第一篇：采購專員目標(biāo)考核責(zé)任書范本
文章標(biāo)題：采購專員目標(biāo)考核責(zé)任書范本
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深圳市****電子有限公司采購專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書NO項目考核目標(biāo)
實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說明1月考評基準(zhǔn)采購專員元按考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額采購專員實(shí)效考評指標(biāo)2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運(yùn)PMC品質(zhì)部1）負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；２）執(zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評指標(biāo)；監(jiān)控來料質(zhì)量，即時協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。３）組織供應(yīng)商評審，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，開發(fā)新供應(yīng)商，堅持貨比三家，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求；４）跟蹤物料采供質(zhì)量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進(jìn)度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；５）協(xié)調(diào)采購與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級交辦其它工作連續(xù)三個月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3采購訂單交期達(dá)成率98以上采購周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計劃達(dá)成率95以上以PMC計劃單為基準(zhǔn)95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機(jī)芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退，IQC檢驗后上線如超標(biāo)品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率１％以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機(jī)芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫存占用指標(biāo)庫存占用相對上月減少13退補(bǔ)料時間超過采購2周期延誤了清機(jī)每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開始計算30天內(nèi)清完入倉。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……附則：一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.
二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
采購專員責(zé)任人簽字：年月日深圳市****有限公司營運(yùn)總監(jiān)：年月日《采購專員目標(biāo)考核責(zé)任書范本》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀采購專員目標(biāo)考核責(zé)任書范本。
第二篇：行政專員目標(biāo)考核責(zé)任書范本
文章標(biāo)題：行政專員目標(biāo)考核責(zé)任書范本
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實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說明1月考評基準(zhǔn)行政專員元月工作目標(biāo)按公司生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)綜合考評月考評基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額行政/人事專員實(shí)效考評指標(biāo)2行政專員崗位職能行政專員行政人事后勤1、確保宿舍、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)域有一個高效、安靜、干凈、安全、和諧的環(huán)境。
2、推行并完善崗位制度、績效考核獎懲制度、行政后勤規(guī)章管理制度、薪酬制度等。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保執(zhí)行制度的公平公正。
4、合理設(shè)置及補(bǔ)充各崗位人員，節(jié)約人力資本，提高全員工作效率。
5、融洽同員工的各種勞資關(guān)系，促進(jìn)人員穩(wěn)定及勞動效率的提高。
連續(xù)三個月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為1000元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3員工入/離職/工卡工資核算手續(xù)入職培訓(xùn)、面試資料存檔、培訓(xùn)效果測試試卷存檔、工卡及廠證的辦理、工衣發(fā)放、宿舍安排等入/離職工卡工資核算手續(xù)等手續(xù)工作的及時性。當(dāng)天事當(dāng)天畢，檢查到或收到投訴確屬失誤一次扣50元。4環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生（消防設(shè)備、辦公區(qū)、花草、桌椅門窗、生產(chǎn)區(qū)域、車輛、設(shè)備、食堂、宿舍、洗手間等）衛(wèi)生情況。管理監(jiān)督檢查每天一次，填寫備查，并執(zhí)行對不符合項當(dāng)事人罰款。5勞動紀(jì)律完善/監(jiān)控勞動紀(jì)律、著裝、廠牌、打卡等執(zhí)行情況，當(dāng)天事當(dāng)天畢，對不符合項進(jìn)行處分。6行政文件及時完善/監(jiān)督公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，有章可循的處理和公司文件發(fā)放當(dāng)天到位，公司文件行文準(zhǔn)確，分類存檔發(fā)放/查詢快速，當(dāng)天事當(dāng)天畢。7辦公文具設(shè)備設(shè)備定置定人管理，文具設(shè)備檔案管理，發(fā)放移交手續(xù)清楚。離職/崗位調(diào)整移交，承擔(dān)遺失漏扣責(zé)任。8績效考評各部門人員績效考評/晉升/獎懲制度的建立/指導(dǎo)/實(shí)施跟蹤核算9人員招聘及時招聘員工滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需辦公、宿舍位置圖10公司會議/活動主持/組織公司會議、開心舞蹈、員工生日等文體活動每月15日給員工集體過生日11宣傳工作組織安排員工業(yè)余活動，宣傳欄15天內(nèi)更新一次12公司對外聯(lián)絡(luò)與政府機(jī)構(gòu)、媒體等對外聯(lián)絡(luò)工作13后勤/維修及時組織解決房屋裝修/路面/辦公后勤用品等的維修情況14協(xié)調(diào)與服務(wù)協(xié)調(diào)與服務(wù)各職能部門關(guān)系/公司突發(fā)事件的處理15其他工作上司臨時交辦的其他工作完成情況及時匯報16工作失誤以上工作失誤、誤時等客戶來廠投訴不符合項一次等，每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……附則：一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.
