第一篇：總經(jīng)理講話

總經(jīng)理講話

各位員工、同事們：

大家好！提前預(yù)祝大家端午節(jié)快樂(lè)！

今天，我很高興能和大家一起召開(kāi)我們酒店的全體員工大會(huì)，在此我代表酒店總經(jīng)理室向付出辛勤勞動(dòng)的酒店員工，我的同事們以及關(guān)心支持酒店事業(yè)的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意。短短的兩個(gè)月來(lái)，在大家的努力下，我們?nèi)w員工群策群力，克服了種種困難，雖然離酒店的目標(biāo)和要求還有一定的距離，但目前酒店的業(yè)績(jī)是我們?cè)谧?、大家的努力及付出是密不可分的?/p>

我們酒店現(xiàn)在的員工已經(jīng)達(dá)到了近70人，我想說(shuō)你們選擇華森大酒店是你們職業(yè)生涯中最寶貴的職業(yè)經(jīng)歷，也會(huì)是你一生無(wú)悔的選擇。我也同時(shí)希望你們能夠證明選擇你們是華森大酒店明智的選擇。

我們?cè)诰频陮?shí)行層級(jí)管理：“垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)、分工合作”。酒店管理團(tuán)隊(duì)希望從自己的言行舉止出發(fā)，以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將自己的專業(yè)和特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái)。因?yàn)橹挥凶龊昧税駱?，才能培養(yǎng)出我們酒店所需的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，只有酒店的服務(wù)水平提高了，才能與我們“熱情、周到、友好、誠(chéng)信”的服務(wù)宗旨相匹配，“時(shí)尚、溫馨、科學(xué)、超值”是我們的品牌核心，酒店將不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才、人人平等、個(gè)人才智與團(tuán)

隊(duì)協(xié)作相結(jié)合。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達(dá)；員工之間、崗位之間、部門(mén)之間相互合作，提高工作效率, 全力以赴迎接我們的每一天。

同事們。展現(xiàn)你們的聰明才智的時(shí)候來(lái)臨了。發(fā)揮你們創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)來(lái)臨了。同時(shí)我更希望你們?cè)谑聵I(yè)上有更大的發(fā)展和進(jìn)步。從現(xiàn)在開(kāi)始，是你們發(fā)揮才干的良好開(kāi)端，我們不僅是在選擇優(yōu)秀員工來(lái)我們酒店工作，而是在培養(yǎng)優(yōu)秀的員工、機(jī)會(huì)在每個(gè)人面前都是平等的，如果你勤奮、努力、勤學(xué)、好問(wèn)，那么總會(huì)有伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)你的存在。

酒店的未來(lái)就是我們員工的未來(lái)，而員工美好地未來(lái)就是酒店輝煌的證明。我們每一個(gè)人都是為了自己的理想，懷揣著對(duì)酒店的熱愛(ài)，所以今天才能夠相聚在這里，團(tuán)聚在這個(gè)大家庭里面，新的開(kāi)端已經(jīng)開(kāi)始，我們每位員工都站在同一個(gè)起跑線上。只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本職工作，發(fā)揮專業(yè)水平和技能，在我們大家的努力下，相信大家一定會(huì)創(chuàng)造出更好的成績(jī)，讓大家共同屬目你的風(fēng)采，把你們學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中、對(duì)客服當(dāng)中。讓客人感受到華森大酒店的“品牌定義”華森大酒店用心經(jīng)營(yíng)著一種生活方式，相信你們將是華森大酒店未來(lái)最閃亮的明顯。

以上是我作為酒店總經(jīng)理對(duì)大家的感謝及酒店發(fā)展與員工未來(lái)的良好祝愿。

下面我向在座大家提三個(gè)希望、三個(gè)要求：

希望一：隨著酒店的發(fā)展?fàn)畲螅楷F(xiàn)的優(yōu)秀員工越來(lái)越多，業(yè)務(wù)骨干越來(lái)越多。

希望二：通過(guò)你們的努力，盡快地成為你們部門(mén)乃至酒店的骨干力量，壯大酒店發(fā)展，同時(shí)也增加你們的收入。

希望三：在座大家群策群力，多多提供合理化建議，為酒店的行業(yè)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地！

