第一篇：酒店后臺實(shí)習(xí)心得

酒店后臺實(shí)習(xí)心得

本次實(shí)習(xí)的定位是“服務(wù)實(shí)習(xí)”，因此實(shí)習(xí)的主要目的是切身感受酒店的服務(wù)過程，建立理論與實(shí)踐的連接橋梁。因此，我的實(shí)習(xí)心得主要針對酒店管理方面的理論與實(shí)踐。

作為xx集團(tuán)旗下的高檔品牌，實(shí)習(xí)者所在的XXX酒店有著國際標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，但是作為內(nèi)地首家開業(yè)僅僅半年的新酒店，它又有著管理上一些還未定型的紕漏。綜合本次實(shí)習(xí)者對員工進(jìn)行的訪談、平時與員工的交流以及一個月的觀察，實(shí)習(xí)者從人力資源管理、服務(wù)以及酒店設(shè)施設(shè)備三個方面闡述本次實(shí)習(xí)的收獲，對酒店還存在問題的地方進(jìn)行思考，對酒店的可取之處進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)習(xí)過程中的思考提出一些建議。

人力資源管理

酒店輸出的主要產(chǎn)品是服務(wù)，而服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于員工，并且酒店業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人力資源管理成為酒店管理中相當(dāng)重要的一部分。對于五星級酒店而言，服務(wù)質(zhì)量更是直接影響酒店的營收，因此人力資源管理在五星級酒店中的地位也十分重要。通過與員工的交流和訪談，實(shí)習(xí)者總結(jié)了XXX酒店在人力資源管理上存在的一些問題和優(yōu)勢。

員工忠誠度低，流失率極高

以實(shí)習(xí)者所在的日本餐廳為例，在廣交會之前日本餐廳有將近三分之一的員工離職，實(shí)習(xí)期間也陸續(xù)有新員工進(jìn)入也有老員工提出離職申請，而其他員工也有表示出離職意愿。盡管離職的原因既有酒店方面的原因也有員工個人的因素，但結(jié)果就是開業(yè)僅半年而從開業(yè)一直就在的員工卻寥寥無幾。

當(dāng)然，這并不是只有XXX酒店才存在的問題，整個酒店業(yè)的人才流失現(xiàn)象都十分嚴(yán)重。從訪談的結(jié)果來看，日本餐廳的服務(wù)員大多來自酒店、旅游等相關(guān)專業(yè)的?？圃盒?，她們選擇在酒店業(yè)工作是專業(yè)使然順其自然的，而不同酒店之間轉(zhuǎn)換的成本和難度并不大，因此，她們對一直留在某個酒店工作的想法并不強(qiáng)烈。那么頻繁地轉(zhuǎn)換酒店導(dǎo)致晉升緩慢會不會成為她們的顧慮呢？從訪談的結(jié)果來看，答案是否定的，受訪者認(rèn)為在酒店行業(yè)的晉升不僅需要工作經(jīng)驗的積累，更重要的是機(jī)會，只有晉升的崗位存在空缺時才能得到機(jī)會，因此，基層員工并不對晉升持有太大希望，同時，受訪者還表示“如果我自己的能力達(dá)到了領(lǐng)班的水平的話，即使我去其他酒店，我也可以直接應(yīng)聘領(lǐng)班的職位”，這也就導(dǎo)致酒店更難留住員工。

員工對酒店文化理解欠缺

酒店文化是酒店間相互區(qū)別的標(biāo)識，酒店文化應(yīng)當(dāng)被酒店員工所認(rèn)同并共享，是員工共同遵循的基本信念和認(rèn)知。XXX酒店與其他五星級酒店相比，是一個極具特色的酒店，它以時尚、設(shè)計與音樂為業(yè)界所熟悉。但通過一個月實(shí)習(xí)期間對酒店員工的觀察發(fā)現(xiàn)他們對于酒店文化的理解并不全面，甚至存在著偏差。

大多數(shù)員工在入職前對XXX并不了解，XXX也只是他們選擇的眾多酒店當(dāng)中的一個，直到入職培訓(xùn)后他們才對XXX酒店有了一個大致的了解。但這種了解并不深入，員工記住的并不是XXX酒店最強(qiáng)調(diào)的時尚、設(shè)計、音樂，而是XXX酒店可以留指甲、染發(fā)、蓄胡須這些與他們自己相關(guān)的表象的東西，當(dāng)被問及XXX酒店的特點(diǎn)時他們的回答也只是這些并不是重點(diǎn)的內(nèi)容，忽略了XXX最本質(zhì)的特點(diǎn)。員工也并沒有因為XXX酒店獨(dú)特的文化而感到自豪或者因為這種相對自由的工作環(huán)境而選擇留下。甚至有的員工還諷刺酒店文化，在電梯里一個管事部的員工因為工作繁瑣而諷刺“XXX就是不一樣”，可見，員工對酒店文化理解是相當(dāng)重要的。