二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
行政專員責(zé)任人簽字：年月日深圳市*****電子有限公司營運(yùn)總監(jiān)：年月日《行政專員目標(biāo)考核責(zé)任書范本》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀行政專員目標(biāo)考核責(zé)任書范本。
第三篇：考核目標(biāo)責(zé)任書
考核目標(biāo)責(zé)任書
考核目標(biāo)責(zé)任書1
甲方：總經(jīng)理
乙方：營銷副總經(jīng)理
丙方：銷售管理部經(jīng)理
根據(jù)公司20xx銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
一、責(zé)任書期限
1、本責(zé)任書生效日期為_____年_____月_____日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項目在_____銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費(fèi)用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣。
4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
乙方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
丙方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
考核目標(biāo)責(zé)任書2
現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx工作目標(biāo)考核責(zé)任書》自檢自查的情況報告如下：
標(biāo)準(zhǔn)分100分，自評分99分。
一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定，20xx年落實(shí)科普活動經(jīng)費(fèi)1萬元。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評10分）
二、以“科普日”、“科普周”活動為重點(diǎn)，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動綱要》的實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好《綱要》實(shí)施以來的全面工作總結(jié)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
四、積極發(fā)展，整體推進(jìn)，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團(tuán)山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
五、實(shí)施科普惠農(nóng)興村計劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點(diǎn)、員建設(shè)實(shí)施方案”》（XX縣科協(xié)字7號）的要求，完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
六、開展1200人農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，完成320人的農(nóng)函
大招生與培訓(xùn)任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號文件要求）。（標(biāo)準(zhǔn)分20分，自評分20分）
七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對青少年科技教師隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分10分）
八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強(qiáng)管理維護(hù)。（標(biāo)準(zhǔn)分5，自評5分）
九、加強(qiáng)信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號文件）執(zhí)行。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評分9分）
十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標(biāo)準(zhǔn)分5分，自評5分）
考核目標(biāo)責(zé)任書3
根據(jù)20____年工作方案，我廠把20____年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20____年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、采購部職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。
3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。
三、崗位目標(biāo)：
1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。
2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。
4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經(jīng)理：______
部長：______
______年______月______日
考核目標(biāo)責(zé)任書4
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、績效考核指標(biāo)
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；
2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；
3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；
5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。
二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報等工作；
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。
三、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；
3、每±1 ％，考核分；
4、每±1 ％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；
四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
考核目標(biāo)責(zé)任書5
一、考核依據(jù)及考核方式
對工程項目的目標(biāo)考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標(biāo)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項目部簽字確認(rèn);同時，按各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標(biāo)增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。
2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。
3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%;
2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時有效處理，且無重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權(quán)重;
4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)嚴(yán)格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗收占權(quán)重的2%，未完成進(jìn)度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：
1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;
2)項目班子團(tuán)結(jié)、項目員工無違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆嫲l(fā)，完成單項指標(biāo)給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎懲如下(以審計認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：
1)按所節(jié)約材料費(fèi)用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細(xì)于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn));
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標(biāo)扣完為止。
四、相關(guān)規(guī)定及要求
1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認(rèn)。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進(jìn)行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費(fèi)撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2)項目實(shí)施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門進(jìn)行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書》對項目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);
五、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)
1、項目完成后，由項目部寫出書面總結(jié)報告，如實(shí)反映項目實(shí)施情況、各項任務(wù)及指標(biāo)完成情況，提交公司項目考核檢查組;
2、公司項目考核檢查組按照本《責(zé)任書》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費(fèi)用結(jié)算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;
3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進(jìn)行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;
