第一篇：石油公司鉆井隊優(yōu)秀事跡材料

石油公司鉆井隊優(yōu)秀事跡材料

提到1205鉆井隊，人臉上滿是自豪，同時他們還會告訴你“我們1205鉆井隊是鐵人王進(jìn)喜帶領(lǐng)過的隊伍，是鐵人精神的發(fā)源地”。1960年，1205鉆井隊打出油田第一口產(chǎn)油井，改變了中國石油工業(yè)落后的狀況。1953年1205鉆井隊組建于玉門油田；1958年在玉門油田創(chuàng)出“月上五千，年上雙萬”的世

界紀(jì)錄；1966年以年進(jìn)尺10萬米，超過美國王牌鉆井隊和前蘇聯(lián)格林尼亞功勛鉆井隊。，1205鉆井隊成功打入蘇丹鉆井市場。目前，1205鉆井隊已累計鉆井1850口，進(jìn)尺230多萬米，相當(dāng)于鉆透260多座珠穆朗瑪峰，被稱為“油田鋼鐵1205鉆井隊”。1205鉆井隊從1953年建隊到1960年參加石油會戰(zhàn)，已走過了半個多世紀(jì)的征程，在鐵人王進(jìn)喜以及后來的19任隊長帶領(lǐng)下，為共和國創(chuàng)立了無數(shù)功勛。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、周恩來、鄧小平、江澤民、李瑞環(huán)、溫家寶、賈慶林、吳官正、李長春等都曾到1205鉆井隊視察。1984年，時任團(tuán)中央書記的胡錦濤也曾到1205隊視察工作。

1205鉆井隊的鉆機(jī)

這支鋼鐵隊伍，承載著驕人的歷史，卻融化著無數(shù)人的心。溫家寶總理在視察油田時對1205鉆井隊的隊員們說：“我對鐵人有感情，對1205鉆井隊有感情，對鉆機(jī)也有感情?！睖乜偫砻銊?205鉆井隊的隊員們：“要把鐵人精神一代代傳下去。”56年歷程，1205鉆井隊的每一代隊員都把傳承鐵人精神當(dāng)做自己的責(zé)任和使命。

1205鉆井隊隊員在鉆井平臺

4月，1205鉆井隊進(jìn)入喇嘛甸區(qū)塊施工。該區(qū)塊地下淺氣活躍，曾有一支鉆井隊在這里發(fā)生過井噴事故，被稱為五毒俱全的“老虎口”。面對嚴(yán)峻的困難和考驗(yàn)，1205鉆井隊24小時待命。凌晨兩點(diǎn)多,在第一口井鉆至362米時井口突然出現(xiàn)溢流，全隊職工迅速沖到井場及時壓井，經(jīng)過半個小時的激戰(zhàn)，制服了“氣老虎”，避免了井噴事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，1205鉆井隊認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在該區(qū)塊連續(xù)奮戰(zhàn)，一個月內(nèi)又成功完成了5口疑難井的施工任務(wù)，并且口口質(zhì)量全優(yōu)，一舉創(chuàng)下了油田在“氣老虎”區(qū)塊打井安全無事故的記錄。

如今，老一代鐵人創(chuàng)業(yè)時期的艱苦環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在，鉆井隊員們不用再像鐵人王進(jìn)喜那樣冒著嚴(yán)寒跳到水泥池里，但野外作業(yè)帶來的考驗(yàn)依然嚴(yán)酷,冬天他們要承受零下40多度的嚴(yán)寒，夏天還有成群的蚊蟲叮咬。，1205鉆井隊?wèi){借綜合實(shí)力，一舉打入了蘇丹鉆井市場，實(shí)現(xiàn)了鐵人“把井打到國外去”的夙愿。,為按期達(dá)到開鉆水平，在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，面對酷熱、傳染病和隨時可能發(fā)生的槍戰(zhàn)等不利因素，項目經(jīng)理李新民帶領(lǐng)職工每天堅持工作12個多小時，經(jīng)過10多天的艱苦拼搏，使鉆機(jī)一次通過甲方和第三方檢測，達(dá)到國際api標(biāo)準(zhǔn)，獲得鉆井施工許可證。如今，這個隊已經(jīng)在國際市場叫響了鐵人隊的品牌。

