第一篇：董事長在籃球比賽閉幕式上的講話

大家好！

首屆文秘資源網(wǎng)杯籃球比賽，通過工會、團委的積極準(zhǔn)備，周密安排和工作人員不辭辛苦的努力，各控參股公司的組織選拔、排兵布陣、精心指揮，得以如期進行并～結(jié)束。在此，我代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)向這次籃球賽的成功舉辦，并向獲獎的代表隊表示熱烈的祝賀！向參賽的運動員、裁判員表示崇高的敬意！

首屆“華通杯”男子籃球賽，對于發(fā)展集團公司健康向上的體育運動，活躍職工業(yè)余文娛生活，增強員工體質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，都具有十分重要的意義。在比賽中，各代表隊識大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高、重在娛樂”的原則，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼。

同志們，體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。通過這次比賽，我們高興地看到，華通群眾性的體育活動又有了新的發(fā)展，又有了一個更加良好的開端。比賽雖然結(jié)束了，但運動場上大家表現(xiàn)出來的戰(zhàn)勝困難，超越自我，團結(jié)互助，奮勇拼博，勇于領(lǐng)先的精神要繼續(xù)發(fā)揚光大，要把在運動場上成功的體會和感受帶到我們的工作中去，要用我們的行動去追求華通的更高、更快、更強，為文秘資源網(wǎng)的輝煌再立新功。

謝謝大家！

第二篇：ＸＸ鋼鐵集團董事長在職代會閉幕式上的的講話

上下同心奮發(fā)進取為ＸＸ鋼鐵擺脫危機做強做大創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績

各位代表、同志們：

經(jīng)過三天認真熱烈的討論，十六屆四次職代會勝利閉幕了。此次大會，審議通過了《總經(jīng)理工作報告》、《２００５年下半年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》、《關(guān)于調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)和增加退休人員收入的實施方案》，審議討論了《ＸＸ鋼鐵鋼鐵產(chǎn)品大綱》。我欣喜地看到，歷經(jīng)幾年改革、技改、競爭錘煉，幾經(jīng)對鋼鐵走勢的判斷把握，廣大職工群眾不僅對“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”有了更為全面的感悟，同時對未來發(fā)展定位有了更多的理性的思考。

２００１年６月２８日，我剛來ＸＸ鋼鐵時提出“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個課題，這個課題不僅對ＸＸ鋼鐵廣大職工家屬，更是對我自己提出的。經(jīng)過四年的努力，ＸＸ鋼鐵廣大干部職工在集團公司黨政工的帶領(lǐng)下，用四年的時間，回答了“ＸＸ鋼鐵如何發(fā)展，如何快速發(fā)展”這個問題。

之所以召開本次職代會，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大幅降價，集團公司面臨巨額虧損的嚴峻形勢下，如何上下同心，奮發(fā)圖強，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機，做好各方面工作。

為將十六屆四次職代會精神落到實處，結(jié)合當(dāng)前形勢，講幾點意見與廣大職工共勉。

一、發(fā)展的ＸＸ鋼鐵有能力帶領(lǐng)職工群眾渡過難關(guān)

隨著５月２９日，６號轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)，標(biāo)志ＸＸ鋼鐵“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性勝利，但預(yù)料中的中國鋼鐵業(yè)的“拐點”也同時降臨。近幾個月來，國家降溫房地產(chǎn)市場、取消鋼坯鋼材出口退稅等系列宏觀調(diào)控政策的實施，終結(jié)了鋼鐵行業(yè)所有廠家都賺錢的時期，特別對像ＸＸ鋼鐵這樣自有礦山偏小、未達到規(guī)模經(jīng)濟、生產(chǎn)長材產(chǎn)品的企業(yè)，艱難的日子應(yīng)該說剛剛開始。近日，從銷售、供應(yīng)部門反饋情況看，三月下旬至今，噸材跌幅超過６００元，可原燃料價格下跌只有１００至２００元。在基礎(chǔ)管理得到強化，各項技經(jīng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升的同時，ＸＸ鋼鐵經(jīng)濟運行質(zhì)量下滑，市場潛在風(fēng)險系數(shù)增大。按目前鋼材、鋼坯售價測算，預(yù)計下半年面臨巨額虧損。另據(jù)了解，即將出臺的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》規(guī)定，２００５年，３００ｍ３以下高爐、３０噸以下轉(zhuǎn)爐將成為關(guān)停對象。面對激烈競爭的市場，我們只有從容應(yīng)對，積極想辦法，解決難題，才能度過眼前的難關(guān)。