要求一：全體員工團(tuán)結(jié)一致，要有凝聚力，才能有戰(zhàn)斗力。不斷提高每個(gè)人整體素質(zhì)，加強(qiáng)酒店意識(shí)。逐步完善以酒店為家的員工意識(shí)。

要求二：今天所宣讀的所有管理人員要做好帶頭作用，遵守酒店制度，要成為員工的榜樣。沒(méi)有不好的員工，只有不稱職的管理者，管理到位了，員工也合格了。

要求三：全體動(dòng)員起來(lái)，杜絕浪費(fèi)，從一碗米飯開(kāi)始到各崗位的水、電、燈、空調(diào)、電視、電腦等等，節(jié)約大于創(chuàng)收，從每位員工身邊做起，為酒店節(jié)約每一滴水，每一度電。我謝謝大家！最后祝大家身體健康，全家幸福！

第二篇：總經(jīng)理講話

在科迪集團(tuán)速凍業(yè)務(wù)大會(huì)上的講話

科迪集團(tuán)董事長(zhǎng)張清海

尊貴的各位來(lái)賓、女士們、先生們：

在這金秋八月喜獲豐收的日子里，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共商大計(jì)。首先我代表科迪集團(tuán)6000多名員工，向來(lái)自全國(guó)各地的新老朋友們表示熱烈的歡迎，并致以衷心的感謝！向關(guān)心和支持科迪集團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)、各新聞單位致以崇高的敬意！

女士們、先生們，在將近20年的時(shí)間里，科迪集團(tuán)歷經(jīng)坎坷，開(kāi)拓進(jìn)取，勇往直前，現(xiàn)已發(fā)展成為以農(nóng)副產(chǎn)品深加工為主的集工、科、農(nóng)、牧、商于一體的現(xiàn)代化綜合性的食品企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)到11億元。是全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，河南省八家糧食轉(zhuǎn)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，省重點(diǎn)畜牧養(yǎng)殖及乳品加工基地。科迪集團(tuán)一直致力于做“三農(nóng)”文章，提高農(nóng)業(yè)資源的附加值和市場(chǎng)化程度，使企業(yè)得到了快速發(fā)展，產(chǎn)生了顯著的社會(huì)效益，走出了一條種、養(yǎng)、加相結(jié)合和工農(nóng)一體化的道路。集團(tuán)公司擁有乳制品廠、河南科迪生物工程股份有限公司、速凍食品廠、方便面廠、河南科迪罐頭食品有限公司、河南冠生園科迪食品有限公司、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、科迪便民連鎖超市公司等10多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)。

速凍食品是集團(tuán)公司的一大支柱產(chǎn)業(yè)。我們?cè)谒賰霎a(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持走“名牌興企”之路，視客戶為上帝，視質(zhì)量為生命，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系和HACCP食品安 1

全控制體系標(biāo)準(zhǔn)操作，做到不合格原材料不進(jìn)廠、不合格半成品不流入下道工序、不合格成品不出廠，不放過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)?？繃?yán)格的管理和過(guò)硬的質(zhì)量在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。并在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)往來(lái)中和經(jīng)銷(xiāo)商朋友建立了深厚的感情，我們團(tuán)結(jié)奮斗，共圖發(fā)展，向市場(chǎng)要規(guī)模，向名牌要效益，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展、客戶賺錢(qián)、消費(fèi)者得實(shí)惠的三贏目標(biāo)。短短幾年，科迪集團(tuán)締造了龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，全國(guó)有近千家上規(guī)模的客戶成為我們的忠實(shí)朋友，許多人成了百萬(wàn)富翁或千萬(wàn)富翁。2003年9月，科迪湯圓被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。這是科迪速凍食品一個(gè)新的里程碑，是我們共同努力的結(jié)晶。同時(shí)，也為科迪的速凍食品的健康快速發(fā)展帶來(lái)新的推動(dòng)力。速凍食品是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)空間巨大。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家人均年消費(fèi)速凍食品在20公斤以上，并以每年近30%的速度遞增。而我國(guó)無(wú)論在品種和人均消費(fèi)量方面都無(wú)法與其相比，特別是入世以后，我國(guó)城市化進(jìn)程明顯加快，工作節(jié)奏也會(huì)愈來(lái)愈快，速凍食品做為典型的方便食品，存在著巨大的市場(chǎng)潛力和增長(zhǎng)空間。我們要認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)，在努力做好科迪湯圓、水餃的同時(shí)，還要搞好速凍面點(diǎn)系列，速凍蔬菜系列的發(fā)展，力爭(zhēng)把整個(gè)速凍產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