4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內(nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項目部，待工程審計結(jié)算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;
5、為增強(qiáng)責(zé)任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。
六、項目責(zé)任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;
2、對施工安全負(fù)全部責(zé)任，對項目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;
3、遵守法紀(jì)，文明施工;
4、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護(hù)管理;
5、負(fù)責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負(fù)責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
七、其他
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
X年XX月XX日
考核目標(biāo)責(zé)任書6
一、職責(zé)
協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。
二、根據(jù)本組實(shí)際情況
定期開展課題研究，并實(shí)行集體備課，定研究專題時間、地點(diǎn)、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動。
三、定示范課
研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設(shè)。
四、組織本組教師的政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進(jìn)度和要求。
五、考核對象
小學(xué)學(xué)科教研組長。
六、考核辦法
1、教導(dǎo)處不定時抽查、督促；
2、學(xué)校考核小組每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評及工作報告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲。
3、總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；
4、評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。
考核目標(biāo)責(zé)任書7
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權(quán)
①對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
②對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。
③有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。
④市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
（一）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
（二）管理績效指標(biāo)
①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá)xx分，每低xx分，減xx分。
②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分。
③核心員工保有率達(dá)到xx%，每低于1%，減xx分。
④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。
⑤部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減xx分。
⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。
五、附則
①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
②本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
考核目標(biāo)責(zé)任書8
為加強(qiáng)公司的'審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績效考核指標(biāo)(60分)
1、審計數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)
5、報賬審核、費(fèi)用報銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)
2、各單位審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期：年月日
考核目標(biāo)責(zé)任書9
深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書NO項目考核目標(biāo)實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說明1月考評基準(zhǔn)采購專員元按考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額采購專員實(shí)效考評指標(biāo)2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運(yùn)PMC品質(zhì)部
1）負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；
2）執(zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評指標(biāo)；監(jiān)控來料質(zhì)量，即時協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。
3）組織供應(yīng)商評審，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，開發(fā)新供應(yīng)商，堅持貨比三家，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求；
4）跟蹤物料采供質(zhì)量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進(jìn)度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；
5）協(xié)調(diào)采購與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級交辦其它工作連續(xù)三個月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3采購訂單交期達(dá)成率98以上采購周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計劃達(dá)成率95以上以PMC計劃單為基準(zhǔn)95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機(jī)芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退，IQC檢驗后上線如超標(biāo)品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率1％以下7新開拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機(jī)芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫存占用指標(biāo)庫存占用相對上月減少13退補(bǔ)料時間超過采購2周期延誤了清機(jī)每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開始計算30天內(nèi)清完入倉。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……
附則：
一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.
二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購專員責(zé)任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運(yùn)總監(jiān)：年月日
考核目標(biāo)責(zé)任書10
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過程的始終，是一項復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，沒有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書：
一、嚴(yán)格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴(yán)格遵守來訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來訪人員進(jìn)入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)。
二、嚴(yán)格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)并賠償。
三、嚴(yán)格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項內(nèi)容分別為：
1、樓層是否有閑雜人員；
2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；
3、門、窗是否已上鎖或關(guān)閉；
4、房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況；
5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層，設(shè)備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負(fù)，并按規(guī)定給予處罰。
四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團(tuán)體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴(kuò)大，則負(fù)主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。
五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成火情擴(kuò)大，則對此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。
六、嚴(yán)格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴(kuò)大，則由責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。