１、改革和技改，使ＸＸ鋼鐵具備了一定的抗御市場風(fēng)險的能力

為從根本上解決老牌國有企業(yè)人多、社會負擔(dān)沉重、裝備落后、勞動生產(chǎn)率偏低、產(chǎn)品附加值低等種種弊端，從２００１年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進行了業(yè)務(wù)流程再造、“３３３末位淘汰”、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合。２００１年ＸＸ鋼鐵新的領(lǐng)導(dǎo)班子剛組建時，大家清楚地認識到，ＸＸ鋼鐵的改革首先要從如何開發(fā)人力資源上動腦筋、做文章。在人事及用工制度改革上，ＸＸ鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在生產(chǎn)舊線填平補齊、挖掘潛力基礎(chǔ)上，勒緊褲帶、動用近３０億元技改資金用于淘汰落后、調(diào)整結(jié)構(gòu)的新的生產(chǎn)線的建設(shè)。雖受資金影響，目前Ｈ型鋼生產(chǎn)線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產(chǎn)量分別由８７萬噸、８８萬噸、８２萬噸增至２００５年預(yù)計２００萬噸、２１６萬噸、１８９萬噸，增幅分別可達１３０％、１４５％、１３０％；總資產(chǎn)由２６．２億元增至５５．８５億元，增長１１３％；銷售收入由１６．１億元增至７５億元以上，增長３９７％；工資總額由２億元增至３．８億元；在崗職工收入由１１６５２元增至２１０００元；人工成本占銷售收入比例由１６．６９％降至６％。特別值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設(shè)計、制造、建設(shè)安裝主要核心設(shè)備的８號高爐、６號轉(zhuǎn)爐相繼順利投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵大步跨上年產(chǎn)２６０萬噸鋼鐵規(guī)模臺階，鋼鐵產(chǎn)業(yè)大型化、規(guī)模化的根基在ＸＸ鋼鐵已經(jīng)牢固奠定，ＸＸ鋼鐵已初步具有抗御市場風(fēng)險的能力。

２、通過競爭錘煉，各單位干部職工應(yīng)對挑戰(zhàn)的實戰(zhàn)技能大幅提升

人是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)參與競爭的根本。在近年改革和技改收獲頗豐的同時，各級管理團隊駕馭復(fù)雜局面、承擔(dān)艱巨任務(wù)的能力得到極大提升，一支意志頑強、工作過硬、技能高超的職工隊伍不僅成為推進ＸＸ鋼鐵快速發(fā)展的中堅力量，同樣成為周邊民營企業(yè)尋求和ＸＸ鋼鐵合作的主要動因。比如長寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒有管理水平較成熟的ＸＸ鋼鐵管理團隊的加盟，投產(chǎn)后當(dāng)月達產(chǎn)達效是不可想象的。

近年，凡到過ＸＸ鋼鐵的人，無論省市領(lǐng)導(dǎo)，還是對外交往單位，對ＸＸ鋼鐵的整體印象大都是：ＸＸ鋼鐵干部職工隊伍工作積極性高，責(zé)任感、敬業(yè)精神強，有生機有活力。這，正是處于上升期的企業(yè)、處于快速發(fā)展中的企業(yè)呈現(xiàn)的共同特征。

３、準(zhǔn)備充分，ＸＸ鋼鐵一定能夠度過眼前鋼市下滑的難關(guān)

戰(zhàn)略上的藐視惟有和戰(zhàn)術(shù)上的重視相結(jié)合，才能將企業(yè)經(jīng)受的市場風(fēng)險降至最低，損失降至最小。

得益于線棒材規(guī)格品種生產(chǎn)工藝全線打通及品牌優(yōu)勢，目前ＸＸ鋼鐵鋼材售價高出海鑫近１３０元／噸；得益于強化管理及堅定不移的技改建設(shè)，得益于人工成本占銷售收入比例降至６％；得益于新建技改項目按期達產(chǎn)達效，得益于搭建起２６０萬噸的鋼鐵規(guī)模平臺以及廣大職工代表剛剛審議通過的、與市場基本接軌的《２００５年下半年經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》，我想，有這樣許多有利條件，我們一定能順利度過眼前鋼鐵價格急劇下滑的困境。

二、新的經(jīng)濟責(zé)任制的改進是科學(xué)管理，“嚴細實”管理的開始，它將為ＸＸ鋼鐵長期健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)代人力資源管理認為，當(dāng)員工不僅用手，而且用腦來為企業(yè)工作時，這個企業(yè)的發(fā)展前途將不可估量。為原汁原味地聽到來自基層職工代表的聲音，此次職代會匯總刊印了兩期近５０頁的《代表之聲》。翻閱每團代表的發(fā)言，不僅能感受到職工代表強企、富企的熱切期望，同樣能感受到中層正職勇挑重擔(dān)、強化管理、科技攻關(guān)的必勝之心。有這樣識大體、顧大局、關(guān)心企業(yè)每一脈搏跳動的職工群體，ＸＸ鋼鐵何愁不興旺，廣大職工改善生活的愿望何愁不能實現(xiàn)！

