第一篇：采購總監(jiān)工作目標責任書

采購總監(jiān)工作目標責任書

根據(jù)公司年度經(jīng)營管理工作目標，結合高層經(jīng)營管理者的崗位職責（管理要求）、權限及執(zhí)行責任，特制定公司采購總監(jiān)工作目標責任書

一工作指標

1、完善供應商管理體系。對現(xiàn)有供應商進行有效評價，建立動態(tài)合格供應商名錄，每月增加6家合格供應商；每月開發(fā)新的集中采購供應商3家。

2、配合開發(fā)部做好項目投標準備工作。材料供貨及時率95％以上。

3、執(zhí)行并完善采購流程，采取集中采購，加強與集中供應商的合作，掌握材料基價，實現(xiàn)源頭率70％以上。

4、建立相應的信息資料庫，擴大信息來源，有效降低采購成本。采購計劃材料單價較投標成本下降5％以上。

5、完善資源信息庫及合格供應商評估、監(jiān)控與評價體系；材料供貨合格率99％。

6、配合月內(nèi)項目投標、樣品報送及時率99％

7員工關鍵指標：采購專業(yè)人才培養(yǎng)達到目標要求

二 管理要求

1、完成項目所需的采購工作

1.1.一個月內(nèi)各項目組投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到設備或材料的次數(shù)不超過1次；

1.2一年內(nèi)因采購的設備型號錯誤造成的退貨次數(shù)不超過2次；

1.3項目采購的成本控制在預先設定的范圍內(nèi)。盡可能地推遲付款時間；控制進貨速度，使庫存最?。幌蚨喾焦┴浬淘儍r，得到性價比最佳的供貨。

2、改進采購的工作流程和標準

總經(jīng)理對以下方面表示滿意：

2.1所有的采購有關流程和工作標準每年至少進行了兩次修訂；

2.2相關的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通；

2.3在流程中能夠考慮到對不同情況的區(qū)別對待。

3、供應商管理

3.1.對大的供貨商能定期進行拜訪；

3.2.供應商總數(shù)減少，使供貨更為集中。

4、向管理層提供采購報告。報告有助于改進本公司以及供貨商的服務水準。組織制定完善公司的采購管理體系及相關的業(yè)務流程、制度。對所轄部門實施績效管理。審核分管部門的月度計劃，對計劃執(zhí)行效果負責。

三 職權

1.對公司采購管理工作有決策核準建議權。

2.對公司級采購經(jīng)理及以下人員的任免建議權；獎懲建議權。

3.在授權范圍內(nèi)，為合理有效使用采購資金，有資金調(diào)控權。

4.在授權范圍內(nèi)，有權修訂公司采購規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批尊后調(diào)整組織，制訂具體實施步驟.四 執(zhí)行責任：

1.對違背總經(jīng)理辦公會決議決議負責。

2.對由于領導不力，完不成采購指標負責。

3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責。

4對發(fā)生嚴重損壞公司信譽的有關事件負責。

5對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率行使諸項建議權，給公司造成較大采購損失負責。對由于決策

失誤或管理瀆職給公司造成重大經(jīng)濟損失負責。自身經(jīng)濟收入（或風險抵押）無力（或放棄）償付時，公司保留追訴承擔法律責任的權利

6負責及時或按期向總經(jīng)理提交工作（或臨時交辦工作）報告。

五 效績考核

1工作績效：依公司年度經(jīng)營管理目標及崗位管理要求提取關鍵績效考核指標，實行季工作檢討,每季考核兌現(xiàn)。

2年終可結合公司年末凈利潤經(jīng)營所得現(xiàn)金，成本費用率，經(jīng)營負債比率，產(chǎn)值收入等情況, 綜合考慮全年績效適當考慮年終獎。年終獎第一年按40％發(fā)放，另60％形成風險抵押；第二年按該年度年終獎及上一年風險抵押之和的40％發(fā)放，另60％形成風險抵押；依此類推。

