第一篇：作業(yè)區(qū)總結(jié)

乙班作業(yè)區(qū)總結(jié)

在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，作業(yè)區(qū)成立也有不短的一段時間了。在這段時間里作為一個年輕人我學(xué)到、接觸到很多之前沒學(xué)到的東西，有如何管理作業(yè)區(qū)員工，協(xié)調(diào)處理工人關(guān)系和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，如何激勵工人，在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅的幫助下業(yè)務(wù)上也得到了長時間的鍛煉，以上是我這段時間的最大感受。在此寫出心里的感受和對工作的總結(jié)，回顧一下上半年，同時也對下半年的工作做一個規(guī)劃。

作業(yè)區(qū)的作用在于加強(qiáng)氧氣廠橫向之間的管理，于內(nèi)保證安全生產(chǎn)，橫向調(diào)動作業(yè)區(qū)人員保證各崗位順利生產(chǎn)；于外方便作業(yè)區(qū)與各科室、維修作業(yè)區(qū)的溝通。初任此職時由于水平和經(jīng)驗上的不足，在日常工作時遇到了不小的困難，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下逐漸步入正軌。安全生產(chǎn)上，作業(yè)區(qū)各崗位人員盡責(zé)職守，較圓滿的完成了廠生產(chǎn)任務(wù)，同時積極吸取停車事故經(jīng)驗，班組內(nèi)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。“6S”管理方面，對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分到人、設(shè)備包機(jī)到人。雖然在“6S”管理方面取得了一些成績，但由于落實力度和持續(xù)性不到位，離領(lǐng)導(dǎo)的滿意還有很大的一段差距。萬立、萬

五、28000三大機(jī)組和配電變壓器室等的衛(wèi)生區(qū)、設(shè)備上對廠“6S”要求貫徹的較為徹底，對3200停臺老設(shè)備方面由于思想上的懈怠造成貫徹力度不夠。這也是以后工作亟需改進(jìn)的地方。

在2012年，作業(yè)區(qū)還有很多工作需要提高。首先，乙班作業(yè)區(qū)在2012年面臨多崗位老師傅退休人員安排問題。今年，3200有兩位老師傅退休，萬

五、運行電工各一人退休，退休之后人員安排是擺在作業(yè)區(qū)面前的第一個問題。

其次，“6S”管理方面的工作進(jìn)一步細(xì)化、落實。不輕視每輪班的清理工作，加強(qiáng)對各崗位每日衛(wèi)生情況的檢查力度。做到不拖延、不打折扣，尤其是辦公場所、過道、走廊的檢查，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。按照領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展工作，隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每輪班定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)廠房設(shè)備，及時清潔衛(wèi)生，保證現(xiàn)場環(huán)境井然有序。

再次是對每日任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的落實情況的提高。以后不能以沒經(jīng)驗為借口推卸責(zé)任，確確實實對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行落實、檢查。落實不到位是對工作的不負(fù)責(zé)，不管是在生產(chǎn)方面還是在“6S”方面，在落實這一方面確實無法令各位廠領(lǐng)導(dǎo)滿意。

面對作業(yè)區(qū)工作的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人事管理，必須按考核制度嚴(yán)格考勤，班組長對本班組的人身安全負(fù)責(zé)，要對組員進(jìn)行出勤管理。

認(rèn)真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握作業(yè)區(qū)各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握作業(yè)區(qū)最近工作的實際情況。

作業(yè)區(qū)基層管理要加強(qiáng)；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高，尤其在現(xiàn)場安全基層管理上進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)。對緊急停車及其它非正常情況制定預(yù)案防范措施。

在節(jié)能增效方面，圍繞作業(yè)區(qū)自身特點開展。首先做到人走燈滅

風(fēng)扇停，從細(xì)節(jié)方面入手。在用氧低峰階段適當(dāng)適量調(diào)節(jié)送氧量，減少氣態(tài)產(chǎn)量，增加液體產(chǎn)量，減少放空增加利用率。加強(qiáng)崗位點檢巡檢，尤其對水泵房水池液位著重關(guān)注。在不影響設(shè)備運行的情況下酌量維持水位穩(wěn)定，避免水池液位過高造成水溢出。

以上為乙班作業(yè)區(qū)的總結(jié)，在作業(yè)區(qū)取得一定成績的同時也存在很大的不足，作業(yè)區(qū)將在以后的工作中逐步完善，帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)人員把各項工作做好，以后存在不足之處還希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第二篇：2014電廠作業(yè)區(qū)總結(jié)

熱電分廠輔控作業(yè)區(qū)總結(jié)

2014年是輔控作業(yè)區(qū)在去年實現(xiàn)“設(shè)備事故為零、人身傷害為零、汽水超標(biāo)為零”的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升作業(yè)區(qū)凝聚力的關(guān)鍵一年。在能環(huán)部和廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極響應(yīng)“降本增效”的號召，全面貫徹落實公司職代會議精神、緊緊圍繞部里提出的“精細(xì)管理上水平，扭虧增效立新功”勞動競賽總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點，克服一切困難，保持了設(shè)備事故為零的安全生產(chǎn)成績，認(rèn)真履行了對上、下道工序的責(zé)任，在全區(qū)職工的共同努力下，作業(yè)區(qū)較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、2014年工作情況

1、全年生產(chǎn)完成情況

全年共制取除鹽水140.9006萬噸，合格率100%，其中供應(yīng)130噸/小時鍋爐用水747169噸，滿足了兩臺30萬機(jī)組及兩臺130噸/小時鍋爐的運行需要，發(fā)電水耗0.063Kg/KWh,補水率1.73%，都進(jìn)入了電力行業(yè)先進(jìn)水平行列，按照公司節(jié)能增效的要求，積極配合集控作業(yè)人員調(diào)整燃料運行方式，共堆煤1182550.94噸，取煤1167711噸，煤耗312.5KW/h。

2、安全管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

作業(yè)區(qū)認(rèn)真全面貫徹公司工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，強(qiáng)調(diào)以“堅守紅線意識、強(qiáng)化打非治違、確保安全生產(chǎn)”為主要內(nèi)容，認(rèn)真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了職工對“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴，全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事

故，保持了“固停為零”的安全生產(chǎn)記錄。

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評價工作，按時組織召開每周的安全會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責(zé)任，及時整改。針對酸堿?；肥褂么鎯ぷ骱拖募痉篮榉姥础⒍痉篮纼龉ぷ?，制定了應(yīng)急工作預(yù)案，崗位人員每日定期巡查，及時處理泄露故障，保證了酸、堿庫的安全運行。在職工安全培訓(xùn)中，結(jié)合SOP文件的執(zhí)行和安全生產(chǎn)月活動對全體員工進(jìn)行了“安全規(guī)程”及安全事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育，為圓滿完成全年安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)

3、夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，重視崗位培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

在能環(huán)部和廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，修訂完善了各項工作的管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，建立健全了基礎(chǔ)資料、臺賬；新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程(SOP)編寫完成，組織職工對規(guī)程中存在的錯誤及漏洞進(jìn)行修改，通過執(zhí)行SOP作業(yè)規(guī)程使各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化了操作步驟；相關(guān)崗位的交接班日志及安全臺賬記錄清楚完整；職工培訓(xùn)工作收效良好，各班組嚴(yán)格按月執(zhí)行2014年培訓(xùn)計劃，采取座談、分析總結(jié)、口試與筆試、現(xiàn)場實操等多種形式開展工作，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋工藝流程、設(shè)備故障處理、腐蝕與防護(hù)、安全規(guī)程、操作規(guī)程等多方面內(nèi)容，積極開展技能競賽和勞動競賽活動，征集合理化建議68項，解決了16項問題；提高了職工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。

4、“6S”推進(jìn)及維持工作

今年3月以來，公司全面推進(jìn)6S管理模式，作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境和職工的精神面貌得到改善。在我區(qū)6S工作中，我們按區(qū)域?qū)⒏黜椫笜?biāo)分配到人，全作業(yè)區(qū)人員，加班加點，永爭第一，在公司評比中獲得了羚羊旗，給單位爭得了榮譽。作業(yè)區(qū)6S管理看板的設(shè)計和維

護(hù)工作得到了指導(dǎo)老師的良好評價，工作開展中，也充分利用了管理看板的各部分功能與職工之間形成密切聯(lián)系，接納其提出的意見和改善辦法，對先進(jìn)職工進(jìn)行上板表揚，各種管理計劃張貼公示，使職工及視察領(lǐng)導(dǎo)對作業(yè)區(qū)工作一目了然。在6S保持工作中，加大對員工的行為引導(dǎo)，在職工之間逐步形成了自覺有序的工作氛圍，并于8月28日在迎接王毅總經(jīng)理的檢查過程中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定及好評。

5、日常生產(chǎn)管理進(jìn)一步深化，重點工作進(jìn)一步細(xì)化

在日常生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行各項生產(chǎn)指令，堅持開展小指標(biāo)競賽活動，除鹽水自耗率、酸堿耗、汽水品質(zhì)合格率等經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)不斷提高，在今年華北電科院來我廠2次年檢中，經(jīng)專業(yè)人員對作業(yè)區(qū)的設(shè)備運行管理、數(shù)據(jù)資料的分析整理、人員持證培訓(xùn)等工作進(jìn)行查定，所有工作都符合電力系統(tǒng)的規(guī)范要求，得到了專家評審團(tuán)的充分肯定，特別是除鹽水自耗率、酸堿耗兩項指標(biāo)在華北電網(wǎng)內(nèi)30余家電廠中名列前茅。

