第一篇：松山湖報告

關(guān)于在松山湖創(chuàng)立“金融家俱樂部”的報告

松山湖管委會并尊敬的劉寧書記：

我們是東莞市偉誠通訊科技有限公司，根據(jù)近日全市金融工作會議精神，“十二五”期間，東莞以“大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，將東莞市建設(shè)成為金融引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的示范區(qū)，實現(xiàn)打造金融強市總目標(biāo)”。結(jié)合松山湖在金融改革試驗區(qū)及“新三板”政策等方面的資源優(yōu)勢，我們特聯(lián)合廣東南粵銀行、香港珠三角工業(yè)協(xié)會等相關(guān)機構(gòu)，擬在松山湖創(chuàng)立東莞“金融家俱樂部”。

“金融家俱樂部”將通過各參與機構(gòu)聚集人才、資源、資本，增強金融要素市場的集聚力；并以專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立銀企對口交流平臺和莞港金融家交流平臺，提升金融服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的支撐力。為松山湖引進一批具有影響力的金融機構(gòu)進駐，形成全市的金融核心區(qū)。

為保證俱樂部服務(wù)質(zhì)量，增強活動特色，我們特引入惠州市紅星酒店管理有限公司及東莞“國學(xué)會”等資源，為俱樂部高端會員及松山湖園區(qū)高層次人才提供形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和金融交流平臺。為松山湖品牌建設(shè)和發(fā)展提升添磚加瓦。

我們通過對松山湖考察，現(xiàn)初步選定松山湖會所為“金融家俱樂部”主址。為此，我們特向貴管委會及劉寧書記提出申請，望給予批準(zhǔn)為荷，并能指派專人在相關(guān)規(guī)定和政策方面給予指導(dǎo)和支持。

特此申請。

附件：松山湖會所項目規(guī)劃（簡稿）

東莞市偉誠通訊科技有限公司

惠州市紅星酒店管理有限公司

2011年11月28日

第二篇：松山湖產(chǎn)業(yè)園案例

從住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) ——松山湖國家高新產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展之路

近年來，以產(chǎn)業(yè)聚集為特征的園區(qū)開發(fā)獲得了長足發(fā)展。作為實體經(jīng)濟的助推器，相對于住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)更具時代意義。位于珠江三角洲腹地、“穗深港”黃金走廊中段，地處東莞幾何中心的松山湖國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園的園區(qū)開發(fā)，就經(jīng)歷了從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)再到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程。

一、開發(fā)住宅地產(chǎn)，完成園區(qū)基建

松山湖產(chǎn)業(yè)園2001年經(jīng)廣東省政府批準(zhǔn)成立。成立之初，園區(qū)發(fā)展主要模式是政府出讓土地給開發(fā)商建住宅，開發(fā)商則為整個園區(qū)修建高水準(zhǔn)的市政道路。這段時期，松山湖產(chǎn)業(yè)園完成了基本的基建，一幢幢高端商品房小區(qū)拔地而起，一條條大道連接南北。這一時期的主要開發(fā)商代表是東莞本地的光大地產(chǎn)，代表作品有錦繡山河、山河語岸、山河印象等大型高端商品房小區(qū)，以及由松山湖控股公司開發(fā)的主要居住對象為政府公務(wù)員的松湖花園、和堂等普通住宅、別墅小區(qū)。

這一時期開發(fā)商的作品，基本都是管委會批地、開發(fā)商蓋樓兼修建周邊市政道路。因為風(fēng)景優(yōu)美、環(huán)境好，當(dāng)時房價都在萬元以上，但因為人煙稀少，商業(yè)配套基本沒有，樓盤入住率一直在10%以內(nèi)。

隨著改革開放的逐步深入，東莞致力于實現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，實施經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。2010年9月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級成為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。松山湖產(chǎn)業(yè)園地理位置優(yōu)越，經(jīng)歷了住宅地產(chǎn)開發(fā)的第一階段，松山湖園區(qū)周邊高速公路、城市快速路、鐵路、水路及航空立體化交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，香港、深圳、廣州、惠州、珠海、中山均在松山湖一小時經(jīng)濟圈范圍。除了地理位置的優(yōu)越，松山湖的自然環(huán)境也十分優(yōu)美。園區(qū)擁有8平方公里淡水湖，14平方公里原生態(tài)綠地，位于園區(qū)內(nèi)的松湖煙雨景點位列東莞八景之首，年均游客數(shù)量達450 萬人次。

二、做強商業(yè)地產(chǎn)，集聚園區(qū)人氣

然而就是這么一個得天獨厚的地方，直到2011年底，其常住人口只有7.8萬，這其中還包含了4.5萬大中專院校學(xué)生，2.2萬勞動密集型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人。由于人口稀少且購買力弱，松山湖的商業(yè)配套一直很落后。