一棵樂觀自信的常青樹

一支歷史光榮的鋼鐵隊伍，卻像個幽默開朗的年輕人。這是筆者在1205鉆井隊隊員們身上發(fā)現(xiàn)的一個疑問，難道他們感受不到曾經(jīng)的光榮和現(xiàn)在的關(guān)注所帶來的無形壓力，難道他們感受不到野外作業(yè)的艱苦？對這個問題隊長胡志強(qiáng)給筆者的回答只有憨厚的笑容。

起吊鉆井鋼管

如今，1205鉆井隊隊長已經(jīng)換了19任，幾十年來，無論班子怎么換，歷屆班子成員在工作上始終沒有懈怠，自覺做到“三不特殊”，即：身份上不搞特殊，當(dāng)了干部還是鉆工；待遇上不搞特殊，獎金不高于鉆工；生活上不搞特殊，吃住同于鉆工。1205鉆井隊有這樣一個故事：8月，在采油五廠一口井施工中，由于含砂量過大，泥漿罐沉砂達(dá)1米多深，堵住泥漿罐出口，造成泥漿無法正常循環(huán)，黨員明建軍第一個跳進(jìn)泥漿罐中清理沉砂，泥漿中含有燙人的化學(xué)藥品，但他全然不顧，在他的帶動下，全體職工積極參戰(zhàn)，僅用3個小時就完成了清理任務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴的時間。

人性化關(guān)懷在1205鉆井隊隨處可見，他們在隊里積極營造家庭氛圍，努力建立充滿友情和關(guān)愛的大家庭，建“幸福之家”就是個例子。由于長期在野外施工，1205鉆井隊建了個“家庭互助網(wǎng)”，為每個家庭下發(fā)“服務(wù)信息卡”，誰家有特殊事情和困難，離隊回家的隊員都能及時幫助，使每個家庭都成了1205鉆井隊發(fā)展的堅強(qiáng)后盾。夏天，鉆井隊在臨時駐地為4名隊員策劃了個集體婚禮，全隊職工、家屬100多人到場祝賀。11月，家在外地的趙明濤患病住院，隊里的干部輪流護(hù)理他，職工利用倒班時間看望他，使他切身體驗(yàn)到了家的溫暖，兄弟般的友情。等等這些例子在1205鉆井隊很多很多。

鉆井隊的現(xiàn)代化操作間

技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代化裝備是發(fā)展的根本。隊長胡志強(qiáng)介紹說，現(xiàn)在他們的裝備是世界上最先進(jìn)的。在1205鉆井隊，空調(diào)、電暖氣、飲水機(jī)等各種電器裝配齊全。以來，1205鉆井隊實(shí)現(xiàn)了zj15到zj30db鉆機(jī)的四次轉(zhuǎn)型，首創(chuàng)zj15／900db鉆機(jī)打出井底水平位移532米

第二篇：石油公司優(yōu)秀鉆井隊事跡材料

石油公司優(yōu)秀鉆井隊事跡材料

提到1205鉆井隊，大慶人臉上滿是自豪，同時他們還會告訴你“我們1205鉆井隊是鐵人王進(jìn)喜帶領(lǐng)過的隊伍，是鐵人精神的發(fā)源地”。1960年，1205鉆井隊打出大慶油田第一口產(chǎn)油井，改變了中國石油工業(yè)落后的狀況。1953年1205鉆井隊組建于玉門油田；1958年在玉門油田創(chuàng)出“月上五千，年上雙萬”的世界紀(jì)錄；1966年以年進(jìn)尺10萬 米，超過美國王牌鉆井隊和前蘇聯(lián)格林尼亞功勛鉆井隊。，1205鉆井隊成功打入蘇丹鉆井市場。目前，1205鉆井隊已累計鉆井1850口，進(jìn)尺230多萬米，相當(dāng)于鉆透260多座珠穆朗瑪峰，被稱為“大慶油田鋼鐵1205鉆井隊”。1205鉆井隊從1953年建隊到1960年參加大慶石油會戰(zhàn)，已走過了半個多世紀(jì)的征程，在鐵人王進(jìn)喜以及后來的19任隊長帶領(lǐng)下，為共和國創(chuàng)立了無數(shù)功勛。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人毛澤東、周恩來、鄧小平、江澤民、李瑞環(huán)、溫家寶、賈慶林、吳官正、李長春等都曾到1205鉆井隊視察。1984年，時任團(tuán)中央書記的胡錦濤也曾到1205隊視察工作。

