第一篇：作業(yè)區(qū)管理理念

簡介

馬鈺林 13:22:001、渣處理簡介：吉林建龍鋼鐵有限責任公司在發(fā)展鋼鐵主業(yè)的同時十分重視鋼渣等固體廢棄物的處理與利用，為實現(xiàn)鋼鐵廠的固體廢物“零排放”和資源化高價值利用，采用先進的鋼渣處理工藝，與主體工程相匹配。

一期建設一條年生產(chǎn)能力40 萬噸的鋼渣熱悶處理及加工生產(chǎn)線，2.2 萬噸/年脫硫渣、6 萬噸/年鑄余渣處理生產(chǎn)線。

廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)區(qū)建構筑物主要包括：熱悶主廠房及主廠房副跨、篩分間、磁選間、破碎間、棒磨機房、尾渣及磁選粉堆場、供水泵房、平流沉淀池、變配電室等。

2、作業(yè)區(qū)

目標：。做一流團隊，創(chuàng)一流業(yè)績

口號：作業(yè)日程明確，制程瓶頸程度有序、高效。管理理念：成本控制有效、團隊協(xié)作高效、安全管理保障。員工誓詞：我忠誠于我們的企業(yè)，誠實履職。、員工風采:、自主管理：

第二篇：淺談作業(yè)區(qū)安全管理

淺談如何搞好作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每個職工的切身利益。而汽運作業(yè)區(qū)擔任著公司的主流程原燃料供給運輸、固廢外排任務，在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，作業(yè)區(qū)對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作談談自己的看法。

一、抓安全學習教育，做到思想上重視安全。

經(jīng)常組織員工進行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學習“安規(guī)”及各種安全文件，總結在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。

一、是要針對過去發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、安全周報、真實小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實安全開口，讓血的事實說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導職工從內(nèi)心地吸取教訓，總結經(jīng)驗。

二、是要認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關，還以為是經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發(fā)生;習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。通過學習，使職工強化安全生產(chǎn)的憂患意識、認真意識和到位意識;轉變部分職工安全生產(chǎn)與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”安全文化理念，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實安全。

從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員-班組長-設備安全員”三級安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中，要堅持“三不動”原則，即對設備性能、狀態(tài)不清楚不動;影響正常使用的設備缺點未修好前不動(一時克服不了的缺點，先停用后修復);發(fā)現(xiàn)設備有異狀時不動。

在日常巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關人員沒有受到教育不放過。安全生產(chǎn)工作，必須對照“預防為主”的理念，著重在“嚴”、“細”、“實”三個方面下功夫。

“嚴”，就是對班組的安全生產(chǎn)工作嚴格管理。首先加強員工安全意識，牢記“一失萬無”的警示，確?！叭f無一失”的安全，統(tǒng)一思想認識。全面落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必須管安全的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且必須做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，在日常安全管理中遵循“操作前模擬核對，操作中預防控制，操作后嚴密檢查。”的原則，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全管理制度及安全技術和組織措施。

“細”，就是安全工作要做得細。在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和整改，切忌僥幸心理。認真細致地把各崗位及作業(yè)場所的主要危險因素和預防措施及控制方法，教給每一位職工，使他們在操作過程中做到心中有數(shù)，每個環(huán)節(jié)都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。經(jīng)常組織學習一些單位的先進經(jīng)驗，取長補短，認真學習事故通報，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三。作為一個部門的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務素質的同時，應當多引導和帶領大家學習，按時開展相互考查，作業(yè)分析，事故預想，技術問答和反事故演習等，讓每個員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學習型、本質安全型隊伍。多和員工談心，深入了解員工的思想波動情況，想員工之所想，急員工之所急，在整個安全生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

“實”，就是要認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確，考核項目、考核標準獎勵辦法明確，要始終做一個有心人，經(jīng)常對各種情況進行督促檢查，從人員、環(huán)境和設備入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預防和控制。在執(zhí)行安全措施的全過程中，人人盡職盡責，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不傷害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。要在班組中實行安全崗位動態(tài)管理，使安全責任落實到人，班組成員都能遵章守紀好。班組每位員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事，反對習慣性違章，落實安全生產(chǎn)責任制，一旦出現(xiàn)問題，嚴格按照“四不放過”的原則來辦，真正做到控制異常和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現(xiàn)“零違章、零事故”。此外，在夯實安全管理基礎工作的同時，作為一個生產(chǎn)運作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理、班組長搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實安全操作流程，真正形成作業(yè)區(qū)領導、班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護大網(wǎng)，做到安全管理責任到人。