沒有商業(yè)配套，人才就無法安心在松山湖安家生活，很多高素質(zhì)科研人才入住后，直呼“好山好水好寂寞”，待不了幾個月就離職，因而很多高科技研發(fā)類企業(yè)也不愿意入住園區(qū)，要求管委會先做好商業(yè)配套再說，這就大大限制了松山湖高新產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。而要發(fā)展商業(yè)配套，就得有人氣聚集，否則沒有商家愿意進來。如何才能打破這個惡性循環(huán)，破解新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)發(fā)展之困呢？ 經(jīng)歷了2001到2010的十年住宅地產(chǎn)開發(fā)階段，從2011年開始，松山湖園區(qū)逐步進入了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的第二階段。

德基地產(chǎn)開發(fā)的酒店式公寓寄蓮公寓營業(yè)狀況良好，且配套形成了一條人氣不錯、初具規(guī)模的商業(yè)街，后來又逐步進行二期商業(yè)開發(fā)，引入了八方快捷連鎖經(jīng)濟型酒店等品牌，不斷進行商業(yè)產(chǎn)品升級，其紫檀山別墅高端項目依托臨近金多港高爾夫球場的優(yōu)勢，取得了不錯的銷售業(yè)績。保利地產(chǎn)在規(guī)劃建設(shè)紅珊瑚小區(qū)時，也配套規(guī)劃有1萬平米的商業(yè)配套。萬科地產(chǎn)在松山湖的第一代產(chǎn)品主要是松山湖1號高端別墅和金域松湖普通住宅為代表，這一時期的作品也是基本只有住宅，沒有配套商業(yè), 但其開發(fā)的第二代產(chǎn)品松湖萬科生活廣場就非常的成功，取代了原有的松山湖商業(yè)中心-創(chuàng)業(yè)生活城，一躍成為新的松山湖乃至輻射周邊三鎮(zhèn)的商業(yè)中心。松湖萬科生活廣場規(guī)劃精品酒店、開放式情景街區(qū)、餐飲以及集中式商業(yè)等多種業(yè)態(tài)相互契合融為一體，整個商業(yè)綜合體經(jīng)營面積達3萬平方米。星星影院、嘉榮超市、麥當(dāng)勞、湘汁源、小四川、雅園蒸品、黃記煌、肯德基、必勝客、歐麥咖、樂悠游兒童樂園等已經(jīng)先后入駐，與位于長城世家商業(yè)街的星巴克咖啡、天母藍鳥烘焙等一系列中高端商業(yè)品牌共同提升了松山湖的人氣和商業(yè)氛圍。

三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)城融合

經(jīng)歷了第一階段的住宅地產(chǎn)開發(fā)，正在經(jīng)歷第二階段的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，松山湖高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)也在逐步邁入第三階段的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。

2013年以來，松山湖高新產(chǎn)業(yè)園不再批工業(yè)用地，只批研發(fā)用地。松山湖高新產(chǎn)業(yè)園把產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點放在“三大領(lǐng)域一個方向”上，即新型高端電子信息、生物技術(shù)、現(xiàn)代服業(yè)以及其他新興產(chǎn)業(yè)方向，嚴(yán)格堅持“三高兩自”（高科技含量、高帶動能力、高稅收貢獻、自有品牌、自有知識產(chǎn)權(quán)）高標(biāo)準(zhǔn)擇商選資。園區(qū)商業(yè)發(fā)展以吸引、導(dǎo)入高素質(zhì)人口，使園區(qū)發(fā)展成為東莞的人才教育中心、研發(fā)服務(wù)中心、企業(yè)總部中心和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地為目的，在東莞轉(zhuǎn)型發(fā)展中，發(fā)揮高端引領(lǐng)作用，占據(jù)支撐技術(shù)平臺的核心地位，承擔(dān)城市副中心職能，成為東莞市新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的展示、交易及交流中心，區(qū)域研發(fā)服務(wù)中心、學(xué)術(shù)及人才交流服務(wù)中心。園區(qū)定位為東莞“國家級高新科技新城”。

《東莞市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》明確東莞致力于建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)名城、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)宜居生態(tài)城市、珠三角新興物流城市和國家歷史文化名城，加快推進經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型；提出要打造“一個核心區(qū)、三大經(jīng)濟帶、五大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。松山湖屬于“三大經(jīng)濟帶”中園區(qū)經(jīng)濟帶的核心，在東莞“五大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”中，屬于“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”和“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”的重要組成部分。

“十二五”及未來一段時期，面對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及國家高新區(qū)發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，松山湖高新區(qū)將立足于“科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)區(qū)”的總體發(fā)展定位，大力發(fā)展高技術(shù)、高附加值和較大影響力的高端產(chǎn)業(yè)，全面提升自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

基于此，松山湖高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局原則以及高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)與重點，結(jié)合高新區(qū)核心區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局現(xiàn)狀，構(gòu)建“一心聯(lián)動，多區(qū)集聚”的產(chǎn)業(yè)空間布局，引導(dǎo)高新區(qū)形成資源共享、功能互補、產(chǎn)業(yè)融合、錯位發(fā)展的良好格局，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，打造國內(nèi)具有較大影響力的特色產(chǎn)業(yè)集群?！耙恍摹敝傅氖钱a(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，位于高新區(qū)的中心區(qū)，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心，重點發(fā)展創(chuàng)新研發(fā)、現(xiàn)代商業(yè)、文化教育、公共服務(wù)業(yè)等，構(gòu)建具有特色、集聚力、帶動力和輻射力的產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心區(qū)，進一步增強科技管理和服務(wù)水平。產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心區(qū)內(nèi)可進一步劃分為創(chuàng)新服務(wù)區(qū)、行政辦公區(qū)、文化教育區(qū)、居住商業(yè)區(qū)、中央商務(wù)區(qū)、中心服務(wù)區(qū)等。

