第一篇：生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

音西鐵熱克煤業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)科2011年5月份工作總結(jié)

音西煤礦生產(chǎn)技術(shù)科

二〇一一年五月二十五日

音西鐵熱克煤業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)科2011年5月份工作總結(jié)

在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，我生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，順利的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各項任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)科5月份的工作總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面：

1、認(rèn)真組織生產(chǎn)，落實生產(chǎn)指標(biāo)：

產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；

13100工作面原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；

13105工作面原煤產(chǎn)量計劃完成萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的 %、超計劃萬噸。

2、開拓掘進(jìn)及測量工作；

掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦5月份掘進(jìn)進(jìn)尺計劃m，實際完成進(jìn)尺m，完成計劃進(jìn)尺的%，超計劃m。

開拓進(jìn)尺：我礦5月份開拓進(jìn)尺計劃m，實際完成進(jìn)尺m，完成計劃開拓進(jìn)尺的%，超計劃m。

截止到2011年5月20日，完成各類貫通2個，下發(fā)貫通通知單共計2份。其中13103下順車場貫通共敷設(shè)導(dǎo)線長度509.8m，總測站數(shù)17站；輔助回風(fēng)道貫通共敷設(shè)導(dǎo)線長度371.8m，總測站數(shù)10站。

3、回采率監(jiān)督管理工作；

生產(chǎn)科跟班一方面監(jiān)督放煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進(jìn)行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強管理，頂煤回收效果非常明顯。如區(qū)隊努力減少低煤厚度，全力按照放頂煤的標(biāo)準(zhǔn)放煤。不再以后部懸頂做煤放不凈的借口，全力組織強制放頂。一系列的變化充分說明了回采率監(jiān)督管理工作得到了更進(jìn)一步的提高。確保全年產(chǎn)量任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

4、地測防治水及土建方面；

（1）完善基礎(chǔ)資料，堅持預(yù)測預(yù)報制度。

（2）收集井下各個采掘地點的基礎(chǔ)地質(zhì)資料繪制掘進(jìn)巷道地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行整理、分析、歸檔。

（3）做好13102掘進(jìn)工作面的水文地質(zhì)報告及素描，確保安全施工。5、13102工作面綜采準(zhǔn)備工作在計劃中進(jìn)行；

為使13102綜采設(shè)備能夠在計劃的時間順利安裝成功，生產(chǎn)科主要安排部署并做了以下幾項工作：（1）準(zhǔn)備隊總回風(fēng)擴幫、13102上順拉底擴幫、鋪道以及絞車窩。（2）掘進(jìn)隊13102下順回復(fù)皮帶運輸及擴切眼，根據(jù)接替需要急需安排施工。（3）將13102綜采工作面安裝準(zhǔn)備工作的計劃造出來，使各區(qū)隊的各項任務(wù)全部體現(xiàn)出來。

通過以上的各項工作的努力，為我礦13102工作面順利投入設(shè)備安裝、生產(chǎn)做好了保障工作。

6、落實施工標(biāo)準(zhǔn)、強化現(xiàn)場管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì)； 從5月份開始通過落實開掘巷道文明施工標(biāo)準(zhǔn)、從掘進(jìn)現(xiàn)場管理開始逐漸延伸到開拓現(xiàn)場管理，并且在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現(xiàn)場管理，使開掘施工現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步規(guī)范，區(qū)隊

管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及物料的安全狀態(tài)大大好轉(zhuǎn)，減少了大量的重復(fù)投入，使開掘系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。

7、迎接南疆公司對我礦進(jìn)行“雙基”檢查；

5月17日，南疆公司對我礦進(jìn)行了上半年安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)達(dá)標(biāo)檢查驗收，礦領(lǐng)導(dǎo)向檢查團(tuán)匯報了上半年礦井安全生產(chǎn)和“雙基”建設(shè)和隱患排查治理情況。南疆公司檢查團(tuán)分幾大專業(yè)對我礦上半年“雙基”建設(shè)、隱患排查治理工作進(jìn)行了全面檢查。井下重點檢查了13100采煤工作面、13103掘進(jìn)工作面、IV7煤道上山及沿途的機電運輸通防等安全設(shè)備設(shè)施；井上重點檢查了“雙基”建設(shè)的圖紙、資料及貫徹落實公司及上級安全文件指示精神情況。

通過全面細(xì)致的檢查，我礦取得了93.4分第一名的好成績，對我礦上半年“雙基”建設(shè)和安全生產(chǎn)工作及取得的成效，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的肯定，對查出問題的整改和今后安全安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，提出了要求。就全面貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好問題整改，繼續(xù)推進(jìn)礦井安全狀況穩(wěn)定健康發(fā)展，礦領(lǐng)導(dǎo)作了全面部署安排。工作中的不足；

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。

2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴(yán)格從現(xiàn)場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。

4、在礦井技術(shù)優(yōu)化整改方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。

生產(chǎn)技術(shù)科下一月的工作計劃；

1、在實際工作中，加強下井力度，指導(dǎo)區(qū)隊施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各區(qū)隊工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、進(jìn)一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。

3、加強基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)收集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙、編寫審核作業(yè)規(guī)程及措施、施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

4、加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。

5、完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。

總結(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科5月份在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)。充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了5月份的各項工作；取得了一定的成績，積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階成熟起來。生產(chǎn)科要不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅決完成我科的各項工作，力爭使生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的排頭兵，為圓滿完成我礦2011年的生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)技術(shù)科

2011年5月26日

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)科2012工作總結(jié)

興隆煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2012

工

作

總

結(jié)

二零一二年十二月十二日

生產(chǎn)技術(shù)科2012工作總結(jié)

回顧2012年一年以來的工作，在公司黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門各單位的相互協(xié)助下，生產(chǎn)技術(shù)科各專業(yè)組全體人員嚴(yán)格按照公司制定的各項規(guī)章制度要求，本著“生產(chǎn)指揮、技術(shù)指導(dǎo)”的工作原則，認(rèn)真落實公司的各項階段性任務(wù)，組織開展各類勞動競賽活動，較圓滿的完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。為更好地完成下一工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術(shù)科2012工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、認(rèn)真組織生產(chǎn)，落實生產(chǎn)指標(biāo) 2012年（1-11月份）我礦實際原煤產(chǎn)量143246噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3713.9米，鉆孔進(jìn)尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各專業(yè)組積極開展工作，協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)

