第一篇：重點項目考核

2009年重點項目考核辦法

為確保集團(tuán)公司規(guī)定的2009年重點項目按時保質(zhì)保量的完成并有效節(jié)約投入資金，特制訂本考核辦法。

一、重點工程的范圍

經(jīng)集團(tuán)公司研究同意，以下工程項目納入2009年重點項目進(jìn)行考核：

1、大灣煤礦中井、西井技改擴(kuò)能工程項目；

2、那羅寨煤礦一二采聯(lián)合布置技改工程項目；

3、老鷹山煤礦八采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)安全技措工程項目；

4、各生產(chǎn)礦井的開拓延伸中的指定工程項目。

二、集團(tuán)公司2009年重點項目歸口管理部門

集團(tuán)公司指定技改辦負(fù)責(zé)管理大灣煤礦中井、西井技改擴(kuò)能工程項目；指定生產(chǎn)管理部管理其他重點項目。

三、重點項目的考核要求

1、各重點項目建設(shè)單位應(yīng)按集團(tuán)公司下達(dá)的年度計劃為目標(biāo)，積極組織、協(xié)調(diào)施工力量，按時保質(zhì)保量的組織實施。

2、集團(tuán)公司管理部門應(yīng)按照《水城礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司建設(shè)工程管理暫行辦法》（水礦發(fā)[2008]525號），對重點項目進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、各重點項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)達(dá)到合格及以上。

4、開拓延伸工程由各礦自行負(fù)責(zé)施工、進(jìn)度統(tǒng)報和質(zhì)量驗收，生產(chǎn)管理部進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、如集團(tuán)公司以后因故調(diào)減重點項目年度計劃時，調(diào)減幅度低于50％（含）的，考核目標(biāo)隨之調(diào)減；調(diào)減幅度高于50％的，考核項目停止考核。

四、獎罰規(guī)定

1、年度終了，由企業(yè)管理部牽頭，相關(guān)部室參加，對重點項目進(jìn)行年度考核。

2、每完成或超額完成一項技改重點項目年度計劃目標(biāo)的，公司嘉獎項目建設(shè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)年薪的10％。

3、完不成項目的單位，欠任務(wù)20％以下的，不獎不罰；欠任務(wù)20％以上的，公司對項目建設(shè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)減發(fā)年薪的10％。

5、項目工程因管理不善，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量低劣等現(xiàn)象的，按水礦發(fā)[2008]525號文的規(guī)定處罰。

五、本辦法自2009年1月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬水礦集團(tuán)公司。

第二篇：考核組重點項目建設(shè)匯報

重點項目建設(shè)情況匯報

尊敬的考察組一行：

在我縣深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真貫徹落實十九大精神的重要時刻，*一行蒞臨我縣檢查指導(dǎo)全市觀摩項目建設(shè)推進(jìn)工作，這是對我縣工作的關(guān)心和支持，更是對我們的鞭策和鼓舞。下面，就我縣重點項目建設(shè)推進(jìn)工作情況作以簡要匯報。

今年以來，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下堅持“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”方針，緊緊圍繞全市建設(shè)要求和縣委“四步走”階段性目標(biāo)，全力穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)。特別是*月份以來，我縣深入貫徹落實省市關(guān)于促投資穩(wěn)增長的一系列決策部署，狠抓項目建設(shè)，加大資金投入，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動力，全縣經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有增、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中趨好基本態(tài)勢。

一、工作進(jìn)展情況

一是緊抓納入市計劃重點項目。實行**名縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓**個重點項目，開展重點項目集中開工、首季度開門紅和下一線促進(jìn)度擴(kuò)投資穩(wěn)增長等活動，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。截止*月底，**個市級重點項目全部開工，完成投資**.*億元，占計劃的**.*%，其中等**個項目趕超計劃進(jìn)度。

二是緊抓市縣促投資穩(wěn)增長項目。市委辦、市政府辦《關(guān)于加快促投資穩(wěn)增長項目建設(shè)的緊急通知》下達(dá)我縣促投資穩(wěn)增長項目共計**個，我縣結(jié)合實際額外篩選增加項目*個，共計確定

