計劃申請單》并注明維修技術(shù)要求（圖紙、文字說明等），技術(shù)要求較高的維修項(xiàng)目在經(jīng)過比選確定維修廠商后，還應(yīng)由生產(chǎn)環(huán)安部與維修廠商簽定維修技術(shù)協(xié)議； 4.9.3供應(yīng)部在3個工作日內(nèi)完成一般維修項(xiàng)目的修理單位篩選和比較修理費(fèi)用等事項(xiàng)，在7個工作日內(nèi)完成技術(shù)要求較高的維修項(xiàng)目的修理單位篩選和比較修理費(fèi)用等事項(xiàng)，報本部門領(lǐng)導(dǎo)審批； 4.9.4修復(fù)后的備品備件按本文4.5條規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。5.獎勵和處罰

5.1 急件數(shù)量每超出一次扣罰使用單位績效考核0.1分

5.2 除關(guān)鍵設(shè)備的備品備件和日常耗材外，其他物資入庫四個月未領(lǐng)用的扣罰使用單位和審定單位的績效考核分的0.1分。

5.3 《物資采購計劃申請單》中重復(fù)提出采購計劃造成物資積壓的，扣罰申請單位、審定部門、核查部門績效考核0.1分；

6、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，原公司文件?2004?第038號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、驗(yàn)收管理工作的暫行規(guī)定》、?2004?第039號《關(guān)于進(jìn)一步明確采購供應(yīng)計劃流程的通知》、?2005?第81號《四川省川投化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于物資物資采購的補(bǔ)充規(guī)定》中相關(guān)規(guī)定停止執(zhí)行。

編制依據(jù)：根據(jù)公司文件?2004?第038號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、驗(yàn)收管理工作的暫行規(guī)定》、?2004?第039號《關(guān)于進(jìn)一步明確采購供應(yīng)計劃流程的通知》、?2004?第095號《關(guān)于規(guī)范公司物資供應(yīng)、結(jié)算及付款管理的補(bǔ)充規(guī)定》、?2005?第045號《關(guān)于資金收支預(yù)算管理的通知》、?2005?第81號《四川省川投化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于物資物資采購的補(bǔ)充規(guī)定》及現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際情況。附：《最低庫存計劃單》

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備、材料采購計劃管理的規(guī)定

貴州開陽化工有限公司

關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備、材料采購計劃管理的規(guī)定

2011年是公司項(xiàng)目建設(shè)的決戰(zhàn)年，時間緊、任務(wù)重，設(shè)備及材料的采購已成為項(xiàng)目能否如期建成試車的關(guān)鍵之一。為規(guī)范設(shè)備技術(shù)規(guī)格書及材料規(guī)格型號的審定，避免出現(xiàn)重復(fù)采購、超計劃采購，就設(shè)備、材料采購計劃的編制申報規(guī)定如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備的采購申報

生產(chǎn)部是生產(chǎn)設(shè)備采購申報的主管部門，具體負(fù)責(zé)：

（一）依據(jù)兗礦集團(tuán)財發(fā)?2009?205號文之規(guī)定，準(zhǔn)確確認(rèn)設(shè)備和非設(shè)備，既不要遺漏了設(shè)備，亦不要把非設(shè)備納入到設(shè)備招標(biāo)范圍；

（二）依照項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度的需要，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的編制，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（三）提出并申報設(shè)備采購計劃，確定需求時限；

（四）配合其他部門辦理設(shè)備招標(biāo)的相關(guān)手續(xù)。

二、材料的采購申報

施工單位負(fù)責(zé)各自承攬建安工程材料計劃的編制和申報工作，具體程序?yàn)椋?/p>

（一）施工單位依據(jù)施工圖紙和單位工程施工進(jìn)度計劃編制、申報材料計劃；

（二）申報材料計劃的名稱、單位、單價、數(shù)量、材質(zhì)、規(guī) －1－

格型號等要齊全，計劃數(shù)量與實(shí)際用量要相符，有特出要求的要做出說明；

（三）對編制完成的材料計劃，施工單位自審后報監(jiān)理公司審核確認(rèn)；

（四）經(jīng)監(jiān)理公司審核確認(rèn)的材料采購計劃由施工單位報工程部復(fù)核確認(rèn)，各專業(yè)副總工程師在工程材料（主材）計劃建設(shè)單位負(fù)責(zé)人處審定簽字；