（一）采煤專業(yè)

1、在1501工作面生產(chǎn)條件差、人員素質(zhì)低、綜采設(shè)備不配套等不利條件下，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)、機電工區(qū)、運輸工區(qū)、通防工區(qū)等為生產(chǎn)服務(wù)，努力增加產(chǎn)量。

2、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)出現(xiàn)的各類問題，做到隱患不排除不上井。

3、在采煤一區(qū)管理力量薄弱的情況下，積極參與工區(qū)的日常工作，與區(qū)長一道開班前會，研究當(dāng)前工作方法，制定下一步工作目標(biāo)。

4、在各季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、上級有關(guān)部門巡查等工作中，提前做好采煤專業(yè)的檢查工作，并現(xiàn)場交代需整改內(nèi)容。

5、完成了1502綜采工作面的安裝工作，并協(xié)助采煤一區(qū)人員順利從1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期斷層多、人員技術(shù)水平有限、兩道出口難于維護(hù)、上隅角瓦斯高的不利情況下，始終堅守現(xiàn)場一線，手把手教會現(xiàn)場作業(yè)人員，逐步扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)不利狀況，由原來的每班2刀炭發(fā)展到現(xiàn)在的最高4刀半炭的最好生產(chǎn)水平。

7、積極組織采煤一區(qū)1502工作面日常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對區(qū)隊的各階段工作提前謀劃。

8、協(xié)調(diào)垞城項目部人員，安全有序的回收了1501綜采工作面的綜采設(shè)備。

（二）掘進(jìn)專業(yè)

1、全年共安全透窩6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道綜掘機的安裝調(diào)試工作，并順利投入生產(chǎn)，取得了較好的掘進(jìn)效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷擴及工作面安裝工作。

4、完成了三區(qū)段和四區(qū)段煤倉的刷擴工作。

5、組織協(xié)調(diào)掘進(jìn)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并取得了較好成績。

6、嚴(yán)把各掘進(jìn)頭面的施工質(zhì)量控制，把好現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)。

7、統(tǒng)一了礦井各掘進(jìn)頭面的圖牌板工作，亮化了掘進(jìn)專業(yè)軟件水平。

8、完成了1505材料道綜掘機后退、拆除、運輸及1505溜子道綜掘機的安裝工作。

9、深入現(xiàn)場檢查掘進(jìn)專業(yè)各類隱患或問題，及時下達(dá)整改通知書，要求限期整改并復(fù)查，做到隱患閉環(huán)管理。

10、組織掘進(jìn)專業(yè)工程技術(shù)人員編制各類規(guī)程措施，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程復(fù)查、現(xiàn)場落實兌現(xiàn)等工作。

（三）機運專業(yè)

1、組織協(xié)調(diào)安裝了1501工作面小樓溜子的破碎機；

2、組織機電、運輸上報了2012年設(shè)備大修及停車檢修計劃；

3、協(xié)調(diào)機電工區(qū)和采煤一區(qū)做好1501綜采設(shè)備的維護(hù)、檢修工作，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題跟班落實，多次組織開關(guān)列車的外移工作；

4、編制興隆煤礦2012年春季電氣預(yù)防性試驗方案，對容光110kv變電站所負(fù)責(zé)的興隆35kv變電所春試工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，組織協(xié)調(diào)機電工區(qū)做好礦井10kv系統(tǒng)的春試工作；

5、配合環(huán)評部門做好工廣的噪聲測定工作，及風(fēng)井主通風(fēng)機的降噪工程施工及復(fù)測工作；

6、組織機電工區(qū)、運輸工區(qū)、救護(hù)隊及廠家等完成了1502材料道無極繩絞車的安裝工作；

7、協(xié)調(diào)完成了1502綜采工作面的綜采設(shè)備安裝工作；

8、完成了集團(tuán)公司和貴州能源公司下發(fā)的機運集中整治工作，雨季期間的安全供電檢查工作，冬季安全供電檢查工作等；

9、完成了軌道上山絞車的換繩工作；

10、組織協(xié)調(diào)運輸工區(qū)及廠家完成了運煤上山下運皮帶各類保護(hù)的恢復(fù)工作，并對下運皮帶和1502一部皮帶進(jìn)行了閉鎖控制改造；

11、完成了《大傾角綜采工作面設(shè)備機械化快速安裝新工藝的實踐與應(yīng)用》項目的編寫工作，并初步通過集團(tuán)公司鑒定；

12、每周一或周日組織各單位維護(hù)員進(jìn)行井下機電設(shè)備完好檢查工作；

13、多次參與和組織井下的各類現(xiàn)場會和單項工程會審工作；

14、編制機運專業(yè)各類管理規(guī)定和制度。

（四）一通三防專業(yè)

1、完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，對新開窩、透窩的掘進(jìn)工作面及時進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，滿足生產(chǎn)需求；

2、組織開展礦井逢8防塵工作，劃定各單位防塵范圍、制定防塵措施、督促防塵工作、檢查通報防塵結(jié)果；

3、組織協(xié)調(diào)通防工區(qū)、采煤一區(qū)共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、嚴(yán)格按照五步揭煤法，安全完成了礦井全年9次揭煤工作。

5、根據(jù)礦井階段生產(chǎn)需求，組織召開通防專業(yè)現(xiàn)場會。

6、組織通防工區(qū)人員對全礦所有瓦斯抽放管路進(jìn)行摸排，將主管路瓦斯?jié)舛扔?%提高到9%左右。

7、每日檢查全礦各區(qū)域一通三防存在的各類隱患或問題，下達(dá)整改通知書要求限期整改。

8、組織通防專業(yè)工程技術(shù)人員，提升通防專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格現(xiàn)場控制。