對經(jīng)濟責(zé)任制，我的理解是：

１、管理是企業(yè)永恒的主題

海爾的張瑞敏有個著名的“斜坡球體”理論：企業(yè)在市場中的位置，猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動力，也即強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要使其不斷向上發(fā)展，還需要上升力，也就是創(chuàng)新。在供銷價格不由ＸＸ鋼鐵掌控，淘汰落后由國家有關(guān)部門決策的形勢下，市場不會對我們憐憫。推進“斜坡球體”上升的最有效辦法，就是自我加壓，創(chuàng)新管理，挖掘出蘊藏于國有企業(yè)的無窮潛力。

２、現(xiàn)代化的企業(yè)必須有精細化的管理

ＸＸ鋼鐵的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)。企業(yè)的現(xiàn)代化，前提首先是管理的現(xiàn)代化。在鋼鐵業(yè)進入整合兼并改制重組、全面優(yōu)勝劣汰的大背景下，如果一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各工序、專業(yè)管理各環(huán)節(jié)、計劃決策各層次做不到精細化管理，不能建立精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學(xué)管理模式，企業(yè)的衰敗將在所難免。過去，我們提出設(shè)備非計劃檢修為“零”的目標(biāo)，許多干部對此不了解。但這幾年，從集團公司管理人員到操作人員認識到，通過精細化管理，可以做到設(shè)備不壞。

在這次制定的經(jīng)濟責(zé)任制中，考核煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率０．５％這個指標(biāo)在過去是不可想象的。當(dāng)初，我在太鋼煉鐵廠工作時，設(shè)備故障休風(fēng)率是２．５％以上，甚至達到４％?，F(xiàn)在，煉鐵廠這個考核指標(biāo)的進步是源于各級領(lǐng)導(dǎo)思想上的提高及對精細化管理的認識。凡是設(shè)備出現(xiàn)問題，都要嚴格按“四不放過”原則進行處理，只有這樣，設(shè)備管理工作才能上臺階。對下半年經(jīng)濟責(zé)任制考核，多數(shù)職工代表的感覺是“嚴了，細了，動真的了”。我想，這只是我們在強化基礎(chǔ)管理方面邁出的第一步。

強化基礎(chǔ)管理工作更高的層次就是推行全面預(yù)算管理，把管理工作精細化。全面預(yù)算管理就是一種成本控制，大到設(shè)備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細化控制。２６７２管理上臺階的一個重要措施，就是推行了全面預(yù)算管理。今后，我們將通過指標(biāo)進步，促使每個單位、每個員工自覺在管理上動腦筋，在制度上想辦法，將ＸＸ鋼鐵的基礎(chǔ)管理水平推上新的臺階。

３、嚴肅經(jīng)濟責(zé)任制考核是精細化管理的主要體現(xiàn)

新的經(jīng)濟責(zé)任制的出臺，引發(fā)出管理部門、生產(chǎn)單位、經(jīng)營單位各自的困難和差距，其中反映最普遍的是標(biāo)準(zhǔn)化管理、計量管理、信息溝通等的欠缺、專業(yè)管理力度的薄弱、緊貼市場精細化經(jīng)營的困惑。辯證的看待，矛盾的暴露其實是強化管理的開始。只要每個人都意識到基礎(chǔ)管理的差距，就會想辦法、抓落實。

大家都知道轉(zhuǎn)爐濺渣護爐對于降低成本，多產(chǎn)鋼、出好鋼有好處，許多企業(yè)都搞了濺渣護爐工藝。過去，在資金很困難的時候，公司花了幾十萬元，在舊區(qū)上馬濺渣護爐工藝，因為種種問題，濺渣護爐工藝一直沒用。有人認為小轉(zhuǎn)爐不需用濺渣護爐工藝，小轉(zhuǎn)爐的濺渣護爐不一定能提高多少效益。這件事告訴我們要通過“嚴細實”的管理，不要花冤枉錢。

４、關(guān)心成本、創(chuàng)造利潤將成為每個職工的自覺行動

大家知道，過去單位的成本與市場不接軌，企業(yè)員工不關(guān)心成本，導(dǎo)致企業(yè)成本上升，利潤空間縮小。此次職代會，引入市場工資系數(shù)概念，將企業(yè)內(nèi)部每個單位工資收入都和鋼材、礦粉市場掛鉤，討論通過了調(diào)整在崗職工崗位工資參考標(biāo)準(zhǔn)實施方案。其主要的意義，就是解決鋼價急劇下降、市場需求不旺和原燃料價格小幅下滑情況下職工的市場意識（包括成本、利潤）問題，以增強廣大職工與企業(yè)同生死共命運的決心，給創(chuàng)效大的單位、個人以高回報，讓不創(chuàng)效或虧損的單位領(lǐng)導(dǎo)丟帽子。我想，隨著考核政策的到位，必將有更多的金點子金創(chuàng)意滲透于降低成本、創(chuàng)造利潤方方面面。