提供給員工更貼切的關(guān)愛

“xx關(guān)愛”的4個要素中，關(guān)愛員工是排在第一位的，員工是酒店的核心資源，給員工提供貼切的關(guān)愛不僅僅是酒店的權(quán)責(zé)義務(wù)所在，更是酒店留住人才的關(guān)鍵因素之一。然而關(guān)愛員工并不僅僅體現(xiàn)在設(shè)立多少獎項獎勵多少獎金，物質(zhì)層面的關(guān)愛往往容易實(shí)現(xiàn)，而真正用心的關(guān)懷才是最能打動員工的。一個月的實(shí)習(xí)期里，實(shí)習(xí)者也觀察到了XXX酒店許多員工關(guān)愛方面存在的問題，比如員工之間相處存在問題，員工在受到錯誤的批評時選擇沉默或者解釋一次以后不再解釋的態(tài)度等，這些都充分說明員工的關(guān)愛更需要的是上級用心的關(guān)懷，是上司對其工作的認(rèn)同和鼓勵。直接上司個人的性格和處理事情的方式也會影響員工對酒店的感知，比如實(shí)習(xí)者所在的日本餐廳的經(jīng)理是一個性子比較急的人，員工們都時刻保持警惕，不敢在經(jīng)理面前犯錯誤，但是員工心里對經(jīng)理并不認(rèn)同，很多時候都選擇保持沉默，即使是被誤會也疲于解釋，即使有好的想法也不愿意提出來。因此，給員工提供更貼切的關(guān)愛關(guān)鍵就在于上司加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工真實(shí)的想法。除此之外，適當(dāng)?shù)膯T工活動也能增強(qiáng)員工之間的默契，消除彼此的隔閡，部門間的交流也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，擴(kuò)大員工的交際圈有利于員工獲得更好的工作體驗。

XXX酒店具有完善的培訓(xùn)體系

完善的培訓(xùn)體系是XXX酒店人力資源管理中的優(yōu)勢，集團(tuán)化統(tǒng)一定制的培訓(xùn)計劃囊括了員工需要培訓(xùn)的多個方面，連續(xù)4天的新員工入職培訓(xùn)對xx集團(tuán)、XXX酒店、員工服務(wù)要求等方方面面做了詳細(xì)的介紹，穿插的游戲和茶歇也拉進(jìn)了新員工之間的距離，消除了新員工對新環(huán)境的陌生感，入職培訓(xùn)結(jié)束后，各個部門在員工正式上班前還會安排相應(yīng)的培訓(xùn)，如餐飲部會有關(guān)于餐飲部的介紹以及服務(wù)模擬培訓(xùn)，而正式的員工將會有更多的培訓(xùn)以保證服務(wù)的質(zhì)量以及員工技能的提升。以日本餐廳為例，每周都會有兩次服務(wù)技能的培訓(xùn)，包括英語點(diǎn)單培訓(xùn)、酒水培訓(xùn)、日語培訓(xùn)、收銀培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)，而除了部門內(nèi)的培訓(xùn)，每個月還會有餐飲部門的培訓(xùn)。一條完整的培訓(xùn)鏈保證了XXX酒店服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

在訪談中，兩位受訪者都表示XXX酒店并不是她們求職時的唯一選擇，也不是她們的首選，相比之下，麗思卡爾頓和四季對從事基層服務(wù)的員工來說更具有吸引力，而選擇四季的原因是因為其良好的員工福利。酒店的基層員工對酒店行業(yè)的信心不大，都持有邊走邊看的觀點(diǎn)，真正愿意長久留在酒店行業(yè)工作的員工并不多，這些都是酒店在人力資源管理過程中真實(shí)面臨的一些問題。

服務(wù)

不同于制造業(yè)，服務(wù)是酒店業(yè)最主要的產(chǎn)品，而服務(wù)的不可儲存性、服務(wù)于消費(fèi)的同時性決定了一旦服務(wù)不被消費(fèi)就成為浪費(fèi)，而服務(wù)一旦被消費(fèi)就很難改變，要想改變顧客對服務(wù)的看法就要付出高于服務(wù)本身幾倍的努力，有時甚至永遠(yuǎn)無法改變。因此，如何提高和保證服務(wù)質(zhì)量是酒店管理的關(guān)鍵因素之一。以下是實(shí)習(xí)者在實(shí)習(xí)期間總結(jié)的日本餐廳服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題。

分工明確，職責(zé)到位

日本餐廳每天晚上開餐前都要開會，經(jīng)理會對每天的工作內(nèi)容進(jìn)行講解，對工作中存在的問題提出要求，針對每天不同的訂餐情況對人員進(jìn)行不同的安排。分工主要包括包房、大廳兩個區(qū)域的值臺、傳菜、買單、酒水、咨客等，分工細(xì)化到每個人，保證了每份工作都有人做，每個人都有相應(yīng)的工作。值臺的服務(wù)員負(fù)責(zé)自己區(qū)域的買單，點(diǎn)單的服務(wù)員負(fù)責(zé)自己點(diǎn)單的臺的所有消費(fèi)的處理，比如拿酒水的服務(wù)員不負(fù)責(zé)下酒水的單，而告知點(diǎn)單的服務(wù)員下單，這樣既避免了漏單和重單，又解決了小費(fèi)分配的問題，職責(zé)分明。