這支鋼鐵隊伍，承載著驕人的歷史，卻融化著無數(shù)人的心。溫家寶總理在視察大慶油田時對1205鉆井隊的隊員們說：“我對鐵人有感情，對1205鉆井隊有感情，對鉆機(jī)也有感情?！睖乜偫砻銊?205鉆井隊的隊員們：“要把鐵人精神一代代傳下去。”56年歷程，1205鉆井隊的每一代隊員都把傳承鐵人精神當(dāng)做自己的責(zé)任和使命。

4月，1205鉆井隊進(jìn)入喇嘛甸區(qū)塊施工。該區(qū)塊地下淺氣活躍，曾有一支鉆井隊在這里發(fā)生過井噴事故，被稱為五毒俱全的“老虎口”。面對嚴(yán)峻的困難和考驗(yàn)，1205鉆井隊24小時待命。凌晨兩點(diǎn)多,在第一口井鉆至362米時井口突然出現(xiàn)溢流，全隊職工迅速沖到井場及時壓井，經(jīng)過半個小時的激戰(zhàn)，制服了“氣老虎”，避免了井噴事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，1205鉆井隊認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在該區(qū)塊連續(xù)奮戰(zhàn)，一個月內(nèi)又成功完成了5口疑難井的施工任務(wù)，并且口口質(zhì)量全優(yōu)，一舉創(chuàng)下了大慶油田在“氣老虎”區(qū)塊打井安全無事故的記錄。

如今，老一代鐵人創(chuàng)業(yè)時期的艱苦環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在，鉆井隊員們不用再像鐵人王進(jìn)喜那樣冒著嚴(yán)寒跳到水泥池里，但野外作業(yè)帶來的考驗(yàn)依然嚴(yán)酷,冬天他們要承受零下40多度的嚴(yán)寒，夏天還有成群的蚊蟲叮咬。，1205鉆井隊?wèi){借綜合實(shí)力，一舉打入了蘇丹鉆井市場，實(shí)現(xiàn)了鐵人“把井打到國外去”的夙愿。,為按期達(dá)到開鉆水平，在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，面對酷熱、傳染病和隨時可能發(fā)生的槍戰(zhàn)等不利因素，項目經(jīng)理李新民帶領(lǐng)職工每天堅持工作12個多小時，經(jīng)過10多天的艱苦拼搏，使鉆機(jī)一次通過甲方和第三方檢測，達(dá)到國際api標(biāo)準(zhǔn)，獲得鉆井施工許可證。如今，這個隊已經(jīng)在國際市場叫響了鐵人隊的品牌。

一支歷史光榮的鋼鐵隊伍，卻像個幽默開朗的年輕人。在1205鉆井隊隊員們身上發(fā)現(xiàn)的一個疑問，難道他們感受不到曾經(jīng)的光榮和現(xiàn)在的關(guān)注所帶來的無形壓力，難道他們感受不到野外作業(yè)的艱苦？對這個問題隊長胡志強(qiáng)給記者的回答只有憨厚的笑容。

如今，1205鉆井隊隊長已經(jīng)換了19任，幾十年來，無論班子怎么換，歷屆班子成員在工作上始終沒有懈怠，自覺做到“三不特殊”，即：身份上不搞特殊，當(dāng)了干部還是鉆工；待遇上不搞特殊，獎金不高于鉆工；生活上不搞特殊，吃住同于鉆工。1205鉆井隊有這樣一個故事：8月，在采油五廠一口井施工中，由于含砂量過大，泥漿罐沉砂達(dá)1米多深，堵住泥漿罐出口，造成泥漿無法正常循環(huán)，黨員明建軍第一個跳進(jìn)泥漿罐中清理沉砂，泥漿中含有燙人的化學(xué)藥品，但他全然不顧，在他的帶動下，全體職工積極參戰(zhàn)，僅用3個小時就完成了清理任務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴的時間。

