第一篇：王書平供應部年終工作總結

材料員年終工作總結

2013年即將劃上句號,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在李經理的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成材料采購計劃 165份，項目部供應部執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受上級領導及其他部門監(jiān)督。

2013年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關管理人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受上級監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2013年公司通過會議進一步明確了物資采購程序，并且及時配備廣聯(lián)達材料軟件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，材料的詢價，上報，采購入庫。

材料部門接到材料計劃后，依據(jù)材料性質數(shù)量的不同，可通過詢價，議價，招標三種方式優(yōu)選質量價格服務，并報領導簽字認可后執(zhí)行采購，大宗材料購買還需經財務部門對付款方式認可后方可執(zhí)行采購。增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、公司采購和工地采購。

公司采購：公司采購員憑合同和付款審批單和收據(jù)辦理貨款支付。收貨工地采購員憑原始收料清單（不可用復印件）、入庫單、報賬單審批后掛賬，要求十日內必須辦理完入庫掛賬手續(xù)。兩地采購員要及時核對發(fā)貨收貨情況。工地采購：采購員須負責督促庫房辦理入庫手續(xù)，必須拿原始供貨清單或發(fā)票付上入庫單才可到財務部門辦理掛賬和報銷手續(xù)。

4、庫房管理規(guī)程。

庫房材料的管理，辦理出、入庫手續(xù)，記錄臺賬和流水及對賬制度

庫房材料分類擺放，不同材料要分開，好的壞的要分開，以便核對、取用和處理。采購、退庫、回收、領料，及報損、報失都必須辦理并保留相應手續(xù)。在本工地已使用過的物資的退、還、回收、及再次發(fā)出全部以0元錄賬，并和新物資要分開存放，需要做計價處理時另外做表統(tǒng)計。建立臺賬，臺賬可以是廣聯(lián)達材料賬、電子賬或手工臺賬，但必須做到一庫一賬，包括公司材料部也要設立賬目。建立收料流水，以上月26到本月25為月度周期，以商家為分類，制作入庫報表對賬單報送采購員和財務部門核對賬目。牽涉到多個采購員的，把相關部分報每個采購員核對。提供對賬單由項目材料主管指定庫管或統(tǒng)計員執(zhí)行，并且在三方無異議后，做筆記記錄對賬情況并標注完成，未經主管許可不許再改動以前的賬目。庫房提供對賬單最遲不許超過每月5號，第一次未完成扣200元，再次未完成扣200元停職下崗培訓。施工完后要求工隊負責清理現(xiàn)場并在材料人員指導下將剩余材料拉回庫房。施工過程中清理回來的材料，要求施工隊派人協(xié)助分類整理，以免造成二次購買。大中型機械設備必須在工地現(xiàn)場親自檢驗運行狀況后方可辦理退庫手續(xù)。對于甲供物資，在不能及時準確統(tǒng)計匯總情況下，須單獨做賬。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

2013年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由供應部經理在采購人員對材料詢比價的基礎上進行復核，再由項目部經理進一步復核，實行了“兩級價格復核機制”，然后再傳送公司供應部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

2013年供應部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行詢價報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如

鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。建筑企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、步加強對材料價格信息的管理

2013年供應部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

2013年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、2014年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

建筑行業(yè)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保

證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，用供應商的數(shù)量建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

5、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在2014年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

日期：2013年12月25日姓名：王書平

第二篇：王平工作總結2011(王平)

工作總結

2011年時風集團3萬員工在公司的堅強領導下，落實傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，強化產品開發(fā)，加大項目建設，創(chuàng)新市場營銷，圓滿完成“2611”工程，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。全年我緊緊圍繞公司方針目標，結合自身分管工作，認真學習業(yè)務知識，腳踏實地的開展工作，力爭完成公司交給的各項任務。回顧一年的工作，既有成績也有不足；既有成功經驗也有失敗的教訓，現(xiàn)將全年工作總結如下：