我們認(rèn)真抓好運行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，在2月份1#機(jī)組搶修工作中，運行人員緊跟檢修進(jìn)度，完成一項驗收一項，嚴(yán)格質(zhì)量管理，為盡快投運搶時間，在3月9日機(jī)組啟動期間，作業(yè)區(qū)工作人員24小時緊盯現(xiàn)場，對汽水品質(zhì)認(rèn)真監(jiān)視，并把化驗結(jié)果及時準(zhǔn)確上報。通過精心籌劃認(rèn)真操作，使機(jī)組汽水品質(zhì)很快達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)了機(jī)組大修后點火、并網(wǎng)一次成功，優(yōu)質(zhì)高效完成了機(jī)組檢修任務(wù)。

全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷386項，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。對于原除鹽水母管（PE管道）由于地質(zhì)沉降發(fā)生泄漏的問題，職工作到冷靜應(yīng)對、及時匯報，并采取有效措施應(yīng)對由于管道泄漏帶來的各類安全隱患；加強(qiáng)與集控作業(yè)區(qū)配合，保障了事

故期間的機(jī)組正常供水需求。

針對爐內(nèi)化驗工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠及時組織人員與相關(guān)部門、廠家、技術(shù)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。工作中強(qiáng)化職工的監(jiān)督意識，對水樣、煤樣的檢驗化驗工作嚴(yán)格按規(guī)程操作、留樣。針對飛灰可燃物和煤粉細(xì)度不穩(wěn)定現(xiàn)象，煤樣化驗人員采取多次取樣、比對，排除由于人為原因造成的誤差，并聯(lián)系電科院的老師找差距，對化驗技術(shù)進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐步解決，確保如實反映機(jī)組運行狀況；針對煤粉化驗量熱儀及測硫儀故障頻繁的問題，積極與廠家聯(lián)系，找出故障原因，從改進(jìn)操作方法入手，減少設(shè)備的故障率，并且督促維檢單位盡快掌握維護(hù)技術(shù)。針對汽水品質(zhì)鐵含量超標(biāo)的問題，在及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報的前提下，精處理運行人員積極再生、勤化驗，找出鐵超標(biāo)的源頭，力爭將問題影響控制在最小范圍內(nèi)，努力實現(xiàn)給水及過熱蒸汽鐵含量合格；配合維檢人員解決凝結(jié)水溶氧超標(biāo)的問題，通過多次測試，發(fā)現(xiàn)由于軸封不嚴(yán)造成的凝結(jié)水溶氧超標(biāo)，通過對設(shè)備缺陷的改進(jìn)，多年來一直困擾的問題得到了解決。

二、2015 年工作目標(biāo)

新的一年，新的面貌，2015年輔控作業(yè)區(qū)將繼續(xù)改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工技能水平和綜合素質(zhì)，將安全生產(chǎn)工作放在首位，打造安全生產(chǎn)工作示范點，根據(jù)公司計劃完成作業(yè)區(qū)各項生產(chǎn)指標(biāo)，積極響應(yīng)“節(jié)能減排、增收節(jié)支、向故停要效益”等口號，為公司持續(xù)盈利奠定基礎(chǔ)。繼續(xù)保持上一年6S工作的良好作風(fēng)，做好6S保持工作，做好技改及設(shè)備消缺工作。

1.抓好職工培訓(xùn)，做好安全管理工作

改善職工培訓(xùn)工作中不足之處，借助培訓(xùn)工作為公司培養(yǎng)人才、留住人才，促進(jìn)職工關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，鼓勵其多多撰寫科技論文，增強(qiáng)與外界先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念的交流。

一分部署，九分落實，安全管理工作重在落實，2015年作業(yè)區(qū)安全管理工作主要在落實上下工夫，保證做到各類安全臺帳記錄齊全，現(xiàn)場各類安全警示標(biāo)志、安全（消防）設(shè)施、器材齊全有效。做好煤場粉塵防治工作，同時抓好危險源、危險點的分析和控制，防止誤操作和增強(qiáng)安全生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力，杜絕各類事故的發(fā)生。

2.繼續(xù)做好6S推進(jìn)、保持工作

繼續(xù)推進(jìn)6S工作，將示范區(qū)域拓展到加藥間、排污間、取樣間、精處理酸堿間及輸煤系統(tǒng)。同時做好原6S打造區(qū)域的維持和再提升工作，對遺留的死角區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計并實施打造。充分利用班組管理看板等6S自主維持管理活動工具，營造員工自助改善的工作氛圍。提高職工6S素養(yǎng)，在作業(yè)區(qū)開展持續(xù)的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的管理理念。

3.響應(yīng)公司增收節(jié)支號召，做好節(jié)能減排工作

響應(yīng)公司增收節(jié)支號召，從細(xì)微處著手，同心協(xié)力降成本。做好保供給（供水量、供煤量）任務(wù)，提高蒸汽品質(zhì)、降低生產(chǎn)運營經(jīng)濟(jì)成本。激勵運行員工勤檢查、勤調(diào)整，降低煤耗、水耗、廠用電率等可控指標(biāo)，同時加強(qiáng)燃煤管理，嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)量、計量和驗收關(guān)，努力降低發(fā)電成本。

4.做好生產(chǎn)改造、設(shè)備消缺工作

1）完成含煤廢水系統(tǒng)投運工作

結(jié)合含煤廢水處理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，與能源部技術(shù)處溝通、協(xié)作解決含煤廢水排放不暢問題，并督促設(shè)備工程處早日施工完成，以解決含煤廢水排放難題。

2）完成精處理酸堿廢水池防腐層脫落處理工作

精處理酸堿廢水池承擔(dān)著廢酸廢堿的中和任務(wù)，池內(nèi)酸堿濃度變化大，壁墻防腐層脫落嚴(yán)重，泄漏會造成環(huán)境污染及經(jīng)濟(jì)損失，我們要積極與設(shè)備專業(yè)溝通，力爭早日解決該問題。

熱電分廠輔控作業(yè)區(qū)

2014年12月11日

第三篇：一轉(zhuǎn)爐甲班作業(yè)區(qū)2012總結(jié)

2012年工作總結(jié)和2013年工作計劃

——一煉鋼轉(zhuǎn)爐甲班作業(yè)區(qū)

（2012年總結(jié)）

2012年已經(jīng)過去了，回頭看一年來的工作取得了一些小成績的同時也存在很多不足。全年在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下、在作業(yè)區(qū)員工的積極配合、支持和努力下各項工作都在穩(wěn)步提高，比較好的完成了上級布置的各項任務(wù)。

一、安全方面

全年各項工作都是以“區(qū)域安全責(zé)任制”為前提。積極組織作業(yè)區(qū)員工開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動”，進(jìn)一步完善了“100”班組建設(shè)，全年所有工作都圍繞“三個零”開展。認(rèn)真按照體系的要求進(jìn)行危險源辯識。不折不扣的將有關(guān)安全精神和文件傳達(dá)到作業(yè)區(qū)每一位員工，并確保執(zhí)行力。切實將爐襯安全納入到了日常安全工作中。較好的發(fā)揮了作業(yè)長是區(qū)域安全的第一責(zé)任人作用。堅持每班對現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。個人行為方面基本能以身作則。員工的安全意思有一定的提高，確保了作業(yè)區(qū)全年安全順行。

二、生產(chǎn)方面

作業(yè)區(qū)以廠部的目標(biāo)為目標(biāo)，將各項KPI指標(biāo)分解到班組。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，建立了相應(yīng)的激勵機(jī)制，以作業(yè)區(qū)開展的勞動競賽為抓手在作業(yè)區(qū)營造了爭作明星班組的氛圍。作業(yè)區(qū)凝聚力高漲，指標(biāo)不斷創(chuàng)新高，并處于穩(wěn)定可控。杜絕了因責(zé)任心不強(qiáng)誤操作引起的各種事故。冶煉周期、全鋼種煉成率、品種煉成率、內(nèi)控符合率一直走在四班的前列。不足之處是鋼鐵料消耗這一指標(biāo)一直沒得到較好改善。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有了前所未有的改觀。每當(dāng)連鑄出現(xiàn)異常情況時首先查的就是前到工序是否異常。平時常和崗位員工交談標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性。多次生產(chǎn)事故廠部沒有考核到具體崗位（因為崗位嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)）對作業(yè)區(qū)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有很積極的作用。大家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識越來越強(qiáng)，從保護(hù)自身利益方面來說也越來越需要標(biāo)準(zhǔn)。目前各崗位已能自覺的執(zhí)行已有的標(biāo)準(zhǔn)。

四、TPM工作

因2012年外部形勢不好生產(chǎn)任務(wù)不是很重，平時通過簡單的培訓(xùn)，員工在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技能方面有了進(jìn)一步提高。在績效方面對表現(xiàn)突出的少數(shù)員工進(jìn)行鼓勵，大家的主動性有了根本的轉(zhuǎn)變，操作也越來越精心。由于員工的精心操作、巡檢避免了多起險造事故（如：3#爐臥室水封壓力高導(dǎo)致煤氣泄漏等）。

五、員工培養(yǎng)

技能培養(yǎng)：作業(yè)區(qū)現(xiàn)在還有四名無等級員工和一名初級工，不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。作業(yè)區(qū)給他們指定師傅，一對一的進(jìn)行傳、幫、帶，應(yīng)會技能有了大幅提升。思想意識的培養(yǎng)：找個別“問題員工”進(jìn)行單獨談話、溝通，正面引導(dǎo)使其將心思用在工作上來，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。目前作業(yè)區(qū)員工最少都能獨立操作2個崗位以上。

六、自身學(xué)習(xí)和提高 本人思想積極上進(jìn)，平時能嚴(yán)格要求自己，自覺積極的參加黨小組的民主生活會，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“形勢、任務(wù)”等文件的精神。相信只有觀念不斷的轉(zhuǎn)變，思想不斷的進(jìn)步，工作業(yè)績才會上臺階。注重自身理論知識的學(xué)習(xí)，平時也利用業(yè)余時間看一些冶金方面的書籍，共享平臺也為我們提供了一些條件。以便更好的做好崗位工作。