備餐間工作到位

備餐間的服務(wù)員主要負(fù)責(zé)控制出菜的速度以及配備醬湯醬料，日本餐有別于中餐，中餐對于速度的控制要求并不嚴(yán)格，一桌菜同時擺上桌也不存在太大的問題，但是日本餐對于食品冷熱、口味都有嚴(yán)格的要求，餐桌的面積也容不下太多的菜同時擺上桌，因此，控制出菜的速度是一個相當(dāng)重要的工作，這就要求服務(wù)員對菜品以及菜品制作的時間，食用的時間都要進(jìn)行了了解，并且還要與廳面進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ㄒ员ＷC準(zhǔn)確掌握每一位客人出菜的進(jìn)度。除了備餐間常規(guī)的工作外，每天備餐間還會與廚師溝通，將當(dāng)天沽清的菜品寫在黑板上，并且將預(yù)定數(shù)量、推廣情況、小菜名稱等信息公布，正是后臺細(xì)致到位的工作，才保證了對客服務(wù)的質(zhì)量。

忙時工作紕漏較多

日本餐廳在忙時還存在較多的工作紕漏，如某一桌客人等待出菜時間過長、客人買單等待時間較長等情況，廣交會期間最忙的時候甚至出現(xiàn)過廳面沒有一個服務(wù)員的情況，這些紕漏都說明服務(wù)員對于工作的熟悉程度有待提高，靈活處理工作的能力也有待加強(qiáng)。

總體而言，XXX酒店的服務(wù)質(zhì)量還是維持在一個較高的水平，但也仍然存在一些問題，XXX酒店文化中強(qiáng)調(diào)對客人的關(guān)注，但日本餐廳時常出現(xiàn)客人要舉手以后服務(wù)員才急忙跑過去的情況，這也反映了員工注意力不集中的問題，當(dāng)然，對于存在的問題酒店也采取了相應(yīng)的解決措施，如為等待時間較長的客人贈送沙拉等。

酒店設(shè)施設(shè)備

如果說服務(wù)是酒店的軟件的話，那么設(shè)施設(shè)備就是酒店必不可少的硬件了。XXX酒店從設(shè)計到裝修，從每一件家具到每一塊地磚都耗費(fèi)了巨大的資金，從這個層面來說，XXX酒店的設(shè)施設(shè)備是無與倫比的。但是設(shè)施設(shè)備是否合理只有在使用的過程中才能切實(shí)體會到。對于酒店的設(shè)施設(shè)備，實(shí)習(xí)者觀察到的主要存在指示系統(tǒng)不明確的問題，而優(yōu)點(diǎn)則主要體現(xiàn)在宴會設(shè)施的利用。

指示系統(tǒng)不明確

XX酒店的電梯存在一個很大的問題，由于中餐廳的設(shè)計占用了電梯出口的位置，客房的客人無法直接到達(dá)4樓中餐廳，必須從客房下到1樓再換乘另一部電梯去到4樓，這對于酒店來說本身就是一個設(shè)施上的弊端，加之酒店內(nèi)標(biāo)識系統(tǒng)的欠缺，客人常常不知道自己在哪里或者目的地該怎么走，在實(shí)習(xí)期間，經(jīng)?？梢钥吹接锌腿送ㄟ^電梯到達(dá)了日本餐廳推開門問的問題卻是“這是哪里”，這些問題在無形中都影響了酒店的服務(wù)質(zhì)量和客人對酒店的滿意度。另外的一個設(shè)施設(shè)備的問題是酒店的5樓有一個宴會廳，但主要的宴會廳和宴會設(shè)施都在3樓，因此每次5樓宴會廳舉辦宴會時所有的設(shè)施、食物、餐具都要從3樓運(yùn)到5樓，這也給宴會部的工作帶來了很多不便。當(dāng)然，現(xiàn)在XXX酒店正在對指示系統(tǒng)進(jìn)行改善，在電梯出口處，各個設(shè)施設(shè)備的入口處增設(shè)指示牌以提高客人對酒店設(shè)施的了解程度。

宴會設(shè)施利用率較高

相比其他酒店設(shè)施，宴會設(shè)施的利用率相對較低，因此提高宴會設(shè)施的利用率就意味著酒店收入的大幅增加。與日本餐廳處于同一樓層的花園吧在實(shí)習(xí)的一個月期間舉辦了多次宴會，宴會的形式包括婚宴、酒會、發(fā)布會等，可以看出XXX酒店在宴會舉辦方面具有較大的優(yōu)勢。XXX酒店的宴會部只有少數(shù)幾個員工，這些員工主要負(fù)責(zé)宴會的安排與布置工作，宴會舉辦所需的其他人員一律采用幫工的形式，這也從人力資源上降低的酒店的成本。依靠XXX酒店時尚前衛(wèi)的特點(diǎn)，挖掘宴會市場具有較大的前景和潛力，因此筆者建議XXX酒店成立專門的宴會營銷團(tuán)隊，發(fā)掘婚宴、酒會、發(fā)布會等潛在市場，進(jìn)一步提高宴會設(shè)施的利用率，提高宴會的收入比率。

第二篇：酒店后臺實(shí)習(xí)總結(jié)

酒店后臺實(shí)習(xí)總結(jié)