一、2011年主要工作、創(chuàng)新舉措和成功經驗做法。

1、主要工作： 新項目建設：

⑴、電動汽車產業(yè)園一期：截止2011年5月18日沖壓車間、涂裝車間高空排放塔、污水處理站等工程全部竣工。各車間避雷工程及消防工程順利通過竣工驗收，各車間、構筑物進行了審計結算，結算金額達1.2億元。

⑵、電動汽車產業(yè)園二期：修建北圍墻725米，西圍墻 328米，安裝圍欄600米。施工三車道環(huán)形砼試車線1297米，鋪設排水管道757米，安裝路沿石1234米。為今后的項目建設打下堅實的基礎。

廠區(qū)工藝改造、零活維修：

全年共安排落實852個基建工程審批項目，主要分以下幾個方面： ⑴、工藝技術改造項目8個：包括新上大托總裝車間項目、大拖檢測線項目、新鑄造車間改造項目、金七曲軸正火爐項目、金八循環(huán)水機體加工線項目、鑄造車間的清理改造項目、烘爐搬遷項目、新上電動車焊接車間項目。其中新鑄造項目建設投資300余萬元，施工工期4個月，施工東九線、80噸砂處理、電爐爐體、上料平臺、曲軸殼型線等基礎20多個；新建儲料大棚、高低壓配電 室，重新施工屋面防水和室內涂料，鋪貼大理石參觀通道。

⑵、土建維修項目246個：施工各種設備基礎94個；維修地面74處，施工面積2711.45平方米；新建電纜溝726米。完成電動汽車產業(yè)園涂裝研究所、策劃部搬遷和外檢室改造。

⑶、裝飾、裝修項目173個：涂料粉刷14981平方；更換天窗706.8平方。⑷、外協(xié)安裝、維修管道項目131個：安裝管道共4522.5米。⑸、開發(fā)車間內修小組維修、安裝管道項目123個，施工管道6340米；維修卷簾門53個。

⑹、工業(yè)園生產處自制安裝廠區(qū)車間推拉門61副。⑺、防水內修項目68個，施工面積：48572.4平方米。

⑻、鋼結構安裝維修項目20個：投資120余萬元。其中電動汽車產業(yè)園的焊裝車間至電動車安裝車間空中積放線封閉項目造價27萬元。

⑼、清理廠區(qū)排水管道7334米。

⑽、廠區(qū)公共設施損壞及工程質量罰款3620元。

2、創(chuàng)新舉措：

⑴、全年上報創(chuàng)新成果11項，節(jié)約資金60余萬元。其中充分利用廢舊物資項目49項：在大部分鋼結構和管道安裝工程的施工中充分利用總裝廠鋼材庫閑置鋼材共計40余噸；在各車間天窗更換和鋁合金維修工程中使用三廠紡絲車間和二廠拆除的舊窗750平方。

⑵、農業(yè)裝備產業(yè)園西餐廳和東辦公樓暖氣管道安裝改為架空，避免跑冒滴漏，延長管道的使用壽命。

⑶、電動汽車產業(yè)園二期及農業(yè)裝備產業(yè)園透視墻欄桿采用公司自制電泳噴漆，堅固耐用，美觀大方。

3、工作中的成功經驗和做法： ⑴、發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除：農業(yè)裝備產業(yè)園大拖車間南大棚金二熱處理車間南大棚和發(fā)三浸漆線大棚在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)檁條銹蝕嚴重，棚頂下垂，及時申報公司采取了加固措施，避免安全事故發(fā)生。

⑵、創(chuàng)新思維、優(yōu)化方案：提前預審圖紙，減少設計錯誤。電動汽車產業(yè)園涂裝車間至辦公樓新焊接車間鋪設電纜，原預埋管線不足，按照常規(guī)做法需鑿除5個車間坡道修建新電纜溝，通過優(yōu)化方案改為過路頂管，即保持了廠容廠貌又保證了車間坡道的耐久性。