人性化關(guān)懷在1205鉆井隊隨處可見，他們在隊里積極營造家庭氛圍，努力建立充滿友情和關(guān)愛的大家庭，建“幸福之家”就是個例子。由于長期在野外施工，1205鉆井隊建了個“家庭互助網(wǎng)”，為每個家庭下發(fā)“服務(wù)信息卡”，誰家有特殊事情和困難，離隊回家的隊員都能及時幫助，使每個家庭都成了1205鉆井隊發(fā)展的堅強(qiáng)后盾。夏天，鉆井隊在臨時駐地為4名隊員策劃了個集體婚禮，全隊職工、家屬100多人到場祝賀。11月，家在外地的趙明濤患病住院，隊里的干部輪流護(hù)理他，職工利用倒班時間看望他，使他切身體驗(yàn)到了家的溫暖，兄弟般的友情。等等這些例子在1205鉆井隊很多很多。

技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代化裝備是發(fā)展的根本。隊長胡志強(qiáng)介紹說，現(xiàn)在他們的裝備是世界上最先進(jìn)的。在1205鉆井隊，空調(diào)、電暖氣、飲水機(jī)等各種電器裝配齊全。以來，1205鉆井隊實(shí)現(xiàn)了zj15到zj30db鉆機(jī)的四次轉(zhuǎn)型，首創(chuàng)zj15／900db鉆機(jī)打出井底水平位移532米的叢式定向井新紀(jì)錄。8月，1205鉆井隊承擔(dān)了大慶油田第一口長水平段取芯井施工任務(wù)，這口井水平段長497米，取芯12全文查看

第三篇：石油公司開發(fā)工程師個人事跡

劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。24年來，他長期奮戰(zhàn)在研究一線，先后從事油田開發(fā)生產(chǎn)形勢分析、技術(shù)政策研究、odp（油田總體開發(fā)方案）編制、油氣田調(diào)整研究和油氣田中、長期發(fā)展規(guī)劃編制等工作，歷任高級工程師、油藏室主任、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任有限公司天津分公司總開發(fā)師。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、多年的管理經(jīng)驗(yàn)使劉松成為推動渤海實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)量目標(biāo)的干將。

一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃

XX年2月，一個令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會上傳來一個令人“震驚”的消息：中國海油總經(jīng)理傅成玉在工作報告中提出一個奮斗目標(biāo)——“到2011年，渤海油田要實(shí)現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)心。在為這個宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時，大家也感受到責(zé)任和壓力。

這意味著要在6年的時間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時間里再建兩到三個當(dāng)時的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實(shí)現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。

不到6年的時間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標(biāo)考驗(yàn)著渤海油田的每一個人，更考驗(yàn)著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。

當(dāng)時的渤海油田問題很多。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)重不足；在隊伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。

為了實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，天津分公司成立了規(guī)劃小組，由當(dāng)時剛成立不久的開發(fā)部作為牽頭部門，劉松正是開發(fā)部的負(fù)責(zé)人。

在XX年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨(dú)立的開發(fā)部?！霸诓澈Ｑ芯吭簱?dān)任開發(fā)總師時，劉松就認(rèn)為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時代，他有意識地培養(yǎng)開發(fā)隊伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的牽頭部門自然落在了開發(fā)部。”“在XX年規(guī)劃2011年的事情，這要看得遠(yuǎn)才行?！碧旖蚍止居媱澵攧?wù)部經(jīng)理耿婕說。劉松是制訂新目標(biāo)規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實(shí)的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細(xì)致和全面?！巴ㄟ^預(yù)想步驟達(dá)成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強(qiáng)的大局意識，并且對渤海油田的現(xiàn)狀要非常熟悉。”天津分公司開發(fā)部經(jīng)理高東升說。

在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評價部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃?！斑@個規(guī)劃不僅為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動的方向和努力的目標(biāo)，宏偉的目標(biāo)是可以通過大家的努力實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

二、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度

渤海油田要在2011年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時間里完成前40年工作量的總和，其時間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲量，并且要在2011年全部完成評價和odp編制。

