第一篇：酒店高管崗位職責(zé)范文

一、總經(jīng)理

工作職責(zé)：

（1）在酒店經(jīng)營(yíng)管理中落實(shí)管理制度，規(guī)定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍。

調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性，完善酒店經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保證日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，執(zhí)行董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決策。

（3）根據(jù)調(diào)動(dòng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合酒店實(shí)際，研究制定酒店發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針和企業(yè)改造、新增重要服務(wù)項(xiàng)目投資決策方案，報(bào)董事長(zhǎng)審批決定后，組織貫徹實(shí)施。

（4）研究確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和調(diào)整方案，擬定酒店人事政策制定

人力資源部開(kāi)發(fā)方針，提出酒店管理人員（部門(mén)經(jīng)理以上）任免名單，報(bào)董事長(zhǎng)審批后正式確定任免。

（5）審批和簽發(fā)酒店人事、勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬分配

方案和安全管理等重要制度和管理方案。

（6）制定酒店年度預(yù)算，確定各部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃，并

經(jīng)董事長(zhǎng)審批后組織貫徹實(shí)施。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將年度預(yù)算和計(jì)劃控制結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，保證酒店年度預(yù)算任務(wù)的順利完成。

（7）主持召開(kāi)酒店每周一次的行政例會(huì)，掌握控制酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全局，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，審批酒店各種重要合同，聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)，就重大銷(xiāo)售、接待活動(dòng)和財(cái)務(wù)開(kāi)支作出指令。

（8）抓好企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，督促有關(guān)部門(mén)開(kāi)展豐富多

彩的業(yè)余文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（9）在經(jīng)營(yíng)中貫徹賓客至上，服務(wù)第一的宗旨，審批各部門(mén)管理制度、接待程序、接待特別重要的客人，處理重要投訴，保證酒店的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

（10）注重加強(qiáng)對(duì)酒店員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，提高全體員工的主人翁責(zé)任感，保持酒店的生機(jī)與活動(dòng)。

二、常務(wù)副總經(jīng)理

1、工作內(nèi)容：

（1）協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行州董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理做出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。

（2）檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的實(shí)際落實(shí)、執(zhí)行情況。

（3）按照總經(jīng)理的分工安排，負(fù)責(zé)保證具體業(yè)務(wù)部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒

店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各具體業(yè)務(wù)部門(mén)工作的結(jié)果用量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，掌握酒店日常經(jīng)營(yíng)的具體情況。

（4）查閱酒店每日經(jīng)營(yíng)情況表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，采取必要的措施給予解決。

（5）根據(jù)總經(jīng)理的安排、主持召開(kāi)每日、每周、每月專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作例會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查。

（6）協(xié)助總經(jīng)理搞好酒店與董事會(huì)的信息往來(lái)和交流，達(dá)到意見(jiàn)一致和

協(xié)調(diào)合作的目的。

（7）就總經(jīng)理提出制定的酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃提出合理建議，對(duì)酒

店的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)表見(jiàn)解，供總經(jīng)理參考。

三、總經(jīng)理助理

1、工作內(nèi)容：

（1）協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。

（2）檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的實(shí)際落實(shí)、執(zhí)行情況。

（3）按照總經(jīng)理的分工安排，負(fù)責(zé)保證后勤保障部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒

店規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各后勤保障部門(mén)工作的結(jié)果用量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考

核，掌握酒店日常經(jīng)營(yíng)的具體情況。

（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會(huì)的具體管理工作，制定合理、有效的服務(wù)質(zhì)量

管理措施，通報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后組織落實(shí)。

（5）根據(jù)總經(jīng)理的安排、主持召開(kāi)每周、每月專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作例會(huì)，對(duì)業(yè)

務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查。

（6）就總經(jīng)理提出制定的酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃提出合理建議，對(duì)酒

店的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)表見(jiàn)解，供總經(jīng)理參考。

（7）關(guān)心員工生活，制定酒店年度員工活動(dòng)計(jì)劃，并組織開(kāi)展多樣性的員工娛樂(lè)活動(dòng)。

一、餐飲部經(jīng)理

1、工作內(nèi)容：

（1）督導(dǎo)餐飲部各部門(mén)日常工作；

（2）與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理合作制定酒店餐飲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬部門(mén)實(shí)施。