七、不足之處

作業(yè)區(qū)的精細(xì)化管理、總結(jié)創(chuàng)新能力差距還很大?，F(xiàn)場管理雖有很大改觀但保持不是很好，和年初相比有下滑趨勢。鋼鐵料消耗這一指標(biāo)沒有較好的改善。成本管理和作業(yè)區(qū)的部分基礎(chǔ)臺帳還不健全。爭取2013年在保障安全的前提下其它各項工作和KPI指標(biāo)再上臺階。

（2013年計劃）

目前鋼鐵形勢未見好轉(zhuǎn)，我們將面臨更大的壓力和更高的挑戰(zhàn)。在如此嚴(yán)峻的形勢下，結(jié)合作業(yè)區(qū)2012年的不足之處，在保持2012年成績的基礎(chǔ)上重點抓好以下幾個方面：

一、安全工作首當(dāng)其沖

1、繼續(xù)深入推行“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”

“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”在2012年小有成效，作業(yè)區(qū)準(zhǔn)備在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)這相制度的執(zhí)行。按照廠部“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動”等多項安全措施的要求對“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”再次進(jìn)行疏理，對查出的問題按合理化建議的形式上報。

2、繼續(xù)發(fā)揮作業(yè)長是區(qū)域安全第一責(zé)任人作用 作業(yè)長是最基層的管理者，本著“作事作安全、管事管安全”的原則，要想生產(chǎn)穩(wěn)定首先要抓好安全。平時在工作中嚴(yán)格要求自己，作好模范表帥作用。以“七條禁令”和“三大規(guī)程”的條款為自己的行為準(zhǔn)則。健全基礎(chǔ)臺帳、安全網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮好互保對子的作用。每班都堅持對現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，對隱患爭取早發(fā)現(xiàn)早解決，將其消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)安全文件精神

上級下發(fā)的安全文件及事故通報通過班前會和每月二次的安全學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不折不扣的將精神傳達(dá)到作業(yè)區(qū)的每一位員工，確保知曉率100%。從事故通報中吸取教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位特點采取相應(yīng)的防范措施。

4、注重安全技能和意識的培養(yǎng)

認(rèn)真參加安全部門組織的各種安全學(xué)習(xí)，提高自己的安全技能和防范意識，積極號召大家進(jìn)行事故演練。注重結(jié)果的同時更要關(guān)注過程，所有工作都要可控，安全更不能例外。認(rèn)真組織作業(yè)區(qū)員工學(xué)習(xí)“綜合體系”，班班講安全，人人講安全，熟知每個崗位的危險源。

安全工作貴在堅持，不得有絲毫松懈和馬虎。2012年有個很好的結(jié)果，但并不代表過程中沒有問題。違章指正還有待加強(qiáng)，員工的主動性還需要提高，部分員工的精神狀態(tài)還不夠好。爭取在2013年通過作業(yè)區(qū)全體員工的努力會有更好的過程控制。

二、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是生產(chǎn)工藝的需要，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，同時也是保證安全的有力措施。幾乎所有事故的發(fā)生都是違章或存有僥幸心理、圖剩事造成的。11月份在培訓(xùn)部經(jīng)過了2天的培訓(xùn)（由張書記和分廠領(lǐng)導(dǎo)上課）已經(jīng)意識到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是廠部要重點抓的一項工作，我們作業(yè)區(qū)自然應(yīng)當(dāng)高度重視起來。

三、成本、KPI指標(biāo)改善

在目前市場環(huán)境不好的情況下成本將決定企業(yè)存亡。目前我們已針對2012年的弱項指標(biāo)暫定了三個降本項目，以自主管理的形式來完成。等廠部KPI指標(biāo)下來后我們將逐項分解到班組，尤其是鋼鐵料消耗指標(biāo)爭取在2013年打個翻身仗

四、強(qiáng)化“5S”工作

2013年將“5S”工作作為一項重要抓手。通過抓好“5S”工作來帶動自主型員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)出一支具有“精、氣、神”的員工隊伍，提升作業(yè)區(qū)員工隊伍素質(zhì)。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)階段性總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)階段性總結(jié)

在開展作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化動員會的部署，依據(jù)公司關(guān)于作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知，對照作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模板，結(jié)合本廠各作業(yè)區(qū)工作實際情況，在各作業(yè)區(qū)內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，具體工作落實如下：

一、工作回顧：

1、宣傳標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，召開了作業(yè)長、班組長標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動動員會，各作業(yè)區(qū)利用班前班后后對全體員工進(jìn)行宣講，使全體員工正確認(rèn)識“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)”的重要意義和作用,提高員工安全意識。

各作業(yè)區(qū)都指派專人負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)創(chuàng)建的各項指標(biāo)、材料的匯集、整理和上報工作。

2、各作業(yè)區(qū)重新逐級梳理安全生產(chǎn)責(zé)任并對其職責(zé)進(jìn)行分解；識別適合本作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、修訂完善崗位操作規(guī)程；按時召開作業(yè)區(qū)安全會議完善安全會議管理；推動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、相關(guān)方作業(yè)區(qū)管理、生產(chǎn)工具管理、危險源管理、事故管理、職業(yè)危害管理、特種設(shè)備管理、隱患排查治理等具體標(biāo)準(zhǔn)，建立定期檢討機(jī)制，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)活動開展的可行性

3、根據(jù)本作業(yè)區(qū)安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查人數(shù)不少于10人，并根據(jù)培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課件；有針對性對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作作業(yè)程序等相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)履蓋率達(dá)98%，合格率100%，確保員工真正掌握各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度、各項操作程序。

4、組織班組員工對操作規(guī)程、天車工“十不吊”，進(jìn)行安全培訓(xùn)考試，履蓋率達(dá)98%，合格率達(dá)100%。

5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結(jié)民主評議活動。

6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書（SJPSOP)、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，經(jīng)過抽查方式來檢查員工是否掌握，取得良好效果。

7、加大現(xiàn)場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。

8、遵章守紀(jì)，自覺遵守勞動紀(jì)律，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，員工無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

9、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評分表”的要求，規(guī)范各班組內(nèi)各項工作。

10、各作業(yè)區(qū)分解的各項安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)認(rèn)真執(zhí)行，無重傷、重大設(shè)備污染事故。班組內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，班組具有很強(qiáng)的凝聚力，爭取本作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)標(biāo)。

二、存在的問題：

1、各作業(yè)區(qū)都存在著制度執(zhí)行力度不夠。

2、作業(yè)區(qū)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動會議不夠理想（安全臺賬會議記錄內(nèi)容少）。

3、個別作業(yè)區(qū)材料上報不及時，不細(xì)致，如環(huán)保作業(yè)區(qū)（前期做的不好，后期跟上了）。

三、采取的措施：

1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動會議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機(jī)。

綜上所述，通過幾個月我們做了大量工作，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)的同時，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本作業(yè)區(qū)安全管理提高到一個新的水平。

第五篇：作業(yè)區(qū)崗位職責(zé)

首席作業(yè)長崗位職責(zé)

1、建立統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

1．1 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)分三級：作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)域、班組。1．2 主要管理權(quán)集中到作業(yè)區(qū)，并做到集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。1．3 明確作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)和每個職工的職權(quán)范圍。

1．4 建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制或工作標(biāo)準(zhǔn)，做到全作業(yè)區(qū)人人有職、有權(quán)、有責(zé)，并且把責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。2、確定企業(yè)的發(fā)展方向。

2．1 首席作業(yè)長應(yīng)準(zhǔn)確了解作業(yè)區(qū)內(nèi)外的形勢，正確確定生產(chǎn)經(jīng)營決策。2．2 首席作業(yè)長應(yīng)準(zhǔn)確了解本作業(yè)區(qū)的現(xiàn)狀，能自覺克服薄弱環(huán)節(jié)。2．3 根據(jù)礦山公司的要求和作業(yè)區(qū)里的實際情況，制訂一定時期的方針目標(biāo)和發(fā)展方向。

2．4 能夠在日常活動中將方針目標(biāo)和發(fā)展方向認(rèn)真組織實施。

3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部的關(guān)系。

首席作業(yè)長要有溝通、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部外部各種關(guān)系的能力，善于與人交往，能傾聽各方面的意見，待人處世要有良好的態(tài)度。

3．1 對上要尊重，爭取得到幫助和支持，要接受上級機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行其指示和要求。重大問題要勤于匯報，有爭議問題要善于協(xié)商。3．2 對下要謙虛，能夠平等相待。

3．3 對外要熱情，公平而客觀，平等互利，相互協(xié)作。

3．4 對內(nèi)要有自知之明，知道自己的長處和短處，能夠檢點和約束自己。3．5 要經(jīng)常教育職工樹立全心全意為人民服務(wù)，為用戶服務(wù)的思想，信 守產(chǎn)品合同，保證產(chǎn)品質(zhì)量，搞好銷售服務(wù)，做好用戶的信息反饋。

4、組織、指揮、控制、檢查和評定各部門的工作。

首席作業(yè)長要有組織、指揮、控制的能力，經(jīng)常檢查和評定各部門的工作。

4．1首席作業(yè)長要有組織能力，熟悉并善于運用各種組織形式，如分權(quán)結(jié)構(gòu)、集權(quán)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等。

4．2 遇到困難能夠排除各方面的干擾，堅定不移地去爭取勝利。4．3 要善于調(diào)查研究，經(jīng)常了解各部門的工作任務(wù)完成情況，并做出實事求是的評價。

4．4 充分發(fā)揮各部門的職能作用。

5、搞好產(chǎn)品質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)工作。

5．1 首席作業(yè)長應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量與質(zhì)量管理工作，對產(chǎn)品的質(zhì)量情況負(fù)全責(zé)。5．2 以身作則，在全作業(yè)區(qū)各級干部和廣大職工中，都明確認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須努力搞好產(chǎn)品質(zhì)量。

5．3 建立健全全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)。廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，支持專職檢驗人員認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。