進(jìn)入新世紀(jì)，我國(guó)商品零售業(yè)發(fā)生了巨大變化，原來(lái)的大商場(chǎng)、大市場(chǎng)逐步被大賣(mài)場(chǎng)、連鎖超市所替代，這也為以冰槽、冰柜為陳列窗口的速凍食品的發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇?？频霞瘓F(tuán)果斷地抓住這個(gè)機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)向現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變。我們?cè)谡J(rèn)清速凍食品的發(fā)展方向和趨勢(shì)的同時(shí)，將加快產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商朋友的服務(wù)和合作力度，擴(kuò)大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，把握市場(chǎng)脈搏，把我們的市場(chǎng)做得更大更好。

科迪集團(tuán)不僅是中原地區(qū)最大的速凍食品生產(chǎn)基地之一，也是中原地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)奶業(yè)基地、優(yōu)質(zhì)奶牛基地和優(yōu)質(zhì)奶牛胚胎基地。我們于1998年開(kāi)始實(shí)施投資3億多元的現(xiàn)代化奶業(yè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)已全部完成，并已呈現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，也已完成了向以奶業(yè)系統(tǒng)工程為主業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)格局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。我們?cè)趯?shí)施奶業(yè)工程的過(guò)程中，由于投資巨大,資金曾度顯得吃緊，產(chǎn)生了一定的困難。這也是我們?cè)缫杨A(yù)料到的?，F(xiàn)在，我可以高興地告訴朋友們，這些問(wèn)題已經(jīng)得到徹底解決。俗話說(shuō)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)的戰(zhàn)略必須有超前的意識(shí)，超前半步，步步領(lǐng)先，和市場(chǎng)同步，步步被動(dòng)，目前科迪集團(tuán)已經(jīng)具備了高速發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

科迪集團(tuán)能有今天，是和社會(huì)各界的關(guān)愛(ài)重視及經(jīng)銷(xiāo)商朋友的合作密不可分的。特別是省、市和中央的領(lǐng)導(dǎo)同志，曾多次到科迪視察指導(dǎo)工作，并多次在科迪現(xiàn)場(chǎng)辦公，為科迪發(fā)展出謀劃策，并幫助解決實(shí)際困難。2003年12月16日，中共中央總書(shū)記胡錦濤親臨科迪視察，對(duì)我們的工作給予了充分肯定，并指出我們要加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。還高興地說(shuō)：我明年還要來(lái)。這是對(duì)我們極大的鼓舞，極大的鞭策，極大的支持。我們決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科迪集團(tuán)的厚愛(ài)和社會(huì)各界對(duì)科迪集團(tuán)的支持，決心與時(shí)俱進(jìn)，把企業(yè)做強(qiáng)、做大。

朋友們，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，中國(guó)的市場(chǎng)在逐步成熟，產(chǎn)

