第一篇：采購主管主要職責

1、負責公司指派商品的企劃及業(yè)務的拓展工作。

2、篩選合作的供應商，并負責協(xié)商最佳的采購交易條件

3、執(zhí)行最有效的價格策略。

4、計劃各種促銷活動。

5、與賣場人員合作，擴展業(yè)績并達成毛利的目標。

第二篇：采購主管工作職責

采購主管工作職責

1、負責集團一般易耗品采購需求事項的處理

2、負責需采產(chǎn)品的詢價、議價等相關(guān)工作

3、負責合同及長期協(xié)議簽訂，比例分配、跟進付款及驗收

采購主管工作職責2

1.負責產(chǎn)品的詢價，比價，樣品測試，開發(fā)新供應商。

2.每周做好采購計劃，根據(jù)計劃制作采購訂單，下單給供應商，跟進貨物進倉的情況。

3.及時協(xié)調(diào)解決采購產(chǎn)品、銷售數(shù)量、客戶服務過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題。

4.每周整理庫存滯銷，臨期的數(shù)據(jù)。

5.供應商管理，及每個月的供應商應付款對賬，接收發(fā)票。

6.采購進口的食材，調(diào)料，需要對應的批次檢疫證明存檔。

7.貨款申請，寫付款申請單，預付貨款核銷。

8..確保充足有效的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)率。

9.負責采購部的統(tǒng)籌工作，使采購部工作制度化，專業(yè)化。

采購主管工作職責31、新供應商開發(fā)。

2、新供應商法規(guī)資料的預審、現(xiàn)場審核及食品安全控制。

3、原材料市場價格信息的收集，趨勢分析和預測。

4、采購物資的成本分析、議價和降成本工作。

5、針對性的幫扶供應商改進質(zhì)量績效。

6、準確、及時完成日常采購工作任務。

采購主管工作職責41、全面負責公司采購工作，制定公司采購戰(zhàn)略;負責公司生產(chǎn)所需物料訂單的下達及交期跟進;負責所訂購物料的市場信息統(tǒng)計、分析、評估及上報;

2、建設(shè)和維護供應商管理體系;

3、負責供應商選擇、商務談判等工作;

4、規(guī)劃采購預算，控制采購成本;

5、完成上級交辦的工作任務，協(xié)助其它部門的相關(guān)工作。

采購主管工作職責5

1.熟悉國家招投標法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助完成采購制度、流程與體系建設(shè)和優(yōu)化;

2.熟練招標采購流程，按照公司程序要求，對所需工程、設(shè)備、物資、服務等通過招標、詢

價、比價、議價等方式進行采購，確保供應商的成本具有競爭力;

3.編制采購計劃和采購預算，并按月度、季度提供相關(guān)報告;

4.熟悉供應商開發(fā)流程，有效開展供應商評價、考核和管理，定期開發(fā)潛在供應商以確保供

應渠道的安全與穩(wěn)定;

5.采購合同的擬定，并對合同法律條款、價格、賬期等進行談判，簽署合同;

6.具備較強的成本分析能力，通過多種策略，有效開展成本控制和降本增效工作;

7.負責監(jiān)控合同的執(zhí)行及交付驗收，并能處理異常問題;

___對下屬單位的采購執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理;

9.完成上級安排的其它工作。

采購主管工作職責6

1.建立完善的供應鏈合作體系，懂系統(tǒng);

2.審核、監(jiān)督采購員的采購進程、供貨質(zhì)量及價格控制;

3.負責組織制定和完善公司采購管理、供應商管理規(guī)定;

4.負責制定完善采購人員的考核標準，組織采購人員的工作培訓;

5.監(jiān)督材料合同的履行情況，材料合同履行完畢后，審核最終的材料結(jié)算是否合理;

6.建立材料指導價，了解材料市場的價格變化趨勢，及時維護指導價信息;

7.根據(jù)各項目施工計劃和庫存需求，在保證供應的前提下降低采購成本和資金占用;

8.上級交代的其他事情。

采購主管工作職責7

1.供應鏈開發(fā)、維護管理，市場產(chǎn)品調(diào)研、議價、詢價、比價、努力降低采購成本

2.與供應商洽談、簽訂合作協(xié)議，供應商評級、售后對接處理等;