令人欣喜的是，從XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。新發(fā)現(xiàn)商業(yè)性油氣田23個，其中的14個為大中型油氣田，獲得三級地質(zhì)儲量近10億立方米，天然氣300億立方米。

但是，要想將這些油田在2011年全部投產(chǎn)就必須在XX年底之前完成評價和總體開發(fā)方案的編制工作，時間異常緊迫。

過去，在前期的項目研究階段，從打評價井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時間。為了加快進(jìn)度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強(qiáng)介入。在資料錄取、油田評價、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)儲量申報與開發(fā)方案的同步進(jìn)行；勘探人員向后延伸，協(xié)助完成評價。這樣就打破了以前“等儲量報告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時間。“評價井沒打完，開發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個界面結(jié)合得更加緊密，時間大大壓縮，有些油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開發(fā)方案。”田立新說。

在odp的實(shí)施過程中，劉松要求項目組和鉆完井工作人員加強(qiáng)配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應(yīng)?！安幌褚郧?，經(jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場工作人員就在那兒干等著?！?/p>

通過提前介入，各路人員同時工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精細(xì)和準(zhǔn)確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了勘探評價與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項目的順利實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個奇跡——實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年評價、當(dāng)年完成儲量上報，這在過去至少需要三年左右的時間。

針對渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動開發(fā)”的大思路，對中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔(dān)油藏研究、儲量評價和方案設(shè)計，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報有限公司，大大加快了項目建設(shè)進(jìn)度。

從XX年到2011年，渤海地區(qū)共完成28個油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在XX年，一舉完成了13個odp項目。從XX年到XX年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個，平臺28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)800萬立方米，為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新技術(shù)：實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)

作為油田生產(chǎn)鏈的最后一環(huán)，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)油田的減緩產(chǎn)量遞減、提高采收率是實(shí)現(xiàn)“3000萬方”的關(guān)鍵。

渤海的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”?！拔覀兙鸵氡M辦法把這些‘碎片’中的儲量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好?！眲⑺捎哪卣f。

為了實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效、高產(chǎn)，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統(tǒng)，確保在復(fù)雜地質(zhì)條件下隨鉆的開發(fā)井都是高效井，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效益。“對odp要進(jìn)行重新研究、對不確定底層要有預(yù)案研究、隨鉆過程中各個專業(yè)要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，這套體系的建立對渤海復(fù)雜油氣田規(guī)避風(fēng)險、提高采收率具有十分重要的意義。”高東升說。

為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細(xì)研究地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲量變成地上產(chǎn)量?！八l(fā)現(xiàn)綜合調(diào)整是一個迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產(chǎn)量在此前已經(jīng)開始遞減，進(jìn)行綜合調(diào)整后，不僅保證穩(wěn)產(chǎn)，產(chǎn)量還有所增加。”田立新說。XX年以來，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進(jìn)行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達(dá)65%，減少了132口低效井。

第四篇：石油公司開發(fā)工程師個人事跡

劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。24年來，他長期奮戰(zhàn)在研究一線，先后從事油田開發(fā)生產(chǎn)形勢分析、技術(shù)政策研究、odp（油田總體開發(fā)方案）編制、油氣田調(diào)整研究和油氣田中、長期發(fā)展規(guī)劃編制等工作，歷任高級工程師、油藏室主任、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任有限公司

天津分公司總開發(fā)師。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、多年的管理經(jīng)驗(yàn)使劉松成為推動渤海實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)量目標(biāo)的干將。

一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃

2004年2月，一個令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會上傳來一個令人“震驚”的消息：中國海油總經(jīng)理傅成玉在工作報告中提出一個奮斗目標(biāo)——“到2010年，渤海油田要實(shí)現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)心。在為這個宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時，大家也感受到責(zé)任和壓力。

這意味著要在6年的時間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時間里再建兩到三個當(dāng)時的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實(shí)現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。

不到6年的時間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標(biāo)考驗(yàn)著渤海油田的每一個人，更考驗(yàn)著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。

當(dāng)時的渤海油田問題很多。在資源方面，相對于其他油田，渤海油田普遍存在著儲量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)重不足；在隊伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。

為了實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，天津分公司成立了規(guī)劃小組，由當(dāng)時剛成立不久的開發(fā)部作為牽頭部門，劉松正是開發(fā)部的負(fù)責(zé)人。