品的賣(mài)點(diǎn)不再是簡(jiǎn)單的價(jià)廉物美，而應(yīng)主要是品牌、質(zhì)量加服務(wù)，還有濃厚的營(yíng)銷(xiāo)文化含在里面，所以我們將不逸余力的提高企業(yè)的整體素質(zhì)，提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做好我們應(yīng)該做的每一件事，一切為了客戶，一切為了消費(fèi)者，但同時(shí)也應(yīng)看到中國(guó)的市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成熟，惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這是我們不得不面對(duì)的一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，而要面對(duì)這種“現(xiàn)實(shí)”我們沒(méi)有別的選擇，只有廠商同心協(xié)力，通力合作，才能戰(zhàn)勝困難，才能取得雙贏的結(jié)果，事實(shí)證明再大的企業(yè)也離不開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商的密切合作，而再大的經(jīng)銷(xiāo)商也必須有一個(gè)知名的企業(yè)，知名的品牌做后盾，否則也很難發(fā)展，所以我們說(shuō)，我們的利益是一致的，我們是一家人。

女士們、先生們，科迪將要進(jìn)入高速發(fā)展的快車(chē)道，科迪的強(qiáng)大，將會(huì)對(duì)各位客商朋友的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，科迪的事業(yè)得到了各位客商的長(zhǎng)期的大力支持，我們更希望在今后的發(fā)展中能得到您的更大的關(guān)心和支持，我們?cè)陂L(zhǎng)期的合作中取得了雙贏的效果，結(jié)下了深厚的友誼，那就讓我們?cè)诨セ莼ダ幕A(chǔ)上共圖偉業(yè)，讓我們深厚的友誼萬(wàn)古長(zhǎng)青。

最后，祝大家事業(yè)成功，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，全家歡樂(lè)！謝謝！

第三篇：總經(jīng)理講話

2013 酒店總經(jīng)理年終總結(jié) 各位參會(huì)的先生、女士們： 我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。

在這個(gè)春意 盎然的日子里，我們用太陽(yáng)般的心情召開(kāi)了--酒店一年一度的工作總 結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。與會(huì)中，我們以求知的態(tài)度回顧了 2013 年，總結(jié)了一年中我們 的工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成 績(jī)。同時(shí)我們更因在中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。

第四篇：總經(jīng)理講話

親愛(ài)的同志們：

大家好！

今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開(kāi)2010年大會(huì)，意義重大，寓意深刻。今天的大會(huì)主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，表彰在各項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人；二是安排部署新一年的工作，開(kāi)創(chuàng)兔年工作新局面，奪取首季開(kāi)門(mén)紅。

同志們！過(guò)去的一年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司發(fā)展大步前進(jìn)的一年，是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全體員工的共同努力下，在所有管理人員科學(xué)管理下，我公司產(chǎn)、銷(xiāo)首次突破億元大關(guān)，掀開(kāi)了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁(yè)。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，是你們用聰穎的智慧建設(shè)了金車(chē)的昨天，是你們用厚實(shí)的脊背托負(fù)起金車(chē)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出金車(chē)燦爛的明天。

下面我針對(duì)各級(jí)管理干部提幾點(diǎn)要求。

一是要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作。尤其是各車(chē)間的一把手，要有大局意識(shí)，要協(xié)調(diào)和處理好本單位的工作，創(chuàng)造一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰(zhàn)，固守一塊；要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)處理，集體做出的決定，即使有不同意見(jiàn)，背后也不要說(shuō)長(zhǎng)道短。領(lǐng)導(dǎo)干部之間的團(tuán)結(jié)，諒解，支持和友誼，這一點(diǎn)十分重要。

二是要突出抓住與抓緊，要能抓會(huì)抓，敢抓善抓。各項(xiàng)工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級(jí)管理干部一定要在工作中突出時(shí)間觀念，有部署，有落實(shí)，還要有效果驗(yàn)證，有信息反饋，要讓管理環(huán)節(jié)閉環(huán)。既要抓到點(diǎn)子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會(huì)抓不好，就像“彈鋼琴”，十個(gè)手指一起按，肯定不成調(diào)子。我們要抓住重點(diǎn)，抓反復(fù)，抓提高，才能使工作有進(jìn)步。