3.梳理、建立采購作業(yè)流程，部門規(guī)范管理性文件編寫;

4.協(xié)助經(jīng)理對部門做好內(nèi)部及外部管理。

第三篇：采購主管的工作職責

采購主管的工作職責主要有

1．新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

2．對新供應商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。

3．與供應商的比價、議價談判工作。

4．對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力。

5．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

6．采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。

7．部門員工的管理培訓T作。

8．與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

采購工程師的職責主要有： 1．主要原材料的估價。

2．供應商材料樣板的品質(zhì)初步確認。

3．材料樣辦的初期制作與更改。

4．替代材料的搜尋。

5．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。

6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

7．與供應商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

采購員的工作職責主要有： 1．訂購單的下達。

2．物料交期的控制。

3．材料市場行情的調(diào)查。

4．查證進料的品質(zhì)和數(shù)量。

5．進料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。

6．與供應商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。

戰(zhàn)略成本核算流程

戰(zhàn)略成本核算流程由四個步驟組成：估計供應商的產(chǎn)品或服務成本；估計競爭對手的產(chǎn)品或服務成本；設(shè)定你公司的標的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程需要改進的領(lǐng)域；確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進對你公司的價值。

使用這四步驟有助于回答下面的問題：我的企業(yè)應該擴大生產(chǎn)能力嗎？競爭對手的長處和弱點是什么？什么樣的戰(zhàn)略會讓我的企業(yè)在競爭中先發(fā)制人？這個流程會對你公司的底線收益和現(xiàn)金流產(chǎn)生什么影響？

1.估計供應商的產(chǎn)品或服務成本?？梢酝ㄟ^參觀供應商的設(shè)施，觀察并適當提問獲得許多有用的數(shù)據(jù)，以估計供應商的成本。記住，要估計供應商的成本，你必須了解產(chǎn)品的用料，制造該產(chǎn)品的操作人員數(shù)量，以及所有直接用于生產(chǎn)過程的設(shè)備的總投資額。

組隊參觀供應商的設(shè)施。該團隊應至少有三人，其中包括來自工程部、采購部和生產(chǎn)部等三個關(guān)鍵部門各一人。參觀前，小組成員應先碰頭，確定每人承擔的角色以及參觀重點。每個人分配一個成本動因，即物料、總投資和人工之一，并就該動因收集盡可能多的信息。總投資和人工之一，并就該動因收集盡可能多的信息。

由于工程部人員可能對設(shè)備最為熟悉，通常指派他/她了解所用到的全部生產(chǎn)設(shè)備以及這些設(shè)備的供貨商。采購人員的任務是深入了解用于制造的材料。而生產(chǎn)部人員則通常去“數(shù)人頭”，他必須了解生產(chǎn)流程以及人員配臵。

估計供應商成本并了解哪些地方最占成本之后，你就可以規(guī)劃一個使自己在價格上獲利的談判。怎么做？跟供應商一起降低比重最大的成本，從而降低本企業(yè)的材料成本，提高底線收益。

要始終爭取雙贏的局面。這就是說，要盡量從談判中獲得對雙方都有利的最佳結(jié)果。如果你試圖與供應商建立長期的關(guān)系，就不能夠在談判中把供應商逼到賠錢的地步。與此同時，你也不能讓自己過多地讓步。

2.計算競爭對手的產(chǎn)品和服務成本。對競爭對手的估測能提供必要的信息，使你的公司在市場中采取主動。這種先發(fā)制人的姿態(tài)使企業(yè)保持業(yè)界的領(lǐng)先地位，并最終使其保持盈利性，長久地生存下來。

競爭力評估不僅僅是指瞄準業(yè)界同行的標桿。它指的是對競爭對手的業(yè)務、投資、成本、現(xiàn)金流作出細致的研究，并且預測它們的長處和弱點。這些信息可能不容易獲得，但它們能使你作出可靠的商業(yè)決策，保持企業(yè)的競爭力，成為“群雄之首”。

專利中包含有豐富的信息。從專利資料中，你通?？梢垣@得兩條主要信息：所用的材料和制造流程。有了來自專利的信息，加上對制造流程的了解，你公司的工程人員就能編寫流程圖，并對制造設(shè)備的重臵投資作出估計。