“多區(qū)”指的是高端電子信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、金融服務(wù)集聚區(qū)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、其他新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、企業(yè)總部集聚區(qū)、臺灣高科技園等多個集聚區(qū)。

四、做好商業(yè)規(guī)劃，助力產(chǎn)業(yè)騰飛

為了配合松山湖產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的順利落實，早在2011 年，受松山湖管委會委托，筆者開始著手進行松山湖高新產(chǎn)業(yè)園的商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃。經(jīng)過對松山湖及其周邊城鎮(zhèn)的政治、經(jīng)濟、人口環(huán)境進行研究，并深入調(diào)研了標(biāo)桿高新園區(qū)—— 蘇州工業(yè)園中新示范區(qū)和上海張江高科核心園區(qū)的成功經(jīng)驗后，提出了整體規(guī)劃、明確定位、協(xié)調(diào)發(fā)展、產(chǎn)城融合的四大規(guī)劃原則，對松山湖商業(yè)網(wǎng)點進行了重新規(guī)劃。

1、整體規(guī)劃：指松山湖的商業(yè)規(guī)劃要適應(yīng)《十二五規(guī)劃》的要求，認(rèn)真按照省委省政府、市委市政府的戰(zhàn)略部署，以實施珠三角《規(guī)劃綱要》為契機，打破行政區(qū)劃，結(jié)合園區(qū)與周邊地區(qū)商業(yè)的互動與影響，對園區(qū)生活及商業(yè)配套進行整體規(guī)劃。

2、明確定位：指要突出主體特征，堅持園區(qū)的發(fā)展定位，把滿足人才的生活需求當(dāng)作園區(qū)配套重點，著力完善重大設(shè)施配套，切實解決人才在衣食住行和子女入學(xué)等方面的實際困難。

3、協(xié)調(diào)發(fā)展：體現(xiàn)在兩個方面，一是松山湖各區(qū)域大中小型商業(yè)網(wǎng)點要協(xié)調(diào)發(fā)展。松山湖是東莞市中心城區(qū)的核心組成部分，大中型商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)達到一定規(guī)模。商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃應(yīng)秉承和凸顯松山湖特色，適量建設(shè)大型商業(yè)設(shè)施，鼓勵發(fā)展中、小型商業(yè)網(wǎng)點，發(fā)展品牌特色店，做到大小兼顧，使大小店鋪都擁有各自的發(fā)展空間。二是松山湖商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃要與東莞市及周邊鎮(zhèn)街商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃相協(xié)調(diào)。建立與城市規(guī)劃相銜接的實施機制，對主要商業(yè)中心的功能定位和重大項目的選址，從商業(yè)用地及立項等方面給予落實。要立足現(xiàn)實，放眼長遠，充分考慮未來園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和市場變化特點，堅持以發(fā)展為主線，比照國內(nèi)先進水平，協(xié)調(diào)好松山湖商業(yè)與其他鎮(zhèn)街商業(yè)之間的關(guān)系，使不同行業(yè)、業(yè)態(tài)、檔次、規(guī)模的商業(yè)能互補互利、協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、產(chǎn)城融合：指用建設(shè)城市的思維來規(guī)劃和發(fā)展園區(qū)的商業(yè)和其他配套功能。園區(qū)商業(yè)發(fā)展通過引入新型業(yè)態(tài)，調(diào)整改造傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，形成現(xiàn)代商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)有機結(jié)合、以新興業(yè)態(tài)為主的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，避免貪大求多、過于分散和重復(fù)建設(shè)。遵循產(chǎn)業(yè)互動的理念，借助松山湖高新區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及自然景觀資源、文化體育資源的帶動，來促進松山湖城市生活及商業(yè)配套的發(fā)展，同時通過商業(yè)的發(fā)展推動產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，從而形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和商業(yè)協(xié)同發(fā)展，使松山湖成為一個聚集40萬左右就業(yè)人口、2500家企業(yè)的小型城市，實現(xiàn)“產(chǎn)城融合”。基于松山湖的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及未來的交通規(guī)劃和人口結(jié)構(gòu)，新規(guī)劃方案沿著軌交站點和風(fēng)景區(qū)等規(guī)劃了松山湖“一二四四六”的商業(yè)網(wǎng)點布局，即一商務(wù)帶二商圈四商城四生活社區(qū)六科技社區(qū)的簡稱。即圍繞著“產(chǎn)業(yè)松山湖、商務(wù)松山湖、人文松山湖、生態(tài)松山湖”的規(guī)劃理念，以“整體規(guī)劃、明確定位、協(xié)調(diào)發(fā)展、產(chǎn)城融合”為規(guī)劃原則，以1條研發(fā)商務(wù)帶為引領(lǐng)，以2大商圈為主體，以4大商城為骨干，以4大生活社區(qū)商業(yè)為基礎(chǔ)，以6大科技社區(qū)商業(yè)為補充，利用10年時間，在松山湖高新區(qū)構(gòu)建一套覆蓋廣、層次多、業(yè)態(tài)全的發(fā)達的商業(yè)配套體系。