9、嚴(yán)把防突工作關(guān)口，協(xié)調(diào)和督促通防工區(qū)防突隊做好區(qū)域防突、效果檢驗、區(qū)域驗證等工作。

10、嚴(yán)格要求鉆機隊的鉆孔施工質(zhì)量，并牽頭驗收、抽檢各鉆孔。

（五）地質(zhì)、測量及防治水專業(yè)

1、按照規(guī)程規(guī)定編制了礦區(qū)水害防治規(guī)劃、防治水工作計劃、和水害災(zāi)害預(yù)防預(yù)案，逐一對照并組織實施。

2.對周圍已關(guān)閉的小煤礦進(jìn)行每月不低于一次的巡查，及時掌握了相鄰關(guān)閉礦井的井下涌水量涌出變化情況。

3.編制了雨季三防預(yù)案，并組織實施預(yù)防演練，在雨季期間前完成礦內(nèi)排水溝、礦外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪搶險物資到位工作，建立了專門的防洪搶險物資儲備庫，確保我礦雨季期間排水通道暢通無阻。4.建立建全各類水文臺帳。

5.采取物探手段對瓦斯抽放巷

四、瓦斯抽放巷五進(jìn)行直流電法的勘探工作，查明該各頭、面水文地質(zhì)條件，掌握該面頂板砂巖水賦存情況，明確各頭面排水能力的技術(shù)要求，確保工作面的安全施工。

6.根據(jù)“有掘必探”的原則，認(rèn)真編寫1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道聯(lián)絡(luò)巷等掘進(jìn)頭探放水設(shè)計，并精心組織人員實施探放。

7、對1501工作面地表沉降進(jìn)行觀測，掌握巖體受井下采動活動沉降速度、移動規(guī)律，并編制地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域圖。

8、為安全生產(chǎn)我科每月、季、年對井下頭、面采掘前方地質(zhì)構(gòu)造變化進(jìn)行預(yù)測預(yù)報17份，準(zhǔn)確率達(dá)90％,提出生產(chǎn)建議。

9、編制了地質(zhì)大中小型地質(zhì)構(gòu)造臺帳、地質(zhì)鉆孔施工成果臺帳、各石門、橫貫見煤點臺帳、相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺帳相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺帳等各類地質(zhì)臺帳，實測地質(zhì)剖面3580m。

10、建立健全了三量、采出量、損失量管理臺帳，繪制三量、損失量動態(tài)變化圖，編制興隆煤礦2011礦產(chǎn)資源儲量年報工作。

11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘進(jìn)頭掘進(jìn)說明6份。

12、及時編制了可采煤層5煤、8煤、12煤底板等高線、儲量計算圖、礦井地質(zhì)剖面圖、鉆孔柱狀圖等各類圖紙。

13、完成了三區(qū)段小井和四區(qū)段石門小井的測量工作，確保小井的順利貫通，精度完全符合規(guī)程要求，保證了工作面運輸系統(tǒng)正常運行。

14、利用先進(jìn)儀器（gps）對我礦地形地貌進(jìn)行補勘，對地表村莊從新測量。

15、建立巖移觀察基準(zhǔn)位置，并建立相關(guān)巖移臺帳。

16、繪制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面圖、補測繪制地形地質(zhì)圖、工業(yè)廣場平面圖等各類測量圖紙。

（六）調(diào)度專業(yè)

1、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。

3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

4、在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

5、認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

6、定期組織召開調(diào)度例會，組織召開調(diào)度會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，7、收集各種工作信息，并做好詳細(xì)記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。

8、加強對日報表、重點工程報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和及時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進(jìn)行認(rèn)真落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反饋現(xiàn)場的信息。

9、組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

10、積極參加調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。

11、建立健全各類圖表、臺帳、記錄簿，建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存臺賬、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、上傳及時。

12、制定基層單位跟班匯報制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報，嚴(yán)格按時限上報。

13、落實礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，調(diào)度室調(diào)度員及時協(xié)調(diào)解決匯報的現(xiàn)場情況，并詳細(xì)記錄。

（七）炮管專業(yè)

1、全年共計運送炸材65076kg，雷管104000發(fā)，至12月10日，已發(fā)出炸藥62724kg，雷管97270發(fā)，有效的保障了礦井的正常生產(chǎn)。

2、全年共計完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前進(jìn)行雷管導(dǎo)通，為一次性揭煤成功提供了保障。

3、全年共計修補炸藥庫地坪500多平方，為礦井節(jié)約了大量維修資金。

4、為迎接各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，炮管組人員克服人員少，加班加點對庫區(qū)門、地板、隔爆沙箱等進(jìn)行油漆工作，并加工了3個防潮箱，1個平板車。

5、增添完善了各類收發(fā)記錄臺賬，在多次的上級部門檢查中，未查出帳、卡、物不符的現(xiàn)象。

6、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對各炮掘工作面進(jìn)行多次現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類隱患或問題，提出整改意見，并要求限期整改。

7、嚴(yán)格炸材的審批工作，做到安全第一，特別是在節(jié)假日等特殊時期，嚴(yán)格炸材的發(fā)放工作。

8、配合保衛(wèi)科對所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進(jìn)行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。

（八）通訊專業(yè)

1、改進(jìn)了上網(wǎng)方式，實行1臺電腦1個ip地址的綁定，避免了相互影響和沖突，合理規(guī)劃上網(wǎng)帶寬，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、興隆公司辦公平臺、和財務(wù)等網(wǎng)絡(luò)的暢通。

2、安裝了從聯(lián)合建筑至保衛(wèi)科救護(hù)隊、化驗室、地磅房以及各個新增辦公室的網(wǎng)絡(luò)，使礦內(nèi)各辦公場所都被網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高了辦公效益。自己鉆研了熔接光纖技術(shù)，省下了從外面請技術(shù)人員的費用，為公司節(jié)約了成本。

3、在5月份機房路由器出現(xiàn)故障后，在24小時內(nèi)更換了2臺h3c----er6300企業(yè)路由器，并連夜調(diào)試安裝，及時的保證了我礦的網(wǎng)絡(luò)工作安全暢通。每天不定期對機房企業(yè)路由器、光纖收發(fā)器和網(wǎng)絡(luò)主機進(jìn)行檢查。

