第一篇：采購(gòu)師(二級(jí))單項(xiàng)選擇題 ?？碱}目、采購(gòu)師培訓(xùn)、采購(gòu)師考試題目不考才怪呢

采購(gòu)師（二級(jí)）單項(xiàng)選擇題 ?？季毩?xí)題大集合采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)中心

004km.cn

1.對(duì)于處于生理需求階段的初中級(jí)采購(gòu)人員，在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)以（）為主

A、物質(zhì)激勵(lì) B、精神激勵(lì) C、提供各種保險(xiǎn)手段 D、不斷提供創(chuàng)新機(jī)會(huì)

2.下列哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)培訓(xùn)是方法（）

A、在職培訓(xùn)B、程序化教學(xué) C、現(xiàn)場(chǎng)觀摩 D、案例研究

3.采購(gòu)洽談商培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)中，重點(diǎn)掌握是內(nèi)容是（）A、采購(gòu)洽談的策略和技巧 B、不同洽商類型的區(qū)別和聯(lián)系 C、采購(gòu)洽商的基本原則和程序 D、合同的簽訂和履行過(guò)程

4.下列哪項(xiàng)不是采購(gòu)培訓(xùn)需求評(píng)估包括的內(nèi)容（）

A、組織分析 B、員工分析 C、工作分析 D、成本分析

5.原材料采購(gòu)計(jì)劃所考慮的主要參數(shù)包括（）

①生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量②消耗定量③相關(guān)歷史資料數(shù)據(jù)④市場(chǎng)行情分析

A、①②③ B、③④ C、①②④ D、①②③④

6.（）是指零售商與生產(chǎn)商將品類視為一個(gè)策略經(jīng)營(yíng)單位，以提升消費(fèi)者價(jià)值為焦點(diǎn)，共同管理品類的過(guò)程。

A、品類管理B、品類管理流程 C、品類劃分D、品類評(píng)估

7.在購(gòu)買服務(wù)范疇內(nèi)，以滿足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的是（）顧客。

A、單體的 B、有特殊需求的 C、團(tuán)體的D、挑剔的8、進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)時(shí)，通常銀行費(fèi)用較為高昂和復(fù)雜的支付方式是（）

A、電匯 B、跟單托收 C、信用卡 D、光票托收

9.審查相關(guān)單據(jù)和記錄時(shí)不需要審查（）A、訂單的編制過(guò)程及內(nèi)容 B、采購(gòu)業(yè)務(wù)原始憑證的真實(shí)性及合法性 C、采購(gòu)業(yè)務(wù)記賬依據(jù)的完備性 D、財(cái)務(wù)驗(yàn)收制度是否嚴(yán)密

10.（）條款規(guī)定了買賣雙方必須明確交貨時(shí)間、裝運(yùn)地和目的等問(wèn)題。

A、保險(xiǎn)條款 B、裝運(yùn)條款 C、質(zhì)量條款 D、數(shù)量條款

11.對(duì)供應(yīng)商選擇的短期考核標(biāo)準(zhǔn)包括商品質(zhì)量合格、價(jià)格水平低、交易費(fèi)用少、交付及時(shí)以及（）

A、整體服務(wù)水平好

B、是否具有健全的企業(yè)體制

C、經(jīng)營(yíng)理念是否與公司相近

D、其產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向能否符合公司的需求

12.在業(yè)務(wù)外包過(guò)程中CEM即“合同設(shè)備制造商”是合同的（）

A、發(fā)包方B、受托方C、委托方D、品牌生存者

13.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃包括（）

①確定申報(bào)采購(gòu)需求 ②確定設(shè)備采購(gòu)師方式 ③提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)

A、①②B、①③C、②③D、①②③

14.股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任是企業(yè)法人屬于（）

A、股份有限公司B、有限責(zé)任公司 C、無(wú)限責(zé)任公司 D、以上不是

15.下列哪項(xiàng)屬于商品分類的基本方法

A、線分類法 B、縱向分類法 C、橫向分類法 D、逐層分類法

16.下列哪個(gè)不是代理商的特點(diǎn)（）A、代理商要嚴(yán)格執(zhí)行制造商的商品定價(jià) B、代理商在進(jìn)行獨(dú)家代理時(shí)獲得較高的利潤(rùn) C、作為代理商既要被別人選擇，也要選擇別人 D、代理商對(duì)其代理商商品具有法律上的有權(quán)

17.如果商品屬于關(guān)鍵零部件，原材料或其他戰(zhàn)略性物質(zhì)，應(yīng)采?。ǎ?/p>

A、分散采購(gòu) B、集中采購(gòu) C、現(xiàn)貨采購(gòu) D、遠(yuǎn)期合同采購(gòu)

18.職業(yè)道德是人的事業(yè)成功的（）

A、重要保證 B、最終結(jié)果 C、決定條件 D、顯著標(biāo)志

19.職業(yè)道德對(duì)企業(yè)起到（）的作用 A、決定經(jīng)濟(jì)效益 B、促進(jìn)決策科學(xué)化 C、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 D、滋生員工守業(yè)意識(shí)20.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職業(yè)道德具有（）是社會(huì)功能.A、鼓勵(lì)人們自由選擇職業(yè) B、遏制牟利最大化 C、促進(jìn)人們的行為規(guī)范化 D、最大限度地克服人們受益驅(qū)動(dòng)

21、在公私關(guān)系上，符合辦事公道的具體要求是（）

A、公私分開(kāi)B、假公濟(jì)私C、公平公正D先公后私

22、勤勞節(jié)儉的現(xiàn)代意義在于（）A、勤勞節(jié)儉是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要手段 B、勤勞是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的，而節(jié)儉則不宜提倡 C、節(jié)儉阻礙消費(fèi)，因而會(huì)阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 D、勤勞節(jié)儉只有利于節(jié)省資源，但與提高生產(chǎn)力無(wú)關(guān)

23、職業(yè)紀(jì)律是企業(yè)的行為規(guī)范，職業(yè)紀(jì)律具有（）的特點(diǎn)。

A、明確的規(guī)定性 B、高度的強(qiáng)制性C、普通性D、自愿性

24、在采購(gòu)活動(dòng)的第二階段購(gòu)買階段，基礎(chǔ)性工作是（）

A、物色供應(yīng)商B、編制采購(gòu)計(jì)劃C、簽訂合同 D、履行合同

25、在商品標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：GB 5234-2006 啤酒中GB表示（）

A、標(biāo)準(zhǔn)順序編號(hào) B、強(qiáng)制性企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)

C、推薦性國(guó)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)D、強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)

26、下列哪項(xiàng)不屬于第三方物流特征的是（）A、客戶企業(yè)與第三方物流企業(yè)之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 B、第三方物流獨(dú)立于供需方 C、第三方物流是個(gè)性化的服務(wù) D、第三方物流建立在電子信息基礎(chǔ)之上

27、有關(guān)代理商的特點(diǎn)，正確的是（）A、代理商不具有法人地位 B、代理商不比嚴(yán)格執(zhí)行制造商的商品定價(jià) C、代理商在進(jìn)行獨(dú)家代理時(shí)可以獲得較高的利潤(rùn) D、作為代理商只能被人選擇，而不能選擇自己

28、下列哪項(xiàng)不是在采購(gòu)員和助理采購(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)時(shí)“傳幫帶”的形式（）

A、教師、輔導(dǎo)員或教練B、一種積極的角色示范

C、成功的帶頭人D、部門領(lǐng)導(dǎo)人

29、在培訓(xùn)方法中，可以雙向溝通，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方法是（）

A、程序化教學(xué)B、立案研究培訓(xùn)C、講座D、會(huì)議培訓(xùn)

30、下列哪項(xiàng)不屬于進(jìn)行供應(yīng)商培訓(xùn)的目標(biāo)（）

A、了解供應(yīng)商管理的基本理論B、明確供應(yīng)商的調(diào)查開(kāi)發(fā)的方法C、掌握供應(yīng)商的選擇D、對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行有效管理和監(jiān)控