（3）建立餐飲工作的各項(xiàng)工作制度和規(guī)章、操作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)

施。

（4）與財(cái)務(wù)經(jīng)理合作完成酒店餐飲成本控制工作，建立建全成本控制制

度，并督導(dǎo)實(shí)施。

（5）經(jīng)常深入所屬部門(mén)檢查工作，聽(tīng)取匯報(bào)并進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)商、協(xié)調(diào)工

作，以保證對(duì)客服務(wù)的總體質(zhì)量。

（6）負(fù)責(zé)審定菜單、菜譜、餐飲價(jià)格，監(jiān)督、檢查采購(gòu)和盤(pán)點(diǎn)，控制餐

飲收支情況。

（7）深入各班組檢查工作狀況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查餐廳服務(wù)質(zhì)量，對(duì)服務(wù)

工作的改進(jìn)提出建議，并組織落實(shí)；

（8）負(fù)責(zé)餐飲與其他部門(mén)的工作溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)密切配合，以大局為

重，保證酒店整體利益最大化。

（9）參加總經(jīng)理工作例會(huì)，主持餐飲工作例會(huì)，完成上傳下達(dá)。

（10）負(fù)責(zé)組織、落實(shí)對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

（11）考核、評(píng)定直接下級(jí)的工作績(jī)效，決定直接下級(jí)管理人員的任免并

向總經(jīng)理提出建議。

（12）協(xié)助、完成總經(jīng)理分配的其他工作。

餐飲總監(jiān)

工作職責(zé)： 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店餐飲管理工作。

工作內(nèi)容：

1.參與酒店發(fā)展戰(zhàn)略的制定，2.為酒店戰(zhàn)略發(fā)展提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)；

3.了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，4.協(xié)助總經(jīng)理制定餐飲各部經(jīng)營(yíng)策略；

5.制定和完善下屬各部的崗位工作說(shuō)明書(shū)、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)以及部門(mén)內(nèi)部規(guī)定；

6.指導(dǎo)下屬部門(mén)制定工作計(jì)劃，并督導(dǎo)其執(zhí)行；

7.培訓(xùn)下屬部門(mén)經(jīng)理，監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估其工作；

8.協(xié)調(diào)下屬各部門(mén)的工作，督導(dǎo)餐飲服務(wù)，進(jìn)行出品質(zhì)量和成本控制，提高酒店餐飲部門(mén)效益；

9.處理突發(fā)事件，維護(hù)客人利益及酒店利益；

10.自我管理。工作項(xiàng)目核檢表

項(xiàng) 目 內(nèi) 容 及 要 求

一.參與酒店戰(zhàn)略管理(1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與酒店其他高級(jí)管理人員一起制定酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略；(2)每月召開(kāi)餐飲管理專(zhuān)題會(huì)議，(3)掌握酒店餐飲現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿Γ?4)每?jī)蓚€(gè)月對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手餐飲管理狀況及動(dòng)向進(jìn)行一次調(diào)查分析，作出分析報(bào)告；(5)掌握國(guó)家有關(guān)食品衛(wèi)生方面的方針、政策，作相應(yīng)的總結(jié)；(6)向總經(jīng)理匯報(bào)分析報(bào)告。

二.餐飲戰(zhàn)略的制定與實(shí)施(1)根據(jù)酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的分析結(jié)果，協(xié)助總經(jīng)理確定餐飲戰(zhàn)略目標(biāo)；(2)對(duì)各部門(mén)餐飲管理工作進(jìn)行指導(dǎo)；(3)每月月底對(duì)餐飲戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估并及時(shí)調(diào)整。

三.對(duì)下屬部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)(1)指導(dǎo)下屬部門(mén)建立各項(xiàng)規(guī)定；(2)指導(dǎo)并審批下屬各部門(mén)制定的工作計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；(3)對(duì)下屬部門(mén)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)；(4)對(duì)下屬部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)估。

