第一篇：采購(gòu)檢驗(yàn)主管績(jī)效考核項(xiàng)目

采購(gòu)檢驗(yàn)主管績(jī)效考核項(xiàng)目

績(jī)效考核指標(biāo)的制定，是為了激發(fā)員工的工作積極性，為其晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展等提供決策依據(jù)。易派管理咨詢師詳解采購(gòu)檢驗(yàn)主管績(jī)效考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

對(duì)于采購(gòu)檢驗(yàn)主管的考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)部分，具體內(nèi)容如下：

1、工作業(yè)績(jī)。

①采購(gòu)檢驗(yàn)工作按時(shí)完成率，權(quán)重20%，目標(biāo)值為100%，每減少--%，扣除—分，低于--%，此項(xiàng)得分為0，目標(biāo)值=實(shí)際完成的采購(gòu)檢工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的采購(gòu)檢驗(yàn)工作項(xiàng)數(shù)*100%

②采購(gòu)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定及時(shí)率，權(quán)重10%，目標(biāo)值為100%，每減少--%，扣除—分，低于--%，此項(xiàng)得分為0。目標(biāo)值=及時(shí)制定的采購(gòu)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目/應(yīng)人民警察定的采購(gòu)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目*100%

③采購(gòu)檢驗(yàn)方案編制及時(shí)率，權(quán)重10%，目標(biāo)值為100%，每減少--%，扣除—分，低于--%，此項(xiàng)得分為0，目標(biāo)值=及時(shí)編制的采購(gòu)檢驗(yàn)方案數(shù)目/應(yīng)編制的采購(gòu)檢驗(yàn)方案數(shù)目*100%

④采購(gòu)檢驗(yàn)異常情況處理及時(shí)性，權(quán)重10%。拖延時(shí)間，多數(shù)質(zhì)量異常情況未能處理，0或1分；處理質(zhì)量異常情況超出預(yù)期，2-4分；處理質(zhì)量異常情況在預(yù)期內(nèi)，5-7分；處理質(zhì)量異常情況低于預(yù)期，8-10分。

⑤原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率，權(quán)重15%，目標(biāo)值為100%，每減少--%，扣除—分，低于--%，此項(xiàng)得分為0，目標(biāo)值=能正常使用的原輔材料數(shù)量/投入使用的原輔材料數(shù)量*100%

⑥下屬員工管理，權(quán)重15%，下屬人員嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律，扣除—分，一般性的違紀(jì)違規(guī)，扣除—分；下屬員工配村計(jì)劃完成率目標(biāo)值為100%，每減少--%，扣除—分，低于--%，此項(xiàng)得分為0。目標(biāo)值=實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)總?cè)藬?shù)*100%

2、工作能力。①溝通能力；②組織協(xié)調(diào)能力；③問(wèn)題解決能力。

3、工作態(tài)度。①積極性；②責(zé)任感。

對(duì)于采購(gòu)檢驗(yàn)主管設(shè)置“原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率”指標(biāo)時(shí)，因?yàn)槠洳坏軝z驗(yàn)質(zhì)量的影響，同時(shí)也受到倉(cāng)儲(chǔ)保管及材料運(yùn)送等方面的影響，因此，直接用此指標(biāo)考核采購(gòu)檢驗(yàn)主管有失公平，且不是非常合理。所以在設(shè)置此項(xiàng)指標(biāo)時(shí)可通過(guò)區(qū)分責(zé)任范圍，劃分屬于采購(gòu)檢驗(yàn)主管職責(zé)達(dá)的部分作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：PMC主管績(jī)效考核

深圳卓天科技有限公司績(jī)效考核表(PMC主總分：項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)權(quán)重自評(píng)上級(jí)交期達(dá)成率≧98%，管)被考核人： 考核人： 考核時(shí)間：