促投資穩(wěn)增長重點項目**個，總投資**.*億元，其中新開工項目**個（*月中旬前開工首批**個項目、*月底前開工第二批**個項目），總投資**.**億元，在建項目*個，總投資*.**億元。截至目前，等*個在建項目正在快速推進(jìn)，已完成投資*.**億元，占總投資的**.*%。**個市級促投資穩(wěn)增長項目中，*月初開工的工程等*個項目均已開工建設(shè)；*月份開工的**個項目中，***所基地建設(shè)*個項目已動工建設(shè)。其他**個項目基本完成各類項目前期手續(xù)，具備開工條件。*月*日，我縣聚力攻堅、因勢利導(dǎo)，舉行了促投資穩(wěn)增長重點項目集中開工儀式，精準(zhǔn)扶貧等*個項目在內(nèi)的**個項目全面開工，有效掀起了促投資穩(wěn)增長工作熱潮。

三是緊抓政府性投資貸款項目。按照省市要求，我縣目前已上報政府性投資貸款項目*個，總投資**.*億元，擬爭取信貸資金**.*億元。*個項目前期手續(xù)齊全，其中繞城公路項目已建成通車，項目已完成工程招標(biāo)工作，工作已啟動建設(shè)，其余*個項目預(yù)計*月底前動工建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)多次與省市發(fā)改委及省開行、省農(nóng)發(fā)行積極對接，不斷了解最新的項目貸款政策動態(tài)，正在努力多申報、多爭取，確保貸款早批復(fù)、早到位。

四是緊抓專項建設(shè)債券項目。按照*月*日全市中省發(fā)行專項建設(shè)債券工作緊急電視電話會議精神，我縣聚焦*大領(lǐng)域**個國家投資方向，緊急部署和集中開展了項目策劃、征集、篩選、申報工作。全縣共選定第一批專項建設(shè)債券項目**個，已全部上報。經(jīng)市發(fā)改委協(xié)調(diào)，國開行已初步預(yù)選了我縣**個項目，總投資

**.*億元，其中資本金*.**億元。目前項目與農(nóng)發(fā)行達(dá)成***萬元債券基金協(xié)議。按照市發(fā)改委《關(guān)于做好第二批專項建設(shè)基金申報工作的緊急通知》，我縣在第一批專建設(shè)債券項目基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照本次*類**項專項建設(shè)債券投資方向，認(rèn)真篩選涉及重大水利工程、棚戶區(qū)改造、采煤沉縣區(qū)綜合治理、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)及職業(yè)教育實訓(xùn)設(shè)施、“寬帶鄉(xiāng)村”和中小城市（縣）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)完成工程、重點流域水污染防治、城鎮(zhèn)污水垃圾處理設(shè)施及污水管網(wǎng)工程、城市停車場、增強(qiáng)制造業(yè)核心競爭力項目等*類**個項目，經(jīng)市發(fā)改委審核，已上報省發(fā)改委**個項目總投資**.**億元（其中：資本金*.**億元），本次申請專項債券基金額度*.**億元。

近日，縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計劃再次帶領(lǐng)縣發(fā)改局等部門負(fù)責(zé)人赴省發(fā)改委、省開行、省農(nóng)發(fā)行進(jìn)一步進(jìn)行了專門對接，以確保我縣更多的項目取得專項建設(shè)債券基金的支持。同時，我縣專項建設(shè)債券三年滾動投資規(guī)劃，項目策劃工作已成為一項常態(tài)化工作，正在按照任務(wù)要求按月上報項目，不斷充實我縣項目儲備庫，確保我縣項目建設(shè)接替有序。

二、主要做法

一是圍繞全域旅游細(xì)化深化項目。認(rèn)真落實縣委、縣政府工作部署，按照全域旅游的思路，積極策劃景區(qū)旅游綜合開發(fā)、旅游模式精準(zhǔn)扶貧等項目集群，共策劃項目**個，總投資**.**億元。二是圍繞工業(yè)園區(qū)充實項目。編制完善工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，進(jìn)一步明確