通過本次實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)者對酒店的管理框架有了大致的了解，對酒店行業(yè)的工作內(nèi)容有了全新的認(rèn)識。本次實(shí)習(xí)是理論與實(shí)踐的對接，一個月的實(shí)習(xí)過后，實(shí)習(xí)者對餐飲部門具體的工作內(nèi)容和基本的服務(wù)流程更加熟悉，從中積累了在酒店業(yè)的寶貴工作經(jīng)驗，在實(shí)習(xí)的過程中不斷思考酒店存在的問題和酒店的可取之處，分析問題的所在，嘗試通過自己的思考解決問題，提出自己的見解。這些思考也為今后的學(xué)習(xí)和在酒店行業(yè)繼續(xù)工作奠定了基礎(chǔ)。

但是在實(shí)習(xí)過程中也存在著一定的問題。其中最主要的問題是對于其他部門工作的不了解，雖然一個月時間下來實(shí)習(xí)者對餐飲部的工作已經(jīng)基本能掌握，但是對于其他部門比如客房部的工作卻不甚了解，并且由于與酒店管理層人員的接觸較少，缺少從管理層看待酒店管理的視角，而大多數(shù)時候是從基層員工的角度思考酒店的管理。因此，我認(rèn)為安排實(shí)習(xí)時，可鼓勵學(xué)生嘗試不同的崗位不同的部門以增加學(xué)生對酒店更加全面的了解。實(shí)習(xí)過程中犯錯誤被老員工和上級罵也是少不了的，這些也更真實(shí)地反映了酒店業(yè)的實(shí)際情況，當(dāng)然，在實(shí)習(xí)過程中也增加了同學(xué)之間的感情，并且收獲了與酒店員工之間的友情。

這次實(shí)習(xí)也更讓我懂得世界上沒有完美的行業(yè)，有的行業(yè)工資高但是工作辛苦，有的行業(yè)工作輕松但是假期少，任何行業(yè)都從來不缺乏合適的崗位，關(guān)鍵在于你是否足夠堅持足夠優(yōu)秀，酒店業(yè)也同樣如此，如果你選擇了酒店業(yè)就做好堅持和足夠優(yōu)秀的準(zhǔn)備。

第三篇：酒店后臺實(shí)習(xí)報告

酒店后臺實(shí)習(xí)報告

實(shí)習(xí)是將理論運(yùn)用于實(shí)踐的過程。學(xué)校在實(shí)習(xí)教材中提出：根據(jù)Katz（1974）的能力結(jié)構(gòu)模型，管理者應(yīng)具備操作技能、人際技能和概念技能等三大能力。首先，職業(yè)生涯早期的管理者應(yīng)具備足夠的操作技能水平。以便熟練駕馭中基層業(yè)務(wù)活動，而隨著職位不斷晉升，對操作技能要求開始下降，對基于自身素質(zhì)的概念技能要求開始上升。然而，概念技能要求并非“生而有之”，只能通過在不同層級管理實(shí)踐中的反復(fù)試錯和“干中學(xué)”來獲取，因此在概念技能形成的階梯式歷程中，操作技能學(xué)習(xí)是無法回避的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。此外，無論管理者身處哪一層次，有效的人際溝通能力都是管理協(xié)調(diào)活動取得成效的關(guān)鍵。基于此，學(xué)校將我們的服務(wù)實(shí)習(xí)定位為接觸實(shí)踐場景、認(rèn)知操作實(shí)務(wù)、觀察中基層管理活動和熟悉職場人際氛圍。

而在我個人看來，實(shí)習(xí)是在學(xué)習(xí)了兩年旅游管理相關(guān)的理論知識，并對酒店各個部門與工作有了初步的了解之后，通過親身參與其中實(shí)際體驗酒店的基本工作內(nèi)容。首先，作為酒店管理專業(yè)的學(xué)生，了解酒店的工作內(nèi)容和運(yùn)營模式是至關(guān)重要的，這有助于理解酒店管理的目的以及長遠(yuǎn)來說日后從事酒店的管理工作；其次，作為服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員，真正立足基層，切身感受服務(wù)的方法、技巧也是必不可缺的；最后，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，實(shí)踐反過來也能加深對理論的理解，實(shí)習(xí)要求我們不再是站在一個理論的高度，以局外人的眼光看待酒店的相關(guān)問題，而是作為參與者，結(jié)合理論，思考酒店的管理工作，并結(jié)合理論與實(shí)踐觀察并且嘗試解決酒店管理中存在的問題。因此本次實(shí)習(xí)的任務(wù)主要是從事酒店基層的工作，了解酒店管理與運(yùn)營的實(shí)際狀況，并結(jié)合所學(xué)的理論知識思考問題，深入理解理論，達(dá)到理論與實(shí)踐結(jié)合運(yùn)用的目的，為今后更深入學(xué)習(xí)理論知識奠基。