5．4 認(rèn)真聽取用戶意見，及時改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，做好技術(shù)服務(wù)工作。5．5 重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的方針。經(jīng)常對職工進(jìn)行“安全第一”的思想教育和遵章守紀(jì)教育，并不斷改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康。

6、重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用。

6．1 按事設(shè)職，按職配人，不同的職務(wù)要選擇不同才干的人去擔(dān)任，做 到知人善任，才能人盡其才。

6．2 要重視職工的培養(yǎng)教育工作，要有計劃、有組織、有目的、有措施地培養(yǎng)教育各級干部、技術(shù)人員和廣大職工，提高各級技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

6．3 從工作的需要出發(fā)，要大膽選拔和培養(yǎng)，勇于啟用有才干的人，尤其是中、青年人。

7、在礦山公司規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)有效地行使首席作業(yè)長的職權(quán)。7．1 對全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動行使統(tǒng)一的指揮權(quán)。

7．2 首席作業(yè)長有權(quán)根據(jù)作業(yè)區(qū)的實際需要對管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、撤銷及人員編制等作出決定。

7．3各區(qū)域負(fù)責(zé)人、班組長人選方案由首席作業(yè)長負(fù)責(zé)提出，并征求支部意見通過。

7．4 首席作業(yè)長有權(quán)按礦山公司規(guī)定對職工進(jìn)行獎懲。

8、首席作業(yè)長應(yīng)支持工會、共青團(tuán)的工作。

首席作業(yè)長要積極支持礦工會、共青團(tuán)的工的活動，在決定于廣大職工利害有關(guān)的問題時，要取得工會的同意和合作。

9、首席作業(yè)長要處理好與副手的關(guān)系。

9．1 向副手布署工作時要求要明確，任務(wù)的性質(zhì)、目標(biāo)要明確，授權(quán)范圍有多大，超出什么限度要請示商量。

9．2 要定期檢查副手的工作情況，但不要超級干預(yù)下面的工作。9．3 遇有爭論或意見不統(tǒng)一時，不要輕易下結(jié)論，要等待一段時間冷靜下來時再議。

支部書記崗位職責(zé)

1、主持作業(yè)區(qū)支部的日常工作。

1．1 及時傳達(dá)上級下發(fā)的有關(guān)黨的方針、政策和國家的法令法規(guī)。1．2 主持召開支部會。

1．3 注意加強(qiáng)政工隊伍的建設(shè)，重視政工干部的選拔和培養(yǎng)，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活。

2、搞好支部班子的建設(shè)和團(tuán)結(jié)。

2．1 支部書記應(yīng)帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2．2 帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，做到（八不準(zhǔn)）。

2．2．1 不準(zhǔn)找借口不過組織生活。2．2．2 不準(zhǔn)享受規(guī)定以外的待遇。

2．2．3 領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)以任何形式收受禮品。

2．2．4 黨員干部上班時不準(zhǔn)遲到、早退。2．2．5機(jī)關(guān)干部不準(zhǔn)濫用職權(quán)，刁難群眾。2．2．6 不準(zhǔn)拿公物送人情和擅自轉(zhuǎn)賣廢舊物資。2．2．7 不準(zhǔn)有賭博和盜竊行為。2．2．8不準(zhǔn)對不良行為采取姑息態(tài)度。

3、督促檢查基層黨小組搞好黨的建設(shè)。

3．1 支部書記應(yīng)經(jīng)常檢查基層黨小組搞好黨的思想建設(shè)工作，督促對黨員進(jìn)行思想路線教育并檢查教育開展情況，定期對黨員做形式、黨的方 針、政策等重要問題的報告。

3．2 支部書記應(yīng)經(jīng)常督促檢查基層黨小組搞好黨的組織建設(shè)工作，督促檢查基層組織過好組織生活，落實“三會一課”制度，做好積極分子的培養(yǎng)、考核和發(fā)展工作。

4、深入基層，搞調(diào)查研究。

4．1 支部書記要拿出一定時間深入群眾，調(diào)查研究。了解黨的方針、政策在職工中的貫徹情況，研究黨的工作開展情況、干部工作情況、企業(yè)管理和思想工作情況等，不聽信只言片語，不滿足于表面現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題在黨委會上研究處理意見。

4．2 支部書記要應(yīng)通過調(diào)查研究，對學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線、方針、政策，積極開展思想路線政治工作及其他有關(guān)工作作出突出成績的單位、個人，及時總結(jié)經(jīng)驗，交流推廣，不圖形式，不走過場。

5、帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子切實發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。

5．1 支部書記帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度，把保證和監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程。5．2 保證和監(jiān)督的主要內(nèi)容： 5．2．1 作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的全局方向。5．2．2 作業(yè)區(qū)職工能夠充分享有民主權(quán)利。

5．2．3 正確處理好礦山公司、作業(yè)區(qū)和職工的利益關(guān)系。5．2．4 遵紀(jì)守法，維護(hù)礦山公司利益和作業(yè)區(qū)的合法權(quán)益。5．2．5 監(jiān)督作業(yè)區(qū)和首席作業(yè)長正確執(zhí)行黨的各項方針、政策。

生產(chǎn)作業(yè)長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)。

1．1 處理好生產(chǎn)與安全，生產(chǎn)與設(shè)備，生產(chǎn)與質(zhì)量，生產(chǎn)與消耗的關(guān)系。

1．2 協(xié)助首席作業(yè)長抓好全面的安全生產(chǎn)工作。

1．3 在首席作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)生產(chǎn)，直接領(lǐng)導(dǎo)中控室、生產(chǎn)區(qū)域及有關(guān)方面的工作，保證均衡全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、建立健全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

2．1建立起作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組三級的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

2．2 建立健全確保生產(chǎn)有序的管理制度和責(zé)任制，明確全作業(yè)區(qū)各級行政領(lǐng)導(dǎo)和每個職工的職權(quán)范圍。

2．3 實行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時組織有關(guān)管理人員、區(qū)域人員排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙。

3、按時檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃和完成情況。

3．1 責(zé)成相關(guān)人員編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。3．2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃在實施中存在的問題，要及時組織解決。

4、搞好產(chǎn)品質(zhì)量，做好安全和文明生產(chǎn)。

4．1 以身作則，樹立“質(zhì)量第一”的思想，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)域或個人給與批評。

4．2 在檢查、總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況時，要著重檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況。4．3 在指揮生產(chǎn)的過程中必須重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須做好安全”的思想，要防患于未然，采取各 種有效措施，消除事故隱患。

5、正確行使工作職權(quán)。

5．1 為保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)指令，調(diào)整與支配各區(qū)域的一切生產(chǎn)能力。

5．2 有權(quán)責(zé)成各區(qū)域完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。

5．3 對重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，需與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)區(qū)域，查明原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

設(shè)備作業(yè)長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)設(shè)備的管理和使用。

在首席作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理、使用、維護(hù)，并直接領(lǐng)導(dǎo)各檢修區(qū)域、檢修班組以及有關(guān)方面的工作，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。

2、建立建全作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

2．1 在作業(yè)區(qū)建立起三級（作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組）設(shè)備管理、使用、維護(hù)系統(tǒng)。

2．2 建立健全設(shè)備管理使用、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

2．3 實現(xiàn)全作業(yè)區(qū)設(shè)備的統(tǒng)一管理，及時組織有關(guān)管理人員、區(qū)域人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種設(shè)備隱患處理解決，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

3、做好設(shè)備的計劃管理工作。

3．1 貫徹設(shè)備全面管理“以防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理、使用、維護(hù)三大標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)區(qū)域管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，大力開展紅旗設(shè)備活動，搞好設(shè)備升級，不斷提高設(shè)備完好率。

3．2 根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備技術(shù)狀況，編制和安排好設(shè)備的大、中修計劃。3．3 組織好開工準(zhǔn)備和修后驗收工作。

3．4 編制備品備件的加工計劃，外協(xié)加工計劃，外購件定購計劃。3．5 編制備品備件的消耗定額和儲備定額。3．6 組織與管理固定資產(chǎn)核對登記上報工作。

3．7 組織制定修改、完善、設(shè)備三大標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度，不斷提高設(shè) 備管理水平。

4、正確使用工作權(quán)限。

4．1 審批設(shè)備和工程管理等專業(yè)管理規(guī)程、制度。

4．2 按規(guī)定范圍批準(zhǔn)備品備件的加工生產(chǎn)計劃和外協(xié)外委計劃，以及外購件的定購計劃。

4．3 根據(jù)作業(yè)區(qū)大修、挖潛、革新改造計劃，審查與批準(zhǔn)季度設(shè)備檢修、挖潛、革新、改造、安裝等施工計劃。

4．4 監(jiān)督與檢查設(shè)備的合理使用，對違反操作規(guī)程人員有權(quán)制止，對不聽勸阻者，有權(quán)考核，在緊急情況下，有權(quán)停止危險設(shè)備的運行，并及時報告首席作業(yè)長，對違反操作規(guī)程而造成事故的人員有權(quán)提出處理意見，對維護(hù)使用好的人員和崗位，有權(quán)提出獎勵。4．5 設(shè)備檢修的外委項目，有權(quán)代表甲方與施工單位簽訂合同，并有權(quán)審查施工方案，組織檢查施工質(zhì)量，對不合格質(zhì)量的項目有權(quán)拒絕簽收，對施工單位造成的損失有權(quán)要求賠償。

4．6 審查設(shè)備的大、中修、挖潛、革新、改造、工程預(yù)算與決算。

5、定期檢查設(shè)備的現(xiàn)狀。

5．1 定期組織設(shè)備大檢查活動，總結(jié)交流，推廣設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)和管理方面的經(jīng)驗，預(yù)防和處理設(shè)備隱患，避免設(shè)備隱患及設(shè)備缺陷，避免設(shè)備事故，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