三、抓各項安全活動的開展，在“結合”上下功夫。

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)公司開展的“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽等活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)?；ケ?。加大對安全工作的監(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使作業(yè)區(qū)、班組的安全生產(chǎn)保持良好勢頭。在現(xiàn)場治理中，作業(yè)區(qū)管理、安全員和班組長要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對待安全不放的人，要不厭其煩地關心員工、愛護員工;對待發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達到了“個人保班組、班組保作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)保全局”的良好局面。

總之，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預測預防，降低安全事故發(fā)生率，從而達到最佳的安全狀態(tài)。

汽運作業(yè)區(qū)：石立江

2012.10.22

第三篇：采油作業(yè)區(qū)會議管理規(guī)定

關于制定五里灣第一采油作業(yè)區(qū)

會議管理規(guī)定的通知

各中心站、機關各組室：

為進一步加強五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會議管理，嚴肅會議紀律，提高會議質量和效率，特制定《五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會議管理規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，望在工作中嚴格執(zhí)行。

二○二二年三月二十六日

五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會議管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為切實貫徹油田公司、采油三廠加強會議管理，嚴肅會議紀律的要求，提高會議質量和效率，特制定本規(guī)定。

第二條 作業(yè)區(qū)會議堅持“控制規(guī)模、精減數(shù)量、勤儉節(jié)約、注重效果、提高效率”的原則進行安排。

第三條 作業(yè)區(qū)會議堅持會前充分準備、會中全神貫注、會后狠抓落實的原則進行組織。

第四條 本規(guī)定適用于五里灣第一采油作業(yè)區(qū)所有組室及中心站。

第二章 會議分類

第五條 作業(yè)區(qū)會議分為全局會議、例行會議、專業(yè)會議、部門會議和上級部署的會議（見附件1）。全局會議是指會議內(nèi)容涉及油田全局性工作的會議，如公司工作會議、職代會、黨工委全委（擴大）會議、黨工委常委（擴大）會議等。例行會議是指按照例行時間組織召開的會議，如甲乙方聯(lián)席會、生產(chǎn)例會等。專業(yè)會議是指某個行業(yè)或某個部門就某一專題性或專業(yè)性工作而召開的會議，如勘探技術座談會、井位討論會、安全工作總結表彰大會、人事工作會議、紀檢監(jiān)察工作會議等。部門會議是指部門內(nèi)部召開的會議。上級部署的會議是指油田公司、采油三廠等上級部門要求五里灣第一采油作業(yè)區(qū)承辦或協(xié)辦的會議，以及安排的視頻會議等。

第六條 作業(yè)區(qū)會議必須嚴格按照五類會議要求進行組織。

第三章 會議計劃

第七條 作業(yè)區(qū)綜合管理辦公室在每年底征集相關組室下一重要會議安排，結合作業(yè)區(qū)黨政領導意見，排出下一重要會議運行計劃。

第八條 在計劃外召開的、需要邀請廠級領導出席的專業(yè)會議，由會議組織部門認真填寫《五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會議申請表》（見附件2），按照組室申請、綜合管理辦公室審核、主管業(yè)務領導審批的程序，提前1-3天完成會議審批工作。

第九條 對于上級單位臨時安排的會議，如需作業(yè)區(qū)承辦或協(xié)辦，按照專業(yè)對口的原則，由相應部門作為承辦或協(xié)辦單位，填寫《五里灣第一采油作業(yè)區(qū)會議申請表》，制定會務工作方案（包括日程安排、接待工作、費用測算等），送綜合管理辦公室審核、主管業(yè)務領導審批。