兩年多過去了，如今松山湖高新產(chǎn)業(yè)園已今非昔比。凱越酒店、松湖萬科生活中心、長城世家商業(yè)街、星巴克、天母藍鳥、肯德基、麥當(dāng)勞等一批知名品牌集中在松山湖開業(yè)，且生意異?；鸨?，大量周邊的高端消費人群被牢牢吸引在了這里。越來越多的高端人群在園區(qū)消費，吸引著越來越多的商家入住，商業(yè)配套的不斷完善，又吸引著更多的全國乃至世界一流企業(yè)把辦公地址遷進園區(qū)。松山湖高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成功，是管委會（政府）、開發(fā)商（房地產(chǎn)企業(yè)）、專業(yè)管理咨詢專家三方共同作用的結(jié)果。松山湖產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)歷了住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)三個發(fā)展階段逐步成熟起來。作為傳統(tǒng)開發(fā)商，經(jīng)歷從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，再逐步成長為產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商的發(fā)展之路，對住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)三者之間的關(guān)系有了更加深刻的領(lǐng)悟。

結(jié)語

離松山湖不遠的廣東惠州大亞灣高新產(chǎn)業(yè)園，與過去的松山湖有著極為相似之處——地廣人稀、公共交通不便、商業(yè)配套嚴(yán)重滯后，一度被稱為“睡城”。如今大亞灣這座“睡城”仍在沉睡中，遇到類似發(fā)展問題的新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)當(dāng)然也不此一例。如何破解這些新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展之困？松山湖高新產(chǎn)業(yè)園所經(jīng)歷的發(fā)展之路或許能帶來一些有益的思考。

第三篇：松山湖生物醫(yī)藥情況介紹

松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況簡介

東莞是中國最具經(jīng)濟活力的制造業(yè)名城，綜合實力連續(xù)多年位居全國大中城市第十二位、地級城市第一位，在國內(nèi)外的影響力隨著城市建設(shè)的不斷進步和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與日俱增。進入新世紀(jì)，東莞致力于實現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，實施經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)順勢而生，承載著東莞科技強市的偉大使命。自2001年開發(fā)建設(shè)以來，松山湖各項事業(yè)快速推進，擇商選資、招才引智成效顯著，產(chǎn)業(yè)聚集水平、自主創(chuàng)新能力不斷提高，已發(fā)展成為東莞經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型的強大引擎。2010年10月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。

今日之松山湖，新城與產(chǎn)業(yè)齊飛，科技共山水一色。這里，自然環(huán)境優(yōu)美，配套設(shè)施完善，研發(fā)機構(gòu)薈萃，科技精英云集。這里，崇尚創(chuàng)新，崇尚競爭，崇尚包容。美麗的松山湖，已成為東莞自主創(chuàng)新的旗幟、轉(zhuǎn)型升級的先鋒；美麗的松山湖，已成為前景無限的科技投資沃土、財智聚集高地；美麗的松山湖，已成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)身手、追求成功、實現(xiàn)夢想的樂園。

中國最美的國家級高新區(qū)優(yōu)質(zhì)配套助推產(chǎn)業(yè)升級

松山湖既是產(chǎn)業(yè)形態(tài)上的高新區(qū)，更是發(fā)展形態(tài)上的科技生態(tài)新城，園區(qū)各項配套齊備，配備了完善的商業(yè)金融、餐飲購物、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂、休閑旅游、郵電通訊等城市服務(wù)設(shè)施，為推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新和人才集聚奠定了堅實基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)設(shè)施：建成130多公里高標(biāo)準(zhǔn)道路以及供水、供電、供氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。公共設(shè)施：建成醫(yī)院、學(xué)校、圖書館、銀行等公共設(shè)施，總建筑面積超過130萬平方米。交通設(shè)施：莞深、虎崗、南環(huán)三條高速公路和東莞城市輕軌R1、R3線經(jīng)過園區(qū)，園區(qū)至市內(nèi)的10多條公交線路以及區(qū)內(nèi)免費公交全面開通。

生活設(shè)施：中心區(qū)建成萬科、錦繡山河、長城地產(chǎn)、和堂等一批高品質(zhì)商品住宅。北部區(qū)建成面積18萬平方米的創(chuàng)意生活城，超市、商務(wù)酒店、文體中心、學(xué)校、銀行、電信、郵政等配套設(shè)施一應(yīng)俱全。

松山湖中國生物科技產(chǎn)業(yè)新的增長極

生物經(jīng)濟是21世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是全球經(jīng)濟和科技競爭的焦點。誰占領(lǐng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的制高點，就將在下一輪發(fā)展中走在前面。松山湖結(jié)合自身區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積極推動大型生物醫(yī)藥研發(fā)平臺項目發(fā)展，打造東莞及周邊城市生物技術(shù)創(chuàng)新鏈，努力發(fā)展成為中國生物科技產(chǎn)業(yè)新的增長極。

