集團董事長在安委會上的講話

一、充分肯定集團公司“十三五”期間特別是近兩年來的安全生產(chǎn)工作成績。

“十三五”期間，在各部門、各單位和安全生產(chǎn)戰(zhàn)線同志們的共同努力下，集團公司安全生產(chǎn)取得突出成績，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)順利，主要取決于以下四個方面：

1.全集團認真學習貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神；

2.堅持不懈在制度建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、隊伍建設(shè)、考核激勵方面下功夫，安全管理基礎(chǔ)得到進一步夯實；

3.采取一系列有效措施，下大力氣、大幅削減危險作業(yè)場所；

4.各單位都不折不扣、認認真真地完成了集團公司部署的日常和年度安全生產(chǎn)規(guī)定動作。

二、認真落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、中央企業(yè)安全生產(chǎn)視頻會議精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的思想自覺政治自覺行動自覺，以對黨和國家安全大局、對集團公司事業(yè)發(fā)展、對廣大職工生命安全高度負責的態(tài)度，認真負責地抓好安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

三、認真學習宣傳貫徹我國《刑法修正案（十一）》和頒布實施的新《安全生產(chǎn)法》，準確把握新時代新階段安全生產(chǎn)新要求，充分認識黨和國家對新時期安全生產(chǎn)工作的高度重視，逐條對照學習落實，層層壓實安全生產(chǎn)工作責任。

四、強調(diào)：

1.要提高站位，深刻認識抓好新時期安全生產(chǎn)工作的重要意義。要緊盯安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、短板弱項，持續(xù)推進安全體系能力建設(shè)，堅持干字為先，實字當頭，立即深入開展行業(yè)的涉穩(wěn)風險排查，切實防止各類重大安全風險事件的發(fā)生。

2.集團公司在新階段抓好安全生產(chǎn)責任重大，要切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅決樹立安全發(fā)展理念，強化政治意識、責任意識，扎實推動各項安全生產(chǎn)工作落到實處、見到實效，確保各項目標任務(wù)的全面順利完成，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年。

3.要進一步提高政治認識、政治站位，把思想和行動統(tǒng)一到上級的重要指示批示精神上來，統(tǒng)一到上級決策部署上來，統(tǒng)一到上級工作要求上來，深刻認識抓好新時期安全生產(chǎn)工作的重要意義，努力推動集團公司實現(xiàn)更高水平的安全發(fā)展。

4.要樹立正確的業(yè)績觀，把抓安全管理和完成任務(wù)、保證經(jīng)營目標放在同等重要的位置，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，本著對職工生命安全高度負責的精神，堅定安全生產(chǎn)的信心，抓好安全生產(chǎn)工作措施的落實，增強全體職工的獲得感、幸福感、安全感。

四、深刻吸取有關(guān)事故教訓，舉一反三，進一步制定和完善切實有效的安全生產(chǎn)措施，努力實現(xiàn)集團公司更為安全的發(fā)展。

1.要持續(xù)深入學習貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，把安全生產(chǎn)的重大政治責任扛在肩上、記在心上、抓在手上；

2.要增強法治思維，清醒認識自身肩負的安全生產(chǎn)法定責任；

3.要全面檢視組織機構(gòu)和人員配置情況，進一步健全機構(gòu)、配備人員；四是要認真落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制；

4.要加大對領(lǐng)導人員的安全生產(chǎn)培訓力度；

5.要加強安全技術(shù)標準規(guī)范建設(shè)，進一步提升集團公司安全科技創(chuàng)新能力和安全基礎(chǔ)技術(shù)水平；

6.要強化作業(yè)現(xiàn)場和重要場所安全管理；

7.要嚴格生產(chǎn)安全事故報告制度，加強應急演練；

8.要加強道路運輸管理；

9.要強化安全生產(chǎn)源頭管控和全面系統(tǒng)的檢查、抽查、互查。

五、指出：

1.要真抓實干，確保安全生產(chǎn)措施落地見效。集團公司黨組針對進一步強化集團公司安全生產(chǎn)工作，制定了20條加強措施，這些措施是認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神的關(guān)鍵措施。

2.這些措施著眼補齊短板、夯實基礎(chǔ)，切實壓實壓緊各層級安全生產(chǎn)責任，強化風險辨識，強化隱患排查治理，注重從源頭治理，通過科技創(chuàng)新大力提升本質(zhì)安全條件，加大安全生產(chǎn)資金投入，加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)，強力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，真正體現(xiàn)了“以人為本”理念。

3.這些措施全面具體務(wù)實，有很強的針對性、可操作性，是長牙的措施。各部門、各單位要以真抓實干的工作作風，把措施轉(zhuǎn)化為具體方案和實際行動，狠抓各項措施落地，務(wù)求取得實效，以高水平的安全促進高質(zhì)量的發(fā)展。

4.各部門要盡到垂直管理責任，對分管的業(yè)務(wù)要檢查是否落實到位，各子集團和直管單位要真正發(fā)揮承上啟下作用，抓好安全生產(chǎn)管理。要強化分類管控，對不同類型的企業(yè)按不同類型的方式管理。

5.要充分認識到20條措施是在集團公司原有安全管理基礎(chǔ)上的加強措施，要進一步完善、明確責任，并印發(fā)全系統(tǒng)組織落實，堅決把風險隱患消除在未發(fā)生之時，避免在萌芽狀態(tài)。

6.要強化領(lǐng)導人員安全生產(chǎn)履職考核評價，完善安全責任績效考核評價機制，既要體現(xiàn)出對安全問題的責任追究，還要體現(xiàn)出對安全生產(chǎn)過程管理和持續(xù)改進的考核評價。

7.要迅速學習傳達貫徹本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組工作要求上來。

8.二是要進一步強化工作落實的責任體系，各部門、各單位要扛起安全生產(chǎn)政治責任，做到知責于心、擔責于身、履責于行，實現(xiàn)集團上下聯(lián)動、同頻共振、同題共答。

9.要主動擔當作為，以高的目標嚴的標準，在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮表率引領(lǐng)作用，用實際行動體現(xiàn)政治擔當，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，讓干部員工放心。