四.建立并完善餐飲管理制度(1)根據(jù)酒店發(fā)展需要，協(xié)助總經(jīng)理制定各項(xiàng)餐飲管理制度；(2)每?jī)蓚€(gè)月主持一次市場(chǎng)調(diào)查，了解酒店餐飲的效果，作調(diào)研報(bào)告；(3)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)餐飲管理制度進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，優(yōu)化酒店餐飲管理體系。

五.對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)(1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下挑選、任命下屬部門(mén)經(jīng)理；(2)審批下屬部門(mén)經(jīng)理的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并督導(dǎo)其執(zhí)行；(3)每周對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)以上的管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；(4)審批下屬部門(mén)經(jīng)理的個(gè)人總結(jié)，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

六.自我管理(1)制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)的餐飲管理知識(shí)；(2)參與同行研討會(huì)、交流會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)；(3)每月月底自我總結(jié)，改進(jìn)管理中的不足，并接受上級(jí)檢查。

第二篇：公司高管崗位職責(zé)

一、董事長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。

2、召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。

3、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。

4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

5、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果。

6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤(pán)控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。

7、簽署批準(zhǔn)公司招聘各級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

8、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

9、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

10、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告。

11、由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)。

12、提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)。

13、除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。

14、做好礦產(chǎn)資源對(duì)外開(kāi)發(fā)工作。

15、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層的全面管理工作，監(jiān)督、檢查經(jīng)營(yíng)層貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。

二、總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行龍灣公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，金河公司制定的各項(xiàng)政策、制度、會(huì)議決議和交辦的有關(guān)工作。

2、接受公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及金河公司委派部門(mén)的檢查指導(dǎo)。

3、按照精簡(jiǎn)、高效的原則，主持?jǐn)M定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5、按公司章程規(guī)定，有對(duì)經(jīng)營(yíng)層副職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選的提名權(quán)。

6、負(fù)責(zé)主持全面預(yù)算編制工作，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

7、定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，研究、解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的重大問(wèn)題，對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)簽發(fā)執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除公司生產(chǎn)安全事故隱患，組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，推行安全管理一票否決制，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

9、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、公司改擴(kuò)建、物資供應(yīng)、人事管理、財(cái)務(wù)管理、治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)等全面工作。

10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、核算管理，按金河公司的要求，建立核算體系和指標(biāo)體系，制定相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則。

11、負(fù)責(zé)落實(shí)金河公司下發(fā)的各種計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)公司員工的政治思想、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面的教育和培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

13、負(fù)責(zé)公司的三項(xiàng)（勞動(dòng)、人事、分配）制度改革，通過(guò)管理、制度、科技創(chuàng)新，不斷提高公司現(xiàn)代化水平，促進(jìn)公司不斷升級(jí)。

14、積極組織公司科學(xué)地編制生產(chǎn)接續(xù)、技術(shù)改造方案，保證公司可持續(xù)發(fā)展。

15、制訂并實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大技術(shù)改造。報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

16、負(fù)責(zé)主持公司重大投資項(xiàng)目。

17、按要求下井帶班、促進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。

18、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)層副職的全面管理工作，監(jiān)督、檢查經(jīng)營(yíng)層副職貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。

三、副總經(jīng)理（生產(chǎn)（選礦）企管人事、黨工團(tuán)）崗位職責(zé)

1、抓好選礦生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善選礦生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高選礦生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

2、根據(jù)公司目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門(mén)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

3、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。

4、抓好企業(yè)管理，主持制定公司級(jí)的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和公司對(duì)各職能部室、車(chē)間的考核辦法，抓好管理基礎(chǔ)工作

5、抓好人力資源開(kāi)發(fā)、人事管理、員工培訓(xùn)、考核和分配、人員調(diào)配及外聘人員和臨時(shí)工的歸口管理。

6、保證、監(jiān)督黨和國(guó)家的路線、方針、政策及上級(jí)的決議、決定、指示的貫徹執(zhí)行，圍繞公司的行政工作做好黨務(wù)工作。

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委的決議，搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

8、做好企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，培育企業(yè)精神，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

9、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于公司重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)推薦、選拔和管理干部。

11、主持召開(kāi)黨委領(lǐng)導(dǎo)成員民主生活會(huì)，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。主持籌備并定期召開(kāi)黨員大會(huì)，報(bào)告黨委工作。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司黨的紀(jì)檢工作。