5．2 掌握設(shè)備使用磨損情況，針對具體情況，拿出建議，提高備件質(zhì)量，延長使用壽命，降低消耗，并組織研究與推廣備品備件標(biāo)準(zhǔn)化，壓縮庫存，減少備用量，壓縮流動資金占用額。

6、組織設(shè)備事故分析。

6．1 組織各區(qū)域進(jìn)行設(shè)備事故分析，找出原因，并制定防止類似事故再次發(fā)生的措施。

工會主席崗位職責(zé)

1、工會主席應(yīng)做好工會的日常工作。

1．1 工會主席應(yīng)建立、健全作業(yè)區(qū)工會組織，要組織有關(guān)人員制定工會活動計劃和規(guī)章制度，做好基層工會小組的選舉工作，并審批選舉的領(lǐng)導(dǎo)人。

1．2 經(jīng)常深入基層，了解工會會員對作業(yè)區(qū)各項工作的意見和要求。1．3 要制定工會干部會議制度，及時召集工會干部會議，研究有關(guān)工會工作，分析職工思想情況，針對存在的問題，采取措施，加以解決。

1．4 工會主席要審批工會活動經(jīng)費的支出和活動用品的采購，做到不超支，使用合理，按政策辦事。

1．5 應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)人員做好工會會員登記、統(tǒng)計報表、會費收繳以及工會文件、印簽、書刊、文體活動器材的管理和使用工作。1．6 應(yīng)經(jīng)常檢查了解作業(yè)區(qū)電視差轉(zhuǎn)臺的儀器設(shè)備狀況督促工作人員搞好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、認(rèn)真做好職工代表大會工作。2．1 領(lǐng)導(dǎo)組織職工選舉職工代表。2．2 負(fù)責(zé)提出職工代表大會議題的建議。

2．3 領(lǐng)導(dǎo)主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作。2．4 支持職工代表團(tuán)、組織負(fù)責(zé)人聯(lián)系會議。

2．5 組織專門小組進(jìn)行調(diào)查研究，向職工代表大會提出建議，檢查督促大會決議的執(zhí)行情況，發(fā)動職工落實職工代表大會決議。2．6 領(lǐng)導(dǎo)組織職工進(jìn)行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)和管理知識，提高職工代表的素質(zhì)。

2．7 組織接受和處理職工代表的申訴和建議，維護(hù)職工代表的合法權(quán)益。

3、認(rèn)真做好宣傳教育工作。

3．1 領(lǐng)導(dǎo)工會有關(guān)人員組織工會干部和會員經(jīng)常學(xué)習(xí)理論知識，按時傳達(dá)上級文件、指示。

3．2 教育會員支持首席作業(yè)長行使職權(quán)，服從首席作業(yè)長的領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度和紀(jì)律，努力工作。

3．3 深入基層工會了解會員的思想情況和工作情況，有針對性地做好思想工作。

3．4 教育會員積極學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高會員的工作水平。

3．5 組織有關(guān)人員做好干部的培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，按時開展培訓(xùn)工作，使工會干部了解工會的作用，光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，熱愛工會工作。

4、參加企業(yè)管理。

4．1 參加作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計劃、經(jīng)營管理、人事安排、生活福利等重要工作的討論，根據(jù)黨的方針、政策，提出對有關(guān)問題的意見和建議。4．2 代表工會會員對作業(yè)區(qū)里的各項工作實行監(jiān)督，對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的缺點錯誤進(jìn)行批評、幫助、改正。

4．3 帶領(lǐng)工會會員同官僚主義和違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。根據(jù)群眾反映的領(lǐng)導(dǎo)干部違法亂紀(jì)問題，應(yīng)向紀(jì)律監(jiān)查部門反映情況，維護(hù)黨紀(jì)國 法，保障職工的民主權(quán)利。

5、做好職工的生活福利工作。

5．1 了解掌握職工生活狀況、家庭狀況，對職工的生活和家庭問題及時幫助或會同有關(guān)部門幫助解決。

5．2 了解和掌握職工勞保、婦幼保健等工作的情況。對存在的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出，督促其盡快解決。

5．3 負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)職工生活福利問題的合理處理，做到按政策辦事，抵制不正之風(fēng)，公平合理。

5．4 對傷、殘、病、退職工及其家屬，經(jīng)?？赐⒘私馍钋闆r，做好思想工作，組織力量解決實際困難，會同有關(guān)部門做好死亡職工的后事處理，做好其家屬的思想。

統(tǒng)計、計劃管理崗位職責(zé)

1、主要工作內(nèi)容及要求

1．1 準(zhǔn)確及時地搜集和整理生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、技術(shù)改造等活動的各項統(tǒng)計資料。

1．2 及時搜集、整理同行業(yè)各種統(tǒng)計資料，為作業(yè)區(qū)提供生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、技術(shù)改造等管理所需要的統(tǒng)計資料，做好信息反饋工作。

1．3 及時完成上級主管部門的各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。及時上報各種定期和不定期調(diào)查表。

1．4 分析、研究、檢查本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，開展統(tǒng)計分析和預(yù)測。1．5 準(zhǔn)確及時地填報各種報表。包括年報、季度、月份生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)統(tǒng)計報表。

1．6 依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做好本月生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)。

1．7 結(jié)合公司總體部署，編制各類計劃。包括：采掘計劃、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

1．8 分析總結(jié)季度、生產(chǎn)經(jīng)營活動，并形成書面材料。1．9

組織召開每年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃大討論。

安全管理崗位職責(zé)

1、編制安全措施計劃

1．1 從實際出發(fā)，編制安全技術(shù)措施計劃，力求計劃，少花錢，多辦事，效果好。

1．2 改善勞動條件，防止傷亡事故，預(yù)防職業(yè)病以及職業(yè)中毒。

2、組織安全生產(chǎn)檢查

2．1 每月組織二次作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)大檢查，檢查要求有關(guān)人員必須參加。2．2 建立健全作業(yè)區(qū)安全管理網(wǎng)，各區(qū)域、班組必須設(shè)兼職安全員，開展經(jīng)常性安全檢查。

2．3 對檢查出的安全缺陷，要及時下發(fā)缺陷整改單，并督促區(qū)域盡快解決，解決不了的，要逐級匯報，并采取臨時措施，以防止事故發(fā)生。2．4 配合上級部門的各種安全檢查。

3、勞動保護(hù)

3．1 按上級有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍，監(jiān)督督促供銷車間及時發(fā)放勞保用品。

3．2 經(jīng)常督促和檢查勞保用品的合理、正確使用。

3．3 會同有關(guān)部門定期組織對接觸有害崗位職工的職業(yè)病的檢查。

4、安全教育

4．1 負(fù)責(zé)新工人廠級安全教育。4．2 負(fù)責(zé)對職工的全員安全教育。

4．3 負(fù)責(zé)編制特殊工種安全教育計劃，并及時取證和換證。

5、工傷管理 5．1 發(fā)生事故后必須按時向上級部門匯報。

5．2 發(fā)生事故后應(yīng)及時向兄弟單位和全作業(yè)區(qū)通報事故。

5．3 發(fā)生傷亡事故要及時組織事故搶救，減少損失，并組織好事故分析，吸取教訓(xùn)。

6、統(tǒng)計報表

6．1 每月28日前將粉塵濃度月報表、防塵設(shè)備完好率報表、工傷報表、保健表及環(huán)?！叭龔U”報表報生產(chǎn)處安全辦公室和環(huán)保辦公室。6．2 年底做好環(huán)保年報表。

7、其他

7．1 每月做好安全環(huán)保月計劃。7．2 做好每年的安全評比表彰工作。

中控室調(diào)度崗位職責(zé)

1、根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，全面組織全礦的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成。

2、組織解決日、班生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種問題和爭端。

3、隨時了解主線設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)采取果斷措施組織處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。掌握主體設(shè)備的檢修進(jìn)度，按計劃時間要求檢查和督促設(shè)備的檢修工作。

4、發(fā)生事故后，應(yīng)立即組織進(jìn)行搶修和搶救，并在規(guī)定的時間內(nèi)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報。

5、及時全面地掌握全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，分析日、班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況。

6、認(rèn)真填寫各種調(diào)度記錄、圖表和臺帳，并按照要求向上級調(diào)度部門匯報。

7、負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實本單位領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關(guān)決定和上級調(diào)度部門安排的各項工作。

調(diào)度長崗位職責(zé)

1、根據(jù)本作業(yè)區(qū)的具體情況合理選擇生產(chǎn)過程的組織形式，生產(chǎn)過程的基本內(nèi)容包括空間組織和時間組織兩個方面。

2、在組織實施生產(chǎn)作業(yè)過程中對生產(chǎn)作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)制定出相應(yīng)的措施，以保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的全面完成。

3、經(jīng)常組織檢查、督促和幫助有關(guān)部門做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對關(guān)鍵工程和材料更要抓緊，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利進(jìn)行。

4、經(jīng)常深入各區(qū)域、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取區(qū)域、班組有關(guān)人員的匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織有關(guān)部門查明原因后及時解決。

5、調(diào)查和處理影響安全生產(chǎn)的一切不利因素。

6、對全作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并對生產(chǎn)事故進(jìn)行考核。

7、隨時完成作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

團(tuán)支部書記崗位職責(zé)

1、根據(jù)黨委和上級團(tuán)委的工作部署，每年年初組織制定和審定團(tuán)支部工作計劃，按時下發(fā)基層團(tuán)支部，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2、抓好團(tuán)支部自身建設(shè)。每季度組織團(tuán)干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，提高團(tuán)干部理論水平、政策觀念和思想覺悟。搞好團(tuán)支部 委員分工，充分發(fā)揮委員的作用。

3、抓好基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子配備，做好基層團(tuán)支部的改選工作，審批領(lǐng)導(dǎo)班子。及時對新團(tuán)干進(jìn)行培訓(xùn)。