５、正確處理職工收入與企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)系

衡量一個企業(yè)是否具有競爭力，人工成本始終是重要因素之一。２００４年，ＸＸ鋼鐵在崗職工人均鋼產(chǎn)量９３噸，海鑫２２３噸，南鋼２７０噸，寶鋼７０６噸；噸材利潤ＸＸ鋼鐵６９元，南鋼２６０元，寶鋼超過１１００元；人工費用（不含三金兩費）占銷售收入比例ＸＸ鋼鐵５％，海鑫１．２％，南鋼１．５％，寶鋼１．１％（ＸＸ鋼鐵人工費用是寶鋼的五倍，南鋼的三倍多）。以海鑫為參照物，ＸＸ鋼鐵富余９１３０人，以南鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１０２４０人，以寶鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１３５６０人。當(dāng)然，每個企業(yè)有每個企業(yè)的實情，底子不同，裝備不同，所需用工數(shù)量也大不相同。但市場是無情的，市場不會因為ＸＸ鋼鐵是老牌國有企業(yè)，裝備落后，就給它留出一定的市場份額，就認可它賣出的較高價錢。作為一個發(fā)展中的企業(yè)，如果不切合企業(yè)實際不堅持企業(yè)發(fā)展的觀點，盲目的給職工多發(fā)錢，是對企業(yè)和廣大職工不負責(zé)任的行為，企業(yè)只有長壽，職工才能常收，ＸＸ鋼鐵只有在競爭中立于不敗之地了，職工才能安居樂業(yè)。在６號轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，ＸＸ鋼鐵度過最困難時期以后，集團公司為退休職工、內(nèi)退職工月增資１００元。在此，希望在崗職工能正確看待個人收入與企業(yè)發(fā)展、眼前利益與長遠利益的關(guān)系，勤奮敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，在做強做大ＸＸ鋼鐵中，同時做大屬于自己的“蛋糕”。

三、改制是解決Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)資金及今后發(fā)展資金的重要途徑

６號轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，新的鋼鐵主線剩下最后一場戰(zhàn)役——Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅戰(zhàn)。作為極具市場潛力的建筑用鋼材的升級換代產(chǎn)品，作為ＸＸ鋼鐵建設(shè)中國建筑結(jié)構(gòu)用鋼生產(chǎn)基地產(chǎn)品定位的起步工程，ＸＸ鋼鐵６０萬噸熱軋Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程不僅引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，同樣引起了國內(nèi)同行的關(guān)注。在預(yù)測市場走勢上，多數(shù)專家都認為Ｈ型鋼產(chǎn)品在中國極具發(fā)展?jié)摿?，并對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼投放市場對競爭格局的影響進行分析?，F(xiàn)在，Ｈ型鋼的銷售價格有高有低：馬鋼生產(chǎn)的重型Ｈ型鋼，價格每噸在５０００元；萊鋼及日照生產(chǎn)的輕型Ｈ型鋼，價格每噸在３６００元左右。ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)的Ｈ型鋼是中型Ｈ型鋼，因此，在市場銷售上，銷售公司要動腦筋，爭取賣出好價錢。目前，無論從前道工序已投入１１億元，Ｈ型鋼生產(chǎn)線工程已投入３．８億元的情況看，還是從ＸＸ鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大業(yè)看，Ｈ型鋼生產(chǎn)線建設(shè)攻堅戰(zhàn)必須打贏。

１、改制的主要目的是融資

ＸＸ鋼鐵改制的目的就是為了融資，確保企業(yè)長遠發(fā)展，真正在市場中站穩(wěn)腳跟。大型企業(yè)兼并重組潮流涌動，主要目的就是希望通過重組做大，實現(xiàn)資源的集中合理利用，享受國家更多優(yōu)惠政策，占有更多市場份額。

前段時間，國家發(fā)改委委托中國國際工程咨詢公司對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼項目進行評估，中咨公司雖對ＸＸ鋼鐵建設(shè)Ｈ型鋼項目予以肯定，也希望早日投入生產(chǎn)運行，但由于土地、規(guī)劃等手續(xù)審批繁雜，預(yù)計銀行貸款仍需一段時日。目前，ＸＸ鋼鐵的國有資產(chǎn)已經(jīng)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，想吸引到更有資力實力的企業(yè)，加盟ＸＸ鋼鐵建設(shè)。ＸＸ鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發(fā)展，還要解決企業(yè)長遠發(fā)展問題。ＸＸ鋼鐵不改制不行。

２、ＸＸ鋼鐵改制全過程陽光運作

改制是一項政策性、策略性很強的工作。按國辦發(fā)《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》及山西省政府《關(guān)于推進國有企業(yè)改革意見》精神，市國資委初步擬定了ＸＸ鋼鐵改制日程表：國資委指定專業(yè)審計、資產(chǎn)評估、土地評估單位；國資委組織專家對資產(chǎn)評估結(jié)果予以確認；職代會討論審議改制方案，通過《職工安置方案》；市政府對整體改制方案正式批復(fù)；國家產(chǎn)權(quán)交易市場發(fā)布公告信息，戰(zhàn)略投資者報名……ＸＸ鋼鐵改制，政府將代表出資人自始至終行使對國有資產(chǎn)的處置權(quán)。