若勞動合同解除，風險抵押以季為基本單位（勞動合同解除日不滿季則推到上季）返還。

3.行為能力(參見授權行為評估).行為能力的評估結果作為培訓及發(fā)展的依據(jù)。

本責任書一式二份，公司及目標責任人各執(zhí)一份。雙方簽字后生效。

公司總經(jīng)理（簽字蓋章）目標責任人（采購總監(jiān)）簽字

年月日年月日

第二篇：總監(jiān)目標責任書

為加強監(jiān)理的質量控制和安全監(jiān)理，實現(xiàn)施工合同明確的質量、安全目標，達到委托監(jiān)理合同和有關法律與標準的要求，簽訂本目標責任書。

一、質量控制、安全監(jiān)理目標

1、力求實現(xiàn)施工合同明確的質量、安全目標。

2、建立健全質量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責任質量、安全事故發(fā)生。

3、積極參與爭創(chuàng)各類各級質量、安全獎項，提升中心信譽。

二、質量控制、安全監(jiān)理職責

1、總監(jiān)理工程師對工程項目施工監(jiān)理全過程負責，是工程質量控制、安全監(jiān)理的第一責任人。

2、監(jiān)理部及監(jiān)理人員應當嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，貫徹“百年大計，質量第一”、“安全第一，預防為主”的方針，依據(jù)設計文件和合同文件，做好質量控制和安全監(jiān)理工作。

3、建立健全質量控制、安全監(jiān)理責任制度，明確各級人員的質量控制、安全監(jiān)理責任。

4、根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標、依據(jù)、程序、方法和措施。

5、認真審查質量、安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

6、適時檢查承包人的質量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。

7、按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實施質量控制、安全監(jiān)理。

8、監(jiān)理人員應認真檢驗建筑材料、建筑構配件和設備，不合格不得按照合格簽字；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格不得允許在工程上使用或者安裝。

9、審核承包人項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。

10、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質量、安全事故隱患的，應當要求承包人整改；情況嚴重的應當要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質量、安全監(jiān)督機構以及委托人報告。

11、監(jiān)理合同及相關規(guī)范規(guī)定的其他職責。

三、獎勵

監(jiān)理項目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的，按照監(jiān)理中心有關規(guī)定對監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎勵：

1、所監(jiān)理項目獲得國家級獎項，如“中國建設魯班獎”的，給予總監(jiān)15000元、副總監(jiān)7000元、監(jiān)理工程師2000元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎勵。

2、所監(jiān)理項目獲得?。ú浚┘壀勴?，給予總監(jiān)6000元、副總監(jiān)3000元、監(jiān)理工程師1500元，監(jiān)理員800元現(xiàn)金獎勵。

3、所監(jiān)理的工程獲得市級獎項，或者獲得省（部）級單項獎項的給予項目監(jiān)理部4000元現(xiàn)金獎勵。

4、所監(jiān)理項目獲得?。ú浚┘壈踩拿鞴さ氐燃w榮譽稱號的，給予項目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎勵。

四、處罰

項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照監(jiān)理部管理制度給予處罰：

1、項目監(jiān)理部對中心檢查標段現(xiàn)場中提出的有關質量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。

2、項目監(jiān)理部對施工質量、安全事故負有責任，致使監(jiān)理部形象和榮譽受損，給予直接責任人警告處分。

3、項目監(jiān)理部在質量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監(jiān)理部通報批評；給予項目總監(jiān)記大過處分，罰款1000元；給予直接責任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。

五、有效期限

本目標責任書的有效期為簽署之日起至工程質量保修責任終止證書簽發(fā)之日。

監(jiān)理中心公章

項目監(jiān)理部公章

主任：

總監(jiān)理工程師： 日

期：

日

期：

南水北調(diào)東線第一期工程南四湖~東平湖輸水與航運結合工程

柳長河段輸水航道工程項目監(jiān)理部

2012

質量控制、安全監(jiān)理目標責任書

濟寧市水利工程建設監(jiān)理中心

第三篇：總監(jiān)目標責任書

項目總監(jiān)理工程師目標責任書

責任單位：湖北聯(lián)興建設工程監(jiān)理有限公司

目標責任人：

為加強監(jiān)理工程的安全、質量管理，確保工程項目安全、質量及其它控制目標達到委托監(jiān)理合同及有關規(guī)范要求，特制訂以下項目監(jiān)理目標責任書，以明確項目總監(jiān)理工程師的相關責任。