第二篇：采購(gòu)師(二級(jí))考試復(fù)習(xí)資料

1、簡(jiǎn)述物流系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容。答：客戶服務(wù)目標(biāo);物流網(wǎng)絡(luò);物流節(jié)點(diǎn)的內(nèi)部布局;倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng);運(yùn)輸管理.2、簡(jiǎn)述定量訂購(gòu)法及其核心步驟 答：就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨（1）確定訂貨點(diǎn)（2）答：（1）供應(yīng)商績(jī)效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)成的程度（2）要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來(lái)進(jìn)行評(píng)估，確定整體的目標(biāo)（3）供應(yīng)商的績(jī)效總會(huì)受到各種外來(lái)因素的影響，因此，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要考慮到外在因素帶來(lái)的影響，不能僅僅衡量績(jī)效

18、簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)安全防范措施包括哪幾個(gè)方面 35.簡(jiǎn)述供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的合作與服務(wù)指標(biāo)/41.供應(yīng)商等級(jí)的評(píng)定指標(biāo)主要包括哪幾方面及具體內(nèi)容？

答：主要指標(biāo)包括質(zhì)量指標(biāo)，供應(yīng)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，支持，配合與服務(wù)指標(biāo)（1）質(zhì)量指標(biāo)，供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)，包括來(lái)料批次合格率，來(lái)料抽檢缺陷率，來(lái)料在線報(bào)廢率，來(lái)料免檢率（2）供應(yīng)指標(biāo)，供應(yīng)指

5、試述如何制定采購(gòu)糾紛處理方案。/13.試述處理采購(gòu)糾紛的方法、原則以及其影響因素。答題思路：（1）形式確定：采購(gòu)價(jià)格糾紛，采購(gòu)質(zhì)量糾紛，技術(shù)進(jìn)步因素導(dǎo)致的糾紛，采購(gòu)意外因素導(dǎo)致的糾紛（2）原則：時(shí)效性，以保持和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系為重，高度責(zé)任感，對(duì)于重大的糾紛，應(yīng)由高層經(jīng)理和采購(gòu)主管直接處理，確定訂貨批量（3）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）(4)實(shí)施

3、MRPII主要特點(diǎn)是什么、答：（1）注重企業(yè)的產(chǎn)出（2）強(qiáng)調(diào)協(xié)同工作能力（3）與財(cái)務(wù)部門工作相協(xié)調(diào)（4）完善控制工作程序（5）庫(kù)存管理科學(xué)合理（6）應(yīng)變能力增強(qiáng)（7）增強(qiáng)供應(yīng)的協(xié)調(diào)性（8）降低采購(gòu)成本

4、簡(jiǎn)述制定物料消耗定額的三種方法及各自特點(diǎn)。答：（1）有效消耗，有效消耗是指生產(chǎn)物資轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實(shí)體或?yàn)榇龠M(jìn)產(chǎn)品實(shí)體形成的必要消耗（2）工藝消耗 1.下料消耗2.加工余量損耗3.永久性及半永久性的自然損耗4.殘料損耗（3）非工藝損耗 1.途耗2.驗(yàn)收保管損耗 3.代用原材料增加的損耗4.必要的生產(chǎn)設(shè)備消耗5.7廢品消耗6.其他損耗（1）統(tǒng)計(jì)分析法，統(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)物料消耗統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合對(duì)各種節(jié)約物料的經(jīng)驗(yàn)的研究，并考慮到計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)，技術(shù)，組織條件變化等因素制定物料消耗定額的方法（2）技術(shù)分析法，技術(shù)分析法是以技術(shù)圖樣和工藝文件等主要技術(shù)文件為依據(jù)，并以相應(yīng)的技術(shù)措施為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)分析和計(jì)算，確定最經(jīng)濟(jì)合理的物料消耗定額的方法 該方法主要適用于已定型，產(chǎn)量較大，技術(shù)資料較全的產(chǎn)品（3）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是根據(jù)技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并參考有關(guān)技術(shù)文件以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件等因素制定物料消耗定額的方法

4、簡(jiǎn)述采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的步驟。答：（1）確定采購(gòu)預(yù)測(cè)目標(biāo)（2）收集分析調(diào)查資料（3）選擇市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法（4）修正預(yù)測(cè)結(jié)果（5）做出最終預(yù)測(cè)

5、畫(huà)圖表示品類管理的一般流程并簡(jiǎn)述前四個(gè)步驟的作用。答：品類定義-品類角色-品類評(píng)估-品類評(píng)分表-品類策略-品類戰(zhàn)術(shù)-執(zhí)行計(jì)劃（1）品類定義是品類管理程序中的第一步，也是重要的一步。其作用是定義這個(gè)品類包括那些產(chǎn)品，確定這個(gè)品類的組織與結(jié)構(gòu)。（2）品類角色，決定這個(gè)品類在零售商所扮演的角色（3）品類評(píng)估。其作用是尋找目前品類成長(zhǎng)的可靠途徑，發(fā)掘出該類品類的主要機(jī)會(huì)點(diǎn)，根據(jù)商品的市場(chǎng)成長(zhǎng)率和企業(yè)的市場(chǎng)占有率，并據(jù)以采取不同的發(fā)展策略。（4）品類評(píng)分表，通過(guò)品類績(jī)效評(píng)量，決定品類計(jì)劃實(shí)行后所要達(dá)成的目標(biāo)。

7、簡(jiǎn)述在采購(gòu)計(jì)劃制定中，編制采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng)。答：（1）加強(qiáng)采購(gòu)部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門和其他接口部門的溝通（2）適當(dāng)改變績(jī)效評(píng)估方式（3）選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算形式（4）建立趨勢(shì)模型

8、簡(jiǎn)述執(zhí)行商品委托生產(chǎn)（OEM）計(jì)劃的具體實(shí)施內(nèi)容。答（1）熟悉委托生產(chǎn)計(jì)劃（2）把握實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)，即生產(chǎn)廠家的選擇（3）溝通與委托廠家聯(lián)系（4）確保委托商品供應(yīng)質(zhì)量

9、簡(jiǎn)述采購(gòu)洽商方案的主要制定步驟 答：（1）確定采購(gòu)洽商目標(biāo)（2）制定采購(gòu)洽商策略（3）制定洽商備選方案（4）組成采購(gòu)洽商團(tuán)隊(duì)（5）安排采購(gòu)洽商議程

10、簡(jiǎn)述預(yù)付、分割付款和延期付款的概念及應(yīng)注意的問(wèn) 答：（1）預(yù)付是企業(yè)按照采購(gòu)合同，預(yù)付給供應(yīng)商貨款的一種支付方式（2）分期付款全稱為按工程或交貨進(jìn)度分期付款（3）延期付款是通過(guò)提供中長(zhǎng)期信貨以推動(dòng)出口，尤其是機(jī)器設(shè)備出口的一種支付方式 應(yīng)該注意的問(wèn)題：（1）采用預(yù)付作為付款方式，提前支付對(duì)于進(jìn)口方來(lái)說(shuō)是最不安全的支付方式，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)有未發(fā)送貨物，貨物延遲發(fā)送，發(fā)錯(cuò)貨物等。（2）采用分期付款的方式，其貨款是在交貨時(shí)基本付清，買方?jīng)]有利用賣方的資金，是一種即期付現(xiàn)，因?yàn)橘I方不存在利息負(fù)擔(dān)問(wèn)題，只要付清最后一筆貨款，貨物所有權(quán)即進(jìn)行轉(zhuǎn)移（3）大部分貨款是在交貨后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)分期攤付，是一種賒銷，等于是賣方提供一筆商業(yè)貸款，因此，買方要向賣方支付利息，貨物的所有權(quán)一般在貨物交付時(shí)轉(zhuǎn)移。

11、簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)下的采購(gòu)訂單管理分析的基本程序內(nèi)容。答案要點(diǎn)：（1）請(qǐng)購(gòu)單錄入，維護(hù)（2）采購(gòu)單錄入（3）采購(gòu)訂單維護(hù)（4）采購(gòu)訂單確認(rèn)（5）采購(gòu)訂單確認(rèn)后維護(hù)（6）采購(gòu)訂單收貨（7）無(wú)采購(gòu)訂單收貨