工業(yè)園區(qū)功能定位、發(fā)展空間、扶持政策等。圍繞高端制造業(yè)、新型建筑材料、醫(yī)藥化工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等四大類策劃項目***個，總投資***.**億元。聚力打造園區(qū)經(jīng)濟(jì)，聚合形成洼地效應(yīng)。三是圍繞計劃強(qiáng)推項目。全力推行縣委提出干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗的“一線工作法”，一季度制定《重點項目啟動方案》，二季度印發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)包項目下一線促進(jìn)度擴(kuò)投資活動實施方案的通知》和《關(guān)于成立市級觀摩項目建設(shè)包抓工作隊的通知》，牢牢掌握項目建設(shè)主動權(quán)。四是圍繞目標(biāo)任務(wù)嚴(yán)考項目。縣紀(jì)委、縣委督查室、縣政府督查室、考核辦、發(fā)改局定期進(jìn)入項目建設(shè)一線，督查重點項目建設(shè)工作，督促項目建設(shè)進(jìn)度，實行月通報、季評比、年考核制度，發(fā)改局每月以《發(fā)展改革動態(tài)》形式通報項目建設(shè)進(jìn)展情況。嚴(yán)格獎懲，對項目建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)事跡和典型案例進(jìn)行獎勵，同時對影響項目建設(shè)的單位和個人予以嚴(yán)肅處理。全縣形成上線聯(lián)動、通力協(xié)作，抓項目、促發(fā)展的良好氛圍。

三、存在主要問題

當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)運行中存在的困難和問題較多，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，促投資穩(wěn)增長任務(wù)艱巨。突出表現(xiàn)在：一是經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大。部分指標(biāo)短進(jìn)度，項目建設(shè)有欠賬。房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，面臨不確定性增多，在一定程度上制約了就業(yè)和消費的增長。

二是制約發(fā)展的矛盾突出。鉬、鐵、煤、黃金等主要工業(yè)產(chǎn)品價格持續(xù)走低，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)經(jīng)營困難。發(fā)展要素保障難度大，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金短缺、融資難，資金短缺問題突出。上級下達(dá)我縣的項目用地指標(biāo)過少，不能滿足項目建設(shè)用地需求，用地性質(zhì)難變更，項目建設(shè)土地占補平衡難。三是重大項目儲備不足。由于受思想觀念等因素的影響，前期策劃的部分項目產(chǎn)業(yè)帶動輻射力不強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)略性項目和新興產(chǎn)業(yè)項目，項目策劃相對滯后。四是配套資金缺口較大。**個中省投資項目需地方政府配套*****萬元，**個促投資穩(wěn)增長項目需縣財政資金配套*****萬元，配套資金成為制約項目建設(shè)的一個重要因素。

四、下一步工作打算

下一步，我們將以*本次專項工作檢查為契機(jī)，以重點項目建設(shè)為抓手，緊盯全年目標(biāo)，緊抓政策機(jī)遇，緊跟形勢變化，攻堅破難抓落實，抑下促上穩(wěn)增長，確保重點項目建設(shè)工作取得實效。重點抓好以下工作：

一是進(jìn)一步加快項目建設(shè)步伐。突出抓好市級重點項目，即等*個建成或完成投資任務(wù)的項目，早日投產(chǎn)，形成產(chǎn)能；力促改造項目等**個項目快速推進(jìn)，早日完成建設(shè)任務(wù)；想方設(shè)法改變育才城項目進(jìn)展緩慢的現(xiàn)狀。同時，緊抓既定的市縣兩級促投資穩(wěn)增長**個重點項目建設(shè)，力促已開工**個新項目和*個老項目加快形成投資量，確保*月底前第二批**個新項目全部開工建設(shè)，如期完成計劃投資。

二是進(jìn)一步加大資金爭取力度。繼續(xù)與省、市有關(guān)部門加強(qiáng)溝通銜接，積極爭取第二批促投資穩(wěn)增長項目資金。與省開行和省農(nóng)發(fā)行加強(qiáng)溝通銜接，力爭盡快落實政策性貸款。緊盯國家專項建設(shè)債券發(fā)行，持續(xù)做好項目篩選申報和手續(xù)完善工作，力爭年內(nèi)爭取資金突破**億元。積極爭取二期城投債券，確保更多的份額發(fā)行我縣。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)項目策劃儲備。深刻把握目標(biāo)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、動力轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型、區(qū)域轉(zhuǎn)型六大轉(zhuǎn)型發(fā)展基調(diào)，堅持吃透縣情、深度調(diào)研、廣集民智、上下銜接、實事求是五條原則，結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制，精心策劃一批符合中省政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的重大項目，為促投資穩(wěn)增長工作提供更多的支點和載體。