實(shí)習(xí)場景描述

從學(xué)習(xí)酒店管理的知識以來，這是第一次接觸酒店真實(shí)工作內(nèi)容的機(jī)會。以往我們對于酒店的了解大多是基于理論的管理知識，而理論框架與現(xiàn)實(shí)情況之間往往存在著差距，酒店的實(shí)際操作并不像理論一樣按部就班，因此只有真正深入酒店工作才能掌握酒店管理的基本情況。而我們的實(shí)習(xí)時間是酒店十分繁忙的廣交會期間，這對于酒店而言也是“非常時期”，對于實(shí)習(xí)的期待令我興奮不已。

得知我通過了XXX酒店的面試，即將進(jìn)入集時尚、設(shè)計和音樂于一體，中國內(nèi)地第一家也是唯一一家XXX酒店工作的時候，躍躍欲試的心情油然而生。

盼望著，終于到了入職培訓(xùn)的日子，培訓(xùn)經(jīng)理告訴我們XXX有著和別的酒店不一樣的文化，在XXX員工佩戴的不是介紹職位和姓名的胸牌，而是具有XXX特色的XXX胸針，這也是鼓勵每位員工主動向客人問好并介紹自己，員工之間同樣如此。XXX是這樣要求的，員工也確實(shí)是這樣做的，雖然我們只是短期的實(shí)習(xí)生，但從普通員工到酒店的高層管理人員甚至總經(jīng)理在見到我們后都會主動微笑著向我們問好，這讓原本不太適應(yīng)的我一下子便融入了XXX的大家庭，擁有了歸屬感?！皒x關(guān)愛”中關(guān)愛員工是排在首位的，的確，服務(wù)好員工才能服務(wù)好客人。

在培訓(xùn)會上，XXX給我們精心準(zhǔn)備的“Surprise”讓所有的實(shí)習(xí)生都感動不已，人力資源部細(xì)心的收集了所有參與培訓(xùn)員工在增進(jìn)了解環(huán)節(jié)所填寫的喜愛食品的信息，午餐時間后當(dāng)我們回到培訓(xùn)室，座位上已經(jīng)放著當(dāng)時填寫的食品，這讓我體會到xx對于員工的關(guān)愛確實(shí)是十分出色的。

帶著滿滿的幸福感，我進(jìn)入了心儀的日本餐廳工作，XXX酒店日本餐廳“稻菊”是一家有著百余年歷史的純正日本餐廳，餐廳的內(nèi)部裝飾有著濃郁的日本風(fēng)格，同時又融入了中國的梅、竹、松、楓的文化，服務(wù)員在客人進(jìn)入和離開時會用日語向客人問好和道謝，在這里，客人能夠真正的體驗日本特色。

由于只是短期的實(shí)習(xí)工作，因此，我主要的任務(wù)是后臺的工作，面客服務(wù)的工作相對較少，實(shí)習(xí)的內(nèi)容包括餐廳每天常規(guī)的運(yùn)營工作，餐前的準(zhǔn)備工作，餐中的服務(wù)工作以及餐后的整理工作。

工作內(nèi)容

餐前準(zhǔn)備工作

清理桌面，擺放餐具，疊放毛巾，準(zhǔn)備茶水，更換布草，擺放包房等

餐中服務(wù)工作

可面客區(qū)域：為客人開門，指引客人，為客人拿毛巾小菜，為客人加茶水，撤餐具，清理臺面垃圾，翻臺等

后臺備餐區(qū)域：餐具分類，酒杯擦拭，叫菜傳菜，榨果汁，以及與廳面和廚師溝通保證上菜速度等

餐后整理工作

臺面收拾，餐具重新擺放，包房整理以及衛(wèi)生清潔等

在日本餐廳的實(shí)習(xí)多數(shù)時間是不直接面客的，但也有時需要服務(wù)客人，當(dāng)被客人叫到時需要靈活地應(yīng)對客人的問題，這就要求實(shí)習(xí)者不僅能熟練掌握整個餐廳的工作流程，更要了解如何對客服務(wù)以及餐廳乃至整個酒店的大體情況，遇到不懂的問題的時候更加要靈活處理，向酒店的老員工尋求幫助，更好地解答客人的問題。因此，日本餐廳實(shí)習(xí)生的崗位既需要對固定工作的熟練，也需要一定的服務(wù)技巧，更需要帶著思考進(jìn)入工作。通過本次日本餐廳的實(shí)習(xí)，我基本掌握了餐廳的工作流程和一些基礎(chǔ)的對客服務(wù)技能，打下了一定的實(shí)踐基礎(chǔ)。

除了收獲了酒店服務(wù)的大量實(shí)踐知識以外，我還收獲了跟日本餐廳老員工之間的友誼，熱情幫助我們解答疑惑的Sunny、教我們服務(wù)細(xì)節(jié)的Manny、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的Maggie……正是因為她們的幫助，才讓我在一個月的實(shí)習(xí)中收獲了更多。

案例分享

在服務(wù)客人的過程中，有時候也難免發(fā)生一些小插曲。令我印象深刻的是兩個外國客人的案例。

有一次餐廳客人較多，其它老服務(wù)員正好都在忙著自己的工作，一個外國客人叫了當(dāng)時正在加茶水的我，然后跟我說了他的存酒，但當(dāng)時我并不知道關(guān)于存酒的事情，于是我只好跟他說了“Yes, sir.please wait a moment.”，然后找來了老員工為他服務(wù)。