12、簡(jiǎn)述質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu) 答：（1）質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量責(zé)任制是質(zhì)量體系中的重要組成部分（2）組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)果是指組織為行使其職能按某種方式建立的職責(zé)（3）程序。程序是為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑（4）過(guò)程。一個(gè)組織建立質(zhì)量體系旨在實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制（5）資源，資源是質(zhì)量體系的組成和基礎(chǔ)。質(zhì)量體系是組織為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，目標(biāo)，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)一種特定系統(tǒng)。質(zhì)量體系分為質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證體系。一個(gè)組織只應(yīng)建立并保持一個(gè)質(zhì)量體系，質(zhì)量體系既要滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的需要，也要充分考慮提供外部質(zhì)量保證的要求，質(zhì)量體系既有硬件，又有軟件，是由組織結(jié)構(gòu)，程序，過(guò)程的資源四個(gè)部分所組成的系統(tǒng)。

13、簡(jiǎn)述選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考核的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)因素 答：1.考察供應(yīng)商硬件（設(shè)備的先進(jìn)性，環(huán)境配置是否完善等）軟件（人員技術(shù)水平，工藝流程，管理制度，合作意識(shí)等）2.考察供應(yīng)商是否通過(guò)ISO09000系列的質(zhì)量認(rèn)證或者其他一些企業(yè)要求的質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量控制措施如何 3.考察該供應(yīng)商是否為世界名牌廠商供貨，如果有供貨是否和企業(yè)將要采購(gòu)的物料類似 供應(yīng)商的技術(shù)規(guī)范是對(duì)所要認(rèn)證的物料規(guī)范制定出來(lái)的，當(dāng)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范要求上有一定的實(shí)現(xiàn)難度時(shí)，供應(yīng)商要參與物料供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)就必須進(jìn)行質(zhì)量整改。采購(gòu)認(rèn)證人員及質(zhì)量管理人員和供應(yīng)商一起研究并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，采購(gòu)認(rèn)證部門應(yīng)組織質(zhì)量小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)收，直到達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求.14、簡(jiǎn)述采購(gòu)商與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟方案的實(shí)施步驟 答：1.建立滿足企業(yè)需求的戰(zhàn)略，2.組建支持采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，3.識(shí)別建立采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的機(jī)會(huì)，4.確定采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的候選人，5.與候選者高層管理者接觸，6.評(píng)價(jià)采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的候選人，7.與候選人談判，8.培育并發(fā)展采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

15、簡(jiǎn)述解決商務(wù)糾紛有哪幾種方式及其含義。答：（1）談判協(xié)商，談判協(xié)商是指糾紛雙方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商或者談判，自行達(dá)成協(xié)議，從而解決采購(gòu)糾紛（2）調(diào)解，調(diào)解是指由第三方主持，說(shuō)服糾紛雙方當(dāng)事人彼此妥協(xié)，達(dá)成一致的解決采購(gòu)糾紛的方法（3）仲裁，仲裁是指仲裁機(jī)構(gòu)根據(jù)糾紛雙方當(dāng)事人的申請(qǐng)，通過(guò)仲裁程序依法做裁決以解決采購(gòu)糾紛（4）訴訟。訴訟是指糾紛雙方當(dāng)事人將爭(zhēng)議訴訟至法院，要求人民法院來(lái)解決采購(gòu)糾紛的一種方法

16、簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟定義及特點(diǎn)。答：采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)與供應(yīng)商在相互信任的基礎(chǔ)上，雙方為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而建立起來(lái)的一種高層次的長(zhǎng)期合作關(guān)系。特點(diǎn)：（1）企業(yè)與供應(yīng)商之間是一種長(zhǎng)期的，相互依存的合作關(guān)系（2）企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系是以合約的形式確定的，而且雙方在各個(gè)層次都有相應(yīng)的溝通（3）企業(yè)與供應(yīng)商有著共同的目標(biāo)（4）企業(yè)與供應(yīng)商相互信任，公開(kāi)配合，風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)：合作關(guān)系，合約形式，共同的目標(biāo)，相互信任。戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式：合資型聯(lián)盟，職能型聯(lián)盟，資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型聯(lián)盟

17、簡(jiǎn)述供應(yīng)商績(jī)效管理的基本原則。答：（1）增強(qiáng)安全防范（2）控制訪問(wèn)權(quán)限（3）選用防火墻系統(tǒng)（4）設(shè)置網(wǎng)絡(luò)口令（5）數(shù)據(jù)加密方法 19.簡(jiǎn)述分散采購(gòu)、集中采購(gòu)以及分散集中采購(gòu)的各自特點(diǎn) 答：分散采購(gòu)，是由總公司下屬各附屬公司或零售商各商品部門（商品）自行組織采購(gòu)。分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷迅速。分散采購(gòu)的缺點(diǎn)是，部門知自為政，容易出現(xiàn)重復(fù)交叉采購(gòu)。集中采購(gòu)，是由總公司設(shè)置專門的部門或人員統(tǒng)一采購(gòu)，各附屬公司和營(yíng)業(yè)部門專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，與采購(gòu)脫離，集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是，專業(yè)化水平高，便于指揮調(diào)度，防止了多頭采購(gòu)，集中采購(gòu)的缺點(diǎn)是：購(gòu)銷容易脫節(jié) 分散與集中相結(jié)合，是將一部分商品的采購(gòu)權(quán)集中，由專門的部門或人員負(fù)責(zé)，另一部分的采購(gòu)權(quán)交由各經(jīng)營(yíng)部門自己負(fù)責(zé)，其優(yōu)點(diǎn)是，方法靈活，其缺點(diǎn)是，如管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致各自為政。20.采購(gòu)成本，物料成本、采購(gòu)管理成本的計(jì)算公式分別是 答：采購(gòu)成本=物料成本+采購(gòu)管理成本+存儲(chǔ)成本

物料成本=單位價(jià)格*數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)+通關(guān)手續(xù)費(fèi)