以上匯報，如有不妥，敬請批評指正。

第三篇：2010年縣重點項目考核情況匯報

關(guān)于2010年縣重點項目考核情況的匯報

縣政府：

根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)<縣重點工程建設(shè)和重大活動突出貢獻(xiàn)獎評選辦法>的通知》（廬辦發(fā)[2010]66號）文件精神，我委會同縣監(jiān)察局、審計局、統(tǒng)計局、財政局等相關(guān)部門，對2010年45個縣重點項目進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核有關(guān)情況匯報如下：

一、考評辦法

根據(jù)縣委、縣政府辦《關(guān)于印發(fā)<廬江2010科學(xué)發(fā)展先進(jìn)鎮(zhèn)綜合考評辦法>的通知》（廬辦發(fā)[2010]65號）（以下簡稱《考評辦法》）要求,縣分工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核兩項內(nèi)容：一是項目責(zé)任單位和責(zé)任人能否及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中外部矛盾（滿分30分），二是項目責(zé)任單位和責(zé)任人對縣分工領(lǐng)導(dǎo)針對本項目交辦事項的完成情況（滿分20分）;縣發(fā)改委牽頭，會同縣監(jiān)察局、審計局、統(tǒng)計局、財政局組成考核小組，負(fù)責(zé)考核項目投資計劃完成情況（滿分100分）、工作目標(biāo)（形象進(jìn)度）完成情況（滿分30分）以及進(jìn)度月報表及時報送情況（滿分20分）。

二、考核得分情況

根據(jù)《考評辦法》，我們將今年45個縣重點項目考核得分情況分為4個區(qū)間。一是得分200分及以上項目（4個），主要有：國軒生態(tài)旅游度假區(qū)、吉新照LED光電節(jié)能燈器具生產(chǎn)項目、金

牛礦業(yè)大包莊礦年采選60萬噸硫鐵礦工程、羅河鐵礦采選項目，此得分區(qū)間項目將返還責(zé)任保證金并獎勵2500-4000元（每增加10分多獎勵500元）；二是得分180分以上（含180分）至200分以下項目（15個），主要有：農(nóng)發(fā)辦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)項目、恒泰活塞年產(chǎn)500萬只汽車鋁合金活塞及100萬只缸蓋項目、瀧晟環(huán)保年產(chǎn)1.6萬噸可再生塑料與植物纖維復(fù)合再生板材、新中遠(yuǎn)公司3250工程、安徽金孔雀溫泉旅游度假村、馬鞭山鐵礦100萬噸采選項目、廬江中學(xué)遷建項目、天星工藝品生產(chǎn)線、龍橋鐵礦開發(fā)及系列加工項目、同濟(jì)汽車汽車助力泵項目，此得分區(qū)間項目將返還責(zé)任保證金；三是得分150（含150分）至180分項目（19個），聯(lián)發(fā)凱迪年產(chǎn)3萬臺60-220馬力大中型拖拉機(jī)項目、城東新區(qū)安置房、建瓴新型建材龍橋鐵礦尾礦庫尾砂綜合利用、鴻宇智能隱形智能防盜窗項目、和一乳業(yè)年產(chǎn)20萬噸奶啤項目、順吉祥標(biāo)準(zhǔn)化廠房、恩度高科日產(chǎn)200萬包功能性米制食品加工項目、廬江縣第一人民醫(yī)院、錦盛無紡布年產(chǎn)25000噸無紡布生產(chǎn)線、安德利物流配送中心、天歌鵝業(yè)鵝肥肝系列產(chǎn)品深加工；四是得分150分以下項目（7個）：大江日產(chǎn)4500噸新型干法水泥生產(chǎn)線及余熱發(fā)電、武漢凱迪綠色能源2×25MW生物質(zhì)能發(fā)電廠、雙福糧食深加工及綜合利用項目、安興制衣年產(chǎn)100萬套服裝、禾裕年產(chǎn)3萬噸黃酒系列產(chǎn)品、喜洋洋農(nóng)資連鎖物流項目、恒鋁鋁業(yè)新型彩鋁項目，此得分區(qū)間項目，個人繳納的責(zé)任保證金全部上報縣財政。（具體項目考核得分情

況見附表）。

第四篇：重點項目建設(shè)工作考核及獎懲暫行辦法

六 盤 水 市

重點項目建設(shè)工作考核及獎懲暫行辦法

（稿）

第一條 為扎實推進(jìn)我市項目建設(shè)，全面落實項目建設(shè)責(zé)任，確保重點項目順利實施，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快發(fā)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，特制定本辦法。