4、一年來對井口超市、醫(yī)務(wù)室、大學(xué)生公寓、安設(shè)網(wǎng)路，共使用網(wǎng)絡(luò)水晶頭100多個，網(wǎng)線500多米，及時處理網(wǎng)線不通，打印機墨盒加墨等。今年以來外網(wǎng)斷線6次，對外網(wǎng)不通的情況下，及時的聯(lián)系遵義市和習(xí)水縣電信局，以及永安和二里的有關(guān)維護(hù)人員，積極的配合有關(guān)維護(hù)人員處理，保證網(wǎng)路正常通暢。

5、積極配合人員定位廠家進(jìn)行升級，改進(jìn)系統(tǒng)，自主安裝了三區(qū)段石門、四區(qū)段石門“三人連鎖”放炮系統(tǒng)，不斷的找出產(chǎn)品缺點，改進(jìn)系統(tǒng)布局，使人員定位系統(tǒng)的下井考勤更準(zhǔn)確。

6、做好人員識別卡的辦理和換卡登記，今年以來共辦理新卡和換卡511張，更換識別卡電池400多塊，及時回收離礦人員識別卡80多張。廢卡檢修使用200多張，為我礦節(jié)約資金4000余元。及時檢查識別卡的使用情況及庫存情況，確保每位職工都有識別卡。對人員定位系統(tǒng)做到每周巡查2次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保定位系統(tǒng)正常使用，及時了解人員識別卡的動向，為各個單位和經(jīng)管部考勤以及礦井的調(diào)度指揮提供參考的第一手資料。

7、和視頻監(jiān)控廠家一道重新布局了井下軌道上山各個甩道口和各要害場所視頻監(jiān)控的布局，維護(hù)視頻故障10余起，通訊故障3起，有效監(jiān)控礦井各要害崗位，為礦井的安全奠定了基礎(chǔ)。

8、安裝了鍋爐房大門攝像頭1臺，更換了1號樓后攝像頭，處理了因攝像頭12v、5v電源燒毀導(dǎo)致攝像頭無法工作多起。經(jīng)常下井檢查攝像頭情況，及時擦拭攝像頭鏡頭上的煤塵，保證攝像頭畫面能清晰的傳遞到礦調(diào)度室，為我礦的安全生產(chǎn)做保障。

9、按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合理規(guī)劃了各線路走向，各頭面電話的分配。各要害場所安裝了與調(diào)度室的直通電話，及時的維護(hù)和更換壞的電話，保持井下通訊和地面通訊暢通。

10、繪制了《井下通訊系統(tǒng)圖》、《井下通訊系統(tǒng)平面圖》，編制了《井下調(diào)度通信系統(tǒng)運行管理規(guī)定》、《通訊應(yīng)急預(yù)案》，升級了通訊管理主機。

11、認(rèn)真做好地面和井下電話使用記錄，一年來地面電話安裝使用了14部，更換了電話21部，井下防爆電話安裝了16部，更換損壞電話20多部，鋪設(shè)井下電話線纜2000多米，及時安裝了1502工作面兩道、四區(qū)段，五區(qū)段、1803外溜子道、和聯(lián)絡(luò)巷道等電話。

12、為保障礦井通訊系統(tǒng)的正常運行，通訊組全體成員手機24小時開機，在井下出現(xiàn)通訊故障時及時下井排查處理，48小時內(nèi)必須解決一切故障，確保電話暢通使用。

13、積極參加公司舉辦的各項活動，在公司舉辦的2個月義務(wù)放電影、雙十節(jié)、元旦等各項活動中，通訊組成員任勞任怨，圓滿完成任務(wù)。

14、維護(hù)五樓視頻電話會議室設(shè)備，做好各類電視電話會議的視頻準(zhǔn)備工作。

15、積極參與井口考試系統(tǒng)、五樓視頻電話會議系統(tǒng)升級等工作中，為礦井通訊系統(tǒng)的下一步發(fā)展提前打好基礎(chǔ)。

三、深入生產(chǎn)一線，解決各類現(xiàn)場安全隱患

1、認(rèn)真落實《興隆煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班管理規(guī)定》，在跟值班時，深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，減少和防止事故發(fā)生。全年生產(chǎn)技術(shù)科共計查處各專業(yè)各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現(xiàn)場教育職工不規(guī)范行為不少于五名，真正做到“關(guān)口前移”，對扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)形勢起了積極作用。

2、在日常工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員經(jīng)常深入礦井各重點崗位，幫助各基層單位現(xiàn)場處理各類事故和隱患，做到小隱患不過班、大隱患不過天，始終跟在第一現(xiàn)場直到事故隱患處理完畢。

3、強化工程質(zhì)量管理，做到質(zhì)量保安。在巷道掘進(jìn)、綜采面生產(chǎn)、通防系統(tǒng)調(diào)整、機電運輸系統(tǒng)改造等方面，做好現(xiàn)場會審，進(jìn)行施工過程控制，把關(guān)單項工程工程質(zhì)量，進(jìn)行有針對性的監(jiān)督檢查，提出技術(shù)整改意見，使工程質(zhì)量得到提高，安全生產(chǎn)得到保證。

4、牽頭做好礦井各類隱患排查現(xiàn)場會，對采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通防等專業(yè)，全年共計組織各類隱患檢查幾十次，確實保障了礦井的安全有序生產(chǎn)。

四、協(xié)助完成各項其它工作

1、在礦井采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦井環(huán)評等取證工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員全力配合礦井的各類驗收工作，牽頭負(fù)責(zé)各專業(yè)的現(xiàn)場整改、礦井初步設(shè)計的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項驗收打下了基礎(chǔ)。

2、配合公司各部門，做好了各級檢查部門到礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。

4、組織或配合完成礦井各類生產(chǎn)事故追查分析會。

五、建立健全礦井各類管理制度 根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了礦井生產(chǎn)期間的各類管理制度，先后對采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機運專業(yè)、通防專業(yè)、調(diào)度專業(yè)地質(zhì)防治水專業(yè)及通訊專業(yè)等根據(jù)現(xiàn)場變化和要求，編制了各類管理規(guī)定，為礦井各條戰(zhàn)線的有序組織生產(chǎn)提供了可靠保障。