采購(gòu)管理成本=人力成本+辦公費(fèi)用差旅綱用+其它費(fèi)用 21.簡(jiǎn)答簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量的制約要素 答：（1）生產(chǎn)廠的排產(chǎn)批量（2）供應(yīng)廠到企業(yè)的運(yùn)輸條件（3）采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本（4）包裝，配送，質(zhì)檢等 22簡(jiǎn)述設(shè)備采購(gòu)程序的種類 答：分為自下而上和自上而下的設(shè)備采購(gòu)程序 自下而上的程序是指確定采購(gòu)方式后，企業(yè)的采購(gòu)部門需要向決策層提交設(shè)備采購(gòu)可行性論證報(bào)告，并提出設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)和要求設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，決策層在特定的采購(gòu)機(jī)制下，做出同意，否決和修改采購(gòu)方案的決策過(guò)程 自上而下的程序是指決策層首先要求企業(yè)生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)設(shè)備采購(gòu)需求，然后進(jìn)行選擇決策，最后將所要采購(gòu)的設(shè)備清單交給采購(gòu)部門采購(gòu)，采購(gòu)部門在接到采購(gòu)清單后，將制定采購(gòu)計(jì)劃，并提交決策層審議。23.簡(jiǎn)述企業(yè)自有品牌的開(kāi)發(fā)方式 答：（1）一定的規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)（2）商譽(yù)條件（3）較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力（4）較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 24.簡(jiǎn)述修訂和調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃一般有哪幾種形式及含義。答：修訂和調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃一般有三種形式，定期調(diào)整，經(jīng)常調(diào)整和專案調(diào)整（1）定期調(diào)整一般在訂購(gòu)前進(jìn)行，即對(duì)該種物資的計(jì)劃指標(biāo)，進(jìn)行全國(guó)檢查，根據(jù)其變動(dòng)情況，進(jìn)行定期修訂（2）經(jīng)常調(diào)整是指對(duì)物資供銷來(lái)說(shuō)，在物資供應(yīng)全過(guò)程中，對(duì)其發(fā)生的變動(dòng)隨時(shí)修訂（3）專案調(diào)整是指在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于某種產(chǎn)品或某項(xiàng)工程，由于任務(wù)計(jì)劃的增減，或在時(shí)間上發(fā)生提前或拖后，使采購(gòu)計(jì)劃有較大的變動(dòng)，需要設(shè)立專案進(jìn)行修訂。25.招標(biāo)文件的內(nèi)容大致可分為幾類，具體內(nèi)容是什么？ 答：（1）關(guān)于編寫和提交投票文件規(guī)定的（2）關(guān)于投標(biāo)文件的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的方法（3）關(guān)于合同的主要條款，其中主要是商務(wù)性條款 26.簡(jiǎn)述在采購(gòu)洽商中，分銷渠道管理的幾個(gè)主要目標(biāo)。答：分銷渠道，是指某種商品和服務(wù)從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到客戶和消費(fèi)者手中所經(jīng)過(guò)的路線，分銷渠道管理的目標(biāo)包括：市場(chǎng)占有率目標(biāo)，利潤(rùn)額目標(biāo)，銷售增長(zhǎng)額目標(biāo)，分銷渠道管理的任務(wù)有：提出并制定分銷目標(biāo)，監(jiān)測(cè)分銷效率，協(xié)調(diào)渠道成員關(guān)系，解決分銷渠道沖突，促進(jìn)商品銷售，修改和重建分銷渠道。28.簡(jiǎn)述電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。答：電子商務(wù)采購(gòu)，是基于IT技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)。電子商務(wù)采購(gòu)與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式有很大的不同，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：(1)為采購(gòu)提供了一個(gè)全天侯，超時(shí)空，無(wú)國(guó)界的采購(gòu)環(huán)境，即365*24小時(shí)的采購(gòu)環(huán)境（2）互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)和供應(yīng)商聯(lián)系在一起，使企業(yè)的各部門，各單位能夠理順采購(gòu)流程，減少中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化了采購(gòu)過(guò)程，因而可以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提高采購(gòu)效率的目的（3）從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)，大大降低企業(yè)庫(kù)存，易于使采購(gòu)交易雙方形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（4）采購(gòu)過(guò)程更加公平，公正，公開(kāi)（5）利于優(yōu)化企業(yè)管理資源，實(shí)行流程再造，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)運(yùn)行與監(jiān)管的一體化 29.簡(jiǎn)述制定采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)注意事項(xiàng) 答：（1）規(guī)格，圖樣與采購(gòu)訂單的要求（2）合格供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序（3）質(zhì)量保證協(xié)議和解決糾紛的條款（4）接受檢驗(yàn)計(jì)劃與管制（5）接受質(zhì)量記錄 36.簡(jiǎn)述第三方誠(chéng)信評(píng)估的一般流程 答：（1）企業(yè)提出誠(chéng)信評(píng)估申請(qǐng)（2）地方辦事機(jī)構(gòu)審核員初步審定（3）初審?fù)ㄟ^(guò)（或駁回）（4）終審?fù)ㄟ^(guò)（或駁回）（5）終審?fù)ㄟ^(guò)。頒發(fā)誠(chéng)信銅牌及證書(shū)，并進(jìn)行媒體公示。30.簡(jiǎn)述訂單流程管理文件編制涉及的主要內(nèi)容。答：（1）準(zhǔn)確的名稱，編號(hào)及發(fā)布日期，實(shí)施日期，核心內(nèi)容，相關(guān)文件名稱，文件更改記錄，附加說(shuō)明（包括文件歸口管理部門，文件起草，起草人，審核人，最終批準(zhǔn)者）。目的（為什么要制定本文件）等

（2）范圍，指本文件適用的管理范圍，業(yè)務(wù)（3）術(shù)語(yǔ)，對(duì)于較關(guān)鍵或較專業(yè)的術(shù)語(yǔ)做出明確或解釋（4）職責(zé)，本文件的主管部門及實(shí)施部門（5）工作流程和使用說(shuō)明，需要以標(biāo)準(zhǔn)流程圖表示（6）工作內(nèi)容，包括序號(hào)，工作描述，輸入，輸出，責(zé)任部門（7）工作條例。31.簡(jiǎn)述ERP定義及計(jì)算機(jī)技術(shù)深化對(duì)ERP的擴(kuò)展功能。答：ERP即企業(yè)資源計(jì)劃，該系統(tǒng)吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT),精良生產(chǎn)和全國(guó)質(zhì)量管理（TQC）的先進(jìn)管理思想，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位發(fā)揮出能量，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供科學(xué)的管理思想和有效的信息處理手段，是企業(yè)從手工管理向計(jì)算機(jī)化管理轉(zhuǎn)變的標(biāo)志，ERP的宗旨是建立高效率的供應(yīng)鏈，減少庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶服務(wù)水平，從而提高資金運(yùn)營(yíng)水平，ERP功能的擴(kuò)展包括：納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）功能，ERP與EDI的集成，增加了工作流功能，增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DW）和聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）功能，客戶關(guān)系管理的應(yīng)用。32.在零售業(yè)特別是連鎖超市，采購(gòu)經(jīng)理人員必須把握的關(guān)鍵控制點(diǎn)是什么？ 答：（1）明確促銷在不同時(shí)段，門店的意義（2）促銷必須確定明確的目標(biāo)，必須通過(guò)考核和評(píng)估達(dá)成（3）采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)從規(guī)劃，組織，執(zhí)行，調(diào)整和評(píng)估的全過(guò)程來(lái)開(kāi)展促銷，掌控促銷（4）不要將促銷等同于特價(jià)，費(fèi)用也不是價(jià)差補(bǔ)貼（5）選擇什么單品，在哪些門店，以什么價(jià)格，以何種物流形式來(lái)促銷，以及數(shù)量的保證和銷售量，毛利的評(píng)估。33.簡(jiǎn)述國(guó)際采購(gòu)合同的成立一般包括哪幾方面的基本因 答：（1）當(dāng)事人意思表示一致（2）當(dāng)事人意思表示真實(shí)（3）當(dāng)事人具有訂立合同的能力（4）協(xié)議的內(nèi)容合去（5）協(xié)議的形式合法（6）具有對(duì)價(jià)，當(dāng)事人的意思表示在洽談中所述，在國(guó)際采購(gòu)合同簽訂中主要關(guān)注合同內(nèi)容即協(xié)議內(nèi)容的表述。34.簡(jiǎn)述零售業(yè)自有品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的意義 答：自有品牌戰(zhàn)略是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，零售業(yè)的發(fā)展一般從代理制造商品牌開(kāi)始，但在形成規(guī)模后，自有品牌的發(fā)巨乳便成為了發(fā)揮品牌效應(yīng)的必由之路，這是商業(yè)流通企業(yè)為了強(qiáng)化自身品牌形象，維護(hù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，充分利用自身的無(wú)形資產(chǎn)和渠道優(yōu)勢(shì)而采購(gòu)的一種適勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它的核心是商業(yè)以企業(yè)名稱或企業(yè)自己確定的名稱作為品牌，在本企業(yè)內(nèi)銷售，而不是使用傳統(tǒng)的制造商品牌對(duì)外銷售。標(biāo)是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企業(yè)管理水平相關(guān)的評(píng)定指標(biāo)，其中最主要的是準(zhǔn)時(shí)交貨率，交貨周期，訂單變化接受率等（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，供應(yīng)商考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包括價(jià)格水平，報(bào)價(jià)過(guò)程，成本的降低情況，付款等（4）支持，配合與服務(wù)指標(biāo)，主要包括投訴靈敏度，溝通行為，合作態(tài)度等方面，通常也是定性的考核。

37.簡(jiǎn)述采購(gòu)商品質(zhì)量控制的常用方法及其內(nèi)容 答：（1）審核說(shuō)評(píng)定法，采購(gòu)方組織有親人員對(duì)采購(gòu)資料進(jìn)行審核，對(duì)供應(yīng)商能否滿足質(zhì)量要求進(jìn)行評(píng)定，在評(píng)定過(guò)程中還包括對(duì)其質(zhì)量體系文件進(jìn)行審核（2）監(jiān)督檢查法，采購(gòu)方組織有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程，檢查過(guò)程以及包裝過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量體系文件的實(shí)施情況進(jìn)行檢查（3）檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)是對(duì)采購(gòu)商品的某個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行諸如測(cè)量，檢查，試驗(yàn)或度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)特性是否符合要求的活動(dòng)過(guò)程，通過(guò)對(duì)采購(gòu)商品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