生物科技發(fā)展方向

松山湖生物科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位不局限于某個單一領(lǐng)域，我們的目標(biāo)是在東莞乃至更大范圍內(nèi)打造一條完整的生物科技產(chǎn)業(yè)鏈。著重發(fā)展以下幾個方面：

生物醫(yī)藥服務(wù)產(chǎn)業(yè)

重點打造三大技術(shù)服務(wù)平臺——

1、專業(yè)技術(shù)類平臺，如新藥篩選、安全評價、模式動物實驗研究等；

2、技術(shù)支撐類平臺，包括實驗動物中心、藥品檢測中心、專業(yè)孵化器、公共實驗室；

3、專業(yè)咨詢和代理服務(wù)平臺，如合同研發(fā)外包服務(wù)機構(gòu)(CRO）、醫(yī)藥咨詢和信息服務(wù)公司，可依托體外檢測、生物芯片及其他先進診斷技術(shù)提供研發(fā)服務(wù)和技術(shù)支持。

生物藥物、疫苗、試劑和診斷治療技術(shù)

松山湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新藥物的研發(fā)和制造，重點發(fā)展國家鼓勵投資的各類生物醫(yī)藥產(chǎn)品，如：基因類藥物、醫(yī)學(xué)攻關(guān)類藥物、現(xiàn)代中藥及海洋藥物。生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)業(yè)

發(fā)展重點包括：

1、廣泛應(yīng)用計算機技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)的新型醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)；

2、離體診

斷儀器設(shè)備及其診斷試劑；

3、微創(chuàng)、無創(chuàng)的診治醫(yī)療裝備器具。

生物科技獨特優(yōu)勢

在世界各大發(fā)達城市和園區(qū)競相布局生物醫(yī)藥專業(yè)園區(qū)的形勢下，松山湖自有其獨特優(yōu)勢和有利條件。

區(qū)位優(yōu)勢明顯

松山湖位于珠江三角洲腹地、“穗深港”黃金走廊中段，地處東莞幾何中心，園區(qū)周邊高速公路、城市快速路、鐵路、水路及航空立體化交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，香港、深圳、廣州、惠州、珠海、中山均在松山湖一小時經(jīng)濟圈周圍，這是園區(qū)承接珠三角及海內(nèi)外創(chuàng)新資源的一大優(yōu)勢。

生態(tài)環(huán)境優(yōu)美

園區(qū)擁有8平方公里淡水湖，14平方公里原生態(tài)綠地，人均生態(tài)綠地面積47.5平方米，是國家標(biāo)準(zhǔn)的6.8倍。每立方厘米空氣負(fù)離子含量超過1萬個，年均氣溫23℃。園區(qū)秉承“科技共山水一色”的獨特理念，基本保持了原有的地形、植被和自然風(fēng)貌，并以淡水湖為中心，形成一條濱湖生態(tài)景觀帶，得天獨厚的生態(tài)環(huán)境可與歐美城市相媲美。

產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實

松山湖重點發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，重點引進具有高科技含量、高帶動能力、高稅收貢獻，擁有自有品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)質(zhì)項目。至今，松山湖已進駐各類企業(yè)530余家，其中總部型研發(fā)型大中型企業(yè)150家，世界500強企業(yè)10余家，國家級、省級大中型研發(fā)機構(gòu)32家，中小科技開發(fā)企業(yè)250多家。

研發(fā)實力雄厚

園區(qū)先后建成松科苑、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、博士創(chuàng)業(yè)園、虛擬大學(xué)園、創(chuàng)新科技園、總部一號、IT研發(fā)園、國際企業(yè)創(chuàng)新園等一批科技載體，聚集了2個國家級企業(yè)工程技術(shù)中心、3個博士后工作站、10多個上規(guī)模專業(yè)實驗室、近20所高校教育機構(gòu)、50多個省級以上公共研發(fā)平臺、170多家創(chuàng)業(yè)孵化企業(yè)、一大批國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的頂尖人才。目前，園區(qū)90%的大中型企業(yè)建立了研發(fā)機構(gòu)，研發(fā)投入占銷售收入的比例超過5%。政策支持有力

松山湖目前已形成與國家、省、市相關(guān)政策配套的政策體系。管委會專門設(shè)立了松山湖科技發(fā)展專項資金，出臺《東莞松山湖科技發(fā)展專項資金管理暫行辦法》，從2009年開始，每年從園區(qū)財政收入按不少于5%比例提取科技發(fā)展專項資金，用于扶持園區(qū)科技企業(yè)開展科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。同時，松山湖管委會還幫助園區(qū)科技企業(yè)和科研機構(gòu)根據(jù)自身情況，申報 “科技東莞”各項配套政策范圍內(nèi)的專項資助和配套資金，以及“創(chuàng)業(yè)東莞”專項資金、重點中小工業(yè)企業(yè)融資支持計劃等資金資助。

政府服務(wù)快捷

松山湖園區(qū)內(nèi)設(shè)有一站式服務(wù)辦事中心，可受理行政審批與服務(wù)項目50多項，實行“一個中心對外、一個窗口辦理、一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)”的聯(lián)合集中辦理模式，采用“即辦件當(dāng)場辦理、承諾件限時辦理、聯(lián)辦件牽頭辦理、急辦件快速辦理、退回件明確答復(fù)”的運作模式，縮短企業(yè)辦理各種行政手續(xù)的時間。