３、改制將確保絕大多數(shù)職工的利益

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。實事求是是ＸＸ鋼鐵黨政一貫堅持的方針。作為地處偏僻的獨立工礦區(qū)域，如果不能制定確保多數(shù)職工飯碗、維護多數(shù)職工群體的改制方案，如果多數(shù)職工因改制而降低生活質(zhì)量，因改制而失去崗位，勢必會引發(fā)動蕩，也會影響改制后企業(yè)的運作。所以，ＸＸ鋼鐵改制必須制定比較保守的、能夠照顧到弱勢群體的改制方案，必須確保絕大多數(shù)職工既得利益不受影響。

四、關(guān)于職代會精神落實問題

1、會后，希望各單位的領(lǐng)導(dǎo)針對責(zé)任制中的不科學(xué)、不合理的部分與經(jīng)管中心的同志一道修訂，明確目標(biāo)，便于職工鼓足干勁，完成既定目標(biāo)。

2、機關(guān)職能管理部門，要積極主動落實，對于職工代表提出的問題，主動對號入座，進行落實和解決。

3、職代會后各單位一把手要召開相應(yīng)會議，把確定的指標(biāo)分解細化下去，落實到車間、工段、班組及職工頭上。

五、各單位要勇于面對困難，提高承受壓力的能力和水平，積極出主意、想辦法，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

在對困難的認識上有兩種人，一種人需要創(chuàng)造好的外部條件，把工作才能干好。另一種人自己創(chuàng)造條件，把工作干好。我希望各單位干部職工在困難面前要不講客觀，創(chuàng)造一切條件把工作干好。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

現(xiàn)在的ＸＸ鋼鐵，如同站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭的一只航船，盡管風(fēng)險仍存，但我們已經(jīng)看到了“十五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的曙光。希望廣大職工代表，用發(fā)展的理念統(tǒng)一干部職工的思想認識，用光明的前景激發(fā)干部職工的昂揚斗志，用降本挖潛、安全生產(chǎn)、均衡穩(wěn)定、技經(jīng)指標(biāo)提升的優(yōu)異業(yè)績，向“十五”的ＸＸ鋼鐵交上一份完美的答卷，向五萬名職工家屬交上一份完美的答卷。

同志們，ＸＸ鋼鐵發(fā)展史上的重要一頁即將翻過，更為輝煌的篇章正在譜寫。團結(jié)、拼搏、奮斗、進取，勝利一定會屬于我們，屬于為ＸＸ鋼鐵發(fā)展嘔心瀝血的管理者、建設(shè)者，屬于每一位熱愛ＸＸ鋼鐵、關(guān)心ＸＸ鋼鐵的職工家屬！

謝謝大家！

第三篇：董事長在公司職代會閉幕式上的講話

董事長在公司職代會閉幕式上的講話

各位代表、同志們：

XX一屆二次職工代表大會、一屆二次會員代表大會暨2021年經(jīng)濟工作會議，在全體職工代表和與會同志的共同努力下，已經(jīng)順利完成了各項議程，即將勝利閉幕。會議審議通過的《公司2020工作報告及2021年工作計劃》《公司2020財務(wù)決算及2021年財務(wù)預(yù)算報告》《公司工會2020工作報告》和其他各項報告，體現(xiàn)了公司全體職工的共同意愿，凝聚著全體代表的集體智慧。在此，我代表公司黨委，對大會取得圓滿成功，表示熱烈祝賀！向履職盡責(zé)的全體職工代表，表示由衷的感謝！

回望極不尋常的2020年，公司黨委在集團公司黨委的決策部署下，團結(jié)一心眾志成城，抗擊新冠疫情，保障農(nóng)資供應(yīng)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績逆勢向好，全面完成了既定目標(biāo)任務(wù)，為壯大集團公司XX板塊，打造XX行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。為了進一步明確XX同志代表班子提出的2021年的奮斗目標(biāo)，更好貫徹這次職代會的精神和分解目標(biāo)任務(wù)，以飽滿的熱情投入到新年的戰(zhàn)斗中去，我提出五點希望和要求，以此強調(diào)黨建引領(lǐng)和企業(yè)文化的作用，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面開啟XXXX發(fā)展的新征程。

一、樹立家國情懷堅定理想信念

中國夢的精神標(biāo)志，是：人民有信仰，國家有力量，民族有希望。我國古代“子貢問政”的故事，說明了信仰的強大力量和信仰在國家治理中的重要作用。我們一定要堅定共產(chǎn)主義理想信念，筑牢實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的信仰之基。不忘初心，方得始終。習(xí)近平總書記說，中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。XXXX的初心使命，就是為農(nóng)村農(nóng)業(yè)謀振興，為農(nóng)民謀幸福，要為保障國家糧食安全、食品安全和糧食豐收貢獻力量；我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，《習(xí)近平談治國理政》第三卷，習(xí)近平關(guān)于農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐；要樹立理想主義精神和家國情懷，提高對形勢的預(yù)估、預(yù)判和預(yù)見能力，努力下好先手棋，不打無把握之仗，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績；要打破傳統(tǒng)思想，敢于創(chuàng)新實踐，以敢闖敢試的奮斗精神，實現(xiàn)XX板塊新突破，創(chuàng)出一片新天地。