第十條 轉變傳統(tǒng)的辦公思維和理念，充分利用油田數(shù)字辦公平臺進行會議申請和審批、會議通知、會議相關文字材料的審核工作。

第十一條 按照“務實、簡捷、高效”的要求，認真研究召開會議的必要性，切實控制會議規(guī)模，有效減少會議數(shù)量，充分準備會議內(nèi)容，努力縮短會議時間、提高會議質量。

第四章 會議組織

第十二條 全局會議由綜合管理辦公室負責籌備、組織、召開等全部會務工作，相關組室協(xié)同配合。會議報告須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論通過。

第十三條 例行會議按會議性質由相關組室負責會議的組織召開。

第十四條 專業(yè)會議由相應的組室負責籌備、組織、召開等全部會務工作。會議組織組室負責議程安排、文件報告撰寫、領導講話起草、會議錄音整理等工作。文件、報告、領導講話要提前五天送達綜合管理辦公室。會議錄音要在會后1天內(nèi)整理完畢，送到綜合管理辦公室。綜合管理辦公室負責通知和組織作業(yè)區(qū)領導出席會議、安排會議室、審核有關文件、報告、材料和會議紀要。

第十五條 組室會議由相應的部門負責會議的組織召開。

第十六條 對于上級安排的、需作業(yè)區(qū)承辦或協(xié)辦的會議，按會議性質由相關部門或單位負責會務、接待等。會議補助由綜合管理辦公室審核、作業(yè)區(qū)主管經(jīng)營領導審批后報銷。通知的油田公司、廠級視頻會議，由綜合管理公室組織；通知其他組室的視頻會議，由被通知組室申請組織、綜合管理辦公室匯接視頻。

第十七條 會議組織組室要認真做好會議準備工作，包括安排議程、布置會場、會議通知、簽到點名、會議記錄、會議材料送審等。

第十八條 對于重要會議，會議組織部門要對與會人員著裝提出統(tǒng)一要求。

第十九條 綜合管理辦公室負責作業(yè)區(qū)辦公樓所有會議室的調配、管理，使用會議室的單位須向綜合管理辦公室申請。

第二十條 會議結束后，會議組織部門要認真督促落實會議決定事項、領導指示和要求，及時向主管、分管領導報告進展動態(tài)。

第五章 會議紀律

第二十一條 與會單位要按時參加會議，不允許無故缺席、遲到、早退。

第二十二條 會議是否通知以會議通知記錄為準（油田生產(chǎn)例會和甲乙方聯(lián)席會等例行會議如無時間變動，不另行通知）。

第二十三條 會議第一次準時點名未到，定為遲到；第二次重復點名未到，定為缺席。點名已到的單位，如果會議期間離開，定為早退。

第二十四條 會議期間，與會人員要關閉手機，保持會場安靜，認真做好記錄，不得隨意走動。

第六章 違紀處罰

第二十五條 對違反會議紀律的單位，除在每月的甲乙方聯(lián)席會上進行通報外，對該單位進行處罰。出現(xiàn)會議未通知到等會議組織失誤，對會議組織單位罰款200元/人次。對缺席會議的單位，由該單位應出席會議負責人在生產(chǎn)例會或甲乙方聯(lián)席會上做檢查，并對該單位罰款200元/人次。會議遲到、早退的單位，對該單位罰款100元/人次。各單位應明確違紀責任人。

第二十六條 會議考勤由會議組織單位負責。根據(jù)會議考勤，會議違紀單位要主動到（黨工委）辦公室開具罰款通知單，7日內(nèi)自行到油田公司財務處交納罰款，并將罰款回執(zhí)單返交（黨工委）辦公室備案。延期交納，加倍處罰。

第七章 附 則

第二十七條 本規(guī)定由（黨工委）辦公室負責解釋。

第二十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。此前下發(fā)的有關文件，凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。

附件：1.塔里木油田分公司會議分類管理表

2.塔里木油田分公司會議審批表

附件1

塔里木油田分公司會議分類管理表

附件2

塔里木油田分公司會議審批表

主題詞：會議 管理 規(guī)定 通知

抄送：油田公司領導、總經(jīng)理助理、副總師。

塔里木油田分公司辦公室

第四篇：作業(yè)區(qū)自用成品油管理規(guī)定

****作業(yè)區(qū)自用成品油管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為了加強作業(yè)區(qū)油料管理，規(guī)范油料的使用，嚴格控制油料消耗成本，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指油料為設備使用的汽油、柴油。