一、項目總監(jiān)職責

建設工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，經(jīng)公司授權委托項目總監(jiān)對所監(jiān)理工程全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作，并對項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔管理責任；按照建設工程委托監(jiān)理合同及協(xié)議履行監(jiān)理工作并保證按期收回監(jiān)理費。

項目總監(jiān)理工程師是對工程項目施工監(jiān)理全過程負責，對監(jiān)理項目安全、質量事故負直接的領導責任和管理責任，按照建設工程相關法律法規(guī)承擔相應的責任及經(jīng)濟處罰。

二、項目總監(jiān)在從事監(jiān)理活動中必須履行下列職責：

1、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、強制性標準和 制度；遵守職業(yè)道德。

2、嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范中總監(jiān)理工程師職責要求，對建設 工程實施監(jiān)理，依法行使簽字權。

3、遵循獨立、客觀、公正的原則，從事監(jiān)理活動，維護業(yè)主的合法權益，不損害被監(jiān)理單位的合法權益。

4、遵守國家、省、市有關執(zhí)業(yè)資格管理規(guī)定，工作到位，并按

照國家和省、市相關建設工程法律、標準等規(guī)定，對建設工程質量和

安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

5、廉潔從業(yè)，自覺抵制腐敗行為。

6、接受政府委托的建設工程質量安全監(jiān)督機構的監(jiān)督。

經(jīng)總監(jiān)理工程師提出，必要時可以配備項目總監(jiān)代表，經(jīng)項目總監(jiān)授權，代表項目總監(jiān)行使其部分職責和權力。公司根據(jù)定期對項目總監(jiān)到崗率和

履行崗位職責情況進行檢查和考核，并做書面記錄，對檢查和考核的結果

予以公示。

三、建設工程監(jiān)理質量的目標管理及獎罰：

1、監(jiān)理工程質量合格率必須達到100%，并符合相關建設工程驗收規(guī)

定的質量驗收要求。一次交驗不合格，按工程監(jiān)理費0.2%~0.5%給予考核。

2、工程竣工驗收質量達到優(yōu)良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予該

工程監(jiān)理費0.2%元的獎勵；獲省樣板工程者，給予該工程監(jiān)理費0.3%元的獎勵；獲部優(yōu)工程者，給予該工程監(jiān)理費0.5%元獎勵；同一工程項目獲

得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。

3、在國家、省、市工程質量大檢查中給予通報表揚者，給予該工程監(jiān)

理費用0.2%元獎勵，通報批評者，給予工程監(jiān)理費用0.2%元的處罰；公

司進行工程項目專項檢查考核，以公司制度執(zhí)行。

四、工程監(jiān)理廉政目標

為加強工程建設中的廉政建設，規(guī)范工程建設監(jiān)理委托與被委托雙方的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權益。項目監(jiān)理人員應與甲方和相關單位保持正常的業(yè)務交往，按照有關法律法規(guī)和程序開展業(yè)務工作，嚴格執(zhí)行工程建設的方針、政策，勘察設計、建筑施工安裝的強制性標準和規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及

相關法規(guī)，認真履行監(jiān)理職責，并遵守以下規(guī)定：

1、不準以任何理由向甲方和相關單位及其工作人員索要、接受或贈送

禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。

2、不準以任何理由要求建設工程相關單位報銷應由個人支付的費用。

3、不準接受或暗示為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排

以及出國（境）、旅游等提供方便。

4、不準違反合同約定而使用甲方、相關單位提供的通信、交通工具和

高檔辦公用品。

5、不準以任何理由參加甲方、相關單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)

行公務的宴請、健身、娛樂等活動。

五、違反責任書約定處理

1、工程質量目標管理：總監(jiān)理工程師應按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)