（五）經(jīng)監(jiān)理公司審核、工程部復(fù)核并簽證的材料采購計劃由工程部報供應(yīng)部實(shí)施采購。

三、設(shè)備及材料采購實(shí)施

供應(yīng)部是生產(chǎn)設(shè)備及材料采購實(shí)施的主管部門，具體負(fù)責(zé)：

（一）確定招標(biāo)方式，向集團(tuán)公司報批設(shè)備招標(biāo)手續(xù)，并及時辦理完畢；

（二）委托招標(biāo)代理公司辦理招標(biāo)事宜，確定發(fā)標(biāo)、開標(biāo)時間，審核招標(biāo)代理公司編制的招標(biāo)文件，并對招標(biāo)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（三）經(jīng)集團(tuán)公司同意或按上級文件規(guī)定自行采購的設(shè)備、材料，由供應(yīng)部牽頭組織進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)或競爭性談判。無論采購選用何種方式，其結(jié)果均要由供應(yīng)部組織報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)后，簽定供貨合同。

（四）簽訂設(shè)備、材料采購合同。對不符合技術(shù)規(guī)格書要求的設(shè)備有權(quán)拒簽，對簽訂合同的設(shè)備、材料質(zhì)量負(fù)責(zé)；－2－

（五）依據(jù)合同約定時間催交設(shè)備、材料，滿足工程施工進(jìn)度的要求。

四、違犯規(guī)定的相關(guān)處罰

為維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化本通知執(zhí)行力，公司決定：

（一）對混淆設(shè)備和非設(shè)備，非設(shè)備作為設(shè)備申報，并進(jìn)入招標(biāo)程序的，對相關(guān)責(zé)任部門處以2000元的罰款，相關(guān)責(zé)任人處以500元的罰款；

（二）對混淆設(shè)備和非設(shè)備，設(shè)備被遺漏，延誤設(shè)備招標(biāo)時間的，對相關(guān)責(zé)任部門處以2000元—5000元的罰款，相關(guān)責(zé)任人處以1000元的罰款；

（三）對混淆設(shè)備和非設(shè)備，材料采購被遺漏，延誤工程進(jìn)度的，對相關(guān)責(zé)任部門處以2000元—5000元的罰款，相關(guān)責(zé)任人處以1000元的罰款；

（四）對把關(guān)不嚴(yán)造成重復(fù)采購的，對相關(guān)責(zé)任部門處以2000元—5000元的罰款，相關(guān)責(zé)任人處以1000元的罰款；

（五）對違反以上程序和規(guī)定，造成損失或不良影響的相關(guān)部門處以2000—5000元的罰款，相關(guān)責(zé)任人處以1000元的罰款。

目前，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時期，部分設(shè)備還未招標(biāo)，每月都會發(fā)生材料采購業(yè)務(wù)，望公司各責(zé)任部門切實(shí)負(fù)起責(zé)來，不推諉，不扯皮，不忽悠，不折騰，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為50萬噸合成氨項(xiàng)目的快速推進(jìn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以前規(guī)定和此文件不一致，以此文件為準(zhǔn)。

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附：兗礦集團(tuán)財發(fā)?2009?205號文中劃歸設(shè)備范圍部分

二○一一年二月十日－ －

附件：兗礦集團(tuán)財發(fā)?2009?205號文中劃歸設(shè)備范圍部分：

(一)按照行業(yè)設(shè)計規(guī)范納入《初步設(shè)計概算》“設(shè)備購置” 范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備、運(yùn)輸工具等作為設(shè)備管理的各項(xiàng)固定資產(chǎn)；

(二)電動、氣動、液動閥門及公稱直徑300以上的其他閥門；貴重金屬組件(如鉑網(wǎng)、離子膜等)等均為設(shè)備；

(三)屬于設(shè)備整體之一的部分，不便或不宜劃分，而又滿足固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，如熱力系統(tǒng)的除氧器水箱和疏水箱，耐火材料、鋼球磨煤機(jī)的鋼球及潤滑油，提升系統(tǒng)的鋼絲繩，運(yùn)輸系統(tǒng)的膠帶、溜槽等均為設(shè)備；