38.信用管理的定義及其分為哪幾個(gè)方面？

答：企業(yè)信用管理是企業(yè)對(duì)于賒銷進(jìn)行科學(xué)管理的專業(yè)技術(shù)，主要目的在于規(guī)避因賒銷產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，增加賒銷的成功率，39.簡(jiǎn)述在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中，職能型聯(lián)盟的主要方式。答：1.建立滿足企業(yè)需求的戰(zhàn)略，2.組建支持采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，3.識(shí)別建立采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的機(jī)會(huì)，4.確定采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的候選人，5.與候選者高層管理者接觸，6.評(píng)價(jià)采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的候選人，7.與候選人談判，8.培育并發(fā)展采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

40.解決采購(gòu)糾紛時(shí)，會(huì)涉及哪方面的問(wèn)題？ 答：（1）供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)及其內(nèi)容（2）供應(yīng)商的供應(yīng)指標(biāo)及其內(nèi)容（3）供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其內(nèi)容（4）供應(yīng)商的支持，合作與服務(wù)指標(biāo)及其內(nèi)容 42.簡(jiǎn)述威脅網(wǎng)絡(luò)安全的主要因素 答：（1）來(lái)自網(wǎng)上的計(jì)算機(jī)病毒（網(wǎng)絡(luò)病毒），網(wǎng)絡(luò)病毒除具有一般的計(jì)算機(jī)病毒的復(fù)制性，傳播性和破壞性等特征外，還具有擴(kuò)散面廣，破壞性大，傳播性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)的新特點(diǎn)（2）來(lái)自計(jì)算機(jī)黑客的攻擊，黑客的攻擊方法是不斷尋找網(wǎng)絡(luò)上的安全缺陷，以便乘虛而入，竊取重要資料，其危害程度不亞于網(wǎng)絡(luò)病毒。43.述數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的新奧爾良法

答：它將數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)過(guò)程（步驟）分成四個(gè)階段，（1）需求分析和數(shù)據(jù)分析，需求分析和數(shù)據(jù)分析是整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中最困難的一步，（2）概念設(shè)計(jì)，概念設(shè)計(jì)即通過(guò)綜合歸納用戶信息，形成一個(gè)不依賴于DBMS的信息結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，（3）邏輯設(shè)計(jì)，邏輯設(shè)計(jì)的任務(wù)就是將概念結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成與所選用的DBMS所支持的數(shù)據(jù)模型相符合的過(guò)程。（4）物理設(shè)計(jì)，物理設(shè)計(jì)即為一個(gè)給定的邏輯數(shù)據(jù)模型選取一個(gè)合理的物理結(jié)構(gòu)，并對(duì)物理結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后得到一個(gè)完整的，可實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)。

44.簡(jiǎn)述采購(gòu)信息分析報(bào)告的組成部分和分析內(nèi)容。

答：管理信息系統(tǒng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)不是信息的收集和統(tǒng)計(jì)，而是信息的分析與處理，采購(gòu)成本差異分析與控制，業(yè)務(wù)流程分析與重組等，這些活動(dòng)正是信息系統(tǒng)見(jiàn)效的實(shí)質(zhì)所在，應(yīng)體現(xiàn)在采購(gòu)信息分析報(bào)告上

采購(gòu)信息分析報(bào)告的分析內(nèi)容（1）與采購(gòu)決策和采購(gòu)績(jī)效有關(guān)的指標(biāo)（2）與供應(yīng)商有關(guān)的指標(biāo)（3）與財(cái)務(wù)有關(guān)的指標(biāo)（4）與銷售有關(guān)的指標(biāo)（5）與庫(kù)存有關(guān)的指標(biāo)（6）現(xiàn)運(yùn)輸有關(guān)的指標(biāo)（7）與質(zhì)量管理有關(guān)的指標(biāo)（8）與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的指標(biāo)（9）與市場(chǎng)分析有關(guān)的指標(biāo) 45.簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的功能。答：（1）數(shù)據(jù)模式定義，即為數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建其數(shù)據(jù)框架（2）數(shù)據(jù)存取的物理構(gòu)建，為數(shù)據(jù)模式的物理存取與構(gòu)建提供有效的存取方法與手段（3）數(shù)據(jù)操縱，為用戶使用數(shù)據(jù)為此的數(shù)據(jù)提供方便，如查詢，插入，修改，刪除等以及簡(jiǎn)單的算術(shù)運(yùn)算及統(tǒng)計(jì)（4）數(shù)據(jù)的完整性，安全性定義與檢查（5）數(shù)據(jù)庫(kù)的并發(fā)控制與故障恢復(fù)（6）數(shù)據(jù)的服務(wù)，如拷貝，轉(zhuǎn)存，重組，性能監(jiān)測(cè)，分析等 46.說(shuō)明采購(gòu)培訓(xùn)需要準(zhǔn)備的工作。答：（1）在公司制定的政策中闡明采購(gòu)在職培訓(xùn)的目的及對(duì)采購(gòu)在職培訓(xùn)給予的支持，（2）明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)在職培訓(xùn)（3）對(duì)同行業(yè)的其他公司有采購(gòu)在職培訓(xùn)實(shí)踐進(jìn)行考察（4）按照結(jié)構(gòu)化的在職培訓(xùn)原則培訓(xùn)初中級(jí)采購(gòu)員（5）為實(shí)施在職培訓(xùn)的初中級(jí)采購(gòu)員提供可利用的課程計(jì)

1、試述現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)的各種方法。

答：一，進(jìn)行采購(gòu)方式比較（1）分散采購(gòu)，是由總公司下屬各附屬公司或零售商各商品部門（商店）進(jìn)行組織采購(gòu)（2）集中采購(gòu)，是由總公司或零售商設(shè)置專門的部門或人員統(tǒng)一采購(gòu)，各附屬公司和營(yíng)業(yè)部門專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，與采購(gòu)脫離（3）分散與集中相結(jié)合。，是將一部分商品的采購(gòu)權(quán)集中，由專門的部門或人員負(fù)責(zé)，另一部分商品的采購(gòu)權(quán)交由各經(jīng)營(yíng)部門自己負(fù)責(zé)，如大批量的商品或外地商品實(shí)行集中采購(gòu)，而小批量的商品或本地商品實(shí)行分散采購(gòu)。二傳統(tǒng)采購(gòu)與電子商務(wù)采購(gòu)的比較。電子商務(wù)采購(gòu)，是基于IT技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)。三，詢價(jià)、議價(jià)采購(gòu)，定點(diǎn)采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)的比較（1）詢價(jià)、議價(jià)采購(gòu)，是根據(jù)采購(gòu)需求，通過(guò)市場(chǎng)公開(kāi)或邀請(qǐng)?jiān)儍r(jià)，進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，根據(jù)詢價(jià)、議價(jià)的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)。（2）定點(diǎn)采購(gòu)，是通過(guò)招標(biāo)確定定點(diǎn)供應(yīng)商，期限基本上是一年（3）招標(biāo)采購(gòu)，是指通過(guò)面向社會(huì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)的一種行為。

2、試述采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的程序 答：（1）明確市場(chǎng)調(diào)查目的與主題，1.為編制和修訂采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行需求確定2.供應(yīng)商之間的關(guān)系和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況3.企業(yè)潛在市場(chǎng)的潛在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)問(wèn)題4.規(guī)劃企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略（2）確定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位，（3）確定市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目（4）決定市場(chǎng)調(diào)查方法（5）估算市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用（6）確定市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)度（7）撰寫調(diào)查項(xiàng)目建議書(shū)

3、試述供應(yīng)商評(píng)級(jí)的作用、評(píng)定對(duì)象類型以及建立采

購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的機(jī)會(huì)分析。

答：供應(yīng)商評(píng)級(jí)是在已經(jīng)認(rèn)可的，現(xiàn)有的供應(yīng)商中進(jìn)行的，其目的是為了了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)，并為激勵(lì)供應(yīng)商和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)化提供依據(jù)

評(píng)定對(duì)象包括伙伴型供應(yīng)商，優(yōu)先型供應(yīng)商和重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商