六、定期召開各類專業(yè)會議

根據(jù)礦井的生產(chǎn)需要，生產(chǎn)技術(shù)科定期組織各部門各單位召開各類專業(yè)會議，為礦井各階段的正常安全生產(chǎn)提高保障：

1、掘進(jìn)組定期召開頂板分析會和月度指標(biāo)分解會；

2、機運組每周日召開全礦的機運例會；

3、通防組定期參與組織一通三防例會；

4、地質(zhì)測量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會；

5、炮管組每月召開一次“四員”例會，做好上級文件精神的傳動、學(xué)習(xí)工作。

七、組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

1、針對生產(chǎn)技術(shù)科隊伍年輕，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)水平有待提高的局面，多次組織相關(guān)專業(yè)人員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類專業(yè)基礎(chǔ)知識，積極參與各類考試。

3、對上級檢查出的各類問題，嚴(yán)格按期整改落實，并分析原因，防止類似情況出現(xiàn)。

八、2013年工作規(guī)劃

1、在新的一年中，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦的安全生產(chǎn)工作。

2、加強基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)整理完善各類規(guī)章制度，及時審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計等，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

3、根據(jù)公司制定的市場化管理模式，相應(yīng)制定生產(chǎn)技術(shù)科各專業(yè)的管理制度，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

4、繼續(xù)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成月度、任務(wù)。

5、完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。

新的一年，新的開始，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將繼續(xù)秉承以往的工作熱情和主人翁態(tài)度，克服管理力度不夠、事件落實緩慢、安全管控不嚴(yán)、生產(chǎn)組織不力等困難，已服務(wù)礦井生產(chǎn)為己任，確實落實各項生產(chǎn)責(zé)任制，為新的一年礦井的跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)科 2012年12月12日

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)科年終工作總結(jié)[模版]

生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)

2017年，生產(chǎn)技術(shù)科在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在相關(guān)科室大力配合和協(xié)助下，科室人員恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，共譜團(tuán)結(jié)就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、月度計劃及工程質(zhì)量等方面給予了現(xiàn)場指導(dǎo)及管理?？剖页蓡T克服重重困難，深入施工現(xiàn)場，合理組織生產(chǎn)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。為更好的了解、認(rèn)識科室工作，更有效地為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)對2017年的工作進(jìn)行總結(jié)并對2018年工作進(jìn)行部署，具體如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 1、2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），完成計劃的115.2%；采煤完成870930m3（折合噸數(shù)為1132209噸），完成計劃的100%，并超額完成業(yè)主下達(dá)的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業(yè)主方售煤接續(xù)提供保障；

2、按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級要求對接手后的礦區(qū)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)不懈努力，目前已恢復(fù)坑下11個平盤的標(biāo)高及幫面坡面角、16條半移動式道路長度、寬度及坡度，為后續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；

3、與業(yè)主方、施工方共同對月度工程量完成情況進(jìn)行核驗與結(jié)算，對存在爭議處及時溝通解決，不損害各方利益，以事實求是的理念做好每一份量的結(jié)算工作。截止目前，已順利完成8個月度施工結(jié)算，未發(fā)生一起結(jié)算糾紛。

二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把握細(xì)節(jié)

2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項目部進(jìn)駐哈密市和翔工貿(mào)有限責(zé)任公司吉郎德露天煤礦。面對大好的銷售形勢，供不應(yīng)求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產(chǎn)浪潮，白天深入現(xiàn)場指導(dǎo)，夜間整理內(nèi)業(yè)資料。初期坑內(nèi)各平盤、道路的不達(dá)標(biāo)一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現(xiàn)狀，給煤管局、煤監(jiān)局、能源公司展示保利人的工作能力與態(tài)度，科室成員自行分組，對擅長領(lǐng)域進(jìn)行分工指導(dǎo)及管理；有的整理內(nèi)業(yè)資料，如：編制人員檔案、設(shè)備臺賬、施工組織設(shè)計方案、專項作業(yè)規(guī)程、施工記錄等；有的負(fù)責(zé)坑內(nèi)測量、方量驗收及結(jié)算，時刻對開挖工作面進(jìn)行跟蹤測量，力爭平盤標(biāo)高及偏差在允許范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；有的負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配及生產(chǎn)區(qū)域布置，保障設(shè)備施工接續(xù)，為月度任務(wù)順利完成加油打氣。

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在科室成員精心的管理及指導(dǎo)下，我項目部順利通過自治區(qū)煤監(jiān)局5月份“安全大體檢”及自治區(qū)煤管局12月份“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收”，獲得能源公司的一致認(rèn)可及好評。

三、注重基礎(chǔ)管理、加強技能培訓(xùn)

1、為有效地管理及指導(dǎo)現(xiàn)場施工、確保施工有序進(jìn)行，我科室編制月度生產(chǎn)計劃說明書并對各班組下發(fā)，按計劃合理組織生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有章可循；為了更好的輔助生產(chǎn)，我科室應(yīng)要求建立班前會議、項目部交接班、防塵灑水及安全生產(chǎn)周例會等管理制度，專柜專檔存放；

2、嚴(yán)格落實好“一作業(yè)一規(guī)程”，確保安全生產(chǎn)。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經(jīng)驗，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實、更具有指導(dǎo)教育意義。對每月重復(fù)的作業(yè)規(guī)程，科室成員總會反反復(fù)復(fù)地對施工人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，譬如《采煤作業(yè)規(guī)程》、《剝離作業(yè)規(guī)程》、《排土場作業(yè)規(guī)程》、《穿孔作業(yè)規(guī)程》、《爆破作業(yè)規(guī)程》等。

3、為加強采、排、運管理，促使各項工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《煤質(zhì)管理辦法》、《各工種崗位責(zé)任制》、《技術(shù)管理制度匯編》等。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現(xiàn)象的發(fā)生，為項目管理營造了一個良好的氛圍；