(四)隨設(shè)備整體進(jìn)貨的各種工藝設(shè)備一次性填充物料，各種化學(xué)藥品，一次性大型轉(zhuǎn)動機(jī)械冷卻油(如透平油、變壓器油等)，設(shè)備安裝過程的一次性填充油(如熱載體導(dǎo)熱油、潤滑油等)，化學(xué)水處理箱內(nèi)的各種填料，蓄電池組用的硫酸等均為設(shè)備的組成部分；

(五)煤炭生產(chǎn)專用的工具在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)應(yīng)納入設(shè)備管 理，包括風(fēng)鎬、電風(fēng)鉆、臺鉆、7.5KW以下的電動機(jī)和水泵，10KVA以下的變壓器，200A 以下的低壓防爆開關(guān)，局扇，礦車(包括平板車、坑木臺車)，綜合保護(hù)器；

(六)企業(yè)自行制造除房屋、建筑物等不動產(chǎn)以外的各類資產(chǎn)所耗用的原材料；

(七)列入待攤投資中臨時設(shè)施費(fèi)的機(jī)器、設(shè)備及其他非不動產(chǎn)；

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(八)列入其他投資中生產(chǎn)、生活工器具單位價值在 2000 元 以上的儀器、儀表及工器具等；

(九)其他符合抵扣進(jìn)項(xiàng)稅條件的固定資產(chǎn)。

另外，凡是進(jìn)口閥門，無論直徑大小，都按設(shè)備組織招標(biāo)。

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第四篇：工廠勞動紀(jì)律規(guī)定

勞動紀(jì)律規(guī)定

為維持公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特對公司勞動紀(jì)律做出如下規(guī)定：

1.堅守崗位、忠于職守、盡職盡責(zé)。不遲到、不早退、不串崗、不無故缺 勤、不擅自離崗。

2.穿工作服，戴工作帽，著裝整齊、儀容整潔、語言文明、行為得體、服務(wù)到位、工作規(guī)范。

3.上班時間：

禁止穿拖鞋、短褲、背心、裙子。

禁止從事與工作或生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的事情（如干私活、扎堆聊天、睡覺、電腦上玩游戲、QQ聊天、看電影視頻等）。

禁止外出吃飯、喝酒、洗澡、買菜、逛街等（中午餐喝酒不得進(jìn)廠上班）。禁止不帶領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證進(jìn)出廠大門。

禁止帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)車間作業(yè)區(qū)。

4.禁止攜帶非工作需要的塑料袋、提兜等進(jìn)入生產(chǎn)車間。門衛(wèi)有權(quán)檢查出入工廠大門的任何員工的攜帶的用品。

5.上下班所乘交通工具應(yīng)按規(guī)定停放在指定區(qū)域，禁止自行車、電動車、摩托車、汽車停放在生產(chǎn)區(qū)域。

6.對于個別違紀(jì)員工不聽門衛(wèi)勸阻、無理取鬧、辱罵門衛(wèi)人員甚至毆打門衛(wèi)執(zhí)勤人員的，按照有關(guān)條例、法律法規(guī)處理，情節(jié)嚴(yán)重的報公安機(jī)關(guān)處理。

7.員工每月累計違紀(jì)5次以上并經(jīng)教育仍然無效的，公司將與其解除勞動關(guān)系。

8.人像考勤機(jī)中的考勤數(shù)據(jù)為發(fā)工資的唯一依據(jù)。

9.每月遲到三次的：計件工扣罰50元，管理輔助人員免發(fā)當(dāng)月績效工資。

10.因偶發(fā)事件不能按時上班，必須及時打電話報告直接領(lǐng)導(dǎo)和靠勤人員核準(zhǔn)，回廠后補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。

11.因故必須請假的，應(yīng)在事前辦妥請假手續(xù)，方可離開工作崗位。如遇急病或臨時突發(fā)重大事件需親自處理時，必須第一時間打電話報告單位負(fù)責(zé)人。事后回廠補(bǔ)辦請假手續(xù)。

