第一篇：重點項目工作計劃

重點項目工作計劃

2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。

一、主要思路和目標

主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

工作目標：在項目建設的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中，2000萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見效；加大項目調(diào)研和跟蹤服務工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。

二、主要工作措施

為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：

1、加強組織領導，理順項目管理體制。

充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設進展情況；組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。

2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎設施建設力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設早出形象、早見效益。

3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設，打造新的招商平臺。

充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設；盡早介入，認真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。

4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。

架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏；充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設發(fā)展的資金短缺問題。

5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務工作力度。

轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目；加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。

6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應的大項目。

在全面提高我區(qū)項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。

重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設備制造產(chǎn)業(yè)集群項目；大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè)；協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸DNT和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎；時刻關注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、PCCP鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權大項目；重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。

7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。

緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。

一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動東遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資

重點項目工作計劃

2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。

一、主要思路和目標

主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

工作目標：在項目建設的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中，2000萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見效；加大項目調(diào)研和跟蹤服務工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。

二、主要工作措施

為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：

1、加強組織領導，理順項目管理體制。

充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設進展情況；組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。

2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制；充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎設施建設力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設早出形象、早見效益。

3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設，打造新的招商平臺。

充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設；盡早介入，認真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。

4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。

架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏；充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題；努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設發(fā)展的資金短缺問題。

5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務工作力度。

轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目；加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。

6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應的大項目。

在全面提高我區(qū)項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。

重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設備制造產(chǎn)業(yè)集群項目；大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè)；協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸DNT和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎；時刻關注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、PCCP鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權大項目；重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗；積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城項目的前期準備工作，并加大與之配套的相關產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。

7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。

緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。

一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙項目和金屬硅粉加工項目的早日實施。二是重點推動東遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬結構、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資[page_break]產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風力發(fā)電設備廠收購金箱資產(chǎn)，推動風力發(fā)電設備項目的實施。

展望2006年的項目工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務，我們有決心也有信心把我區(qū)的項目工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

第二篇：重點項目部2012工作計劃

重點項目部2012工作計劃

前言

面對新的一年，為了更好的總結經(jīng)驗教訓，通過總結找尋切實可行的部門發(fā)展新思路、新契機，將部門建設提高到一個新的高度；也為了更好的應對2012年宏觀形勢及工作強度，更好的完成計劃，提出如下規(guī)劃。

一、質(zhì)量為本

工程質(zhì)量，應始終作為重點項目部各項工作的出發(fā)點，同時也是最終的落腳點。這里提到的工程質(zhì)量，是廣義的概念，包含著對項目安全文明施工的嚴格要求。安全文明施工與施工質(zhì)量兩個方面并重，缺一不可。今年將通過以下方式加強對質(zhì)量的管理：

1、成立獨立的巡檢組，由趙磊負責進行高密度的項目巡檢，使巡檢工作常態(tài)化。巡檢內(nèi)容主要包含安全文明施工、分部分項質(zhì)量檢查、工程資料檢查等。巡檢組將參照各專業(yè)規(guī)范要求、公司相關規(guī)定對上述各項工作的開展和實際效果進行公正、嚴謹?shù)脑u定，并根據(jù)巡檢結果出具巡檢報告。巡檢報告不僅作為項目部問題整改的指導，同時將作為工程檔案進行存檔，與項目管理人員獎懲掛鉤，作為項目部及個人獎懲的重要依據(jù)。

2、人工費發(fā)放流程的變革，將由原來的項目經(jīng)理一人申請支付，變更為項目經(jīng)理、技術負責人、巡檢負責人會簽審批支付。項目經(jīng)理必須對施工過程嚴格要求把關，對于由于人為原因造成的材料超額損耗、施工質(zhì)量硬傷、問題重復維修等造成的損失，公司方面將不再承擔此類費用，由項目部和施工隊一同按比例補償。

3、狠抓進場材料管理，增強對材料質(zhì)量的管理力度。相關人員分清職責界限，出現(xiàn)問題責任到人。明確材料進場驗收流程——技術

負責人按照設計及規(guī)范要求提出材料計劃，并對材料品牌、規(guī)格、型號、品級、到場時限作出明確要求；材料如期進場后，由庫管進行數(shù)量及表觀質(zhì)量的基本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報技術負責人進行復核；確定進場材料無質(zhì)量問題后，資料員負責對產(chǎn)品出廠合格證及檢測報告進行檢查，確保相關資料準確可用；庫管對無問題的材料進行入庫登記管理，根據(jù)儲存要求分類進行存放；施工隊根據(jù)實際需要領取所需材料，庫管進行出庫登記，并由施工隊責任人簽字確認。資料員對相關出入庫資料、供貨商表現(xiàn)等分類保管、及時反饋。