二、工作是實踐與哲學(xué)層面的分寸拿捏

管理企業(yè)其實就是對實踐層面和哲學(xué)層面的分寸拿捏；分寸拿捏得好，企業(yè)就會發(fā)展得好，拿捏得不好企業(yè)發(fā)展慢。為此，我們要謀大局開新篇。自古不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域?！八膫€意識”里的大局意識，要求我們自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考，做到正確認識大局，認真把握大局。2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，我們要把握大局謀劃新篇，充分認清XX行業(yè)的發(fā)展形勢，立足現(xiàn)實，放眼長遠，統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握市場機遇，更好的應(yīng)對時代挑戰(zhàn)。古人云：預(yù)則立，不預(yù)則廢。這充分說明系統(tǒng)思考和預(yù)見性思維的巨大作用。在去年春節(jié)的營銷峰會上，我寫過一篇文章，題目是“預(yù)見的力量”，之后我又將同樣書名的圖書贈送給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員閱讀，目的就是要求大家系統(tǒng)思考和提前謀劃企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和藍圖。在之后接受中國農(nóng)資傳媒來訪時，我借用西方一名哲學(xué)家的書名——“有限和無限的游戲”——要求大家在變革的形勢下，提高系統(tǒng)思考、邏輯思考和深度思考的能力。如果說大局思考能夠使我們一覽眾山小的話，那么系統(tǒng)思考就能夠使我們預(yù)見未來把握趨勢，邏輯思考能夠使我們發(fā)現(xiàn)商機發(fā)掘商機，而深度思考則能夠使我們精耕細作穩(wěn)扎穩(wěn)打。

三、打造和形成XXXX的管理模式

XXXX作為集團公司二級企業(yè)和新的核心業(yè)務(wù)板塊，必須形成自身的管理模式，才能保障企業(yè)基業(yè)長青快速發(fā)展。最近我出了一本《紫云英》的敘事散文，其中有一篇文章介紹原XX氯堿集團的管理模式。我對這個管理模式的理解是五句話：一是確定戰(zhàn)略和目標(biāo)。董事長和董事會確定未來戰(zhàn)略，關(guān)注當(dāng)年企業(yè)運行情況；總經(jīng)理和經(jīng)營班子及中層干部干好當(dāng)年的工作，關(guān)注和推動戰(zhàn)略落實落地；普通員工干好8小時之內(nèi)的工作，關(guān)注8小時之外的事情。二是層層分解目標(biāo)。確定分級、分塊管理原則和措施，抓好財務(wù)審批和合同審批工作，讓企業(yè)治理有倫理，人人肩上有指標(biāo)。三是建立獨具個性的企業(yè)文化。文憑是一個人的專業(yè)標(biāo)志，文化體現(xiàn)人的世界觀和價值觀。企業(yè)提倡什么反對什么，就是企業(yè)的個性文化。國企的文化帶有黨建的鮮明特點。四是建立完善制度。原氯堿集團的管理經(jīng)歷了三個階段，第一階段是“門看好、錢管好、人用好”，第二個階段是“恩威并施，軟硬兼施，文攻武衛(wèi)，賞罰分明”，第三個階段是“八方支撐、四面逢源、上下相隨，里應(yīng)外合”，企業(yè)經(jīng)歷了從人治到制度建設(shè)、再到文化建設(shè)三個階段。五是抓好正反兩方面典型。我希望XXXX能夠進入到管理的第三個階段，更希望在未來的實踐中，XXXX能夠打造和形成自己的管理模式。這是企業(yè)基業(yè)長青的基本保障。

四、高度重視企業(yè)管理者隊伍的建設(shè)

習(xí)近平總書記指出：發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源。2016年10月10日，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會上，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標(biāo)準(zhǔn)和方針，我們要認真貫徹和落實。“對黨忠誠”是對國企管理人員的基本要求，“勇于創(chuàng)新”是根據(jù)企業(yè)的競爭屬性提出的要求，“治企有方”就是體現(xiàn)管理者個人在組織中的作用，“興企有為”就是各級管理人員，要有“功成不必在我，但攻城必定有我”的氣概和肚量，“清正廉潔”，就是要求各級管理人員守住底線和紅線。毛主席說，政治路線確定之后，干部就是確定的因素。我曾經(jīng)把企業(yè)的治理模型用四句話來概括，即：“事在四方，要在中央，層層執(zhí)要，四方來?！?。這里的“要”就是戰(zhàn)略，就是目標(biāo)，就是計劃，就是指導(dǎo)思想，更是各級組織的帶頭人和核心人物?！皩訉訄?zhí)要”，就是要選好配強各級主要負責(zé)人，各基層單位要明確自身的任務(wù)，形成戰(zhàn)斗堡壘?！八姆絹硇！本褪腔突W(xué)，共同提高。新的一年，我們要精心選好配強各級一把手，在征求各級一把手意見的前提下，按照組織任命的原則、條件、程序等擇優(yōu)錄用，堅決消滅窩里斗、窩里耗、窩里混和各級組織指揮不暢的問題，發(fā)揮人才團隊的磁場效應(yīng)。這是我們保障XXXX健康發(fā)展的重要條件。