在2001年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨(dú)立的開發(fā)部。“在渤海研究院擔(dān)任開發(fā)總師時，劉松就認(rèn)為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時代，他有意識地培養(yǎng)開發(fā)隊伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的牽頭部門自然落在了開發(fā)部?！薄霸?004年規(guī)劃2010年的事情，這要看得遠(yuǎn)才行?！碧旖蚍止居媱澵攧?wù)部經(jīng)理耿婕說。劉松是制訂新目標(biāo)規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實(shí)的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細(xì)致和全面?！巴ㄟ^預(yù)想步驟達(dá)成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強(qiáng)的大局意識，并且對渤海油田的現(xiàn)狀要非常熟悉。”天津分公司開發(fā)部經(jīng)理高東升說。

在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評價部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃。“這個規(guī)劃不僅為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動的方向和努力的目標(biāo)，宏偉的目標(biāo)是可以通過大家的努力實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

二、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度

渤海油田要在2010年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時間里完成前40年工作量的總和，其時間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲量，并且要在2008年全部完成評價和odp編制。

令人欣喜的是，從2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績。新發(fā)現(xiàn)商業(yè)性油氣田23個，其中的14個為大中型油氣田，獲得三級地質(zhì)儲量近10億立方米，天然氣300億立方米。

但是，要想將這些油田在2010年全部投產(chǎn)就必須在2007年底之前完成評價和總體開發(fā)方案的編制工作，時間異常緊迫。

過去，在前期的項目研究階段，從打評價井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時間。為了加快進(jìn)度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強(qiáng)介入。在資料錄取、油田評價、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)儲量申報與開發(fā)方案的同步進(jìn)行；勘探人員向后延伸，協(xié)助完成評價。這樣就打破了以前“等儲量報告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時間?！霸u價井沒打完，開發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個界面結(jié)合得更加緊密，時間大大壓縮，有些油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開發(fā)方案?！碧锪⑿抡f。

在odp的實(shí)施過程中，劉松要求項目組和鉆完井工作人員加強(qiáng)配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應(yīng)。“不像以前，經(jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場工作人員就在那兒干等著。”

通過提前介入，各路人員同時工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精

細(xì)和準(zhǔn)確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了勘探評價與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項目的順利實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個奇跡——實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年評價、當(dāng)年完成儲量上報，這在過去至少需要三年左右的時間。

針對渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動開發(fā)”的大思路，對中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔(dān)油藏研究、儲量評價和方案設(shè)計，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報有限公司，大大加快了項目建設(shè)進(jìn)度。

從2004年到2008年，渤海地區(qū)共完成28個油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在2007年，一舉完成了13個odp項目。從2002年到2007年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個，平臺28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)800萬立方米，為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新技術(shù)：實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)

作為油田生產(chǎn)鏈的最后一環(huán)，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)油田的減緩產(chǎn)量遞減、提高采收率是實(shí)現(xiàn)“3000萬方”的關(guān)鍵。

渤海的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”?！拔覀兙鸵氡M辦法把這些‘碎片’中的儲量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好?！眲⑺捎哪卣f。

為了實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效、高產(chǎn)，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統(tǒng)，確保在復(fù)雜地質(zhì)條件下隨鉆的開發(fā)井都是高效井，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效益?！皩dp要進(jìn)行重新研究、對不確定底層要有預(yù)案研究、隨鉆過程中各個專業(yè)要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，這套體系的建立對渤海復(fù)雜油氣田規(guī)避風(fēng)險、提高采收率具有十分重要的意義。”高東升說。

為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細(xì)研究地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲量變成地上產(chǎn)量。“他發(fā)現(xiàn)綜合調(diào)整是一個迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產(chǎn)量在此前已經(jīng)開始遞減，進(jìn)行綜合調(diào)整后，不僅保證穩(wěn)產(chǎn)，產(chǎn)量還有所增加?！碧锪⑿抡f。2003年以來，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進(jìn)行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達(dá)65%，減少了132口低效井。