第三條 本規(guī)定所指油料消耗量包括在定點油庫加注油料、使用對外料單領取的油料和現(xiàn)金購買的油料。

第四條 本規(guī)定適用于****作業(yè)區(qū)自用油。

第二章 管理職責

第五條 生產(chǎn)運行科是****作業(yè)區(qū)油料消耗的職能管理部門，具有以下管理職責：

㈠ 在主管經(jīng)理的領導下，負責貫徹執(zhí)行上級部門有關油料使用管理的政策、法規(guī)，結合本單位生產(chǎn)，對油料的使用實行全面管理。

㈡ 負責組織制訂、修訂作業(yè)區(qū)油料管理規(guī)定及車輛油料消耗定額標準，每季度根據(jù)各單位油料消耗情況進行考核。

㈢ 負責統(tǒng)一領取加油結算單并發(fā)放到各使用單位。㈣ 根據(jù)各單位油料消耗報表，掌握單車油料消耗情況。同時對油料消耗情況進行統(tǒng)計分析，并將分析結果及消耗情況匯總

第三章 加油結算單發(fā)放與管理

第八條 加油結算單一式四聯(lián)每月25號領取，領取時交回已用加油結算單第四聯(lián)，加油結算單必須蓋有財務科專用印章方可有效。不得轉借、涂改、偽造。

第九條 各單位要認真登記、填寫和發(fā)放加油結算單，防止丟失和損壞，杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。

第十條 專兼職統(tǒng)計人員負責每月25日統(tǒng)計加油量及月行駛公里數(shù)，并填報油耗統(tǒng)計表。

第十一條 加油結算單（加油章）丟失后，駕駛員必須立即通知本單位領導和財務科、生產(chǎn)運行科，由財務科通知各加油站點，停止給該加油結算單（加油章）繼續(xù)加注油料；因本人不報或晚報由此造成的損失由車輛單位承擔。并納入業(yè)績考核。

第十二條 對于駕駛員丟失加油結算單（加油章），造成前期所加油料數(shù)量難以統(tǒng)計的，專兼職統(tǒng)計人員必須到加油站核查，準確的統(tǒng)計出該車的當月油料消耗量，確保統(tǒng)計數(shù)字的準確性。

第四章 油料加注管理

第十三條 各單位車輛在定點加油站加注油料時，同時出具加油結算單和加油章，加油量核實后本人簽字。加注油料車輛的

第六章 油料考核

第二十條 實行單車油料百行車公里消耗定額季度考核，對單車季度油料消耗超出定額標準的10%，車輛使用單位必須書面解釋或說明原因，否則納入季度考核。

單車油耗定額暫定如下：石南采油站、石南21集中處理站尼桑皮卡13升/百公里，慶鈴皮卡14升/百公里；其他單位尼桑皮卡15升/百公里，慶鈴皮卡17升/百公里。

第二十一條 車輛油料消耗定額參照各車型的百行車公里油料消耗定額標準和作業(yè)區(qū)的實際情況計算。對超耗的單車扣分以各單位單車油料消耗報表為準。

第二十二條 丟失第四聯(lián)加油結算單扣款200元/張，油耗統(tǒng)計表遲報、漏報、錯報按考核細則每次扣款100元。

第二十三條 丟失加蓋財務章的空白銷售公司加油結算單每份扣款200元，若被他人冒用加油則按該加油結算單的編號上的加油數(shù)量賠償該油票加油金額。

第二十四條 本規(guī)定由 負責解釋。本規(guī)定自修改發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：管理理念

管理篇

管理理念

* 一個人走一百步，不如一百個人走一步。

* 企業(yè)不是等大了再搞名牌戰(zhàn)略，而是應該利用名牌戰(zhàn)略搞大。* “良將無棄木，名主無棄士”。* “人往高處走，才向善政流”。* “圣代無隱者，英靈盡歸來”。* “為官擇人者治，為人設官者亂”。* “天下大事，必作于細”。* “千里長堤，潰于蟻穴”。