12.下班前10分鐘內(nèi)離開工作場所提前下班的為早退，每次扣款10元；下班前30分鐘脫崗或提前下班的，以曠工半日論處，每次扣款30元。

13.未辦理請假手續(xù)或假滿未續(xù)而不到崗的，均已曠工論處；曠工一天的：計件工罰款50元，管理輔助人員免發(fā)當(dāng)月績效工資；在接連星期天或國家法定假日前后礦工的，視為連續(xù)曠工。其中星期天或法定休假日不計入曠工天數(shù)內(nèi)。本規(guī)定從2014年5月20日起執(zhí)行。原規(guī)定同時廢止。

第五篇：采購信息管理規(guī)定

采購信息管理規(guī)定 目的

加強(qiáng)采購信息管理，明確采購信息的保密級別、內(nèi)容、范圍及傳存等管理要求，以更好地執(zhí)行集團(tuán)信息保密制度。2 范圍

適用于集團(tuán)采購系統(tǒng)內(nèi)所有人員及采購過程中涉及的成本、設(shè)計、項(xiàng)目部相關(guān)人員。此規(guī)定中所指信息包括通過任何方式儲存和傳播的信息，包括但不限于：電子信息、書面信息、通過口頭和視覺傳播的信息等。3 職責(zé) 3.1 集團(tuán)采購部

? 負(fù)責(zé)《采購信息管理規(guī)定》的制定、修訂、解釋。? 負(fù)責(zé)《采購信息管理規(guī)定》執(zhí)行情況的監(jiān)控、指導(dǎo)。采購信息定義

4.1 已對外公開披露或已經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員確定可對外公布披露的信息稱為采購系統(tǒng)公開信息，首次披露須由公司組織進(jìn)行。

4.2除公開信息外，采購系統(tǒng)內(nèi)所有信息都稱為保密信息。采購信息的分類

保密信息按保密級別分為三類：內(nèi)部公開、機(jī)密、絕密。5.1 內(nèi)部公開

5.1.1 內(nèi)部公開信息是指采購系統(tǒng)內(nèi)的一般信息，是可在集團(tuán)范圍內(nèi)公開頒布、閱知的信息。

5.1.2 內(nèi)部公開信息包括：以公司名義發(fā)出的制度要求、通知通報、人事任免、會議紀(jì)要、計劃總結(jié)等信息。5.1.3 內(nèi)部公開信息閱知范圍：集團(tuán)全體。

5.2機(jī)密

5.2.1 機(jī)密信息是指需要明確限定其閱知范圍，且這一范圍根據(jù)職能線條、地域、職員層級等通用標(biāo)準(zhǔn)劃分的保密信息。

5.2.2 機(jī)密信息包括：項(xiàng)目開工面積、項(xiàng)目采購計劃、專項(xiàng)業(yè)務(wù)會議紀(jì)要、工作計劃與總結(jié)、集團(tuán)采購月報、區(qū)域中心采購月報、各公司每月合同臺帳、采購人員名錄等信息。

5.2.3 機(jī)密信息閱知范圍：集團(tuán)管理層、集團(tuán)總部負(fù)責(zé)人、地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人、采購分管領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)公司采購部門負(fù)責(zé)人、地產(chǎn)公司采購人員、集團(tuán)采購部、地產(chǎn)公司成本負(fù)責(zé)人、集團(tuán)成本部、集團(tuán)審計法務(wù)部審計室。經(jīng)部門負(fù)責(zé)

人審批后，可根據(jù)信息內(nèi)容增加相關(guān)人員的閱知權(quán)限。5.2.4絕密

5.2.5 絕密信息是指涉及到公司成敗或重大利益的關(guān)鍵信息，其受限閱知范圍一般根據(jù)信息的具體內(nèi)容來確定，通常需要準(zhǔn)確到具體的個人或職位。5.2.6 絕密信息包括：采購系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)章制度、操作指引、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評定標(biāo)文件、協(xié)議、合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格、供方信息等。