⑶、不斷總結、逐步改進：通過電動汽車產業(yè)園一年多的運行，發(fā)現(xiàn)將車間輔路排水溝改為明設便于清污、排水效果也很好。但由于廠區(qū)周轉車輛頻繁，個別部位蓋板損壞情況較多，現(xiàn)將部分空曠場地車輛較多的地方改造為間隔10米布置蓋板，其它部分硬化，避免了蓋板損壞。

⑷、資源共享、節(jié)能降耗：工程項目一旦確定，首先考慮充分利用公司資源，例如閑置物資、舊物舊料、次品管等，降低工程造價，節(jié)約資金。

⑸、組織學習、共同提高：通過系統(tǒng)的自學了建造師的相關教程，和處室組織內部學習，發(fā)現(xiàn)了自身的不足和差距，補充了自己業(yè)務知識的欠缺和匱乏，認識到學習提高的必要性和及時性。

⑹、成功經驗、積極推廣：電動汽車產業(yè)園管道設施采用架空安裝，車間頂部安裝自然通風器和采光頂；在公司的正確決策下，防水施工改為內修；推拉門、圍欄、大門和雨水口、門護板改為自制等措施均取得了較好的效果。

二、工作中的問題和差距。

對于今年公司發(fā)生的個別員工損公肥私的犯罪行為和為達到自己目的誹謗他人、擾亂公司秩序的不良行為。我們首先應該引以為戒，樹立正確的人生觀和價值觀，堅持勤奮好學、自制淡定、不斷接受進步思想的洗禮，積極完善自我，選擇做最好的自己！

1、較大工程簽證工程量沒有做到實時簽證，出現(xiàn)結算時集中簽證的現(xiàn)象，有些簽證因時間較長無法把握準確性易出現(xiàn)紕漏。

2、在日常管理中，工作方式和方法欠科學，存在好人主義，管理力度小，使有些目工作安排很被動，零活工程質量存在滑坡現(xiàn)象。

3、工作積極主動性差，缺乏計劃性；標準意識有待提升，工程質量細部處理達不到要求，施工現(xiàn)場存在反彈現(xiàn)象。

對比先進、查找差距，在工作中善于總結經驗，吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，努力克服各種管理弊病。一旦發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，及時糾正，減少損失，彌補不足，避免出現(xiàn)推諉扯皮，推卸責任。

三、2012年工作思路與措施。

1、注重學習，提升能力，做有準備的人

公司賦予每個人的機會是均等的，每個員工都有體現(xiàn)自我價值和展示才華的平臺。只有練就一身過硬的本領，才能在敬業(yè)愛崗的舞臺上炫出最美的舞姿。要想干好本職工作，必須緊跟公司發(fā)展，增強個人憂患意識，在自己的工作崗位上扎扎實實、精益求精、遇到困難不氣餒，不輕言放棄，不斷學習、充電，把自己的工作做熟、做精、做通。真正做到“一人多能”，從而成為公司需要的綜合型、復合型人才。

2、完善制度建設，夯實基礎管理。

在日常管理工作中不斷完善工作標準，夯實各項基礎管理工作。⑴、工程招投標和合同管理：

規(guī)范招投標程序，擴大工程項目招投標的范圍和力度，爭取做到即確保工程質量又選擇了優(yōu)秀的施工隊伍和質優(yōu)價廉的建筑產品。規(guī)范合同文本，嚴格合同管理，通過合同的簽訂來約束工程施工過程中的安全、質量、現(xiàn)場、進度、費用、質保等問題。⑵、安全管理

牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念。“生命可貴，安全為天”，加大對安全生產的管理監(jiān)督力度，提高工人安全意識和自我保護意識。對危險性較大的工程簽訂安全責任狀和安全承諾書。安全責任逐級落實到項目經理、技術負責人、專職安全員，并隨時檢查的督促。注意安全使用與維護，經常觀察安全隱患位置，例如：鑄造電爐上方的屋架。經常檢查現(xiàn)場、及時糾正和解決違章問題。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到早動手、早安排、早預防、防患于未然。對違章現(xiàn)象和人員實行一次批評教育，二次罰款。

⑶、質量管理：

堅持質量第一的原則，嚴把質量關。加強施工過程質量監(jiān)控，加大管理處罰力度，強化工程竣工驗收制度。人是質量之本，抓質量必須從抓人的素質抓起。做到樣板先行，控制過程，注重驗收。把握質量就是給企業(yè)增磚添瓦，就是把握自己，把握未來。

⑷、成本管理

較大工程從設計源頭抓起，通過審核圖紙減少不必要的成本投入，施工過程中的技術變更，可組織設計、施工和監(jiān)理單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。工程資料簽證，大工程實行首先施工單位自查，監(jiān)理工程師審查，建設單位審核的制度，層層把關，對不應該支付的簽證堅決退回；對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕不合理的費用支出。

在節(jié)能降耗上，堅持“事無大小，去做就好”的原則，從點滴做起，“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”。增強節(jié)約意識，原材料要充分利用舊料，從提高公司能源的使用效率，來實現(xiàn)節(jié)能降耗，聚砂成塔，積少成多。

⑸、物業(yè)管理： 每日根據(jù)氣溫變化情況、戶內溫度情況調控供暖時間及供水溫度，控制日用氣量，減少暖氣費用。定期檢查衛(wèi)生清理、泵房運行情況；降低維修費用，控制小區(qū)運行成本。綠化管理應加強綠化知識的學習，注重技術咨詢，對綠化人員加強管理。

⑹、協(xié)調管理：

由于后勤處工程項目的特殊性，與生產、設備等部門協(xié)調的事務非常多，協(xié)調對于工程是否能夠順利開展有著很大的關系。在工作中我們積極與其它相關部門相互配合，本著做技術工作的嚴謹性，做到有理有節(jié)，用事實說話，爭取了在項目實施過程中的主動性。在公司各級領導的幫助下，保持了與兄弟處室的良好關系，保證了各項工程的順利施工。

3、解放思想，更新觀念，創(chuàng)新管理

轉變管理觀念。將“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，以主人翁的心態(tài)來對待每天的工作，變被動為主動，變被動應付為主動管理，立足實際，立足崗位做好本職工作。提高工作效率，每項任務做到早計劃、早優(yōu)化方案，提前預審圖紙，避免設計浪費或不實用。爭取把自己分管的工作做細、做好，在項目建設中力求做到精心籌劃、扎實推進。

4、創(chuàng)名牌之路，做名牌企業(yè)員工

公司提出走名牌之路，向時風發(fā)展的更高層次邁進，作為后勤處我們的每項工作與公司的“創(chuàng)名牌、爭第一”息息相關，從廠房的規(guī)劃定位到建設施工；從圍墻樣式到綠化選苗，在管理的每個層面，每個細節(jié)都要追求完美。需要我們加強日常學習，不斷提升個人素質，對工作踏踏實實、認認真真、盡職盡責，做優(yōu)做精，要經常捫心自問：我們的工程是否經得住歷史和時間的考驗？

5、奉獻時風，受益終生

作為一名在時風集團工作十余年的年管理人員應該對工作始終保持滿腔熱 情，因為這里有我的付出，有我的牽掛，有我可供一生追憶的足跡。雖然，我的崗位可能微不足道，從事的工作也平凡而普通，但只要愛崗敬業(yè)，勤勉有為，就將無怨無悔。在為公司的奉獻實踐中，使我堅定了搏擊風浪的信心，在挑戰(zhàn)中成長，才有人生的飽滿寫意與創(chuàng)造。在公司的關愛呵護中，使我懂得了殫精竭慮的心血是那樣的親和有力。公司常講我們每個人走出的一小步，就是企業(yè)跨越的一大步，我們添磚加瓦的每一塊，成就時風集團發(fā)展的一座又一座里程碑。

