第一篇：創(chuàng)“四好班子”打造電力企業(yè)品牌

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)至關(guān)重要。欽州供電局緊密圍繞南方電網(wǎng)公司的大政方針，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，先鋒模范作用越發(fā)彰顯，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局職工建功立業(yè)，促進(jìn)企業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，樹立欽州供電局在北部灣海畔上良好的社會形象。今年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子把創(chuàng)建“四好班子”作為一項極其重

要的工作戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司２００５年工作會議精神，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，圍繞“一條主線、二個突出、三個提高、四個加強(qiáng)”和“六個更加注重”工作方針以及廣西電網(wǎng)公司黨組“核心業(yè)務(wù)”和“四個確保”，抓好提高領(lǐng)導(dǎo)干部“五種能力”建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能、領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。同時，１－６月率先在廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)中開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用以發(fā)展第一要務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，夯實管理基礎(chǔ)，高舉優(yōu)質(zhì)服務(wù)大旗，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得了可喜的成效。其中，今年上半年完成供電量６．６億千瓦時，售電量６．４億千瓦時，供、售電量均比去年同期增長近５０％，創(chuàng)歷史新高。企業(yè)三個文明和諧發(fā)展，獲得“廣西優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號，被評為欽州市首批誠信文明單位，得到欽州市委、市政府的高度評價，受到中央、自治區(qū)先進(jìn)性教育活動督導(dǎo)、檢查組的充分肯定。

當(dāng)前，欽州市委、市政府加快推進(jìn)“大港口、大工業(yè)、大旅游”三大目標(biāo)建設(shè)步伐，為欽州供電局的發(fā)展提供了優(yōu)越的社會條件。欽供將從欽州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局出發(fā)，以進(jìn)一步強(qiáng)化“四好班子”建設(shè)為契機(jī)，做好以下幾方面的工作：

一、加大宣傳和貫徹“五個概念”，進(jìn)一步鞏固和提高黨員先進(jìn)性教育活動的成果?！拔鍌€概念”貫徹了中央構(gòu)建和諧社會、以人為本的思想，是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要內(nèi)涵和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。宣傳和貫徹好“五個概念”，勢必激活團(tuán)隊去落實戰(zhàn)略、完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)，不斷創(chuàng)造輝煌。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的理論學(xué)習(xí)。要深入開展“道德、誠信”教育，“警示”教育，理想信念、“三德”（社會公德、職業(yè)道德、家庭美德）教育、“三觀”（世界觀、人生觀、價值觀）教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變能力和自我完善能力。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)基層（班組）、深入社會、深入人民群眾，了解本局職工生產(chǎn)生活中遇到的問題、困難，切實解決他們的各種后顧之憂，增強(qiáng)廣大員工的企業(yè)歸宿感，充分發(fā)揮他們的主動性、積極性、創(chuàng)造性；了解社會的用電需求，為科學(xué)調(diào)度，合理利用電力資源，最大限度為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好電力服務(wù)；了解人民群眾用電的困難，做人民群眾的貼心人，做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”。

四、圍繞資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)中心工作，確保各項工作的圓滿完成。要充分發(fā)揮欽州供電局全體員工的主觀能動性尤其是廣大黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真按照欽州供電局在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中總結(jié)和提煉出來的“四個明顯”、“四個前面”和“三個不”要求，圍繞中心任務(wù)做好各項工作，確保各項工作的圓滿完成。

五、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，為欽州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入強(qiáng)勁的動力。將主動為市委、市政府做好參謀，為社會承擔(dān)更多責(zé)任，確保滿足欽州經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展對電力的需求。

第二篇：創(chuàng)四好班子工作總結(jié)

市政分公司黨委

xx創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

xx年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對先進(jìn)性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動的各項任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個多月的先進(jìn)性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)100多萬字。

通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團(tuán)組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計”和職工文化體育活動，團(tuán)委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進(jìn)個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成1、全年計劃完成營銷指標(biāo)1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%；

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%；

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率

第三篇：創(chuàng)四好班子工作總結(jié)

市政分公司黨委

XX創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

XX年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，先進(jìn)性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對先進(jìn)性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動的各項任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，促進(jìn)了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個多月的先進(jìn)性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達(dá)100多萬字。