三是要端正態(tài)度，積極工作。古人說(shuō)：“口能言之，身能行之，國(guó)寶也?？诓荒苎?，身能行之，國(guó)器也。口能言之，身不能行，國(guó)用也?？谘陨疲硇袗?，國(guó)妖也?！边@是古人衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。第一種人，能說(shuō)能干；第二種人，能干不會(huì)說(shuō)；第三種人，會(huì)說(shuō)不會(huì)干；第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時(shí)候都存在。也請(qǐng)同志們對(duì)照一下自己屬于哪一種。我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部要向第一種人看齊，要反對(duì)只會(huì)說(shuō)不會(huì)干，要堅(jiān)決杜絕“口言善，身行惡”的人。

四是要增強(qiáng)效益觀念和效率意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。各項(xiàng)工作要抓出成效，必須突出效率。能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，不必要開(kāi)會(huì)；能口頭匯報(bào)的，不需書(shū)面；能手工書(shū)寫(xiě)的，不要打?。患垙埛疵婺苡玫?，不能丟棄。我們要在工作中貫徹落實(shí)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)就是職工的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，部門(mén)的工作質(zhì)量一定會(huì)得到提高，領(lǐng)導(dǎo)干部一定以高標(biāo)準(zhǔn)先要求自己，后要求別人。

五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。提高個(gè)人素質(zhì)，提高創(chuàng)造力，必須提高學(xué)習(xí)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同志們很忙，但是還是要抽出時(shí)間來(lái)，主動(dòng)地學(xué)，自覺(jué)地學(xué)，要聯(lián)系實(shí)際，邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)專業(yè)知識(shí)提高技術(shù)，學(xué)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、管理知識(shí)提高把握市場(chǎng)的能力，提高管理決策的水平。每天堅(jiān)持多學(xué)一點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)大有收獲。

新一年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開(kāi)，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協(xié)力，我們就一定能夠奪取新的勝利！

金車(chē)的發(fā)展離不開(kāi)你們的支持，金車(chē)的繁榮離不開(kāi)你們的奉獻(xiàn)，衷心希望全體員工以主人翁的責(zé)任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入金車(chē)的建設(shè)，為金車(chē)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，金車(chē)公司的明天一定會(huì)更加美好，更加輝煌！

最后，在新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司向全體職工及家屬，致以節(jié)日的問(wèn)候，祝大家新春愉快，合家幸福！謝謝大家！

第五篇：總經(jīng)理講話

在管理評(píng)審會(huì)議上的講話

總經(jīng)理：

從質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，全體員工、各職能部門(mén)都能?chē)?yán)格按照IS09001-2008標(biāo)準(zhǔn)及本公司的《質(zhì)量手冊(cè)》（包括程序文件），來(lái)指導(dǎo)自己的工作。今天，我們召開(kāi)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的管理評(píng)審會(huì)議，其目的是確保本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)性、充分性和有效性，驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到有效地保持和實(shí)施。從而提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，市場(chǎng)占有率和社會(huì)信譽(yù)。

這次“管理評(píng)審”會(huì)議評(píng)審的主要內(nèi)容是：

1、質(zhì)量管理體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標(biāo)的要求完成情況

2、內(nèi)審的結(jié)果。

3、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況

4、相關(guān)方對(duì)質(zhì)量方面的反饋。

5、過(guò)程質(zhì)量因素控制情況。

6、預(yù)防和糾正措施的狀況。

7、可能影響體系的變更。

8、改進(jìn)的建議。

下面由各部門(mén)反映我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)的情況，分別向大會(huì)作匯報(bào)，最后由管理者代表向大會(huì)作本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。請(qǐng)大家對(duì)上述幾個(gè)總結(jié)報(bào)告認(rèn)真討論和分

析。特別是要放在重點(diǎn)解決本公司長(zhǎng)期存在的和系統(tǒng)性的問(wèn)題。通過(guò)討論，確定不合格項(xiàng)或需要改進(jìn)的項(xiàng)目，并進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)的整改措施，具體落實(shí)責(zé)任部門(mén)。組織人員對(duì)整改措施進(jìn)行驗(yàn)證并具體落實(shí)。下面由各部門(mén)作質(zhì)量管理體系運(yùn)行的總結(jié)。