出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料、產(chǎn)品，項目部有權提出經(jīng)濟或其他形式的處罰申請，對供貨商進行問題材料產(chǎn)品價值5-10倍的罰款。

4、最大限度的把握和實現(xiàn)設計效果，規(guī)避設計弊病可能帶來的問題和損失。項目部需根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真對設計圖紙進行圖紙審核，對于設計中出現(xiàn)的材料工藝性價比不合適、強度質(zhì)量無法達到相關規(guī)范要求、日常維護修理困難等情況，及時與設計中心協(xié)調(diào)解決。確保設計效果與性價比、質(zhì)量難度、可維護性的統(tǒng)一。

二、對內(nèi)管理

充分發(fā)揮獎懲機制的杠桿作用，使管理投入更具性價比。

1、變以往工資加獎金的薪資模式，為目標式獎勵。按照達到目標的程度、實際工作效果，通過對員工進行一定比例的獎勵，進一步提高項目管理人員的責任心和能動性。讓員工真正體會，只要自己的付出和投入使項目發(fā)展進步，必將回報以個人的榮譽和價值體現(xiàn)。

2、安全、質(zhì)量、文明施工情況，列入項目經(jīng)理及項目班子的考核內(nèi)容。參照前面提到的巡檢內(nèi)容，將安全、質(zhì)量、文明施工情況量化作為人員獎懲依據(jù)。項目管理人員必須認真對待，對于觸及底線的人和事，將嚴肅處理直至開除。

3、合理運行和強化內(nèi)部競爭機制。重點項目部運行至今，已滿三年，在取得成績的同時也積累下一些弊病。所幸部門內(nèi)部已經(jīng)逐漸成長起一批年青骨干，為部門下一步的發(fā)展帶來新的氣息和希望。今年，將賦予他們更加重要的職能，更多表現(xiàn)自身能力的機會；并加強與他們的溝通，鼓勵他們提出新的想法、新的方法。這些新理念可能并不一定成熟，但相信給予他們展現(xiàn)的空間和獨當一面的機會，不斷開拓磨礪，勢必帶來新的發(fā)展動力。

4、改變一成不變的人員配置模式，根據(jù)項目特色合理分配項目管理人員。使基層項目管理人員，獲得更多有所不同的項目管理經(jīng)驗，走出單純的老師帶徒弟模式，避免簡單克隆，出現(xiàn)在傳承工作能力的同時完全延續(xù)缺點和不足的情況。以靈活機動的人員配置，帶來新的變化，新的可能。

三、對外經(jīng)營

隨著完工、在建工程項目越來越多，潛在工程項目不斷增加，對外協(xié)調(diào)、必要的關系維護和發(fā)展、發(fā)掘新的潛在客戶等商務運作已不可回避。如何做好這些使我們公司形象和發(fā)展錦上添花？我們準備進行嘗試性的探索：

1、對于有潛力的人員進行適當?shù)墓ぷ髌疲诒３趾妥龊矛F(xiàn)有工作的同時，鍛煉和積累相關能力經(jīng)驗，逐步引導其熟練應對和開展這類工作。

2、擬聘擁有豐富相關經(jīng)驗的優(yōu)秀人員介入，便于該項工作盡快進入有序狀態(tài)，并達到一定的高度，使相關人員能夠更好、更快的開展該項工作。

第三篇：2015年重點項目建設工作計劃

2015年重點項目建設工作計劃

一、認真做好2015年小城建項目建設工作

2015年我局將計劃實施二條道路的改造工程，1、XXX道路長350米，寬 12米，改造面積4200平方米，該道路計劃采用瀝青混凝土路面，該工程計劃2015 年4 月25日開工建設，預計2015年 6 月10日完工

2、CCC路長370米，寬12 米，改造面積4440平方米，該道路計劃采用瀝青混凝土路面，工程計劃2015年7 月10 日開工建設，預計2015年8月30日完工。

二、持續(xù)開展2015年為民辦實事項目

1、深入開展棚戶區(qū)綜合整治改造項目

按照國務院關于在棚戶區(qū)改造中“加強城鎮(zhèn)舊住宅分區(qū)綜合整治，加強環(huán)境綜合整治和房屋維修改造，完善使用功能和配套設施”的要求，增強綜合整治改造深度，對就住宅區(qū)綜合整治后引入物業(yè)管理，逐步實現(xiàn)城鎮(zhèn)舊住宅區(qū)房屋使用安全、配套設施齊備、管理維護有效、環(huán)境整潔美化的宜居目標，決定對未納入近五年內(nèi)城市改造范圍，并于1980—1999年建建成的四層以上幾種連片住宅建筑物進行全面整改，改造工程涉及111棟樓，1230戶，總整改面積620000平方米。該項目分為5個片區(qū)，其中有SS片區(qū)、DDD片區(qū)、GGG片區(qū)、EEE區(qū)、QQQ片區(qū)進行全面綜合改造，改造