13、加強(qiáng)和改善黨對(duì)員工代表大會(huì)、工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)、共青團(tuán)依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮群眾組織的作用，協(xié)調(diào)好董事會(huì)與職代會(huì)、工會(huì)之間的關(guān)系。

14、負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施黨委工作計(jì)劃，定期向上級(jí)黨組織匯報(bào)工作。

15、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。

四、副總經(jīng)理（生產(chǎn)（井下）、安全環(huán)保、調(diào)度）崗位職責(zé)

1、抓好井下生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善井下生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高井下生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

2、根據(jù)公司目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門(mén)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

3、抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見(jiàn)，制定出防范措施。

4、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。

5、負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)成本的控制與管理工作，主持制定降低生產(chǎn)成本的措施和辦法，并組織實(shí)施。

6、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全公司的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān)。

7、主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車(chē)間、崗位監(jiān)督檢查工作。

8、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，確保各種統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

9、做好大修重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)方案與施工方案的審查，以及施工單位、外協(xié)單位的落實(shí)，并與招標(biāo)辦共同組織工程的招標(biāo)、監(jiān)理工作。

10、組織新技術(shù)的推廣與開(kāi)發(fā)，組織技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

11、負(fù)責(zé)組織外委井巷工程驗(yàn)收工作。

12、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源對(duì)外開(kāi)發(fā)工作。

13、負(fù)責(zé)分管部門(mén)、單位的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)和單位貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。

五、副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售）崗位職責(zé)

1、指導(dǎo)并組織制定、修訂財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、物資管理等規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，應(yīng)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)方法和手段，提高財(cái)務(wù)管理水平。

3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，疏通融資渠道，積極籌措資金，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求。

4、強(qiáng)化資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和使用效果。

5、定期對(duì)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提高成本核算質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

6、負(fù)責(zé)組織編制公司、季度、月度全面預(yù)算，并組織實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司、季度、月度預(yù)算指標(biāo)完成情況的分析，并提出降低成本、提高效益的具體措施。

8、做好各部門(mén)成本費(fèi)用預(yù)算審核工作，及時(shí)提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，提出有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的意見(jiàn)和建議。

9、抓好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，根據(jù)各部門(mén)物資采購(gòu)計(jì)劃，分清輕重緩急采購(gòu)。

10、抓好倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)管理，嚴(yán)把物質(zhì)的領(lǐng)用關(guān)，抓好以舊換新，提高庫(kù)管水平。

11、抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，經(jīng)常不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和市場(chǎng)行情，經(jīng)常與總經(jīng)理溝通研究營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售價(jià)格。

12、抓好營(yíng)銷(xiāo)合同的管理和廢舊物質(zhì)的處理工作。

13、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。

14、定期向總經(jīng)理匯報(bào)管理工作。

六、副總經(jīng)理（生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、土建）崗位職責(zé)

1、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

2、根據(jù)公司目標(biāo)，組織、指導(dǎo)分管部門(mén)編制生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)合理地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

3、負(fù)責(zé)地質(zhì)探礦計(jì)劃的編制與組織實(shí)施，保證增儲(chǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、組織新技術(shù)的推廣與開(kāi)發(fā)，組織技術(shù)人員與生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

5、抓好分管的技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)廣大員工提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。

6、指導(dǎo)制定、修訂公司機(jī)電設(shè)備、基建工程、能源、生產(chǎn)調(diào)度、保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度。

7、負(fù)責(zé)主持制定公司設(shè)備、備品備件采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。主持制定公司設(shè)備保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等計(jì)劃，做好設(shè)備管理工作。

8、根據(jù)公司規(guī)劃，組織制定公司基建工程計(jì)劃，參與工程設(shè)計(jì)、施工管理，并做好工程預(yù)算工作。

9、負(fù)責(zé)組織公司機(jī)電設(shè)備、基建工程等的招投標(biāo)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)及工程發(fā)包合同簽訂手續(xù)。并且負(fù)責(zé)能源管理工作，主持制定能源消耗定額，并組織實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)外包工程的施工技術(shù)管理，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查工作，并做好工程的決算、驗(yàn)收與移交工作。

11、抓好質(zhì)量和計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，提高優(yōu)級(jí)品合格率。