每低出1%，扣1分；10%交期達(dá)成率及時(shí)請(qǐng)購(gòu)物料,不影響物料采購(gòu),每延誤一次，扣1分；8%請(qǐng)購(gòu)及時(shí)率生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率需達(dá)到90%，每低出1%，扣1分；8%生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率定量7%需按客人要求及生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃,每延誤1次扣1分生產(chǎn)計(jì)劃變更及時(shí)率指呆滯料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滯料庫(kù)存比率標(biāo)5%異常處理及時(shí)率需達(dá)到100%，每延誤1次，扣1分異常處理及時(shí)率工及時(shí)提前跟催物料，并能靈活因物料安排生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)完成交期的，得滿分，作5%物料跟催及時(shí)率業(yè)否則，得0分；績(jī)定期對(duì)公司產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果合理安排生產(chǎn),每因生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的合理性及5%不合理被投訴1次扣1份時(shí)性5%因物料欠缺而停線,每次扣1分停機(jī)待料次數(shù)定性沒(méi)按要求對(duì)外包商進(jìn)行評(píng)估選擇,每次扣1分,沒(méi)有要求外包商提供生產(chǎn)樣板給5%外包管理指品質(zhì)/工程確認(rèn)就生產(chǎn)大貨,每次扣1分;外包商沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)交貨每次扣1分;標(biāo)4%每月末需組織人員對(duì)物料產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),準(zhǔn)時(shí)完成的，得滿分，否則，得0分物料盤點(diǎn)3%每出現(xiàn)一次客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題，此項(xiàng)不得分客戶滿意度1.能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并能得到他人的尊重和信任。6-5分2.很好的安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好的領(lǐng)導(dǎo)他人有效的開展工作。5-4分；6%組織管理能力3.能對(duì)下屬進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作任務(wù)分配和協(xié)調(diào)。4-2分；4.工作雜亂無(wú)章，與下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作。2-1分；1.語(yǔ)言清晰、幽默、具有出色的談話技巧。6-5分；工2.能有效的和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服力。5-4分；作6%語(yǔ)言表達(dá)能力3.掌握一定的談話技巧，自己的建議或意見能得到他人的認(rèn)可。4-2分；能力4.能較清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過(guò)于刻板、生硬。2-1分；1善于思考和創(chuàng)新，提出的新方法，且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益做出了貢獻(xiàn)。6-5分；2.能借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中某些工藝進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并取得一定的成果。5-4分；6%創(chuàng)新能力3.能開動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改革，但取得成果較小。4-2分；4.工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解。2-1分；1.經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。4-3分；2.從不遲到、早退、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。3-2分；4%工作紀(jì)律性3.較少遲到、早退，基本服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。2-1分；4.經(jīng)常遲到、早退、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。1-0分；1.對(duì)他人起到榜樣工作。4-3分；工2.工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問(wèn)題的辦法。3-2分；4%工作責(zé)任感作3.工作中滿足于基本工作的完成。2-1分；態(tài)度4工作敷衍，工作中出現(xiàn)失誤，推脫責(zé)任。1-0分；1.做好本職工作之外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；能夠與他人一起積極有效地工作并共同完成本組織工作目標(biāo)。4-3分；2.積極主動(dòng)的完成自己的本職工作；與他人合作且樂(lè)于幫助同事解決問(wèn)題。3-4%工作主動(dòng)性/合作性2分3.在別人監(jiān)督下，能較好完成自己的工作；在別人的協(xié)調(diào)下能與他人合作。2-1分4.工作懈怠且工作成績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)；缺乏合作精神。1-0分；總

分總分=自評(píng)30%+上級(jí)評(píng)分70%

第三篇：績(jī)效考核主管崗位職責(zé)

1.建立、維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。

2.根據(jù)酒店業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作。

3.報(bào)據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。

4.建立酒店職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門進(jìn)行績(jī)效考核工作。

5.建立酒店干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。

6.栺導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度。

7.協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊(cè)，提供政策支持，協(xié)助政策解釋。

8.對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，推薦改進(jìn)措施。

9.協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。

第四篇：主管檢驗(yàn)師

主管檢驗(yàn)師

1、在科主任及上級(jí)檢驗(yàn)師指導(dǎo)下，具體實(shí)施本組的檢驗(yàn)、教學(xué)和科研工作。

2、負(fù)責(zé)復(fù)雜項(xiàng)目的檢驗(yàn)及報(bào)告審簽，解決業(yè)務(wù)上較復(fù)雜疑難問(wèn)題，參加臨床病例討論。

3、開展科研，擔(dān)負(fù)教學(xué)工作。指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)，做好科內(nèi)各類技術(shù)人員的培養(yǎng)提高工作。

4、協(xié)助主任檢驗(yàn)師制定科研規(guī)劃，督促實(shí)施。學(xué)習(xí)使用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)，不斷改進(jìn)各種檢驗(yàn)方法，提高檢驗(yàn)質(zhì)量。

5、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療法律、法規(guī)及及規(guī)章制度和檢驗(yàn)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。檢驗(yàn)師

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)檢驗(yàn)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、親自參加檢驗(yàn)和采集標(biāo)本，并指導(dǎo)檢驗(yàn)士、員進(jìn)行工作，核對(duì)發(fā)送檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)特殊檢驗(yàn)的技術(shù)操作和特殊試劑的配制、鑒定、檢查，定期校正檢驗(yàn)試劑、儀器，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

3、開展科學(xué)研究和技術(shù)革新，改進(jìn)檢驗(yàn)方法，參加開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高檢驗(yàn)質(zhì)量。

4、搞好進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。

檢驗(yàn)士

1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)檢驗(yàn)師的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)各種檢驗(yàn)工作。

2、收集和采集檢驗(yàn)標(biāo)本，發(fā)送檢驗(yàn)報(bào)告單。在檢驗(yàn)師的指導(dǎo)下進(jìn)行特殊檢驗(yàn)。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，隨時(shí)核對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

4、擔(dān)任一定的檢驗(yàn)器材的洗刷，做好消毒隔離工作。

第五篇：項(xiàng)目績(jī)效考核

致達(dá)文化項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

一、考核目的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、考核的范圍及內(nèi)容

績(jī)效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無(wú)責(zé)任過(guò)錯(cuò)，有無(wú)突出或特殊貢獻(xiàn)，活動(dòng)開展時(shí)工作積極性。

三、考核的依據(jù)

考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、工作完成質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)、四、考核頻次及實(shí)施辦法

1、績(jī)效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，考核在次年元月

份進(jìn)行。

2、一般員工績(jī)效考核由員工自評(píng)、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最

終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的比例為：20：30：

50。最終考核結(jié)果=自評(píng)*20% + 部門*30% + 分管領(lǐng)導(dǎo)*50%，考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/1003、部門主管績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)考核組成，在考核結(jié)果中的比例為100。

4、項(xiàng)目班子成員的績(jī)效考核與分管部門的績(jī)效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

5、員工及部門主管績(jī)效考核表附后。