內(nèi)容包括修繕房屋本體，屋面進行防水處理，維修落水管，屋面外墻進行保溫和粉飾，破損的臺階、散水進行修繕；統(tǒng)一更換窗戶，更換破損的單元防盜對講門，粉飾樓道墻面，修繕破損的樓梯扶手、修繕或更換破損樓道照明設施；（更換老舊住宅室內(nèi)給排水管材，全體住戶同意下修整、規(guī)范既有管線設施，有條件的住宅小區(qū)要做到管線下地，條件不具備的住宅小區(qū)要統(tǒng)一高度和線路走向）；拆除違章建筑物（構筑物），小區(qū)內(nèi)破損嚴重的庭院道路進行修整、翻建，完善環(huán)衛(wèi)設施、文化體育設施及小區(qū)公共停車位等配套設施；更換或完善小區(qū)圍墻。該項目預計7月1日開工建設，計劃11月15日竣工并交付使用。

2、做好綠道工程項目的建設工作

綠道工程是2015年項目重中之重項目，該項目現(xiàn)已經(jīng)入大面積綠化種植階段，下階段將實施自行車道、人行步行道的鋪設及景觀節(jié)點、觀景平臺的建設工作，預計6月30日完工。

3、WER道路改造工程

WER道路長240米，寬12米，建設面積2880平方米，計劃采用瀝青混凝土路面鋪設，工程計劃2015年7 月10 日開工建設，預計2015年8月30日完工。

三、HXVC公路改造工程項目

為解決DSFD村等附近村民行路難的問題，同時為了推

動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要、方便群眾出行及DFDS村片區(qū)綠化工程的建設，我局將“工可”估算投資2564萬元對DFDF道路進行全面改造。該道路37.049 米，寬3.5 米，改造面積129.6715平方米。本項目預計工期為一年，2015年開工建設，2016年底建成通車。

四、WEE林場路道路改造項目

長1300米，寬3米，投資200萬元，預計2015年5月15日開工建設，計劃2015年6月30日完工，

第四篇：2015年重點項目工作計劃

寫寫幫文秘助手(004km.cn)之2015年重點項目工作

計劃范文[1]

★工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

2015年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深入貫徹實施“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點項目建設工作顯得十分重要。為了更好地加強重點項目建設，提升我區(qū)項目管理工作水平，特制定如下工作計劃。

一、主要思路和目標

主要思路：以發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深入貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建設，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)基礎，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

工作目標：在項目建設的數(shù)量和質(zhì)量上有所突破，年內(nèi)500萬元以上項目超過20個，其中，2015萬元以上項目超過10個，加快慶陽園區(qū)基礎設施建設，保證入園項目達到5個，并力爭有一批項目當年投產(chǎn)見效;加大項目調(diào)研和跟蹤服務工作力度，確保續(xù)建項目竣工投產(chǎn)率和新建項目開工率達到100，其中，新建項目竣工投產(chǎn)率達到50以上，投資完成率達到70以上。

二、主要工作措施

為了完成以上工作目標，我們要重點做好以下幾項工作：

1、加強組織領導，理順項目管理體制。

充分認識項目管理工作的重要性，繼續(xù)完善項目調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點項目建設工作調(diào)度會，并定期通報重點項目建設進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點項目辦公室，規(guī)范項目管理工作，推進項目管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化建設。

2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推動工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)項目管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)基礎設施建設力度，盡快解決制約園區(qū)發(fā)展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建設早出形象、早見效益。

3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設，打造新的招商平臺。

充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建設;盡早介入，認真調(diào)研，儲備項目，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的項目，打造新的招商平臺。

4、積極與金融機構合作，解決項目建設中資金短缺的問題。

架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探索新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)項目建設發(fā)展的資金短缺問題。

5、全面提升項目管理工作水平，加大項目調(diào)研和跟蹤服務工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大項目調(diào)研力度，把項目管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報項目”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找項目”，項目管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大項目、好項目;加強對重點建設項目的跟蹤服務，建立重點項目進度檔案管理制度，為每個重點項目建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤服務，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建設項目不夭折、不超期。

6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應的大項目。在全面提高我區(qū)項目工作的基礎上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅源，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大項目對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。

重點扶植鴻飛電器集團的遷建項目及其與加拿大海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設備項目，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力發(fā)展電力設備制造產(chǎn)業(yè)集群項目;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦項目和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮項目，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷項目的建設，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定基礎;時刻關注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技項目情況，鼓勵企業(yè)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權大項目;重點支持通匯物流配送中心項目，為我區(qū)構建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累實踐經(jīng)驗;積極配合市推