四、建議：

1、在今后的新廠區(qū)建設時，車間坡道下建議修建電纜溝，避免預埋管道因數(shù)量預測不準確，造成再破壞坡道，重修電纜溝的做法。

2、加大管道內修隊伍建設，配備相應工器具，減少相應的外修工程量，繼續(xù)節(jié)約費用開支。

3、定期考察原材料市場價格，及時掌握市場信息。

2012年是充滿朝氣活力的一年，是公司的轉型升級年，公司提出了更高的奮斗目標，我將以飽滿的熱情、高昂的斗志和堅定必勝的信念迎接新挑戰(zhàn)、新任務。在公司各級領導的英明指導下，在全體員工的努力拼搏下，萬眾一心，眾志成城，相信時風集團的明天更加燦爛、輝煌。

后勤處 王平2011年12月23日

第三篇：年終工作總結-王平

個人年終總結

不知不覺中，來到河北電信設計咨詢有限公司已經有兩個多月時間了，在FTTH光纜布線工程設計的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝單位給了我成長的空間、使我鼓足了勇氣、增強了信心。在這兩個多月的時間里，通過自身的不懈努力和我們負責人的指導下，在工作上學習了不少知識，但也存在諸多不足。回顧過去的工作，我將工作總結如下：

一、工作總結

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，我先后參與了市區(qū)新建小區(qū)、市區(qū)原有小區(qū)、縣城新建小區(qū)、縣城專線接入以及農村新建FTTH光纜分布工程的現(xiàn)場勘查、記錄、設計。

二、在工作中存在的問題有：

1、由于對勘查注意事項的不熟悉，所以大多數(shù)都是單位同事結伴出去勘查，但是通過這兩個多月的學習，對相關流程有了越來越深的了解。

2、在設計線路過程中，發(fā)現(xiàn)問題不能自己有效的解決，在有關負責人和同事的幫助下，遇到的問題都得到了及時的解決。

3、在工作初期，對通信設計行業(yè)缺少了解和分析，從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。但經過兩個多月的勘察學習、使我有了很大提高。在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加深對工作的認知能力以做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在這兩個多月的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常融洽，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。在這個過程中，大家相互提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時的工作中取得了令自己滿意的成績，能夠積極自信的行動起來是至工作以來我在心態(tài)方面最大的進步。

3、在這兩個多月的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上的每次變更、每次時間的滯延都是對公司的最大傷害，這就需要我們在設計之前，一定要對設計流程很了解，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉或者甲方對工作的流程要求不能很好的表達的原因，而從新返工的痛苦。

四、工作計劃

以下幾點是我以后要重點提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標完成；

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，平時積累知識、總結工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐；

作為一個新員工，所有地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富專業(yè)知識技能，配合著實際工作的不斷進步。

在以后的工作中，我一定修正自己的不足，時時刻刻嚴格要求自己，養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

第四篇：王平工作總結

一 一

2016 年 年 工作總結

自從事本職工作以來，我一直在不斷加強自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，認真的進行各項文化和專業(yè)知識深化的學習，認真的開 展智能范圍內的各項工作，完整履行好一個電工的工作職責。

在過去的一年里，我們配合其他部門對裝煤車拖煤底板進行了更換、更換裝煤車加熱管、對其他大車進行檢修、每個季度對堆取料機滑線進行檢修，對鎂合金設備進行檢修、維護、保養(yǎng)，使其順利的投產。焦化滿負荷生產，設備使用率提高，故障增多，做到設備有故障就處理，不耽誤生產。我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，plc 控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來。

二工作中主要存在的問題及對策 1 自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，也忽視了自身思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。應該在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平2 工作上滿足于正?；?，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。應該加強自己的事業(yè)心和責任感，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學以致用。