4、項目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內(nèi)煤礦事故頻發(fā)，為做好礦山安全維穩(wěn)及安全生產(chǎn)工作，有效地應(yīng)對突發(fā)的緊急事故，科室成員積極協(xié)助安環(huán)科完成對《2017年維穩(wěn)防恐預(yù)案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案與演練》、《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案》、《五大災(zāi)害處理辦法》等編制工作并對部分方案進(jìn)行反復(fù)演練，提高礦區(qū)人員對此類突發(fā)事故的應(yīng)對能力，降低事故損失；

5、深入貫徹學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，緊繃安全生產(chǎn)的弦，從事故中汲取教訓(xùn)，提高認(rèn)識，理清思路，正確地把握住發(fā)展方向。同時，不定期組織人員進(jìn)行安全警示教育片的觀看學(xué)習(xí)，增強員工自我安全意識。為更好的指導(dǎo)礦山施工，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，科室內(nèi)部積極開展“傳、幫、帶”等系列活動，從爆破、采裝、運輸、排土、測量等方面系統(tǒng)地對科室及項目人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高大家專業(yè)理論知識及實際操作能力，為公司及項目后期發(fā)展輸送拔尖人才。

四、完善管理，增強實力，迎接2018 2017年已悄悄遠(yuǎn)去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續(xù)發(fā)揚以往精神,統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，步調(diào)始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)。2018年將會是生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，對科室是一個挑戰(zhàn)，對個人更是一種磨練，為順利完成2018年計劃任務(wù)量，我科室將作出如下部署:

1、完善礦山施工組織設(shè)計方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現(xiàn)場，對存在不足處及時指出并限期整改，做到不達(dá)標(biāo)不撤鏟；

2、加強對鉆、爆、采裝、運輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗收” 的細(xì)致管理，杜絕返工現(xiàn)象；

3、礦區(qū)內(nèi)勤測量，及時對坑內(nèi)現(xiàn)狀進(jìn)行驗收，并按要求繪制施工計劃圖，確保各班組生產(chǎn)不斷續(xù)，設(shè)備發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)量；

4、加強科室內(nèi)部員工教育培訓(xùn)工作，目前已開始編制GPS測量儀、CASS7.0兩期方量計算及3DMIN方量計算操作教程；有針對性地安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術(shù)水平，為公司及項目部后期發(fā)展輸送中堅人才。

在2018年工作中，我科室將不斷創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)積累的經(jīng)驗，做好現(xiàn)場管理，同時，加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和管理能力。在接下來的生產(chǎn)中，將按照項目領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅決完成各項任務(wù)。同時，也期望能為項目部的發(fā)展與壯大盡獻(xiàn)綿薄之力。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

2012年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下，生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、狠抓安全生產(chǎn)工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。

1.2012年，在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)取得了顯著的成績，全面完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標(biāo)和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展 “安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動，較好地完成了總公司的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

2012年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查：為確保施工生產(chǎn)安全，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。

2．開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：2012年初，總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其中創(chuàng)市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)，對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”： 今年是第十一個（第一個是2001年）“安全生產(chǎn)月”，2012年“安全生產(chǎn)月”主題是：“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。” 6月份的全國“安全生產(chǎn)月”，活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動布置，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；確定了活動內(nèi)容、方法和要求。

“安全生產(chǎn)月”活動期間，出版了以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版，在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責(zé)任，重在落實”等橫幅標(biāo)語15條，張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套；組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料； 組織對在建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行施工安全專項檢查等活動。

“安全生產(chǎn)月”活動期間，生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動，促進(jìn)了各項安全措施的落實，使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。

4.重點抓好專項施工方案的編審與實施：根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理，要求各工程項目施工前，必須編制有《施工組織設(shè)計》，同時，對危險性較大的分部分項工程，如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè)，腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案，經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后，由項目部組織實施。其中，樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工，除編制專項施工方案外，還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。

二．狠抓工程質(zhì)量管理工作，全面貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針。1．2012年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的共同努力，實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻，全年完成施工產(chǎn)值32118萬元，是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年，完成竣工產(chǎn)值17557萬元；全年施工單位工程104個，竣工工程31個；施工面積493576㎡，竣工面積140059㎡；竣工工程一次驗收合格率100%。

2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查：為確保施工質(zhì)量，根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責(zé)成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進(jìn)行整改。3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升，但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處，主要有： 1）、模板安裝：模板局部拉結(jié)不牢固；未設(shè)兩道拉結(jié)；木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。2）、鋼筋綁扎：樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，支撐腳偏少。3）、混凝土構(gòu)件：幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求，局部有露筋、蜂窩、麻面，脹?，F(xiàn)象。4）、磚墻砌體：局部砂漿不飽滿，水平灰縫厚度偏差較大，有通縫現(xiàn)象。5）、室內(nèi)裝飾裝修：抹灰不夠平整、垂直度偏差較大，陰陽角不夠方正。三.積極開展專項整治活動和專項檢查

按照市投控公司、市住建委等上級有關(guān)部門關(guān)于在重大節(jié)假日（活動）前后進(jìn)行專項檢查的布置，生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了2012年“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國慶節(jié)”暨“柳州國際水上狂歡節(jié)”、在建工程火災(zāi)隱患排查治理，以及柳州市開展“創(chuàng)城”活動，迎接“十八大”和四個季度的專項檢查，并書面報告有關(guān)上級部門，通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患篇二：2013生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)

旬邑縣宋家溝煤礦

生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié) 2013年12月30日 工作總結(jié)

在過去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長李獻(xiàn)忠、總經(jīng)理唐明光、礦長助理滿其良的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2013年的工作進(jìn)行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面。

一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)

我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、提供有力技術(shù)支撐，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn) 我科克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：

1、嚴(yán)格按照國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責(zé)任制等軟件資料，順利通過國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收；

2、技術(shù)科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進(jìn)行了建檔。

3、先后編制了《采掘作業(yè)規(guī)程》5份（2028材料道、2024運輸巷、2024材料道、2024切眼、2026綜采工作面），《采掘安全技術(shù)補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《2013年宋家溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》《2013年宋家溝煤礦重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》、等。