定主持編制整理工程項目的監(jiān)理資料，并對施工階段的監(jiān)理資料進行審核，按公司制度規(guī)定按月上交監(jiān)理資料，按公司相關制度對監(jiān)理資料進行管理

度規(guī)定。

為保證工程監(jiān)理項目安全、質量目標的順利實施，公司與目標責任人

協(xié)商執(zhí)行監(jiān)理責任保證金制度。雙方約定目標責任人正常時間工資為元/月，每月以200元的工資做為監(jiān)理責任保證金，6個月為一個考核期，以公司制訂的相關考核制度及考核標準執(zhí)行綜合考核。（考核相關制度見附

件，在責任期內(nèi)公司將根據(jù)實際情況對考核制度進行增加或補充修改，增

加與補充修改部分同樣有效）。

目標責任人在與公司簽訂本項目監(jiān)理責任書后，將本人的注冊執(zhí)業(yè)證

書、執(zhí)業(yè)印章、執(zhí)業(yè)資格證、職稱證、畢業(yè)證等相關證件原件交于公司保

管和使用，合同期滿工程監(jiān)理項目竣工備案后未發(fā)生質量、安全事故及隱

患投訴等，經(jīng)本人申請可將所有證件全部歸還給目標責任人，如繼續(xù)簽訂

勞動合同則仍按相關條款執(zhí)行。

2、工程監(jiān)理廉政責任目標管理：總監(jiān)理工程師有違反本責任書廉政工

作目標，按照公司管理規(guī)章制度將給予相應的處理；涉嫌犯罪的，移交司

法機關追究刑事責任；給公司造成經(jīng)濟損失的，應予以賠償。

六、本責任書的有效期為雙方簽署之日起至勞動合同終止且其監(jiān)理工

程項目竣工驗收備案后止。本責任書一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)兩份。

責任單位：湖北聯(lián)興建設工程監(jiān)理有限公司

法人代表（簽字）：

年月日

目標責任人（簽字）：

年月日

考核相關制度附件：

關于限期整理監(jiān)理竣工資料的通知

關于執(zhí)行《績效考核獎懲暫行標準》的通知

資料移交會簽制度

關于建立查崗制度的通知

關于下發(fā)《總監(jiān)月例會制度》的通知

關于總監(jiān)按時上交工程監(jiān)理信息一覽表及其它資料的規(guī)定

關于土地整理項目按時報送周報、月報等監(jiān)理資料工作考核辦法 《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》

勞動紀律及考勤制度

《總監(jiān)理工程師考核辦法(試行)》及《現(xiàn)場監(jiān)理工程師(員)考核辦法(試行)》

關于進行安全監(jiān)理專項檢查的通知

關于嚴格執(zhí)行《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》

限期回收監(jiān)理業(yè)績資料的通知

投訴處理制度

安全檢查制度(未發(fā))

第四篇：項目總監(jiān)目標責任書

項目總監(jiān)目標責任書

為了加強項目管理，保證監(jiān)理服務質量，使本公司的監(jiān)理工作真正做到“規(guī)范化”，真正落實到項目總監(jiān)負責制，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河南省建設工程監(jiān)理條例》，特制定本責任書。

一、項目總監(jiān)的資格與任命

1、必須在本公司注冊，年檢合格且有三年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗，有一定

組織協(xié)調(diào)能力的監(jiān)理工程師。

2、由公司擇優(yōu)安排，公司下達任命書。

二、質量控制、安全監(jiān)理目標

1、力求實現(xiàn)合同明確的質量、安全目標。

2、建立健全質量控制、安全監(jiān)理體系，杜絕責任質量、安全事故發(fā)生。

3、積極參與爭創(chuàng)各類各級質量、安全獎項，提升公司信譽。

三、項目總監(jiān)的職責

重視科學管理，珍視社會影響和信譽，注意學習使用先進項目管理經(jīng)驗，努力規(guī)范項目管理行為，提高管理水平，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化、科學化。