通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（三）、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。制定了干部培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對黨支部書記進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和專科畢業(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟(jì)師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達(dá)的各項干部培訓(xùn)計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重?fù)?dān)。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團(tuán)組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計”和職工文化體育活動，團(tuán)委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進(jìn)個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成1、全年計劃完成營銷指標(biāo)1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%；

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率<0.5‰;

6、全年共驗收單位工程4項，執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%；舊標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良1項，優(yōu)良率100%。；

7、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

8、科技進(jìn)步率>4‰；

9、實現(xiàn)利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設(shè)公司下達(dá)的2.6億元施生產(chǎn)總值目標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實現(xiàn)在建工程項目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標(biāo)17項，中標(biāo)9項?？朔刂乩щy，終于完成了全年營銷任務(wù)。

（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在項目管理為核心的經(jīng)營機(jī)制改革基本完成以后，以資金為重點進(jìn)一步加強(qiáng)了對項目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對項目部實行標(biāo)價分離，項目對工程實行一級管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差

距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項目骨干隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機(jī)械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進(jìn)了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強(qiáng)思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機(jī)結(jié)合，取得了好的效果。

（四）、各項管理進(jìn)一步加強(qiáng)。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營計劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費(fèi)用實行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。

財務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財務(wù)檢查力度，加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。

工程質(zhì)量管理中，堅持對施工管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識方面的教育，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。公司施工的昆山市前進(jìn)西路E標(biāo)道路工程獲得XX江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽(yù)。

安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確；管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術(shù)部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領(lǐng)先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽(yù)。

寧波建龍項目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚(yáng)。

張家港項目部同時承擔(dān)著浦項不銹鋼三期擴(kuò)建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進(jìn)駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴(yán)重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進(jìn)度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項目的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。

（六）、全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機(jī)制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。堅持對干部實行動態(tài)管理。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實踐，確有真才實學(xué)的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）、堅持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)堡壘；

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進(jìn)行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。公司黨委、紀(jì)委和兩級黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會議的機(jī)會，對黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報信訪或舉報電話。

（三）、關(guān)心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護(hù)職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項目上組織開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；

2、注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進(jìn)行了身體檢查；

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟(jì)困難職工76人次，發(fā)放救濟(jì)金1.68萬元；在先進(jìn)性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護(hù)、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識，堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅持誠信為本。求真務(wù)實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

XX年5月25日

第四篇：創(chuàng)“四好班子”工作規(guī)劃

開展創(chuàng)“四好”班子活動，是新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的好形式和好途徑，是激勵領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)在動力，提高解決自身問題能力，加強(qiáng)黨內(nèi)外民主監(jiān)督，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部積極性的有效方法。按照“三個代表”重要思想要求，經(jīng)書記辦公會議研究決定，繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展創(chuàng)“四好”班子活動。通過開展創(chuàng)“四好”班子活動，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”，密切聯(lián)系群眾，全面貫徹黨的路線、方針和政策的堅強(qiáng)集體。為使這一活動更加制度化、規(guī)范化，特制定今年開展創(chuàng)“四好”班子活動的實施意見。

一、內(nèi)容和要求

開展創(chuàng)“四好”活動，要按照“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神要求，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為著重點和突破點，在豐富內(nèi)容、嚴(yán)格要求上下功夫。

（一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視理論學(xué)習(xí)。能按照上級黨組織的部署和要求，按時完成學(xué)習(xí)、培訓(xùn)任務(wù)。按照當(dāng)前開展黨員先進(jìn)性教育活動的要求，要把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹十六大精神和十六屆三中全會精神作為頭等大事，抓緊抓好。

2、堅持集中學(xué)習(xí)制度。建立健全中心組學(xué)習(xí)、職工政治理論學(xué)習(xí)、組織生活、民主評議等制度，按照統(tǒng)一安排和部署，積極參加，認(rèn)真作好筆記。對各種干部培訓(xùn)參學(xué)率累計達(dá)90%以上。