三、積極深入生產(chǎn)一線，解決安全隱患

1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展，對扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢起了積極作用。

2、加強測量管理，實現(xiàn)測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護(hù)，由于受采空區(qū)及動壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進(jìn)行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準(zhǔn)確地完成測量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內(nèi)，有力的指導(dǎo)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、2013年共掘進(jìn)巷道3000余米，施工貫通工程4個（1、2026工作面，2、2017撤架通道，3、2024材料道溜煤斜巷，4、2024工作面)，跨巷工程2個（1、2024材料道底部跨202集軌巷，2、2024運輸巷頂部跨202集軌巷），開門工程4個（1、2017撤架通道，2、2028材料道，3、2024運輸巷，4、2024材料道）。

4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，我科始終堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進(jìn)工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，編制探放水設(shè)計方案并認(rèn)真執(zhí)行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時繪制地質(zhì)素描圖。

四、建立健全管理機制，完善地測防治水軟、硬件建設(shè)

根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范地測防治水各項報表、臺賬、總結(jié)等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。

五、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。

2、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。

六、2014年工作打算

1、在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。

2、認(rèn)真做好防治水管理工作，2014年計劃掘進(jìn)2028工作面兩順槽，經(jīng)實探確定2028材料道右前方有小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，在施工2028材料道過程中，必須嚴(yán)格堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設(shè)計方案并認(rèn)真執(zhí)行，加大探放水現(xiàn)場監(jiān)督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。

3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及要求，狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查及驗收力度，切實做到以質(zhì)量保安全，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的按不合格工程加大處罰力度。

4、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。

5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護(hù)，由于受地壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現(xiàn)測量誤差，實現(xiàn)測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。

6、加強基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計等，及時下達(dá)各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

7、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好、月度生產(chǎn)計劃。

總之，2013年我們較好的完成了各項任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當(dāng)中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)科科長：王 勇篇三：生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作總結(jié) 編號：sczj-2012-01 河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦 生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作總結(jié) 永寧煤化生產(chǎn)（01）期

生產(chǎn)技術(shù)科

二零一二年六月二十六日

永寧公司生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各項任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

產(chǎn)量：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃11.2萬噸，實際完成產(chǎn)量11.36萬噸，完成計劃的101.4%，超計劃0.16萬噸，其中掘進(jìn)煤1.2萬噸；2202工作面原煤產(chǎn)量計劃10萬噸，實際完成產(chǎn)量10.16萬噸，完成計劃的102%，超計劃0.16萬噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃1250m，實際完成產(chǎn)量1304m，完成計劃的104.3%，超計劃54m。

開拓進(jìn)尺：1-6月份我礦總進(jìn)尺計劃150m，實際完成產(chǎn)量180m，完成計劃的120%，超計劃30m。

二、開展的主要工作

1、改進(jìn)測量技術(shù)，消除系統(tǒng)誤差，高標(biāo)準(zhǔn)、高精度過渡車場弧線段

為保證2204皮順車場弧線段掘進(jìn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高精度完成，在測量技術(shù)方面，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科全體技術(shù)人員共同努力，改進(jìn)了傳統(tǒng)的掘進(jìn)弧線段“切線法”測量技術(shù)，構(gòu)想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統(tǒng) “切線法”存在 系統(tǒng)誤差，而且簡化了測量工作，節(jié)約了測量時間，提高了測量效率，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進(jìn)實踐中，取得了顯著效果，2012年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿的過渡了弧線段。

2、采煤工作面做到精采細(xì)收，提高資源回采率

生產(chǎn)科專業(yè)技術(shù)人員加大下井力度，加強兩方面現(xiàn)場管理，一方面監(jiān)督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進(jìn)行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強工作面采高和浮煤管理力度，煤炭回收效果非常明顯。區(qū)隊努力清理工作面和兩巷浮煤，全力按照設(shè)計采高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回采工作，這些變化充分說明了生產(chǎn)科回采率監(jiān)督管理工作得到了更進(jìn)一步的提高。

3、堅持抓采掘接替工程，重點抓好掘進(jìn)工程進(jìn)度

通過采取專門措施，及時調(diào)整掘進(jìn)工程部署，緩解采掘接替壓力，重點確保2204掘進(jìn)工作面施工，在政策上、組織上、經(jīng)濟(jì)上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進(jìn)度，為采掘正常接替奠定了堅實基礎(chǔ)。

4、落實施工標(biāo)準(zhǔn)、強化現(xiàn)場管理，提升管理人員管理水平及員工素質(zhì) 從4月份開始通過落實開掘巷道文明施工標(biāo)準(zhǔn)、從開掘現(xiàn)場管理開始逐漸延伸到采煤現(xiàn)場管理，并且在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現(xiàn)場管理，使采煤施工現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步規(guī)范，區(qū)隊管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及文明衛(wèi)生大大好轉(zhuǎn)，使采煤系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。

5、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。

6、打基礎(chǔ)，上標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)“一通三防”工作

為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格實行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，對礦井各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，通過實行各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與其“獎罰”掛鉤，充分調(diào)動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦“一通三防”順利和深入展開。

7、繼續(xù)監(jiān)督管理地面土建工程，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量

在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦灌漿站基礎(chǔ)得到了順利澆筑和部分灌漿設(shè)備安裝；另，為進(jìn)一步優(yōu)化礦區(qū)道路建設(shè)地面煤流運輸系統(tǒng)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統(tǒng)基礎(chǔ)澆筑工程。

三、工作中存在的不足

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。

2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴(yán)格從現(xiàn)場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。

4、在礦井技術(shù)優(yōu)化方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。

四、生產(chǎn)技術(shù)科下半年的工作重點

1、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、進(jìn)一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。

3、加強基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業(yè)規(guī)程及措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

4、加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。

5、制定有效措施，努力完成礦下達(dá)的各項工作任務(wù)。

總結(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科1-6月份在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成本職工作，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產(chǎn)技

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)科2010年工作總結(jié)

山西煤銷集團(tuán)和順運通煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術(shù)科2010工作總結(jié)

