第一篇：七月份工作重點

按七月份生產(chǎn)運行計劃推進產(chǎn)品任務(wù)完成，確保產(chǎn)品交貨期；配合技術(shù)部開發(fā)好新產(chǎn)品，同時抓好以下工作：

1、抓好團隊建設(shè)，分車間完善好車間管理制度，落實好班組長工作職責(zé)，抓好班組建設(shè)。

2、搞好制造部和生產(chǎn)車間生產(chǎn)看板管理，模具看板管理，讓每位員工清楚生產(chǎn)進度推進情況。

3、抓好員工安全教育與技能培訓(xùn)，對車間相關(guān)工種進行產(chǎn)品工藝參數(shù)和崗位安全操作規(guī)程進行考試考核，合格后方能上崗。

4、完成新采購四臺設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

5、完成鉆孔機的改進，新制（購）二臺鉆孔機。

6、按6S管理要求推進定置管理和可視化管理工作。

7、對模具制造質(zhì)量、使用壽命進行跟蹤統(tǒng)計。

8、完成設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃的制訂并開始實施。

9、制訂中頻爐改進計劃并實施，對改造好的2#機機械手和中頻爐故障進行跟蹤統(tǒng)計，為合格驗收提供數(shù)據(jù)支持。

第二篇：工作重點

本周工作重點

本周井下以查找綜掘機隱患為重點，共計查處掘一隊綜掘機二運皮帶缺3根直輥、40溜子接頭壓鏈塊變形，造成飄鏈、綜掘機液壓油變渾、皮帶向非行人側(cè)跑偏、截齒磨損2個、四部皮帶機尾有三串三聯(lián)輥長不起作用、二運機頭架與中介架連接的連接板缺一個銷子、掘進機負(fù)載敏感管損壞漏油、二部皮帶機尾跑道上托輥托架有四個變形、綜掘機回轉(zhuǎn)臺護板上煤渣多需清理。掘三隊二部皮帶電纜架子后20米跑偏、掘進機左側(cè)履帶松、左側(cè)回轉(zhuǎn)油缸滲油、截割頭缺7個齒座、操作臺下油管滲油、截割頭伸縮油缸油管接頭滲油、綜掘機操作臺內(nèi)油管滲油、綜掘機油位不足、綜掘機千伏級電纜拖地，護皮不全。開一隊綜掘機.截割電機護板螺絲松動需緊固、綜掘機二運皮帶跑偏、掘進機左側(cè)回轉(zhuǎn)油缸有滲油、二運直輥纏繞巖泥多等隱患23條全部要求按規(guī)定予以整改，確保了綜掘機的正常使用。

機管組

2014-8-21

第三篇：工作重點

訴求其實是領(lǐng)導(dǎo)了解員工心聲的一個很好途徑。我的想法很簡單就是通過自己的努力讓孩子健康，快樂地，在一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境中成長，給老婆一個溫馨的家。

我是出身地道農(nóng)家院中的孩子，父親從小教導(dǎo)我，踏踏實實做事，本本份份做人，“要懷著一刻感恩的心”，我在原單位做10年，因為原單位塑造我，培養(yǎng)我，我知道什么叫感恩。非常感謝潘總的信任，給我這么大的空間，我會懷著一刻感恩的心，在我塑膠車間就用一個字表達就是“干”帶動全體塑膠員工去“干”，我們要充滿智慧去“干”，為公司利益最大化去“干”，在下半年以企業(yè)利益為核心，在完成本職工作同時，逐步實施：

●優(yōu)化工裝，提高工作效率，節(jié)約人員成本。

●提高產(chǎn)品合格率，材料利用率。降本增效。

●強化現(xiàn)場6S工作。尤其安全放在首位來抓。

●造粒車間運行，為公司增加新利潤增長點。

●配合相關(guān)部門爭取早一天完成B8鎖護板批量供貨。

●態(tài)度決定一切。態(tài)度決定性格，性格決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣最終決定一切，在大家共同努力下，我堅信塑膠車間在管理上會再上一個臺階。