3、堅持自學(xué)制度。堅持理論聯(lián)系實際的原則，要學(xué)習(xí)理論知識，抓住根本，武裝頭腦；學(xué)習(xí)歷史知識，搞好傳承、溝通關(guān)系；學(xué)習(xí)現(xiàn)實知識，深入實際，服務(wù)中心；學(xué)習(xí)未來知識，與時倶進(jìn)，開拓創(chuàng)新。要寫好讀書筆記，通過學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，寫出學(xué)習(xí)心得體會、調(diào)查報告或理論文章，其中要寫出一至二篇質(zhì)量較高的文章。班子成員每年要對本單位職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和形勢政策教育，進(jìn)行一次以上的宣講或輔導(dǎo)報告。

（二）民主團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)就是力量，這是我黨在長期革命斗爭中總結(jié)出來的經(jīng)驗。團(tuán)結(jié)才能凝聚力量，團(tuán)結(jié)才能出效益，團(tuán)結(jié)才能出人才。

1、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。一要緊密團(tuán)結(jié)，樹立“一盤棋”思想，凡重大問題集體研究決定；二要班子成員分工明確，工作中互相支持，互相配合，不拆臺，不爭權(quán)力大小，不論職務(wù)高低，不搞各自為政；三要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，顧全大局，服從組織，服從整體利益，確保上級文件、縣委、縣政府各項決定及各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。主要領(lǐng)導(dǎo)同志要善于團(tuán)結(jié)不同意見的同志，做團(tuán)結(jié)的表率。

2、堅持批評與自我批評的作風(fēng)。健全黨的民主政治生活制度，堅持黨員干部參加每學(xué)期一次的民主生活會制度，積極開展批評與自我批評，努力提高民主生活會的質(zhì)量；班子成員要開展積極的思想斗爭，做到會上暢所欲言，會后不亂議論。

3、發(fā)揚(yáng)同志之間的友愛精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在生活上要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，體現(xiàn)同志之間的友愛精神；在工作上要識大體，講貢獻(xiàn)，講原則；在為人處事上要講謙讓，講風(fēng)格，不因工作、生活小事而傷感情、失和氣。

（三）勤政為民

領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要勤于政事，積極工作，多動腦動手，多出點子，多深入實際，多了解民情，做到勤政為民，權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)干部述職的制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，改革意識和開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)；有明確的奮斗目標(biāo)，能抓住工作重點，辦事效率高，并能從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作

第五篇：班子創(chuàng)“四好”工作總結(jié)

二0一一年班子創(chuàng)“四好”工作總結(jié)

各科室：

xx班子創(chuàng)“四好”工作在xx衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)攸h政的正確指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大會議精神，緊緊圍繞衛(wèi)生工作總目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步深化“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”為主題的創(chuàng)“四好”班子和“五型”領(lǐng)導(dǎo)干部活動，為全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子起到了抬頭望路的作用，做到了學(xué)風(fēng)扎實、作風(fēng)廉潔、工作務(wù)實、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，共謀事業(yè)發(fā)展的整體，為完成衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)提供了堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織保障。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

學(xué)習(xí)的目的是指導(dǎo)實踐，只有通過學(xué)習(xí)，才能提高自身的領(lǐng)導(dǎo)管理水平和實際工作能力，才能在指揮決策中減少失誤。今年領(lǐng)導(dǎo)班子把黨組【2011】1號、5號、16號文件精神作為動力，以衛(wèi)發(fā)【2011】1號文件精神的要求作為全年重點目標(biāo)任務(wù)，每位領(lǐng)導(dǎo)干部都做到了努力學(xué)習(xí)鉆研政治業(yè)務(wù)理論，帶頭學(xué)習(xí)黨的方針政策和時事政治，以干部作風(fēng)建設(shè)樹形象，用作風(fēng)磨練自己，用制度規(guī)范自己，用紀(jì)律監(jiān)管自己，用真誠團(tuán)結(jié)他人，在醫(yī)院重大決策上做到了能預(yù)能決，能調(diào)善控，特別是在人才設(shè)備和事業(yè)發(fā)展上做到了以科學(xué)論斷，長遠(yuǎn)規(guī)劃。在工作上敢為人先、敢為人前，帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，收到了良好的社會經(jīng) 濟(jì)效益，通過300份問卷調(diào)查滿意率98.9%，業(yè)務(wù)總收入880多萬元。年內(nèi)班子成員寫出了調(diào)研文章各二篇，學(xué)習(xí)心得體會各三篇，為職工學(xué)用結(jié)合帶好了頭，樹起了榜樣。