4、堅持“三會一課”制度落實情況，每月召開一次團(tuán)干例會、團(tuán)委會。對符合條件的積極分子，定期吸收入團(tuán)及時辦理超齡團(tuán)員的離團(tuán)首席。

5、每三年召開一次團(tuán)員代表大會，向團(tuán)員代表報告工作。

6、采取各種形式每季度對團(tuán)員青年進(jìn)行一次黨的路線、方針、政策教育和形勢教育。

7、每月和團(tuán)員青年談心一次，交流思想、聽取意見，改進(jìn)團(tuán)的工作。每季深入?yún)^(qū)域、班組調(diào)查研究一次，并每半年寫出一篇調(diào)研報告，針對存在的問題，及時召開會議，研究解決辦法。

8、每月召開一次“青安杯”競賽工作例會，組織青安崗責(zé)任區(qū)互檢。按季完成雙增雙節(jié)任務(wù)，每季完成一項“五小”成果。每季度檢查拜師學(xué)技帶教情況并開展拜師青工技術(shù)比武。開展好爭創(chuàng)、爭當(dāng)“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，抓好落實，建立檔案。

9、結(jié)合形勢和任務(wù)開展學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物和爭當(dāng)新長征突擊手活動，在活動中注意發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗、交流推廣，將活動引向深處。組織和開展文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和競賽活動。各項活動要有計劃、有落實、有落實、有總結(jié)，善始善終。結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)需要，廣泛開展青年志愿者活動。

10、每月5日前編制當(dāng)月工作計劃，根據(jù)月工作計劃會知周工作安排 表。季末對各團(tuán)支部工作進(jìn)行檢查，檢查要有記錄并以考核表形式反饋到各團(tuán)支部。每月下旬隨時接受企管部門的檢查和考核。

11、建立完善工作制度，按計劃召集主持會議，傳達(dá)上級下發(fā)的文件和部署檢查工作。

勞動人事、工資管理崗位職責(zé)

1、貫徹黨和國家的方針、政策以及公司的有關(guān)規(guī)定。

1．1 根據(jù)黨和國家的有關(guān)勞動人事、工資、培訓(xùn)、企管、養(yǎng)老保險等經(jīng)濟(jì)管理的方針、政策；按集團(tuán)公司的規(guī)定，向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出貫徹執(zhí)行的建議，并貫徹執(zhí)行。

1．2 正確掌握黨和國家的勞動人事等方面的政策以及集團(tuán)公司的規(guī)定，熟悉本作業(yè)區(qū)的勞動人事、工資、培訓(xùn)、養(yǎng)老保險等經(jīng)濟(jì)管理的狀況，1．3 對職工提出的勞資問題，應(yīng)及時準(zhǔn)確的答復(fù)。對無明文規(guī)定的問題，應(yīng)及時請示上級和主管領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，減少勞動爭議案件。

2、人事檔案與勞動合同管理

2．1 負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)職工的人事檔案管理，防止丟失或缺少。

2．2 需裝入人事檔案的材料要及時裝入檔案，并編寫目錄。2．3 負(fù)責(zé)全作業(yè)區(qū)職工的勞動合同管理。

2．4對到期的定期合同要及時辦理續(xù)簽或終止勞動合同的手續(xù)。2．5 做好勞動合同臺帳登記和季度報表。

財務(wù)管理崗位職責(zé)

1、根據(jù)工作計劃內(nèi)容安排當(dāng)天的工作，聽取領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)天各項工作的要求，認(rèn)真做好準(zhǔn)備，并檢查上一班情況。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行上級指示精神及財務(wù)會計制度，對不符合規(guī)定的收支項目，有權(quán)拒絕辦理；嚴(yán)格按照會計科目設(shè)置要求，正確設(shè)置各類總帳、帳科目和明細(xì)帳科目，各科目之間不得混淆；建立健全完整的總帳、明細(xì)帳和日記帳，記錄并匯總登記臺帳。

3、正確處理會計帳務(wù)，填制憑證財務(wù)手續(xù)要齊全。

4、認(rèn)真查對日記帳、原始憑證、明細(xì)帳和總帳，做到月末結(jié)帳準(zhǔn)確無誤；檢查原始憑證手續(xù)是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；檢查成本核算工作，杜絕弄虛作假，損公肥私現(xiàn)象。

5、妥善保存各種財務(wù)憑證和票據(jù)，不得隨意丟失和損壞；工作完畢后，清點當(dāng)天發(fā)生的原始憑證，進(jìn)行整理保管，檢查各種票據(jù)、帳本已放好、鎖好，檢查門窗是否關(guān)嚴(yán)、鎖緊。

能源計量管理崗位職責(zé)

1、以能源辦下達(dá)的指標(biāo)，作為作業(yè)區(qū)的能源依據(jù)，按計劃消耗，并分解到各區(qū)域，按分配數(shù)量考核，按考核制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。

2、每月按時編制能源消耗計劃表，及時報送上級單位。

3、在確保任務(wù)完成的情況下，做到合理節(jié)約各種能源，技術(shù)更新各種節(jié)能設(shè)備。

4、按季搞好能源計劃指標(biāo)的平衡核算工作，編制出全年計劃指標(biāo)。

5、按國家計量法規(guī)，計量標(biāo)準(zhǔn)，計量辦計量規(guī)程，每年編制全礦計量器具指定計劃。

6、填寫計量器具臺帳應(yīng)精確，按計量器具分類名稱，使用地點分別存放。

7、計量器具的編制計劃應(yīng)符合指定規(guī)程，又能滿足生產(chǎn)現(xiàn)狀。

8、在編報計量器具制定周期應(yīng)與生產(chǎn)單位及使用人員聯(lián)系，了解使用情況，保證在指定周期內(nèi)的準(zhǔn)確性，不發(fā)生誤差。

9、壓力容器上的計量器具必須按計量法規(guī)定強(qiáng)制指定，確保沒有失誤。

10、填寫的計量器具，各種原始記錄，單據(jù)要保存及登記，留作檔案。

文檔員崗位職責(zé)

1、做好開封、收發(fā)、登記、傳遞、回收、上繳上級來文的工作。

2、登記、編號、分發(fā)本級上報下發(fā)的文件。

3、管理好文件，辦理借閱傳閱手續(xù)。對各種文件特別是省級以上文件，每月按文卡清理核對一次，發(fā)現(xiàn)丟失，及時反映，采取補救措施。并督促下發(fā)文件的保管、使用情況。

4、堅持黨政檔案集中統(tǒng)一管理的原則，按進(jìn)行文書檔案的收集、分類、整理、裝訂歸檔工作，建立和不斷完善檔案的借閱手續(xù)及制度。

5、負(fù)責(zé)登記人民群眾的來信來訪。

6、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)各種辦公用品領(lǐng)取、分發(fā)。

小車司機(jī)崗位職責(zé)

1、經(jīng)常清潔、維護(hù)開好小車，為領(lǐng)導(dǎo)提供工作方便。

2、堅持原則，做好保密工作，在工作情況許可的情況下，盡量參加機(jī)關(guān)組織的各項學(xué)習(xí)和辦公室的學(xué)習(xí)及其它活動。

3、其他如小車的安全行駛、保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程均按汽車隊崗位責(zé)任制和交通規(guī)執(zhí)行。

測量人員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)地質(zhì)與生產(chǎn)測量

1．1 負(fù)責(zé)測量工作控制點的測設(shè)及坐標(biāo)計算，保證日常生產(chǎn)工作的正常開展。

1．2 每月23日對各種采空區(qū)礦巖爆破量進(jìn)行驗收測量，同時測定地質(zhì)界線點位。

1．3 根據(jù)所測資料及時修繪有關(guān)地質(zhì)圖紙，使采剝工程現(xiàn)狀準(zhǔn)確及時地反映在圖紙上。

1．4 每月26日前計算并填報當(dāng)月爆破量和潛孔鉆進(jìn)米報表。1．5 每季度末28日前計算季度采空區(qū)礦巖量，為計算礦石損失貧化提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

1．6 每月末28日對成品礦儲礦量進(jìn)行驗收測量，并填報成品礦儲礦量驗收報表。

1．7 負(fù)責(zé)測量儀器的保管及定期鑒定工作，確保各種測量儀器性能良好。

2、質(zhì)量管理

2．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作。

2．2 積極組織開展全礦QC小組活動，每季度對活動情況進(jìn)行一次檢查評比，年終組織召開全礦QC成果發(fā)布會。

2．3 加強(qiáng)礦石質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)采場質(zhì)量狀況及時進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量鑒定及取樣化驗鑒定工作，正確指導(dǎo)采礦合理采裝。2．4 對輸出礦石質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保礦石質(zhì)量合格率100%。2．5 負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的審核。

3、礦量管理

3．1 嚴(yán)格執(zhí)行國家礦產(chǎn)資源保護(hù)條例，積極提高回采率，充分利用礦產(chǎn)資源，防止浪費。

3．2 年末計算開采臺階采空區(qū)及保有礦量，為填報耳機(jī)礦量及礦產(chǎn)儲量報表提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

3．3 負(fù)責(zé)礦產(chǎn)量的報銷工作，當(dāng)一個臺階開采結(jié)束時，應(yīng)分別計算計劃損失和超計劃損失礦量，并附計算圖和總結(jié)說明，報規(guī)劃處審批。

4、協(xié)作關(guān)系

4．1 協(xié)助計劃管理人員，按時完成季度、采剝計劃圖的編繪工作。4．2 每月1日前向公司出報出以下報表：礦石質(zhì)量月報表；礦石損失貧化報表。

4．3 協(xié)助有關(guān)人員共同完成有關(guān)工作。

區(qū)域負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、對本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、建立健全區(qū)域管理制度與工作程序，使區(qū)域管理科學(xué)化。