五、發(fā)掘企業(yè)文化的功能性作用

“四個自信”是道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。其中，文化自信最能反映我們的民族性格和民族特色。國企應(yīng)該帶頭樹立“四個自信”，增強“四個意識”，做到“兩個維護”。習(xí)近平總書記說，要打造健康文明，昂揚向上，職工參與的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道、經(jīng)營之道和價值取向。這是我多年前對企業(yè)文化的概括和總結(jié)。新時代我們要發(fā)掘企業(yè)文化的功能作用：首先要打造企業(yè)文化品牌。作為毛主席唯一視察過的化肥企業(yè)，XX具有厚重的紅色文化底蘊，在行業(yè)里具有獨特的文化優(yōu)勢，要貫徹“融資融智融文化，管事管人管思想”的文化理念，傳承紅色基因，宣揚紅色精神，鍛造紅色品牌，以登高望遠的巧干情懷，腳踏實地的實干作風(fēng)，展示XXXX的新面貌和新氣象；其次，要形成企業(yè)文化體系和讀本。要形成適應(yīng)新時代發(fā)展要求的企業(yè)理念、企業(yè)精神、文明風(fēng)尚、行為規(guī)范的文化體系，弘揚勞模精神、工匠精神、勞動精神，推動職工理想信念教育常態(tài)化制度化，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命和任務(wù)；同時要豐富企業(yè)文化活動。發(fā)揮黨建引領(lǐng)和群團組織的作用，通過開展勞動技能和營銷業(yè)績提升競賽、讀書會、先進典型評選等文化活動，凝聚職工力量，以文化力激發(fā)職工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。

各位代表，同志們：夢想是企業(yè)最大和最廉價的資源，我們要發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的功能作用，既腳踏實地又登高望遠，沒有想象力比沒有干勁更容易喪失企業(yè)的未來。很難設(shè)想，一個沒有夢想、企圖心不強的企業(yè)能夠做久做長做大！解放戰(zhàn)爭和抗美緩朝戰(zhàn)爭的偉大勝利，向人們展示了信仰的巨大威力！現(xiàn)在，2021年XXXX奮斗的大幕已經(jīng)拉開，決戰(zhàn)新征程的沖鋒號已經(jīng)吹響。實現(xiàn)2021年的奮斗目標(biāo)，客觀環(huán)境未必都具備，但我們只要有信心有決心，就一定能夠克服前進道路上的艱難險阻。讓我們積極踐行集團公司“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”的方針，積極推動智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，努力踐行集團公司的功能性定位，做強做優(yōu)做大XX核心業(yè)務(wù)板塊，堅定上市目標(biāo)不動搖，打造XX行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，全面開啟XXXX發(fā)展新征程，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮！

第四篇：董事長在聯(lián)誼賽閉幕式上的講話稿

董事長在聯(lián)誼賽閉幕式上的講話稿

朋友們、職工同志們：大家好！

金風(fēng)送爽，丹桂飄香。在中華民族傳統(tǒng)節(jié)日中秋佳節(jié)和中華人民共和國成立63周年即將到來之際，我們滿懷喜悅，在這里歡聚一堂，共慶佳節(jié)。借此機會，我謹代表銘澤置業(yè)公司和銘澤駕校向出席本次聯(lián)誼賽的朋友們、同志們致以節(jié)日的祝賀！并向為我們提供活動場所的青少年活動中心的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員表示誠摯的感謝！

此次活動在公司仲裁委員會的精心組織下，經(jīng)過工作人員的辛勤工作和全體選手的奮力拼搏，圓滿地完成了預(yù)定的各項比賽任務(wù)，在此，我代表總公司向為此次活動做出不懈努力的工作人員表示深深的謝意！向獲獎選手表示衷心的祝賀！

在為期一天的文體活動中，公司員工團結(jié)友愛，文明參賽。賽場上努力拼搏；賽場下加油鼓勁。這是一次團結(jié)、文明、和諧、進取的盛會；是一個鍛煉體魄、爭創(chuàng)一流，充分展現(xiàn)公司風(fēng)采和經(jīng)營成果的盛會;更是我們收獲的盛會。達到了凝心聚力、鼓舞士氣的目的，培養(yǎng)了團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的團隊精神，豐富了職工的業(yè)余文化生活，提升了企業(yè)精神文化。