現(xiàn)有資源及平臺

松山湖園區(qū)已引進60余家生物技術(shù)企業(yè)，形成了較完善的產(chǎn)業(yè)氛圍，特別是以東莞南方醫(yī)大松山湖科技園、廣州中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)藥數(shù)理工程研究院、中大南海海洋生物工程中心、廣東醫(yī)學(xué)院等為代表的生物醫(yī)藥研發(fā)機構(gòu)、院校和企業(yè)，形成了從教育、科研、中試到生產(chǎn)、銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

東莞南方醫(yī)大松山湖科技園

包括公共服務(wù)平臺和科技型中小企業(yè)孵化器、高新技術(shù)中試基地、創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)業(yè)園、高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化示范基地等功能區(qū)。公共服務(wù)平臺方面，占地40畝的實驗動物基地已于2010年1月啟用。

廣州中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)藥數(shù)理工程研究院

作為“廣東中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(廣東省與東莞市聯(lián)動建設(shè)，已納入廣東省教育部產(chǎn)學(xué)研合作計劃)”的先導(dǎo)項目，已在松山湖建立智能計算中心、中醫(yī)藥數(shù)理工程理論研究中心、中藥創(chuàng)新工程中心、中醫(yī)藥社區(qū)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)智能信息系統(tǒng)開發(fā)和推廣應(yīng)用中心四個研究中心。

廣東醫(yī)學(xué)院

廣東醫(yī)學(xué)院是廣東省醫(yī)學(xué)專門人才培養(yǎng)和醫(yī)學(xué)科研的重點院校。東莞松山湖校區(qū)2002年創(chuàng)建，2003年開始招生，擁有全日制學(xué)生18000多人，擁有副高以上職稱人員645人、碩士生導(dǎo)師323人、博士生導(dǎo)師14人、享受國務(wù)院特殊津貼專家13人?，F(xiàn)有省級重點扶持學(xué)科2個、醫(yī)學(xué)特色?？?個、省廳級重點實驗室5個、二級學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點13個、碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地21個、博士研究生聯(lián)合培養(yǎng)點1個。“九五”以來獲國家、省及廳局級科研成果獎156項次，獲國家發(fā)明專利23項，發(fā)表論文近7000篇，被《SCI》收錄100多篇，引用70多篇次。

松山湖創(chuàng)新生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)城

松山湖創(chuàng)新生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)城初步規(guī)劃面積920畝，以創(chuàng)建世界一流生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，以集聚國內(nèi)外知名生物企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)為重點，以完善的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)體系、產(chǎn)權(quán)保障、融資機制為支撐，通過整合利用國內(nèi)外生物產(chǎn)業(yè)鏈資源，建設(shè)成為中國一流的生物醫(yī)藥研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地。

東莞南方醫(yī)科大學(xué)松山湖實驗動物科技園

東莞南方醫(yī)科大學(xué)松山湖實驗動物科技園將為東莞及華南地區(qū)甚至歐美等地提供從斑馬魚、小鼠、新西蘭兔等到食蟹猴、西藏小型豬、比克犬等滿足各類新藥實驗要求的標(biāo)準(zhǔn)化實驗動物，并提供各類CRO服務(wù)。

第四篇：松山湖一日游方案

松山湖一日游方案

【聚會時間】2012年2月25日（周六）

【集合時間和地點】8點00分集合，8：30準(zhǔn)時發(fā)車

【參加人員】XXX

【線路推介】

旅游專家根據(jù)松山湖五大景點的特色和地點分布，組合景點和項目，推介兩條線路：

線路

一、松湖煙雨——松湖花海；線路

二、月荷湖公園——狀元筆公園——中心公園

【行程計劃】

8：00集合8：30體育館準(zhǔn)時出發(fā)，逾時不候。

11：00到達美麗的松山湖畔。在景區(qū)外面租單人車，進景區(qū)騎車游玩。12：30把各自準(zhǔn)備的干糧拿出來，開始享受我們的野餐。

15：00結(jié)束騎行，還自行車。

16：00上車，前往光明，享受美味的光明乳鴿。

19：00完畢，上車，回家。

【裝備要求】

1、個人裝備：自備餐具，雙肩背包、運動鞋、太陽帽、太陽鏡、防曬油、手套、塑料袋等。

特別注意：此次活動請勿穿高跟鞋、皮鞋等非運動服裝。

2、午餐干糧（分成份下發(fā)）：少量巧克力、糖、水果、餅干、薯片、牛肉干、少量鹽或榨菜，一頓中餐的量，每人1升左右飲用水。

【財務(wù)預(yù)算】

租車費用：10人X20元=200元

食品費用：中餐干糧每人50元標(biāo)準(zhǔn)購置，10人X50元=500元 晚餐費用：光明農(nóng)場乳鴿，10人X100元=1000元

機動：800元

合計：2500元

第五篇：萬科松山湖會議紀(jì)要[范文模版]