第二條 市政府根據(jù)重點項目名單及分解的目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任單位簽訂《六盤水市重點項目建設(shè)責(zé)任書》，以責(zé)任書為依據(jù)，結(jié)合調(diào)度督查情況，對項目進(jìn)行考核和獎懲。

第三條 按照“一個項目、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個實施方案、一抓到底” 的工作機(jī)制，考核對象為重點項目責(zé)任單位、項目推進(jìn)中涉及到的相關(guān)部門和單位。

第四條 考核內(nèi)容

（一）項目工作目標(biāo)、投資目標(biāo)完成情況；

（二）項目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行情況；

（三）項目手續(xù)辦理及配合協(xié)調(diào)情況；

（四）對存在問題的整改落實情況。

第五條 重點項目考核工作由市“三個建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考核工作組或市目標(biāo)辦負(fù)責(zé)；考核根據(jù)各責(zé)任單位與市政府簽訂責(zé)任書的完成情況，結(jié)合月調(diào)度情況和季度考核結(jié)果，提出評價意見和獎懲方案后報市委、市政府審定，并將審定結(jié)果在媒體上公布。

第六條 考核細(xì)則

（一）續(xù)建項目，主要對投資計劃、工作目標(biāo)完成情況、項目管理及其它工作三部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為50∶30∶20，另加獎勵分。

1、投資計劃（50分）

投資計劃完成100%計滿分50分，每減少一個百分點扣0.5分。

2、工作目標(biāo)（30分）

主要考核項目建設(shè)工程形象進(jìn)度，以驗收報告為依據(jù)，項目計分按30×該項目完成工程形象進(jìn)度的百分比。

3、項目管理及其它工作（20分）

主要包括：項目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行情況；對存在問題的整改落實情況；責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對固定聯(lián)絡(luò)員報送信息；按時報送項目半月實施情況、工程進(jìn)度、存在問題、工作措施等(報表和文字材料)；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

項目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行不到位的每項扣0.5分；對存在問題未按時整改落實的扣0.5分；未及時明確固定聯(lián)絡(luò)員報送信息的扣0.2分；未按時報送工程進(jìn)度和未按時完成交辦任務(wù)，每次扣0.2分；每發(fā)生一起重大安全事故0.2分。

4、獎勵加分

在完成投資計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每超10個百分點加0.2分。

（二）新開工項目，主要對投資計劃、工作目標(biāo)完成情況、項目管理及其它工作三部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為50∶30∶20，另加獎勵分。

1、投資計劃（50分）

投資計劃完成100%計滿分50分，每減少一個百分點扣0.5分。

2、工作目標(biāo)（30分）

按時按計劃全部開工，并完成目標(biāo)任務(wù)計30分。未按時開工的，年內(nèi)每推遲一個月扣0.5分；年內(nèi)未實現(xiàn)開工的計0分。

3、項目管理及其它工作（20分）

主要包括：項目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行情況；對存在問題的整改落實情況；責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對固定聯(lián)絡(luò)員報送信息；按時報送項目半月實施情況、工程進(jìn)度、存在問題、工作措施等(報表和文字材料)；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

項目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行不到位的每項扣0.5分；對存在問題未按時整改落實的扣0.5分；未及時明確固定聯(lián)絡(luò)員報送信息的扣0.2分；未按時報送工程進(jìn)度和未按時完成交辦任務(wù)，每次扣0.2分；每發(fā)生一起重大安全事0.2分。

4、獎勵加分 新開工項目每提前一月開工的加0.2分；在完成投資計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每超10個百分點加0.2分。

（三）預(yù)備項目，主要根據(jù)完成工作目標(biāo)、項目管理及其它工作兩部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為70∶30，另加獎勵分。

1、工作目標(biāo)（70分）

預(yù)備項目工作目標(biāo)主要包括：規(guī)劃、土地、環(huán)評手續(xù)和立項審批辦理等，完成計劃目標(biāo)任務(wù)的計70分，完成情況每差一項扣0.5分。

2、項目管理及其它工作（20分）

項目基本建設(shè)程序執(zhí)行情況；對存在問題的整改落實情況；項目責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對固定的聯(lián)絡(luò)員報送信息；能按時上報重點項目前期工作進(jìn)度，并提供分析報告。