12、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。

七、工會(huì)主席崗位職責(zé)

1、貫徹黨和國(guó)家有關(guān)工會(huì)工作的方針、政策和上級(jí)工會(huì)的決議、決定，組織制定工會(huì)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)員工代表大會(huì)籌備和會(huì)議組織工作，搞好員工代表提案的征集審理。

3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，組織員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

4、貫徹安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)政策、法令，協(xié)助主管安全副總經(jīng)理做好安全和勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)員工合法權(quán)益。

5、配合公司黨組織和行政部門(mén)做好員工的思想政治工作，教育和引導(dǎo)員工認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作。

6、抓好工會(huì)自身建設(shè)，處理好工會(huì)與黨、政之間的關(guān)系，指導(dǎo)檢查基層工會(huì)工作。

7、協(xié)助公司行政部門(mén)抓好員工生活福利工作，做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理工作。

8、搞好企業(yè)宣傳和員工教育工作，提高員工的思想素質(zhì)。

9、開(kāi)展員工文化體育活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。

10、配合當(dāng)?shù)卣块T(mén)搞好公司計(jì)劃生育工作。

八、總工程師崗位職責(zé)

1、貫徹黨和國(guó)家有關(guān)技術(shù)方面的方針、政策以及上級(jí)部門(mén)的指示，并檢查執(zhí)行情況，保證總經(jīng)理決策的實(shí)施及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、協(xié)助總經(jīng)理組織制定全礦生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)礦山開(kāi)拓、采準(zhǔn)、回采方案設(shè)計(jì)、采掘計(jì)劃的審查，參與編制和審查地質(zhì)與斟探設(shè)計(jì)、資料及報(bào)告；負(fù)責(zé)各種作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的審查，并督促落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)銜接、“三級(jí)礦量”平衡工作；審核、簽發(fā)儲(chǔ)量報(bào)表及儲(chǔ)量注銷(xiāo)報(bào)告；提出合理開(kāi)采，提高資源回收率，合理開(kāi)采布局，保證生產(chǎn)和采掘銜接的實(shí)施方案。

5、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程、設(shè)施的竣工驗(yàn)收，并提出結(jié)論性的意見(jiàn)。

6、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、研究有關(guān)先進(jìn)技術(shù)革新活動(dòng)，抓好新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件。

7、負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)分管部門(mén)的思想和業(yè)務(wù)工作，并考核其單位和負(fù)責(zé)人的工作情況。

8、負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核工作。

9、負(fù)責(zé)礦山的地壓檢測(cè)、防治工作，負(fù)責(zé)礦山災(zāi)害防治工作。

10、負(fù)責(zé)礦山各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

11、定期向總經(jīng)理匯報(bào)管理工作。

九、總經(jīng)理助理（行政、后勤、保衛(wèi)）崗位職責(zé)

1、抓好行政管理，督促職能部門(mén)完成好分管的日常行政工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

2、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類(lèi)文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時(shí)將有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表及公司制定的制度、辦法電傳或送達(dá)上級(jí)公司。

3、抓好生活福利、后勤服務(wù)工作。搞好員工食堂、員工宿舍、員工浴池的管理工作，使員工滿(mǎn)意。

4、做好來(lái)客接待、民事調(diào)解和信訪工作。外部協(xié)調(diào)工作。

5、抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范工作，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長(zhǎng)治久安，使廣大員工有安全感。

6、抓好公司報(bào)刊管理、印章管理、車(chē)輛管理、客飯管理和礦容礦貌等工作。

7、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的全面管理工作，監(jiān)督、檢查分管部門(mén)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況，并做好目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。

十、副總工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助安全生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)等全面技術(shù)工作，解決生產(chǎn)技術(shù)方面重大疑難問(wèn)題。

2、負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

3、組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)攻關(guān)和重大技術(shù)問(wèn)題。

4、深入生產(chǎn)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及工程質(zhì)量。

5、督促檢查各項(xiàng)技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。

6、根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出技改方案，組織人員進(jìn)行可行性論證，撰寫(xiě)可行性報(bào)告，并提交領(lǐng)導(dǎo)決策。

7、負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，指導(dǎo)、監(jiān)督、審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作。