七、嚴(yán)格遵守交接班制度。當(dāng)班時認(rèn)真填好各項內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。若因交班不清，造成事故由交班的員工負(fù)責(zé)。帶班領(lǐng)班負(fù)20%責(zé)任。
八、PA部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負(fù)責(zé)的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細(xì)致而出現(xiàn)事故，PA部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負(fù)。
九、洗衣房員工應(yīng)嚴(yán)格按工作流程和機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機(jī)、甩干機(jī)、湯平機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責(zé)任自負(fù)。
十、嚴(yán)格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負(fù)，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價賠償。
十一、加強(qiáng)自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負(fù)，與酒店無關(guān)。
十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴(yán)防被盜，若因監(jiān)護(hù)不力造成物品流失，則照價賠償；發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時報修，否則后果自負(fù)。
十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項規(guī)章制度嚴(yán)格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴(yán)，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門經(jīng)理負(fù)60%責(zé)任。
十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會上強(qiáng)調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負(fù)60%責(zé)任，領(lǐng)班負(fù)40%責(zé)任。
十五、員工若因維護(hù)酒店利益、名譽(yù)而身體受到傷害，則按國家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無關(guān)。
十七、對不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機(jī)，及時報工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。
十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責(zé)任人，則本部門出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。
十九、若一年內(nèi)本部門無責(zé)任事故發(fā)生，年終獎部門____元。
二十、本責(zé)任書一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責(zé)任書____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店（公章）
部門主管、領(lǐng)班簽名：______
員工簽名：______
部門經(jīng)理簽名：______
考核目標(biāo)責(zé)任書11
一、考核指標(biāo)：
（一）、績效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
考核目標(biāo)責(zé)任書12
為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)，按照上級文件要求和本礦實(shí)際情況制定并實(shí)行安全目標(biāo)管理，安全目標(biāo)以一年為限，制定安全目標(biāo)責(zé)任狀，年終進(jìn)行總結(jié)評比，并按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎懲，保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
一、工作任務(wù)：
1、監(jiān)控室專人值班，值班員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全技術(shù)工種操作資格證后，方可上崗。
2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程對監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、校正、監(jiān)測等工作。
3、熟悉礦井氣體指標(biāo)的規(guī)定和超限時的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設(shè)方法和位置，發(fā)現(xiàn)超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點(diǎn)，并及時上報礦調(diào)度室，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排，采取措施進(jìn)行處理。
4、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實(shí)際情況，作出修改完善。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)測日報表的正常打印、簽字，并報礦長或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。
6、將在籍的安全監(jiān)控設(shè)備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。
7、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)校、校驗，每月至少一次;每天對監(jiān)控設(shè)備及電纜進(jìn)行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測工對瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進(jìn)行準(zhǔn)確性對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
8、認(rèn)真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔管理。
9、未經(jīng)礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
10、保持監(jiān)測監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生。
二、安全目標(biāo)考核和獎懲：
1、能夠完成本安全管理目標(biāo)，無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評定為“先進(jìn)工作者”。
2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀(jì)行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，并取消其年終評比資格。
3、由于個人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無安全目標(biāo)獎金外，罰款1000元，構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的，追究其法律責(zé)任。
責(zé)任人：
日期：XX年XX月XX日
考核目標(biāo)責(zé)任書13
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權(quán)
① 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
② 對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。
③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。
④ 市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
（一）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
（二）管理績效指標(biāo)
① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá)____分，每低____分，減____分。
② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。
③ 核心員工保有率達(dá)到____%，每低于1%，減____分。
④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。
⑤ 部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減____分。
⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。
五、附則
① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
考核目標(biāo)責(zé)任書14
根據(jù)公司投東大會精神，加強(qiáng)各項工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標(biāo)
1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元內(nèi)；
3、全年的財務(wù)費(fèi)用控制在萬元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；
五、精神文明目標(biāo)
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；
2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；
六、其他目標(biāo)
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任評分
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
八、考核激勵方法
總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成
（一）工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為指標(biāo)完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵辦法；
1、若完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.