細分市場概述、公司財務資料、管理人員簡介以及企業(yè)歷史也能向你提供有關(guān)競爭對手的豐富信息。通過查閱含有主要銷售數(shù)據(jù)和市場等信息的商務雜志（尤其是其年刊），你能對獲得對市場有所了解。一旦你確信這些資料，就可以計算競爭對手產(chǎn)品和服務的成本。

3.設(shè)定你公司的標的成本并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和流程中可改進的領(lǐng)域。在你著手發(fā)現(xiàn)需要注意的領(lǐng)域，并實施改善成本面貌前，你須先估計競爭對手的成本，將其與你公司的實際成本相比較。比如說，競爭對手的長處在于材料、勞務以及管理成本。在材料方面成本能夠做到每磅70美分，在勞務方面做到每磅40美分，管理成本方面做到每磅30美分。你公司的最佳策略是制定計劃來改善上述領(lǐng)域的狀況。如果你的計劃難以奏效，或者你不相信企業(yè)能大大降低這些成本，那么最佳策略也許是不在研究和發(fā)展上作任何投資。

如果競爭對手的弱點在于水電、維修、折舊、財產(chǎn)稅和保險費方面，這對你又意味著什么？這些領(lǐng)域跟總投資直接相關(guān)。競爭對手肯定擁有比你更高的自動化程度或更流水線化的流程。

戰(zhàn)略成本核算要求你發(fā)現(xiàn)需要改進的領(lǐng)域，分析實現(xiàn)這些目標（投資和時間）所需付出的努力，并計算實現(xiàn)這些改進給企業(yè)帶來的價值。

4.確定作出這些流程和產(chǎn)品改變并持續(xù)改進對公司的價值。公司考慮作出的任何改變都可從短期和長期效果兩方面來看待。要發(fā)現(xiàn)你提議的改變對財務狀況的長期影響，可以看現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流比單單的凈利潤更能讓你看到全局。

現(xiàn)金對企業(yè)，就像血液對人體那樣重要。如果現(xiàn)金流出量大于流入量，企業(yè)就不會健康，甚至可能死亡。現(xiàn)金“缺血”在小企業(yè)當中尤為常見，它們一般沒有大量的現(xiàn)金儲備。可以運用現(xiàn)金流分析來確定一個企業(yè)的健康程度，并制定財務計劃。

現(xiàn)金流是企業(yè)資金流入量減去流出量后的金額。現(xiàn)金流入的主要來源是銷售收入?，F(xiàn)金流出是指企業(yè)運營、購買新的固定設(shè)施或設(shè)備以及支付稅款等一切必要的現(xiàn)金開支?，F(xiàn)金開支也包括勞務、水電和維修費用。

通過計算實際或預測的現(xiàn)金流入和流出，你就可制訂一個計劃以保證你公司的財務順利運行。而且通過預測本企業(yè)和競爭對手的現(xiàn)金流，你可以了解到戰(zhàn)略規(guī)劃效果在財務上的反映。

這些規(guī)則適用于當今市場上的所有企業(yè)。企業(yè)只有在戰(zhàn)略上走在成本控制的前列，降低成本，了解競爭對手情況，并在擴大乃至縮小規(guī)模方面作出明智的決策，才能贏得持久的繁榮。

采購流程的優(yōu)化方法

1、發(fā)現(xiàn)問題：此階段由使用部門提出需求。只有具體的使用者知道他們的需求是什么，而不是決策者。這是工業(yè)品銷售的基層環(huán)節(jié)。

2、項目可行性研究：這個階段使用者已經(jīng)將發(fā)現(xiàn)的問題向上層匯報，客戶內(nèi)部在醞釀要不要采購計劃、考慮預算等問題。

3、項目立項：這一階段一般會組建有使用部門、技術(shù)部門、財務部門、決策部門等人員共同組成的項目采購小組。

4、確定采購的技術(shù)標準：在這一階段，是客戶關(guān)于采購標準制定階段。通常由客戶使用部門和技術(shù)部門分析需求，再把需求轉(zhuǎn)化成采購標準。