8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：酒店庫(kù)管崗位職責(zé)

酒店庫(kù)管崗位職責(zé)

1、保持倉(cāng)庫(kù)的干凈、整潔，各種物品負(fù)責(zé)排放整。

2、嚴(yán)格按照酒店規(guī)定程序辦理物品的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，并做好帳目。

3、定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)低于最低庫(kù)存數(shù)量的物品及時(shí)提出申購(gòu)。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各酒店每月的報(bào)損率審核。

5、認(rèn)真做好酒店庫(kù)存物品借用工作，并及時(shí)催還。

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)清潔用品的發(fā)放工作，并做好記錄、統(tǒng)計(jì)費(fèi)用。

7、劣質(zhì)材料不入庫(kù)；數(shù)量不清、質(zhì)量不足不入庫(kù)。

8、對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)物品，做到實(shí)物入庫(kù)，不得以票據(jù)入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)材料分類(lèi)堆放，懸掛標(biāo)志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。

9、各種消耗材料的發(fā)放，必須有經(jīng)理簽字后方可發(fā)放，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。

10、做好倉(cāng)庫(kù)的消防安全工作，杜絕安全隱患。

第四篇：酒店高管筆試題

酒店高管筆試題

一、專(zhuān)業(yè)溝通

1、景區(qū)度假酒店運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵是什么？

2、您認(rèn)為國(guó)內(nèi)外做得比較好的景區(qū)度假酒店有哪些？他們的成功因素分別是什么？

3、您認(rèn)為國(guó)內(nèi)外做比較好的酒店輸出管理機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)分別有哪些？請(qǐng)分析他們的優(yōu)劣勢(shì)。

4、您認(rèn)為酒店在選址、立項(xiàng)、策劃、規(guī)劃、建設(shè)等前期籌建過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)把好哪些環(huán)節(jié)，注意哪些項(xiàng)目？

二、案例分析

****度假型酒店系四星級(jí)旅游酒店，福建首家4A級(jí)綠色飯店，位于被評(píng)為世界自然遺產(chǎn)的景區(qū)湖畔。占地210畝，建筑面積18600平方米，綠化面積逾76%，依山面糊、錯(cuò)落有致，處處洋溢著山水田園、綠色酒店的迷人氣息。酒店擁有40幢別墅客房，1幢別致總統(tǒng)套房、一幢美食素菜館、一幢多功能中心會(huì)所。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)營(yíng)，該酒店在業(yè)內(nèi)享有較好的口碑，同時(shí)也是該地區(qū)接待高級(jí)貴賓的首選酒店。

與當(dāng)?shù)仄渌频晗啾龋摼频陜?yōu)劣勢(shì)如下：

優(yōu)勢(shì)：

1、環(huán)境優(yōu)勢(shì)：當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患艺嬲挥诰皡^(qū)內(nèi)部的酒店，依山傍水，開(kāi)門(mén)見(jiàn)景；

2、品牌優(yōu)勢(shì)：首家4A級(jí)綠色飯店（迄今為止唯一一家）；

3、休閑優(yōu)勢(shì)：別墅錯(cuò)落有致地分布在碧水丹山中，有自然聲之悅耳，無(wú)鬧市聲之煩心，處處洋溢濃厚的田園氣息；

4、綠色優(yōu)勢(shì)：高達(dá)76%的綠化面積，50倍于城市中心的空氣負(fù)離子含量，用水皆取自70米深處丹霞地層，富含多種有益礦物質(zhì)。劣勢(shì)：

1.該酒店距縣城10公里，交通相對(duì)不便，加上縣城新酒店不斷增加（而且已新上幾座四星級(jí)酒店），同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)上面臨較大壓力，常陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥沼。2.目前酒店業(yè)務(wù)淡旺季明顯，周末、節(jié)假日與平時(shí)工作日差別較大，常常出現(xiàn)旺季人才嚴(yán)重不足，淡季人員冗余無(wú)事可做的現(xiàn)象。