1、總監(jiān)理工程師對工程項目施工監(jiān)理全過程負責，是工程質量控制、安全監(jiān)理的第一責任人，重點項目總監(jiān)必須組織現(xiàn)場監(jiān)理人員召開晨會。

2、負責項目監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，督促監(jiān)理部及監(jiān)理人員應當嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，貫徹“百年大計，質量第一”、“安全第一，預防為主”的方針，依據(jù)設計文件和合同文件，做好質量控制和安全監(jiān)理工作。

3、審核承建商的開工報告并確認承建商選擇的分包商。

4、建立健全質量控制、安全監(jiān)理責任制度，明確各級人員的質量控

制、安全監(jiān)理責任；組織項目監(jiān)理機構成員完成監(jiān)理合同中應履行的責任和義務。

5、組織施工圖紙會審。

6、審核承包人項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質量、安全事故隱患的，應當要求承包人整改；情況嚴重的應當要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質量、安全監(jiān)督機構以及委托人報告。

7、審核承建商提交的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系；認真審查質量、安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，并適時檢查承包人的質量保證體系、安全保證體系的執(zhí)行情況。

8、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準。

9、根據(jù)監(jiān)理合同，在編制的監(jiān)理規(guī)劃中，明確質量控制、安全監(jiān)理內(nèi)容、目標、依據(jù)、程序、方法和措施；要求項目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監(jiān)測和平行檢測等方式實施質量控制、安全監(jiān)理；確保工程進度、工程質量和投資滿足相應合同的要求。

10、負責協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系。

11、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作。

12、組織分部工程驗收和項目竣工預驗收。

13、負責項目監(jiān)理機構所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽發(fā)的文件。

14、負責簽發(fā)合同委托授權的工程變更指令。

15、負責督促竣工資料的收集歸檔。

16、督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。

17、對項目監(jiān)理機構成員進行績效考核，并將結果提交工程部上報財務部。

18、負責保修階段監(jiān)理單位應做的工作。

19、項目監(jiān)理費的手續(xù)辦理及回收結算。

20、對項目監(jiān)理機構的辦公、生活設施有管理和完整回收的義務。

21、監(jiān)理合同及相關規(guī)范規(guī)定的其他職責。

四、項目總監(jiān)享有的權利

1、監(jiān)理合同中賦予總監(jiān)的權利。

2、享有國家相關法律、法規(guī)賦予項目總監(jiān)的權利。

3、對項目監(jiān)理機構人員組成有建議權和調(diào)配權。

4、對項目監(jiān)理機構人員有績效考核權。

5、對項目監(jiān)理機構的辦公和生活設施有提計劃和要求落實的權利。

五、變更與終止

1、公司或工程部要求項目總監(jiān)變更或項目總監(jiān)身體原因，不能繼續(xù)工作，本責任書終止，接替的項目總監(jiān)另簽責任書。

2、項目總監(jiān)本人要求終止責任書或屬本人原因進行項目總監(jiān)變更，工程部與公司商定后再作出決定，接替的項目總監(jiān)另簽責任書。

3、項目總監(jiān)違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應承擔處罰外，責任書終止。接替的項目總監(jiān)另簽責任書。

4、非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責任書做相應的變更或終止。

六、獎勵與懲罰

對于工作成績突出的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將給予一定的物資獎勵來激發(fā)每位員工的創(chuàng)新意識，如加班獎勵、工作辛勤獎、局部貢獻獎、業(yè)主評價及綜合考評獎，或通過評季度先進和先進等手段激勵公司人員全身心的投入工作中，積極進取、熱情服務為公司樹立形象，創(chuàng)品牌，贏得市場。當然對于工作出現(xiàn)問題又不積極整頓的總監(jiān)及項目監(jiān)理部，公司將密切監(jiān)督檢查工程項目管理情況，監(jiān)督、考核、整頓監(jiān)理派駐工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員的從業(yè)情況，淘汰一批低素質、不履責、嚴重失職失德的監(jiān)理人員，處罰結果將嚴上加嚴，對總監(jiān)及相應監(jiān)理人員給于一定的處罰，情節(jié)嚴重的總監(jiān)和監(jiān)理人員暫停執(zhí)業(yè)資格或注銷其執(zhí)業(yè)資格。