5、招標：采購標準制定好以后，客戶將以標書的形式發(fā)布出來，準備投標的廠家那到表述就可以制定方案了。此時，不管銷售人員如何推薦本產(chǎn)品的優(yōu)點，客戶一般不會改動采購方案，除非發(fā)現(xiàn)了致命的缺陷。因為對他們來說，采購方案的改動是“牽一發(fā)而動全身”的，成本很高。

6、項目評標：客戶一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談，以便進行評估和比較，得到更好的商業(yè)條件。這個階段會確立首選供應商。

7、合同審核：這一階段客戶會通過商務談判，努力爭取一些附加價值。產(chǎn)品的技術(shù)標準和規(guī)格、數(shù)量以及付款方式等都是合同審核的內(nèi)容。

8、簽訂協(xié)議：本階段是簽訂合同，交付產(chǎn)品，實施安裝。合同的簽訂并不意味著交易的結(jié)束。真正的銷售這個時候才真正開始。銷售人員要按合同認真履行承諾，準時交貨，按進度完成。了解客戶內(nèi)部采購流程，是工業(yè)品營銷說對話、找對人、做對事的前提。

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第四篇：采購主管工作職責匯總

采購主管工作職責匯總

1、執(zhí)行原材料采購任務，根據(jù)采購需求及時下達訂單，并監(jiān)督供應商按時保質(zhì)量供貨;

2、成本控制、降本目標的達成，對供應商進行比價，議價談判工作;

3、對來料異常，協(xié)助質(zhì)量部處理不合格原料。

采購主管工作職責篇2

完成各項目相關(guān)物資采購及數(shù)據(jù)核對工作;

2、采購合同的制作、核對、歸檔及其它流程性工作;

3、負責采購訂單的下達和訂單進度的跟蹤、協(xié)調(diào)和溝通;

4、負責對現(xiàn)有的供應商資料進行整理、歸檔，建立供應商名冊;

5、負責對不合格產(chǎn)品進行處理，及時退換貨，確保公司運營需求。

6、與廠商溝通及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題和各項售后問題;

7、管理采購合同及供應商文件資料，建立供應商信息資源庫;

8、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的工作。

采購主管工作職責篇3

1.___時間就訂單內(nèi)容，數(shù)量，單價，交期，特定要求(artwork,inner

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2.按照合同上的交期核對，訂單進度跟蹤并及時反饋給業(yè)務部。

3.發(fā)貨前必須收到大貨樣無產(chǎn)品質(zhì)量問題才能發(fā)貨。

4.發(fā)貨前同供應商核對發(fā)貨數(shù)量并做收貨清單(訂單號，嘜頭產(chǎn)品號，箱數(shù))給倉庫。

5.收到貨___時間按公司規(guī)定驗收貨物。

采購主管工作職責篇41、通過招標、比價，談判等方式為電子采購提供有競爭力的價格;

2、統(tǒng)管采購部電子料開發(fā)與訂單落實，負責委外加工資源開發(fā)與訂單落實

;

3、根據(jù)公司采購政策，管理供應商的服務協(xié)議和策略的遵守情況;

4、協(xié)助各職能部門進行長期合同談判，確保電子料的供應和成本結(jié)構(gòu);

5、數(shù)據(jù)收集和分析準確無誤;

6、完成上級交辦的工作任務，協(xié)助其它部門的相關(guān)工作。

采購主管工作職責篇51、負責日化，百貨，家電，五金，美妝，母嬰等非食的采購，熟悉產(chǎn)地資源和商品特性、建立和優(yōu)化供應商體系;

2、整合供應商資源和采購渠道，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競爭力;

3、擬定采購計劃，完善采購流程，控制采購成本和損耗、保障產(chǎn)品及時、足量供應。

采購主管工作職責篇6

1.負責公司采購制度、流程、框架搭建;

2.負責公司集成項目、研發(fā)項目相關(guān)物料采購工作;

3.負責集成項目、研發(fā)項目的供應商開發(fā)、價格談判、物料交付、質(zhì)量改善等;

4.根據(jù)業(yè)務的變化，配合研發(fā)、集成、生產(chǎn)等解決供應鏈問題;