這雖是一場業(yè)余比賽，但我們卻在這場業(yè)余的比賽中賽出了專業(yè)的競技精神，我們將乘這次聯(lián)誼賽的東風(fēng)，持續(xù)開展好公司各項文體活動，不斷增進干部職工的團結(jié)和友誼,?增強公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司的跨越式發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。謹希望在座每一位員工加強團結(jié)，增進友誼，互勉共進，共同樹好公司良好的外在形象，促進公司的和諧運轉(zhuǎn)。

窗外秋風(fēng)送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無比的激動和快樂。最后祝你們節(jié)日快樂、身體健康、工作順利，并向你們的家人帶去我美好的祝愿!向節(jié)日期間仍堅守在工作崗位上的朋友們，表示誠摯的謝意!謝謝大家！

第五篇：董事長在開學(xué)典禮上的講話

尊敬的先生、領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們、親愛的同學(xué)們：

大家好！

十分高興今天能夠在人民大會堂和大家相聚在一起。##學(xué)院自創(chuàng)辦以來，得到了各位的大力支持，雖然過去我們遇到了不少困難，但是在大家的鼎立支持下，學(xué)院不僅堅持下來了而且正在欣欣向榮地發(fā)展著。在此，對大家的熱心幫助和支持，我們表示衷心的感謝。

我們珍惜今天取得的成績，也更加堅信，只要我們認真貫徹實踐總書記“xxxx”重要思想，以德治教，必然會得到黨和政府以及更多人士的支持和幫助。我們將更加嚴格地要求自己，同時也求同學(xué)們在圓明園學(xué)院里不斷地提高自己的學(xué)業(yè)水平，完善自己的人格。在此，我對同學(xué)們提出以下幾點要求：

同學(xué)們要學(xué)習(xí)知識，首先要學(xué)會修身。古人常常把修身和齊家治國平天下相提并論，可見修身在一個人的成長中占據(jù)多大的分量。具體而言，我們因該處處約束自己，檢點自己的行為，使之不和道德相違背，不合法律相抵觸。無論是在我們的學(xué)習(xí)還是在我們的生活中，都要學(xué)會用“禮”來規(guī)范自己的行為。

作為學(xué)生，學(xué)習(xí)是你們最主要的任務(wù)，在學(xué)習(xí)方面要給自己提出很高的要求，生活求簡，思想求深，你們要時刻不忘從別人身上學(xué)習(xí)長處，虛心向周圍的人請教，不斷地糾正自己，改正自己的缺點和錯誤。在學(xué)習(xí)上，要講究方法，不僅要不斷汲取新知識，而其要經(jīng)常溫習(xí)已經(jīng)學(xué)習(xí)的知識。已有的知識好比臺基；若要在臺基上更起高臺，那就非得夯實臺基不可。在學(xué)習(xí)上，難點往往不是在于“知新”，而是在于“溫故”。因為是舊知識，你很可能對他掉以輕心；因為是新知識，你將對他充滿熱情。

一個人要在日新月異、不斷發(fā)展的社會中站定腳跟，適應(yīng)形勢，就得不斷學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)，邊思考，在思考中學(xué)習(xí)。人類思考是一種理性勞動。學(xué)而不思、死啃書本的結(jié)果，只能讓人學(xué)一知一，學(xué)一是一，而不能進入舉一反

三、觸類旁通的境界，其結(jié)果不是固步自封，掉進教條主義的泥坑，就是變成思想迷茫的書呆子。

同時，我還希望大家在圓明園學(xué)院養(yǎng)成美好的品德。孝敬父母也是我們要培養(yǎng)的品質(zhì)之一。體恤父母、侍奉老人，這不僅是中華民族的美德，也是為人兒女應(yīng)盡的義務(wù)，而且能給老人帶來心理上的愉悅和欣慰。

平時生活中，我們還要注意自己的言辭談吐，對于做不到的事不要輕易答應(yīng)。要是答應(yīng)了，就一定要千方百計，努力做到；否則就會給周圍的同學(xué)和朋友留下不好的印象。我們的國家是禮儀之邦，我們的民族是講信譽的民族。從古至今，不管從政、從商，還是朋友間的交往，信譽都是放在第一位的至關(guān)重要的事。人無信不立，要是在重大問題上失信于人，那今后就沒有人敢和你打交道了。

另外，好要善于擇友，這是我對我們同學(xué)們的一個忠告。天底下的人際交往，擇友是非常重要的一個環(huán)節(jié)。朋友好，你將會在朋友處獲得人格的熏陶，道德的感召，學(xué)業(yè)的長進，自然是受益無窮；相反，朋友不好，你將會在朋友處收到意想不到的牽連和傷害。

以上是我對同學(xué)們的一點要求，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位來賓加以指正。

最后，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師身體健康、工作愉快，祝各位同學(xué)學(xué)業(yè)有成、一帆風(fēng)順。

謝謝。