以上未完成1項扣0.5分。

3、獎勵加分

實現(xiàn)年內(nèi)開工并完成一定投資的加0.5分。

（三）考核成績評定

項目責(zé)任單位最后得分按加權(quán)平均數(shù)計算（即：責(zé)任單位最后得分=續(xù)建項目占承擔(dān)項目個數(shù)比例×各續(xù)建項目平均得分+新開工項目占承擔(dān)項目個數(shù)比例×新開工項目平均得分+預(yù)備項目占承擔(dān)項目個數(shù)比例×預(yù)備項目平均得分）。第七條 獎勵和懲處

（一）獎勵

1、項目的考核結(jié)果，將作為責(zé)任單位評優(yōu)的重要指標(biāo)，作為工作班子成員考核、選拔和任用的重要依據(jù)。

2、設(shè)立專項獎勵資金，由市“三個建設(shè)年”活動辦公室考核工作組或市目標(biāo)辦綜合評議報市委、市政府同意后，對項目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成較好的工作班子進(jìn)行獎勵。

（二）懲處

沒有完成工作目標(biāo)任務(wù)的各項目責(zé)任單位、工作班子和相關(guān)責(zé)任人，將視不同情況給予如下處理：

1、通報批評（85－90分）；

2、取消責(zé)任人年終評先、評優(yōu)資格（80－84分）；

3、市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話（70－79分）；

4、取消責(zé)任人的第13個月績效工資（60－69分）；

5、啟動對該項目相關(guān)責(zé)任人的問責(zé)機(jī)制（60分以下）；

6、凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，將追回項目工作經(jīng)費和獎金，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

以上各項可重疊處罰。若由于項目業(yè)主原因影響考核的，由考核工作組酌定。

第八條 考核結(jié)果向各責(zé)任單位進(jìn)行反饋，對考核結(jié)果有異議的，可在3日內(nèi)以書面形式向市“三個建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或市目標(biāo)辦進(jìn)行申辯，由市“三個建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定后即為最終結(jié)論。第九條 本辦法由“三個建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或市目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋。

第十條 本辦法自 月 日起施行。

第五篇：重點項目建設(shè)工作考核及獎懲暫行辦法

重點項目建設(shè)工作考核及獎懲暫行辦法

第一條 為扎實推進(jìn)我市項目建設(shè)，全面落實項目建設(shè)責(zé)任，確保重點項目順利實施，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快發(fā)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，特制定本辦法。

第二條 市政府根據(jù)重點項目名單及分解的目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任單位簽訂《六盤水市重點項目建設(shè)責(zé)任書》，以責(zé)任書為依據(jù)，結(jié)合調(diào)度督查情況，對項目進(jìn)行考核和獎懲。

第三條 按照“一個項目、一個責(zé)任單位、一個工作班子、一個實施方案、一抓到底” 的工作機(jī)制，考核對象為重點項目責(zé)任單位、項目推進(jìn)中涉及到的相關(guān)部門和單位。

第四條 考核內(nèi)容

（一）項目工作目標(biāo)、投資目標(biāo)完成情況；

（二）項目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行情況；

（三）項目手續(xù)辦理及配合協(xié)調(diào)情況；

（四）對存在問題的整改落實情況。

第五條 重點項目考核工作由市“三個建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考核工作組或市目標(biāo)辦負(fù)責(zé)；考核根據(jù)各責(zé)任單位與市政府簽訂責(zé)任書的完成情況，結(jié)合月調(diào)度情況和季度考核結(jié)果，提出評價意見和獎懲方案后報市委、市政府審定，并將審定結(jié)果在媒體上公布。

第六條 考核細(xì)則

（一）續(xù)建項目，主要對投資計劃、工作目標(biāo)完成情況、項目管理及其他工作三部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為50:30:20，另加獎勵分。

1、投資計劃（50分）

投資計劃完成情況100%計滿分50分，每減少一個百分點扣0.5分。

2、工作目標(biāo)（30分）

主要考核項目建設(shè)工程形象進(jìn)度，以驗收報告為依據(jù)，項目計分按30×該項目完成工程形象進(jìn)度的百分比。

3、項目管理及其他工作（20分）

主要包括：項目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行情況；對存在問題的整改落實情況；責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對固定聯(lián)絡(luò)員報送信息；按時報送項目半月實施情況、工程進(jìn)度、存在問題、工作措施等（報表和文字材料）；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