監(jiān)理項目獲得行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的，按照公司有關規(guī)定對監(jiān)理部及監(jiān)理人員給予獎勵：

1、所監(jiān)理項目獲得國家級獎項，如“中國建設魯班獎”的，給予總監(jiān)5000元、總監(jiān)代表3000元、監(jiān)理工程師1500元、監(jiān)理員1000元現(xiàn)金獎勵。

2、所監(jiān)理項目獲得省（部）級獎項，給予總監(jiān)2000元、副總監(jiān)1500元、監(jiān)理工程師800元，監(jiān)理員500元現(xiàn)金獎勵。

3、所監(jiān)理的工程獲得市級獎項的給予項目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎勵。

4、所監(jiān)理項目獲得?。ú浚┘壈踩拿鞴さ氐燃w榮譽稱號的，給予項目監(jiān)理部3000元現(xiàn)金獎勵。

項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照公司管理制度給予處罰：

1、項目監(jiān)理部對主管部門及公司提出的有關質量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。

2、項目監(jiān)理部對施工質量、安全事故負有責任，致使監(jiān)理部形象和榮譽受損，給予直接責任人500元處罰。

3、項目監(jiān)理部在質量控制、安全監(jiān)理中有違規(guī)行為致使監(jiān)理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監(jiān)理部通報批評；給予項目總監(jiān)記大過處分，罰款1000元；給予直接責任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。

七、簽訂與生效

1、監(jiān)理合同簽定后一周內(nèi)簽定本責任書。

2、本責任書由公司、工程部、項目總監(jiān)三方簽章后生效。

3、本目標責任書的有效期為簽署之日起至工程質量保修責任終止證書簽發(fā)之日。

本責任書一式三份，公司、工程部、項目總監(jiān)各一份。

公司工程部項目總監(jiān)： 法人代表：責任人：

河南正源建設工程監(jiān)理有限公司 年月日

第五篇：產(chǎn)品總監(jiān)目標責任書

_________產(chǎn)品總監(jiān)

目標責任書

甲方：某某有限公司

乙方：

為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，根據(jù)公司___________的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。

一、目的

在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率；建立公司對所屬部門的經(jīng)營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權利和義務

（一）甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障；

（二）甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會；

（三）甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行監(jiān)督、檢查并提出改進意見；

（四）甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權在乙方業(yè)績長時間未能達成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執(zhí)行，嚴重時撤換中心負責人。

四、乙方的權利和義務

（一）乙方應嚴格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程；

（二）乙方應嚴格遵守《保密協(xié)議》的相關規(guī)定，履行保密職責，加強職業(yè)道德；

（三）乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作；

（四）乙方應在計劃內(nèi)完成全部工作指標；

（五）乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關的各項文件和資料，包括：

1、月度、季度、各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告；

2、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告；

3、發(fā)放要求提供的其它文件和資料；

4、考核當月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實可行的改進方案；

五、工作獎懲

（一）薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，考核發(fā)放___________；（此可以為百分比，也可以為具體數(shù)字）

（二）工作獎勵：

1、完成基礎性戰(zhàn)略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天；

2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_______，并獎勵個人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天；

3、完成超越性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的________、全家（單方父母、夫妻及子女）5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天；

4、完成夢想性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_________、全家（單方父母、夫妻及子女）國外游7天、額外帶薪年假10天。

（三）日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行；

六、責任考核指標：

1、生產(chǎn)管理考核（1）生產(chǎn)成本控制；（2）生產(chǎn)計劃完成率；（3）生產(chǎn)安全事故管理；（4）產(chǎn)品質量事故和投訴；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)合格率；

（6）生產(chǎn)人員技能、安全、管理培訓完成率；

2、技術服務考核指標

（1）試驗示范開展完成率；（2）產(chǎn)品技術改良完成率；（3）新品研發(fā)完成率；（4）技術支持滿意度；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率；