二、站好領(lǐng)導(dǎo)位置，明確管理職責(zé)。

班長是“標(biāo)桿”是大梁。今年黨政一把手一是做到了忠誠黨的衛(wèi)生事業(yè)，勤學(xué)深鉆科學(xué)管理技能，把握好了準(zhǔn)確的方針和政策，以原則和制度管人管事、管廉政、管行風(fēng)。二是心胸開闊，待人真誠，對下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，時刻都以為人民服務(wù)的宗旨自覺擔(dān)負(fù)起了組織的重托。三是在管理上不斷完善創(chuàng)新由原來的71條制度補(bǔ)充到86條<如：醫(yī)療質(zhì)量管理和績效考核分配就增加了16條>。四是做到了廉政廉潔、德能勤績，全面發(fā)展的帶頭人。

副職是助手，是堡壘。全年副職做到了為標(biāo)桿樹穩(wěn)立正。一是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)大膽管理，不爭權(quán)、不越權(quán)。二是服從又主動，對自己所管轄的事不但快效果也很好。三是做到了大事先請示，小事不推諉。四是工作上都能獨擋一面，按自己分工負(fù)責(zé)的范圍都完成較好。五是做到了團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，互學(xué)互幫互教，共謀事業(yè)發(fā)展。

三、繼續(xù)鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)建成果。

黨支部年初就制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，一年來黨員干部認(rèn)真思索與研討，在找差距、剖原因、立制度、添措施的基礎(chǔ)上，首先是領(lǐng)導(dǎo)干部做到了遵紀(jì)守法從我做起，工作落實從我抓起，班子形象從我樹起，無私奉獻(xiàn)向我學(xué)習(xí)，為努力建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的衛(wèi)生干部隊伍，全年黨政班子成員把心思放在了為民服務(wù)上，把精力放在了抓落實上，把功夫下在了實效上，兩個效益明顯提升，獲得了xx鎮(zhèn)黨委先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)。

四、抓好班子作風(fēng)建設(shè)。

班子成員作風(fēng)、醫(yī)風(fēng)是職工中的形象。今年按照黨組【2011】5號文件要求，班子成員一是堅持了黨員干部的學(xué)習(xí)教育，堅持了“作風(fēng)、醫(yī)風(fēng)、行風(fēng)為一體的整頓。二是班子內(nèi)開展了樹形象、找差距、添措施活動。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)從我做起、向我看齊。四是單位及自身建好“三道防線”預(yù)防腐敗。五是領(lǐng)導(dǎo)干部做到了不貪、不沾、不侵、不吞、不賄。六是愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，為職工樹好了表帥。

五、抓好團(tuán)結(jié)協(xié)作。

今年班子創(chuàng)“四好”任然堅持了用團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)為重，及團(tuán)結(jié)又要講原則，只有團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)才能共謀事業(yè)發(fā)展。每位班子成員都做到了民主集中制的組織領(lǐng)導(dǎo)原則辦事，在重大問題上，充分發(fā)揮大家的智慧和意見、集思廣益，形成共識，集體決策。今年在我院的績效考核與分配，人事管理，基本建設(shè)等方面都處事平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)任何糾紛和矛盾。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部都做到了事事以大局為重，以單位利益為重，樹立了吃苦在他人前、享受在他人后，特別是在意見、問題、分歧方面開展了批評和自我批評活動，正確對待權(quán)與益的關(guān)系，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

六、鞏固成績，找準(zhǔn)難點。

xx雖然社會經(jīng)濟(jì)效益都大幅度提升，但我們也清醒的看到，還有負(fù)債、人才設(shè)備問題、職工服務(wù)理念問題，病員日益所需的醫(yī)療保健問題，這些都需要我們班子成員帶領(lǐng)全院職工爬坡上坎，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，就能促進(jìn)xx又好又快發(fā)展。