雖然是一件很小的事情，但是這讓我明白了靈活服務(wù)的重要性，在客人問及你并不清楚的問題時，努力為客人解答遠(yuǎn)比告訴客人“我不知道”要好得多。這也大大增加了原本畏懼為外國客人服務(wù)的我主動了解客人需求的勇氣。在后來的服務(wù)中，我鼓勵自己主動向客人詢問需求，主動為客人服務(wù)，也習(xí)慣了說出那句“Excuse me, sir.What can I do for you?”。

還有一次，有一個外國客人點(diǎn)菜的時候，正好點(diǎn)了兩個已經(jīng)售馨的菜，服務(wù)員告知后客人大發(fā)脾氣，餐廳經(jīng)理連忙上前解釋，廚師長也出面為客人推薦其它菜肴并贈送了沙拉，事后我們被告知這只是性格幽默的外國客人給我們開的一個小玩笑，并且表示對我們的補(bǔ)救措施很滿意。

這樣的案例在酒店并不罕見，客人經(jīng)常會對服務(wù)提出自己的異議，這樣的客人往往是我們的忠誠顧客，正是因為他們在乎所以才會提出意見，如果我們能妥善地處理，那么顧客會對我們的服務(wù)更加滿意，也會增加其重復(fù)消費(fèi)的概率。

第四篇：酒店實(shí)習(xí)心得

酒店實(shí)習(xí)心得

實(shí)習(xí)前：

在這段時間，我們主要是了解翠豐的酒店體系以及自己的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。剛來翠豐的時候，人事部對我們進(jìn)行了簡單而全面的培訓(xùn)，我們對翠豐酒店的布局以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、酒店產(chǎn)品、歷史文化有了大概的了解，**翠豐溫泉酒店是由**誠毅地產(chǎn)投資管理有限公司和新加坡誠毅國際酒店管理集團(tuán)按照國際五星級標(biāo)準(zhǔn)共同投資興建的，酒店分為7大中心，分別是行政中心、財務(wù)中心、營銷中心、技術(shù)中心、房務(wù)中心、餐飲中心以及溫泉中心，其中溫泉中心是整個酒店的核心部門，也是整個酒店收入的重要來源。

在培訓(xùn)過后，我被分配到了溫泉中心下的溫泉部門，雖然之前在臺灣學(xué)習(xí)的期間也有了解到一些有關(guān)溫泉的知識，但進(jìn)入翠豐溫泉部門后，讓我對溫泉有了更深入、更直接的了解。翠豐溫泉是集休閑、娛樂、健康與養(yǎng)生為一體的休閑場所，主要由溫泉園區(qū)、巴特水療館以及**南溫泉村三個部分組成。

這里環(huán)境很優(yōu)雅，在這邊工作，每天都能呼吸到新鮮空氣，體驗與學(xué)校全然不同的生活方式，心里也靜靜地下定決心，要好好地實(shí)習(xí)，不給學(xué)校丟臉。

實(shí)習(xí)中：

這段時間，我對自己的工作內(nèi)容有了清楚的認(rèn)識，工作也能得心應(yīng)手了，對服務(wù)也有了自己的理解。在園區(qū)，我的主要工作任務(wù)是問候客人，給客人指引方向，為客人提供熱騰騰的茶水、保持適宜的水溫、保證溫泉水質(zhì)的清潔，給客人介紹泡溫泉的注意事項和泡溫泉的方法，以及適合不同年齡階段泡溫泉的最佳路線，即使解決客人在泡溫泉期間遇到的各種問題。溫泉區(qū)在培養(yǎng)新人方面主要采用”老員工帶新員工”的方式，在大姐們的耐心指導(dǎo)下，我慢慢地熟練了各種業(yè)務(wù)，特別是對每個池子水溫的控制。同時服務(wù)好每一個客人，一個微笑、一杯水、一把傘，一句問候都深深地打動著每一個客人。

服務(wù)都是互動的。在給客人服務(wù)的時候，客人的一個微笑，一句謝謝，一聲贊美，都讓我覺得我的付出是值得的。讓我對服務(wù)有了更深刻的了解。相信在接下來的日子里，我會更加用心地服務(wù)好每一個客人。

實(shí)習(xí)后：

這段時間，覺得自己各方面能力都提高了很多，在這里學(xué)到的不僅僅是端茶倒水，即使是一件極小的事情，只要我們把它做好，他就不是一件小事。在翠豐最大的收獲莫過于學(xué)會了人際交流，知道察言觀色。每天遇到的都是新的客人，不同職業(yè)，不同行業(yè)、不同年齡，不同身份，不同經(jīng)歷的人，有些和藹，有些可愛，有些調(diào)皮搗蛋，有些嚴(yán)肅，甚至有些是不講理的，對于不同的客人，會提出不同的要求，我們要想出不同的解決方案，這對我們的解決問題能力，溝通能力，應(yīng)變能力，應(yīng)急能力都有很大的提升。在園區(qū)，我們有充分的時間和客人接觸，可以選擇性地和客人聊天，有些客人會講訴很多他們自己的經(jīng)歷供我們借鑒，給我們一些鼓勵，甚至可以討論某些行業(yè)的前景，發(fā)表自己的一些看法?！奥牼幌?，甚讀十年書”，和智者聊天，可以少走很多彎路。和不同經(jīng)歷的人聊天，我們可以學(xué)到很多經(jīng)驗，在翠豐我學(xué)會了多聽多看。