2010年是和順運通公司的起步年，是生產(chǎn)技術(shù)科的創(chuàng)立之年。6月16日在公司各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下開始抽調(diào)人員，成立了生產(chǎn)技術(shù)科。在各位礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他科室的相互協(xié)助下，我科室運行幾個月以來，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及有關(guān)文件要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了公司交給我科室的各項工作。為了更好完成下一工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)對技術(shù)科2010年工作進(jìn)行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、市公司有關(guān)文件，準(zhǔn)備把握發(fā)展方向

按照公司統(tǒng)一部署，我科室人員積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、市公司有關(guān)文件，提高認(rèn)識，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團(tuán)公司“一年起好步，三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改造項目和礦井維護(hù)性推進(jìn)兩個重點，積極開展技術(shù)科工作。同時，我科室還先后學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨員紀(jì)律處分條例》等三個條規(guī)，提高自身思想水平。

二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障礦井安全生產(chǎn)

我科室積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對150采煤機進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。

三、保證技術(shù)成果質(zhì)量，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)

我科室克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科室先后做了以下工作：

1、完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料；

科室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪老工人等方式，對各類資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進(jìn)行了建檔。同時建立健全了技術(shù)科各項規(guī)章制度，簽訂了各級安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定了技術(shù)科獎罰管理辦法。

2、編制了《和順運通煤業(yè)原東盛井井下整改治理方案》和《和順運通煤業(yè)原運通井井下整改治理方案》等整改治理方案，并上報市公司，市公司均已審批通過。我公司按照審批的方案，對井下隱患進(jìn)行了整改治理。

3、先后編制了《回風(fēng)斜井整修安全技術(shù)措施》、《井下巷道整修安全技術(shù)措施》、《150212工作面維護(hù)性推進(jìn)作業(yè)規(guī)程》等措施與規(guī)程，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)。

4、編制了《礦井關(guān)閉（回收）工作實施方案》。

5、編制了2011《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》。

6、編制了《采煤機進(jìn)入回采工作面路線整修安全技術(shù)措施》。

7、編寫了我公司2010年采掘計劃。

四、積極深入礦井生產(chǎn)一線，協(xié)助解決安全隱患

按照上級規(guī)定，結(jié)合本科室實際情況，我科室人員嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現(xiàn)場管理。入井68次，發(fā)現(xiàn)隱

患15條。查處違章5人。所發(fā)現(xiàn)的隱患，均已整改治理完畢。特別是在宏源和順發(fā)礦關(guān)閉（回收）過程中，積極入井跟班，指導(dǎo)回收工作安全有序進(jìn)行。在值班當(dāng)天和規(guī)定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況，及時解決安全生產(chǎn)擋手問題。

五、努力完成其他工作，當(dāng)好礦長管理助手

1、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行礦井整合改造工作。礦井整合改造工作千頭萬緒，任務(wù)繁重。我科室和其他科室一起，積極協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，抓緊進(jìn)行礦井整合改造工作。結(jié)合我礦實際情況，按照礦井整合改造規(guī)劃，先后向市公司上報了《調(diào)整初步設(shè)計單位的請示》、《調(diào)整關(guān)閉礦井的請示》等請示報告，同時積極準(zhǔn)備礦井整合改造各種資料、圖紙，爭取早日開工進(jìn)行礦井整合改造工作。

2、編制了礦井關(guān)閉回收方案并積極參與礦井關(guān)閉工作，這是我科室今年工作的一大亮點。按照和順縣關(guān)井領(lǐng)導(dǎo)組文件精神及礦務(wù)會要求，技術(shù)科和其他科室多次深入井下一線，通過實地勘察并經(jīng)多次專題會議的研究、討論、修改、完善，和其他科室一起共同編制了《礦井關(guān)閉（回收）實施方案》，并編寫了礦井回收培訓(xùn)教材。在回收前對作業(yè)人員進(jìn)行了全員培訓(xùn)。回收過程中，我科室人員與工人同下同上，深入現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理。通過各部門、全體工人緊密配合，辛勤工作，我公司按時、安全、順利地完成了礦井關(guān)閉工作。

3、精心編寫了“十二五”規(guī)劃，明確了我礦今后五年的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，這是我科室今年工作的另一大亮點。按照市公司文件精神，結(jié)合我礦實際情況，在有關(guān)部門的配合下，我科室經(jīng)過科學(xué)論

證、調(diào)查研究，精心編寫了公司“十二五”規(guī)劃。該規(guī)劃包括礦井120萬噸/年整合改造、200萬噸/年選煤廠、瓦斯綜合利用及發(fā)電廠、煤矸石磚廠、擬擴井田煤炭資源地質(zhì)勘查等項目?！笆濉币?guī)劃市公司已經(jīng)批準(zhǔn)。

4、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，在年初對我公司原宏源煤業(yè)、運通煤業(yè)進(jìn)行了生產(chǎn)能力核定。

5、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。

六、完善管理，增強實力，努力爭取輝煌明天

1、在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞礦井“整合改造”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務(wù)，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦整合改造和礦井維護(hù)性推進(jìn)工作。

2、加強基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

3、工作到位、雷厲風(fēng)行、執(zhí)行有力，安全保障有力。

4、配合礦有關(guān)部門，積極辦理整合改造前期手續(xù)，早日開始進(jìn)行礦井整合改造。

5、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好、季度、月度生產(chǎn)計劃。

6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成每月進(jìn)度、任務(wù)，爭創(chuàng)精品工程。

按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗收各項工程，確保工程質(zhì)量。同時加強管理，按時完成各種生產(chǎn)任務(wù)。

7、充實人員，提高素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。

技術(shù)科工作任務(wù)重，目前人員匱乏，2011年需充實技術(shù)科人員，加強技術(shù)科力量。同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。

8、完成礦下達(dá)的其他工作。

總之，生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好地完成了2010年各項任務(wù)；取得了一點成績，積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。2011年是“十二五”開局之年，生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅決完成我科室各項工作，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我公司的排頭兵，為公司圓滿完成“十二五”工作目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)技術(shù)科 二〇一〇年十二月二十九日