第五篇：重點項目推進辦公室2011工作計劃

重點項目推進辦公室2011工作計劃

2011年，重點項目推進辦公室要緊緊圍繞我鎮(zhèn)的重點項目推進工作目標，按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求，全力完成各項重點項目的目標任務，為推動我鎮(zhèn)重點項目建設再創(chuàng)佳績。

一、強化業(yè)務學習，在隊伍建設上邁出新步伐

隊伍的素質(zhì)決定著工作的成效，作為新成立的辦公室，我辦將強化征地工作業(yè)務知識的學習。一是學習相關政策方針和法律法規(guī)。主要學習惠州市政府39號令、67號令等相關政策法規(guī)，熟悉征地業(yè)務知識。二是制定業(yè)務知識學習手冊。我辦將對涉及征地業(yè)務的政策法規(guī)進行匯編成冊，并根據(jù)各工作組的實際情況，適時調(diào)整學習計劃，補充新的學習內(nèi)容，增強學習的針對性。三是創(chuàng)新學習方式。通過組織集體學習、座談討論、赴外考察學習、專題培訓等多種方式，營造濃厚學習氛圍，重點開展好每周例會上的學習活動，制定學習活動安排表，對學習活動作出詳細安排。

二、完善規(guī)章制度，努力健全項目推進責任機制

為了更好地推進重點項目，我辦在現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎上，不斷完善制度體系，逐步形成項目推進責任長效機制。一是完善制度體系。根據(jù)辦公室實際和工作分工的要求，制定辦公室工作制度，并對辦公室職能、組織架構、機構職責和崗位職責進行明確和上墻。同時，為確保各重點項目推進工作的有效開展，形成-1-

項目進展情況每周一報、項目問題反饋、一周工作例會等相關機制，努力構建重點項目推進責任長效機制。二是規(guī)范工作流程。為進一步規(guī)范征地工作流程，我辦將在有關政策法規(guī)的基礎上，結合我鎮(zhèn)征地工作的實際，制定內(nèi)容詳細、條理清晰的《征地拆遷工作流程圖》，用圖標的形式將工作流程進一步固化。

三、圍繞重點項目，全力完成項目推進目標任務

今年，鎮(zhèn)黨委、政府交辦我辦公室的重點項目有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光樂園、生力科技和江北41號區(qū)光明學校，圍繞以上重點項目，將采取積極有力的措施，全力完成重點項目的任務目標。

（一）惠州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光樂園項目

1、繼續(xù)加強領導，完善《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光樂園青苗附著物補償款發(fā)放工作任務包干責任表》，建立黨政領導分片包干制度，落實負責領導和鎮(zhèn)、村、組工作人員，尤其是將本地籍的鎮(zhèn)機關干部包干到各分組，充分發(fā)揮他們做群眾工作的作用，做到責任分工明確、推進目標清晰。

2、繼續(xù)強化措施，狠抓落實。按照任務包干責任，嚴格實行全脫產(chǎn)工作制度、簽到制度和“5+2”、“白+黑”工作制，在包干任務沒有完成之前，一律取消“雙休日”，力爭要在3月底前完成全部菜頭660畝土地的清場收地工作。

3、除全部菜頭660畝用地外，剩余的“三包”散戶用地面積約有1000多畝。其中金石四路270畝市政建設用地和項目150畝建設用地的青苗補償款發(fā)放工作在4月中旬前完成；回撥地170畝的土地款撥付、青苗及附著物的補償款發(fā)放工作在4月底

前完成；其余的約500多畝用地面積的青苗補償工作力爭在6月中旬前全面完成，7月底完成清場收地工作，全面完成整體征地工作任務。

4、盡快完善回撥地村企合作的方案。

（二）生力科技項目

1、繼續(xù)協(xié)助企業(yè)做好生力項目收地填土的監(jiān)護施工工作。

2、重新研究制定的工作方案和包干責任制，繼續(xù)組織工作小組加強對未簽名未領補償人員進行宣傳教育工作。

3、協(xié)助村小組盡快落實好宅基地建設和門店市場分配方案、失地農(nóng)民養(yǎng)老保險購買方案、村民小組生活保障方案等安置補償方案。

（三）江北41號小區(qū)光明學校項目

1、按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署，繼續(xù)開展江北41號小區(qū)集體土地的征收工作。

2、力爭在2011年2月20日前，完成豐寶源、萬綠湖魚莊、嚴記客家飯店的無補償標準審批上報工作。

3、在2月30日前，完成無搶搭、搶建的青苗及地上附著物補償確認工作，同時成立專職工作組對搶搭、搶建的進行清拆工作。

4、在3月20日前完成補償工作；3月21日后完成清場交地工作。

重點項目推進辦公室

二〇一一年二月十四日