回顧這半年的實(shí)習(xí)生活，從剛開始來到酒店到現(xiàn)在實(shí)習(xí)快結(jié)束了，感覺時間真的過得很快，很感謝這些老員工的真誠教導(dǎo)，很榮幸能夠來這里實(shí)習(xí)。在這里，讓我將課上所學(xué)到的知識與實(shí)踐想結(jié)合，讓我對于自己學(xué)到的知識有了更深的印象。這半年，將會對于我以后的學(xué)習(xí)，生活，工作有重要的指導(dǎo)。很感謝這段經(jīng)歷。

第五篇：酒店實(shí)習(xí)心得

酒店實(shí)習(xí)心得

作為一名職業(yè)學(xué)校的教師，不光要把課本上的知識傳授給學(xué)生，更多的是教會學(xué)生怎樣在實(shí)踐中應(yīng)用這些知識。培養(yǎng)學(xué)生的上崗能力，本著這樣的思路，學(xué)校為我們聯(lián)系了在天瀑酒店實(shí)習(xí)一周的機(jī)會。經(jīng)過一周的實(shí)習(xí)，我對酒店的工作有了初步的了解，下面就說說我這周實(shí)習(xí)的體會。

一、前廳

前廳部通常由客房預(yù)定處、大廳╱禮賓服務(wù)處、接待處、問訊處、前廳收銀處、電話總機(jī)、商務(wù)中心、大堂值班經(jīng)理或大堂副理等機(jī)構(gòu)組成。前廳部應(yīng)該是整個飯店的核心部門，也應(yīng)該是飯店的臉面，因此對于工作人員的要求比較高，尤其是前臺接到，形象是一方面，但是個人素質(zhì)也是很重要，酒店在招聘的時候看重的就是這個方面。個人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應(yīng)變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度。前廳的經(jīng)理給我們說了幾個她處理過的案例，我覺得這些案例對我們來說就是很好的教學(xué)案例。比如一位客人晚上喝醉了來住宿，他拒絕出示身份證或其他證件，非要你給他辦住宿。因為他不出示身份證件不能為他辦理住宿，他就在前臺大吵大鬧，還把前臺的電話砸了。遇到這樣的突發(fā)情況時我們該怎么辦？這些都在考驗著我們的應(yīng)變能力。所以在教學(xué)的時候我們應(yīng)注重學(xué)生這方面能力的培養(yǎng)。從而增加學(xué)生的就業(yè)能力。

前廳部還是整個飯店的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取飯店的信息，所以工作人員必須對酒店的信息有很好的了解。同時前廳工作人員還必須對酒店周邊的環(huán)境有一個很好的了解，比如那里可以買到該地的特產(chǎn)、酒店周圍有哪些銀行、酒店周邊的交通等......作為一名前廳工作人員，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、禮貌、禮儀，包括怎樣微笑、如何為客人提供服務(wù)、在服務(wù)中

對客語言方面等；

二、飯店應(yīng)知應(yīng)會知識，前廳人員必須對飯店所有的部位的情況熟悉掌握，同時要對各部門新推出的營銷計劃以及每個部門的特點(diǎn)做一個詳細(xì)地了解；

三、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，大致分為三方面，即為客人辦理入住，在客人住店期間為客人提供的一系列服務(wù)包括行李寄存、問詢、兌換外幣等服務(wù)最后是

為客人辦理退房并與客人交流，做一個對酒店服務(wù)方面的意見反潰；天瀑酒店的前廳部每周四都會為員工進(jìn)行一個小的培訓(xùn)，總結(jié)這一周的工作，有什么問題及時改正。一個月進(jìn)行一次大的培訓(xùn)，對員工的工作能力進(jìn)行進(jìn)一步的提升。

四、語言方面，在前臺平時對客服務(wù)中，時刻運(yùn)用普通話是工作中的基本要求，其次就是對酒店英語的學(xué)習(xí)，平時我們學(xué)習(xí)的英語都是一些大眾化的英語，要想更好的在這個崗位上對客服務(wù)，就必須科學(xué)的對酒店英語進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中掌握技能；

五、對于本地的相關(guān)景點(diǎn)及最新信息的收集及掌握，來酒店住宿的大部分客人都是來自全世界各個地方的，這就要求我們你們不僅要對大連本地的各種美食娛樂及旅游景點(diǎn)等有一定的掌握，還要我們對世界各國各民族的一些風(fēng)俗習(xí)慣有恨全面的了解，這是都是我們更好的為客人服務(wù)的前提；

據(jù)在天瀑酒店的了解得知，他們的員工大多數(shù)都是從基層做起，一般是從前臺接待到大堂副理、再到大堂經(jīng)理，一步一步做起的，這也要求我們的學(xué)生在工作時候要腳踏實(shí)地，從基層做起，把自己的能力提高。天瀑酒店的大堂經(jīng)理也跟我們討論到這個問題。如果不從基層做起，很難處理好很多的工作問題，作為領(lǐng)導(dǎo)有些問題也是需要在基層積累經(jīng)驗的。