采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施條件包括以下幾個(gè)方面（1）得到高層管理者的重視（2）嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇（3）持續(xù)努力地改進(jìn)（4）目標(biāo)一致（5）支持體系的文件（6）不斷關(guān)注雙贏機(jī)會(huì)（7）廣泛溝通和分享信息（8）建立信任（9）資源支持（10）考評(píng)體系（11）內(nèi)部教育（12）組織連續(xù)性

4、試述供應(yīng)商績(jī)效管理的基本原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)及供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制。

答：基本原則包括：（1）供應(yīng)商績(jī)效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)成的程序，當(dāng)供應(yīng)商知道定期的評(píng)估時(shí)自然就會(huì)致力于改善自身的績(jī)效，從而提高供應(yīng)質(zhì)量（2）要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來(lái)進(jìn)行評(píng)估，確定整體的目標(biāo)（3）供應(yīng)商的績(jī)效總會(huì)受到各種外來(lái)因素的影響，因此，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)要考慮到外在的因素帶來(lái)的影響，不能僅僅衡量績(jī)效 評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：質(zhì)量指標(biāo) 供應(yīng)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 支持配合與服務(wù)指標(biāo)

激勵(lì)機(jī)制包括：價(jià)格激勵(lì) 訂單激勵(lì) 商譽(yù)激勵(lì) 信息激勵(lì) 淘汰激勵(lì) 新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā) 組織激勵(lì)

原則性與靈活性相統(tǒng)一，要有相應(yīng)的處罰措施。（3）影響因素：糾紛雙主的關(guān)系，采購(gòu)商的偏好，糾紛雙方的參與，當(dāng)事人的情感，是否涉及商業(yè)秘密等信息。

6、圖示說(shuō)明采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)流程各階段以及實(shí)施方 答：（1）結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)建設(shè)方法的基本思想（2）結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的流程（3）系統(tǒng)規(guī)劃階段建設(shè)流程（4）系統(tǒng)分析階段（5）系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段（6）系統(tǒng)實(shí)施階段（7）系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)

實(shí)施方案：（1）方案構(gòu)架基礎(chǔ)（2）管理系統(tǒng)功能模塊主設(shè)計(jì)（3）企業(yè)采購(gòu)信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)

7試述采購(gòu)人員選擇采購(gòu)軟件時(shí)需考慮的因素、采取方法及步驟。/15.試述采購(gòu)人員選擇采購(gòu)軟件時(shí)需考慮的因素、采取方法及步驟(P256-259)及訂立買賣合同的注意事項(xiàng) 答：（1）符合企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模 不同企業(yè)使用相同的采購(gòu)和供應(yīng)軟件產(chǎn)生的效益不同，業(yè)務(wù)規(guī)模越大，能夠減少的工作量越我，產(chǎn)生的效益越大（2）評(píng)估軟件的效能（3）軟件的成本 采購(gòu)管理軟件的成本包括固定成本和變動(dòng)成本（4）軟件的易用性和系統(tǒng)穩(wěn)定性（5）軟件產(chǎn)品的擴(kuò)展性 現(xiàn)在企業(yè)實(shí)施管理軟件都不是單一的一套系統(tǒng)（6）軟件供應(yīng) 方法及步驟1.訪問(wèn)同行業(yè)用戶2.訪問(wèn)軟件公司3.觀摩演示 4.用企業(yè)的數(shù)據(jù)上機(jī)操練 5.訪問(wèn)軟件公司的用戶 6.請(qǐng)咨詢公司參謀。買賣合同的注意事項(xiàng)：1.軟件產(chǎn)品明細(xì) 2.軟件使用費(fèi)3.支持和維護(hù)4.付款時(shí)間和方式5.實(shí)施支持服務(wù) 6.培訓(xùn) 7.其他

8.國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)信息化的軟件來(lái)源有哪些？

答：（1）訪問(wèn)同行業(yè)用戶 同行業(yè)的企業(yè)，生產(chǎn)性質(zhì)和管理?xiàng)l件相近，應(yīng)首先參照同行業(yè)用戶所采用的軟件系統(tǒng)。（2）訪問(wèn)軟件公司 各軟件公司的產(chǎn)品，都有一定的特點(diǎn)及定位方向（使用范圍），各有優(yōu)勢(shì)和不足。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要，經(jīng)過(guò)篩選，重點(diǎn)訪問(wèn)3-6家，過(guò)多則會(huì)延遲評(píng)價(jià)周期，并不會(huì)有利（3）觀摩演示

（4）用企業(yè)的數(shù)據(jù)上機(jī)操練（5）訪問(wèn)軟件公司的用戶（6）請(qǐng)咨詢公司參謀 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，有時(shí)訪問(wèn)同行業(yè)用戶會(huì)有一定困難，可以由咨詢 9.試述單項(xiàng)商品價(jià)格變化的預(yù)測(cè)手段并闡述價(jià)格預(yù)測(cè)對(duì)商務(wù)洽商的作用

答：1.單項(xiàng)商品價(jià)格預(yù)測(cè)應(yīng)是主要原材料，燃料，主要工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，主要消費(fèi)品和主要服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格

2.主要預(yù)測(cè)的手段包括，供求關(guān)系變化預(yù)測(cè)，商品成本變化預(yù)測(cè)，商品生命周期的預(yù)測(cè)和價(jià)格彈性預(yù)測(cè)（1）供求關(guān)系變化預(yù)測(cè) 商品供求問(wèn)題及構(gòu)成的變化 商品供求在地區(qū)間的分布及其變化趨勢(shì) 具體商品的供，產(chǎn)，銷狀況及變化趨勢(shì)（2）商品成本變化預(yù)測(cè) 生產(chǎn)成本是商品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，觀察的內(nèi)容為。企業(yè)外部因素：生產(chǎn)力布局，專業(yè)化協(xié)作，綜合利用，科技進(jìn)步等

企業(yè)內(nèi)部因素：原材料節(jié)約使用，固定資產(chǎn)合理利用，勞動(dòng)紀(jì)律強(qiáng)化，職業(yè)熱情高，管理水平

分配性因素：原材料，燃料提價(jià)，職工漲工資，貸款利率調(diào)整等（3）商品生命周期的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)商品生命周期，應(yīng)考慮商品滿足需要的適應(yīng)程度，消費(fèi)者的收入水平，消費(fèi)購(gòu)買心理以及政治，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等影響生命周期的各種因素（4）價(jià)格彈性預(yù)測(cè)：價(jià)格彈性是供給需要對(duì)商品價(jià)格變動(dòng)的反映程度

3.價(jià)格預(yù)測(cè)對(duì)商務(wù)洽談的作用（五分）

10.論述不合格品的發(fā)現(xiàn)和質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)闡述對(duì)該種產(chǎn)品的管理和處理

答：1.不合格品的發(fā)現(xiàn)往往在商品的使用和檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)購(gòu)買的零部件經(jīng)過(guò)抽樣檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品達(dá)不到可接受的質(zhì)量水平，根據(jù)合同可拒收，除此之外，不合格也可能是由于企業(yè)自身搬運(yùn)不當(dāng)，裝配不合理及其他意外因素造成的

2.不合格品的質(zhì)量責(zé)任判定應(yīng)由統(tǒng)一的部門來(lái)實(shí)施，必要時(shí)可由雙方共同判定，判定時(shí)其檢驗(yàn)設(shè)備與環(huán)境應(yīng)該保持到致，才能得出客觀的檢驗(yàn)結(jié)果，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在雙方認(rèn)可的條件，方式和環(huán)境下進(jìn)行，判定應(yīng)該保留相應(yīng)的記錄，以滿足過(guò)程中的可追數(shù)性要求3.不合格品的管理不但包括對(duì)不合格品本身的管理，還包括對(duì)出現(xiàn)不合格品的生產(chǎn)過(guò)程環(huán)境進(jìn)行管理