3、每月召開一次班長會議，總結(jié)本月區(qū)域生產(chǎn)及下月任務(wù)的布置。

4、搞好班子團(tuán)結(jié)，互相溝通思想，解除工作和思想矛盾。

5、組織制定和執(zhí)行安全技術(shù)措施方案，在工作過程中，對特殊情況及時制定臨時安全措施，并親臨現(xiàn)場指揮，保證安全生產(chǎn)。

6、結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H生產(chǎn)情況及時進(jìn)行生產(chǎn)組織與調(diào)整，發(fā)揮各類人員的積極性。

7、建立健全勞動考勤制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)。

8、每周的安全活動要認(rèn)真執(zhí)行，并負(fù)責(zé)布置檢查。

9、每月組織一次本區(qū)域的安全活動，進(jìn)行以一次安全生產(chǎn)檢查和評比。

10、發(fā)生事故時，要緊急搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并查明原因，采取防范措施避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。對險肇事故要查明原因，采取改進(jìn)措施。對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者提出獎勵和處分意見。

11、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全思想教育，抓好合格班組建設(shè)。

12、細(xì)致做好計劃大討論，是承包指標(biāo)分解落實到實處。

13、應(yīng)充分發(fā)揮管理職權(quán)，對班組和職工擔(dān)負(fù)指導(dǎo)監(jiān)督、考核的責(zé)任，嚴(yán)肅執(zhí)法，制止人情管理的陋習(xí)。

14、按規(guī)定配置區(qū)域?qū)＃妫┞毎踩珕T。

壓力容器管理員崗位職責(zé)

1、組織實施全礦鍋爐的大中修工作，并作出其預(yù)算。

2、抓好停爐期間司爐工、化驗工的培訓(xùn)工作及其他工作安排。

3、落實好鍋爐的正常維護(hù)、使用。

4、做好水泵的正常維護(hù)、檢修工作。

5、做好各管路的正常維護(hù)、檢修工作。

6、做好壓力容器密封、計量器具的管理工作。

7、做好設(shè)備的檔案管理工作。

采礦技術(shù)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計劃，合理組織采場穿爆工作。

2、每次爆破之前，要對穿孔進(jìn)行驗收并做好記錄，3、嚴(yán)格爆破技術(shù)設(shè)計，強(qiáng)化爆破質(zhì)量，杜絕無設(shè)計或有設(shè)計而未按設(shè)計要求施工現(xiàn)象的發(fā)生。

4、爆破技術(shù)設(shè)計按分穿分爆的原則進(jìn)行。

5、保證爆破施工質(zhì)量，杜絕飛炮、盲炮。盡可能杜絕根底擋墻，減少大塊。

6、每月對爆破器材進(jìn)行檢驗，不用失效爆破器材。

7、健全完整的爆破技術(shù)臺帳，對每次爆破進(jìn)行技術(shù)分析。

8、每年有計劃的開展爆破施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。

機(jī)械技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹設(shè)備管理制度。

2、按作業(yè)區(qū)的有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、機(jī)械技術(shù)員應(yīng)全面掌握本區(qū)域機(jī)械設(shè)備構(gòu)造、原理以及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)上級各類設(shè)備統(tǒng)計報表。

4、熟知區(qū)域機(jī)械設(shè)備零部件磨損和缺少情況，并畫圖送機(jī)修車間安排加工，要求畫出的圖紙清晰、尺寸準(zhǔn)確。

5、在小修前，應(yīng)掌握修理的部位和更換的零部件，并進(jìn)行測量核實，做好檢修前的準(zhǔn)備。

6、設(shè)備大、中修，根據(jù)大、中修計劃的內(nèi)容與要求，認(rèn)真查閱圖紙，掌握修理的部位和更換的零件，配合做好大、中修前的準(zhǔn)備。

7、每星期二、五對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行點檢，做好點檢記錄。

8、檢查崗位點檢記錄和檢修記錄，點檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和問題，認(rèn)真做好記錄，上報有關(guān)部門組織檢修。

9、每月深入現(xiàn)場熟悉設(shè)備運行情況，對設(shè)備存在的缺陷提出周檢修計劃表，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、設(shè)備運行中，若發(fā)生故障，必須到現(xiàn)場了解發(fā)生故障的部位及產(chǎn)生故障的原因，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11、虛心學(xué)習(xí)，不斷請教，積極主動解決生產(chǎn)實際主存在的疑難問題。

12、參與并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場的檢修工作，解決設(shè)備檢修中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

13、按時上報各種有關(guān)報表。

電器技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹電器設(shè)備管理制度。

2、按作業(yè)區(qū)的有關(guān)規(guī)定做好電器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，正確使用電氣設(shè)備。

3、按照電器設(shè)備的使用情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)提供電器設(shè)備的檢修及搶修工作計劃。

4、向主管領(lǐng)導(dǎo)提供電氣設(shè)備的大、中修計劃，安排好修復(fù)、更換的電氣備件材料費用。

5、做好電氣備件計劃，做到不積壓資金不超庫存資金

6、聽從區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助完成其他工作。

7、出現(xiàn)重大電器設(shè)備事故，按照“三不放過”進(jìn)行調(diào)查，組織分析，并寫出事故報告。

8、在負(fù)責(zé)保養(yǎng)區(qū)域內(nèi)，為了確保正常生產(chǎn)，安全用電，對不合理用電、不安全用電及沒辦法審查手續(xù)的臨時用電，提出制止意見，必要時停止對其供電。

9、建立電機(jī)臺帳，檢修記錄，對電氣設(shè)備每季作電氣參數(shù)調(diào)整。

10、虛心學(xué)習(xí)，不斷請教，積極主動解決生產(chǎn)實際主存在的疑難問題。

11、按時上報各種有關(guān)報表。

12、工作前按規(guī)定穿戴好勞保用品。

13、參與并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場的檢修工作，解決設(shè)備檢修中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

內(nèi)燃技術(shù)員崗位職責(zé)

1、對本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加每周一次的安全活動，并開好安全會。

6、主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險情時有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場。

8、發(fā)生傷亡事故時，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

爆破工崗位職責(zé)

1、對本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加周一安全活動，并開好安全會。

6、主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險情時有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場。

8、發(fā)生傷亡事故時，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

電鏟司機(jī)崗位職責(zé)

1、對本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加周一安全活動，并開好安全會。

6、主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險情時有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場。

8、發(fā)生傷亡事故時，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

大車司機(jī)崗位職責(zé)

1、對本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加周一安全活動，并開好安全會。

6、主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險情時有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場。

8、發(fā)生傷亡事故時，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

潛孔鉆司機(jī)崗位職責(zé)

1、對本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加每周一次的安全活動，并開好安全會。

6、主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險情時有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場。

8、發(fā)生傷亡事故時，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

推土機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

1、對本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加周一安全活動，并開好安全會。

6、主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險情時有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場。

8、發(fā)生傷亡事故時，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

大車修理工崗位職責(zé)

1、對本人及他人在生產(chǎn)建設(shè)中的安全健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令及作業(yè)區(qū)的有關(guān)安全指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制。

3、自覺遵守安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，正確使用機(jī)器設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個體防護(hù)用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4、保持崗位文明生產(chǎn)，物品合理放置。

5、必須參加每周一次的安全活動，并開好安全會。

6、主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作記小改小革的意見和建議。

7、有權(quán)拒絕違章指揮，遇有事故險情時有權(quán)立即同其他工作人員撤離現(xiàn)場。

8、發(fā)生傷亡事故時，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。

9、遵守《職工安全通則》。

起重工崗位職責(zé)

1、按規(guī)定穿戴好勞保用品。

2、按時參加班前回，聽取班長對本班工作的安排及有關(guān)生產(chǎn)注意事項。

3、認(rèn)真檢查起重設(shè)備的釣鉤是否有裂紋，抱閘是否可靠，卷揚是否完好，鋼繩磨損、斷絲是否超過規(guī)定范圍。

4、吊鍵要拉動靈活，保險卡可靠，千斤頂升降自如，無漏油現(xiàn)象，扣繩無松動斷絲。

5、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備可靠安全。

6、根據(jù)檢修項目要求，清理好現(xiàn)場和周圍環(huán)境，以便給檢修創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。

7、起吊物件時要有專人指揮，配合人員必須聽從指揮。起吊物品要掛牢固，起吊要平穩(wěn)。

8、起吊工具在使用中，發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象應(yīng)立即停止使用。

9、吊鍵、千斤頂?shù)氖褂脩?yīng)嚴(yán)格按被起重物的重量來確定。

10、使用鋼絲繩扣時，首先檢查捻距內(nèi)的破斷根數(shù)和磨損程度，并按起重物確定鋼繩使用型號。

11、在2.5米以上高空作業(yè)時，必須系好安全帶。物件在起吊下落時要平穩(wěn)，禁止忽上忽下。

12、在距電線5米內(nèi)起吊時，應(yīng)停止線路電源，防止觸電事故。

13、將當(dāng)班使用的工具收拾好并擦拭干凈，放到工具箱或規(guī)定位置，分類擺放整齊。

14、將工作場地油污或雜物清理干凈，保持工作場地干凈清潔。

15、參加班后會匯報本人當(dāng)天工作完成情況，對存在的問題提出要求，填好當(dāng)班工作安全點檢記錄，做到整潔清楚。

16、參加每周的安全活動，并開好安全會。

外線電工崗位職責(zé)

1、按本工種勞保規(guī)定穿戴好一切勞保用品。

2、按時參加班前會，認(rèn)真聽取班長對當(dāng)日工作的安排，并做到心中有數(shù)。

3、定期檢查安全帶，腳扣帶是否完好。

4、根據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)，準(zhǔn)備會所有的材料及工具。

5、對作業(yè)區(qū)的高壓輸電線路必須熟悉，并做到心中有數(shù)。

6、工作人員要精力集中，嚴(yán)格按本工種的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)，禁止因與他人聊天、開玩笑而影響工作。