通過油田的綜合調(diào)整，歧口17－

3、渤中28－

1、埕北等油田煥發(fā)了青春活力，老油田成功復(fù)活，有的油田保持了穩(wěn)產(chǎn)3年的記錄。目前，海上最大的綜合研究項目綏中36－1一期綜合調(diào)整方案將新增調(diào)整井36口，預(yù)計累計產(chǎn)油量將增加953萬立方米。2008年9月，調(diào)整井旅大4－2－a2井日產(chǎn)超過500立方米（配產(chǎn)只有50立方米），再次創(chuàng)造了渤海在生產(chǎn)油田增產(chǎn)提效的奇跡?！按送?，他倡導(dǎo)實(shí)施的滾動評價開發(fā)策略也十分有效，僅旅大10－

1、旅大4－2和旅大5－2三個油田的新發(fā)現(xiàn)石油地質(zhì)儲量就高達(dá)4055萬立方米，年產(chǎn)油能力增加100萬立方米?！备邧|升說?！霸鷮?shí)的技術(shù)功底、對石油工程專業(yè)的翔實(shí)了解和廣闊的視野使劉松在考慮問題時常常能夠一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果?！碧锪⑿抡f。自2002年以來，通過各種優(yōu)化調(diào)整并結(jié)合先進(jìn)的鉆完井技術(shù)，渤海油田日產(chǎn)量提高8212立方米，增加年產(chǎn)油量200多萬立方米，僅渤中25－1南油田就增加可采儲量1000多萬立方米。

近年來，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐漸形成了以精細(xì)油藏描述、少井高產(chǎn)為主的開發(fā)方案，以優(yōu)快鉆完井、鉆井壓裂適度防砂為主的鉆完井工藝，以隨鉆研究優(yōu)化為主的方案實(shí)施和以油水井酸化增產(chǎn)增注為主的采油工藝等四大技術(shù)體系。正是這些技術(shù)的逐步推廣和應(yīng)用，使渤海灣成為近年來儲量和產(chǎn)量增長最快的中國海域。2004年，渤海油田實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1000萬立方米，兩年后，渤海油田實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1507萬立方米，僅用兩年時間就完成了從1000萬立方米到1500萬立方米的跨越。近兩年，渤海油田的產(chǎn)量還在持續(xù)增長，距離新目標(biāo)越來越近?，F(xiàn)在，劉松又帶領(lǐng)著渤海開發(fā)團(tuán)隊著手制訂渤海油田2015至2020年的規(guī)劃，向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

石油公司開發(fā)工程師個人事跡

第五篇：石油公司工作報告

同志們：

我們召開這次工作總結(jié)會議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實(shí)省、市公司二屆一次職代會精神，全面總結(jié)XXX年工作成績，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢，科學(xué)部署XXX年工作任務(wù)，動員和激勵廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，立足新起點(diǎn)，落實(shí)新要求，堅定信心，鼓足干勁，迎接挑戰(zhàn)，為確保XXX片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表XXX黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告，請予審議。

一、XXX年工作回顧

XXX年我們按照XXX分公司的整體工作目標(biāo)和工作要求，緊緊圍繞市場營銷這個核心業(yè)務(wù)，大力實(shí)施科學(xué)管理，完善企業(yè)管理體制，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展質(zhì)量。在油品、非油品銷售，安全生產(chǎn)，員工隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面做了大量的工作，提升了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)，特別是在去年受金融危機(jī)的影響，全省銷售形勢異常嚴(yán)峻，XXX分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，全面較好的完成了各項工作任務(wù)，保持了強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢。展示了XXX人克難制勝、勇于進(jìn)取的精神面貌;展示了XXX片區(qū)追求卓越，奮力爭先的企業(yè)氣質(zhì)?，F(xiàn)將XXX年工作情況總結(jié)如下：

(一)、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、全年銷售計劃總量為XXX噸，其中零售XXX噸，批發(fā)XXX噸，實(shí)際完成XXX噸，完成計劃的XXX%。

2、全年零售計劃為XXX噸，實(shí)際完成XXX噸，完成計劃XXX%。

3、潤滑油全年計劃為XXX噸，實(shí)際完成XXX噸，完成計劃的XXX%。

4、油品銷售收入實(shí)現(xiàn)XXX萬元，實(shí)現(xiàn)稅金XXX萬元。

5、非油品銷售收入實(shí)現(xiàn)了XXX萬元，完成計劃的XXX%。

6、可控費(fèi)用支出XXX萬元，為計劃的XXX%，比計劃進(jìn)度節(jié)約了XXX萬元。全年預(yù)算費(fèi)用為XXX萬元，實(shí)際完成XXX萬元。