董事長：
總經(jīng)理：
考核目標(biāo)責(zé)任書15
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：
一、考核指標(biāo)：
（一）績效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）
（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費(fèi)、結(jié)算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
（一）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；
3、每±1％，考核分；
4、每±1％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；
xxx
20xx年xx月xx日
第四篇：項目經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書
項目管理目標(biāo)考核責(zé)任書
（第五稿）
考核方：（以下簡稱甲方）
被考核方：（以下簡稱乙方）
被考核項目名稱：（以下簡稱本項目）
為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，提升項目管理水平，提高項目盈利水平，增強(qiáng)公司核心競爭力，甲方聘任乙方為工程項目的項目經(jīng)理。
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本項目的目標(biāo)考核責(zé)任書。
一、項目概況
本項目業(yè)主為，工程地點(diǎn)在，總承包單位為。工程總建筑面積約㎡，其中自主施工建筑面積約㎡，自主施工部分合同總造價萬元。詳見工程量清單。
二、項目考核目標(biāo)
乙方必須全面履行甲方與本項目發(fā)包方簽訂的工程合同，確保全面完成合同內(nèi)容及項目考核目標(biāo)。項目考核目標(biāo)為：
1、工期：日歷天。開工日期以發(fā)包方審定的日期為準(zhǔn)。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情況除外），且在每個節(jié)點(diǎn)工期都能滿足業(yè)主要求?？傮w確保前全部竣工。
2、質(zhì)量：確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，創(chuàng)杯。工程質(zhì)量確保一次驗收合格率100%，按公司內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)和防質(zhì)量通病標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，地下人防達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全：輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，無死亡、重傷事故，無火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、食物中毒等事故。
4、文明工地：創(chuàng)建級文明工地。在各類檢查中，無上級通報批評、處罰或新聞媒體曝光，確保業(yè)主和市建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站觀摩標(biāo)化工地。
5、經(jīng)濟(jì)效益：主材有節(jié)約，實(shí)現(xiàn)項目效益目標(biāo)。
6、項目管理：遵章守紀(jì)，管理規(guī)范。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、本考核完成施工產(chǎn)值萬元（以監(jiān)理核定工程量為準(zhǔn)）。
2、項目總體凈盈利達(dá)到%（含）以上(盈利比例指扣除公司、項目所有實(shí)際運(yùn)營成本費(fèi)用后的利潤額與業(yè)主的審計結(jié)算價之比，下同)；
3、成本控制指標(biāo)如下（建筑面積按自主施工部分計算）：
（1）鋼管損耗率%以內(nèi)；管理責(zé)任人為；
（2）扣件損耗率%以內(nèi)；管理責(zé)任人為；
（3）鋼筋損耗率%以內(nèi)；管理責(zé)任人為；
（4）鋼材節(jié)約率%以上；管理責(zé)任人為；
（5）商品砼節(jié)約率%以上；管理責(zé)任人為；
（6）砂石用量㎏/㎡以下；管理責(zé)任人為；
（7）水泥用量㎏/㎡以下；管理責(zé)任人為；
（8）鋼管、扣件使用元/㎡以內(nèi)；管理責(zé)任人為；
（9）木方使用控制在m3/㎡，夾板使用控制在㎡/㎡；管理責(zé)任人為；
（10）機(jī)械費(fèi)用如塔吊、攪拌機(jī)等按公司內(nèi)部租賃價格執(zhí)行；
（11）現(xiàn)場管理人員工資元/㎡內(nèi)（不含乙方、經(jīng)營、財務(wù)、采購人員工資）；此條由乙方初步分配后報公司批準(zhǔn)；
（12）小型工具用具元/㎡以內(nèi)；
（13）業(yè)務(wù)費(fèi)用元/㎡以內(nèi)；
（14）水電費(fèi)用元/㎡以內(nèi)；
（15）臨時設(shè)施攤銷費(fèi)用元/㎡以內(nèi)；
（16）人工費(fèi)支出元/㎡以內(nèi)（含分包、含內(nèi)墻涂料、含自有工人，全部完工，含后期維修費(fèi)用），含零星用工及少數(shù)、勤雜、保衛(wèi)、后勤人員工資總額控制在元/㎡以內(nèi)；
（17）安全事故處理總費(fèi)用萬元以下（按公司安全管理獎懲制度執(zhí)行）；
4、項目管理按有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章制度執(zhí)行。
四、乙方的權(quán)利
1、乙方具有項目部人事任免權(quán)。乙方有權(quán)在公司范圍內(nèi)選用生產(chǎn)、技術(shù)骨干作為項目班子成員，有權(quán)決定項目部組成人員及崗位職責(zé)的制定，報公司人事部備案。