2017 年我對我自己做出了這樣一些嚴格要求 1 加強對設備的巡檢，確保電器設備的完好無損，對電器設備經常性的檢查及衛(wèi)生清理 2 做好當日巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時修理排除。加強對運行設備的檢查維修。學習電工基本知識，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，變壓器的運行和維護，電動機的運行和維護，plc 控制等有關知識體系，加強自己知識面的提升，使運用到工作中來。

電工：王平

2016.12.14

第五篇：王晉平教學工作總結

初一英語教學工作總結

2013---2014學第一學期

本學年,我承擔初一年級310和315班英語教學工作,在工作中我從各方面嚴格要求自己,結合學生的實際情況,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)工作。為了促進以后的教學工作更上一層樓,我現(xiàn)對本學年教學工作做出總結,希望能發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,總結經驗教訓。

首先,我在課前認真?zhèn)湔n。備課時,我不但備學生而且備教材、教法,根據(jù)教材內容及學生的實際在在培養(yǎng)學生興趣的基礎上訓練學生認讀單詞的能力。另外,設計課的類型,擬定采用的教學方法,認真寫好教案。我每堂課都在課前做好充分的準備并制作各種利于吸引學生注意力的有趣課件,做到“有備而來”,課后及時對該課做出總結,寫好教學反思并認真按搜集每課書的知識要點。

其次,增強上課技能,提高教學質量,使課堂線索清晰,層次分明。在課堂上我特別注意調動學生的積極性,加強師生交流,充分體現(xiàn)學生的主體作用,基本做到了讓學生學得輕松愉快。在課堂上我講得盡量少,精講精練,讓學生有更多動口動手動腦的機會;同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學生學習需求和學習能力,讓各個層次的學生都得到提高。

再次,虛心請教其他老師。在教學上,有疑必問。在各個單元的學習上都積極與其他老師商討,學習他們的方法,同時,多聽其他老師的課,做到邊聽邊講,學習別人的優(yōu)點,克服自己的不足。本學期我已經將聽課本全部記完。

第四,我認真批改作業(yè)。布置作業(yè)做到精讀精練,及時批改學生的作業(yè)、認真分析并記錄學生的作業(yè)情況,將他們在作業(yè)過程出現(xiàn)的問題做出分類總結,并進行專門評講。此外,我培養(yǎng)小組長幫助我檢查其他學生朗讀、背誦課文。

第五，加大檢試力度，及時查缺補漏。測試能及時了解學生學習情況和學生掌握知識的程度，也能反饋自我在課堂教學中存在的不足。通過測試也能讓學生對本單元重難點加以鞏固，加深理解。以往因為課時太緊，所以在這方面做得不是很好，今年讓我從一年級接手，兩個班在此方面，我進行了對比實驗，一個班加大測試力度，一個班在趕完過度的同時，也講講習題，但量相對少了許多，結果期末測試區(qū)分度比較明顯，由此可見多測試，多付出，定會有喜人的結果。最后,堅持用英語組織課堂教學,在課堂上盡量用英語表達,讓學生更多的接受英語環(huán)境。具體做法是:

一、用英語組織課堂教學。

二、用英語授課。

三、力求自己的語音、語調、語言規(guī)范和準確,并根據(jù)不同年級的學生我就調整語速的快慢。

四、努力創(chuàng)造和設計英語語言情景。

當然,我這半年的教學工作也有很多需要改進的地方。比如課堂的銜接需要更加自然流暢。我希望在下個學期一定多注意這些方面,不斷提高自己的教學水平。在這一學年的教學工作中,我一直努力做好自己的工作。功夫不負有心人，兩個班的成績還比較理想。我明白這并不是最重要的,重要的是在下個學年如何自我提高,如何共同提高所教年級的英語水平。在今后的工作中我會繼續(xù)努力，爭取讓自己的工作再上一個新臺階。

忻州六中王晉平2014-1-13