（1）對(duì)不合格品自身的管理：應(yīng)根據(jù)不合格品管理程序及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄，評(píng)價(jià)，隔離和處置。所謂對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)和記錄，應(yīng)按產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定進(jìn)行，對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)醒目清楚。江應(yīng)采用不能消除或更改的標(biāo)識(shí)方法，對(duì)不合格品及其標(biāo)識(shí)必須按統(tǒng)一格式認(rèn)真做好記錄，對(duì)已作了標(biāo)識(shí)和記錄的不合格品，供方應(yīng)在等候評(píng)審和最終處置期間將其放置在特定的隔離區(qū)，并實(shí)行嚴(yán)格控制，以防在此之前被動(dòng)用（2）對(duì)不合格品的生產(chǎn)過(guò)程管理4.對(duì)不合格品的處理包括返工，返修，原樣使用，降級(jí)，報(bào)廢和退貨等幾種方式

11.試述供應(yīng)商選擇過(guò)程中考核的種類及其與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的關(guān)系。答：（1）供應(yīng)商選擇考核種類：短期考核，長(zhǎng)期考核（2）供應(yīng)商績(jī)效管理的目的：供應(yīng)商績(jī)效管理是了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，促進(jìn)供應(yīng)商提升供應(yīng)水平，并為供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲提出依據(jù)，確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之間比較，繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商，供應(yīng)商的績(jī)效管理同時(shí)也是了解供應(yīng)存在的不足之處，將不足之處反饋給供應(yīng)商，可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績(jī)，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)（3）二者關(guān)系：供應(yīng)商選擇階段的考核是對(duì)供應(yīng)商的初步考核，而對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效管理中包括兩類供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，一類是現(xiàn)有供應(yīng)商，另一類是新的潛在的供應(yīng)商，因此后者的績(jī)效評(píng)估又進(jìn)一步帶動(dòng)了新供應(yīng)商的選擇考核。

14.試述采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)并闡述其方案的實(shí)施條件和步驟。答：（1）采購(gòu)戰(zhàn)略 聯(lián)盟的特點(diǎn)：合作關(guān)系，合約形式，共同的目標(biāo)，相互信任，戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式：合資型聯(lián)盟，職能型聯(lián)盟，資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型聯(lián)盟。（2）實(shí)施條件：得到高層管理者的重視，嚴(yán)格的共應(yīng)商選擇，持續(xù)努力地改進(jìn)，目標(biāo)一致，支持體系和文件，不斷關(guān)注雙贏機(jī)會(huì)，廣泛溝通和分享信息，建立信任，資源支持，考評(píng)體系，內(nèi)部教育，組織連續(xù)性（3）實(shí)施步驟：建立滿足企業(yè)需要的戰(zhàn)略，組建支持采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，識(shí)別建立采購(gòu)戰(zhàn)略聰明關(guān)系的機(jī)會(huì)，確定采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的候選人，與候選者高層管理者接觸，評(píng)價(jià)采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的候選人，與候選人談判，培育并發(fā)展采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

17.試述網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成威脅的主要因素及防范措施，并說(shuō)明加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理的意義。答：（1）來(lái)自網(wǎng)上的計(jì)算機(jī)病毒（網(wǎng)絡(luò)病毒），網(wǎng)絡(luò)病毒除具有一般的計(jì)算機(jī)病毒的復(fù)制性，傳播性和破壞性等特征外，還具有擴(kuò)散面廣，破壞性大，傳播性強(qiáng)，針對(duì)性強(qiáng)的新特點(diǎn)

（2）來(lái)自計(jì)算機(jī)黑客的攻擊，黑客的攻擊方法是不斷尋找網(wǎng)絡(luò)上的安全缺陷，以便乘虛而入，竊取重要資料，其危害程度不亞于網(wǎng)絡(luò)病毒。

（1）增強(qiáng)安全防范（2）控制訪問(wèn)權(quán)限（3）選用防火墻系統(tǒng)（4）設(shè)置網(wǎng)絡(luò)口令（5）數(shù)據(jù)加密方法

網(wǎng)絡(luò)和信息的安全問(wèn)題對(duì)于我國(guó)企業(yè)信息化的順利發(fā)展至關(guān)重要，這也已經(jīng)成為制約網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的首要因素。所以，重視和加快網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的研究和技術(shù)開(kāi)發(fā)具有重要意義。

第三篇：最新信息 關(guān)于采購(gòu)師考試詳情,采購(gòu)師培訓(xùn),采購(gòu)師考試,采購(gòu)師報(bào)名。采購(gòu)師報(bào)考條件。

高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn) 關(guān)于開(kāi)展《高級(jí)采購(gòu)師》資格認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的通知

各企事業(yè)單位：

《采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會(huì)保障部（原勞動(dòng)和社會(huì)保障部）正式頒布施行。該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)采購(gòu)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入國(guó)家考試制度這一法制軌道。

根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳【國(guó)辦發(fā)（2009）35號(hào)文件】的精神與國(guó)家規(guī)定的“就業(yè)準(zhǔn)入，執(zhí)證上崗”的原則，逐步實(shí)行持證上崗和職業(yè)資格考試將是采購(gòu)從業(yè)人員的必然趨勢(shì)，為進(jìn)一步配合政府大力推行采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度，通過(guò)規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和國(guó)家認(rèn)證有效提升我國(guó)企（事）業(yè)單位采購(gòu)管理干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而強(qiáng)化科學(xué)管理，降低成本、提高效率。中企聯(lián)會(huì)（北京）教育咨詢中心經(jīng)授權(quán)進(jìn)行采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn)工作，考試合格者，可獲得由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《高級(jí)采購(gòu)師》（國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)一級(jí)）。

中心特聘國(guó)內(nèi)權(quán)威《高級(jí)采購(gòu)師》考試培訓(xùn)專家、教授執(zhí)教，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)考試重點(diǎn)難點(diǎn)的準(zhǔn)確把握、有效直擊考試命題精髓，準(zhǔn)確的讓學(xué)員掌握考試的核心，針對(duì)高級(jí)采購(gòu)師考試的知識(shí)結(jié)構(gòu)和命題要點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)教學(xué)課程，全面鎖定可考點(diǎn)、刪除非考點(diǎn)，幫助考生全面把握最具價(jià)值的考點(diǎn)。全面跟進(jìn)權(quán)威信息來(lái)源，把握最新動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間反饋學(xué)員，豐富的專業(yè)理念，準(zhǔn)確的內(nèi)部資料，獨(dú)到的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采用獨(dú)特的授課模式，以順利通過(guò)考試！請(qǐng)各企（事）業(yè)單位抓住機(jī)會(huì)認(rèn)真做好相關(guān)組織工作，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：中企聯(lián)〔2011〕02號(hào)

一、培訓(xùn)鑒定對(duì)象

各流通企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理人/主管、采購(gòu)部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

二、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容

授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下：

（一）采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)需求確定

（二）采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整

（三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購(gòu)合同簽訂

（四）訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理

（五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

（六）采購(gòu)流程規(guī)劃、采購(gòu)物流管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)組織管理

（七）采購(gòu)信息管理、采購(gòu)管理信息化方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立

四、培訓(xùn)費(fèi)用

（一級(jí)）高級(jí)采購(gòu)師：5900元/人(含400元資料費(fèi))；（二級(jí)）采購(gòu)師：4200元/人（含400元資料費(fèi)）。

上述費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。資料費(fèi)400元，前50名辦理費(fèi)用的學(xué)員，免資料費(fèi)。

五、證書(shū)頒發(fā)

鑒定合格者可獲得由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部所屬試點(diǎn)省市頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書(shū)》。該證書(shū)實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢，全國(guó)通用。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘、職稱評(píng)定、加薪的重要參考依據(jù)。

六、鑒定方式

高級(jí)采購(gòu)師考試分為：理論知識(shí)考核、專業(yè)能力考核、綜合評(píng)審考核。均采用閉卷考試的方式實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。

采購(gòu)師（二級(jí)）考試分為：理論知識(shí)考核、專業(yè)能力考核。均采用閉卷考試的方式，實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。

七、高級(jí)采購(gòu)師申報(bào)條件：采購(gòu)師（二級(jí)）申報(bào)條件：

1、從事相關(guān)工作5年；

1、從事相關(guān)工作3年以上；

2、本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作10年以上；

2、?？埔陨蠈W(xué)歷，連續(xù)從事本職工作1年；

3、取得采購(gòu)師（二級(jí)）職業(yè)資格證書(shū)兩年以上；符合以上條件之一者，均可申報(bào)；

4、碩士以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作3年以上；符合以上條件之一者，均可申報(bào)；