* 管理一個企業(yè)就像慢火燒小魚，不能心急，不能魯莽，要特別認真細致。* “居安思危，思則有備，有備無患”。* 冷靜觀察，沉著應對，穩(wěn)住陣腳，不強出頭。* “滴水成河，粒米成籮”。* 上下同欲者勝。

公司目標

一流的培訓 一流的人才 一流的待遇 一流的服務

管理方略

戰(zhàn)略要“新” 標準要“高” 管理要“細” 觀念要“變” 服務要“好” 文化要“美”

管理哲學

“木桶理論”

在古代，水桶是由若干木條做成的，那么一只水桶的容量是由最短的木條決定的，這里預示一個企業(yè)的產(chǎn)品質量高低，取決于素質最低的員工，而非最優(yōu)秀的員工。

處事哲學 ? ? 能認識人的叫機智，能認識自己的才算高明。能戰(zhàn)勝別人的叫做有力，能克服自己的才算是剛強。知道滿足就是富有，能堅持不懈才算有志。一忍可以制百勇，一靜可以制百動。

? 最好的領導人時時不忘幫助下屬，但又不讓下屬覺得離不開他。

領導理念

? 贊美的力量是不可思議的。與尊重。? 永遠別忘了讓別人感受到他的重要性。人類最渴望得到的，就是外界的認可

理念篇

公司精神

* 超值服務 精益求精

公司作風

* 快速反應 馬到成功

公司理念

服務理念

? ? 站著做人 跪著服務 客戶滿意就是我們的工作標準 字。? 服務要突出一個“情”字，送上一個“暖”字，對自己卻要克服一個“難”經(jīng)營理念

? 優(yōu)化資源 打造品牌 規(guī)模經(jīng)營 生存理念

? 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠如履薄冰 用人理念

? 人盡其才 才恰其位

? 人人是人才 賽馬不相馬 市場理念 ? 市場就是我們的辦公桌，沒有市場，其他一切都無從談起。

? 只有淡季思想 沒有淡季市場 品位理念

? ? ? ? ? 品牌是客戶的心托起來的

對自己工作目標要求的高低與企業(yè)的忠誠度成正比。

“想干與不想干”是德的問題；“會干與不會干”是“才”的問題；“能干與不能干”是“創(chuàng)新”的問題。思路決定出路，觀念決定人生。

每個經(jīng)理都必須牢記，他每天都站在舞臺上。崗位理念

? 面對顧客的一線員工表現(xiàn)如何，往往決定企業(yè)在市場中的成敗。顧客理念

? ? ? ? 客人投訴是塑造客人第二個滿意的最佳契機，挑剔的客人是我們的老師，有抱怨的客人最容易成為回頭客。對顧客有求必應。顧客永遠是對的。永遠不與顧客爭辨。

? 失去顧客，等于失去市場。

員工座右銘

? ? 將小事做成精品 將細節(jié)做到極至

? 將投訴做成驚喜

時刻提醒

? ? ? ? 重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。天天做小事，件件無小事。

什么是不簡單？能夠把別人認為簡單的事，成千上萬遍都做到位，就是不簡單。

干部不引導，員工無目標。

? 投入客戶的需求，產(chǎn)出客戶的滿意。個人修養(yǎng)

? ? ? 寵辱不驚 自強不息 得意不忘形 失意不失態(tài) 慎終如始 則無敗事

? 勝人者有力 自強者勝

思想政治工作原則

? ? ? 三心換一心； 批評錯誤要誠心； 做思想工作要知心； ? 解決疾苦要熱心；

? 用三心換來職工對企業(yè)的鐵心。

道德篇

堅定理想信念以立德

? ? ? “大上有立德，其次有立功”； 德才德才，以德為先，以德為首；

要有毫不動搖的立德之本，矢志不移的弘揚立德之魂。

牢記宗旨以守德

? 從善如登，從惡如崩； ? 己所不欲，勿施于人。

加強學習以明德

* 自覺把學習作為一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，以提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確定道德觀念，養(yǎng)成道德習慣，入心入耳入腦，真學真信真行，知行合一求真知先覺。