《萬科松山湖會議紀(jì)要》

在今年還剩下最后四個月的日子召開這個會議,主要講三個話題,一是讓大家清楚的認(rèn)識過去兩年的房地產(chǎn)市場是一個什么樣的市場,二是萬科的市場競爭能力和盈利能力靠的是什么,三是未來16個月的對策和行動.我先從一個案例說起,在我們開會的會議室對面,是我們在2006年下半年起售的松山湖1號別墅項目,這是作為一個自然資源類項目來定位的,06年10月一期開盤,18000的起價,一搶而空,很多人想走后門,找到我或其他的高層來要購買指標(biāo),我們內(nèi)部的高管也有幾位在此買了房,07年中8月二期開盤,均價超過了30000,售出了80%,而近期開盤的三期,折后均價15000,卻無人問津,為什么市場變化如此之快,產(chǎn)品還是一樣的產(chǎn)品.（這現(xiàn)象如何？）

有人也許認(rèn)為這是國家調(diào)控政策造成的,是國家的金融政策壓縮市場的結(jié)果,可是,我要說,這是市場的真實情況,是消費者實際消費能力的真實體現(xiàn)（結(jié)論？虛的沒了，要玩真的?。?萬科在行業(yè)內(nèi)和各行業(yè)的比較收入中,高管和員工收入相對來說是中偏高的,在座的高管,如果憑你們正常的工資收入,能買松山湖1號的房子嗎（剛需如何定義?。?

為什么我們的高管在前年,去年可以考慮買2-3萬的別墅,主要是資本市場泡沫膨脹造就的,萬科在去年的最高市值超過3000億人民幣,是全世界最高市值的房地產(chǎn)公司,而現(xiàn)在,市值不到700億,而中國證券市場的泡沫破裂后市值消滅了15萬億,通過證券市場爆發(fā)的財富基本被消滅了.（虛幻的財富沒了）

深圳銀行系統(tǒng)在06-07年新增的開發(fā)貸款和按揭款超過5000億,而深圳正常年份的房屋銷售額約1000億,金融資金的超額投放導(dǎo)致有限的房源被過多的資金追逐而走高.而現(xiàn)在,這兩個資金來源不存在了,消失了,抽走了,剩下的就是消費者的真實消費能力,是自住者的剛性需求.（剛需真的來了？要不要？）

我們的價格就必須適應(yīng),必須回歸正常市場的水平和需求.過往兩年,我們也掙了市場泡沫的錢,估算下來,在兩年中多掙了60-70億,市場不理性,阿貓阿狗都掙錢,我們肯定也要隨行就市,要比別人掙得更多,但大家必須清楚,這是天上掉下來的餡餅,這不是我們掙的錢,是瘋狂的投資客們送來的錢.（瘋狂投資客，總有最后一批要付出代價？）

錯誤的市場會很快糾正,如果國家不及時出手,會釀成更大的波動,會對行業(yè)和國民經(jīng)濟造成更大的損害,現(xiàn)在市場在糾錯,在回歸理性,我們的思維也必須回歸,必須認(rèn)識到過去兩年的市場是一個不正常的市場,我們是一家正常持續(xù)經(jīng)營的企業(yè),要采取正常的市場思維經(jīng)營和盈利.（需要靈活性，不是死扛）

我們很多的高管,特別是其他城市的高管都未經(jīng)歷過房產(chǎn)調(diào)控風(fēng)暴的洗禮（跟投資客一樣，風(fēng)險意識薄弱）,十幾年前,市場化的房地產(chǎn)城市并不多,能真正見識和體會過房產(chǎn)調(diào)控后的蕭條狀況的人也不多,十幾年前,我們在北海,海南,惠州圈下的大片土地和挖出的大坑現(xiàn)在已沒有人去關(guān)注了,這一輪調(diào)控,大家有幸參與和經(jīng)歷其中,對未來的見識和成長是有極大好處的,萬科的全國隊伍,這是第一次全面接受新一輪調(diào)控的考驗,我敢說,五年后,我們的隊伍將真正成熟了,可以不用太擔(dān)心未來的風(fēng)浪了.（識時務(wù)）

泡沫是可以賺到錢,但泡沫破裂后多數(shù)人還是將賺到的錢賠進去了,甚至賠得更多.（在說投資客？和嘴硬的KFS如LC？）

這一輪調(diào)控會有很多的地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn),消失,甚至有現(xiàn)在還在市場上呼風(fēng)喚雨的大企業(yè).我們也沒有在泡沫中占到便宜,過去是多賺了幾十億,但在市場的沖動中,我們許多區(qū)域也高價買入了許多土地,甚至還做了幾次地王,在過程中我是非常擔(dān)心,但還是放手讓大家去操作了,我知道,這些高價地賠的可能性很大,但我們要鍛煉隊伍,要給市場一線的指揮員們給予尊重和支持.（地價要挾？風(fēng)險如何降低？）