項目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行執(zhí)行不到位的每項扣0.5分；對存在問題未按時整改落實的扣0.5分；未及時明確固定聯(lián)絡(luò)報送信息的扣0.2分；未按時報送工程進(jìn)度和未按時完成交辦任務(wù)，每次扣0.2分；每發(fā)生一起重大安全事故扣0.2分。

4、獎勵加分

在完成投資計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每超10個百分點加0.2分。

（二）新開工項目，主要對投資計劃、工作目標(biāo)完成情況、項目管理及其他三部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為50:30:20，另加獎勵分。

1、投資計劃（50分）

投資計劃完成100%計滿分50分，每減少一個百分點扣0.5分。

2、工作目標(biāo)（30分）

按時按計劃全部開工，并完成目標(biāo)任務(wù)計30分。未按時開工的，年內(nèi)每推遲一個月扣0.5分；年內(nèi)未實現(xiàn)開工的計0分。

3、項目管理及其他工作（20分）

主要包括：項目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行情況；對存在的問題的整改落實情況；責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對固定聯(lián)絡(luò)員報送信息；按時報送項目半月實施情況、工程進(jìn)度、存在問題、工作措施等（報表和文字材料）；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

項目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行不到位的每項扣0.5分；對存在的問題未按時整改落實的扣0.5分；未及時明確固定聯(lián)絡(luò)報送信息的扣0.2分；未按時報送工程進(jìn)度和未按時完成交辦任務(wù)，每次扣0.2分；每發(fā)生一起重大安全事故扣0.2分。

新開工項目每提前一月開工的加0.2分；在完成投資計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每超10個百分點加0.2分。

（三）預(yù)備項目，主要根據(jù)完成工作目標(biāo)、項目管理及其他工作兩部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為70:30，另加獎勵分。

1、工作目標(biāo)（70分）

預(yù)備項目工作目標(biāo)主要包括：規(guī)劃、土地、環(huán)評手續(xù)和立項審批辦理等，完成計劃目標(biāo)任務(wù)的計70分，完成情況每差一項扣0.5分。

2、項目管理及其他工作（20分）

項目基本建設(shè)程序執(zhí)行情況；對存在問題的整改落實情況；項目責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對固定的聯(lián)絡(luò)員報送信息；能按時上報重點項目前期工作進(jìn)度，并提供分析報告。以上未完成1項扣0.5分。

3、獎勵扣分

實現(xiàn)年內(nèi)開工并完成一定投資的加0.5分。

（三）考核成績評定

項目責(zé)任單位最后得分按加權(quán)平均數(shù)計算（即：責(zé)任單位最后得分=續(xù)建項目占承擔(dān)項目個數(shù)比例×各續(xù)建項目平均得分+新開工項目占承擔(dān)項目個數(shù)比例×新開工項目平均得分+預(yù)備項目占承擔(dān)項目個數(shù)比例×預(yù)備項目平均得分）。第七條 獎勵和懲處

（一）獎勵

1、項目的考核結(jié)果，將作為責(zé)任單位評優(yōu)的重要指標(biāo)，作為工作班子成員考核、選撥和任用的重要依據(jù)。

2、設(shè)立專項獎勵資金，由市“三個建設(shè)年”活動辦公室考核工作組或市目標(biāo)辦綜合評議報市委、市政府同意后，對項目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成較好的工作班子進(jìn)行獎勵。

（二）懲處

沒有完成工作目標(biāo)任務(wù)的各項責(zé)任單位、工作班子和相關(guān)責(zé)任人，將視不同情況給予如下處理：

1、通報批評（85-90分）；

2、取消責(zé)任人年終評先、評優(yōu)資格（80-84分）

3、市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話（70-79分）；

4、取消責(zé)任人的第13個月績效工資（60-69分）；

5、啟動對該項目相關(guān)責(zé)任人的問責(zé)機(jī)制（60分以下）；

6、凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，將追回項目工作經(jīng)費和獎金，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

以上各項可重疊處罰。若由于項目業(yè)主原因影響考核的，由考核工作組酌定。

第八條 考核結(jié)果向各責(zé)任單位進(jìn)行反饋，對考核結(jié)果有異議的，可在3日內(nèi)以書面形式向市“三個建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或市目標(biāo)辦進(jìn)行申辯，由市“三個建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定后即為最終決定。

第九條 本辦法由“三個建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或市目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋。

第十條 本辦法自 月 日起施行。