3、采購類考核指標（1）采購及時率；（2）采購合格率；（3）采購成本控制；

4、銷售類考核指標

（1）銷售計劃完成率；

七、各階段考核指標

（一）基礎性戰(zhàn)略目標考核

1、生產(chǎn)管理考核

（1）生產(chǎn)成本控制控制在預算范圍之內(nèi)；（2）生產(chǎn)計劃完成率達到_________；（3）生產(chǎn)安全事故管理不高于__________起；（4）產(chǎn)品質量事故和投訴不高于__________起；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達到__________；

（6）生產(chǎn)人員技能、安全、管理培訓完成率達到__________；

2、技術服務考核指標

（1）試驗示范開展完成率達到_________；（2）產(chǎn)品技術改良完成率達到__________；（3）新品研發(fā)完成率達到___________；（4）技術支持滿意度得分達到___________分；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率不高于____________；

3、采購類考核指標

（1）采購及時率達到____________；（2）采購合格率達到___________；（3）采購成本與去年相比降低___3%___；

4、銷售類考核指標

（1）銷售計劃完成率達到____80%_____；

（二）挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標考核

1、生產(chǎn)管理考核

（1）生產(chǎn)成本控制控制在預算范圍之內(nèi)；（2）生產(chǎn)計劃完成率達到_________；（3）生產(chǎn)安全事故管理不高于__________起；（4）產(chǎn)品質量事故和投訴不高于__________起；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達到__________；

（6）生產(chǎn)人員技能、安全、管理培訓完成率達到__________；

2、技術服務考核指標

（1）試驗示范開展完成率達到_________；（2）產(chǎn)品技術改良完成率達到__________；（3）新品研發(fā)完成率達到___________；（4）技術支持滿意度得分達到___________分；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率不高于____________；

3、采購類考核指標

（1）采購及時率達到____________；（2）采購合格率達到___________；（3）采購成本與去年相比降低___5%___；

4、銷售類考核指標

（1）銷售計劃完成率達到____100%_____；

（三）超越性戰(zhàn)略目標考核

1、生產(chǎn)管理考核

（1）生產(chǎn)成本控制控制在預算范圍之內(nèi)；（2）生產(chǎn)計劃完成率達到_________；（3）生產(chǎn)安全事故管理不高于__________起；（4）產(chǎn)品質量事故和投訴不高于__________起；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達到__________；

（6）生產(chǎn)人員技能、安全、管理培訓完成率達到__________；

2、技術服務考核指標

（1）試驗示范開展完成率達到_________；（2）產(chǎn)品技術改良完成率達到__________；（3）新品研發(fā)完成率達到___________；（4）技術支持滿意度得分達到___________分；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率不高于____________；

3、采購類考核指標

（1）采購及時率達到____________；（2）采購合格率達到___________；（3）采購成本與去年相比降低___10%___；

4、銷售類考核指標

（1）銷售計劃完成率達到___130%______；

（四）夢想性戰(zhàn)略目標考核

1、生產(chǎn)管理考核

（1）生產(chǎn)成本控制控制在預算范圍之內(nèi)；（2）生產(chǎn)計劃完成率達到_________；（3）生產(chǎn)安全事故管理不高于__________起；（4）產(chǎn)品質量事故和投訴不高于__________起；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達到__________；

（6）生產(chǎn)人員技能、安全、管理培訓完成率達到__________；

2、技術服務考核指標

（1）試驗示范開展完成率達到_________；（2）產(chǎn)品技術改良完成率達到__________；（3）新品研發(fā)完成率達到___________；（4）技術支持滿意度得分達到___________分；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率不高于____________；

3、采購類考核指標

（1）采購及時率達到____________；（2）采購合格率達到___________；（3）采購成本與去年相比降低___15%___；

4、銷售類考核指標

（2）銷售計劃完成率達到____180%_____；

八、附則

（五）本責任書未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力；

（六）本責任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結束后自動失效；

（七）本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

九、其他雙方約定事項可另附文本。甲

方：

簽訂日期：

乙

方： 簽訂日期：