5.2.7 絕密信息閱知范圍：集團(tuán)分管采購系統(tǒng)副總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、采購分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司采購部門負(fù)責(zé)人、分公司采購管理員、集團(tuán)采購部、地產(chǎn)成本負(fù)責(zé)人、集團(tuán)成本部。經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審批后，可根據(jù)信息內(nèi)容增加相關(guān)人員的閱知權(quán)限。管理要求

6.1招標(biāo)過程管理

6.1.1 招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程中，除各公司招標(biāo)小組人員外，其他人無權(quán)查看有關(guān)標(biāo)書的任何信息。

6.1.2 招標(biāo)過程中，經(jīng)辦人員不得私自向非授權(quán)人透漏有關(guān)招標(biāo)文件的任何信息，更不得引導(dǎo)投標(biāo)供應(yīng)商如何中標(biāo)。

6.1.3 對于已開標(biāo)未做評標(biāo)的標(biāo)書，除采購人員外其他人無權(quán)查閱投標(biāo)文件，采購人員不得私自向非授權(quán)人員透漏投標(biāo)信息。

6.1.4 定標(biāo)過程中，招標(biāo)小組成員不得向他人透漏意向定標(biāo)供應(yīng)商等任何定標(biāo)信息。6.2價格信息管理

6.2.1 價格信息包括產(chǎn)品價格、運(yùn)輸價格、安裝價格，還包括產(chǎn)品所對應(yīng)的型號、規(guī)格、數(shù)量等信息。

6.2.2 各公司由采購管理員管理價格信息，價格信息除采購、成本人員外，其他人無權(quán)查看，如遇特殊情況需報部門負(fù)責(zé)人審批。

6.2.3 合作伙伴有義務(wù)對協(xié)議信息保密，如發(fā)現(xiàn)合作方泄密的，可追究其相關(guān)責(zé)任。6.3 供方信息管理

6.3.1 供方信息包括合格供方公司信息、供應(yīng)產(chǎn)品、聯(lián)系方式、合作情況等信息。6.3.2 凡有權(quán)查閱合格供方信息人員，應(yīng)嚴(yán)守信息，確保不向外傳播。6.3.3 非授權(quán)人如需查閱合格供方信息，需報公司采購部門負(fù)責(zé)人審批。6.4 采購內(nèi)網(wǎng)權(quán)限管理

6.4.1 集團(tuán)采購部具有管理采購網(wǎng)站的最大權(quán)限，各公司采購管理員負(fù)責(zé)本公司采購網(wǎng)站操作員的權(quán)限管理，未經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得私自增、減操

作員。

6.4.2 各公司采購人員具有采購網(wǎng)站招標(biāo)書撰寫員、查看歷史合同、供應(yīng)商管理員的權(quán)限，各公司采購部門負(fù)責(zé)人、采購分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)審計法務(wù)部審計室具有招標(biāo)書審核員、查看歷史合同的權(quán)限，各公司成本人員具有招標(biāo)書審核員權(quán)限。

6.4.3 各公司采購分管領(lǐng)導(dǎo)、采購部門負(fù)責(zé)人、采購管理員、集團(tuán)采購部、集團(tuán)成本部、集團(tuán)審計法務(wù)部審計室成員屬采購網(wǎng)站系統(tǒng)管理員組，具有查看集團(tuán)內(nèi)各地產(chǎn)公司招標(biāo)書、簽約合同的權(quán)限。

6.4.4 凡具有登錄采購網(wǎng)站權(quán)限的集團(tuán)內(nèi)部人員應(yīng)嚴(yán)格保守登錄口令，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將口令告知任何人。

6.4.5 個人如在公用電腦登錄采購網(wǎng)站后，不得選擇記住密碼選項(xiàng)，以防其他人再次登錄。

6.4.6 總部內(nèi)網(wǎng)采購網(wǎng)站由集團(tuán)采購部管理操作權(quán)限，區(qū)域中心內(nèi)網(wǎng)采購網(wǎng)站由區(qū)域中心采購部管理操作權(quán)限，非區(qū)域公司由采購部門直接管理本公司內(nèi)網(wǎng)采購網(wǎng)站操作權(quán)限。

6.4.7 區(qū)域、一線公司內(nèi)網(wǎng)采購網(wǎng)站管理員應(yīng)根據(jù)信息的閱知范圍設(shè)置查看權(quán)限。