最后殷勤期望潘總的指導(dǎo)，幫助我跟上公司發(fā)展步伐，我會全身心地投入到公司的發(fā)展中去。

謝謝

鄭建輝

2011-07-25

第四篇：2010工作重點

中鐵二十一局集團第二工程有限公司工會2010年工會工作要點

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實十七屆四中全會、中國工會十五大、中國鐵路工會十三大及股份公司工會“一大”精神，緊緊圍繞建設(shè)和諧企業(yè)、促進公司又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù)，更加注重“五比四創(chuàng)”勞動競賽和“創(chuàng)爭”活動，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，更加注重全面提升職工素質(zhì)，更加注重建家建線、幫扶濟困、女職工工作，更加注重工會組織的效能建設(shè)，切實發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，成為廣大職工可以信賴和依靠的家，從而激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。

—、圍繞中心，更加注重“ 五比四創(chuàng)”勞動競賽和“創(chuàng)爭”活動

1.開展 勞動競賽和“創(chuàng)爭”活動是工會工作融入中心，長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進和諧企業(yè)建設(shè)及實施人才強企戰(zhàn)略。2010年集團公司工會重點組織在蘭新第二雙線鐵路開展“蘭新杯”勞動競賽及重難點工程的勞動競賽。各單位（項目部）也要確定自己的勞動競賽重點，要把“創(chuàng)爭”活動與競賽活動緊密結(jié)合起來，制定和完善具體實施辦法和細(xì)則，認(rèn)真抓好落實，戰(zhàn)線作為，賽出成果。

2.要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)模活動，要把開展“創(chuàng)爭”活動與技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新及“合理化建議”等活動緊密結(jié)合。進一步強化職工隊伍的整體素質(zhì)，有效提升企業(yè)競爭力。

二、結(jié)合實際，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督

1.進一步完善機制，推動項目部企務(wù)公開民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進行。切實貫徹落實《職工（代表）大會實施辦法》，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平。大力推進項目部職代會的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強化職代會制度的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實職代會法定程序賦予職工

代表的權(quán)利，做到不到折扣，不減程序，不走過場，強力推行職代會標(biāo)準(zhǔn)化考核，廣泛開展項目部職代會達標(biāo)活動。不斷加強職代會的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會各項職權(quán)的落實。

2.建立健全項目部（作業(yè)隊）職工大會制度，指導(dǎo)督促召開好項目部（作業(yè)隊）職工大會。公司工會把2010年定為項目部（作業(yè)隊）職工大會推進年。將對各單位進行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視，認(rèn)真抓好落實。

3.認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對各單位（項目部）企務(wù)公開和民主管理情況進行檢查指導(dǎo)，對企務(wù)公開重大問題進行責(zé)任追究。

4.加強協(xié)調(diào)，進一步規(guī)范平等協(xié)商、集團合同制度。進一步提高平等協(xié)商、集體合同的實效性。涉及勞動關(guān)系方面的主要問題，通過平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國家政策和公司實際，把職工最關(guān)心的問題，作為平等協(xié)商的重點，推動公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調(diào)整機制、增長機制。組織職工代表及集團合同監(jiān)督檢查小組檢查集團合同的履行情況，并將檢查結(jié)果向職代會報告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量。

三、行使教育職能，更加注重全面提升職工素質(zhì)

1.各級工會要積極推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動的深化開展，加強高技能人才隊伍的建設(shè)，開辟職工成才之路，進一步推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要做好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動的總結(jié)、評比、表彰、推進工作，完善“創(chuàng)爭”活動各項機制建設(shè)，培育更多的“學(xué)習(xí)型班組”和“知識型職工”，促進職工全面發(fā)展進步，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

2.提高學(xué)習(xí)能力，夯實職工技能基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要鼓勵職工樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終生學(xué)習(xí)的思想和積極進取的精神。要積極推進“職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平。

3.培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團組織密切配合，進一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動作用。要推動師徒結(jié)對的普及性，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵徒弟的創(chuàng)新能力，使結(jié)對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實際問題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟效益多做實事。