(二)、具體工作情況

(1)、銷售工作

1、面對今年金融危機(jī)給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴(yán)峻局面，XXX片區(qū)適時出臺了《XXX片區(qū)銷售獎懲辦法》，與員工的工資獎金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，XXX片區(qū)取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項指標(biāo)排名XXX公司第一位的好成績

2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導(dǎo)致春耕柴油銷售進(jìn)度比較緩慢，但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴(yán)寒，及時出擊，深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶，了解需求，適時推出購油有禮等促銷活動，取得了良好的效果，使廣大用戶進(jìn)一步認(rèn)可中油品牌，以溫馨的服務(wù)、實(shí)在的回報，打動用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量，XXX片區(qū)提供送油上門服務(wù)，既使是用量很小、路程很遠(yuǎn)的山里林場用戶，也堅持送油到戶。春耕秋收期間，累計送油十余車。XXX還密切關(guān)注周邊新上馬的工程，XXX公路XXX段工程開工伊始，XXX班子主動出擊，與施工隊簽訂了用油協(xié)議，此項工程每天的用油量至少XXX噸;五月份，XXX勘探鉆井隊工程遷出XXX境內(nèi)，為了留住這一大客戶，XXX班子積極與對方聯(lián)系，并承諾送油上門服務(wù)。截至目前，這個鉆井隊已用油XXX多噸。

4、采取四心工作法，保證油非共贏。XXX片區(qū)在保證油品銷售的同時，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法，全面發(fā)揮每個人的潛力，提出工作用心、服務(wù)細(xì)心、用我們的真心換取顧客的信心的四心工作法。特別是根據(jù)XXX縣為農(nóng)業(yè)縣的情況，通過周密的市場調(diào)查后，經(jīng)與上級公司溝通，決定大量引進(jìn)化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底，XXX復(fù)合肥銷售XXX噸，尿素銷售XXX噸，實(shí)現(xiàn)銷售額XXX萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時，XXX片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關(guān)系。為了履行中國石油的社會責(zé)任，讓農(nóng)民能夠用上放心的油品，片區(qū)積極配合政府職能部門，嚴(yán)厲打擊非法倒油商販，保證了XXX成品油市場穩(wěn)定有序。在各項繳費(fèi)項目上，政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計量鑒定、防汛費(fèi)、消防器材的采購等方面，節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用，片區(qū)將這部分費(fèi)用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的挖潛增效活動中，片區(qū)已節(jié)約資金XXX萬元。

(2)、管理工作

1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神，進(jìn)一步落實(shí)《加油站管理規(guī)范》和XXX分公司《加油站管理百分考評及處罰細(xì)則》，由參加過省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓(xùn)班，參加人員達(dá)60余人次，使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時，在對待職業(yè)技能評定的問題上，片區(qū)高度重視，積極配合XXX分公司培訓(xùn)組開展工作，并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊伍，多次對員工進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，取得了良好的效果，在今年的職業(yè)技能考核中，XXX片區(qū)員工的通過率達(dá)到了89%。

2、為加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，XXX片區(qū)組織有關(guān)部門重點(diǎn)對所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行逐條逐項的檢查、指導(dǎo)、評分，進(jìn)一步促進(jìn)了員工形象、主動服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀(jì)律、便民服務(wù)等項目的提高，遏制和減少了各項違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務(wù)實(shí)，積極向上的良好氛圍。

3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作，對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進(jìn)行大幅度的檢查整理，對一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進(jìn)行指導(dǎo)整改，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，到目前為止，所屬加油站均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、強(qiáng)化了儲運(yùn)安全工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立隱患臺帳及應(yīng)急預(yù)案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在XXX期間，在例行檢查基礎(chǔ)上，加大了安全檢查力度，堅持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時檢查相結(jié)合;尤其是節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班，在長年堅持重要部位專人看護(hù)的基礎(chǔ)上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發(fā)生任何安全事故。