在經(jīng)營(yíng)管理上應(yīng)該采取什么策略以確保酒店持續(xù)、良性運(yùn)行？

三、成功經(jīng)驗(yàn)分享

請(qǐng)舉例一個(gè)在您以往的職業(yè)生涯中感覺(jué)業(yè)績(jī)最突出或最具有成就感的案例，盡量用數(shù)字來(lái)說(shuō)明業(yè)績(jī)，并簡(jiǎn)要分析成功的原因所在。

第五篇：高管崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明

高管崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明

1、協(xié)助董事長(zhǎng)工作，代表股東對(duì)下屬公司的管理，對(duì)下屬公司高管的管理;

2、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革;

3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制訂、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

4、定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情;

5、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;

6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系;

7、協(xié)助董事長(zhǎng)維護(hù)投資者關(guān)系。

高管崗位職責(zé)范本(二)

1、完成公司行政管理規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，做好內(nèi)部管理工作;

2、擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定;

3、籌備集團(tuán)各項(xiàng)會(huì)議，組織編寫(xiě)___和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)貫徹執(zhí)行情況;

4、擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事，并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制;

5、組織重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，樹(shù)立公司的良好形象。

高管崗位職責(zé)范本(三)

___分析和預(yù)測(cè)銷(xiāo)售市場(chǎng)、把握市場(chǎng)趨勢(shì)，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，開(kāi)拓和發(fā)展銷(xiāo)售市場(chǎng);

2.負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及實(shí)習(xí)生的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3.與銷(xiāo)售人員、客戶(hù)服務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)保持溝通以便能分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求;

4.具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售任務(wù);

5.進(jìn)行商業(yè)調(diào)查，提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)定位分析報(bào)告。

高管崗位職責(zé)范本(四)

1、完成集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)業(yè)指標(biāo)，并貫徹落實(shí);

2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息動(dòng)向，開(kāi)發(fā)新的餐飲酒店;

3、負(fù)責(zé)對(duì)其他餐飲品牌的分析、收購(gòu)及合作管理;

4、重點(diǎn)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，并督導(dǎo)各部的經(jīng)營(yíng)管理工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

5、負(fù)責(zé)對(duì)酒店的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)酒店?duì)I運(yùn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，遇重大問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)并提供解決問(wèn)題的方案。

高管崗位職責(zé)范本(五)

一、業(yè)務(wù)：

1、全面制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略、政策、機(jī)制、及中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃;

2、對(duì)總體銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培育、成長(zhǎng)目標(biāo)負(fù)責(zé);

3、對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)和管理工作過(guò)程，周、月經(jīng)營(yíng)狀況追蹤分析、評(píng)估、完成有效性負(fù)責(zé);

4、對(duì)國(guó)內(nèi)、外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者、市場(chǎng)環(huán)境、公司產(chǎn)品、顧客滿(mǎn)意度等的調(diào)查、研究、分析報(bào)告效果負(fù)責(zé);

5、對(duì)公司各類(lèi)銷(xiāo)售方案策劃、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)模式推廣及銷(xiāo)售技能培訓(xùn)的效果負(fù)責(zé);

6、對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核并對(duì)實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);

7、對(duì)公司所有客戶(hù)信息和關(guān)系管理效果負(fù)責(zé)。

二、資本運(yùn)作：

1、統(tǒng)籌、推動(dòng)公司上市工作;

2、建立健全適合集團(tuán)的投融資與資本運(yùn)營(yíng)體系;

3、研究金融環(huán)境及政策，把握國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)，拓展融資渠道，完成融資目標(biāo);

4、把控重大投資項(xiàng)目行業(yè)研究、篩選、盡職調(diào)研、投資策略、趨勢(shì)研判等環(huán)節(jié);

5、加強(qiáng)與財(cái)政、銀行、融資、信托等金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)。

三、產(chǎn)業(yè)金融：

1、依托資金管理體系，深化產(chǎn)融結(jié)合，完成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融板塊建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)融方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目實(shí)施。

四、運(yùn)營(yíng)管控：

1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的市場(chǎng)化運(yùn)作和管理;

2、在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)下，組織制定全集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，并審核上報(bào);

3、指導(dǎo)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心組織落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)運(yùn)營(yíng)中心及集團(tuán)下屬各單位工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);

4、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行集團(tuán)與下屬單位之間的組織協(xié)調(diào)、資源整合及調(diào)配;

5、負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)、落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。