5.負責培訓、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢。

采購主管工作職責篇71、制定月度、季度、采購計劃，并根據(jù)物料采購申請單，及時下發(fā)原材料采購訂單，確保準時交付。對供應商及時交付率負責;

2、及時協(xié)調(diào)解決物料采購、生產(chǎn)使用、客戶服務過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;

3、對采購數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，監(jiān)控采購執(zhí)行情況，對不符合項提出質(zhì)疑，形成工作報告定期匯報;

4、對采購計劃、公司庫存、在途物資、供應商庫存實時監(jiān)控，保證物資達到公司要求庫存周轉(zhuǎn)率，降低滯品數(shù)量

;

5、落實降本策略;

6、負責零星采購合同的簽署，到貨進度的跟進，以及對賬和付款等一系列工作;

7、根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，定期對部門人員進行培訓指導;

8、領(lǐng)導安排的其它工作。

第五篇：采購主管工作職責描述

采購主管工作職責描述

1、采購執(zhí)行工作：合同簽訂、下單、跟單、對賬、異常處理、庫存把控跟進、申請付款、檔案維護;

2、根據(jù)公司采購計劃，完成采購訂單的下推及維護，控制采購成本、貨期、質(zhì)量等

;

3、負責產(chǎn)品的報價、打樣的、試樣、跟單管理

;

4、合格供應商開發(fā)、維護、評估、管理，完善供應商資料庫，維護供應商關(guān)系

;

5、協(xié)助進行與OEM供應商的征詢與談價;

采購主管工作職責2

1.熟悉阿里巴巴，1688采購平臺，有___平臺采購經(jīng)驗者優(yōu)先。

___對流行趨勢有一定認知。

3.有一定溝通談判和供應商管理能力。

4.負責供應商開發(fā)，產(chǎn)品的采購跟進，跟蹤物流，查缺貨等工作。

5.根據(jù)計劃執(zhí)行公司飾品采購訂單和采購合同。

6.定時更新供應鏈和生產(chǎn)進度，合理分配采購資源，完善采購流程。

采購主管工作職責31、負責市場營銷類采購策略的制定與執(zhí)行，降低采購成本;

2、能獨立開發(fā)供應商，并根據(jù)需求進行供應商開發(fā)、認證、績效評估等全生命周期;

3、負責市場營銷采購商務，及時完成采購招標、商務談判、合同簽訂等工作;

4、負責收集、分析市場信息，掌握市場供應和價格走勢，核算目標成本;

5、執(zhí)行其他分派的采購任務。

采購主管工作職責41、具供應商、物料搜尋、開發(fā)、管理能力

2、熟悉成本分析能力與品質(zhì)管理能力

3、具研發(fā)知識

4、跨部門組織和協(xié)調(diào)能力，良好的談判、人際溝通能力，團隊協(xié)作能力

5、熟練使用辦公軟件，熟悉連鎖業(yè)供應鏈管理體系及資訊系統(tǒng)

采購主管工作職責5

1.開發(fā)、評審、管理文具品類優(yōu)質(zhì)供應商;

2.負責原創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，審核圖稿，協(xié)調(diào)供應商、產(chǎn)品、設(shè)計打樣確樣，按上市計劃推進開發(fā)進度;

3.規(guī)劃并執(zhí)行商品上市計劃，經(jīng)營品類，達成數(shù)據(jù)指標;

4.把控所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，能定期優(yōu)化相關(guān)流程及制度;

5.負責相關(guān)品類數(shù)據(jù)分析及跟進，及時對上級進行匯報。

采購主管工作職責61、負責線下百貨采銷部門的日常管理工作;

2、負責百貨商品地采供應商引入及合同審核;

3、對地采商品做規(guī)劃方案，控制地采商品毛利

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采購主管工作職責7

協(xié)助采購總監(jiān)對采購體系進行管理

協(xié)助采購總監(jiān)，組織對新、老供應商資質(zhì)認證和綜合能力考評

協(xié)助采購總監(jiān)，對供應商的技術(shù)、搭建過程質(zhì)量進行指導和培訓，建立和完善管理體系，確保公司采購目標的實現(xiàn)

組織供應商進行展具創(chuàng)新，提高展具的重復使用率

組織參與供應商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

建立采購供應管理檔案，提出采購供應管理改進方案

完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務