四、貫徹“以人為本”要求，更加注重建家建線、幫扶濟困和女職工工作

1.升華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場、建隊伍的理念。要把建家建線的重點放在一線和現(xiàn)場，在現(xiàn)場為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。同時要加強對家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機制。公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，各級工會組織要根據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，抓好貫徹落實。

2.以人為本，進一步健全職工權(quán)益保障機制，建立健全工會勞動保護相關(guān)制度和保障措施，強力推行“一法三卡”工作法，落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制，強化對安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點問題聘請專業(yè)人員，對職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行培訓(xùn)。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導(dǎo)“安全生產(chǎn)監(jiān)督員"的工作情況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況，對重要問題報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，通過完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。

3.進一步做好“送溫暖”和落實“三不讓”承諾。要進一步完善送溫暖體制，完善“三不讓”資金的計提、管理、救助機制。實現(xiàn)更高水平的“三不讓”承諾。

4.各單位（項目部）進一步建立健全女職工組織，凡是有十名以上女會員的，都應(yīng)建立工會女職工委員會，不足十名的，設(shè)女職工委員。切實維護女職工的特殊利益。要堅持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng)，進一步增強做好工會女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點和切入點，在企業(yè)發(fā)展和各項管理中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用。堅持把依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點和落腳點。推進女職工權(quán)益保護專項集體合同落實，堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展。

5.要結(jié)合實際，重點做好各單位（項目部）活動場所的建設(shè)與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。

五、更加注重工會組織的效能建設(shè)，努力提升工作水平

1.要加強工會組織，工會干部隊伍自身建設(shè)，鉆研業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)，提升工會干部的理性、人性、愛心，實現(xiàn)用心關(guān)愛職工，用情維護權(quán)益。

2.進一步建立健全項目部工會組織機構(gòu)，目前，一些項目部還未設(shè)立專項項目部書記（工會主席），工會職能弱化，工會工作無人抓，無人管。2010年公司工會要求各單位（項目部）盡快建立相應(yīng)工作機構(gòu)，配備工作人員。對不建立工會工作機構(gòu)的單位，在評優(yōu)評先方面實行一票否決制。

3.抓好工會特色工作。2010年工會特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點中的重點工作，開拓創(chuàng)新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫，要注重特色工作的創(chuàng)新、實踐和總結(jié)。

4.加強宣傳和信息交流工作。信息是一種重要資源，沒有信息就無法進行管理。信息溝通和流動也是宣傳企業(yè)、塑造企業(yè)形象的重要手段和渠道。要重點做好工會信息的搜集、交流、傳播和典型經(jīng)驗的推廣應(yīng)用等工作。要利用好公司工會網(wǎng)站和股份公司、集團公司相關(guān)報刊，再打報刊上也要有所作為，爭取做到網(wǎng)站周周有更新，報刊年年有文章，以此來宣傳、塑造工會的形象。公司工會將進一步加強工會信息工作，將加大向集團公司及以上報刊推薦優(yōu)秀信息稿件的力度。

第五篇：七月份工作計劃

七 月 份 下 半 個 月 工 作 計 劃

7月17日到18日：出差南通美車飾，收貨款，銷售員做精品培訓(xùn)。靖江博瑞杰，看下李總的新店的裝修進度，我們這邊能幫到什么，我們的產(chǎn)品他什么時候遞進。

7月19日：出差回來總結(jié)。

7月20日：老大出差丹陽麗車源駐店2天。協(xié)助我們的單品和套餐的遞進。徐杰去揚中車之旅安程新品遞進，鎮(zhèn)江君威，龜博士和老板娘弟弟店里，溝通安程新品遞進。21日晚和老大一起回杭州。

7月22日總結(jié)：跟蹤美鷹裝修進展，百事吉精品套餐畫冊做好。

7月24日到26日：出差常州，寶路，動力快車，套餐跟進和安程新品推進。張家港五羊安程新品推進。

7月27日:在家跟蹤，博瑞杰新店裝修，美鷹4S店的遞進和新店裝修情況，美車飾新品的上貨培訓(xùn)。其它客戶電話跟進。

2013年7月15日

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