7、遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)及區(qū)域的各項規(guī)定制度。

8、兩人以上作業(yè)時，相互之間要聯(lián)絡(luò)清楚，相互提醒，謹(jǐn)防違章作業(yè)。

9、儀表、工具的使用一定要規(guī)范，杜絕野蠻操作。

10、抱著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保質(zhì)保量的完成當(dāng)天的工作任務(wù)。

11、工作結(jié)束后，清理現(xiàn)場衛(wèi)生，保持現(xiàn)場整潔。

12、認(rèn)真填寫工作記錄和點檢記錄。

13、參加每周的安全活動，并開好安全會。

維護(hù)電工崗位職責(zé)

1、按規(guī)定穿戴齊必要的勞保用品。

2、聽取區(qū)域管理人員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對本班工作任務(wù)的安排，記清工作重點，做到心中有數(shù)。

3、根據(jù)本班工作內(nèi)容，帶齊所需工具、儀表、材備件、并確認(rèn)良好。

4、抱著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成作業(yè)區(qū)及區(qū)域安排的各項工作，本班未完成要將工作進(jìn)度向下班交清楚。

5、工作中要精力集中，禁止因與他人聊天、開玩笑而影響工作。

6、堅守工作崗位，禁止私自離開。

7、檢修工作結(jié)束后，清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場清潔。

8、檢修工作完工后必須試車，并確認(rèn)運行良好。

9、認(rèn)真填寫檢修記錄和點檢記錄。

10、參加每周的安全活動，并開好安全會。

維修電工崗位職責(zé)

1、按規(guī)定穿戴好勞保用品。

2、準(zhǔn)時參加班前會，聽取作業(yè)區(qū)、區(qū)域或班長對本班工作任務(wù)的安排，做到心中有數(shù)。

3、外出檢修作業(yè)要帶齊所需工具、儀表、材備件、并確認(rèn)良好。

4、按作業(yè)區(qū)規(guī)定的作息時間準(zhǔn)時上下班，不允許提前下班或提前收工，外出工作完工后，要及時返回廠房。

5、工作中要精力集中，禁止因與他人聊天、開玩笑而影響工作，不允許脫崗、串崗。

6、兩人以上作業(yè)時，相互之間要聯(lián)絡(luò)清楚，相互提醒，相互負(fù)責(zé)、相互監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)錯誤行為要及時想辦法糾正。

7、外出檢修結(jié)束后必須試驗或試車，并確認(rèn)工作狀況良好。

8、當(dāng)天工作任務(wù)或工作進(jìn)度要按計劃努力完成，無論工作情況如何，收工時都要向班長匯報清楚。

9、當(dāng)天工作結(jié)束后，要及時清理現(xiàn)場并清點工具，以便于次日的正常工作。

10、參加每周的安全活動，并開好安全會。

維修鉗工崗位職責(zé)

1、按規(guī)定穿戴好勞保用品。

2、按時參加班前會，聽取班長對本班工作的安排及有關(guān)生產(chǎn)注意事項。

3、認(rèn)真檢查所有量具、工具，做到準(zhǔn)確無誤。

4、檢查大小錘安置是否牢靠，倒鏈、鋼釬是否完好。

5、外出檢修時，準(zhǔn)備好安全懸吊用品，并檢查是否安全可靠。

6、對自己所承擔(dān)的工作任務(wù)通過熟悉圖紙掌握工藝技術(shù)要求，做到心中有數(shù)，有條不紊。根據(jù)檢修項目要求，清理好現(xiàn)場和周圍環(huán)境，以便給檢修創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。

7、使用的扳手、刮刀、銼刀不得有裂紋，手錘把要安置牢靠。

8、手電鉆、電焊機(jī)接線要牢固、連線開關(guān)絕緣可靠，砂輪片無裂紋，并帶有安全防護(hù)罩。

9、使用起吊設(shè)備必須有專人指揮，起吊物品要掛拉考，起吊要平穩(wěn)。

10、在電鏟檢修中，首先要將設(shè)備停穩(wěn)放平，然后必須停風(fēng)停電，并有專人看管電閘。

11、空壓機(jī)檢修時，必須有專人與變電所聯(lián)系，確定停電，掛號警示牌后，方可進(jìn)行檢修。

12、檢修中必須按順序進(jìn)行裝配，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，裝配后的設(shè)備各部件間隙要合乎要求，緊固螺絲要達(dá)到規(guī)定扭力。

13、將當(dāng)班使用的工具收拾好并擦拭干凈，放到工具箱或規(guī)定位置，分類擺放整齊。

14、將工作場地油污或雜物清理干凈，保持工作場地干凈清潔。

15、參加班后會匯報本人當(dāng)天工作完成情況，對存在的問題提出要求，填好當(dāng)班工作安全點檢記錄，做到整潔清楚。

16、參加每周的安全活動，并開好安全會。

電氣焊工崗位職責(zé)

1、按規(guī)定穿戴齊必要的勞保用品。

2、準(zhǔn)時參加班前會，聽取班長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對本班工作任務(wù)的安排，記清工作重點，做到心中有數(shù)。

3、根據(jù)工作內(nèi)容，準(zhǔn)備好所需要的材料和工具。

4、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成各項工作，本班未完成要將工作進(jìn)度向下班交代清楚。

5、根據(jù)工作要求準(zhǔn)備好所需要的工具和設(shè)備，并認(rèn)真進(jìn)行點檢，確保工作的順利進(jìn)行。

6、堅守工作崗位或現(xiàn)場，禁止私自離開現(xiàn)場。

7、氣焊、焊割時要嚴(yán)格檢查氣瓶的安裝和放置。

8、工作中要嚴(yán)格遵守圖紙和使用要求。

9、認(rèn)真填寫檢修記錄和點檢記錄。

10、參加每周的安全活動，并開好安全會。

放礦工崗位職責(zé)

1、按本工種勞保規(guī)定穿戴好一切勞保用品。

2、負(fù)責(zé)礦車的放礦和翻礦工作。

3、上崗后認(rèn)真聽取交班人對安全生產(chǎn)、設(shè)備運行情況的匯報，檢查場地衛(wèi)生、工具、備品和記錄情況。

4、檢查鏈環(huán)、錘頭、風(fēng)缸、鋼絲繩、天輪、三通閥完好情況。

5、準(zhǔn)備放、翻礦要打鈴與電機(jī)車司機(jī)取得聯(lián)系，使電機(jī)車準(zhǔn)確到位。

6、放礦時注意觀察鏈錘和礦石情況，所放礦石裝到要求的范圍內(nèi)。

7、放出的大塊礦和電機(jī)車司機(jī)配合處理不了時，應(yīng)及時向礦調(diào)度匯報，安排有關(guān)人員處理。

8、準(zhǔn)確無誤放滿車廂后關(guān)閉風(fēng)閥，用信號通知電機(jī)車司機(jī)運行。

9、下班后及時清掃放礦中灑落的礦石，并將操作室衛(wèi)生清掃干凈。

10、交班向接班人交清生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況，檢查工具、備品和記錄情況后方可下崗。

11、參加每周的安全活動，并開好安全會。

電機(jī)車司機(jī)崗位職責(zé)

1、按本工種勞保規(guī)定穿戴好一切勞保用品。

2、上崗后認(rèn)真聽取交班人對生產(chǎn)、設(shè)備運行情況的匯報，查看工作記錄和設(shè)備維護(hù)情況，檢查工具、備品和記錄情況是否相符。

3、認(rèn)真細(xì)致對電機(jī)車的車廂、各部電器、機(jī)械系統(tǒng)點檢，做到風(fēng)泵發(fā)電機(jī)工作正常無異響，風(fēng)泵開啟運轉(zhuǎn)良好，剎車瓦完好制動靈敏有效，彈簧銷子無斷裂，電流表、電壓表、電力表工作正常。

4、開車前必須與相關(guān)人員聯(lián)系，經(jīng)同意后方可啟動運行。

5、運行中注意瞭望，觀察軌道完好情況，不開快車，發(fā)現(xiàn)問題立即停車檢修。

6、電機(jī)車在放礦和翻礦時，必須聽從放礦工和翻礦工的指揮，準(zhǔn)確識別信號并與其密切配合作業(yè)，翻礦車未復(fù)位不得開車。

7、停班后必須將操作室、電器部件、風(fēng)缸各部灰塵清掃干凈。

8、下崗前及時向調(diào)度室匯報生產(chǎn)量、設(shè)備情況并做好各種記錄。

9、必須與接班人一塊對設(shè)備各部進(jìn)行點檢，交清備品、工具、確認(rèn)無疑后方可下崗。

10、參加每周的安全活動，并開好安全會。

粗破工崗位職責(zé)

1、按本工種勞保規(guī)定穿戴好一切勞保用品。

2、上崗后認(rèn)真聽取交班人對安全生產(chǎn)、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)情況的匯報，檢查場地衛(wèi)生、工具、用具和記錄，有問題分清責(zé)任。

3、確保油泵使用良好，無漏油、無疑響，壓動手油泵給機(jī)體加油，觀察各部潤滑是否正常，檢查各部連接螺絲，定位楔鐵牢固無松動。

4、開機(jī)前先開動油泵，油泵未開不得開破碎機(jī)。

5、油泵開啟1-2分鐘再開動破碎機(jī)注意觀察油流指示表。

6、運行中必須時刻注意儀表指針，觀察設(shè)備運行情況，通過聽、看、嗅發(fā)現(xiàn)問題，有問題及時聯(lián)系處理。

7、破碎機(jī)每運行半小時后，壓動手油泵給機(jī)體加油，保證油量充足、潤滑良好。

8、下班停機(jī)要先停破碎機(jī)后再停油泵和水泵，油泵和水泵在破碎機(jī)停后1-2分鐘后停止。

9、停機(jī)后應(yīng)將操作室衛(wèi)生清掃干凈，場地清潔無雜物。

10、交班向接班人交清生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況后方可下崗。

11、參加每周的安全活動，并開好安全會。