前臺接待看似一個很簡單的工作，可是其中需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，經(jīng)過一周的實(shí)習(xí)，我越來越覺得自己在實(shí)踐知識方面的匱乏，一直以來自己都是以書本里的科學(xué)理論知識為主要教學(xué)內(nèi)容，可是步入社會更能被我們用到的是在日常生活中我們靠自己空閑時間所學(xué)習(xí)和積累到的綜合知識。所以對我們的學(xué)生進(jìn)行實(shí)景模擬教學(xué)是很必要的。

其實(shí)在這些部門中要數(shù)客房部的工作要求低一點(diǎn)，因為他們一般都不直接面客。主要的工作是打掃房間，但這其中還是有很大的講究。

就先說說鋪床，鋪床的每一步都有要求，而整個鋪床過程包括甩單、套被子并鋪平、三線合一和套枕套等都必須在最短時間內(nèi)完成。首先的甩單就很艱難，普通要求是一次完成，并且保證床單的中線要和整張床的中線重合。然后是給床單包角，即把床單四角有模有樣的放到床墊之下，這里要的不能讓床單和床墊之間有空隙，否則床單將不能保持平整。接下來開始套被子，這個也很講究，也很有技巧性，即只需把被子和被套的角相對應(yīng)然后用力甩幾下就行，其它可以通過細(xì)節(jié)拾掇，這里有一個要求就是被子的中線要和床、被單的中線重合，這就是鋪床過程中的“三線合一”。做完了這些，最后一步是把枕頭放進(jìn)枕套里，要保持枕套開口的一面朝向墻壁（內(nèi)壁），這樣做也是為了美觀。這些是書本上寫的知識，但當(dāng)我正式到客房部實(shí)習(xí)之后才發(fā)覺客房部的工作還不只僅是鋪床那么簡單。每天的工作第一步就是清算客房。清算客房也是有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)可尋的。進(jìn)房間要先敲門，進(jìn)門之后第一步是打開窗戶，然后拾掇渣滓，倒掉。接下來就開始拾掇床，要撤下已經(jīng)被客人用過的被子、床單和枕套等，按照鋪床依次換上。這一切結(jié)束之后開始打掃衛(wèi)生，要留意的是這里用濕布擦木制家具，干布則擦金屬和玻璃制的家具，每一個小地方都不能放過，整個進(jìn)程中還要把各種家具、器皿歸回原位，還有檢查房間里耗費(fèi)了的日常用品并補(bǔ)齊，假如有喪失的物品，則要記載并上報領(lǐng)班。在整個清理進(jìn)程中要細(xì)心、仔細(xì)。打掃過之后要用拖把拖地板，在拖好地板之后再次檢查房間有沒有缺少物品，確定房間里一切齊備之后關(guān)閉窗戶、退出房間。

在客房部還有一個叫醒中心，它主要就是為客人提供叫醒服務(wù)，我們學(xué)校的客服專業(yè)學(xué)生可以到這些部門工作。

天瀑的餐飲部分為中餐、西餐和大堂吧，酒店中除了大的餐廳，還有很多包間，每一個包間的名字都挺有特色。它們都是以中國的河流命名的，有長江、黃河等

在天瀑的時候因為沒有客人到西餐廳吃飯，我們主要是對中餐廳進(jìn)行了了解。中餐廳是酒店餐飲部門中比較辛苦的部門，因為酒店并沒有給我們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述，我們剛剛?cè)サ臅r候，感覺就像無頭蒼蠅，不能領(lǐng)會工作的流程和要領(lǐng)，只能做一些員工教我們的簡單工作。餐廳的工作除了擺臺、疊口布、傳菜、上菜、撤臺外，也得兼職清潔工，每天上下班第一件事就是擦塵，除此之外還要搬桌子椅子、上下轉(zhuǎn)盤、拆卸桌子。

在餐飲部工作有時也會遇到一些棘手的問題，在餐飲部工作過的董經(jīng)理就給我們說了一個案例。有一次他們接到一個婚禮策劃的單，所有的流程都是和客人溝通好的，但是到付賬的時候客人就不付賬了，他說酒店沒有按他的流程來安排婚禮，所有他拒絕付賬。這個單子一直到一年后才把所有的錢付完，據(jù)說負(fù)責(zé)這個單子的工作人員天天都給這個客人打電話溝通。所以每個部門都會有想不到的事情發(fā)生，這要求我們要學(xué)會處理各種突發(fā)情況，以不變應(yīng)萬變。

一周的實(shí)習(xí)期結(jié)束，雖然每一個部門就只待了一兩天，但每一個部門的負(fù)責(zé)人都很熱情，把我們想知道想學(xué)的都告訴了我們，盡量讓我們在最短的時間學(xué)到最多的東西。酒店里我們要學(xué)的知識還有很多，一周的時間我們不可能把酒店里所有知識都掌握，但我們會把在酒店里學(xué)到的東西完好的應(yīng)用到以后的教學(xué)中去。