2、乙方有權(quán)向甲方推薦勞務(wù)分包班組，在價格、業(yè)績均能滿足項目要求的前提下，甲方優(yōu)先選用。
3、乙方有權(quán)根據(jù)項目進(jìn)展需要安排機(jī)械、周材的使用。該項目工作范圍內(nèi)的所有料具、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先使用公司內(nèi)部自有材料設(shè)備，并按時足月交付租金。如因公司機(jī)械設(shè)備、料具供應(yīng)不足，也可經(jīng)公司材料部門同意后，按公司相關(guān)程序進(jìn)行市場租賃。
4、根據(jù)甲方規(guī)定，工程材料由甲方組織集中比價采購，乙方有權(quán)參與本項目所需材料的比價采購過程，具有詢價權(quán)、建議權(quán)。
5、乙方具有項目部全體人員的考核獎懲權(quán)，對公司給予項目部的獎勵，乙方有自主分配權(quán)。乙方有權(quán)根據(jù)公司制定的項目部管理制度，結(jié)合項目具體情況制訂考核辦法，并與所有管理人員簽署責(zé)任狀，報公司人事部備案，由乙方負(fù)責(zé)考核。對嚴(yán)重違反規(guī)章制度的人員，乙方有權(quán)撤換。
五、乙方的職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本項目工程合同及本項目目標(biāo)考核責(zé)任書的履行，是合同履行
和項目成本控制的第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)管理和安全管理，是本項目安全管理的第一責(zé)任人。
3、負(fù)責(zé)本項目的分包管理工作；組織項目部人員抓好分包隊伍的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作。負(fù)責(zé)發(fā)包方指定分包隊伍的管理工作。
4、負(fù)責(zé)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。代表項目部對發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計單位和政府相關(guān)部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項目部及時向發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計院等各方辦理工程設(shè)計變更、技術(shù)核定單和施工簽證等手續(xù)；負(fù)責(zé)向發(fā)包方催收工程款，每次收款均進(jìn)入公司財務(wù)，由公司根據(jù)項目特點(diǎn)和合同簽訂情況統(tǒng)一平衡調(diào)度。
5、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理。乙方應(yīng)充分發(fā)揮項目班子的集體智慧，體現(xiàn)團(tuán)隊精神；及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種矛盾和問題，及時協(xié)調(diào)解決項目部管理人員之間的矛盾和困難，及時協(xié)調(diào)解決總分包關(guān)系，6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作（包括對大分包的檢查管理）。督促抓好生產(chǎn)調(diào)度，落實(shí)每日形象計劃要求；督促抓好機(jī)械、物料的進(jìn)退場管理；督促抓好計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、后勤和內(nèi)部考核工作；組織項目周檢；主持召開周（日）、月生產(chǎn)例會、安全例會。落實(shí)材料采購計劃和成本控制計劃，每月底向公司報送人員、進(jìn)度、機(jī)械、材料、資金五大計劃。
7、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部管理工作，全面貫徹公司制定的各項規(guī)章制度，抓好項目安全生產(chǎn)，督促支持安全員的工作；負(fù)責(zé)對項目部各職能人員工作日志的定期檢查；做好對發(fā)包方、監(jiān)理、分包隊伍有關(guān)文字資料的審閱把關(guān)；支持材料員做好材料的管理和盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)材料及設(shè)備進(jìn)場驗收，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)；負(fù)責(zé)甲方各項會議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)；負(fù)責(zé)項目部資金計劃的編制上報；負(fù)責(zé)督促對甲方、發(fā)包方、政府相關(guān)部門各類檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。
8、負(fù)責(zé)項目資金的控制使用。及時督促項目部預(yù)算員、材料員做好與發(fā)包方的對結(jié)賬工作；竣工結(jié)算前保證資金使用總量控制在總價（扣除甲供材）的%以內(nèi)。
9、負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集整理、檔案移交及竣工驗收工作。
10、負(fù)責(zé)本項目決算資料的收集與提供。竣工驗收后的兩周內(nèi)收集完整的簽證資料，配合公司預(yù)算部在兩個月內(nèi)報出決算資料。甲方?jīng)Q算報發(fā)包方后，乙方要及時跟蹤發(fā)包方審核決算的進(jìn)度，原則上不得超過六個月。
11、完成甲方交辦的其他工作。
六、獎勵和處罰
1、如指標(biāo)項目不虧損且總體凈盈利達(dá)到%（含）以上的，管理人員工資按100 %發(fā)放，獎金按凈利潤的%全額計發(fā)。
2、如指標(biāo)項目不虧損但總體凈盈利在%以下的，管理人員工資100 %發(fā)放，獎金按凈利潤乘以實(shí)際盈利率和目標(biāo)利潤率%的比例折率再乘以%的金額計發(fā)。