現(xiàn)在,我主要抓兩件事,一是住宅產(chǎn)業(yè)化項目的推進,這是我們打贏未來幾年的成本之戰(zhàn)的利器,碧桂園現(xiàn)在在廣州郊區(qū)賣6000元的別墅,3000元帶裝修的洋房,我們做得到嗎?碧桂園的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧涑杀靖偁幍膬?yōu)勢,但我們的開發(fā)模式與他不同,一條龍是我們做不到的,大家昨天也看過了離此不到一公里的松山湖萬科住宅產(chǎn)業(yè)化項目,我們在投入大量的研究力量在做標(biāo)準(zhǔn)化,節(jié)能化,高質(zhì)量的建筑墻體材料,門窗,衛(wèi)浴產(chǎn)品,下一步是如何將這些東西組合成大件,按照我們的不同檔次的住房系列形成不同的標(biāo)準(zhǔn)大件,將從開工到竣工的時間縮短到半年之內(nèi),我們的單位銷售財務(wù)成本和管理成本將下降30%以上,這是我們打敗其他企業(yè),占據(jù)絕對領(lǐng)先地位的根本.實現(xiàn)了這一目標(biāo),在同等的土地成本和人工成本的情況下,我們的銷售價格可以比別人低20%以上錢還比別人掙得多,當(dāng)我們把利潤率下調(diào)到10%以內(nèi)時,其他企業(yè)全部虧損,沒有企業(yè)能成為我們的競爭對手.（長遠規(guī)劃）

我抓的第二件事是近期的調(diào)整策略.我要問東莞公司,松山湖1號三期15000賣不出去,你是不是打算不賣了,等什么?（問自己的分公司，也同樣可以當(dāng)作問其他的KFS）本周公司法律部門已發(fā)出通稿,對各地的大降價的公開言論和應(yīng)對前期高價購房者的措施,我知道,近期有幾十個二期的購買者在鬧事,但交給律師團去處理即可,公司的降價策略不能被干擾（降價決心絕不變，該法律做的事，就應(yīng)該扔給法律，不然要法何用？）,上個月5期的土地買進來的成本是2000多,我要求你的五期別墅產(chǎn)品即使價格調(diào)整到7000,你能盈利并快速出貨,說到這個地步,你應(yīng)該明白三期的價格應(yīng)該怎么走.（進一步灌輸，降價要快，別墅7000也能賣?。?/p>

為什么我們要敢于降價,快速降價,前面說過大調(diào)整的后果和周期,現(xiàn)在調(diào)控措施還在陸續(xù)出臺,本周的限貸令的出臺更是令我都敢到心驚肉跳,國家的決心和態(tài)度非常明確（ZF政策明確，我們就得快速響應(yīng)）,大家沒有體會到 5000萬買來的土地被法院200萬賣出的痛苦（經(jīng)過熱炒，沒經(jīng)過猛跌的人是不會明白）,不會想到現(xiàn)在還有較好利潤時一定要以最快的速度出貨,措施和價格一定要比其他企業(yè)先走一步（早起的鳥?。?北京公司近日放出暫時不大幅度降價的策略是對的,先穩(wěn)住其他企業(yè),并迅速制訂好措施和組織力量,半月后北京公司開始大降價時,能一舉成功大批出貨,不給其他企業(yè)反應(yīng)和組織應(yīng)對的機會,一次又一次,一波又一波,讓其他企業(yè)總跟在我們后面降價,消費力和資金總是向我們傾斜流入.（啥叫策略？！WK不傻，贏在先，殺在后?。?/p>

以最快的速度將尚有利潤,甚至沒有利潤,虧損的銷售盡快實現(xiàn)（決心之大！源自真正的進取?。?快速降低我們的存貨和消化現(xiàn)有土地,在限貸令出來后,估計地方go-vern-ment需要消化幾個月,才明白已經(jīng)沒有多少人有錢買土地了（對地方ZF也做了細致分析）, 而我們手頭的現(xiàn)金可以大量低價買入土地,并結(jié)合住宅產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)計劃,快速推出比現(xiàn)在市場價格低非常多的大量房子,就如松山湖,酒店對面的長城世家高層在 06年買入的土地是4000,兩月前開始賣房是8000,而我們的5期別墅地是2000多,造出的別墅可以賣得比他的高層還便宜,未來松山湖新推出的土地會降到1000,其他東莞鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)在的地價已經(jīng)低于800了,我們?nèi)绻跂|莞以低于800的價格買地,造出的公寓2500都有利潤,其他企業(yè)還能跟我們競爭嗎.現(xiàn)在他們出貨猶豫,緩慢,現(xiàn)金全部變成了房子,銀行又貸不到款,資本市場又融不到錢,半年后全國各地go-vern-ment在財政支付的壓力下,開始大批量推出即好又便宜的地塊（非常了解土鱉+地方ZF的勾當(dāng)）,市場上沒有幾個購買者,我們盡可以努力壓價,再迅速建設(shè)低價銷售,這些不敢降價,不肯降價的房企的存貨就一直沒有出手的機會.我再強調(diào)一句,敢于降價,勇于降價,將手頭的存貨和正在開發(fā)推出的新貨以最快的速度賣掉,我們再去買更便宜的土地,以更快的速度建設(shè)出更低成本的房子,以更低的價格快速出售.這就是我們在座的所有人在本次會議后需要最快速度執(zhí)行的未來16個月的對策和行動.（