八、報(bào)名辦法

提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開(kāi)具的工作年限證明（原件）、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請(qǐng)參考人員于報(bào)名截止結(jié)束前10天將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報(bào)至我中心。

九、聯(lián)系方式：

詳情請(qǐng)咨詢：吳娜老師手機(jī)：***

QQ：2686341914

傳真：010-51111258

第四篇：國(guó)家采購(gòu)師培訓(xùn)認(rèn)證考試!采購(gòu)師職業(yè)資格報(bào)考條件!高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證考試

國(guó)家采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中企聯(lián)〔2010〕04號(hào)

關(guān)于開(kāi)展《高級(jí)采購(gòu)師》 國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的通知 各企事業(yè)單位：

《采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會(huì)保障部（原勞動(dòng)和社會(huì)保障部）正式頒布施行。該標(biāo)準(zhǔn)全面、系統(tǒng)規(guī)定了采購(gòu)人員應(yīng)該掌握和具備的知識(shí)和技能，該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)采購(gòu)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入國(guó)家考試制度這一法制軌道。為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳【國(guó)辦發(fā)（2009）35號(hào)文件】，并為進(jìn)一步配合政府大力推行國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度，通過(guò)規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和國(guó)家認(rèn)證有效提升我國(guó)企（事）業(yè)單位采購(gòu)管理干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而強(qiáng)化科學(xué)管理，降低成本、提高效率。人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)基地授權(quán)中企聯(lián)會(huì)企業(yè)咨詢中心進(jìn)行《高級(jí)采購(gòu)師》國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)工作，定于2010年7月份開(kāi)始在行業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展第四期《高級(jí)采購(gòu)師》國(guó)家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)性試點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，本次培訓(xùn)有國(guó)內(nèi)采購(gòu)頂級(jí)專家名師授課，經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)并且鑒定考試合格者，可獲得由人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書(shū)》（簡(jiǎn)稱為國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)），《高級(jí)采購(gòu)師一級(jí)》及國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書(shū)。請(qǐng)各企（事）業(yè)單位抓住機(jī)會(huì)認(rèn)真做好相關(guān)組織工作?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容

由國(guó)家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)的采購(gòu)管理專家根據(jù)《采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)定的職業(yè)功能和工作內(nèi)容，系統(tǒng)講授采購(gòu)管理的理論與方法。授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性。

二、培訓(xùn)鑒定對(duì)象

各流通企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理人/主管、采購(gòu)部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

三、培訓(xùn)方式

自學(xué)與面授相結(jié)合。自學(xué)是指學(xué)員按照預(yù)先發(fā)放的教材自主安排學(xué)習(xí)；面授是指學(xué)員集中上課學(xué)習(xí)。自學(xué)與面授總時(shí)間不少于《采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的相應(yīng)學(xué)時(shí)數(shù)。

四、培訓(xùn)鑒定時(shí)間及地點(diǎn)

（二級(jí)）采購(gòu)師：7月9日?qǐng)?bào)到南京市（具體地點(diǎn)另行通知）（高級(jí)）采購(gòu)師：7月9日?qǐng)?bào)到南京市（具體地點(diǎn)另行通知）（高級(jí)）采購(gòu)師：7月23日?qǐng)?bào)到北京市（具體地點(diǎn)另行通知）-1-

五、培訓(xùn)費(fèi)用

（高級(jí)）采購(gòu)師：5500元/人。（二級(jí)）采購(gòu)師：3800元/人。

上述費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定考試費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等。（食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）

六、證書(shū)頒發(fā)

鑒定合格者可獲得由國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書(shū)》（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）及國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書(shū)，并統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘的重要參考依據(jù)，國(guó)家職業(yè)資格工作網(wǎng)查詢：

十一、匯款方式：

收款單位：中企聯(lián)會(huì)（北京）企業(yè)咨詢中心

開(kāi) 戶 行：中國(guó)工商銀行北京分行永定路支行轉(zhuǎn)沙窩路支行 帳號(hào)：***141

2中企聯(lián)會(huì)企業(yè)咨詢中心

二零壹零年五月五日

國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定申請(qǐng)表

申請(qǐng)日期：年月日聯(lián)系人：劉寧

注：

1、考生有關(guān)證明資料（身份證、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、工作年限證明等）由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)粘貼附后；

2、申報(bào)鑒定、鑒定結(jié)果及以下內(nèi)容均由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)填寫；

3、本表一式三份，每一項(xiàng)應(yīng)填寫工整、準(zhǔn)確；

4、存本人檔案一份。

第五篇：高級(jí)采購(gòu)師報(bào)考中心!高級(jí)采購(gòu)師報(bào)名考試!高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)鑒定!

國(guó)家采購(gòu)師在線報(bào)名網(wǎng)站：/），采購(gòu)師證書(shū)已成為企業(yè)選聘、任用、晉升采購(gòu)人才的重要憑據(jù)。國(guó)家采購(gòu)職業(yè)認(rèn)證已成為救治采購(gòu)行業(yè)的“金牌職業(yè)通行證”。采購(gòu)人員參加采購(gòu)師培訓(xùn)的4大原因

1、采購(gòu)作為一個(gè)相對(duì)特殊的行業(yè)，執(zhí)證上崗是歷史必然趨勢(shì)；

2、采購(gòu)師作為一種職稱，是對(duì)采購(gòu)從業(yè)人員專業(yè)水平的一種認(rèn)定；

3、完善的課程體系和實(shí)戰(zhàn)派師資，使學(xué)員對(duì)采購(gòu)理論和技巧有實(shí)質(zhì)提升；

4、廣泛的人脈資源，是學(xué)員一生的財(cái)富。為什么要考采購(gòu)師資格證？像會(huì)計(jì)一樣，現(xiàn)在會(huì)計(jì)都是持證上崗，過(guò)幾年，采購(gòu)師也是持證上崗的！

1.戰(zhàn)略分析

談判不是簡(jiǎn)單的貨比三家，要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項(xiàng)目的成本分析積累、價(jià)格曲線走勢(shì)的研判，物料質(zhì)量等，還包括對(duì)采購(gòu)物料的行業(yè)分析，甚至對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判。這樣才能掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制整個(gè)談判的進(jìn)程和大局。比如一個(gè)建筑行業(yè)的采購(gòu)商就需知道未來(lái)宏觀政策會(huì)對(duì)哪些原材料的價(jià)格造成沖擊。此外，企業(yè)還要對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出判斷，以此來(lái)判斷采購(gòu)關(guān)系是否可靠。

考試介紹

1、組織實(shí)施：人力資源和社會(huì)保障部

2、招生對(duì)象：從事商品和服務(wù)采購(gòu)工作的人員。

3、課程收獲：

1）獲得國(guó)家職業(yè)資格論證證書(shū)，不斷創(chuàng)造價(jià)值和增值，終身受益

2）吸收全新的培訓(xùn)知識(shí)、掌握實(shí)際的培訓(xùn)技巧。

3）廣泛結(jié)交志同道合的良師益友，構(gòu)建人脈網(wǎng)絡(luò)、助已成功。

馬上國(guó)家要規(guī)范采購(gòu)師的持證上崗，國(guó)辦發(fā)〔2009〕35號(hào)第七條明確規(guī)定：對(duì)采購(gòu)單位、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)、社會(huì)代理機(jī)構(gòu)和評(píng)審專家等從業(yè)人員實(shí)行持證上崗和執(zhí)業(yè)考核，推動(dòng)政府采購(gòu)師職業(yè)化的進(jìn)程。所以采購(gòu)師實(shí)施全國(guó)統(tǒng)一考試是勢(shì)在必行的，只是時(shí)間的問(wèn)題。對(duì)于采購(gòu)師而言，在采購(gòu)師項(xiàng)目國(guó)考前，趁自己時(shí)間還算充裕的時(shí)候考一個(gè)證書(shū)還是有必要的，避免到時(shí)候來(lái)個(gè)措手不及，慌了神。報(bào)考采購(gòu)師職業(yè)資格的請(qǐng)咨詢胡老師：QQ229821415或致電***或010-52860687證書(shū)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障統(tǒng)一頒發(fā)