3、如指標(biāo)項目虧損但總體凈盈利仍達(dá)到%（含）以上的，所有管理人員
工資100 %發(fā)放；獎金按凈利潤的%減指標(biāo)虧損部分的%金額后計發(fā)。
4、如指標(biāo)項目虧損且總體凈盈利低于%的，乙方工資按%發(fā)放，棟號長、技術(shù)主管、班子成員工資按%發(fā)放，所有考核獎不予計發(fā)；普通管理人員工資按%發(fā)放，所有考核獎不予計發(fā)。
5、如因工期原因造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔(dān)。由于天氣和業(yè)主原因造成工期滯后的，由公司工程部考核確定。
6、如發(fā)生質(zhì)量事故，費(fèi)用根據(jù)責(zé)任分?jǐn)偟较嚓P(guān)人員。
7、如發(fā)生安全事故，根據(jù)責(zé)任認(rèn)定，損失由公司、項目部及承包方共同承擔(dān)，具體辦法另行制訂。
8、未實(shí)現(xiàn)文明工地創(chuàng)建目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔(dān)。
9、竣工驗收后兩個月內(nèi)完成工程財務(wù)決算，根據(jù)公司對本責(zé)任書執(zhí)行情況做出的考核結(jié)論，計算出項目部獎金暫定額，實(shí)際獎勵額待工程結(jié)算審計價確定后核定。發(fā)放比例按竣工后回收工程款進(jìn)度同比執(zhí)行。項目部獎金分配方案由乙方制定，報公司人事部備案。公司于次年第二季度予以兌現(xiàn)。項目部考核獎金的分配比例原則為：乙方40 %、項目部班子成員30 %、普通管理人員15 %、公司部門占比15 %。
10、每次在業(yè)主組織的每次單項評比和綜合評比中獲得第一名，所得獎金均由項目部內(nèi)部分配。如單項評比前二名以外的，罰項目部3000元/次；如綜合評比前二名以外的，罰項目部5000元/次。
七、考核方法
甲方成立考評小組，由總經(jīng)理牽頭，工程部、材料部、經(jīng)營部、財務(wù)部綜合部派員參加，每年的一月份對上一的執(zhí)行情況進(jìn)行目標(biāo)考核。春節(jié)前兌現(xiàn)獎勵。
八、責(zé)任書的調(diào)整
1、甲方根據(jù)經(jīng)營條件變化，在征得乙方同意的基礎(chǔ)上，可以對本責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整。
2、本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時，則由甲乙雙方共同協(xié)商處理。
甲方：乙方：
（蓋章）
法定代表人：（簽字）項目經(jīng)理（簽字）：
項目部管理人員（簽字）：
簽訂日期：二○一年月日
第五篇：PMC目標(biāo)考核責(zé)任書范本
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實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說明1月考評基準(zhǔn)PMC元按單機(jī)工時考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額PMC實(shí)效考評指標(biāo)2PMC崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運(yùn)PMC品質(zhì)部1.PMC是生控系統(tǒng)總參。是合理計劃調(diào)配資源，管控物流速度，達(dá)成產(chǎn)品交期，提高效益的最關(guān)鍵崗位。2.生產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度計劃，物料及物料進(jìn)度計劃，計劃調(diào)整。3.物料齊套進(jìn)度跟催，訂單交期生產(chǎn)進(jìn)度核查，計劃調(diào)整。4.產(chǎn)能分析報告，庫存分析報告，在線占用分析報告。5.出貨排程。產(chǎn)品外發(fā)管制。參與供應(yīng)商、加工廠的評估。6.物流瓶頸環(huán)節(jié)分析改善調(diào)控報告。連續(xù)三個月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3產(chǎn)品訂單交期達(dá)成率95以上訂單周期為15天內(nèi)95以下4生產(chǎn)計劃達(dá)成率95以上以PMC計劃單為基準(zhǔn)95以下5產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下6月產(chǎn)量指標(biāo)（200人基準(zhǔn)）九萬臺-十萬臺八萬臺-九萬臺七萬臺-八萬臺六萬臺-七萬臺7工效指標(biāo)單機(jī)工時45分-48分含員工、QC、維修工、拉長及物料員工時,根據(jù)工卡統(tǒng)計工時數(shù)45以下8產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)9流動物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上10庫存占用指標(biāo)庫存占用相對上月減少11清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開始計算30天內(nèi)清完入倉。12加班與正班比大于50200人基準(zhǔn)員工加班工時與正班工時比13改善措施有效物流瓶頸環(huán)節(jié)改善措施有效當(dāng)月14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因PMC工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……附則：一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.
二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
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